MỤC LỤC
5-Dịch vụ về nhà khách (bao gồm ăn ở, đi lại, vận chuyển hành khách. đến sân bay, từ sân bay về nhà khách, dịch vụ hộ chiếu ,visa);. 6-Xuất nhập khẩu vật t máy móc thiết bị , phơng tiện vận tải, thiết bị nội thất, hàng tiêu dùng;. -Hoạt động xuất nhập khẩu: Hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu là một lĩnh vực hoàn toàn mới mẻ đối với Công ty Xây dựng và thơng mại và chỉ bắt đầu tháng 6 cuối năm 2001, cùng với sát nhập 2 đơn vị thành viên (Xí nghiệp xây dựng công trình và xuất khẩu lao động; Xí nghiệp sản xuất hàng nhập khẩu và kinh doanh tổng hợp).
-Mảng dịch vụ tổng hợp: Không đựoc coi trọng là hoạt động mũi nhọn mà chủ yếu làm nhiệm vụ phục vụ cho cơ quan Bộ tại 80 Trần Hng Đạo. Ngoài ra,láp ráp xe máy, sản xuất sản phẩm bê tông đúc sẵn, sửa chữa xe máy đang.
Cùng với việc thành lập chi nhánh mới của công ty tại Thành phố Hồ Chí Minh. -Điển hình trong những năm qua công ty đã thực hiện thi công con đờng cao tốc Láng - Hoà Lạc lý trình KM 6 –KM 8 đã đa vào sử dụng và hoạt động. Theo biểu đồ ta thấy đợc hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty t¨ng nhanh theo thêi gian.
Vốn lu động gồm vốn dự trữ hàng hoá, vốn bằng tiền và tài sản cố định(tiền gửi ngân hàng ,tiền mặt tồn quỹ ,các khoản phải thu ,phải trả). Cơ cấu vốn , nó có vai trò quyết định mọi hoạt động hay thành lập của công ty cà phát triển của từng loại hình doanh nghiệp theo luật định. Vốn còn làm cơ sở để xác định các doanh nghiệp lớn hay nhỏ là điều kiện xếp doanh nghiệp vào loại quy mô lớn hay nhỏ, cũng là điều kiện tiềm năng tơng lai về sức lao động, nguồn hàng hoá ,mở rộng vàphát triển thị trờng, mở rộng lu thông hàng hoá phát triển kinh doanh.
Trong đó vốn vay ngân sách chiếm 40% tổng số vốn kinh doanh và vốn tự bổ xung chiếm 10% tổng số vốn kinh doanh.Vốn ngân sách nhà nớc cấp hàng năm chiếm 30 % tổng số vốn kinh doanh. Cho nên Công ty có nguồn vốn dồi dào tiềm tăng của công ty rất lớn là doanh nghiệp nhiều lần đợc nhà nớc phong tặng đơn vị anh hùng lao động hạng hai.
-Một phó tổng giám đốc phụ trách công tác sản xuất kinh doanh dịch vụ và xuất khẩu lao động, công tác pháp chế, chế độ chính sách, thi đua khen thởng và toàn bộ công việc của xí nghiệp xây dng kinh doanh tổng hợp. -Một phó tổng giám đốc phụ trách kế hoạch,kỹ thuật ,vật t, thiết bị xe máy, chất lợng công trình, công tác khoa học - kỹ thuật công nghệ, đào tạo và công tác văn phòng công ty. Các đơn vị trực thuộc tự động tìm việc làm, lập hồ sơ đấu thầu, chuẩn bị các hợp đồng kinh tế nên biên chế các… phòng ban tham mu, giúp việc của công ty rất gọn nhẹ.
-Các Đội và Ban chỉ huy công trờng về nguyên tắc hoạt động và vai trò trong Công ty cũng nh mô hình Xí nghiệp, chỉ khác là không có con dấu và tài khoản riêng đăng ký tại ngân hàng. Để phục vụ tốt cho hoạt động của toàn Công ty cùng với việc phat triển nâng cấp các đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc, Công ty cũng đang có kế hoạch củng cố nâng cao năng lực các phòng chức năng tại khối văn phòng Công ty.
Quá trình công tác quản trị và chi trả tiền lơng cho lao động trong công ty có một ý nghĩa hết sức quan trọng nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động qua đó đánh giá về chất lợng lao động của mình để có nhũng hình thức trả lơng đúng đắn, hợp lý còm có tác dụng làm đòn bẩy kinh tế khuyến khích lao động hăng say trong công việc và phát huy nhũng phẩm chất năng lực sáng tạo giúp ích cho công ty. Công ty áp dụng hính thức trả lơng theo thời gian đối với những can bộ công nhân viên làm ở bộ phận phòng ban với nghiệp vụ chuyên môn về cấp bậc lãnh đạo quản lý, cũng nh mọi cán bộ công nhân viên việc tính lơng cho đúng và chính xác cũng phải căn cứ vào mức lơng cơ bản và bảng chấm công để xem ngày công mà cán bộ công nhân viên đi làm trong một tháng. Bằng hình này rồi tính ra lơng để trả cho công nhân viên cuối cùng, lập bảng thanh toán lơng và phụ cấp của phòng ban đa nên giám đốc duyệt, qua phòng tổ chức hành chính và kế toán trởng ký.
Sau khi đã tính tiền lơng của các tổ, các đội thi công đa nên công ty và phòng ban giử tới phòng tiền lơng để tính toán lên bảng tổ hợp của từng tổ, tổng hợp từng cán bộ công nhân viên, từng đội sau đó phát cho lao động thức này công ty. Hàng năm Công ty cần tuyển dụng lao động có những kinh nghiệm và băng cấp để phát huy công viêc đem lại lợi ích cho Công ty.Muốn tuyển đơc những ngời có năng lực vào làm trong Công ty phải có những chình sách riêng về tuyển dụng lao động lành nghề.
Sự quan tâm và đãi ngộ tới lao động tạo ra một bầu không khí có văn hoá, thân mật, gắn bó trong công ty cùng lao động và cùng hởng thụ theo sự cống hiến của từng ngời. Ghi chép thời gian lao động và đảm bảo ghi chép phản ánh kịp thời, chính xác số ngày công và giờ lao động, chấm công cho lao động. Hàng tháng tổng kết, kết quả lao động để tính lơng và thởng cho lao động.
Có những chính sách u đãi đối với các lao động là con em thơng binh liệt sỹ mà nhà nớc phong tặng. Kiểm soát đợc tình hình rủi ro của Công ty giúp cho những ngời lao động yên tâm về công việc mình đang làm Hạn chế đợc tình hình những ngời không làm mà vẫn đợc hởng long bằng ngời lao động. Do công tác quản trị tiền lơng ở Công ty vẫn tồn tại nhiều yếu kém nhất là công tác trả lơng cho lao động không thoả đáng cho họ .Một số cán bộ đã.
Tình hình quản lý của các lãnh đạo trong công ty cha quan tâm đến đời sông và mức lơng của anh em cán bộ công nhân viên chức. Do tình hình quản lý cha đúng mức của các cấp lãnh đạo trong Công ty cho nên tình hình tiền lơng có những ngời trình độ cha có mà đã nắm những chức quan trọng nhất là tiền lơng vị đây đó là một công tác đòi hỏi phải có trình độ và nghiệp vụ cao mới đáp ứng đợc mối quan tâm của ngời lao động.
-Thực hiện định mức lao động trong các đơn vị sự nghiệp xây dựng chức danh, tiêu chuẩn cho từng loại cán bộ hành chính để co căn cứ trả lơng cho phù hợp, thc hiện thí điểm khoán quỹ lơng đối với một số lĩnh vực nhằm thúc đẩy sắp xếp lại biên chế, việc tuyển lao động và thu nhập cho cán bộ , công nhân viên. -Nghiên cứu, sửa đổi lại hệ thống thang, bảng lơng, ngạch bậc lơng và ngành nghề, phụ cấp lơng nhằm đảm bảo quan hệ tiền lơng hợp lý giữa các loại công chức, giữa tấng lớp trí thức và công nhân lao động phổ thông trong doanh nghiệp, cũng nh giữa các ngành và khu vực. +Mục tiêu cần phải hoàn thiện:Tạo ra sự thoải mái cho ngòi lao động an tâm về lơng bổng tạo sự hăng say cho công việc cho ngời lao động giúp cho họ chú ý đến công việc và đa năng suất lao động tăng nên.
Kết hợp với công đoàn tiền lơng nắm bắt đời sống và hoàn cảnh của mỗi ngời lao động xem họ có những mong muốn gì về công việc nếu nh họ có muốn tăng lơng để xứng đáng với sức lực và trình độ chuyên môn của họ mà công ty còn thiếu sot hay cha có những phơng án kịp thời. Với nhà nớc:Có những quyết định hay nghị định đến Công ty hạn chế những nhợc điểm của Công ty về công tác quản trị tiền lơng, tránh gây những tổn thất không đáng có cho sự trởng thành và phát triển của Công ty, cũng nh làm tránh đợc thiệt hại ảnh hởng đến nền kinh tế chung của nớc nhà mà do công ty chịu tổn thất vì Công ty chịu sự quản lý của nền kinh tế nhà nớc.