Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị tri thức tại một số trường đại học công lập trên địa bàn thành phố hà nội

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - Nguyễn Thị Thu Hà NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ TRI THỨC TẠI MỘT SỐ TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG LẬP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI Luận án Tiến sĩ Kinh tế Hà Nội, Năm 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - Nguyễn Thị Thu Hà NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ TRI THỨC TẠI MỘT SỐ TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG LẬP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 9340101 Luận án Tiến sĩ Kinh tế Người hướng dẫn khoa học: PGS, TS Nguyễn Văn Minh PGS, TS Đỗ Thị Ngọc i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nội dung trình bày luận án “Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến quản trị tri thức số trường đại học công lập địa bàn Thành phố Hà Nội” kết nghiên cứu riêng Nội dung luận án thực sở kế thừa có trích dẫn đầy đủ, trung thực kết nghiên cứu tác giả công bố trước đây; số liệu sử dụng luận án có nguồn gốc rõ ràng Luận án chưa công bố hình thức Hà Nội, ngày tháng 09 năm 2021 Nghiên cứu sinh Nguyễn Thị Thu Hà ii LỜI CẢM ƠN Trước tiên, nghiên cứu sinh xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS, TS Nguyễn Văn Minh PGS, TS Đỗ Thị Ngọc, hai giáo viên hướng dẫn khoa học ln hết lịng hướng dẫn, giúp đỡ động viên để nghiên cứu sinh hồn thành luận án Nghiên cứu sinh xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu Trường Đại học Thương mại, Phòng Quản lý Sau đại học, đồng nghiệp Phịng Đối ngoại & Truyền thơng, Khoa Quản trị Kinh doanh Bộ môn Quản trị học tạo điều kiện tốt trình nghiên cứu sinh học tập, nghiên cứu thực luận án Nghiên cứu sinh xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ, góp ý cung cấp thơng tin quý báu, có giá trị thực tiễn quản trị tri thức chuyên gia giáo dục nhà khoa học thuộc trường đại học Việt Nam, đặc biệt Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, Trường Đại học Thương mại, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Trường Đại học Ngoại thương Cuối cùng, nghiên cứu xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến bạn bè gia đình ln động viên, hỗ trợ giúp đỡ nghiên cứu sinh suốt q trình học tập, cơng tác hồn thành luận án tiến sĩ Nghiên cứu sinh Nguyễn Thị Thu Hà iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC HÌNH VẼ vii DANH MỤC BẢNG viii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT x PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết việc nghiên cứu đề tài luận án Mục tiêu nghiên cứu luận án 3 Câu hỏi nghiên cứu luận án Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận án Những đóng góp khoa học thực tiễn luận án .5 Bố cục luận án CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài 1.1.1 Cơng trình nghiên cứu quản trị tri thức quản trị tri thức trường đại học 1.1.2 Cơng trình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến quản trị tri thức 1.1.3 Cơng trình nghiên cứu tác động quản trị tri thức đến hoạt động tổ chức 20 1.2 Một số mơ hình nghiên cứu liên quan tới nhân tố ảnh hưởng đến quản trị tri thức 22 1.2.1 Mơ hình nghiên cứu liên quan tới nhân tố ảnh hưởng đến quản trị tri thức tổ chức 22 1.2.2 Mô hình nghiên cứu liên quan tới nhân tố ảnh hưởng đến quản trị tri thức trường đại học 27 1.3 Khoảng trống nghiên cứu 30 1.4 Đề xuất mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu 32 iv 1.4.1 Căn xây dựng mơ hình 32 1.4.2 Mơ hình nghiên cứu giả thuyết 33 Tóm tắt chương 34 CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ TRI THỨC TRONG TRƯỜNG ĐẠI HỌC 35 2.1 Một số khái niệm thuật ngữ .35 2.1.1 Trường đại học 35 2.1.1.1 Khái niệm trường đại học 35 2.1.1.2 Kết hoạt động trường đại học 36 2.1.2 Tri thức 37 2.1.2.1 Khái niệm tri thức 37 2.1.2.2 Phân loại tri thức 40 2.1.3 Quản trị tri thức 43 2.1.3.1 Sự phát triển quản trị tri thức 43 2.1.3.2 Khái niệm quản trị tri thức 46 2.1.3.3 Các trình quản trị tri thức 50 2.2 Một số lý thuyết quản trị tri thức .53 2.2.1 Lý thuyết dựa vào nguồn lực 53 2.2.2 Lý thuyết dựa vào tri thức lực động 53 2.2.3 Lý thuyết sáng tạo tri thức thuộc tổ chức 54 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị tri thức .55 2.3.1 Lãnh đạo 55 2.3.2 Văn hóa tổ chức 56 2.3.3 Chế độ khen thưởng 59 2.3.4 Sự tự tin vào lực thân 60 2.3.5 Sự sẵn sàng trải nghiệm thay đổi 62 2.3.6 Sự hỗ trợ công nghệ thông tin 63 2.4 Tác động quản trị tri thức đến kết hoạt động trường đại học 64 Tóm tắt chương 65 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 67 v 3.1 Thiết kế nghiên cứu 67 3.1.1 Quy trình nghiên cứu 67 3.1.2 Phương pháp thu thập xử lý liệu 69 3.2 Nghiên cứu định tính .70 3.2.1 Mô tả mẫu nghiên cứu định tính 70 3.2.1.1 Đối tượng nghiên cứu tình 70 3.2.1.2 Đối tượng vấn sâu .71 3.2.2 Quy trình thực nghiên cứu định tính 72 3.3 Nghiên cứu định lượng 72 3.3.1 Thiết kế bảng hỏi nghiên cứu định lượng sơ 72 3.3.2 Nghiên cứu định lượng thức 80 3.3.2.1 Thiết kế mẫu nghiên cứu thu thập liệu .80 3.3.2.2 Mơ tả mẫu nghiên cứu định lượng thức .81 Tóm tắt chương 82 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ TRI THỨC TẠI MỘT SỐ TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG LẬP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI 84 4.1 Khái quát giáo dục đại học Việt Nam trường đại học công lập địa bàn Thành phố Hà Nội 84 4.1.1 Khái quát giáo dục đại học Việt Nam 84 4.1.2 Khái quát trường đại học công lập địa bàn Thành phố Hà Nội 85 4.2 Thực trạng quản trị tri thức số trường đại học công lập địa bàn Thành phố Hà Nội 87 4.2.1 Giới thiệu số trường đại học công lập địa bàn Thành phố Hà Nội 88 4.2.2 Thực trạng quản trị tri thức số trường đại học công lập địa bàn Thành phố Hà Nội 94 4.2.3 Đánh giá thực trạng quản trị tri thức số trường đại học công lập địa bàn Thành phố Hà Nội 99 4.2.3.1 Những kết đạt .99 4.2.3.2 Những hạn chế 100 vi 4.3 Đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố đến quản trị tri tri thức tác động quản trị tri thức tới kết hoạt động số trường đại học công lập địa bàn Thành phố Hà Nội .101 4.3.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo 102 4.3.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 103 4.3.3 Phân tích nhân tố khẳng định (CFA) 107 4.3.4 Kiểm định giả thuyết 112 4.3.5 Thảo luận kết nghiên cứu 115 Tóm tắt chương 120 CHƯƠNG 5: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ TRI THỨC TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG LẬP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI 122 5.1 Xu hướng triển khai quản trị tri thức trường đại học Việt Nam 122 5.1.1 Định hướng phát triển giáo dục đại học Việt Nam 122 5.1.2 Xu hướng triển khai quản trị tri thức trường đại học Việt Nam 122 5.2 Một số giải pháp kiến nghị nhằm tăng cường quản trị tri thức trường đại học công lập địa bàn Thành phố Hà Nội 123 5.2.1 Giải pháp trường đại học công lập 123 5.2.1.1 Giải pháp hồn thiện văn hóa tổ chức 124 5.2.1.2 Giải pháp tăng cường vai trò lãnh đạo .128 5.2.1.3 Giải pháp hoàn thiện chế độ khen thưởng 136 5.2.1.4 Giải pháp tăng cường sử dụng công nghệ thông tin 137 5.2.1.5 Giải pháp thúc đẩy tin vào lực thân .139 5.2.2 Khuyến nghị Nhà nước, Bộ, Ngành 140 5.3 Một số hạn chế nghiên cứu hướng nghiên cứu 141 PHẦN KẾT LUẬN 143 DANH MỤC BÀI BÁO NGHIÊN CỨU SINH ĐÃ CÔNG BỐ TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vii DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Mơ hình nhân tố ảnh hưởng đến QTTT Stankosky & Baldanza 23 Hình 1.2: Mơ hình lực QTTT 24 Hình 1.3: Mơ hình sáng tạo tri thức 25 Hình 1.4: Mơ hình nhân tố thúc đẩy QTTT, QTTT KQHĐ tổ chức .26 Hình 1.5: Mơ hình nhân tố ảnh hưởng đến thực trạng QTTT .27 Hình 1.6: Mơ hình nhân tố ảnh hưởng đến sẵn sàng triển khai QTTT .28 Hình 1.7: Mơ hình nhân tố thúc đẩy QTTT, QTTT KQHĐ trường ĐH 29 Hình 1.8: Mơ hình nghiên cứu dự kiến .33 Hình 2.1: Từ liệu tới tri thức……………………………………………………38 Hình 2.2: Các thời kỳ phát triển QTTT 45 Hình 2.3: Quá trình QTTT tổ chức 50 Hình 2.4: Quá trình quản trị tri thức APO 51 Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu…………………………………………………….68 Hình 3.2: Kết số liệu đặc điểm cá nhân mẫu nghiên cứu .81 Hình 4.1: Kết phân tích nhân tố khẳng định (CFA) chuẩn hóa …………… 111 Hình 4.2: Kiểm định mơ hình nhân tố bậc 112 Hình 4.3: Phân tích mơ hình SEM dạng chuẩn hóa 113 Hình 4.4: Mơ hình SEM với hệ số đường dẫn chuẩn hóa .115 viii DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Tổng hợp số nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến QTTT 10 Bảng 1.2: Các nhân tố thuộc tổ chức ảnh hưởng đến QTTT .15 Bảng 1.3: Các nhân tố thuộc cá nhân ảnh hưởng đến QTTT .17 Bảng 1.4: Các nhân tố thuộc công nghệ ảnh hưởng đến QTTT 18 Bảng 2.1: So sánh tri thức ẩn tri thức hiện………….……………………….….42 Bảng 2.2: Khái niệm quản trị tri thức .47 Bảng 3.1: Thông tin người vấn……………………………………… 71 Bảng 3.2: Khái niệm thang đo 74 Bảng 3.3: Thang đo nhân tố thuộc tổ chức 75 Bảng 3.4: Thang đo nhân tố thuộc cá nhân 76 Bảng 3.5: Thang đo nhân tố thuộc hỗ trợ công nghệ thông tin .77 Bảng 3.6: Thang đo nhân tố thuộc quản trị tri thức .78 Bảng 3.7: Thang đo kết hoạt động trường đại học 79 Bảng 4.1: Số lượng cơng trình nghiên cứu khoa học sở GDĐH do……85 Bảng 4.2: Thống kê GDĐH Việt Nam giai đoạn 2014-2019 86 Bảng 4.3: Ngành/chuyên ngành đào tạo bậc đại học quy năm học (Trường ĐH Bách khoa) .88 Bảng 4.4: Ngành/chuyên ngành đào tạo bậc đại học quy năm học 2020- 2021 (Trường ĐH Thương mại) 90 Bảng 4.5: Ngành, chương trình đào tạo bậc đại học quy năm học 2020-2021 (Trường ĐH Kinh tế Quốc dân) 91 Bảng 4.6: Ngành/chuyên ngành đào tạo bậc đại học quy năm học 2020-2021 (Trường ĐH Ngoại thương) 93 Bảng 4.7: Sản phẩm NCKH giai đoạn 2016-2020 98 Bảng 4.8: Kết phân tích độ tin cậy Cronbach’s Alpha thang đo 102 Bảng 4.9: Kiểm định KMO Barlett 103 Bảng 4.10: Giá trị Eigenvalues .104 Bảng 4.11: Ma trận xoay nhân tố 105 Bảng 4.12: Ma trận xoay nhân tố lần .106 KUT KUT KUT OPE OPE OPE OPE OPE OPE OPE OPE ITS ITS ITS ITS ITS ITS ITS EFF EFF EFF EFF EFF EFF LED LED LED LED LED CUL CUL CUL CUL OPC OPC OPC KSH KSH REW e43 e25 < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > KSH REW KAC ITS EFF LED CUL OPC KSH REW KAC EFF LED CUL OPC KSH REW KAC LED CUL OPC KSH REW KAC CUL OPC KSH REW KAC OPC KSH REW KAC KSH REW KAC REW KAC KAC e44 e26 Estimate 764 569 563 242 340 506 595 062 594 446 482 344 274 380 146 500 256 454 451 491 021 514 336 489 751 293 626 471 508 154 687 581 560 226 006 091 537 664 395 278 372 e18 e15 e8 e6 e33 e27 e11 e8 e40 e38 e31 e21 e10 e10 e9 e1 e1 < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > Estimate 303 387 597 415 294 -.358 -.431 178 222 183 175 -.207 -.201 164 -.083 -.146 173 e19 e16 e9 e7 e34 e28 e13 e13 e41 e39 e33 e24 e13 e12 e12 e4 e2 Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate KUT1 KUT2 KUT3 KUT4 KUT5 KUT6 KUT7 OPE1 OPE2 OPE3 OPE4 OPE5 OPE6 OPE7 ITS1 ITS2 ITS3 ITS4 ITS5 EFF1 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - KUT KUT KUT KUT KUT KUT KUT OPE OPE OPE OPE OPE OPE OPE ITS ITS ITS ITS ITS EFF 0.779 0.815 0.885 0.846 0.788 0.803 0.759 0.707 0.793 0.761 0.856 0.719 0.814 0.775 0.783 0.862 0.907 0.762 0.787 0.737 EFF2 EFF3 EFF4 EFF5 LED1 LED2 LED3 LED4 LED5 CUL1 CUL2 CUL3 CUL4 CUL5 OPC1 OPC2 OPC3 OPC4 OPC5 KSH1 KSH2 KSH3 KSH4 KSH5 REW1 REW2 REW3 KAC1 KAC2 KAC3 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - EFF EFF EFF EFF LED LED LED LED LED CUL CUL CUL CUL CUL OPC OPC OPC OPC OPC KSH KSH KSH KSH KSH REW REW REW KAC KAC KAC 0.699 0.676 0.736 0.672 0.716 0.739 0.73 0.765 0.786 0.747 0.712 0.79 0.632 0.714 0.827 0.781 0.772 0.57 0.455 0.749 0.85 0.826 0.749 0.799 0.834 0.918 0.611 0.648 0.742 0.858 Phân tích CFA sau chạy lại AVE CR Model Fit Summary CMIN Model Default model Saturated model Independence model RMR, GFI Model Default model Saturated model NPAR 155 1081 46 RMR 033 000 CMIN 1517.595 000 10525.609 GFI 837 1.000 AGFI 810 DF 926 1035 P 000 CMIN/DF 1.639 000 10.170 PGFI 717 Model Independence model Baseline Comparisons RMR 236 GFI 164 AGFI 127 PGFI 157 NFI RFI IFI TLI CFI Delta1 rho1 Delta2 rho2 Default model 856 839 938 930 938 Saturated model 1.000 1.000 1.000 Independence model 000 000 000 000 000 Parsimony-Adjusted Measures Model PRATIO PNFI PCFI Default model 895 766 839 Saturated model 000 000 000 Independence model 1.000 000 000 NCP Model NCP LO 90 HI 90 Default model 591.595 488.678 702.398 Saturated model 000 000 000 Independence model 9490.609 9164.763 9822.953 FMIN Model FMIN F0 LO 90 HI 90 Default model 4.772 1.860 1.537 2.209 Saturated model 000 000 000 000 Independence model 33.099 29.845 28.820 30.890 RMSEA Model RMSEA LO 90 HI 90 PCLOSE Default model 045 041 049 984 Independence model 170 167 173 000 AIC Model AIC BCC BIC CAIC Default model 1827.595 1881.359 2411.199 2566.199 Saturated model 2162.000 2536.959 6232.172 7313.172 Independence model 10617.609 10633.565 10790.808 10836.808 ECVI Model ECVI LO 90 HI 90 MECVI Default model 5.747 5.424 6.096 5.916 Saturated model 6.799 6.799 6.799 7.978 Independence model 33.389 32.364 34.434 33.439 HOELTER HOELTER HOELTER Model 05 01 Default model 210 216 Independence model 34 35 Model Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate KUT1 < - KUT 791 KUT2 < - KUT 798 KUT3 < - KUT 873 KUT4 < - KUT 847 KUT5 < - KUT 791 KUT6 < - KUT 816 KUT7 < - KUT 762 OPE1 < - OPE 707 OPE2 < - OPE 793 OPE3 < - OPE 762 OPE4 < - OPE 856 OPE5 < - OPE 719 OPE6 < - OPE 814 OPE7 < - OPE 775 ITS1 < - ITS 783 ITS2 < - ITS 861 ITS3 < - ITS 907 ITS4 < - ITS 762 ITS5 < - ITS 787 EFF1 < - EFF 748 EFF2 < - EFF 700 EFF3 < - EFF 692 EFF4 < - EFF 715 LED1 < - LED 766 LED2 < - LED 775 LED3 < - LED 698 LED4 < - LED 699 CUL2 < - CUL 708 CUL3 < - CUL 788 CUL4 < - CUL 648 CUL5 < - CUL 723 OPC1 < - OPC 830 OPC2 < - OPC 781 OPC3 < - OPC 769 OPC4 < - OPC 569 KSH1 < - KSH 746 KSH2 < - KSH 849 KSH3 < - KSH 828 KSH4 < - KSH 748 KSH5 < - KSH 798 Estimate REW1 < - REW 835 REW2 < - REW 918 REW3 < - REW 612 KAC1 < - KAC 646 KAC2 < - KAC 742 KAC3 < - KAC 860 Correlations: (Group number - Default model) Estimate KUT < > OPE 539 KUT < > ITS 342 KUT < > EFF 453 KUT < > LED 671 KUT < > CUL 661 KUT < > OPC 227 KUT < > KSH 771 KUT < > REW 570 KUT < > KAC 562 OPE < > ITS 242 OPE < > EFF 358 OPE < > LED 507 OPE < > CUL 593 OPE < > OPC 060 OPE < > KSH 594 OPE < > REW 447 OPE < > KAC 482 ITS < > EFF 342 ITS < > LED 278 ITS < > CUL 370 ITS < > OPC 143 ITS < > KSH 500 ITS < > REW 256 ITS < > KAC 454 EFF < > LED 473 EFF < > CUL 471 EFF < > OPC 039 EFF < > KSH 511 EFF < > REW 336 EFF < > KAC 478 LED < > CUL 718 LED < > OPC 277 LED < > KSH 598 LED LED CUL CUL CUL CUL OPC OPC OPC KSH KSH REW e43 e18 e15 e8 e6 e33 e11 e8 e40 e31 e10 e10 e9 e1 e1 e25 e2 e1 < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > REW KAC OPC KSH REW KAC KSH REW KAC REW KAC KAC e44 e19 e16 e9 e7 e34 e13 e13 e41 e33 e13 e12 e12 e4 e2 e26 e3 e6 Estimate 438 529 115 680 582 553 226 004 087 537 664 395 279 302 390 597 395 271 -.427 177 228 161 -.201 162 -.083 -.193 188 271 179 -.167 PHỤ LỤC 10: PHÂN TÍCH CFA NHÂN TỐ BẬC Model Fit Summary CMIN Model Default model Saturated model Independence model RMR, GFI Model Default model Saturated model Independence model Baseline Comparisons NPAR 40 120 15 RMR 028 000 373 CMIN 164.437 000 3451.240 GFI 939 1.000 209 DF 80 105 P 000 CMIN/DF 2.055 000 32.869 AGFI 909 PGFI 626 096 183 NFI RFI IFI TLI CFI Delta1 rho1 Delta2 rho2 Default model 952 937 975 967 975 Saturated model 1.000 1.000 1.000 Independence model 000 000 000 000 000 Parsimony-Adjusted Measures Model PRATIO PNFI PCFI Default model 762 726 743 Saturated model 000 000 000 Independence model 1.000 000 000 NCP Model NCP LO 90 HI 90 Default model 84.437 51.564 125.079 Saturated model 000 000 000 Independence model 3346.240 3158.028 3541.746 Model FMIN Model Default model Saturated model Independence model RMSEA Model Default model Independence model FMIN 517 000 10.853 RMSEA 058 317 F0 266 000 10.523 LO 90 045 308 LO 90 162 000 9.931 HI 90 070 326 HI 90 393 000 11.138 PCLOSE 153 000 AIC Model Default model Saturated model Independence model ECVI Model Default model Saturated model Independence model HOELTER Model Default model Independence model AIC 244.437 240.000 3481.240 ECVI 769 755 10.947 BCC 248.675 252.715 3482.830 LO 90 665 755 10.355 HOELTER 05 198 12 BIC 395.044 691.823 3537.718 HI 90 896 755 11.562 HOELTER 01 218 14 CAIC 435.044 811.823 3552.718 MECVI 782 795 10.952 PHỤ LỤC 11: PHÂN TÍCH SEM – KIỂM ĐỊNH CÁC GIẢ THUYẾT Model Fit Summary CMIN Model Default model Saturated model Independence model RMR, GFI Model Default model Saturated model Independence model Baseline Comparisons NPAR 135 1081 46 RMR 036 000 236 CMIN 1566.797 000 10525.609 GFI 831 1.000 164 DF 946 1035 P 000 CMIN/DF 1.656 000 10.170 AGFI 807 PGFI 727 127 157 NFI RFI IFI TLI CFI Delta1 rho1 Delta2 rho2 Default model 851 837 935 928 935 Saturated model 1.000 1.000 1.000 Independence model 000 000 000 000 000 Parsimony-Adjusted Measures Model PRATIO PNFI PCFI Default model 914 778 854 Saturated model 000 000 000 Independence model 1.000 000 000 NCP Model NCP LO 90 HI 90 Default model 620.797 515.908 733.564 Saturated model 000 000 000 Independence model 9490.609 9164.763 9822.953 FMIN Model FMIN F0 LO 90 HI 90 Default model 4.927 1.952 1.622 2.307 Saturated model 000 000 000 000 Independence model 33.099 29.845 28.820 30.890 RMSEA Model RMSEA LO 90 HI 90 PCLOSE Default model 045 041 049 972 Independence model 170 167 173 000 AIC Model AIC BCC BIC CAIC Default model 1836.797 1883.624 2345.098 2480.098 Saturated model 2162.000 2536.959 6232.172 7313.172 Model Model Independence model ECVI Model Default model Saturated model Independence model HOELTER AIC 10617.609 ECVI 5.776 6.799 33.389 BCC 10633.565 LO 90 5.446 6.799 32.364 HI 90 6.131 6.799 34.434 BIC 10790.808 CAIC 10836.808 MECVI 5.923 7.978 33.439 HOELTER HOELTER 05 01 Default model 207 214 Independence model 34 35 Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P KM < - LED 228 074 3.084 002 KM < - CUL 292 086 3.397 *** KM < - OPC 068 039 1.751 080 KM < - EFF 190 068 2.797 005 KM < - REW 156 037 4.203 *** KM < - ITS 216 056 3.848 *** OPE < - KM 726 081 8.999 *** KAC < - KM 658 077 8.597 *** KUT < - KM 1.000 KSH < - KM 907 080 11.345 *** KUT1 < - KUT 1.000 KUT2 < - KUT 1.173 068 17.130 *** KUT3 < - KUT 1.163 067 17.428 *** KUT4 < - KUT 1.150 074 15.562 *** KUT5 < - KUT 1.087 071 15.375 *** KUT6 < - KUT 1.067 072 14.888 *** KUT7 < - KUT 977 067 14.679 *** OPE1 < - OPE 1.000 OPE2 < - OPE 1.117 055 20.244 *** OPE3 < - OPE 909 072 12.670 *** OPE4 < - OPE 1.146 081 14.087 *** OPE5 < - OPE 911 075 12.131 *** OPE6 < - OPE 1.127 078 14.421 *** OPE7 < - OPE 941 071 13.167 *** ITS1 < - ITS 1.000 ITS2 < - ITS 1.169 055 21.372 *** ITS3 < - ITS 1.253 073 17.136 *** ITS4 < - ITS 1.305 092 14.187 *** Model Label par_65 par_66 par_67 par_72 par_73 par_74 par_75 par_76 par_77 par_1 par_2 par_3 par_4 par_5 par_6 par_7 par_8 par_9 par_10 par_11 par_12 par_13 par_14 par_15 Estimate S.E C.R P Label ITS5 < - ITS 1.211 082 14.720 *** par_16 EFF1 < - EFF 1.000 EFF2 < - EFF 902 081 11.134 *** par_17 EFF3 < - EFF 887 080 11.027 *** par_18 EFF4 < - EFF 880 078 11.300 *** par_19 LED1 < - LED 1.000 LED2 < - LED 966 063 15.409 *** par_20 LED3 < - LED 904 080 11.351 *** par_21 LED4 < - LED 921 082 11.291 *** par_22 CUL2 < - CUL 1.000 CUL3 < - CUL 1.008 083 12.123 *** par_23 CUL4 < - CUL 829 075 11.093 *** par_24 CUL5 < - CUL 904 080 11.330 *** par_25 OPC1 < - OPC 1.000 OPC2 < - OPC 932 066 14.038 *** par_26 OPC3 < - OPC 931 068 13.766 *** par_27 OPC4 < - OPC 623 062 9.971 *** par_28 KSH1 < - KSH 1.000 KSH2 < - KSH 1.148 066 17.339 *** par_29 KSH3 < - KSH 1.219 083 14.712 *** par_30 KSH4 < - KSH 1.159 088 13.187 *** par_31 KSH5 < - KSH 1.073 076 14.096 *** par_32 REW1 < - REW 1.000 REW2 < - REW 1.044 062 16.856 *** par_33 REW3 < - REW 694 061 11.427 *** par_34 KAC1 < - KAC 1.000 KAC2 < - KAC 1.056 098 10.736 *** par_35 KAC3 < - KAC 1.166 103 11.302 *** par_36 Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate KM < - LED 260 KM < - CUL 311 KM < - OPC 080 KM < - EFF 153 KM < - REW 234 KM < - ITS 181 OPE < - KM 661 KAC < - KM 717 KUT < - KM 844 KSH < - KM 899 KUT1 < - KUT 793 KUT2 KUT3 KUT4 KUT5 KUT6 KUT7 OPE1 OPE2 OPE3 OPE4 OPE5 OPE6 OPE7 ITS1 ITS2 ITS3 ITS4 ITS5 EFF1 EFF2 EFF3 EFF4 LED1 LED2 LED3 LED4 CUL2 CUL3 CUL4 CUL5 OPC1 OPC2 OPC3 OPC4 KSH1 KSH2 KSH3 KSH4 KSH5 REW1 REW2 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - KUT KUT KUT KUT KUT KUT OPE OPE OPE OPE OPE OPE OPE ITS ITS ITS ITS ITS EFF EFF EFF EFF LED LED LED LED CUL CUL CUL CUL OPC OPC OPC OPC KSH KSH KSH KSH KSH REW REW Estimate 799 874 846 790 814 763 707 793 764 856 720 811 775 785 864 906 761 784 751 700 692 712 754 764 706 702 707 787 649 724 830 783 766 571 750 848 827 751 797 837 915 REW3 < - REW KAC1 < - KAC KAC2 < - KAC KAC3 < - KAC Covariances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R ITS < > EFF 078 016 4.759 ITS < > LED 091 023 4.004 ITS < > CUL 112 022 5.017 ITS < > OPC 048 022 2.218 ITS < > REW 109 028 3.902 EFF < > LED 148 025 5.850 EFF < > CUL 137 024 5.719 EFF < > OPC 012 022 570 EFF < > REW 137 029 4.674 OPC < > REW 002 038 061 LED < > CUL 299 040 7.496 LED < > REW 256 044 5.810 CUL < > REW 315 046 6.919 CUL < > OPC 049 029 1.665 LED < > OPC 128 033 3.937 e43 < > e44 079 021 3.786 e18 < > e19 079 019 4.226 e15 < > e16 049 011 4.306 e8 < > e9 209 026 8.137 e6 < > e7 119 022 5.447 e33 < > e34 087 023 3.724 e11 < > e13 -.096 019 -5.065 e8 < > e13 060 019 3.099 e40 < > e41 048 017 2.821 e31 < > e33 060 025 2.415 e10 < > e13 -.052 019 -2.771 e10 < > e12 044 019 2.257 e9 < > e12 -.026 015 -1.717 e1 < > e4 -.051 018 -2.812 e1 < > e2 060 023 2.649 e25 < > e26 095 029 3.277 e2 < > e3 048 020 2.463 e1 < > e6 -.046 016 -2.791 Estimate 612 648 751 851 P *** *** *** 027 *** *** *** 568 *** 951 *** *** *** 096 *** *** *** *** *** *** *** *** 002 005 016 006 024 086 005 008 001 014 005 Label par_37 par_38 par_39 par_40 par_41 par_42 par_43 par_44 par_45 par_46 par_68 par_69 par_70 par_71 par_78 par_47 par_48 par_49 par_50 par_51 par_52 par_53 par_54 par_55 par_56 par_57 par_58 par_59 par_60 par_61 par_62 par_63 par_64 Correlations: (Group number - Default model) ITS ITS ITS ITS ITS EFF EFF EFF EFF OPC LED LED CUL CUL LED e43 e18 e15 e8 e6 e33 e11 e8 e40 e31 e10 e10 e9 e1 e1 e25 e2 e1 < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > EFF LED CUL OPC REW LED CUL OPC REW REW CUL REW REW OPC OPC e44 e19 e16 e9 e7 e34 e13 e13 e41 e33 e13 e12 e12 e4 e2 e26 e3 e6 Estimate 342 280 371 144 257 476 472 039 337 004 724 441 583 115 282 277 308 380 596 396 269 -.418 180 221 160 -.202 159 -.085 -.194 185 301 176 -.164 ... QUẢ NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ TRI THỨC TẠI MỘT SỐ TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG LẬP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI 84 4.1 Khái quát giáo dục đại học Việt Nam trường đại học công. .. ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - Nguyễn Thị Thu Hà NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ TRI THỨC TẠI MỘT SỐ TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG LẬP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI Chuyên... Chương Một số vấn đề lý luận nhân tố ảnh hưởng đến quản trị tri thức trường đại học Chương Phương pháp nghiên cứu Chương Kết nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến quản trị tri thức số trường đại học công