PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG áp DỤNG 5s TRONG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG 5S TRONG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN Giảng viên hướng dẫn : ThS Đào Minh Anh Sinh viên thực : nhóm 2_Lớp 1904.QTQT0F2.05 Trần Lê Mỹ Phương (nhóm trưởng) Võ Thị Kim Chi Nguyễn Thị Mỹ Duyên Nguyễn Trúc Linh Trần Thị Oanh Dương Thị Ngọc Tuyền Tp.HCM, ngày 29 tháng 08 năm 2021 MỤC LỤC Giới thiệu tổng quát Công ty may Việt Tiến Đặc điểm công ty sản xuất hàng may mặc Việt Nam .2 Thực trạng áp dụng phương pháp 5S vào quản lý chất lượng công ty Việt Tiến 4 Các vấn đề mà cơng ty gặp phải trình triển khai thực phương pháp quản lý chất lượng 5S .8 Những cải tiến mà công ty đạt áp dụng phương pháp quản lý chất lượng 5S Những hạn chế cịn tồn cơng ty sau áp dụng phương pháp quản lý chất lượng 5S 10 Phiếu khảo sát đánh giá hiệu sau áp dụng phương pháp quản lý chất lượng 5S công ty 11 Giới thiệu tổng qt Cơng ty may Việt Tiến Hình 1: Cơng ty may Việt Tiến Tên doanh nghiệp: TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN Tên tiếng Anh: VIETTIEN GARMENT CORPORATION Tên viết tắt : VTEC Địa : Lê Minh Xuân, Phường 7, Quận Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại: (84-8) 38640800 Fax: (84-8) 38645085 Email: viettien@viettien.com.vn Người đại diện theo pháp luật: Ông Bùi Văn Tiến Chức danh: Tổng Giám Đốc Lĩnh vực kinh doanh: – Sản xuất quần áo loại; – Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa; – Sản xuất kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may, máy móc phụ tùng thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp, thiết bị điện âm ánh sang Trang Tiền thân công ty là mô ̣t xí nghiê ̣p may tư nhân “Thái Bình Dương kỹ nghê ̣ công ty” với tên giao dịch là Pacific Enterprise Xí nghiê ̣p này được cổ đông góp vốn ông Sâm Bào Tài - mô ̣t doanh nhân người Hoa làm Giám Đốc Thời gian đầu xí nghiê ̣p hoạt đô ̣ng diê ̣n tích 1,513m² với 65 máy may gia đình và khoảng 100 công nhân Sau ngày miền Nam hoàn toàn giải phóng, Nhà Nước tiếp quản quốc hữu hóa rồi giao cho Bô ̣ Công nghiê ̣p Nhẹ quản lý (nay là Bô ̣ Công Nghiê ̣p) Trước năm 1995, quan quản lý trực tiếp công ty là Liên hiê ̣p sản xuất - xuất nhâ ̣p khẩu may Do yêu cầu của các doanh nghiê ̣p và của Bô ̣ Công Nghiê ̣p, cần phải có mô ̣t Tổng Công Ty Dê ̣t May làm trung gian cầu nối giữa các doanh nghiê ̣p với cấp vĩ mô, tiếp câ ̣n với thế giới nhằm hỗ trợ thông tin về thị trường, cần có sự cụ thể hóa các chính sách, pháp luâ ̣t Chính vì thế, ngày 29/04/1995 Tổng công ty dê ̣t may Việt Nam đời – Công ty may Việt Tiến Đặc điểm công ty sản xuất hàng may mặc Việt Nam: Cùng với phát triển xã hội loài người, sản phẩm may mặc ngày hoàn thiện Cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật với phát minh khoa học lĩnh vực cơng nghiệp giúp cho ngành dệt may có phát triển vượt bậc Ở Việt Nam, dệt may ngành trọng phát triển Việt Nam thực cơng nghiệp hóa, đại hóa Với ưu nguồn nhân cơng dồi dào, lượng vốn đầu tư không lớn, khả thu hút vốn nhanh, Việt Nam đẩy mạnh hoạt động ngành dệt may để vừa thu giá trị xuất lớn, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế đất nước, vừa giải việc làm cho phần lớn người lao động Ngành dệt may nói chung cơng ty Việt Tiến nói riêng sản xuất đặc thù thường kéo dài nhiều cơng đoạn cơng đoạn lại có quy trình sản xuất riêng, phức tạp có nhiều quy trình sản xuất Trong đó, việc sản xuất lại phục vụ cho nhiều tiêu thức như: gia công theo đơn đặt hàng hay sản xuất tự tiêu thụ Mỗi phương thức lại có khác biệt việc theo dõi bán hàng, cung ứng Trang nguyên phụ liệu phân tích quản trị khác liên quan đến điều độ sản xuất Từ tháng hàng năm ngành dệt may bắt đầu vào vụ cao điểm sản xuất Các hợp đồng sản xuất hàng hoá chia theo mùa rõ rệt, quần áo mùa đông sản xuất từ tháng đến tháng mùa hạ từ tháng 11 đến tháng Ngoài thời gian cao điểm này, tháng lại doanh nghiệp “rỗi” việc, khối lượng công việc 60% tháng cịn lại Một đặc thù khác cơng ty nghành may mặc đặc biệt Công ty may Việt Tiến phụ thuộc phần lớn vào nguyên liệu nhập 70 nguồn xơ, sợi nhập khẩu, công nghệ lạc hậu so với giới, lợi nhuận thực thu chiếm chưa đầy 20 tổng kim ngạch xuất khẩu, xuất hầu hết qua trung gian hình thức gia cơng, giao dịch kinh tế phụ thuộc vào nhiều ý kiến định từ phía khách hàng Hình 1: Văn phịng cơng ty may mặc Việt Tiến Hình 2: Hoạt động sản xuất may mặc công ty may Việt Tiến Trang 3 Thực trạng áp dụng phương pháp 5S vào quản lý chất lượng công ty Việt Tiến: 5S phương pháp cải tiến môi trường làm việc quản lý kỹ thuật bắt nguồn từ Nhật Bản vào năm 1980 Năm 1993 chương trình này lần áp dụng Việt Nam nhằm hướng đến mục tiêu trì mội trường quản lý chất lượng tổ chức nhằm tính hiệu cơng việc, cải tiến dịch vụ cải thiện an toàn lao động Ở Việt Nam có nhiều chương trình đào tạo - huấn luyện hướng dẫn triển khai 5S, kèm theo chương trình hỗ trợ từ quan ban ngành đơn vị nghiệp nhà nước cho doanh nghiệp Tuy nhiên thực tế cịn nhiều khó khăn để áp dụng thành công 5S đặc biệt để 5S mang lại hiệu cao Bên cạnh phải trì hoạt động cách lâu dài hoàn toàn tự nguyện, để 5S ăn sâu vào tiềm thức thành viên tổ chức, từ bảo vệ, tiếp tân, phòng ban chức năng, văn phòng, nhà xưởng, kho bãi lãnh đạo doanh nghiệp khách hàng nhà cung ứng… Khi đến khu vực sản xuất may mặc, dễ dàng bắt gặp hình ảnh vải vóc, đồ đạc dụng cụ nhiều số lượng nhân công làm việc nhà máy đông Nếu khơng thực 5S mơi trường làm việc không đạt hiệu cao lộn xộn Điều dẫn đến tình trạng sai xót, khó quản lý công việc Nắm bắt vấn đề này, công ty bắt đầu việc đào tạo kiến thức 5S cho nhân viên, Việt Tiến tự xây dựng cho tài liệu bước thực 5S, kết hợp với quy định văn hóa công ty, tạo môi trường sản xuất thân thiện, an toàn Kết hợp với đào tạo 5S tiêu chí thực trực quan hóa tích cực tuyên truyền xưởng sản xuất khu vực văn phòng Sau gần năm triển khai, Việt Tiến thu kết đáng kể: hiệu sản xuất nâng lên đáp ứng thêm nhiều đơn hàng mới, tăng lợi nhuận kinh doanh, thói quen trì 5S (đặc biệt chữ S đầu tiên: sàng lọc, xếp, sẽ) giúp cho cơng ty ln có mơi trường nhà xưởng văn phịng thơng thống, quy củ nề nếp Trang Hình 3: Bảng sơ đồ quản lý 5S acir thiện quy trình nhằm thỏa mãn nhu cầu Khách Hàng cơng ty Tại Việt Tiến, để trì việc thực 5S hàng ngày, ban kiểm tra 5S phân chia thành hai phận: Bộ phận “Check 5S văn phòng” Bộ phận “Check 5S nhà máy” để tiến hành kiểm tra chéo theo quy định kiểm tra 5S Sau gần năm áp dụng, hầu hết cán công nhân viên dây nhận thức lợi ích 5S, trước hết giúp người cơng nhân thuận tiện làm việc có mơi trường lao động đẹp, an tồn, đồng thời giúp nâng cao hiệu sản xuất Bên cạnh “S” – Sạch sẽ, Sàng lọc, Sắp xếp – công ty thực S4, S5 tương đối hiệu tiêu chí để trì 3S đạt Công ty sản xuất may mặc Việt Tiến phổ biến hướng dẫn áp dụng 5S cách khoa học, đắn, mang lại hiệu cao trình sản xuất sau: 3.1 Seiri - Sàng lọc: yêu cầu công ty áp dụng 5S Việt Tiến loại bỏ thứ không cần thiết môi trường xung quanh họ phân chia thành loại: loại cần dùng loại không cần dùng Nguyên tắc sàng lọc áp dụng tất khâu tồn q trình sản xuất bao gồm người trang thiết bị vật dụng tài liệu công văn giấy tờ Trang Đối với loại không cần dùng (như vải vụn, cúc áo phụ liệu bị lỗi, máy may hỏng, giá đựng hàng thừa khơng cần thiết ảnh hưởng đến hiệu suất công việc chất lượng sản phẩm) doanh nghiệp tiến hành phân khu vực đặt để Loại không cần dùng chia làm loại: - Những vật lý được: loại tổ chức đưa kế hoạch lý, loại bỏ định kỳ lần tuần - Những vật không cần dùng chưa lý được: tổ chức xếp thành khu vực lên kế hoạch lý nhanh Đối với loại cần dùng, cơng ty để riêng chỗ (loại dùng loại dùng nhiều) Sự thải hồi q trình nhằm tối ưu hố thời gian khơng gian hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 3.2 Seiton - Sắp xếp: Đây tiêu chí địi hỏi người lãnh đạo quản lý phải phát huy khả tổ chức xếp để tạo nên chỉnh thể thống nhất, thành viên bổ sung cho để tạo nên hợp lực thúc đẩy cơng việc đạt trí cao Trong trình sản xuất, người phụ trách thành viên xếp thứ cần thiết theo trật tự cho dễ lấy ra, dễ cất vào, để nhìn thấy vải, cúc, kéo, tài liệu hay vận dụng khác theo kệ khu phân chia Chúng xếp thứ ngăn nắp trật tự chỗ để tiện lợi sử dụng đảm bảo nguyên tắc “cất giữ theo chức loại bỏ thời gian tìm kiếm” Với khoản vật cần dùng Việt Tiến xếp theo tiêu chuẩn hoá định trước cơng ty Người cơng nhân cần nhìn vào đồ vật, hình đung cơng dụng tiếp cận cách nhanh chóng, cách ly khỏi khoản vật cần dùng tiện lý Hình 4: Kho hàng xếp ngăn nắp 3.3 Seiso - Sạch sẽ: Đây yêu cầu thể thái độ công việc Trang người Sự gắn bó cơng ty, ý thức trách nhiệm phải thể cụ thể nơi làm việc, ngăn nắp, sẽ, gọn gàng Việt Tiến đơn vị hoạt động với tiêu chí ngăn nắp sẽ, cơng ty thường có nhân viên dọn dẹp vệ sinh sau kết thúc ca làm việc loại vải thừa hay vật liệu bỏ dọn dẹp dọn dẹp trần nhà, tường nhà, cửa sổ, máy móc thiết bị, giá đựng tài liệu, tất đồ dùng họ làm cách bỏ tất chất bụi bẩn, chất phế thải, lau đầu mở máy thường họ kèm với động tác xếp thật ngăn nắp Sau áp dụng 5s vào doanh nghiệp Việt Tiến có thay đổi rõ rệt, tiết kiệm chi phí chỗ làm việc trật tự, ngăn nắp, bố trí xếp đặt có hiệu (bao gồm chất lượng an toàn) nâng cao suất nhờ loại bỏ thời gian lục lọi, tìm kiếm tài liệu đồ vật, từ góp phần hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp Thêm vào Việt Tiến hồn thiện áp dụng 5S tăng công giảm lãng phí; 100% kho bán thành phẩm nguyên liệu sợi sàng lọc ghi sổ sách lập thẻ kho, tăng lần số dụng cụ hướng dẫn trực quan khu vực công cộng phân xưởng sản xuất Khu vực may: thiết kế phương án cải tiến hạn chế lỗi giảm thời gian may ngang vượt 15% so với trước Cơng đoạn nhặt, gấp đóng gói: Tăng gần 20% cơng suất cơng đoạn nhặt đóng gói sau xác định nguyên nhân, thực hành cân chuyền lãng phí di chuyển; 300 thùng carton/ đợt chiếm 90% số khăn thành phẩm bố trí lên pallet kệ đảm bảo chất lượng sản phẩm tăng 40% công suất bốc hàng so với trước Hình 5: Cơng đoạn ủi dọn dẹp sẽ, ngăn nắp sau làm Trang ty 3.4 Seiketsu - Săn sóc: Qua thời gian dài áp dụng, khơng phải cơng trì thực tốt Có thể nói đến thời điểm tại, Việt Tiến công ty điển hình chương trình “Tăng cường lực cho ngành dệt may Việt Nam” áp dụng thành công 3S Bên cạnh đó, cơng ty nỗ lực trì 3S thực S4, S5 nhằm đạt hiệu cao kết hợp với phương pháp sản xuất khác, liên tục cải tiến nâng cao chất lượng kinh doanh 3.5 Shitsuke - Sẵn sàng: Ban đầu nhân viên hứng khởi với việc áp dụng công cụ nâng cao suất lao động này, lâu dần trở nên thiếu tự giác kỷ luật việc thực Vì cơng ty có kiểm tra định kỳ quy trình liên tục tun truyền cho tồn thể nhân viên Tạo điều kiện để nhân viên tư sãn sàng tiến hành thực 5S cách liên tục hiệu Hình 6: Khu vực làm việc sẽ, sẵn sàng để công nhân viên làm việc Các vấn đề mà cơng ty gặp phải trình triển khai thực phương pháp quản lý chất lượng 5S: Với đa số cơng ty, q trinhg thực 5S có khơng vấn đề phát sinh làm ảnh hưởng đến hiệu việc thực 5S Ở giai đoạn bắt đầu áp dụng: thói quen làm việc cũ công nhân trước tiếp cận 5S khiến công nhân viên khó thay đổi mơi trường sách Bên cạnh đó, mặt cơng ty nhà kho để lưu trữ vật liệu, hàng hóa cần có diện tích phù hợp Cụ thể triển khai 5S, người công nhân không thực Trangvào cơng việc hàng ngày mà cịn dọn dẹp, xếp dụng cụ, đồ dùng vị trí bảo quản dụng cụ cách sau ca làm việc Bên cạnh đó, cơng nhân viên yêu cầu nỗ lực liên tục cải tiến để nâng cao công việc Ở giai đoạn áp dụng: cơng ty cịn gặp khó khan khác biệt tính kỹ luật u cầu trì, chặt chẽ áp dụng 5S đặc biệt muốn hướng tới S4 - Săn sóc, S5 – Sẵn sàng yêu cầu công nhân viên cần thực cách linh hoạt tình phát sinh Ở giai đoạn tự trì: sau hiểu rõ 5S, lợi ích cách thức thực hiện, hầu hết công nhân viên hăng hái tham gia vào thi hay phong trào thực 5S, nhờ hiệu sản xuất cơng việc nâng cao Tuy nhiên, sau thời gian triển khai, để trì hiệu 5S, cơng tác kiểm tra check 5S cần trì thường xun, tránh cơng việc phát sinh mà bỏ qua Nhìn chung, phương pháp 5S phát triển Việt Nam Và số doanh nghiệp áp dụng thành công, hoạt động 5S thực mang lại hiệu đáng kể Tuy nhiên, số lượng doanh nghiệp áp dụng 5S lại chiếm tỷ trọng nhỏ; doanh nghiệp lại áp dụng thành công mức 3S S4 S5, áp dụng song chưa thể trì đặn ổn định Như vậy, vấn đề tồn 5S chưa phát triển toàn diện số lượng chất lượng Dựa kết khảo sát, nhóm sử dụng phương pháp 5WHYS để tìm hiểu nguyên nhân vấn đề, từ đề xuất số khuyến nghị Những cải tiến mà công ty đạt triển khai thực phương pháp quản lý chất lượng 5S: Sự thay đổi rõ rệt môi trường làm việc: Một vấn đề tồn công ty may mặc bụi bẩn, vải thừa vương vãi khắp nơi không xếp gọn gang Moi trường làm việc nóng nực Tuy nhiên sau áp dụng 5S, công ty trang bị đồng phục chuẩn cho công nhân viên tạo môi trường làm việc đẹp mắt, Bổ sung máy hút bụi, hút mùi cơng nghiệp bụi bẩn dọn dẹp hơn, nhanh chóng hơn, tạo mơi trường thống khí Trang Tính kỹ luật nâng cao: Sau áp dụng 5S, tính kỹ luật cơng nhân viên thể nâng cao cách rõ rệt Các công việc thực cách rõ ràng, nhanh chóng, quy trình, quy định đạt hiệu cao rõ rệt Nâng cao niềm tự hào công ty: Công nhân viên cảm thấy tự hào nơi làm việc Một cơng ty có cải thiện rõ rệt, tạo môi trường thoải mái để công nhân viên an tâm làm việc Nơi làm việc trở nên ngăn nắp hơn, chỗ làm việc trở nên thuận tiện an toàn hơn, điều kiện làm việc trở nên sẳn sàng công nhân viên cảm thấy có hứng khởi ngồi vào nơi làm việc từ đem lại chất lượng hàng hóa sản xuất đạt chất lượng tốt Mỗi cá nhân u thích nơi làm việc giúp cho cơng ty có nhân viên siêng làm viêc, gắn bó lâu dài với cơng ty Chất lượng sản phẩm đạt chất lượng cao giúp cho công ty giảm tổn hại phát triển Tránh lỗi may sai chất lượng Những hạn chế cịn tồn cơng ty sau triển khai thực phương pháp quản lý chất lượng 5S: Thiếu tâm ban lãnh đạo công ty: Trong việc triển khai thực 5S, ban lãnh đạo đóng vai trị quan trọng việc lên kế hoạch thực hoạt động cho đơn vị Vì vậy, việc trao quyền, giao việc cho người có thẩm quyền, kinh nghiệm quan trọng Do đó, q trinhg triển khai lãnh đạo vừa động lực vừa áp lực để cấp quản lý, phận nỗ lực phấn đấu triển khai thành công 5S 5S chưa hiệu truyền thông: Việc tuyên truyền, thực chưa đến nhóm nhỏ lẽ số công nhân chưa nắm rõ hết việc cần thực Việc triển khai cần sâu, rộng để phát huy hiệu tổng thể Cần xây dựng tính tự giác mục tiêu cuối Thiếu kiểm tra giám sát chặt chẽ: việc giám sát thường xuyên sâu sát đảm bảo cho việc áp dụng phương pháp toàn diện hiệu Nhiều cơng ty có sản xuất có đặc điểm lực lượng lao động chưa cao, thói quen tùy tiện ý thức kém, coi rào cản mà cơng ty cần vượt qua để triển khai thành công 5S Việc thiếu kiểm tra giám sát làm giảm hiệu chung công ty phận khác thực tốt Thậm chí làm Trang 10 sai lệch khái niệm ban đầu, ảnh hưởng tới hiệu chung cơng ty đồng thời gây lãng phí Phiếu đánh giá hiệu sau áp dụng phương pháp quản lý chất lượng 5S công ty: PHIẾU KHẢO SÁT VỀ TÌNH HÌNH ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 5S TẠI CÔNG TY VIỆT TIẾN A THÔNG TIN NGƯỜI KHẢO SÁT Họ tên: Mã số nhân viên: Bộ phận/chuyền: Chức vụ: B NỘI DUNG KHẢO SÁT  Việc thực 5S công ty nào?  Mục đích phần nhằm tìm hiểu tình hình áp dụng 5S công ty  Cách trả lời:  Trả lời câu hỏi cách đánh dấu X vào ô tương ứng với mức độ đánh giá từ đến với hạng mục câu hỏi  Ý nghĩa thang đánh giá từ đến 5: Đánh giá Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Hồn tồn đồng ý  Nếu người trả lời khơng tìm thấy câu trả lời đúng, xin chuyển đến câu hỏi tiếp Tình hình áp dụng chung cơng ty: STT Các hoạt động áp dụng Công ty Chương trình đào tạo nhận thức 5S cho cơng nhân viên Thành lập phát triển quy trình 5S Duy trì 5S hàng ngày văn phịng phận Duy trì 5S hàng ngày xưởng, chuyền Thúc đẩy 5S cho đại lý phân phối Tình hình áp dụng cụ thể Sàng lọc Đánh giá Trang 11 STT Tên vị trí cần Nội dung cần đánh giá Đánh giá đánh giá 1 Khu vực nhà xưởng Có dụng cụ, vật dụng, máy móc khơng cần thiết có xử lý định kỳ? Sản phẩm lỗi có biểu thị có khu vực đặt để riêng biệt? Khu vực nhà kho Các vật liệu, phụ kiện không cần thiết có xử lý định kỳ theo kế hoạch? Khu vực bán hàng Tồn kho dài hạn có xử lý triệt để? Sắp xếp STT Trang 12 Tên vị trí Nội dung cần đánh giá cần đánh giá 1 Khu vực nhà Máy móc, cơng cụ xưởng xếp vào vị trí cố định, gọn gàng, khoa học, dễ lấy, dễ trả? Máy móc, dụng cụ dán nhãn nhận biết rõ ràng? Khu vực nhà Nguyên vật liệu, sản phẩm, kho bán thành phẩm để vị trí cố định, theo quy luật? Các đồ vật, sản phẩm, nguyên vật liệu dán nhãn rõ ràng, dễ nhận biết? Khu vực bán Đánh giá Sản phẩm trưng bày xếp hàng gọn gàng, khoa học? Sản phẩm tồn kho dài hạn có xử lý định kỳ? Sạch ST T Tên vị trí cần đánh giá Nội dung cần đánh giá Đánh giá 1 Khu vực nhà xưởng Bề mặt sàn, máy móc dụng cụ vệ sinh sẽ? Khu vực nhà kho Sàn nhà, sản phẩm có vệ sinh sẽ? Khu vực bán hàng Sàn nhà, tường, sản phẩm vệ sinh sẽ, gọn gàng Trang 13 Săn sóc STT Tên vị trí Nội dung cần đánh giá cần đánh giá Đánh giá Khu vực nhà Có quy định, dẫn vệ sinh xưởng bảo dưỡng máy móc cụ thể, rõ ràng? Khu vực nhà Có quy định lưu giữ đồ vật kho rõ ràng nhà kho? Có quy định vệ sinh nhà kho cụ thể? Khu vực bán Có quy định việc thực hàng sàng lọc, vệ sinh rõ ràng? Sẵn sàng ST Tên vị trí Nội dung cần đánh giá Đánh giá T cần đánh giá Tồn cơng ty Thực tốt  5S Tồn người lao động tham gia tích cực việc thực 5S Người lao động tự ý thức tạo hình ảnh tốt cho cơng ty Tích cực thay đổi q trình thực 5S ... phương pháp quản lý chất lượng 5S công ty 11 Giới thiệu tổng qt Cơng ty may Việt Tiến Hình 1: Công ty may Việt Tiến Tên doanh nghiệp: TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN Tên tiếng Anh:... Văn phịng cơng ty may mặc Việt Tiến Hình 2: Hoạt động sản xuất may mặc công ty may Việt Tiến Trang 3 Thực trạng áp dụng phương pháp 5S vào quản lý chất lượng công ty Việt Tiến: 5S phương pháp... hóa các chính sách, pháp luâ ̣t Chính vì thế, ngày 29/04/1995 Tổng công ty dê ̣t may Việt Nam đời – Công ty may Việt Tiến Đặc điểm công ty sản xuất hàng may mặc Việt Nam: Cùng với