Quản trị tiền lương ở Cty xây dựng và thương mại

Quản trị tiền lương ở Cty xây dựng và thương mại.

chuyên đề thực tậptổng hợp

Đề tài: quản trị tiền lơng ở Công ty xây dựng và thơng mại

Giáo viên hớng dẫn : T.S PHAN Sỹ MẫN

Sinh viên thực hiện : Vũ CHí THàNH

Lớp: Q5 - K5

Hà nội 2002– 2002

TP hồ chí minh - tháng 10 năm 1999

lời nói đầu

Đất nớc ta đang trong thời kỳ quá trình thực hiện công nghiệp hoá,hiện đại hoá nền kinh tế Trong những năm qua đã dần dần xoá đói giảmnghèo, đời sống văn hoá xã hội đợc cải thiện nên từng bớc, nền kinh tế đạtđợc độ tăng trởng nhanh và ổn định( mức độ tăng trởng trung bình 8% đến10% GDP luôn duy trì sau những năm đổi mới ), tỷ lệ lạm phát đang dần đợccải thiện và có thể khống chế đợc Đảng và nhà nớc ta nêu rõ, là phải đổi mớitoàn diện trên lĩnh vực văn hoá chính tri- xã hội, kinh tế của đất nớc Mộttrong những đổi mới đó nhà nớc quyết định các ngành, các doanh nghiệpphải tự tiến hành quản lý kinh doanh Để tiến hành nó các nghành các doanhnghiệp phải tiến hành quản trị lao động tiền lơng, giúp cho doanh nghiệp cóthể phân bổ chi phí nhân công và giá thành sản phẩm một cách chính xác,hợp lý Nó còn giúp cho nhà nớc quản lý chặt chẽ phần thu ngân sách.

Nhận thức đợc tầm quan trọng của công tác quản trị lao động tiền lơngở Công ty Xây dựng và Thơng mại Để đánh giá những mặt đợc của Công tyvà sự tồn tại của nó, nên em chọn đề tài Quản trị tiền lơng để nghiên cứu vớimong muốn góp phần nhỏ bé nhằm hoàn thiện hệ thống tiền lơng ở nớc ta.

Song vì mới chỉ là một sinh viên với một lợng kiến thức thu lợm đợc ởcác thầy cô và qua báo chí sách vở …còn thiếu nhiều kinh nghiệm về thực tế.còn thiếu nhiều kinh nghiệm về thực tế.Nên trong quá trính nghiên cứu và trình bày sẽ khó tránh khỏi những thiếusót và hạn chế Em rất mong đợc sự góp ý của thầy cô và bạn đọc để chuyênđề đơc hoàn thiện hơn.

Em xin chân thành cảm ơn!

Chơng 1: Lý luận chung về tiền lơng và các hình thứctrả lơng

1.1 Khái niệm và bản chất tiền lơng.

(a) Khái niệm, bản chất

Trong cơ chế hoạch toán tập trung , tiền lơng đợc hiểu là một phần của thunhập quốc dân ,đợc nhà nớc phân phối có kế hoạch cho cán bộ công nhânviên dựa trên cơ sở, nguyên tắc phân phối theo lao động nhằm tái sản xuấtsức lao động.

Quan niệm về tiền lơng nh vậy đẵ làm nảy sinh ra nhiều vấn đề.

Một là, vì không coi sức lao động là hàng hoá, nên tiền lơng không phải làtiền trả đúng giá trị sức ,lao động của cán bộ công nhân viên bỏ ra Do vậy ,những trong năm tồn tại kinh tế kế hoạch hoá tập trung, mệng lệnh đă ápdụng hình thức phân phối theo chế độ bình quân, nhà nớc bao cấp chế độ tiềnlơng trong doanh nghiệp không gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh, khôngkích thích con ngời trong lao động , sáng tạo để đạt năng xuất cao, đa ranhũng sản phẩm mới …còn thiếu nhiều kinh nghiệm về thực tế.nên hiệu quả sản xuất trong kinh doanh và quản lýkinh tế yếu kém.

Hai là, tiền lơng đợc coi là một bộ phận thu nhập của quốc dân, nên cơ chếphân phối tiền lơng phụ thuộc vào các vấn đề phân phối Theo cơ chế, chế độphân phối Theo cơ chế, chế độ phân phối đó, thu nhập quốc dân còn nhiềuthì phân phối nhiều và ngợc lại thu nhập quốc dân thấp thì phân phối ít, do đónhiều khi không tính đến một cách đầy đủ sự bù bắp chi phí sức lao động.Kết quả là biên chế lao động ngày ngày càng lớn, dẫn tới ngân sách thâm hụtnặng nề do phải bao cấp tiền lơng, mà tiền lơng lại không đủ tái sản xuất sứclao động, sản xuất kinh doanh mất động lực nên mức tăng trởng của nềnkinh tế rất thấp ( có năm đạt tốc độ tăng trởng âm), hiệu quả sản xuất kinhdoanh không cao.

Ba là, tiền lơng không còn là mối quan tâm của công nhân viên chức trongcác doanh nghiệp Nhà nớc, cái mà họ quan tâm là lợi ích đợc phân phốingoài lơng nền kinh tế kế hoạch hoà tập trung , bao cấp ngày càng khôngcung cấp đợc các nhu cầu thờng nhật của sống nhân dân Ngời lao động mặcdù đợc coi là chủ nhân nhng không gắn bó với sản xuất, phổ biến tình trạng“Cha chung không ai khóc” lãng phí ngày công giời công , nhà nớc mát dầnđội ngũ lao động có tay nghề cao Do đó, đã đẩy nền kinh tế nớc ta ngàycàng lấn sâu vào cuộc khủng hoảng , mức tăng trởng kinh tế thấp và kéo dài.

Thực hiện đổi mới nền kinh tế, đa nền kinh tế nớc ta vận hành theo cơ chế thịtrờng buộc chúng ta phải có những thay đổi lớn trong nhận thức Vì vậy,quan niệm về tiền lơng cần phải có sự đổi mới dựa trên cơ sở và yêu cầu:+ Coi msức lao động là hàng hoà của thị trờng yếu tố sản xuất.

+ Tiền lơng phải là tiền trả cho sức lao động và tuân thủ theo các quy luật củathị trờng.

+ Tiền lơng là bộ phận cơ bản ( hoạc duy nhất) trong thu nhập của ngời laođộng, đoòng thời phải đợc hiểu nó là một trong những yếu tố đầu vào chi phísản suất kinh doanh của doanh nghiệp.

Với ý nghĩa đó, tiền lơng là biểu hiện bằng tiền của hao phí sức lao độngsống cần thiết mà doanh nghiệp phải trả cho ngời lao động theo thời gian,khối lợng sản phẩm hay công việc mà ngời lao động cống hiến cho doanhnghiệp Tiền lơng làm dòn bẩy kinh tế để khuyến kích tinh thần trong laođộng sản suất, là nhân tố thúc đẩy để tăng năng suất lao động Đối với cácdoanh nghiệp, tiền lơng phải trả cho ngời lao động là một bộ phận chí phí cấuthành nên giá trị sản phẩm hàng hoá Do vậy, các doanh nghiệp phải sử dụnglao động một cách có hiệu quả, để tiết kiệm chi phí đầu vào, tiền đề để hạ gíathành sản phẩm, nâng cao sức cạnh trang hàng hoá trên thị trờng.

Cùng với khái niệm trên, tiền công chỉ là một biểu hiện hay là một tên gọikhác của tiền lơng Tiền công gắn trực tiếp hơn với các quan hệ cung cầu vềsức lao động có thời hạn Tiền công còn đợc hiểu là tiền trả cho một đơn vịthời gian lao động cung ứng, là tiền trả theo khôí lợng sản phẩm, công việccho ngời lao động đă đợc thoả thuận trong hợp đồng và có tên gọi là giá cônglao động Trong nền kinh tế thị trờng ở các nớc phát triển, khái niệm tiền l-ơng và tiền công đợc xem là đồng nhất cả về bản chất kinh tế, phạm vi vàđối tợng áp dụng Nhng ở các nớc đang chuyển từ nền kinh tế mệnh lệnhsang nền kinh tế thị trờng nh nớc ta thì khái niệm tiền lơng thờng đợc gắnvới chế độ tuyển dụng suốt cả đời hoặc thoả thuận hợp đồng sử dụng laođộng dài hạn ổn định Nói chung khái niệm tiền lơng có tính phổ cập hơn vàcùng với nó là một loạt khái niệm:

(b) Các hình thức tiền lơng

+ Tiền lơng danh nghĩa nó là khái niệm chỉ số lợng tiền tệ mà ngời sử dụngsức lao động trả cho ngời cung ứng sức lao động căn cứ vào hợp đồng thoảthuận giữa hai bên trong việc thuê mua Trên thực tế, mọi mức lơng trả chongời lao động là tiền danh nghĩa Song bản chất của tền lơng danh nghĩakhông thể hiện đợc một các đầy đủ về mức trả công cho ngời lao động

+ Tiền lơng thực tế nó là một khái niệm chỉ só lợc t liệu sinh hoạt và dịch vụmà ngời lao động có thể mua đợc bằng tiền lơng của mình sau khi đă đóngcác khoản thuế theo quy định Nhà nớc.

+Đối với ngời lao động, lợi ích và mục đích cuối cùng của việc cung ứng sứclao động là tiền lơng thực tế chứ không phải là tiền lơng danh nghĩa Vì tiềnlơng thực tế quyết định khả năng tái sản xuất sức lao động và các lợi ích vậtchất khác của họ Do vậy, trong nội dung bán hợp đồng lao động ký kết giữahai bên (ngời sử dụng sứ lao động và ngời cung ứng sức lao động) luôn phảicó một sự ngầm hiểu, so sánh, cân đối giữa mức lơng đa ra và giá trị hiệnhành thống nhất một mức lơng thực tế thích hợp.

+Tiền lơng tối thiểu cũng có quan điểm khác nhau Từ trớc đến nay mức lơngtối thiểu đợc xem là “cái ngỡng” cuối cùng để tiến tới đàm phán, xây dựnghệ thống tiền lơng của nghành, các lĩnh vực hay hệ thống tiền lơng chungthống nhất cho một quốc qia Nó là căn cứ để định ra hoàn thiện hoá chínhsách tiền lơng.

Chúng ta không chỉ hiểu rằng, mức lơng tối thiểu là sự cần thiết tất yếu.Có nh vậy lợi ích cục bộ mới thống nhất với lợi ích cộng đồng và phát triểnkinh tế luôn gắn liền với vấn đề dân sinh.

(c) Vai trò chức năng của tiền lơng

+ vai trò: Tiền lơng là một trong những hình thức kích thích vật chất đối vớingời lao động Vì vậy để sử dụng đòn bẩy tiền lơng nhằm đảm bảo sản suấtphát triển, duy trì đội ngũ lao động có trình độ kỹ thuật nghiệp vụ cao với ýthức kỷ luật vững, đòi hỏi công tác tiền lơng trong doanh nghiệp phảI đặcbiệt coi trọng.

Tổ chức tiền lơng trong doanh nghiệp đợc công bằng hợp lý sẽ tạo ra hoà khícởi mở giữa ngời lao động, hình thành khối đoàn kết thống nhất, trên dớimột lòng, một ý chí vì sự nghiệp phát triển doanh nghiệp và lợi ích bản thânhọ Chính vì vậy ngời lao động tích cực làm việc bằng cả nhiệt tình hăng sayvà họ có quyền tự hào mức lơng họ đạt đợc Ngợc lại khi công tác tổ chứctiền lơng trong doanh nghiệp thiếu tính công bằng và hợp lý thì không nhữngnó gây ra mâu thẫu nội bộ giữa những ngời lao động với nhau, mà còn giữanhững ngời lao động với cấp lãnh đạo dẫn đến sự lãng phí to lớn trong sảnxuất.

+ Chức năng

Tiền lơng có chức năng sau:

Tái sản xuất sức lao động bao gồm cả tái sản xuất giản dơn và tái sản xuấtmở rổng sức lao động Điều này có ý nghĩa là tiền lơng mà ngời lao độngnhận đợc không chỉ đủ nuôi sống bản thân ngời lao động và gia đình họ màcòn dành một phần nâng cao trình độ về mọi mặt cho ngời lao động và giađình, một phần để dành tích luỹ Có nh vậy mới đảm bảo tái sản xuất.

+ Tiền lơng làm chức năng kích thích ngời lao động: tiềng lơng là một nhântố quan trọng để tạo động lực cho ngời lao động Bởi vì nó là một phần thunhập chính cho ngời lao động, do đó nó chi phối và quyết định mức sống củahọ.

+ Đối với các doanh nghiệp, tiền lơng còn là một trong những công cụ quantrọng để quản lý lao động, quản lý các hoạt động sản suất kinh doanh.

+ Tiền lơng làm chức năng thanh toán: tiền lơng đợc ngời lao động thanhtoán cho các t liệu sinh hoạt hàng ngày Chức năng này giúp cho tính toáncác khoản chi tiêu dựa trên tiền lơng của mình và tự đIều chỉnh cân đối chitiêu hợp lý.

+ Tiền lơng là thớc đo mức đọ cống hiến của ngời lao động Chức năng nàylà sự biểu hiện của quy luật phân phối theo lao động “ Ai làm nhiều hởngnhiều, ai làm ít hởng ít”.

1.2 Các nguyên tắc và yêu cầu tổ chức tiền lơng 1.2.1 Yêu cầu tổ chức tiền lơng.

+ Công tác trả lơng trong doanh nghiệp cần đảm bảo yêu cầu sau:

Bảo đảm táI sản xuất sức lao động và không ngừng nâng cao đời sống vật chấttinh thần cho ngời lao động.

Sức lao động là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất Nó là yếu tố quatrọng nhất vì sức lao động có khả năng phát động và đa các t liệu lao động,đối tợng lao động vào trong quá trình sản xuất.

+Làm cho năng suất lao động không ngừng nâng cao.

Tiền lơng là đòn bẩy quan trọng để nâng cao năng xuất lao động, tạo cơ sởqua trọng để nâng cao hiệu quả kinh doanh Do vậy tổ chức tiền lơng phải đạtyêu cầu làm tăng năng suất lao động.

+Đảm bảo tinh đơn giản rõ ràng dễ hiểu.

Việc thanh toán tiền lơng phải dựa trên cơ sở khoa học công khai và rõ ràngđể cho ngời lao động có thể tự mình tính toán, chỉ doán đợc số tiền lơng màhọ có thể nhận đợc hàng ngày hàng tháng Từ đó cố gắng nâng cao tay nghề,năng suất cờng độ để tăng lơng.

1.2.2 Nguyên tắc tổ chức tiền lơng trong doanh nghiệp

+ Trả công ngang nhau cho lao động nh nhau : Có nghĩa là khi quy định cácchế độ tiền lơng nhất thiết không phân biệt tuổi tác giới tính dân tộc Đ ây lànguyên tắc cơ bản quan trọng nhất của tiền lơng Thực hiện đợc nguyên tăcnày cũng có nghĩa là thực hiện đợc việc trả lơng công bằng hợp lý.

+ Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lơng bình quân :

Sẽ tạo ra cơ sở giảm giá thành, hạ giá bán tăng tích luỹ Có nhiều yếu tố tácdụng đến mối quan hệ này, cho phép thực hiện nguyên tắc này Tiền lơngbình quân tăng nên phụ thuộc vào những nhân tố chủ quan do nâng cao năngsuất lao động Ngoài ra còn phụ thuộc vào một số nhân tố khách quan: ápdụng kỹ thuật mới, sử dụng hợp lý tài nguyên thiên nhiên Nh vậy tốc độ tăngnăng suất lao động rõ ràng là có khả năng khách quan lớn hơn tốc độ tăngcủa tiền lơng bình quân.

+Đảm bảo hợp lý về tiền lơng giữa ngời lao động làm ở những bộ phận khácnhau, đảm trách các vị trí, chức năng khác nhau trong doanh nghiệp.

Mỗi bộ phận trong doanh nghiệp đều có chức năng và nhiệm vụ khácnhau.Do đó nó ảnh hơng trực tiếp đến mức độ công việc và sự cống hiến khácnhau của từng cán bộ công nhân viên cũng khác nhau nên phải đảm bảo mứclơng trung bình của tiền lơng cũng khác nhau.

1.3 Chế độ tiền lơng và hình thức trả lơng

+Chế độ tiền lơng cấp bậc: Tiền lơng cấp bậc là chế độ tiền lơng áp dụng chodoanh nghiệp Để trả lơng đúng dắn phải căn cứ vào số lợng lao động củacông nhân Chế độ tiền lơng cấp bậc là toàn bộ những qui định của nhà nớcmà doanh nghiệp dựa vào đó để trả lơng cho công nhân theo chất lợng vàđiều kiện lao động của họ khi họ hoàn thành một công việc nhất định Cácyếu tố của chế độ tiền lơng cấp bậc : gồm 3 yếu tố chính.

_ thang lơng : là bảng xác định tỷ lệ tiền lơng giữa công nhân cùng nghềhoặc một nhóm nghề giông nhau theo trình độ cấp bậc của họ Mỗi thang l-ơng có một số bậc lơng và các hệ số phù hợp với cấp bậc đó.

_mức lơng: là lợng tiền tệ trả công cho lao động cho mỗi đơn vị thời gian(giờ, ngày, tháng) phù hợp với các bậc thang lơng Thông thờng nhà nớc chỉquy định mức lơng bậc 1 hoặc mức lơng tối thiểu với hệ số lơng của bậc tơngứng.

_tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật: là văn bản quy định mức độ phức tạp của côngviệc và yêu cầu và trình độ lành nghề của công nhân bậc nào đó phải hiểubiết về mặt và phải làm những gì về mặt thực hành Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ

thuật là thể hiện mối quan hệ chặt chẽ giữa cấp bậc công việc và cấp bậccông nhân.

_ Ba yếu tố trên có mối liên hệ chặt chẽ với nhau mỗi yếu tố có tác dụngriêng đối với công việc xác định chât lợng lao động và đIều kiện lao độngcông nhân Đó là một yếu tố quan trọng để vận dụng trả lơng cho các loạIlao động khác nhau trong mọi thành phần kinh tế.

+ Chế độ tiền lơng chức vụ:

Chế độ tiền lơng chức vụ áp dụng cho cán bộ công nhân viên trong cácdoanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tề Chế độ tiền lơng chức vụ đợcxây dựng xuất phát từ sự cần thiết và đặc thù của lao động quản lý Chế độtiền lơng chức vụ đợc thực hiện thông qua bảng lơng chức vụ nhà nớc quiđịnh Bảng lơng chức vụ bao gồm : các nhóm chức vụ khác nhau, bậc l-ơng ,hệ số và luơng cơ bản.

1.4 Các hình thức trả lơng

Quá trình tổ chức công tác tiền lơng ở doanh nghiệp có ý nghĩa vai trò hếtsức quan trọng nhằm quán triệt nguyên tắc, chế độ phân phối theo lao động,kết hợp chặt chẽ giữa lợi ích chung của xã hội với lợi ích của doanh nghiệpvà ngời lao động Việc lựa chọn các hình thức trả lơng đúng đắn, hợp lý cótác dụng làm đòn bẩy kinh tế, khuyến khích ngời lao động chấp hành kỷ c-ơng trong lao động, phát huy năng lực sáng tạo, …còn thiếu nhiều kinh nghiệm về thực tế Trong sản xuất, Trongcác doanh nghiệp ở Việt Nam ta hiện nay chủ yếu áp dụng các hình thức trảlơng sau:

+Hình thức trả lơng theo thời gian.+Hình thức trả lơng theo sản phẩm.

A- hình thức trả lơng theo thời gian là hình thức trả lơng cho ngời lao độngtheo thời gian làm việc dựa trên cơ sở ngành nghề và trình độ thành thạonghiệp vụ, kỹ thuật, chuyên môn của ngời lao động Tuỳ theo thuộc tính, tínhchất lao động khác nhau và mỗi ngành cụ thể chuyên mô chia làm nhiều bậclơng Mỗi bậc lơng có một mức lơng nhất định.Đơn vị để tính tiền lơng thờigian là lơng tháng, lơng ngày hoặc lơng giờ Lơng tháng đợc quy định sẵnđối với từng bậc lơng trong thang lơng, lơng tháng thờng đợc áp dụng để trảlơng cho nhân viên làm công tác quản trị tàI chính , quản lý kinh tế và thuộcnghành nghề mang tính chất xã hội không mang tính chất sản xuất.

Hình thức trả lơng theo ngày là tiền lơng trả cho ngời lao động theo mứcngày và số ngày làm việc thực tế trong tháng Mức lơng ngày thờng đợc tínhbằng cách lấy mức lơng tháng chia cho số ngày làm việc trong tháng theo

chế độ Lơng ngày thờng đợc áp dụng để trả lơng cho ngời lao động trực tiếphởng lơng theo thời gian, tính lơng cho ngời lao động trong những ngày hộihọp, học tập hoặc làm nghĩa vụ khác hoặc làm căn cứ để tính trợ cấp bảohiểm xã hội

Lơng đợc tính theo giờ thờng đợc áp dụng để trả lơng cho ngời lao độngtrực tiếp trong thời gian làm việc không hởng theo sản phẩm ( nó đợc ápdụng đối với công việc nặng nhọc nguy hiểm )

Tiền lơng tính theo thời gian đợc chia thành : tiền lơng tính theo thời giangiản đơn và tính theo thời gian có thởng.

+Tiền lơng tính theo thời gian giản đơn căn cứ vào số giờ làm việc thực tếnhân với mức tiền lơng của một đợn vị thời gian Tiền lơng tính theo thờigian giản đơn không phát huy đợc đầy đủ nguyên tắc phân phối theo laođộng, vì nó cha chú ý đến kết quả và chất lơng lao động thực tế của lao động +Tiền lơng tính theo thời gian có thởng là tiền lơng tính theo thời gian giảndơn kết hợp với chế tiền thởng trong sản xuất Tiền lơng tính theo thời giancó thởng có tác dụng thúc đẩy ngời lao động tăng năng suất lao động, tiếtkiệm vật t, tính năng động sáng tạo…còn thiếu nhiều kinh nghiệm về thực tế.trong sản xuất và bảo đảm chất lợngsản phẩm, hàng hoá.,

Nhìn chung hình thức trả lơng theo thời gian có những mặt hạn chế của nónh tiền mang tính chất bình quân nhiều khi không phù hợp với kết quả laođộng thực tế của ngời lao động Do vậy, chỉ những trờng hợp cha đủ đIềukiện trả lơng theo sản phẩm mới áp dụng chế độ trả lơng theo thời gian.

B - Hình thức trả lơng theo sản phẩm: là hình thức trả lơng theo số lợng vàchất lợng công việc đã hoàn thành Đây là hình thức trả lơng phù hợp vớinguyên tắc phân phối theo lao động gắn chặt với số lợng lao động và chất l-ợng lao động, nó có tác dụng khuyến khích ngời lao động nâng cao năng suấtlao động và năng lực sáng tạo…còn thiếu nhiều kinh nghiệm về thực tế.từ đó góp phần tăng thêm của cải, sản phẩmhàng hoá cho xã hội một cách hợp lý Hình thức trả lơng theo sản phẩm, dođó còn tuỳ thuộc vào tình hình cụ thể ở từng doanh nghiệp, từng lĩnh vực màvận dụng theo các hình thức cụ thể sau đây:

+Trả lơng theo sản phẩm trực tiếp không hạn chế Với hình thức này tiền ơng phải trả cho ngời lao động tính trực tiếp cho số lợng sản phẩm hoànthành dựa trên kết quả đánh giá, nghiệm thu về quy cách, phảm chất số l-ợng…còn thiếu nhiều kinh nghiệm về thực tế của sản phẩm làm ra của ngời lao động và dơn giá tiền lơng sản phẩmđã quy định không chịu một sự hạn chế nào Đây là hình thức đợc các doangnghiệp sử dụng phổ biến để tính lơng phảI trả cho lao động trực tiếp.

+Trả lơng theo sản phẩm gián tiếp Hình thức này đợc áp dụng để trả lơngcho ngời lao động gián tiếp ở các bộ phận sản xuất nh lao động làm nhiệm vụvận chuyển vật liệu, thành phẩm, bảo dỡng máy móc thiết bị…còn thiếu nhiều kinh nghiệm về thực tế.Tuy lao độngcủa họ không trực tiếp tạo ra sản phẩm, nhng lại ảnh hởng trực tiếp tới năngsuất lao động của lao động trực tiếp Vì vậy có thể căn c vào kết quả lao độngtrực tiếp mà lao động gián tiếp phục vụ để tính lơng cho lao động gián tiếp +Trả lơng theo sản phẩm có thởng, phạt Theo hình thức này, ngoài lơng tínhtheo sản phẩm trực tiếp, ngời lao động còn đợc hởng trong sang xuất nh th-ởng về chất lợng sản phẩm tốt, thởng về tăng năng suất lao động, tiết kiệmvật t…còn thiếu nhiều kinh nghiệm về thực tế Nhng trong các trờng hợp ngời lao động làm ra sản phẩm hỏng, sảnphẩm không đủ chất lợng, lãng phí vật t…còn thiếu nhiều kinh nghiệm về thực tế thì ngời lao động có thể chịu tiềnphạt và khấu trừ tiền lơng của họ Thu nhập tiền lơng của họ bằng tiền lơngtheo sản phẩm trực tiếp cộng với các khoản đợc thởng và trừ đi các khoản bịphạt.

+Trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến Theo hình thức này,ngoài tiền lơng theosản phẩm trực tiếp còn căn cứ vào mức độ hoàn thành vợt định mức lao độngđể tính thêm một số tiền lơng theo luỹ tiến Tỉ lệ hoàn thành vợt định mứcngày càng cao thì suất luỹ tiến ngày càng nhiều Lơng trả theo sản phẩm luỹtiến có tác dụng kích thích mạnh mẽ việc tăng nhanh năng suất lao động, dođó đợc áp dụng ở những khâu quan trọng, cần thiết để đẩy nhanh tốc độ sảnxuất, đảm bảo cho sản xuất cân đối, đồng bộ hoặc đợc áp dụng trong nhữngtrờng hợp doanh nghiệp phảI thực hiện gấp một đơn đặt hàng nào đó Sửdụng hình thức trả lơng này sẽ làm tăng khoản mục chi phí nhân công trongquá trình sản xuất, làm tăng giá thành sản phẩm Vì vậy, trong các trờng hợpkhông cần thiết thì không nên sử dụng hình thức trả lơng này.

+Trả lơng khoán theo khối lợng hoặc khoán từng việc Là hình thức đợc ápdụng trong công việc lao động giản đơn, có tính chất đột xuất nh bốc dỡnguyên vật liệu, sửa chữa nhà cửa…còn thiếu nhiều kinh nghiệm về thực tế.Trong các trờng hợp này doanh nghiệpxác định mức tiền lơng trả theo từng công việc mà ngời lao động phảI hoànthành

+Hình thức khoán quỹ lơng Đây là một dạng đặc biệt của tiền lơng trả theosản phẩm đợc sử dụng để trả lơng cho ngời làm việc tạI các phòng ban trongdoanh nghiệp để tiến hành khoán quỹ lơng Quỹ lơng thực tế phụ thuộc vàomức độ hoàn thành công việc đợc giao cho từng phòng ban Tiền lơng thực tếcủa từng nhân viên ngoàI việc phụ thuộc vào quỹ lơng thực tế của phòng, ban

mình còn phụ thuộc vào số lợng nhân viên biên chế trong các phòng ban củadoanh nghiệp.

Tóm lại, hình thức trả lơng theo sản phẩm nhìn chung có nhiều u điểm, nóquán triệt theo nguyên tắc phân phối theo lao động Tuy nhiên hình thức trảlơng này đợc phát huy tác dụng trong công tác quản lý và hoạt động sản xuất,kinh doanh thì doanh nghiệp phải có định mức lao động cụ thể cho từng côngviệc, từng cấp ( bậc) thợ, có căn cứ kỹ thuật và phải phù hợp với đIều kiện laođộng cụ thể của từng doanh nghiệp Có nh vậy hình thức trả lơng theo sảnphẩm mới bảo đảm đợc tính chính xác công bằng hợp lý

Chơng 2 Thực trạng quản trị tiền lơng của công ty XâyDựng và Thơng Mại

2.1 giới thiệu chung về Công ty

2.1.1Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Traenco

Công ty Xây dựng và Thơng mại là một doanh nghiệp nhà nớc, trực thuộcbộ giao thông vận tải, có trụ sở tại đờng Võ Thị Sáu –Quận Hai Bà Trng –Hà Nội.

- Tiền thân của Công ty này là trung tâm dịch vụ đào tạo và sản suất GTVT,thuộc trờng nghiệp vụ giao thông I, đợc thành lập ngày 23/2/1991 theo quyêýđịnh số 332 QĐ/TC CB –LĐ của Bộ trởng Bộ GTVT và Ba điện

+ Tổ chức sản xuất kinh doanh.

Mặt khác, đơn vị đơc thành lập trong điều kiện nền kinh tế xã hội đang tiếnhành xoá bỏ bao cấp để chuyển sang nền kinh tế thị trờng, sản xuất hàng hoácó cạnh tranh Với nhiệm vụ và điều kiện kinh tế xã hội nh vậy, đơn vị gặprất nhiều khó khăn trong quá trình hoạt động để tồn tại và phát triển.

Tuy nhiên, đợc sự giúp đỡ to lớn của Bộ giao thông vận tải, của trờng Kỹthuật nghiệp vụ giao thông I, trung tâm đã vợt qua đợc mọi khó khăn, luônhoàn thành nhiệm vị cấp trên giao phó Trung tâm thờng xuyên đợc Bộ Giaothông vận tải và Trờng Kỹ thuật nghiệp vụ giao thông vận tải I đánh giá làđợn vị hoàn thành kế hoạch.

Ngày 20/11/1991 Hội đồng Bộ trởng ban hành Nghị định số 388HĐBT về qui chế thành lập và giải thể doanh nghiệp Nhà nớc Tiếp đó đếnngày5/6/1992 Hội đồng bộ trỏng ra Quyết định số 196/CT về việc chuyểncác tổ chức kinh tế đã đăng ký và hoạt động theo loại hình phù hợp với phátluật hiện hành Các quyết định trên của Hội đồng Bộ trởng (nay là chính phủ)đã đặt các đơn vị vào hoàn cảnh vô cùng khó khăn Việc lựa chọn loại hình

hoạt động mới sẽ tác động rất lớn tới mục tiêu ban đầu đặt ra cho đơn vị khithành lập, dừng lại hay phát triển?.

Thờng vụ Đảng uỷ, Ban giám hiệu nhà trờng đã quyết tâm bảo vệ conđờng phát triển, đề nghị Bộ cho đơn vị thành lập doanh nghiệp nhà nớc Đợcsự ủng hộ của Bộ GTVT, Vụ Tổ chức cán bộ- Lao động, các vụ chức năngkhác, Trờng đã bảo vệ thành công phơng án thành lập doanh nghiệp Nhà nớcthuộc Trờng bằng các quyết định:

+ Quyết định số 1992 QĐ/ TCCB-LĐ ngày 28/9/1992 của Bộ Giaothông vận tải về việc đổi tên Trung tâm dịch vụ đào tạo và sản xuất GTVTthành xí nghiệp thi công cơ giới công trình giao thông;

+ Quyết định số 694 QĐ/TCCB-LĐ ngày13/4/1993 của Bộ Giaothông vận tải về việc thành lập doanh nghiệp Nhà nớc : Xí nghiệp thi công cơgiới công trình giao thông.

+ Công văn số2726 CT/TCCB-LĐ ngày 18/8/1993 của Bộ giao thôngvận tải ký giao Xí nghiệp thi công cơ giới công trình giao thông cho Trờngkỹ thuật và nghiệp vụ GTVT I quản lý.

Nh vậy, kể từ tháng 4/1993 đến nay, đơn vị hoạt động với t cáchdoanh nghiệp Nhà nớc, đồng thời phải kết hợp thực hiện nhiệm vụ Trờnggiao cho: phục vụ công tác đào tạo và sản xuất của Trờng.

Theo quyết định 694 QĐ/TCCB-LĐ của Bộ trởng Bộ GTVT ngày13/4/1993 Trung tâm dịch vụ đào tạo và sản xuất GTVT đợc chính thứcchuyển thành doanh nghiệp Nhà nớc với tên gọi Xí nghiệp thi công cơ giớicông trình giao thông, với tổng số vốn ban đầu vẻn vẹn chỉ có 453.000.000 đ.

Sau hơn 3 năm hoạt động kinh doanh có hiệu quả, Xí nghiệp đợc BộGTVT cho phép nâng cấp và tách khỏi trờng kỹ thuật và nghiệp vụ GTVTthành Công ty Xây dựng và Dịch vụ tổng hợp trực thuộc Bộ GTVT, theoquyết định 2422 QĐ/TCCB-LĐ ngày 13/9/1996.

Tháng 2/1997, Công ty đợc Bộ giao cho quản lý Nhà khách (trớc đâythuộc Văn phòng Bộ), là một đơn vị đang gặp nhiều khó khăn Cơ sở làmviệc của Nhà khách tại 83 Phố Lý Thờng Kiệt đợc liên doanh với Đài Loan,số cán bộ công nhân viên đang không có trụ sở làm việc, thiếu việc làm,Vănphòng Bộ phải bao cấp tiền lơng bằng khoản tiền đền bù của Liên doanh Chuyển về Công ty, Nhà khách phải chuyển sang hoạt động kinhdoanh Để giảm bớt khó khăn, Công ty giúp Nhà khách từng bớc ổn định, tổ

chức lại sản xuất kinh doanh tại cửa hàng 80B Trần Hng Đạo Sau đó theoquyết định của cấp trên, cửa hàng 80B giải toả để trả lại mặt băng cho Bộ, đaXí Nghiệp Nhà Khách thêm một lần nữa không có chỗ làm việc Do CB CNVNhà Khách cha qua đào tạo cơ bản, phần nhiều đã lớn tuổi, có thâm niêncông tác trong ngành, nên không thể sắp xếp bố trí tại các công trờng xâylắp Công ty phải hỗ trợ bằng cách bù lơng (năm 1997 Công ty hỗ trợ bù lơngvà đầu t trang thiết bị lại cho cơ sở làm việc và kinh doanh của Xí nghiệpdịch vụ Nhà khách gần 100 triệu đồng, khoản tiền nay trích từ hoạt động xâylắp của Công ty).

Từ ngày 24/6/1998, trên cơ sở sát nhập thêm 2 Xí nghiệp thành viênmới, Bộ Giao thông vận tải có Quyết định số 1561/1998/QĐ-TCCB-LĐ đổitên Công ty Xây dựng và Dịch vụ tổng hợp thành Công ty Xây dựng và Th-ơng mại (Traenco) và Bổ xung thêm một số chức năng nhiệm vụ mới là kinhdoanh xuất nhập khẩu và xuất khẩu lao động Hai đơn vị thành viên mới nàytrớc đây làm ăn thua lỗ, có nguy cơ phá sản Tuy nhiên cuối năm 1998 đã cânđối đợc thu chi, chấm dứt tình trạng mất cân đối về tài chính

Nh vậy, chỉ qua thời gian năm năm Công ty Xây dựng và Thơng mạiđã có một bớc chuyển biến và tăng trởng nhanh chóng cả về qui mô, lực lợngcán bộ nhân viên và năng lực thi công các công trình Từ chỗ vốn liếng rấtnghèo nàn, chủ yếu nhận việc qua các đơn vị bạn giao lại (làm thầu phụ), đếnnay Công ty đã có một lực lợng đủ mạnh để tham gia đâú thầu và trúng thầunhiều công trình xây dựng giao thông và xây dựng dân dụng, công việc trênđịa bàn cả nớc Năm 1998 Công ty đã đạt mức tổng doanh thu 72,51 tỷ đồng.

2.1.2Chức năng và nhiệm vụ những năm gần đây đợc xác định:

Theo quyết định của Bộ GTVT (kèm theo quyết định thành lập doanhnghiệp Công ty Xây dựng và Thơng mại (Traenco) có các nhiệm vụ chủ yếusau:

7-Xuất khẩu lao động;

8-Lắp ráp xe gắn máy 2 bánh, sửa chữa tân trang máy móc thiết bị, ơng tiện vận tải, dịch vụ vận tải hàng hoá;

ph-9-Bóc đất đá, san lấp mặt bằng, xây dựng công trình thuỷ lợi.

Nh vậy lĩnh vực hoạt động của Công ty Xây dựng và Thơng mại rất đadạng, địa bàn hoạt động rất rộng, có thể chia thành các nhóm công việc sau:

-Xây lắp: đợc coi là hoạt động chủ yếu của Công ty bao gồm Xây dựngđờng xá, nhà cửa, xây dựng công trình thuỷ lợi nhỏ, san ủi Nếu nh năm 2000Công ty có 17 hợp đồng xây lắp thì năm 2001 thực hiện 30 hợp đồng xây lắptrị giá trên 42 tỷ đồng.

-Sản xuất công nghiệp: Bắt đầu từ năm 2000 với sản lợng rất kiêm tốn(0,5 tỷ đồng) thì bớc sang năm 2001 cùng với trang thiết bị thêm một trạm bêtông nhựa nóng (Asphalt) sản lợng công nghiệp đã đạt 6,85 tỷ đồng gấp 13,4lần năm2000 và đợc nhiều bạn hàng biết đến.

-Hoạt động xuất nhập khẩu: Hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu làmột lĩnh vực hoàn toàn mới mẻ đối với Công ty Xây dựng và thơng mại vàchỉ bắt đầu tháng 6 cuối năm 2001, cùng với sát nhập 2 đơn vị thành viên (Xínghiệp xây dựng công trình và xuất khẩu lao động; Xí nghiệp sản xuất hàngnhập khẩu và kinh doanh tổng hợp) Cùng với việc thành lập chi nhánh mới

của công ty tại Thành phố Hồ Chí Minh Tuy nhiên công ty đã đạt đợc mộtsố kết quả ban đầu: năm 2001 doanh thu hàng xuất khẩu đạt 23,39 tỷ đồng.

-Mảng dịch vụ tổng hợp: Không đựoc coi trọng là hoạt động mũi nhọnmà chủ yếu làm nhiệm vụ phục vụ cho cơ quan Bộ tại 80 Trần Hng Đạo.Ngoài ra,láp ráp xe máy, sản xuất sản phẩm bê tông đúc sẵn, sửa chữa xemáy đang đợc xúc tiến triển khai.

2.1.3 Quá trình phát triển:

-Tiền thân chỉ là một đơn vị nhỏ hơn 40 công nhân viên đến nay côngty đã có hơn 400 cán bộ công nhân viên trong đó nhiều cán bộ chuyên viênđợc đào tạo thành nhng chuyên viên cao cấp Đội ngũ cán bộ công nhân viênđã tham gia nhiều công trình xây dựng lớn nhỏ, công trình thuỷ lợi , giaothông trên phạm vị khắp đất nớc và nớc ngoài.

-Đội ngũ công nhân của công ty không ngừng phát triển, luôn có kếhoạch bổ xung, đào tạo chuyên môn cho công nhân nhằm đa đội ngũ côngnhân của công ty thành nhữg ngời có kỹ thuật, có tay nghề cao, đáp ứng yêucầu của thời đại.

-Về trang thiết bị máy móc, nhận thấy tầm quan trọng công ty đã chútrọng đầu t mua sắm các thiết bị nh: phơng tiện giao thông, máy móc xây d-ng, vật t xây dựng, nhằm đa công ty phát triển ở tầm cao hơn, xa hơn trongmọi lĩnh vực mà công ty có thể thực hiện.

-Với định hớng nh vậy cho đến nay công ty đã có khối trang thiết bịvới quy mô khá lớn nh ôtô vận tải, máy ủi, máy xúc, máy xử lý nền với trangthiết bị trên cho phét công ty nhận thầu nhiều công trình xây dựng , thuỷ lợilớn nhỏ, đòi hỏi công ty phải có đủ tài đủ lực để thực hiện những công việcđó.

-Điển hình trong những năm qua công ty đã thực hiện thi công con ờng cao tốc Láng - Hoà Lạc lý trình KM 6 –KM 8 đã đa vào sử dụng vàhoạt động đáp ứng nhu cầu đi lại của dân c.

đ-Biểu 1Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 1999cho đến năm 2001:

Năm Đơn vị

tính Doanh thu Lợi nhuậndòng

Nộp ngân sáchnhà nớc

Mức lơngcơ bản2000 1000đ 12.474.324 35.2760 4.118.581 900

2001 1000đ 37.000.000 268.2000 12.700.000 12342002 1000đ 90.000.000 10 000.000 26.000.000 1370

Báo cáo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

Theo biểu đồ ta thấy đợc hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh củacông ty tăng nhanh theo thời gian.

2.2 Các yếu tố nguồn lực:

2.2.1/Số lợng lao động,chất lợng lao động: