Từ khi bắt đầu hình thành và trải qua giai đoạn phát triển, các TNC trên thế giới đã có sự lớn mạnh nhanh chóng, ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp tới các hoạt động kinh tế quốc tế, thậm chí là các hoạt động chính trị của các quốc gia trên thế giới. Việc nghiên cứu về các TNC tại Việt Nam là cần thiết, nhằm góp phần rút kinh nghiệm để thu hút dạng công ty này trong thời gian tới.
ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA (TNC) VÀO XUẤT KHẨU TẠI VIỆT NAM PGS.TS Nguyễn Thường Lạng1 – Ths Vũ Khánh Thịnh2 Tóm tắt: Từ bắt đầu hình thành trải qua giai đoạn phát triển, TNC giới có lớn mạnh nhanh chóng, ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp tới hoạt động kinh tế quốc tế, chí hoạt động trị quốc gia giới Từ bắt đầu có mặt Việt Nam, TNC ngày thể rõ vai trị tích cực trình thúc đẩy tăng trưởng kinh tế quốc gia thông qua việc thúc đẩy tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu, tạo việc làm,… Việc nghiên cứu TNC Việt Nam cần thiết, nhằm góp phần rút kinh nghiệm để thu hút dạng công ty thời gian tới Từ khóa: TNC, Việt Nam GIỚI THIỆU Trong kinh tế quốc tế, có dạng công ty gồm Công ty Quốc tế (IC–Interntional Corporation), Công ty Đa quốc gia (MNC–Multinational Corporation) Công ty Xuyên quốc gia (TNC– Transnational Corporation) Trong IC có quốc tế hóa thị trường hoạt động thị trường nội địa nước ngồi, MNC có quốc tế hóa nguồn vốn chủ đầu tư có quốc tịch khác TNC có quốc tế hóa hoạt động kinh doanh chủ đầu tư thường quốc tịch Trong quan hệ quốc tế, nhìn chung, dạng cơng ty thường gọi chung TNC (Hoàng Khắc Nam, 2008) Các TNC hình thành phát triển bên chủ nghĩa tư chủ nghĩa đế quốc TNC đóng vai trò ngày lớn kinh tế quốc tế không nắm giữ lĩnh vực kinh tế quan trọng, lực tài dồi dào, khoa học công nghệ tiên tiến, nguồn nhân lực chất lượng cao, mà cịn có phạm vi hoạt động rộng khắp khắp giới Ngoài ra, TNC chủ yếu xuất phát từ trung tâm trị kinh tế lớn giới Bắc Mỹ, Tây Âu Nhật Bản Chính vậy, TNC khơng có tẩm ảnh hưởng mặt kinh tế mà cịn có khả tác động mặt trị Chính vậy, q trình hoạt động, TNC đóng góp tích cực cho q trình phát triển kinh tế nâng cao vị trị quốc gia sở thơng qua đầu tư vốn, kích thích xuất khẩu, mở rộng sản xuất, cải tổ cấu, chuyển giao công nghệ, phát triển kỹ quản lý, tạo việc làm,… trì quan hệ ngoại giao tốt đẹp với quốc gia lớn khác Từ Việt Nam tiến hành Đổi 1986, đến năm 2006 có TNC (Intel–Hoa Kỳ) thức đăng ký hoạt động kinh doanh Kể từ đến nay, trải qua 15 năm, TNC lớn từ quốc gia bắt đầu có mặt Việt Nam (GE, LG, Samsung,…) Tuy nhiên, số lượng TNC lớn chưa nhiều quy mơ vốn đầu tư cịn khiêm tốn so với tiềm lực TNC Do đó, nghiên cứu tập trung phân tích tình hình TNC giới, tình hình thu hút TNC Việt Nam thời gian vừa qua, để từ rút học kinh nghiệm thu hút TNC khác giới thời gian tới, đóng góp hiệu vào tăng trưởng kinh tế đất nước Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Email: langnguyen2200@gmail.com Trường Đại học Reading University (Anh) NCS Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Email: thinhvukhanh107@gmail.com 505 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU Q trình tồn cầu hóa kinh tế xu khách quan, bao trùm hầu hết lĩnh vực kinh tế, vừa thúc đẩy hợp tác phát triển, vừa làm gia tăng cạnh tranh liệt phụ thuộc lẫn kinh tế (Lê Văn Hóa, 2008) xuất lớn mạnh TNC biết tới đặc trưng trình (Martina cộng sự, 2014) TNC động lực thúc đẩy tồn cầu hóa (Alexandru Nicoleta, 2012; Monika, 2016) đóng vai trị quan trọng kinh tế tồn cầu (Mahapatra Chahal, 2013) Hay nói cách khác tồn cầu hóa tạo điều kiện thuận lợi để TNC hình thành, phát triển (Alina–Petronela, 2016) tham gia tích cực vào mặt đời sống quốc tế (Nguyễn Năng Nam, 2016) Ngày nay, gia tăng nhanh chóng số lượng TNC3 tạo nguồn vốn đầu tư lớn (Mentor cộng sự, 2019), gây ảnh hưởng lên nhiều lĩnh vực kinh tế thị trường lớn giới (Lê Văn Hóa, 2008; Mentor cộng sự, 2019) Tuy nhiên, trình hoạt động, TNC gặp phải nhiều vấn đề khó khăn phải cạnh tranh với TNC quốc gia đến đầu tư đặc biệt bối cảnh TNC quốc gia sở nhận ưu đãi từ Chính phủ để bảo vệ số ngành kinh tế liên quan an ninh quốc gia (Bogdan cộng sự, 2011) Ngoài ra, TNC phải đối mặt với nguy lớn từ suy thối tồn cầu, thay đổi nhanh chóng cơng nghệ, biến đổi mơi trường trị pháp lý, khác biệt hình thái kinh doanh văn hóa xã hội quốc gia nhận đầu tư (René, 2008; René cộng sự, 2009; Jan cộng sự, 2020) Về nguồn gốc, TNC hình thức phát triển cao hình thức công ty cổ phần vào kỷ 19 (Chandler, 1962; Hymer, 1971) Cũng có nghiên cứu cho TNC hình thành, phát triển từ cơng ty có quy mơ lớn quốc gia định thập kỷ Internet năm 1990 thúc đẩy tình hình thành, phát triển diễn nhanh chóng (Benjamin Patricia, 1994) Có hai lý dẫn tới hình thành TNC Thứ nhất, mâu thuẫn giới chủ công nhân dẫn tới việc cơng ty phải chia cắt tìm cách thống lĩnh thị trường Thứ hai, công ty nỗ lực thoát khỏi thị trường nơi mà sản phẩm cạnh tranh hồn hảo đồng nghĩa với việc cơng ty phải tìm cách để thống trị thị trường sản phẩm (Roger, 1983) Về định nghĩa, Liên Hợp quốc coi TNC thực thể có chi nhánh và/hoặc có thêm chi nhánh hai quốc gia khác, tạo lập hệ thống quản trị đảm bảo chi nhánh hoạt động quán theo chiến lược sách chung, có mạng lưới kết nối chi nhánh (United Nations, 2009) Ngồi ra, TNC cịn định nghĩa cơng ty tham gia hoạt động đầu tư FDI thực hoạt động tạo giá trị gia tăng nhiều quốc gia (Dunning Lundan, 2008) Mục tiêu TNC thiết lập chi nhánh quốc gia khác nắm quyền sở hữu tài sản quốc gia nhằm tối đa hóa lợi nhuận thu lợi lâu dài (Roger, 1983; Grazia, 2014) Thông thường, để thực mục tiêu trên, TNC nhắm vào thị trường hoặc/và quốc gia phát triển để tận dụng lợi chi phí sản xuất thấp (Asean Secretariat, 2014; Alina–Petronela, 2016) tránh quốc gia có tỷ lệ tham nhũng cao (Marlene Aurora, 2012; Aurora Marlene, 2012) Chiến lược phát triển TNC chủ yếu dựa “các chiến lược cạnh tranh phổ qt” (“generic strategies”) chiến lược áp dụng cho ngành nghề, sản phẩm dịch (Raluca, 2015) Trên giới có nghiên cứu TNC hoạt động số quốc gia Úc (Greg, 1980), Hungary (Csaba Péter, 1995), Áo (Jörg cộng sự, 2001), Hà Lan (Jörg cộng sự, 2001; Jansen Stokman, 2002), Vương Quốc Anh (Jansen Stokman, 2002; Jörg cộng sự, 2001; Paul cộng sự, 2007), Hoa Kỳ (Jansen Stokman, 2002; Nicolas, 2019), New Zealand (George Nick, 2002), Đức (Jasen Stokman, 2002; Stefan, 2010), Pháp (Jasen Stokman, 2002), Bỉ (Jasen Số lượng TNC giới gia tăng nhanh, đặc biệt sau chiến tranh giới thứ từ khoảng 7.000 TNC năm 1968 lên khoảng 100.000 TNC vào năm 2012 (Grazia, 2014) 506 Stokman, 2002), Tanzania (Audax, 2006), Malaysia (Hooi, 2008), Thổ Nhĩ Kỳ (Cemal cộng sự, 2010), Thái Lan (Krit, 2011), Kenya (Elizabeth, 2012), quốc gia phát triển nói chung (Paz, 2012), Ấn Độ (Ruchi, 2012; Jazuyuki, 2014; Madhu Narender, 2014), Nepal (Shila, 2017), Trung Quốc (Grazia, 2014; Shuo Wang, 2017; Hoàng Xuân Long Hoàng Lan Chi, 2019; Kim, 2020), Kenya (Agnieszka cộng sự, 2018), Singapore (Hoàng Xuân Long Hoàng Lan Chi, 2019), Brasil (Hoàng Xuân Long Hoàng Lan chi, 2019), Mexico (Hoàng Xuân Long Hoàng Lan chi, 2019), Hàn Quốc (Hoàng Xuân Long Hoàng Lan Chi, 2019), Ukraine (Serhii cộng sự, 2019), Philippines (Mark cộng sự, 2020), Ngoài ra, có nghiên cứu TNC quốc gia Hoa Kỳ (Raymond, 1995; Michelle, 2014; Hoàng Xuân Long Hoàng Lan Chi, 2019), Đức (Wolfgang, 2004; Dirk Michael, 2009), Pháp (Pierre Manuela, 2006; Laura Nicolae, 2014), Ireland (Patrick cộng sự, 2007), Nga (Sergey, 2011), Hà Lan (Roos Roeline, 2011; Agnieszka cộng sự, 2018), Bồ Đào Nha (Marlene Aurora, 2012), Ghana (Martin, 2016), quốc gia thuộc Liên minh châu Âu (Nguyễn Văn Quân, 2017), Liên Bang Nga (Aigul cộng sự, 2020) Kazackhstan (Aigul cộng sự, 2020) Chủ đề nghiên cứu TNC đa dạng gồm vấn đề xử lý mối quan hệ nhân viên TNC (Csaba Péter, 1995), áp dụng hệ thống ERP4 TNC (John Jean–Paul, 2002), mối quan hệ lợi nhuận TNC với thị trường lao động quốc gia nhận đầu tư (Jansen Stokman, 2002), bất đồng ngôn ngữ TNC (Alan Anne, 2002; Sigrid, 2009), tuyển dụng lưu giữ nhân tài làm việc TNC (Wolfgang, 2004; Yi, 2014; Agnieszka cộng sự, 2018; Nicolas, 2019), hoạt động từ thiện tạo hình ảnh TNC (Tony cộng sự, 2007; Ruchi, 2012; Madhu Narender, 2014; Ciprian Vasile, 2018), vai trị tiếng nói nhân viên TNC (Paul cộng sự, 2007), mức lương cho người lao động TNC (Hooi, 2008), quản trị chiến lược bên TNC (Dirk Michael, 2009), vi phạm quyền người TNC (Olivier, 2010), đầu tư cho công nghệ thông tin TNC (Cemal cộng sự, 2010), căng thẳng nhân viên làm việc TNC (Krit, 2011), quản trị mạng lưới thông tin bên TNC (Danny Kerry, 2011), khả thích nghi TNC hoạt động mơi trường đa văn hóa (Ewa Andrzej, 2011; Grazia, 2014; Martin, 2016; Shuo Wang, 2017), chiến lược thâm nhập thị trường TNC (Elizabeth, 2012), đánh giá nguồn lực trị quốc gia phát triển TNC quốc gia (Karina cộng sự, 2013), động lực thúc đẩy tiềm sáng tạo nhân viên làm việc TNC (Eka, 2014), quy định thuế báo cáo tài nước chủ nhà hoạt động TNC quốc gia khác (Michelle, 20145), vai trò tầm quan trọng trí thơng minh cảm xúc (EQ) nhà quản lý TNC (Y Benazir cộng sự, 2014), tôn giáo nhân viên TNC (Mitra, 2014), quản trị nhân lực TNC (József Poór cộng sự, 2015), cải cách pháp luật thể chế TNC (Nguyễn Văn Quân, 2017), chi tiêu cho hoạt động nghiên cứu phát triển (R&D) (Hoàng Xuân Long Hoàng Lan Chi, 2019) vai trò mức lương hưu tới mức độ chấp nhận rủi ro kinh doanh nhà quản lý TNC (Jeffrey cộng sự, 2020) Nghiên cứu TNC cụ thể có nghiên cứu Siemens (Danny Kerry, 2011) Microsoft (Susana, 2015), Tesco (Kim, 2020) hay nghiên cứu TNC số ngành công nghiệp công nghiệp sản xuất (Greg, 1980), công nghiệp sản xuất ô tô (Michael, 1992; Olga, 2019), công nghiệp thuốc (Goerge Nick, 2002), công nghiệp khai thác mỏ (Audax, 2006), công nghiệp trồng ERP viết tắt Enterprise resource planning systems: Là giải pháp phần mềm quản lý đa chức năng, đa phịng ban giúp doanh nghiệp, tổ chức sử dụng để thu thập, lưu trữ, quản lý phân tích liệu từ hoạt động kinh doanh Ưu đãi thuế báo cáo tài Hoa Kỳ động lực thúc đẩy TNC nước tái đầu tư bên ngồi thay trả cổ tức cho cổ đơng 507 kinh doanh hoa (Agnieszka cộng sự, 2018), công nghiệp chăm sóc sức khỏe (Gibson, 2019) tư vấn luật (Aigul cộng sự, 2020) 2.1 Các tác động tích cực TNC Thơng qua việc thiết lập chi nhánh quốc gia thực hoạt động mua lại sáp nhập (M&A), TNC thúc đẩy kinh tế toàn cầu phát triển, tăng cường hoạt động chuyển giao công nghệ đẩy mạnh sâu q trình tồn cầu hóa (Gábor, 2012; Darko, 2012) Trên thực tế, TNC bước chuyển đổi kinh tế giới theo hướng sản xuất quốc tế sau mở rộng cấu vốn ngành cơng nghiệp (Dudauri, 2019) Ngồi ra, TNC thúc đẩy tiến trình tồn cầu hóa thơng qua hoạt động xuất đầu tư FDI (Monika, 2016) Các TNC có tác động tích cực tới tăng trưởng kinh tế quốc gia nhận đầu tư, đặc biệt quốc gia có quy mơ kinh tế nhỏ Một số lợi ích mà TNC đem lại cho quốc gia nhận đầu tư bao gồm tạo hội việc làm, thúc đẩy tăng trưởng số kinh tế vĩ mơ, góp phần xóa đói giảm nghèo, nâng cao chất lượng sống cho người dân, hỗ trợ phát triển người, nâng cao chất lượng hàng hóa,… (Walter, 1984; Olivier, 2004; Laura Nicolae, 2014; Hioki cộng sự, 2015; Alina–Petronela, 2016) Do đó, việc thu hút FDI từ TNC mục tiêu quan trọng quốc gia phát triển (Ugwu, 2016; Shila, 2017; Dudauri, 2019; Mentor cộng sự, 2019) Đặc biệt, quốc gia nhận đầu tư nằm khu vực thương mại tự thúc đẩy TNC sản xuất xuất so với quốc gia không nằm khu vực thương mại tự (Birgitta, 1990) Theo ước tính, TNC chiếm tồn FDI giới6 chiếm vai trị 3/4 hoạt động thương mại giới (UNCTAD, 2013) 1/3 hoạt động thương mại lại chi nhánh TNC nằm rải rác khắp quốc gia khác (Grazia, 2014) Tại Việt Nam, sau 30 năm thu hút FDI từ TNC với công nghệ phương thức quản lý tân tiến, thực tế chứng minh TNC góp phần quan trọng thúc đẩy kinh tế đất nước nói riêng (Trần Thị Lan Hương, 2016) địa phương nói riêng (Nguyễn Phương Bắc, 2016) phát triển Hiện tại, Việt Nam điểm dừng chân TNC đến từ kinh tế lớn giới Hoa Kỳ (Phan Thế Cơng Tạ Quang Bình, 2016), Nhật Bản (Đinh Trung Thành, 2009) Hàn Quốc (Hoàng Xuân Long Hoàng Lan Chi, 2019) 2.2 Các tác động tiêu cực TNC Bên cạnh tác động tích cực, TNC nguồn gốc nhiều vấn đề ô nhiễm môi trường7, vi phạm quyền người lao động, hành vi trốn thuế8, tình trạng độc quyền, bảo vệ tài sản chí nguy phá sản (Olivier, 2004; Sonal, 2007; Gandar, 2017; Mentor cộng sự, 2019) Trong số trường hợp, TNC có quyền kiện Chính phủ quốc gia nhận đầu tư gây bất lợi tới khả sinh lời TNC làm việc quốc gia theo hiệp ước đầu tư song phương hai quốc gia (Roos Roeline, 2011) Một ví dụ điển hình hành vi gian lận TNC Enron Enron thành lập vào năm 1985 nhanh chóng trở thành TNC lớn mạnh lĩnh vực lượng, buôn bán xăng dầu khí đốt, xây dựng nhà máy điện cung cấp điện Giai đoạn 1985–2001, giá cổ phiếu TNC liên tục tăng Cuối năm 2001, Enron tuyên bố phá sản cho nghỉ việc hàng ngàn nhân viên Bộ Tư TNC coi nhân tố thúc đẩy chuyển dịch dòng vốn FDI (Marjanovi Ahmatagic, 2013 Các TNC bị truy cứu trách nhiệm vụ gây ô nhiễm môi trường khu vực Đông Nam Á trường hợp vụ cháy rừng Indonesia khiến cho ô nhiễm lan san Malaysia Singapore (Gandar, 2017) Theo thống kê, TNC có kỹ thuật tránh thuế (Farok, 2016) Ngồi ra, TNC chuyển lợi nhuận khỏi quốc gia phát triển cách chuyển lợi nhuân sang chi nhánh quốc gia có mức thuế thấp (Caroline, 2018) 508 pháp Hoa Kỳ điều tra phát nguyên nhân việc phá sản có liên quan đến gian lận kế toán bên liên quan Enron Cụ thể Enron lập đơn vị có mục đích đặc biệt (Special Purpose Entity–SPE) để thực giao dịch mua bán lại xăng dầu, khí đốt nhằm đẩy cao doanh thu TNC kỳ kế toán (Norouzi Ghalandari, 2012) Tại Việt Nam, xảy tình trạng TNC tận dụng ưu đãi thuế thuê đất để chiếm lĩnh thị trường nước (Nguyễn Ngọc Sơn, 2016) Đây thực trạng đáng báo động bối cảnh ngành cơng nghiệp hỗ trợ Việt Nam cịn yếu kém, làm ảnh hưởng đến kim ngạch xuất Hơn nữa, tăng trưởng xuất hàng hóa khối doanh nghiệp nước thấp so với tốc độ tăng trưởng xuất hàng hóa khối doanh nghiệp FDI Điều đồng nghĩa với việc kinh tế Việt Nam phụ thuộc vào cơng ty có vốn đầu tư nước ngoài, sản phẩm sản xuất nước doanh nghiệp Việt Nam sản xuất mà TNC đến đầu tư xuất Đặc biệt, bối cảnh hầu hết TNC vươn ngồi mong muốn tìm quốc gia đáp ứng nhu cầu cần thiết nguồn nguyên liệu, nhân lực TNC Việt Nam tìm kiếm nguồn ngun liệu bên ngồi (Trần Hồng Nhạn, 2016) Ngoài ra, kinh tế Việt Nam phát triển nhanh động lực để TNC có hoạt động gian lận tinh vi để trốn thuế thông qua chuyển giá chuẩn mực kiểm toán số 550 “Các bên liên quan” Bộ Tài ban hành năm 2012 theo Thơng tư 214/2012–BCT cho nhiều kẽ hở (Trần Trung Vinh, 2015) 2.3 Một số giải pháp nhằm phát huy tác động tích cực, hạn chế tác động tiêu cực TNC Để thu hút hiệu TNC, số quốc gia có biện pháp sách cụ thể Các quốc gia kể tới Singapore, Malaysia Đài Loan Chính phủ Singapore sách phát triển Khoa học Cơng nghệ không tách rời “năng lực công nghệ nội sinh” “năng lực công nghệ ngoại nhập”9 Singpore cho hai dạng lực cần phải kết hợp lại thành “năng lực công nghệ” thống Cách thức mà Chính phủ nước đưa thu hút nguồn cơng nghệ từ bên ngồi để bước xây dựng lực công nghệ nước chủ trương lợi dụng sức mạnh TNC để làm địn bẩy phát triển Khoa học Cơng nghệ (Hoàng Xuân Long Hoàng Lan Chi, 2019) Trước đó, Singapore định hướng thu hút TNC có hoạt động có giá trị gia tăng cao thâm dụng R&D (Lall Teubal, 1998) Chính phủ Malaysia tiến hành xây dựng Chiến lược Quốc gia Internet kết nối vạn vật (IoT) từ năm 2014 Theo đó, Malaysia thiết lập nhóm cơng tác khoảng 60 tổ chức, bao gồm quan nhà nước (Bộ Khoa học, Công nghệ Sáng tạo, Ủy ban Truyền thông Đa phương tiện,…) trường đại học, doanh nghiệp ngồi nước, có TNC (IBM, Cisco, Intel, Microsoft,…) Nhóm cơng tác tổ chức hội thảo, tọa đàm, phiên làm việc nhằm thu thập ý tưởng bên liên quan cộng đồng chiến lược phát triển ứng dụng IoT (Dương Khánh Dương Bạch Tân Sinh, 2019) Đài Loan tập trung phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa (SME), thiết lập quan hệ với TNC, không dựa vào TNC để học hỏi cơng nghệ mà hình thành viện nghiên cứu để phát triển công nghệ dành riêng cho Đài Loan, gửi kỹ sư sang quốc gia có cơng nghệ cao để học tập (Hồng Văn Tun, 2017; Hoàng Văn Tuyên Nguyễn Thị Minh Khai, 2019) “Năng lực công nghệ nội sinh” hiểu lực công nghệ ban thần nên Khoa học Công nghệ Singapore “Năng lực công nghệ ngoại nhập” lực công nghệ thu hút từ bên (từ TNC, thu hút chuyên gia giỏi từ quốc gia khác, quốc gia phát triển Ấn Độ, Trung Quốc, Malaysia,…) 509 Đối với Việt Nam, Việt Nam cần tạo sản phẩm linh kiện, phụ kiện, bán thành phẩm đạt tiêu chuẩn đáp ứng đa dạng nhu cầu TNC, nhằm giữ chân TNC thu hút nhiều TNC đến Việt Nam (Trần Hồng Nhạn, 2016) Các doanh nghiệp phụ trợ tham gia vào mạng lưới TNC cần ý nguy phải đói mặt với chi phí giao dịch tăng cao để đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng nhân cơng mơi trường TNC (Marc, 2004) Ngồi ra, Việt Nam cần kiên định hướng thu hút FDI từ TNC nắm công nghệ cao, công nghệ nguồn (Ngô Thắng Lợi Nguyễn Tiến Dũng, 2016) TÌNH HÌNH THU HÚT TNC VÀO VIỆT NAM 3.1 Về cấu TNC Việt Nam thu hút thời gian vừa qua Tính đến thời điểm năm 2020, TNC lớn vào Việt Nam chủ yếu đến từ quốc gia công nghiệp phát triển Anh Hà Lan (Unilever), Hoa kỳ (Procter& Gamble–P&G, IBM, Microsoft, Pepsico Foods, Abbott), Nhật Bản (Honda), Thụy Sỹ (Nestlé) Hàn Quốc (Samsung) Các quốc gia quốc gia đứng đầu danh sách quốc gia có vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi (FDI) lớn Việt Nam Tính đến ngày 20/9/2020, nhà đầu tư FDI đầu tư vào Việt Nam 18 ngành lĩnh vực, lĩnh vực công nghiệp chế biến, chế tạo dẫn đầu với tổng vốn đầu tư 4,3 tỷ USD, chiếm 20,6% tổng vốn đầu tư đăng ký Ngồi ra, có 111 quốc gia vùng lãnh thổ đầu tư Việt Na, Singapore dẫn đầu với tổng vốn đầu tư 6,77 tỷ USD, chiếm 32% tổng vốn đầu tư vào Việt Nam; Hàn Quốc đứng thứ hai với tổng vốn đầu tư 3,17 tỷ USD, chiếm 15% tổng vốn đầu tư; Trung Quốc đứng vị trí thứ ba với tổng vốn đầu tư đăng ký 1,87 tỷ USD, chiếm 8,8% tổng vốn đầu tư; Nhật Bản, Thái Lan, Đài Loan (Cục Đầu tư nước ngoài) 3.2 Một số MNC hoạt động hiệu quả, đóng góp tích cực vào tăng trưởng kinh tế Việt Nam thông qua thúc đẩy kim ngạch xuất Trong TNC đến từ quốc gia TNC đến từ Hoa Kỳ Hàn Quốc đóng góp tích cực vào kim ngạch xuất chung Việt Nam Trong tập đoàn Hoa Kỳ tiêu biểu có Intel General Electric (GE); tập đồn Hàn Quốc tiêu biểu có Samsung Intel nói TNC vào Việt Nam (từ năm 2006) từ sau Việt Nam tiến hành Đổi vào năm 1986, đánh giấu bước bình thường hóa quan hệ kinh tế với Hoa Kỳ sau nhiều năm cấm vận sau chiến tranh Bảng 1: Những cột mốc sản xuất Intel Việt Nam STT Thời gian Nội dung 2006 Công ty TNHH Intel Products Vietnam (IPV) thành lập Đầu 2007 Intel khởi công xây dựng nhà máy Khu công nghệ cao Tp Hồ Chí Minh với diện tích 46 nghìn mét vng, trở thành nhà máy lớn số nhà máy kiểm định lắp ráp Intel toàn cầu 2010 Những sản phẩm Intel gắn mác “Made in Vietnam) xuất xưởng IPV 2016 IPV cán mốc 600 triệu sản phẩm xuất xưởng Việt Nam Nguồn: Internet Tính đến thời điểm tháng 7/2020, diện Việt Nam từ trước Mỹ bãi bỏ lệnh cấm vận, 27 năm qua GE gắn liền với trình mở cửa hội nhập phát triển kinh tế Việt Nam GE sản xuất sản phẩm công nghiệp nặng “made in Vietnam” thị trường toàn cầu; tham gia sâu rộng xây 510 dựng hạ tầng thiết yếu quốc gia, góp phần nhỏ vào hành trình đổi phát triển kinh tế Việt Nam; tạo dựng vị cho sản phẩm giải pháp GE, làm tiền đề cho phát triển lâu dài Việt Nam Hiện 30% nhà máy điện Việt Nam sử dụng thiết bị GE Bảng 2: Những cột mốc sản xuất GE Việt Nam STT Thời gian Nội dung 14/12/1992 Tổng thống Mỹ George Bush lần đàu tiên cho phép cơng ty Hoa Kỳ mở văn phịng đại diện Việt Nam Sáu tháng sau, GE trở thành số cơng ty Hoa Kỳ lần quay trở lại Việt Nam 3/2/1994 Tổng thống Bill Clinton thông báo định bãi bỏ lệnh cấm vận thương mại Việt Nam Sự kiện mở hành trình cho riêng GE quan hệ kinh doanh song phương nói chung doanh nghiệp hai kinh tế Việt Nam – Hoa Kỳ 1995 GE bàn giao tua bin khí cơng suất lớn cho nhà máy điện Phú Mỹ 2, sau cung cấp cho nhà máy điện Phú Mỹ 4, nhà máy điện chu trình hỗn hợp Nhơn Trạch 2010 Nhà máy sản xuất máy phát điện tuabin gió Hải Phịng GE đầu tư vào hoạt động Tính đến nay, nhà máy xuất 6.000 hệ thống máy phát điện gió, tạo giá trị xuất hàng năm 300 triệu USD 2012 GE thành lập trung tâm Thiết kế Kỹ thuật Việt Nam (GE VEC) với khoảng 40 kỹ sư, cung cấp thiết kế sản phẩm dịch vụ ứng dụng tập trung vào lĩnh vực dầu mỏ khí đốt Việt Nam khu vực lân cận Cuối năm 2013 GE ký cung cấp 40 động Genx cho đội Boeing 787 Dreamliner Vietnam Airlines hợp đồng khác cung cấp 40 động CFM cho máy bay A320/321 CEO VietJet Air 2015 GE cung cấp hai lị tầng sơi tuần hồn (CFB) lớn Việt Nam để cung cấp lượng than cho lưới điện quốc gia Nhiệt điện Thăng Long 2016 GE Power tiếp tục mua nhà máy sản xuất lò thu hồi nhiệt (HRSG) Doosan E&C Dung Quất, mở rộng chuỗi sản xuất GE đồ công nghiệp Việt Nam 2017 Nhân chuyến thăm Tổng thống Mỹ Barack Obama tới Việt Nam, VietJet ký hợp đồng mua 100 máy bay Boeing B737–MAX sử dụng động LEAP–1B CFM, trị giá 5,3 tỷ USD theo công bố hãng GE Renewable Energy cung cấp GW điện gió với dự án quan trọng tiếp tục nâng công suất lĩnh vực điện gió Việt Nam trở nên sơi động Nguồn: Internet, tác giả tập hợp Samsung hoạt động Việt Nam từ năm 1995 nhà khai thác thị trường nhà máy lắp ráp thô sơ Thủ Đức Bước ngoặt lớn nhà máy điện thoại di động mở Bắc Ninh triển khai “thần tốc”, nhận giấy phép đầu tư 670 triệu USD năm 2008, tháng 7/2009 nhà máy đạt sản lượng triệu điện thoại, tháng 9/2010 cán mốc doanh thu tỷ USD với triệu điện thoại sản xuất Samsung Electronics Vietnam (SEV) Tính đến tháng 7/2020, Việt Nam địa sản xuất lớn Samsung nước ngoài, đồng thời Samsung trở thành nhà đầu tư FDI lớn Việt Nam với tổng vốn công bố 17,3 tỷ USD Hàng tỷ thiết bị xuất thị trường toàn cầu từ sáu nhà máy Việt Nam, năm 2019 mang lại doanh số xuất 59 tỷ USD, tương đương 22% tổng kim ngạch xuất Việt Nam 511 Hình 1: Tăng trưởng xuất Samsung cán cân xuất Việt Nam giai đoạn 2010–2019 Đơn vị: Tỷ USD Nguồn: Internet Tính đến tháng 7/2020, 12 năm kể từ Samsung nhận giấy phép đầu tư 670 triệu USD vào nhà máy điện thoại Việt Nam, vốn đầu tư Hàn Quốc tăng lên 26 lần doanh số xuất chiếm tỷ trọng trung bình 20–25% tổng kim ngạch xuất hàng năm Việt Nam Năm 2019, tổ hợp SEVT (Thái Nguyên) sản xuất 500 triệu sản phẩm Giữa năm 2020, số 700 triệu Samsung Việt Nam có 06 nhà máy trung tâm R&D, SEV SEVT hai nhà máy sản xuất điện thoại di động lớn hãng toàn cầu, Samsung Electrics Ho Chi Minh Complex (SEHC) nhà máy điện tử gia dụng SVMC trung tâm R&D lớn Samsung khu vực Đông Nam Á Bảng 3: Những cột mốc sản xuất Samsung Việt Nam STT Năm Nội dung 2008 Nhận giấy phép dự án Samsung Vietnam Electronics (SEV) có vốn đầu tư 670 triệu USD, đặt Bắc Ninh 4/2009 Nhà máy SEV bắt đầu vận hành, đạt cột mốc triệu điện thoại từ tháng 7/2009 9/2010 Đạt mốc triệu điện thoại, cán mốc doanh thu xuất tỷ USD 2012 SEV đạt cột mốc xuất xưởng 100 triệu điện thoại, 95% xuất toàn cầu 2013 Tăng vốn đầu tư vào SEV lên 2,5 tỷ USD, cán mốc 300 triệu điện thoại 3/2014 Nhà máy Samsung Vietnam Electronics Thái Nguyên (SEVT) có tổng vốn đầu tư tỷ USD vào hoạt động khu công nghiệp Yên Bình, Thái Nguyên 10/2014 Samsung nhận giấy phép đầu tư khu phức hợp sản xuất hàng điện tử gia dụng (Samsung Electronics HCMC Complex–SEHC) khu công nghiệp cao Tp Hồ Chí Minh có tổng vốn 1,4 tỷ USD 4/2016 SEHC thức vào sản xuất, nâng vốn đầu tư lên tỷ USD 2017 Mở trung tâm R&D SEHC (Samsung HCMC Research & Development Center– SHRD) 512 10 6/2018 SEV SEVT cán mốc tỷ thiết bị thông minh sản xuất Việt Nam sản phẩm điện thoại thứ 600 triệu 11 3/2019 SEVT cán mốc 500 triệu sản phẩm 12 3/2020 Khởi động trung tâm R&D có quy mơ lớn Đông Nam Á đầu tư 220 triệu USD 13 6/2020 SEV cán mốc sản phẩm điện thoại di động thứ 700 triệu Nguồn: Tác giả tập hợp Mặt hàng xuất Samsung nhóm hàng điện thoại linh kiện Ngoài ra, xuất mặt hàng điện thoại linh kiện có đóng góp doanh nghiệp nước Samsung, LG, Foxconn, Nokia… Tuy nhiên, nhân tố quan trọng tập đoàn Samsung Hình 2: Kim ngạch xuất nhóm hàng điện thoại linh kiện Việt Nam giai đoạn 2009–2020 Đơn vị: Tỷ USD Nguồn: Tổng cục Hải quan, tính tốn tác giả Có thể thấy từ trước Samsung vào Việt Nam, Việt Nam chưa có hàng xuất thuộc nhóm hàng điện thoại linh kiện Samsung Việt Nam tạo nhóm hàng xuất chủ lực mà vừa đóng góp đáng kể vào tổng kim ngạch xuất nước TÁC ĐỘNG TIÊU CỰC CỦA CÁC TNC TẠI VIỆT NAM Việc gia tăng TNC Việt Nam tạo nhiều áp lực cạnh tranh công ty nước vốn phải cạnh tranh gay gắt Do đó, để đứng vững thị trường nước, công ty phải tập trung đầu tư nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phầm, xây dựng chế giá cạnh tranh linh hoạt, đẩy mạnh đào tạo nhân lực chất lượng cao, cải thiện phậm chăm sóc khách hàng đẩy mạnh hoạt động liên doanh, liên kết Chuyển giá giao dịch quốc tế có đặc trưng thường xuyên thu hút quan tâm ba nhóm lợi ích gồm TNC, quan tài quan thuế quốc gia có liên quan (Phạm Hùng Tiến, 2012) KẾT LUẬN Các MNC hoạt động hiệu đóng góp tích cực cho tăng trưởng kinh tế Việt Nam thông qua hoạt động sản xuất, phân phối sản phẩm xuất Hàn Quốc Trung Quốc hai quốc 513 gia có kinh tế lớn, có kinh nghiệm thực tế thành thơng q trình tận dụng sách thu hút MNC để thúc đẩy xuất nước Kinh nghiệm hai quốc gia đáng để Việt Nam nghiên cứu, bổ sung kinh nghiệm trình thu hút MNC lớn Các MNC hoạt động hiệu lĩnh vực sản xuất hàng hóa xuất bật Việt Nam có Samsung (Hàn Quốc) Intel (Hoa Kỳ) Hai tập đoàn có cơng nghệ cao, mạng lưới sản xuất hệ thống thị trường phân phối rộng lớn Thời gian tới, Việt Nam cần tích cực tìm kiếm thu hút MNC có quy mơ tương tự, tập trung vào ngành nghề lĩnh vực mà Việt Nam đặt làm trọng tâm phát triển Tuy nhiên, tác động tiêu cực đề cập trên, có tiềm lực mạnh, TNC hoạt động nhiều lĩnh vực kinh tế nắm phần lớn thị phần quốc gia tạo áp lực cạnh tranh cho doanh nghiệp quốc gia sở Ngoài ra, Việt Nam cần thận trọng với TNC có đơn vị lập với mục đích đặc biệt (mua bán lại) để tránh trường hợp Enron TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Cục Đầu tư nước ngoài, truy cập vào ngày 13 tháng 12 năm 2020, từ địa trang web https://dautunuocngoai.gov.vn/tinbai/6387/Tinh–hinh–Dau–tu–nuoc–ngoai–9–thang–nam–2020 Dương Khánh Dương Bạch Tân Sinh (2019), Kinh nghiệm Malaysia xây dựng chiến lược phát triển ứng dụng Internet kết nối vạn vật học gợi suy cho Việt Nam, Tạp chí Khoa học Công nghệ, 8(1), tr 90–98 Đinh Trung Thành (2009), Phát triển nguồn nhân lực Việt Nam trước sóng đầu tư cơng ty xun quốc gia Nhật Bản, Nghiên cứu Đông Bắc Á, 2(96), tr 34–43 Hồng Khắc Nam (2008), Cơng ty Xun quốc gia – chủ thể quan hệ quốc tế, Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Khoa học Xã hội Nhân văn, 24(2008), tr 157–157 Hoàng Xuân Long Hoàng Lan Chi (2019), Thách thức tham gia vào sản xuất–kinh doanh quốc tế phân chia lợi ích Việt Nam, Tạp chí Khoa học Cơng nghệ, 8(3), tr 38–47 Hoàng Văn Tuyên (2017), Chiến lược phát triển khoa học, cơng nghệ đổi mới: Phân tích từ góc độ cách tiếp cận, Tạp chí Khoa học Cơng nghệ, 6(3), tr 56–66 Hồng Văn Tun Nguyễn Thị Minh Nga (2019), Chính sách cơng nghiệp thân công nghệ: Một số kinh nghiệm quốc tế gợi suy cho Việt Nam, Tạp chí Khoa học Cơng nghệ, 8(1), tr 71–80 a Lê Văn Hóa (2008), Nghiên cứu giải pháp nhằm phát triển thương mại thông qua việc thâm nhập vào hệ thống phân phối đa quốc gia, Báo cáo tổng kết đề tài KH&CN cấp Bộ, Bộ Công Thương Phạm Hùng Tiến (2012), Bàn chống chuyển giá giai đoạn nay, Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh, 28(2012), tr 36–48 Ngô Thắng Lợi Nguyễn Tiến Dũng (2016), Những bất cấp động lực tăng trưởng kinh tế Việt Nam đề xuất điều chỉnh, Kỷ yếu hội thảo khoa học quốc gia Động lực phát triển kinh tế Việt Nam giai đoạn 2016–2020, tầm nhìn đến 2035, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội, tr 19–32 10 Ngô Thị Phương Thảo Bùi Thị Việt Anh (2016), Thúc đẩy đầu tư theo hình thức đối tác cơng tư (PPP) phát triển nông nghiệp nông thôn – động lực phát triển kinh tế xã hội bền vững, Kỷ yếu hội thảo khoa học quốc gia Động lực phát triển kinh tế Việt Nam giai đoạn 2016–2020, tầm nhìn đến 2035, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội, tr 225–238 11 Nguyễn Năng Nam (2016), Đẩy mạnh hoạt động đối ngoại quốc phòng đa phương quân đội nhân dân Việt Nam điều kiện nay, Tạp chí Khoa học Đại học Mở Tp.HCM, 4(49), tr 117–125 514 12 Nguyễn Ngọc Sơn (2016), Động lực để Việt Nam vượt qua bẫy thu nhập trung bình, Kỷ yếu hội thảo khoa học quốc gia Động lực phát triển kinh tế Việt Nam giai đoạn 2016–2020, tầm nhìn đến 2035, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội, tr 43–64 13 Nguyễn Phương Bắc (2016), Tăng trưởng kinh tế Bắc Ninh nghiên cứu tác động từ dự án FDI lớn, Kỷ yếu hội thảo khoa học quốc gia Động lực phát triển kinh tế Việt Nam giai đoạn 2016– 2020, tầm nhìn đến 2035, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội, tr 543–557 14 Nguyễn Văn Quân (2017), Nguồn gốc phát triển nguyên tắc quản trị tốt, Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, 33(1), tr 31–39 15 Phan Thế Công Tạ Quang Bình (2016), Nghiên cứu dịch chuyển dịng vốn FDI từ nước TPP vào Việt Nam, Kỷ yếu hội thảo khoa học quốc gia Động lực phát triển kinh tế Việt Nam giai đoạn 2016–2020, tầm nhìn đến 2035, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội, tr 659–673 16 Trần Hồng Nhạn (2016), Tác động công nghiệp hỗ trợ tới tăng trưởng kinh tế, Kỷ yếu hội thảo khoa học quốc gia Động lực phát triển kinh tế Việt Nam giai đoạn 2016–2020, tầm nhìn đến 2035, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội, tr 213–224 17 Trần Thị Lan Hương (2016), Luận bàn động lực phát triển kinh tế Việt Nam nay, Kỷ yếu hội thảo khoa học quốc gia Động lực phát triển kinh tế Việt Nam giai đoạn 2016–2020, tầm nhìn đến 2035, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội, tr 33–42 18 Trần Trung Vinh (2015), Mối quan hệ hình ảnh quốc gia xuất xứ giá trị thương hiệu: Trường hợp thương hiệu Honda thị trường xe máy thành phố Đà Nẵng, Tạp chí Khoa học Cơng nghệ Đại học Đà Nẵng, 4(89), tr 143–147 Tiếng Anh Agnieszka Kazimierczuk (2018), Never a Rose without a Prick: (Dutch) multinational companies and productive employment in the Kenyan flower sector, ASC Working Paper 142/2018, African Studies Center Leiden, The Netherlands Aigu Nukusheva, Gulzhazira Ilyassova, Larisa Kudryavtseva, Zhanna Shayakhmetova, Amina Jantassova, and Larisa Popova (2020), Transnational corporations in private international law: Do Kazakhstan and Russia have the potential to take the lead, Entrepreneurship and sustainability issues, 8(1), p 496–512 Alan J Feely and Anne–Wil Harzing (2002), Language management in multinational companies, Cross Cultural Management: An International Journal 10, 2, p 37–52 Alexandru Ionescu and Nicoleta Rossela Dumitru (2012), Multinational companies under the globalization context, Romanian Economic and Business Review, 7(1), p 86–95 Alina–Petronela Haller (2016), Globalisation, multinational companies and emerging markets, FCOFORUM, 1(8), p 9–15 Asean Secretariat (2014), ASEAN Investment Report 2013–2014: FDI Development and Regional Value Chains Audax Rukonge (2006), The Socio–economic Impact of Transnational Corporation on Mining Community and Artisanal Small–scale Miners A case study of Mererani Tanzania, Department of Social Sciences and Philoshophy, Jyväskylä University Aurora A C Teixeira and Marlene Grande (2012), Entry mode choices of multinational companies (MNCs) and host countries’ corruption: A review, African Journal of Business Management, 6(27), p 7942–7958 Benjamin M Oviatt and Patricia Phillips McDougall (1994), Toward a theory of international new ventures, Journal of International Business Studies, 25(1), tr.45 515 10 Birgitta Swedenborg (1990), The EC and the locational choice of Swedish multinational companies, IUI Working Paper, No.284 11 Bogdan Glăvan, Lucian Botea, Flavia Anghel, Alina Avrigeanu, and Bogdan Opreanu (2011), Romanian economic and business review, Romania–American University 12 Caroline Schimanski (2018), Do multinational companies shift profits out of developing countries, WIDER Working Paper 2018/52 13 Cemal Zehir, Busra Muceldili, Bulent Akyuz, and Ali Celep (2010), The impact of information technology investments on firm performance in national and multinational companies, Journal of Global Strategic Management, p 143–154 14 Chandler, A.D (1962), Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise, Cambridge, MA: MIT Press 15 Ciprian Obrad and Vasile Gherhes (2018), A Humand Resources Perspective on Responsible Corporate Behavior Case Study: The Multinational Companies in Western Romania, Sustainability 2018, 10 16 Csaba Makó and Péter Novoszáth (1995), Employment relations in multinational companies: The Hungarian case 17 Danny Ardianto and Kerry Tanner (2011), Knowledge Management Governance in Multinational Companies: A Case Study of Siemens, PACIS 18 Darko Marjanovié, Miloš Pjanić, and Predrag Radojević (2012), The effects of tax competition on the operations of multinational companies, II International Symposium Engineering Management and Competitiveness 2012 (EMC 2012), Zrenjanin, Serbia 19 Dirk Ulrich Gilbert and Michael Behnam (2009), Strategy process management in multinational companies: status quo, deficits and future perspectives, Problems and Perspectives and Management, 7(1), p 70–85 20 Dudauri Tamar (2019), The impact of transnational corporations on the economy of recipient countries 21 Dunning, J.H and Lundan, S.M (2008), Multinational Enterprises and the Global Economy, 2nd edition Glos, UK: Edward Elgar Publishing Limited 22 Elizabeth Wanjiru Mutambah (2012), Entry strategies adopted by multinational manufacturing companies in Kenya, Research project, University of Nairobi 23 Ewa Grandys and Andrzej Grandys (2011), Transnational Corporations and Cross–Cultural Managment, Organization and Management, 5(148), p 53–66 24 Eka Chokheli (2014), The peculiarities of the Employee Behavior Management in Multinational Companies (the Case of Georgia), Ivane Javakhishvili Tbilisi State University 25 Farok J Contractor (2016), Tax Avoidance by Multinational Companies: Methods, Policies, and Ethics, Rutgers Business Review, 1(1) 26 Gábor Hunya (2012), The Role of Multinational Companies in International Business Integration, wiiw Research Report, No 384, The Vienna Institute for International Economic Studies 27 Gandar Mahojwala Paripurno (2018), Transnational corporation responsibility concerning transboundary haze pollution under polluter pays principle: A case study of Southeast Asia, A bachelor degree thesis, Universitas Islam Indonesia 28 George Thomson and Nick Wilson (2002), The Tobacco Industry in New Zealand: A Case Study of the Behaviour of Multinational Companies, Department of Public Health, Wellington School of Medicine and Health Sciences 516 29 Gibson B (2019), Transnational corporations, oral health and human agency: a sociological perspective, Community Dental Health, 36, p 169–174 30 Grazia letto–Gillies (2014), Reply to John Cantwell’s Commentary on Grazia letto–Gillies’ paper: “The Theory of the Transnational Corporation at 50+”, Economic Thought, 3(2), p 67–69 31 Grazia letto–Gillies (2014), The Theory of the Transnational Corporation at 50+, Economic Thought, 3(2), p 38–57 32 Greg Crough (1980), Transnational corporations and the Australian Manufacturing Industry, Australian Left Review, 1(75), p 6–13 33 Hiroki Idota, Teruyuki Bunno, Yasushi Ueki, and Sobee Shinohara (2015), Empirical Analysis of Factors Promoting Product Innovation in ASEAN Economies: Focusing on Absorptive Capacity and ICT Use, International Telecommunications Society (ITS) 34 Hooi Lai Wan (2008), Current Remuneration Practices in the Multinational Companies in Malaysia: A Case Study Analysis, Research and Practice in Human Resource Management, 16(1), p 78–103 35 Hymer, S.H (1971), The multinational corporation and the law of uneven development, in J.W Bhagwati (ed.), Economics and World Order, London: Macmillan, p 113–40 36 Jan Bena, Serdar Dinc, and Isil Erel (2020), The international propagation of economic downturns through multinational companies: The real economy channel, NBER Working Paper 27873, National Bureau of economic research, Cambridge, MA 02138 37 Jansen W Jos and Stokman Ad C.J (2002), The important of Multinational Companies for Global Economic Linkages, MEB Working Paper 2002–22/Research Memerandum WO 720 38 Jeffrey (Jun) Chen, Yun Guan, and Ivy Tang (2020), Optimal Contracting of Pension Incentive: Evidence of Currency Risk Management in Multinational Companies, Journal of Risk and Financial Management 39 John Gunson and Jean–Paul de Blasis (2002), Implementing ERP in Multinational Companies: their Effects on the Organization and Individuals at Work, University of Geneva 40 Jörg Markowitsch, Iris Kollinger, John Warmerdam, Hqans Moerel, John Konrad, Catherine Burell, and David Guile (2001), Competence and human resource development in multinational companies in three European Union Member States: A comparative analysis between Austria, the Netherlands and the United Kingdom, Cedefop Reference series 18, Office for Official Publications of the European Communities, Luxembourg 41 József Poór, Allen D Engle, Sr, Ildikó Éva Kovács, Agnes Slavic, Geoffrey Wood, Katalin Szabó, Marzena Stor, Kinga Kerekes, Zsuzsa Karoliny, Ruth Alas, and Krisztina Némethy (2015), HR Management at Subsidiaries of Multinational Companies in CEE in Light of Two Surveys of Empirical Research in 2008–2009 and 2012–2013, 12(3), p 229–250 42 Kazuyuki Motohashi (2014), India as a Destination of the R&D of Multinational Companies: Importance and Management Strategies of Local R&D Centers, Seoul Journal of Economics 27, p 115–136 43 Karina Regina Vieira Bazuchi, Suelen Alice da Silva Zacharias, Laurent Wiliam Broering, Maria Fernanda Arreola, and Rodrigo Bandeira–de–Mello (2013), The Role of Home Country Political Resources for Brazillian Multinational Companies, BAR–Brazillian Administration Review, 10(4), p 415–438 44 Kim Woohyoung, Hyun Kim, and Jinsoo Hwang (2020), Transnational Corporation’s Failure in China: Focus on Tesco, Sustainability 2020, 12 45 Krit Jarinto (2011), Understanding Stress in Multinational Companies in Thailand, International Business Research, 4(4), p 153–163 517 46 Lall S and Teubal M (1998), Marketing stimulating Techonology policies in developing countries: a framework with examples from East Asia, World Development, 26(8) 47 Laura Brancu and Nicolae Bibu (2014), The impact of multinational companies on the employment in Romania, Procedia–Social and Behavioral Sciences, 124(2014), p 186–193 48 Madhu Bala and Narender Singh (2014), Empirical Study of the Components of CSR Practices in India: A Comparison of Private, Multinational and Public Sector Companies, Pacific Business Review International, 7(1), p 61–72 49 Mahapatra, S.N and Chahal Aarti (2013), Transnational Corporations and Marketing Ethics, International Journal of scientific research and management, 1(4), p 176–183 50 Marc T Jones (2004), The transnational corporation and cascading networks: Implications for SMEs in the global economy, Conference on Clusters, Industrial Districts and Firms: The Challenge of Globalization, Modena, Italy 51 Marjanovic Darko and Ahmetagic Deniz (2013), Multinational Companies as carriers of foreign direct investment 52 Mark Moses H Pagdonsolan, Denise Joy S Balan, Karmi D Mariscal, and Jason L Chiu (2020), Impact of Continuous Performance Management on Job Autonomy, Motivation, and Turnover Intent of Employees in Multinational Companies within Metro Manila, Review of Intergrative Business and Economics Research, 9(2), p 63–89 53 Marlene Grande and Aurora AC Teixeira (2012), Corruption and Multinational Companies’ Entry Modes–Do Linguistic and Historical Ties Matter?, SAJEMS NS, 15(3), p 269–281 518 ... (Nestlé) Hàn Quốc (Samsung) Các quốc gia quốc gia đứng đầu danh sách quốc gia có vốn đầu tư trực tiếp nước (FDI) lớn Việt Nam Tính đến ngày 20/9/2020, nhà đầu tư FDI đầu tư vào Việt Nam 18 ngành... tế Việt Nam phụ thuộc vào cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi, sản phẩm sản xuất nước doanh nghiệp Việt Nam sản xuất mà TNC đến đầu tư xuất Đặc biệt, bối cảnh hầu hết TNC vươn mong muốn tìm quốc gia. .. biến, chế tạo dẫn đầu với tổng vốn đầu tư 4,3 tỷ USD, chiếm 20,6% tổng vốn đầu tư đăng ký Ngồi ra, có 111 quốc gia vùng lãnh thổ đầu tư Việt Na, Singapore dẫn đầu với tổng vốn đầu tư 6,77 tỷ USD,