Phong cách lãnh đạo của doanh nhân Bill Gates

Từ lâu, chúng em đã ngưỡng mộ Bill Gates không chỉ vì ông ấy là tượng đài của ngành phần mềm thế giới mà còn là vì tài năng và phong cách lãnh đạo độc đáo của ông. Nhóm chúng em quyết định chọn đề tài: ‘‘Phong cách lãnh đạo của doanh nhân Bill Gates’’. Bài luận văn dưới đây sẽ đi sâu vào phân tích các khía cạnh khác nhau trong phong cách lãnh đạo của Gates, đưa ra dẫn chứng cho thấy phong cách của Gates chính là chìa khóa dẫn tới thành công của Microsoft cũng như chỉ ra những chỉ trích mà Gates gặp phải khi lãnh đạo tập đoàn công nghệ tỷ đô này

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ BÀI TẬP LỚN VĂN HÓA KINH DOANH VÀ TINH THẦN KHỞI NGHIỆP ĐỀ TÀI: Phong cách lãnh đạo doanh nhân – Bill Gates Giảng viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Quang Chương Nhóm sinh viên thực hiện: Nhóm 05 Tên MSSV Mã Lớp Trần Minh Hiếu 20170075 125504 Vũ Thị Trang 20186285 125504 Nguyễn Thị Thu Phương 20182263 125504 Ngô Đăng Vỵ 20174381 125504 Hà Nội, tháng 4/2021 Mục lục: • Lời mở đầu…………………………………………………………….1 • I, Cơ sở lý thuyết………………………………………………………2 1, Khái niệm văn hóa doanh nhân………………………………… 2, Các nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân………………… 3, Các phận cấu thành văn hóa doanh nhân…………………… 4, Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp………………………… • II, Nội dung tìm hiểu……………………………………………………5 1, Giới thiệu đề tài……………………………………………………5 2, Tiểu sử Bill Gates………………………………………………….5 3, Phong cách lãnh đạo Bill Gates……………………………….6 4, Đánh giá phong cách lãnh đạo Bill Gates………………….9 • III, Tổng kết…………………………………………………………… 10 • Danh mục tài liệu tham khảo…………………………… 12 • Kiến nghị……………………………………………………………… 13 • Kết luận………………………………………………………………….14 Lời mở đầu Lời cho chúng em xin gửi lời cảm ơn đến trường Đại học Bách Khoa Hà Nội tạo điều kiện cho chúng em có môi trường học tập thoải mái sở vật chất kĩ thuật hạ tầng Chúng em xin cảm ơn Viện Kinh tế Quản lý giúp chúng em tiếp cận với kiến thức lĩnh vực kinh tế, kinh doanh qua môn học ” Văn hóa Kinh doanh tinh thần khởi nghiệp “ dìu dắt hướng dẫn tận tâm thầy Nguyễn Quang Chương trang bị cho chúng em kiến thức lĩnh vực kinh tế kinh doanh ứng dụng thực tiễn, giúp chúng em mở mang Và tập lớn lần chúng em xin trình bày kiến thức học qua giảng giải nhiệt tình tâm huyết thầy lớp hiểu biết thân ‘‘ Phong cách lãnh đạo doanh nhân’’ Đó tỷ phú Bill Gates, người thời đại với cống hiến vĩ đại Và giới hạn mặt kiến thức kinh nghiệm thưc tế nhiều hạn chế thiếu xót, nên nhóm chúng em mong đóng góp thầy để chúng em rút kinh nghiệm thực tốt Chúng em xin chân thành cảm ơn ! -1- I Cơ sở lý thuyết Khái niệm văn hóa doanh nhân Văn hóa doanh nhân hệ thống giá trị, chuẩn mực, quan niệm hành vi doanh nhân trình lãnh đạo quản lý doanh nghiệp; Là văn hóa người làm nghề kinh doanh, người lãnh đạo doanh nghiệp, người đứng đầu doanh nhân, văn hóa “thuyền trưởng” thuyền doanh nhân; Là chuẩn mực hệ thống giá trị hội đủ bốn yếu tố Tâm, Tài, Trí, Đức Các nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân 2.1 Nhân tố văn hóa Nhân tố văn hóa Là nơi ni dưỡng văn hóa doanh nhân;là điều kiện để văn hố doanh nhân tồn phát triển đồng thời động lực thúc đẩy doanh nhân hoạt động kinh doanh Nó có vai trị hệ điều tiết quan trọng lối sống hành vi doanh nhân, tạo đặc trưng riêng biệt cho doanh nhân (do kết hợp văn hóa dân tộc, văn hóa tổ chức, tính cách cá nhân) 2.2 Nhân tố kinh tế Văn hố doanh nhân hình thành phát triển phụ thuộc vào mức độ phát triển kinh tế mang đặc thù lĩnh vực mà doanh nhân hoạt động kinh doanh Hoạt động hình thái đầu tư yếu tố kinh tế định đến văn hóa đội ngũ doanh nhân Một kinh tế mở, thông thống từ bên hội nhập với bên ngồi động lực cho doanh nhân hoạt động 2.3 Nhân tố trị pháp luật Các thể chế trị - pháp luật cho phép lực lượng doanh nhân phát triển hay khơng, khuyến khích hay hạn chế phát triển Môi trường kinh doanh lành mạnh bảo vệ hệ thống pháp lý rõ ràng, công Các phận cấu thành văn hóa doanh nhân 3.1 Năng lực doanh nhân Về trình độ chuyên mơn Trình độ chun mơn doanh nhân bao gồm cấp chuyên môn, kiến thức xã hội, kiến thức kỹ thuật nghiệp vụ, kiến thức ngoại ngữ Là tổng hoà hiểu biết, nhận thức, kỹ khả giải vấn đề doanh nhân; Là yếu tố quan trọng giúp doanh nhân giải vấn đề điều hành cơng việc, thích ứng ln tìm giải pháp hợp lý với vướng mắc xảy Năng lực lãnh đạo Năng lực lãnh đạo khả định hướng điều khiển người khác hành động để thực mục đích, ý muốn -2- Trình độ quản lý Trình độ quản lý doanh nhân không đưa đường lối, mục tiêu mà biết cách dẫn người làm theo cách Doanh nhân người đưa định nên tập trung nguồn lực công ty đâu, đầu tư vào lĩnh vực đem lại lợi nhuận tối đa Doanh nhân người chèo lái thuyền doanh nghiệp cách tác động tới nhân viên thay đổi suy nghĩ họ Trình độ quản lý kinh doanh giúp doanh nhân thực vai trò, chức năng, nhiệm vụ quản lý doanh nghiệp 3.2 Tố chất doanh nhân Tố chất doanh nhân có tầm nhìn chiến lược; khả thích ứng với mơi trường, nhạy cảm, linh hoạt, sáng tạo; có tính độc lập, đốn, tự tin; lực quan hệ xã hội; có nhu cầu cao thành đạt; say mê, yêu thích kinh doanh, sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm, có đầu óc kinh doanh 3.3 Đạo đức doanh nhân Đạo đức doanh nhân Xác định hệ thống giá trị đạo đức làm tảng hoạt động; nỗ lực nghiệp chung tạo kết công việc mức độ đóng góp cho xã hội Phong cách lãnh đạo doanh nhân 4.1 Khái niệm phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo cách thức làm việc nhà lãnh đạo Một nhà lãnh đạo giỏi nhà lãnh đạo có phong cách lãnh đạo hợp lý để vừa đáp ứng nhu cầu khác nhân viên, vừa phát huy sức mạnh cá nhân tập thể hoạt động đội nhóm hay sản xuất kinh doanh 4.2 Các phong cách lãnh đạo 4.2.1 Phong cách lãnh đạo mệnh lệnh/độc đoán Với phong cách lãnh đạo này, nhà quản lý người nắm quyền lực định Họ thường giao việc cho nhân viên cách thực cơng việc mà khơng cần lắng nghe góp ý từ nhân viên Có nhiều ý kiến cho phong cách lãnh đạo mệnh lệnh/độc đoán làm hạn chế hiệu làm việc tạo bầu khơng khí căng thẳng cho đội nhóm Tuy nhiên, phong cách khơng đồng nghĩa với việc thường xuyên quát tháo, sai bảo nhân viên, áp dụng trường hợp, phong cách lại phát huy hiệu Phong cách mệnh lệnh áp dụng tốt trường hợp sau: Giai đoạn đầu thành lập đội nhóm: Ở giai đoạn này, thành viên đội nhóm cịn chưa hiểu rõ nhau, chưa rõ nhiệm vụ phương hướng nên nhà lãnh đạo cần sử dụng phong cách độc đoán để tạo thống mục tiêu, cách thức làm việc định đội nhóm -3- Đối với nhân viên mới, cịn non nớt kinh nghiệm làm việc: Các nhân viên thường cảm thấy bỡ ngỡ với môi trường làm việc mới, chưa hiểu rõ cách thức làm việc công ty Do vậy, với tình này, nhà quản lý phải đóng vai trị người giao việc hướng dẫn cho nhân viên cách cụ thể, chi tiết, giúp nhân viên hịa nhập tốt với mơi trường làm việc nhân viên khác Những tình phải định thời gian ngắn: Trong tình này, với áp lực phải định thời gian hạn hẹp, phong cách lãnh đạo độc đoán cần thiết để giải vấn đề Chẳng hạn trận đánh, tướng lĩnh thường phải định gang tấc việc tiếp tục cơng hay rút lui qn 4.2.2, Phong cách lãnh đạo dân chủ Nhà quản lý theo phong cách dân chủ biết phân chia quyền lực quản lý mình, tranh thủ ý kiến cấp cho phép họ tham gia vào việc thảo luận để đưa định Tuy nhiên, người định người lãnh đạo Phong cách lãnh đạo dân chủ đánh giá phong cách mang lại hiệu làm việc cao Phong cách phát huy hiệu trường hợp sau: Người quản lý người hiểu rõ vấn đề cần thêm ý kiến, thông tin từ cấp để xử lý vấn đề Đội nhóm phải tương đối ổn định nề nếp nhân sự, thành viên đội nhóm phải người nắm rõ công việc, nhiệm vụ cách thức tiến hành công việc 4.2.3 , Phong cách lãnh đạo tự Nhà quản lý theo phong cách tự thường giao nhiệm vụ vạch kế hoạch chung tham gia trực tiếp đạo cơng việc Họ giao khoán cho phép nhân viên đưa định chịu trách nhiệm định trước cấp Phong cách lãnh đạo cho phép nhân viên cấp có quyền tự chủ cao để hồn thành cơng việc nhà quản lý có nhiều thời gian để nâng cao suất làm việc Tuy nhiên, cách quản lý phải sử dụng cách phù hợp, khơng gây ổn định đội nhóm Các nhà quản lý áp dụng phương pháp điều kiện sau: Các nhân viên có lực làm việc độc lập chun mơn tốt, đảm bảo hiệu cơng việc Các nhà lãnh đạo có cơng cụ tốt để kiểm sốt tiến độ cơng việc nhân viên Trong thực tế, nhà lãnh đạo thường có cách riêng quản lý nhân viên Tuy nhiên, phong cách lãnh đạo nói có ưu nhược điểm, cần phải biết phối hợp để lãnh đạo hợp lý giai -4- đoạn, trường hợp Khi lựa chọn phong cách lãnh đạo nào, nhà quản lý cần cân nhắc dựa nhiều yếu tố lúc, chẳng hạn thời gian cho phép, kiểu nhiệm vụ, mức độ áp lực cơng việc, trình độ nhân viên, mối quan hệ đội nhóm, người nắm thông tin… Tuy nhiên, lãnh đạo giỏi người phối hợp sử dụng linh hoạt phong cách lãnh đạo nói cách hợp lý trường hợp II Nội dung tìm hiểu Giới thiệu đề tài Công nghệ thông tin mạng internet trở thành mặt sống đại Giờ đây, làm việc laptop nhỏ gọn, liên hệ với qua điện thoại thông minh tân tiến, kết nối với qua hạ tầng mạng phủ sóng khắp giới, vân vân… Ngành công nghệ thông tin ngành công nghiệp sáng giá vào thời điểm tại, khơng khó để tên đầu tàu dẫn dắt công nghệ tới ngày hôm Một số tên nhắc tới nhiều Bill Gates Bill Gates – người giàu giới năm 2017 chủ tịch tập đồn Microsoft năm 2014 Ơng xem tượng đài lý tưởng không nhà lãnh đạo mà tất người Bill Gates vị thuyền trưởng tài tình, người cầm lái vững đưa Microsoft vượt qua khó khăn, qua chặng đường dài nhiều chông gai.Từ lâu, chúng em ngưỡng mộ Bill Gates khơng ông tượng đài ngành phần mềm giới mà cịn tài phong cách lãnh đạo độc đáo ơng Nhóm chúng em định chọn đề tài: ‘‘Phong cách lãnh đạo doanh nhân Bill Gates’’ Bài luận văn sâu vào phân tích khía cạnh khác phong cách lãnh đạo Gates, đưa dẫn chứng cho thấy phong cách Gates chìa khóa dẫn tới thành công Microsoft trích mà Gates gặp phải lãnh đạo tập đồn cơng nghệ tỷ Tiểu sử Bill Gates Bill Gates sinh vào ngày 28 tháng 10 năm 1955 Seattle, Washington, Mỹ Cha ông William H Gates Sr., luật sư có uy tín, mẹ ơng Mary Maxwell Gates, thành viên ban quản trị công ty First Interstate BancSystem mạng lưới từ thiện United Way of America Ơng thứ gia đình có người Mặc dù nhỏ, Bill Gates hướng theo nghiệp luật cha, ơng lại tìm thấy niềm đam mê với ngành cơng nghệ thơng tin Ơng viết chương trình phần mềm vào năm 13 tuổi, học trường tư Lakeside -5- Khi đó, hội phụ huynh trường học góp tiền mua máy giao tiếp Teletype Model 33 ASR th thời gian dùng máy tính cơng ty General Electric cho học sinh Gates hứng thú với việc lập trình hệ thống General Electric ngơn ngữ BASIC, miễn học mơn Tốn để có thời gian theo đuổi đam mê Sau sử dụng hết quỹ hội phụ huynh, Gates học sinh khác chuyển sang lập trình hệ thơng khác quỹ riêng Gates với người bạn học Paul Allen, Ric Weiland Kent Evans bị cấm sử dụng mùa hè khai thác lỗ hổng hệ điều hành để sử dụng máy tính q thời gian cho phép Nhóm học sinh sau lập Nhóm Lập trình viên trường Lakeside để kiếm lợi nhuận từ việc tìm lỗi hệ thống CCC để đổi lấy thời gian dùng máy miễn phí Trong thời gian này, Gates học việc văn phòng CCC tiếp dụng với nhiều công nghệ sử dụng hệ thống Nhóm tiếp tục hoạt động với CCC công ty phá sản vào năm 1970 Gates nhập học trường đại học Harvard vào mùa thu năm 1973 Ngành học ông luật, song ơng theo học lớp tốn cao cấp khoa học máy tính Ơng với Paul Allen bắt đầu làm việc công ty Honeywell vào mùa hè năm 1974 Vào năm 1975, chứng kiến đời máy tính MITS Altair 8800 sử dụng chip Intel 8080, Gates Allen nhận hội điểm để khởi nghiệp theo ngành công nghệ thơng tin Ơng định bỏ học vào năm 1975, giải thích lựa chọn “Nếu làm ăn khơng ổn tơi lúc trở trường Về mặt giấy tờ tơi xin bảo lưu thôi.” Phong cách lãnh đạo Bill Gates Bill gates nhà lãnh đạo điển hình pha trộn nhiều phong cách: độc đoán, dân chủ tự do, Những phong cách Bill Gates sử dụng cách linh hoạt tài tình thơng qua cách quản lý nhân viên cơng ty ơng 3.1 Phong cách độc đốn Bill Gates bị ám ảnh với việc quản lý vi mơ Ví dụ, họp với quản lý cấp cao Microsoft, ông mô tả hiếu chiến có lời lẽ nhiếc móc tệ với nhà quản lý lỗ hổng nhận thức họ chiến lược kinh doanh… Đôi khi, ơng cắt ngang người thuyết trình câu nói khó nghe như: “Đó điều ngu ngốc mà nghe!” Bill Gates nhận thấy ông phải làm theo cách để điều khiển hướng Microsoft sản phẩm chất lượng cao Với phong cách quản lý vậy, tránh khỏi việc nhân viên cho ơng hống hách độc đốn Tất nhiên, Gates có tá ưu điểm khác giúp ông bù đắp lại hạn chế -6- 3.2 Phong cách dân chủ Không nhà quản lý giỏi, Bill Gates cịn người biết khuyến khích đầu óc sáng tạo nhân viên cách lắng nghe trân trọng ý kiến đóng góp họ cho cơng ty Đây bí đáng giá Bill Gates mà nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên tham khảo Bill Gates người đề cao tầm quan trọng việc dành thời gian học hỏi từ nhân viên cấp Ông sẵn sàng lắng nghe ý tưởng họ, đầu tư suy nghĩ, cân nhắc hướng phát triển có lợi cho Microsoft Bất kỳ nhân viên có ý tưởng trình bày Bill Gates cịn dành thời gian để trả lời kiến nghị Một ý tưởng hay ơng nhận xét cách gửi email cho hàng trăm nhân Microsoft toàn cầu đề nghị họ tham gia góp ý Điều giúp cho tất nhân viên Microsoft hăng say đóng góp ý kiến cống hiến công ty 3.3 Phong cách tự Bill Gates tạo cho nhân viên cảm giác nơi làm việc nhà họ Đội ngũ nhân viên Microsoft người sát cánh bên ông từ ngày đầu trung thành với ông, Microsoft Chính cách đối xử tuyệt vời ơng với nhân viên giúp công ty tạo nhiều lợi nhuận kếch xù Microsoft trì tinh thần đồng đội cao, người hướng mục tiêu chung Lương điều hấp dẫn Microsoft Bill Gates nói: “Tơi không trả lương cao cho nhân viên, thấy khoan khối có cảm giác người thay đổi giới” Tại Microsoft tất nhân viên làm việc thức có văn phịng riêng Họ bày biện văn phịng để ứng với nhu cầu đặc biệt họ Bên cạnh đó, cơng ty thường tổ chức buổi họp, sinh hoạt chung với mục đích xây dựng nên tinh thần tồn cơng ty, tạo mối quan hệ tốt đẹp người quản lý cấp cấp Điều làm tinh thần người nhân viên phấn chấn, giúp họ đạt suất cao 3.4 Những điểm bật khác phong cách lãnh đạo Bill Gates Thứ nhất, Bill Gates coi người yếu tố định Bill Gates gửi thông điệp tới nhà quản lý nhân Microsoft rằng: “Thay chờ đợi, chủ động săn lùng tài tốt cung cấp cho họ -7- công việc hấp dẫn” Với triết lý này, Microsoft làm nên điều tuyệt vời chiêu mộ tài tốt từ khắp nơi giới làm việc cho họ Chính sách tuyển dụng người tài đặt lên hàng đầu Phải chọn người khôn ngoan cho công việc họ, chọn người biết nhiều Quan trọng họ phải nhận biết sai lầm kịp thời tìm cách sửa chữa để cơng hiệu đạt hiệu Việc vừa tiết kiệm thời gian cho nhân viên chi phí cho cơng ty Sau chọn từ hàng ngàn hồ sơ, ứng viên trải qua đợt vấn, nhóm có 4-5 người phận nhân tham gia, người vấn người vấn Họ không đánh giá ứng viên trả lời hay sai, mà họ quan tâm đến khả tư duy, cách ứng xử nhanh nhạy thông minh ứng viên Cứ tháng, nhân viên Microsoft phải trải qua đánh giá hiệu làm việc Kết ảnh hưởng đến việc thăng tiến nghề nghiệp, mức lương,… Vì thế, nhân viên phải không ngừng cống hiến lực tài mình, tiếp tục lại cơng ty Thứ hai, Bill Gates người có tầm nhìn xa trơng rộng Ngay từ cơng ty phần mềm bắt đầu ơng ln mong muốn đặt mục tiêu biến công ty nhỏ bé thành gã khổng lồ tiếng giới Điều cốt lõi thành công Microsoft nhãn quan tầm nhìn chiến lược Bill Gates vai trị định cơng nghệ tin học truyền thơng, máy tính mạng Internet toàn đời sống kinh tế xã hội tương lai loài người Nhờ am hiểu sâu sắc công nghệ học phương pháp tổng hợp liệu độc đáo mình, ơng thể khả đặc biệt việc xác định khuynh hướng tương lai đạo chiến lược cho Microsoft Thứ ba, Bill Gate người lãnh đạo sát Bill Gates với Paul Allen sáng lập công ty Microsoft với số vốn ban đầu 16.005 đô la để phát triển phần mềm cho máy tính cá nhân Nhờ bước nhỏ lẻ ban đầu, ơng hiểu vai trị quan trọng phương thức quản lý điều hành Ông yêu cầu viên chức điều hành cao cấp Microsoft phải biết rõ diễn tập đồn thơng qua báo cáo hàng -8- tháng Do nắm vững diễn cơng ty, ơng thường đưa định xác phù hợp với hướng chiến lược Microsoft Thứ tư , Bill Gates học hỏi từ thất bại Tất nhiên, Bill Gates khơng phải người hồn hảo, ơng không tránh khỏi thất bại cay đắng Ngay buổi chia tay Microsoft, ông không quên thừa nhận rằng: “Khơng nhận sức mạnh Internet” sai lầm lớn ông Tuy nhiên, ông học hỏi kinh nghiệm từ thất bại Một câu nói tiếng ơng “Thành cơng người thầy tồi Nó khiến cho người thơng minh nghĩ khơng thể thất bại” Điều thể rõ cách thức đối mặt với thất bại nhân viên Microsoft Trong cơng ty có quy tắc bất thành văn tin tức xấu phải phát tán, loan báo nhanh chóng cho người rút kinh nghiệm Sau dự án hoàn tất, Microsoft họp tổng kết dự án để bàn luận điều làm điều để làm tốt Thứ năm, Bill Gates liên kết cơng ty thành nhóm nhỏ Microsoft khơng phải công ty to lớn đơn lẻ mà tập hợp công ty nhỏ độc lập, chuyên trách nhiệm vụ khác Xét nội bộ, công ty thường xuyên chia thành đơn vị, dự án nhỏ để trì mơi trường kinh doanh Microsoft trì độc lập động công ty nhỏ lúc tận dụng nguồn tài chính, hệ thống tiếp thị hướng chiến lược công ty lớn Điều giúp tăng khả cạnh tranh cơng ty, đồng thời khai thác triệt để mạnh công ty nhỏ Đánh giá phong cách lãnh đạo Bill Gates 4.1 Ưu điểm Bill Gates nhà lãnh đạo sát sao, có tầm nhìn xa trơng rộng, biết nắm bắt thời hội kinh doanh Luôn tôn trọng ý kiến nhân viên, coi nhân viên yếu tố quan trọng quan tâm đến đời sống nhân viên Tạo môi trường làm việc mở tổ chức cách liên kết nhóm nhỏ kích thích nhân viên sáng tạo đổi mới, phát huy hết khả 4.2 Hạn chế Mặc dù Gates đánh giá cao vai trị lãnh đạo với khả nhìn xa trơng rộng, ơng bị trích số nhà phân tích -9- Các nhà phê bình cho rằng, Bill Gates bị cảm xúc chi phối làm lu mờ lý trí suy nghĩ hợp lý Sự cạnh tranh khốc liệt Gates với số đối thủ làm ông cá nhân hoá “trận đánh” thương trường Microsoft Giới phân tích cho rằng, Bill Gates chiến thắng quan trọng, ông làm cấp độ để đánh bại đối thủ Phong cách lãnh đạo Bill Gates bị đánh giá chuyên quyền độc đoán, thái độ cạnh tranh ơng đánh giá tạo nên hình ảnh Microsoft độc quyền, “cá lớn nuốt cá bé” vào năm 90-2000 Ơng đặc biệt trích cộng đồng mã nguồn mở – người cung cấp giải pháp phần mềm miễn phí – từ trước thuật ngữ “mã nguồn mở” “phần mềm quyền” định nghĩa giới, với “Tâm thư dành cho cộng đồng lập trình viên tự do” vào năm 1976 Hình ảnh Microsoft trở nên xấu tài liệu nội công ty, gọi “tài liệu Halloween”, tiết lộ sách Embrace-Extend-Extinguish Microsoft nhằm bóp chết sản phẩm mã nguồn mở Sự kiện Microsoft bị truy tố độc quyền vào đầu năm 2000 đánh giá tác động mạnh tới Bill Gates Ông tuyên bố dần rời khỏi vị trí lãnh đạo cơng ty vào năm 2006, Microsoft thời CEO Satya Nadella dần trở thành tập đoàn đầu việc thúc đẩy phát triển phần mềm mã nguồn mở Điều tương ứng với hướng phát triển vào mảng điện toán đám mây công ty với hệ sinh thái Microsoft Azure III Tổng kết Rõ ràng, thành công Microsoft may mắn mà có được, mà nhờ công lao to lớn Bill Gate Gates xuất tượng kỳ diệu ngành truyền thơng giới chí ơng xem kiến trúc sư cho kỷ nguyên kỹ thuật số nhân loại Ông người có sức ảnh hưởng lớn, khơng giới mà cịn xã hội đại ngày Cùng với đầu tàu khác ngành công - 10 - nghệ, Gates giúp phổ cập máy tính cá nhân tới người dùng tồn cầu, xây dựng nên sản phẩm có sức ảnh hưởng tới lĩnh vực sống trở thành người giàu có lịch sử nhân loại Phong cách lãnh đạo chìa khóa dẫn tới thành cơng ơng, song nguồn cho nhiều tranh cãi cách ông tập đoàn Microsoft hoạt động Thông qua việc đánh giá nghiên cứu phong cách làm việc Gates, ta rút nhiều học cho thân, để từ tìm đường thành cơng cho thân - 11 - DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO - Giáo trình Văn hóa kinh doanh – chủ biên PGS.TS Dương Thị Liễu – NXB Đại học Kinh tế quốc dân - Slide giảng Văn hóa kinh doanh Tinh thần khởi nghiệp – ThS Nguyễn Quang Chương - https://nghenghiep.vieclam24h.vn/nhung-diem-noi-bat-trong-phong-cach-lanhdao-cua-bill-gates - http://phamthongnhat.com/diem-manh-diem-yeu-va-phong-cach-lanh-dao-cuabill-gates/ - https://getbootstrap.com.vn/blog/bill-gates-la-ai - https://www.careerlink.vn/en/hiringadvice/nghe-thuat-quan-ly/su-dung-cacphong-cach-lanh-dao-phu-hop-va-hieu-qua 12 13 14 15 -1- -2- ... cho xã hội Phong cách lãnh đạo doanh nhân 4.1 Khái niệm phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo cách thức làm việc nhà lãnh đạo Một nhà lãnh đạo giỏi nhà lãnh đạo có phong cách lãnh đạo hợp lý... thôi.” Phong cách lãnh đạo Bill Gates Bill gates nhà lãnh đạo điển hình pha trộn nhiều phong cách: độc đoán, dân chủ tự do, Những phong cách Bill Gates sử dụng cách linh hoạt tài tình thơng qua cách. .. khác phong cách lãnh đạo Gates, đưa dẫn chứng cho thấy phong cách Gates chìa khóa dẫn tới thành công Microsoft trích mà Gates gặp phải lãnh đạo tập đồn cơng nghệ tỷ Tiểu sử Bill Gates Bill Gates