SỐ LIỆU BÁO CÁO THỰC TẬP

1. Khái quát chung về Công ty:1.1.1.Giới thiệu chung về công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang Công ty CP giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang tiền thân là Công ty giống, Công ty vật tư, Công ty dịch vụ nông lâm nghiệp thị xã Tuyên Quang và Công ty dịch vụ nông lâm nghiệp thuộc các huyện trong tỉnh Tuyên Quang. Công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang được thành lập theo quyết định số 448QĐUB, ngày 29 tháng 6 năm 1995 của Uỷ ban nhân dân tỉnh Tuyên Quang. Mã số thuế: 5000 124 639 Công ty giống vật tư NLN Tuyên Quang được chuyển đổi thành Công ty cổ phần giống vật tư NLN Tuyên Quang theo Quyết định số 2483QĐUB ngày 11 tháng 12 năm 2008 của Uỷ ban nhân dân tỉnh Tuyên Quang, với số vốn điều lệ là: 5.600.000.000 đồng. Số đăng ký kinh doanh: 5000 124 639 do Sở Kế hoạch đầu tư tỉnh Tuyên Quang cấp ngày 1912009.Trụ sở Công ty: Số 18Đường Lương Sơn Tuyết TP Tuyên Quang Tỉnh Tuyên Quang.1.1.2.Quá trình hình thành và phát triển của công ty CP giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang Công ty CP giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang tiền thân là Công ty giống, Công ty vật tư, Công ty dịch vụ nông lâm nghiệp thị xã Tuyên Quang và Công ty dịch vụ nông lâm nghiệp thuộc các huyện trong tỉnh Tuyên Quang. Công ty giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang được thành lập theo quyết định số 448QĐUB, ngày 29 tháng 6 năm 1995 của Uỷ ban nhân dân tỉnh Tuyên Quang, Công ty được thành lập trên cơ sở sáp nhập hai Công ty: Công ty giống vật tư cây trồng Công ty giống thức ăn gia súc Năm 2008 thực hiện chủ trương cổ phần hóa các doanh nghiệp Công ty giống vật tư NLN Tuyên Quang được chuyển đổi thành Công ty cổ phần giống vật tư nông nghiệp Tuyên Quang theo Quyết định số 2483QĐUB ngày 11 tháng 12 năm 2008 của Uỷ ban nhân dân tỉnh Tuyên Quang, với số vốn điều lệ là: 5.600.000.000 đồng. Công ty CP giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang là doanh nghiệp hoạt động theo Luật doanh nghiệp, có tư cách pháp nhân, hạch toán kinh doanh độc lập, được sử dụng con dấu riêng và có tài khoản riêng. Trụ sở Công ty: Số 18Đường Lương Sơn Tuyết TP Tuyên Quang Tỉnh Tuyên QuangTừ khi thành lập đến nay, Công ty đã có những bước chuyển biến không ngừng, nâng cao chất lượng và hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, với tinh thần phấn đấu vượt khó khăn, cùng đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ năng lực chuyên môn cao, tích cực tìm kiếm bám sát thị trường, coi chất lượng sản phẩm là yếu tố quan trọng nhất để chiếm được lòng tin của khách hàng.Sau 20 năm thành lập, để đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển trong cơ chế mới, Công ty đã tích cực, chủ động tham gia mở rộng thị trường. Doanh thu từ những ngày đầu mới thành lập chỉ đạt 5 tỷ đồngnăm, đến nay doanh thu đã đạt trên 70 tỷ đồngnăm. Mặt khác được sự quan tâm của cấp trên, sự tin cậy của bạn hàng, đặc biệt là sự năng động sáng tạo của ban Giám đốc và sự đoàn kết quyết tâm cao của toàn thể cán bộ công nhân viên, có việc làm ổn định, từng bước nâng cao đời sống vật chất cũng như đời sống tinh thần cho cán bộ công nhân viên Công ty, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước.1.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang: Đặc điểm tổ chức sản xuất: với chức năng nhiệm vụ được giao nhiệm vụ chủ yếu của công ty CP giống vật tư NLN Tuyên Quang là: Sản xuất giống cây trồng vật nuôi và thực hiện chủ chương của tỉnh về sản xuất, cung ứng giống cây con. Tổ chức mạng lưới cung ứng vật tư nông nghiệp từ tỉnh đến xã và dịch vụ tiêu thụ các sản phẩm nông nghiệp cho nông dân.+ Sản xuất và kinh doanh giống ngô lúa các loại, vật tư phân bón, thuốc bảo vệ thực vật, cây trồng phục vụ ngành nông nghiệp+ Chăn nuôi, dịch vụ chăn nuôi lợn, gà, sản xuất thức ăn gia súc.+ Kinh doanh hàng cơ khí và máy nông nghiệp.+ Vận tải hàng hoá nội tỉnh, ngoại tỉnh bằng đội xe của Công ty. Tiếp thu và ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật để phục vụ cho sản xuất kinh doanh và dịch vụ của Công ty. Bảo toàn và phát triển vốn được giao, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cung ứng… Bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ sản xuất, bảo vệ môi trường, giữ gìn an ninh chính trị và trật tự an toàn xã hội. Các đặc điểm chính của sản phẩm sản xuất nông nghiệp:Sản xuất nông nghiệp có tính thời vụ cao, sản phẩm nông nghiệp mang tính đa dạng tùy theo từng vùng, từng mùa, chu kỳ sản xuất ngắn. Sản xuất nông nghiệp chịu ảnh hưởng rất lớn của thời tiết. Với chức năng sản xuất, thử nghiệm các loại giống cây, giống con có năng xuất cao thích hợp với điều kiện tự nhiên của địa phương, nên sản phẩm của Công ty đòi hỏi một trình độ chuyên môn cao trong sản xuất. Các đặc điểm của tổ chức sản xuất nông nghiệp:Các phương án công nghệ và tổ chức luôn biến đổi phù hợp với thời vụ, địa bàn thâm canh. Sản xuất nông nghiệp tiến hành theo nhu cầu thị hiếu của đông đảo người tiêu dùng. Sản xuất coi trọng tới chất lượng sản phẩm vì sản phẩm chủ yếu phục vụ nhu cầu thiết yếu của con người. Kế hoạch sản xuất đặc biệt chú ý tới yếu tố mùa vụ, tăng vòng quay sử dụng đất, đảm bảo sử dụng tối đa năng lực sản xuất.1.2.Cơ cấu tổ chức và nhân sự của công ty1.2.1Cơ cấu tổ chứcCông ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang có cơ cấu tổ chức theo Luật doanh nghiệp Việt Nam: Hội đồng Quản trị là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty, quyết định thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn, mua cổ phần của doanh nghiệp khác;Tổ chức Công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp bao gồm: Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, 3 phòng ban chức năng. 8 đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc, nằm ở tất cả các huyện trong tỉnh.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty là cơ cấu theo mô hình trực tuyến chức năng hay còn gọi là cơ cấu hỗn hợp. Chức năng chung của các phòng ban trong Công ty là giúp Ban giám đốc nắm tình hình, giám sát, kiểm tra, nghiên cứu, xây dựng kế hoạch chuẩn bị sản xuất và phục vụ sản xuất, hướng dẫn công tác kỹ thuật, công tác nghiệp vụ cho các cán bộ chức năng giúp giám đốc ra quyết định kiểm tra giám sát theo dõi để tổ chức công việc không sai lệch về kỹ thuật và những điều kiện thời gian.Sơ đồ tổ chức quản lý của Công ty CP giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang được bố trí theo sơ đồ 2.1Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức quản lý của Công ty 1.2.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng banBộ máy quản lý của Công ty hoạt động theo chế độ một thủ trưởng quyền quyết định cao nhất thuộc về Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị do Đại hội cổ đông bầu ra tại Đại hội cổ đông sáng lập, Chủ tịch hội đồng kiêm Giám đốc thực hiện chỉ đạo của Hội đồng quản trị, các phòng chức năng tham mưu cho các lãnh đạo trực tuyến. Các Phó giám đốc, các Trạm trưởng, Trại trưởng sử dụng quyền mà Giám đốc giao cho để thống nhất quản lý mọi hoạt động trong lĩnh vực công việc được phân công hoặc trong đơn vị mình phụ trách. + Giám đốc: là người giữ vai trò chủ đạo chung, chịu trách nhiệm trước Nhà nước, tập thể lao động và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, đồng thời là người đại diện cho quyền lợi và nghĩa vụ của cán bộ công nhân viên trong Công ty.Giám đốc được quyền lựa chọn, đề nghị cấp trên bổ nhiệm Phó giám đốc, Kế toán trưởng, thông qua bỏ phiếu tín nhiệm các chức danh nói trên của cán bộ công nhân viên Công ty. Giám đốc có quyền quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm các chức danh Trưởng phòng, Phó phòng ban chức năng và các chức danh Trưởng, Phó các Trạm, Trại sản xuất thuộc Công ty.+ Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật: Giúp Giám đốc điều hành, tổ chức quản lý quá trình sản xuất giống cây theo yêu cầu của Công ty, lập phương án sản xuất , xây dựng tiêu chuẩn hóa sản phẩm truyền thống (các loại giống lúa thuần ngô lai) và các đề án cải tiến mẫu mã, kết cấu sản phẩm hướng đến hoàn thiện các tiêu chuẩn, chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của sản phẩm qua từng giai đoạn. Tiến hành triển khai thực hiện thông qua sự chỉ đạo các Trại trưởng, chỉ đạo thống nhất kỹ thuật sản xuất từng vụ, từng loại giống cây trồng, điều phối lao động và duy trì kỹ thuật lao động trồng trọt cho toàn Công ty, đảm bảo cho quá trình sản xuất được diễn ra liên tục, nhịp nhàng. Đồng thời tổ chức sắp xếp, bố trí hợp lý lực lượng lao động trực tiếp sản xuất đảm bảo sử dụng có hiệu quả nhất, đề xuất và tham gia bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân. Giúp Giám đốc Công ty phụ trách, quản lý kỹ thuật chăn nuôi giống con của Công ty. Nghiên cứu và xây dựng kế hoạch, phương án đầu tư, phát triển công nghệ, kỹ thuật sản xuất, xây dựng chính sách quản lý kỹ thuật cho từng giai đoạn, từng loại sản phẩm khác nhau sao cho đáp ứng được yêu cầu sản xuất của từng thời kỳ khác nhau cũng như của từng sản phẩm, nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ lao động+ Phó Giám đốc phụ trách chăn nuôi : Giúp Giám đốc Công ty phụ trách, quản lý kỹ thuật chăn nuôi giống con của Công ty. Nghiên cứu và xây dựng kế hoạch, phương án đầu tư, phát triển công nghệ, kỹ thuật sản xuất, xây dựng chính sách quản lý kỹ thuật cho từng giai đoạn, từng loại sản phẩm khác nhau sao cho đáp ứng được yêu cầu sản xuất của từng thời kỳ khác nhau cũng như của từng sản phẩm, nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ lao động. Các phòng ban chức năng : Phòng Hành chính nhân sự: Chịu sự quản lý và chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc có chức năng tham mưu, giúp Giám đốc chỉ đạo tổ chức thực hiện các nhiệm vụ tổ chức cán bộ, sử dụng nguồn cán bộ, quản lý chặt chẽ tình hình tăng giảm số lượng cán bộ công nhân viên trong Công ty, có trách nhiệm thực hiện và giải quyết các vấn đề về quyền lợi chế độ, chính sách mà Nhà nước quy định với cán bộ công nhân viên. Theo dõi tình hình làm việc, tình hình thực hiện định mức công việc của cán bộ công nhân viên, tổ chức công tác lao động tiền lương, lập định mức lao động trên một sản phẩm, đào tạo cán bộ, nâng cao tay nghề cho công nhân viên. Lưu trữ hồ sơ của nhân viên trong công ty, đánh giá năng lực, ý thức trách nhiệm trong công việc và xử lý kỷ luật, khiếu nại. Tiếp nhận các đề xuất của các quản lý phòng ban về việc tuyển dụng nhân viên mới. Tổ chức đào tạo nhân sự công ty bao gồm cả nhân viên đang làm việc và nhân viên mới định kỳ theo tháng, quý năm bằng các chương trình đào tạo ngắn hạn, dài hạn, đào tạo hành chính nhân sự tại công ty hoặc cho đi học ở trung tâm khác.Bổ sung thêm các khóa học nghiệp vụ đào tạo quản trị nhân sự khác nhau để nâng cao hiệu quả công việc. Ngoài ra, có thêm các chương trình giao lưu, hoạt động chia sẻ kinh nghiệm xử lý công việc phòng giữa các cơ quan doanh nghiệp với nhau. Phòng Kế toán: có nhiệm vụ giám sát kiểm tra và cố vấn cho Giám đốc về mặt tài chính và theo dõi mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Đồng thời tham mưu cho lãnh đạo về tình hình lưu thông hàng hoá, sản lượng bán ra mua vào, sản xuất kinh doanh giống cây giống con trong kỳ, về tình hình sử dụng và luân chuyển vốn, xây dựng kế hoạch và thực hiện các chế độ về tài chính của Công ty. Phòng kinh doanh: nhiệm vụ chủ yếu là tìm nguồn nguyên liệu phục vụ cho sản xuất và kinh doanh, tìm thị trường tiêu thụ, bạn hàng, điều tra, nắm bắt thông tin về hàng hoá và giá cả các mặt hàng đó. Từ đó xây dựng kế hoạch phân phối, điều hành bảo quản nguồn hàng, xây dựng và quản lý các qui trình, các định mức kinh tế kỹ thuật . Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm. Kiểm tra giám sát tiến độ giao hàng đảm bảo cung ứng đầy đủ kịp thời đến các quầy đại lý trong tỉnh, cân đối cung ứng và chỉ đạo điều chuyển hàng hóa, vật tư nhanh chóng, chính xác, kịp thời đảm bảo tính thời vụ. Nắm bắt tiến bộ kỹ thuật đã đạt được để lập kế hoạch nghiên cứu, áp dụng các tiến bộ kỹ thuật đó vào sản xuất kinh doanh của Công ty. Các đơn vị trực thuộc:+ Trạm giống vật tư nông lâm nghiệp các huyện: Có mô hình tổ chức gọn nhẹ gồm: 01 Trạm trưởng, 01 Trạm phó, 01 kế toán, 01 thủ kho kiêm thủ quỹ và bán hàng tại quầy trung tâm cùng với các nhân viên bán hàng và cán bộ nghiệp vụ. Các Trạm có nhiệm vụ cung ứng đầy đủ, kịp thời các loại vật tư phục vụ cho sản xuất nông nghiệp trên địa bàn mình quản lý. Các Trạm hoạt động theo phương thức khoán chi phí trên cơ sở đầu tấn hàng hoá, sản phẩm bán ra, thực hiện hạch toán báo sổ. Trạm trưởng chịu trách nhiệm về toàn bộ kết quả kinh doanh của Trạm trước Công ty.Các Trạm có nhiệm vụ nắm chắc nhu cầu về giống, vật tư nông nghiệp trên địa bàn, xây dựng kế hoạch, tổ chức quản lý mạng lưới bán hàng tại các xã.+ Các Trại sản xuất: Mô hình tổ chức linh hoạt, gọn nhẹ gồm 01 Trại trưởng, 01 kế toán, 01 thủ kho kiêm thủ quỹ, 01 cán bộ kỹ thuật cùng các tổ sản xuất. Chịu sự quản lý toàn diện của Công ty, thực hiện hạch toán báo sổ. Các Trại có nhiệm vụ sản xuất, duy trì các giống cây, giống con theo kế hoạch giao khoán của Công ty. Đảm bảo giống sản xuất ra đạt tiêu chuẩn chất lượng đã công bố. Trại trưởng chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về toàn bộ kết quả sản xuất kinh doanh của Trại.Tất cả các mối liên hệ và hoạt động của các phòng, ban, bộ phận đều dưới sự chỉ đạo của Giám đốc rất năng động trong cơ chế thị trường, đã đem đến những thắng lợi nhất định cho công ty như ngày nay.Nhận xét: Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang được tổ chức đơn giản, gọn nhẹ, các chức năng quản lý được phân công rõ cho từng phòng, ban, Trạm, Trại. Mỗi phòng, ban, Trạm, Trại có chức năng, nhiệm vụ giải quyết công việc trong phạm vi quyền hạn của mình. Giữa các phòng, ban có mối quan hệ với nhau, cùng có chức năng tham mưu tư vấn cho Giám đốc trong quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công tyViệc tổ chức như thế đảm bảo tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty có hiệu quả hơn.2.1. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang 2.1.1. Nguồn nhân lực trong công ty 2.1.1.1. Số lượngBảng 2.1: Nguồn nhân lực trong cơ quan theo nhóm tuổi ĐVT:NgườiĐơn vịSố cán bộNhóm tuổi< 252535>35Hội đồng quản trị0303Trưởng, phó phòng nghiệp vụ09018Nhân viên nghiệp vụ2323Đội trưởng, đội phó0404Kỹ thuật viên0303Kế toán, thống kê080107Công nhân40020533Tổng90020781%2,227,7890,0( Nguồn: phòng Tổ chức – Hành chính)Lao động có độ tuổi dưới 25 có 2 người, chiếm 2,22% lao động có độ tuổi từ 2535 có 07 người chiếm 7,78% , lao động có độ tuổi trên 35 có 81 người chiếm 90% chứng tỏ lao động trong công ty phần lớn có độ tuổi đang sung sức, có chuyên môn nghiệp vụ cao, có kinh nghiệm trong công tác, công ty sản xuất kinh doanh giống ngô, lúa phục vụ ngành nông nghiệp đòi hỏi phải có kinh nghiệm làm việc, có sức khỏe, thành thạo nghề nông. Bảng 2.2. So sánh nguồn nhân lực của công ty giai đoạn 2013 – 2015Nhóm tuổiSố lượng (Người)So sánh năm 20142013So sánh năm 20152014Năm 2013Năm 2014Năm 20153595897393,682,02(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính)Lao động có độ tuổi dưới 25 trong 3 năm không thay đổi; lao động có độ tuổi từ 2535 năm 2015 tăng 17,5% chứng tỏ công ty đang có nguồn lao động trẻ tăng lên, lao động có độ tuổi trên 35 giảm 11,58% là do lao động trong công ty có một số lao động nghỉ chế độ.Bảng 2.3. Bảng nguồn nhân lực trong cơ quan theo trình độ học vấn ĐVT:NgườiĐơn vịTrình độ văn hóaPhổ thôngTrung cấpCao đẳngĐại họcSau đại họcHội đồng quản trị12Trưởng, phó phòng nghiệp vụ27Nhân viên nghiệp vụ29210Đội trưởng, đội phó22Kỹ thuật viên3Kế toán, thống kê215Công nhân43Tổng4514328%5015,563,3331,11( Nguồn: phòng Tổ chức – Hành chính)Bảng 2.4. So sánh nguồn nhân lực của công ty theo trình độ văn hóaTrình độSố lượng (người)So sánh năm 20142013 (%)So sánh năm 20152014 (%)Năm 2013Năm 2014Năm 2015PT60504516,6710%TC16141412,50CĐ33300ĐH35302814,296,67Sau ĐH00000Cộng1149790(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính)2.1.1.2. Trình độ chuyên môn và nghiệp vụLao động có trình độ Cao đẳng, Đai học năm 2013 là 38 người, chiếm 33,33 %, năm 2014 là 33 người, chiếm 34,02 %, năm 2015 là 31 người, chiếm 34,44 % trên tổng số lao động cho thấy mặc dù số lượng lao động giảm đi nhưng cơ cấu lao động lại tăng lên. Lao động có trình độ trung cấp năm 2013 là 16 người chiếm 14,03 %, năm 2014 là 14 người chiếm 14,43 %, năm 2015 là 14 người chiếm 15,55 % trên tổng số lao động. Lao động phổ thông phần lớn đã qua đào tạo năm 2013 là 60 người chiếm 52,63 %, năm 2014 là 50 người chiếm 51,55 % và 2015 là 45 người chiếm 50 % trên tổng số lao động.Qua phân tích cho thấy trình độ lao động của cán bộ công nhân viên ngày càng được trú trọng, cụ thể là số người có trình độ đại học, cao đẳng năm 2015 giảm so với năm 2014,2013 là do nghỉ chế độ và nhận nhiệm vụ công tác mới cao hơn.Trong nhiều năm qua Công ty thực hiện việc tuyển dụng nhân công theo các hướng: trực tiếp tuyển dụng và tổ chức đào tạo tay nghề ngay tại Công ty kết hợp lý thuyết với thực hành; thứ 2 là tuyển dụng lao động được đào tạo qua các trường trên cả nước, theo yêu cầu công việc của Công ty. Do làm tốt công tác đào tạo và tuyển chọn. nên khi thực hiện tái sản xuất mở rộng, công ty đã đào tạo lại tay nghề cho lao động nhờ đó mà giảm được chi phí quản lý doanh nghiệp cho đào tạo. Đây là điều mà bất cứ doanh nghiêp nào khi hạch toán độc lập cũng cần phải quan tâm. 1.3.3. Đặc điểm tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý:1.3.3.1: Đặc điểm tổ chức sản xuất: Các đặc điểm chính của sản phẩm sản xuất nông nghiệp:Sản xuất nông nghiệp có tính thời vụ cao, sản phẩm nông nghiệp mang tính đa dạng tùy theo từng vùng, từng mùa, chu kỳ sản xuất ngắn. Sản xuất nông nghiệp chịu ảnh hưởng rất lớn của thời tiết. Với chức năng sản xuất, thử nghiệm các loại giống cây, giống con có năng xuất cao thích hợp với điều kiện tự nhiên của địa phương, nên sản phẩm của Công ty đòi hỏi một trình độ chuyên môn cao trong sản xuất. Các đặc điểm của tổ chức sản xuất nông nghiệp:Các phương án công nghệ và tổ chức luôn biến đổi phù hợp với thời vụ, địa bàn thâm canh. Sản xuất nông nghiệp tiến hành theo nhu cầu thị hiếu của đông đảo người tiêu dùng. Sản xuất coi trọng tới chất lượng sản phẩm vì sản phẩm chủ yếu phục vụ nhu cầu thiết yếu của con người. Kế hoạch sản xuất đặc biệt chú ý tới yếu tố mùa vụ, tăng vòng quay sử dụng đất, đảm bảo sử dụng tối đa năng lực sản xuất.1.3.3.2. Đặc điểm tổ chức quản lý:Tổ chức Công ty giống vật tư nông lâm nghiệp bao gồm 8 đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc. Tổ chức ở Công ty gồm Ban giám đốc có Giám đốc và 2 Phó giám đốc, và 3 phòng ban chức năng. Các đơn vị thành viên của Công ty nằm ở tất cả các huyện trong tỉnh. Với những đặc thù về sản phẩm và tổ chức sản xuất của ngành nông nghiệp, hầu hết các đơn vị thành viên của Công ty hiện nay đều thực hiện tổ chức sản xuất kinh doanh theo mô hình khoán gọn. Các Trạm vật tư nhận khoán tất cả các mục phí theo đầu tấn bán ra, các Trại sản xuất nhận khoán theo kế hoạch của Công ty. Do vậy các đơn vị thành viên có quyền tự chủ cao để giải quyết các vấn đề của sản xuất kinh doanh, trong đó có việc chủ động quản lý chi phí sản xuất2 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh Công ty giống vật tư NLN Tuyên QuangTrong quá trình phát triển Công ty không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.Công ty có 6 Trạm giống vật tư NLN ở các huyện, thị xã. Căn cứ vào nhu cầu của thị trường và các hợp đồng kinh tế đã ký kết, bộ phận kinh doanh nhập hàng hoá về cung cấp cho các đại ký trực thuộc Trạm giống vật tư NLN các huyện. Các Trạm có nhiệm vụ tổ chức tiếp nhận và cung ứng đến các quầy đại lý bán lẻ của Công ty. Hiện nay Công ty áp dụng nhiều hình thức bán hàng để thúc đẩy tiêu thụ như: bán hàng Đại lý, bán hàng trả chậm, trả góp… nhưng chủ yếu là bán hàng qua Đại lý, Theo phương thức này Doanh nghiệp gửi hàng cho các đại lý trên phạm vi toàn tỉnh trên cơ sở hợp đồng giữa trạm giống vât tư NLN huyện với các đại lý thuộc địa bàn trạm quản lý .2.1. Tổ chức sản xuất và kết cấu của Công ty giống vât tư NLN Tuyên Quang Doanh nghiệp lấy mục tiêu kinh doanh hàng hoá là chủ yếu: áp dụng phương thức bán hàng qua đại lý là bán thẳng và bán trả góp cho khách hàng có nhu cầu, có thể thu tiền ngay hoặc nợ theo thoả thuận. Kết cấu của doanh nghiệp: Là Doanh nghiệp nhà nước với hình thức sở hữu: Vốn sở hữu nhà nước.Để đánh giá rủi ro, mức độ và chất lượng hiệu quả hoạt động kinh doanh xác định điểm mạnh, điểm yếu của Công ty. Thông qua khả năng thanh toán, khả năng cân đối vốn, khả năng hoạt động và khả năng sinh lãi của doanh nghiệp, việc phân tích tài chính doanh nghiệp giúp Bán giám đốc Công ty dự báo tài chính, kế hoạch đầu tư, so sánh doanh thu với số tiền thực nhập quỹ khi bán hàng hoá dịch vụ, tổng chi phí phát sinh với số tiền thực nhập quỹ để vận hành doanh nghiệp, cho phép dự tính khả năng hoạt động trong tương lai và những nhược điểm cần khắc phục. Qua đó các nhà quản lý tài chính có thể xác định được nguyên nhân gây ra và đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính cũng như tình hình hoạt động kinh doanh của đơn vị mình trong thời gian tới, nhằm tăng sản lượng bán ra, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá.Mục tiêu kinh doanh là Lợi nhuận : Phòng kinh doanh thu thập thông tin, căn cứ vào kế hoạch, tình hình thị trường và các hợp đồng kinh tế đã ký kết để xây dựng kế hoạch cung ứng, tiêu thụ vật tư, hàng hoá trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang. + Khi xác định được nhu cầu của thị trường, thông qua các Trạm vật tư NLN huyện, thị xã Phòng kinh doanh lập kế hoạch mua hàng về nhập kho, đảm bảo đáp ứng nhu cầu về số lượng, chất lượng, kịp thời chính xác các nguồn hàng. Phòng kinh doanh luôn bám sát nhu cầu thị trường đề xuất biện pháp tăng sản lượng bán ra, điều hành phương tiện ô tô vận chuyển hàng hoá tập kết đến quầy đại lý các huyện đảm bảo thời gian thời vụ, chính xác, có kế hoạch bảo quản đóng gói hàng hoá đủ mức dự trữ trong kho .+ Bộ phận bán hàng thuộc các Trạm vật tư NLN huyện, thị xã bao gồm các quầy bán hàng trên địa bàn tỉnh, thông báo hoặc niêm yết giá bán từng loại vật tư hàng hoá. Bán hàng đúng theo giá quy định của Công ty và được các đơn vị quản lý về giá cả, số lượng và chất lượng hàng hoá bán ra, thanh toán đầy đủ theo quy định. Không kinh doanh, bán các mặt hàng không thuộc chức năng của đơn vị. Công ty thực hiện khoán số lượng hàng hoá tiêu thụ, doanh thu, chi phí và tiền lương theo sản lượng hàng hoá tiêu thụ để khuyến khích người bán hàng đẩy mạnh việc tiêu thụ hàng hoá.+ Bộ phận vận chuyển căn cứ vào lượng hàng hoá của các của hàng xây dựng kế hoạch để tổ chức vận tải, điều chuyển vật tư hàng hoá đảm bảo nhanh, chính xác, an toàn đến cơ sở.2.2. Thực trạng tình hình tài chính tại Công ty giống vât tư NLN Tuyên Quang2.2.1. Đánh giá chung.Công ty giống vât tư NLN Tuyên Quang là một doanh nghiệp nhà nước do đó nguồn vốn chủ yếu của Công ty là do nhà nước cấp và qua các năm hoạt động kinh doanh, Công ty đã bổ sung thêm nguồn vốn, nguồn vốn này của Công ty đã được bảo toàn và phát triển qua các năm và nó chiếm một tỷ lệ đáng kể trong tổng nguồn vốn.2.2.2.1 Tình hình sử dụng nguồn vốnBảng 2.1: Bảng kê phân tích nguồn vốn của Công ty từ năm 20102012. Đơn vị tính: Tỷ đồng. Chỉ tiêu201020092011201020122011Số tiền ()Tỷ trọng (%)Số tiền ()Tỷ trọng (%)Số tiền ()Tỷ trọng (%)A. Nợ phải trả.I. Nợ ngắn hạnII. Nợ dài hạnIII.Nợ khácB. Nguồn vốn CSHI. Nguồn vốn quỹTr.đó nguồn vốn KDII. Nguồn kinh phí35,95933,68422,45019,16313,50914,5216,5466,3765,8375,7050,7080,671106,75117,1593,03102,66102,31116,2443,32135,95930,73922,45012,58213,5097,0136,5466,4545,8370,5590,708120,47136,9293,13107,13110,5778,9535,76943,32124,14030,73911,62912,5827,0157,0136,4566,4540,5590,55982,5678,5392,42100,02100,03100Nguồn: BC quyết toán TC Bảng cân đối kế toán năm 20102012.2.2.2.2 Tình hình sử dụng vốn của Công tyBảng 2.1.2.2a : Bảng kê phân tích Tài sản của Công ty 20102012. Đơn vị tính: Tỷ đồng.Chỉ tiêu201020092011201020122011()(%)()(%)()(%)A.TSLĐ ĐTNHI. TiềnII. Đầu tư ngắn hạnIII. Các khoản phải thuIV.Hàng tồn khoV. TSLĐ khácB. TSCĐ ĐTDHI. Tài sản cố địnhII. Đầu tư dài hạnIII. ChFí trả trước DH5,5544,5176,1365,99523,51822,0621,7330,5121,0561,4424,5064,533122,95102,35106,59338,4773,2399,408,3845,5549,5616,13624,14723,5182,0191,7331,6941,0564,5294,506150,95155,82102,67116,50160,41100,518,9408,3849,7239,56117,55624,1470,7842,0191,2761,6944,5064,529106,63101,6672,7038,8375,3299,49

Báo cáo Tốt nghiệp Đại học Kinh tế – Quốc dân LỜI NĨI ĐẦU LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY GIỐNG VẬT TƯ NÔNG LÂM NGHIỆP TUYÊN QUANG Khái quát chung Công ty: 1.1.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang - Công ty CP giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang tiền thân Công ty giống, Công ty vật tư, Công ty dịch vụ nông lâm nghiệp thị xã Tuyên Quang Công ty dịch vụ nông lâm nghiệp thuộc huyện tỉnh Tuyên Quang Công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang thành lập theo định số 448/QĐ-UB, ngày 29 tháng năm 1995 Uỷ ban nhân dân tỉnh Tuyên Quang Mã số thuế: 5000 124 639 Công ty giống vật tư NLN Tuyên Quang chuyển đổi thành Công ty cổ phần giống vật tư NLN Tuyên Quang theo Quyết định số 2483/QĐ-UB ngày 11 tháng 12 năm 2008 Uỷ ban nhân dân tỉnh Tuyên Quang, với số vốn điều lệ là: 5.600.000.000 đồng Số đăng ký kinh doanh: 5000 124 639 Sở Kế hoạch đầu tư tỉnh Tuyên Quang cấp ngày 19/1/2009 Trụ sở Công ty: Số 18-Đường Lương Sơn Tuyết - TP Tuyên Quang - Tỉnh Tuyên Quang 1.1.2 Q trình hình thành phát triển cơng ty CP giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang - Công ty CP giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang tiền thân Công ty giống, Công ty vật tư, Công ty dịch vụ nông lâm nghiệp thị xã Tuyên Quang Công ty dịch vụ nông lâm nghiệp thuộc huyện tỉnh Tuyên Quang Công ty giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang thành lập theo định số 448/QĐUB, ngày 29 tháng năm 1995 Uỷ ban nhân dân tỉnh Tuyên Quang, Công ty thành lập sở sáp nhập hai Công ty: - Công ty giống vật tư trồng - Công ty giống thức ăn gia súc Lê Việt Hà Lớp TCDN K37A TQ Báo cáo Tốt nghiệp Đại học Kinh tế – Quốc dân Năm 2008 thực chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp Công ty giống vật tư NLN Tuyên Quang chuyển đổi thành Công ty cổ phần giống vật tư nông nghiệp Tuyên Quang theo Quyết định số 2483/QĐ-UB ngày 11 tháng 12 năm 2008 Uỷ ban nhân dân tỉnh Tuyên Quang, với số vốn điều lệ là: 5.600.000.000 đồng Công ty CP giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang doanh nghiệp hoạt động theo Luật doanh nghiệp, có tư cách pháp nhân, hạch tốn kinh doanh độc lập, sử dụng dấu riêng có tài khoản riêng Trụ sở Công ty: Số 18-Đường Lương Sơn Tuyết - TP Tuyên Quang - Tỉnh Tuyên Quang Từ thành lập đến nay, Cơng ty có bước chuyển biến không ngừng, nâng cao chất lượng hiệu sản xuất kinh doanh, với tinh thần phấn đấu vượt khó khăn, đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ lực chun mơn cao, tích cực tìm kiếm bám sát thị trường, coi chất lượng sản phẩm yếu tố quan trọng để chiếm lòng tin khách hàng Sau 20 năm thành lập, để đảm bảo cho tồn phát triển chế mới, Công ty tích cực, chủ động tham gia mở rộng thị trường Doanh thu từ ngày đầu thành lập đạt tỷ đồng/năm, đến doanh thu đạt 70 tỷ đồng/năm Mặt khác quan tâm cấp trên, tin cậy bạn hàng, đặc biệt động sáng tạo ban Giám đốc đoàn kết tâm cao toàn thể cán cơng nhân viên, có việc làm ổn định, bước nâng cao đời sống vật chất đời sống tinh thần cho cán công nhân viên Công ty, thực đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước 1.1.3- Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang: * Đặc điểm tổ chức sản xuất: với chức nhiệm vụ giao nhiệm vụ chủ yếu công ty CP giống vật tư NLN Tuyên Quang là: - Sản xuất giống trồng vật nuôi thực chủ chương tỉnh sản xuất, cung ứng giống Tổ chức mạng lưới cung ứng vật tư nông nghiệp từ tỉnh đến xã dịch vụ tiêu thụ sản phẩm nông nghiệp cho nông dân + Sản xuất kinh doanh giống ngơ lúa loại, vật tư phân bón, thuốc bảo vệ thực vật, trồng phục vụ ngành nông nghiệp Lê Việt Hà Lớp TCDN K37A TQ Báo cáo Tốt nghiệp Đại học Kinh tế – Quốc dân + Chăn nuôi, dịch vụ chăn nuôi lợn, gà, sản xuất thức ăn gia súc + Kinh doanh hàng khí máy nơng nghiệp + Vận tải hàng hố nội tỉnh, ngoại tỉnh đội xe Công ty - Tiếp thu ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật để phục vụ cho sản xuất kinh doanh dịch vụ Cơng ty - Bảo tồn phát triển vốn giao, thực đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán kỹ thuật, cung ứng… - Bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ sản xuất, bảo vệ mơi trường, giữ gìn an ninh trị trật tự an toàn xã hội - Các đặc điểm sản phẩm sản xuất nơng nghiệp: Sản xuất nơng nghiệp có tính thời vụ cao, sản phẩm nơng nghiệp mang tính đa dạng tùy theo vùng, mùa, chu kỳ sản xuất ngắn Sản xuất nông nghiệp chịu ảnh hưởng lớn thời tiết Với chức sản xuất, thử nghiệm loại giống cây, giống có xuất cao thích hợp với điều kiện tự nhiên địa phương, nên sản phẩm Cơng ty địi hỏi trình độ chun mơn cao sản xuất - Các đặc điểm tổ chức sản xuất nông nghiệp: Các phương án công nghệ tổ chức biến đổi phù hợp với thời vụ, địa bàn thâm canh Sản xuất nông nghiệp tiến hành theo nhu cầu thị hiếu đông đảo người tiêu dùng Sản xuất coi trọng tới chất lượng sản phẩm sản phẩm chủ yếu phục vụ nhu cầu thiết yếu người Kế hoạch sản xuất đặc biệt ý tới yếu tố mùa vụ, tăng vòng quay sử dụng đất, đảm bảo sử dụng tối đa lực sản xuất 1.2.Cơ cấu tổ chức nhân công ty 1.2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang có cấu tổ chức theo Luật doanh nghiệp Việt Nam: Hội đồng Quản trị quan quản lý cơng ty, có tồn quyền nhân danh cơng ty để định, thực quyền nghĩa vụ công ty không thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Quyết định cấu tổ chức, quy chế quản lý nội công ty, định thành lập cơng ty con, lập chi nhánh, văn phịng đại diện việc góp vốn, mua cổ phần doanh nghiệp khác; Lê Việt Hà Lớp TCDN K37A TQ Báo cáo Tốt nghiệp Đại học Kinh tế – Quốc dân Tổ chức Công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp bao gồm: Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, phòng ban chức đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc, nằm tất huyện tỉnh Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty cấu theo mô hình trực tuyến chức hay cịn gọi cấu hỗn hợp Chức chung phòng ban Cơng ty giúp Ban giám đốc nắm tình hình, giám sát, kiểm tra, nghiên cứu, xây dựng kế hoạch chuẩn bị sản xuất phục vụ sản xuất, hướng dẫn công tác kỹ thuật, công tác nghiệp vụ cho cán chức giúp giám đốc định kiểm tra giám sát theo dõi để tổ chức công việc không sai lệch kỹ thuật điều kiện thời gian Sơ đồ tổ chức quản lý Công ty CP giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang bố trí theo sơ đồ 2.1 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức quản lý Cơng ty Hội đồng quản trị Ban giám đốc Phịng tổ chức - HC Trạm giống vật tư NLN Sơn Dương Trạm giống vật tư NLN Yên Sơn Phòng Kế toán Trạm giống vật tư NLN Hàm Yên Trạm giống vật tư NLN Nà Hang Trạm giống vật tư NLN Chiêm Hố Phịng Kinh doanh Trạm giống vật tư NLN Lâm Bình Trại Giống gia súc gia cầm Trại giống trồng Đồng Thắm 1.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban Lê Việt Hà Lớp TCDN K37A TQ Báo cáo Tốt nghiệp Đại học Kinh tế – Quốc dân Bộ máy quản lý Công ty hoạt động theo chế độ thủ trưởng quyền định cao thuộc Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Đại hội cổ đông bầu Đại hội cổ đông sáng lập, Chủ tịch hội đồng kiêm Giám đốc thực đạo Hội đồng quản trị, phòng chức tham mưu cho lãnh đạo trực tuyến Các Phó giám đốc, Trạm trưởng, Trại trưởng sử dụng quyền mà Giám đốc giao cho để thống quản lý hoạt động lĩnh vực công việc phân công đơn vị phụ trách + Giám đốc: người giữ vai trò chủ đạo chung, chịu trách nhiệm trước Nhà nước, tập thể lao động hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, đồng thời người đại diện cho quyền lợi nghĩa vụ cán công nhân viên Công ty Giám đốc quyền lựa chọn, đề nghị cấp bổ nhiệm Phó giám đốc, Kế tốn trưởng, thơng qua bỏ phiếu tín nhiệm chức danh nói cán cơng nhân viên Cơng ty Giám đốc có quyền định bổ nhiệm, miễn nhiệm chức danh Trưởng phịng, Phó phịng ban chức chức danh Trưởng, Phó Trạm, Trại sản xuất thuộc Cơng ty + Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật: Giúp Giám đốc điều hành, tổ chức quản lý trình sản xuất giống theo yêu cầu Công ty, lập phương án sản xuất , xây dựng tiêu chuẩn hóa sản phẩm truyền thống (các loại giống lúa ngô lai) đề án cải tiến mẫu mã, kết cấu sản phẩm hướng đến hoàn thiện tiêu chuẩn, tiêu kinh tế - kỹ thuật sản phẩm qua giai đoạn Tiến hành triển khai thực thông qua đạo Trại trưởng, đạo thống kỹ thuật sản xuất vụ, loại giống trồng, điều phối lao động trì kỹ thuật lao động trồng trọt cho tồn Cơng ty, đảm bảo cho trình sản xuất diễn liên tục, nhịp nhàng Đồng thời tổ chức xếp, bố trí hợp lý lực lượng lao động trực tiếp sản xuất đảm bảo sử dụng có hiệu nhất, đề xuất tham gia bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân Giúp Giám đốc Công ty phụ trách, quản lý kỹ thuật chăn nuôi giống Công ty Nghiên cứu xây dựng kế hoạch, phương án đầu tư, phát triển công nghệ, kỹ thuật sản xuất, xây dựng sách quản lý kỹ thuật cho giai đoạn, loại sản phẩm khác cho đáp ứng yêu cầu sản xuất thời kỳ khác sản phẩm, nâng cao trình độ chun mơn cho đội ngũ lao động + Phó Giám đốc phụ trách chăn ni : Giúp Giám đốc Công ty phụ trách, quản lý kỹ thuật chăn nuôi giống Công ty Nghiên cứu xây dựng kế hoạch, phương án đầu tư, phát triển cơng nghệ, kỹ thuật sản xuất, xây dựng sách quản lý kỹ thuật cho giai đoạn, loại sản phẩm khác cho đáp ứng yêu cầu sản xuất thời kỳ khác sản phẩm, nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ lao động Lê Việt Hà Lớp TCDN K37A TQ Báo cáo Tốt nghiệp Đại học Kinh tế – Quốc dân * Các phòng ban chức : - Phịng Hành nhân sự: Chịu quản lý đạo trực tiếp Giám đốc có chức tham mưu, giúp Giám đốc đạo tổ chức thực nhiệm vụ tổ chức cán bộ, sử dụng nguồn cán bộ, quản lý chặt chẽ tình hình tăng giảm số lượng cán cơng nhân viên Cơng ty, có trách nhiệm thực giải vấn đề quyền lợi chế độ, sách mà Nhà nước quy định với cán cơng nhân viên Theo dõi tình hình làm việc, tình hình thực định mức cơng việc cán công nhân viên, tổ chức công tác lao động tiền lương, lập định mức lao động sản phẩm, đào tạo cán bộ, nâng cao tay nghề cho công nhân viên Lưu trữ hồ sơ nhân viên công ty, đánh giá lực, ý thức trách nhiệm công việc xử lý kỷ luật, khiếu nại Tiếp nhận đề xuất quản lý phòng ban việc tuyển dụng nhân viên Tổ chức đào tạo nhân công ty bao gồm nhân viên làm việc nhân viên định kỳ theo tháng, quý năm chương trình đào tạo ngắn hạn, dài hạn, đào tạo hành nhân công ty cho học trung tâm khác Bổ sung thêm khóa học nghiệp vụ đào tạo quản trị nhân khác để nâng cao hiệu cơng việc Ngồi ra, có thêm chương trình giao lưu, hoạt động chia sẻ kinh nghiệm xử lý cơng việc phịng quan doanh nghiệp với - Phịng Kế tốn: có nhiệm vụ giám sát kiểm tra cố vấn cho Giám đốc mặt tài theo dõi hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Đồng thời tham mưu cho lãnh đạo tình hình lưu thơng hàng hoá, sản lượng bán mua vào, sản xuất kinh doanh giống giống kỳ, tình hình sử dụng luân chuyển vốn, xây dựng kế hoạch thực chế độ tài Cơng ty - Phịng kinh doanh: nhiệm vụ chủ yếu tìm nguồn nguyên liệu phục vụ cho sản xuất kinh doanh, tìm thị trường tiêu thụ, bạn hàng, điều tra, nắm bắt thơng tin hàng hố giá mặt hàng Từ xây dựng kế hoạch phân phối, điều hành bảo quản nguồn hàng, xây dựng quản lý qui trình, định mức kinh tế kỹ thuật Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm Kiểm tra giám sát tiến độ giao hàng đảm bảo cung ứng đầy đủ kịp thời đến quầy đại lý tỉnh, cân đối cung ứng đạo điều chuyển hàng hóa, vật tư nhanh chóng, xác, kịp thời đảm bảo tính thời vụ Nắm bắt tiến kỹ thuật đạt để lập kế hoạch nghiên cứu, áp dụng tiến kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh Công ty * Các đơn vị trực thuộc: + Trạm giống vật tư nông lâm nghiệp huyện: Có mơ hình tổ chức gọn nhẹ gồm: 01 Trạm trưởng, 01 Trạm phó, 01 kế tốn, 01 thủ kho kiêm thủ quỹ bán hàng quầy trung tâm với nhân viên bán hàng cán nghiệp vụ Các Trạm có nhiệm vụ cung ứng đầy đủ, kịp thời loại vật tư phục vụ cho sản xuất nơng nghiệp địa bàn quản lý Các Trạm hoạt động theo phương thức khoán chi phí sở đầu hàng hố, sản phẩm Lê Việt Hà Lớp TCDN K37A TQ Báo cáo Tốt nghiệp Đại học Kinh tế – Quốc dân bán ra, thực hạch toán báo sổ Trạm trưởng chịu trách nhiệm toàn kết kinh doanh Trạm trước Cơng ty Các Trạm có nhiệm vụ nắm nhu cầu giống, vật tư nông nghiệp địa bàn, xây dựng kế hoạch, tổ chức quản lý mạng lưới bán hàng xã + Các Trại sản xuất: Mơ hình tổ chức linh hoạt, gọn nhẹ gồm 01 Trại trưởng, 01 kế toán, 01 thủ kho kiêm thủ quỹ, 01 cán kỹ thuật tổ sản xuất - Chịu quản lý toàn diện Cơng ty, thực hạch tốn báo sổ Các Trại có nhiệm vụ sản xuất, trì giống cây, giống theo kế hoạch giao khoán Công ty Đảm bảo giống sản xuất đạt tiêu chuẩn chất lượng công bố Trại trưởng chịu trách nhiệm trước Giám đốc Cơng ty tồn kết sản xuất kinh doanh Trại Tất mối liên hệ hoạt động phòng, ban, phận đạo Giám đốc động chế thị trường, đem đến thắng lợi định cho công ty ngày Nhận xét: Bộ máy tổ chức quản lý Công ty cổ phần gi ống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang tổ chức đơn giản, gọn nhẹ, chức quản lý phân công rõ cho phòng, ban, Trạm, Trại Mỗi phòng, ban, Trạm, Trại có chức năng, nhiệm vụ giải cơng việc phạm vi quyền hạn Giữa phịng, ban có mối quan hệ với nhau, có chức tham mưu tư vấn cho Giám đốc quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Việc tổ chức đảm bảo tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty có hiệu Lê Việt Hà Lớp TCDN K37A TQ Báo cáo Tốt nghiệp Đại học Kinh tế – Quốc dân 2.1 Thực trạng quản lý nguồn nhân lực công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang 2.1.1 Nguồn nhân lực công ty 2.1.1.1 Số lượng Bảng 2.1: Nguồn nhân lực quan theo nhóm tuổi ĐVT:Người Nhóm tuổi Đơn vị Số cán < 25 25-35 >35 Hội đồng quản trị 03 Trưởng, phó phịng nghiệp vụ 09 Nhân viên nghiệp vụ 23 23 Đội trưởng, đội phó 04 04 Kỹ thuật viên 03 03 Kế toán, thống kê 08 Công nhân 40 Tổng 90 % 03 01 01 07 02 05 33 02 07 81 2,22 7,78 90,0 ( Nguồn: phòng Tổ chức – Hành chính) Lao động có độ tuổi 25 có người, chiếm 2,22% lao động có độ tuổi từ 25-35 có 07 người chiếm 7,78% , lao động có độ tuổi 35 có 81 người chiếm 90% chứng tỏ lao động cơng ty phần lớn có độ tuổi sung sức, có chun mơn nghiệp vụ cao, có kinh nghiệm công tác, công ty sản xuất kinh doanh giống ngơ, lúa phục vụ ngành nơng nghiệp địi hỏi phải có kinh nghiệm làm việc, có sức khỏe, thành thạo nghề nông Bảng 2.2 So sánh nguồn nhân lực công ty giai đoạn 2013 – 2015 Lê Việt Hà Lớp TCDN K37A TQ Báo cáo Tốt nghiệp Nhóm tuổi Đại học Kinh tế – Quốc dân Số lượng (Người) So sánh năm So sánh năm 2014/2013 2015/2014 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 35 95 89 73 93,6 82,02 (Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính) Lao động có độ tuổi 25 năm khơng thay đổi; lao động có độ tuổi từ 25-35 năm 2015 tăng 17,5% chứng tỏ công ty có nguồn lao động trẻ tăng lên, lao động có độ tuổi 35 giảm 11,58% lao động cơng ty có số lao động nghỉ chế độ Bảng 2.3 Bảng nguồn nhân lực quan theo trình độ học vấn ĐVT:Người Trình độ văn hóa Đơn vị Phổ Trung Cao thông cấp đẳng Đại học Hội đồng quản trị Trưởng, phó phịng nghiệp vụ Nhân viên nghiệp vụ Đội trưởng, đội phó học 10 Kỹ thuật viên Kế tốn, thống kê Cơng nhân 43 Tổng 45 14 28 % 50 15,56 3,33 31,11 Lê Việt Hà Sau đại Lớp TCDN K37A TQ Báo cáo Tốt nghiệp Đại học Kinh tế – Quốc dân ( Nguồn: phòng Tổ chức – Hành chính) Bảng 2.4 So sánh nguồn nhân lực công ty theo trình độ văn hóa Trình độ Số lượng (người) So sánh năm So sánh năm 2014/2013 (%) 2015/2014 (%) Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 PT 60 50 45 -16,67 -10% TC 16 14 14 -12,5 CĐ 3 0 ĐH 35 30 28 -14,29 6,67 0 0 114 97 90 Sau ĐH Cộng (Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính) 2.1.1.2 Trình độ chun mơn nghiệp vụ Lao động có trình độ Cao đẳng, Đai học năm 2013 38 người, chiếm 33,33 %, năm 2014 33 người, chiếm 34,02 %, năm 2015 31 người, chiếm 34,44 % tổng số lao động cho thấy số lượng lao động giảm cấu lao động lại tăng lên Lao động có trình độ trung cấp năm 2013 16 người chiếm 14,03 %, năm 2014 14 người chiếm 14,43 %, năm 2015 14 người chiếm 15,55 % tổng số lao động Lao động phổ thông phần lớn qua đào tạo năm 2013 60 người chiếm 52,63 %, năm 2014 50 người chiếm 51,55 % 2015 45 người chiếm 50 % tổng số lao động Qua phân tích cho thấy trình độ lao động cán công nhân viên ngày trú trọng, cụ thể số người có trình độ đại học, cao đẳng năm 2015 giảm so với năm 2014,2013 nghỉ chế độ nhận nhiệm vụ công tác cao Trong nhiều năm qua Công ty thực việc tuyển dụng nhân công theo hướng: trực tiếp tuyển dụng tổ chức đào tạo tay nghề Công ty kết hợp lý thuyết với thực hành; thứ tuyển dụng lao động đào tạo qua trường nước, theo yêu cầu công việc Công ty Do làm tốt công tác đào tạo tuyển chọn nên thực tái sản xuất mở rộng, công Lê Việt Hà 10 Lớp TCDN K37A TQ Báo cáo Tốt nghiệp Đại học Kinh tế – Quốc dân ty đào tạo lại tay nghề cho lao động nhờ mà giảm chi phí quản lý doanh nghiệp cho đào tạo Đây điều mà doanh nghiêp hạch toán độc lập cần phải quan tâm 1.3.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý: 1.3.3.1: Đặc điểm tổ chức sản xuất: * Các đặc điểm sản phẩm sản xuất nơng nghiệp: Sản xuất nơng nghiệp có tính thời vụ cao, sản phẩm nơng nghiệp mang tính đa dạng tùy theo vùng, mùa, chu kỳ sản xuất ngắn Sản xuất nông nghiệp chịu ảnh hưởng lớn thời tiết Với chức sản xuất, thử nghiệm loại giống cây, giống có xuất cao thích hợp với điều kiện tự nhiên địa phương, nên sản phẩm Cơng ty địi hỏi trình độ chun mơn cao sản xuất * Các đặc điểm tổ chức sản xuất nông nghiệp: Các phương án công nghệ tổ chức biến đổi phù hợp với thời vụ, địa bàn thâm canh Sản xuất nông nghiệp tiến hành theo nhu cầu thị hiếu đông đảo người tiêu dùng Sản xuất coi trọng tới chất lượng sản phẩm sản phẩm chủ yếu phục vụ nhu cầu thiết yếu người Kế hoạch sản xuất đặc biệt ý tới yếu tố mùa vụ, tăng vòng quay sử dụng đất, đảm bảo sử dụng tối đa lực sản xuất 1.3.3.2 Đặc điểm tổ chức quản lý: Tổ chức Công ty giống vật tư nông lâm nghiệp bao gồm đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc Tổ chức Cơng ty gồm Ban giám đốc có Giám đốc Phó giám đốc, phịng ban chức Các đơn vị thành viên Công ty nằm tất huyện tỉnh Với đặc thù sản phẩm tổ chức sản xuất ngành nông nghiệp, hầu hết đơn vị thành viên Công ty thực tổ chức sản xuất kinh doanh theo mơ hình khốn gọn Các Trạm vật tư nhận khốn tất mục phí theo đầu bán ra, Trại sản xuất nhận khoán theo kế hoạch Công ty Do đơn vị thành viên có quyền tự chủ cao để giải vấn đề sản xuất kinh doanh, có việc chủ động quản lý chi phí sản xuất 2- Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh Công ty giống vật tư NLN Tuyên Quang Trong trình phát triển Cơng ty khơng ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm phục vụ khách hàng cách tốt nhất.Cơng ty có Trạm giống vật tư NLN huyện, thị xã Căn vào nhu cầu thị trường hợp đồng kinh tế ký kết, phận kinh doanh nhập hàng hoá cung cấp cho đại ký trực thuộc Trạm giống vật tư NLN huyện Các Trạm có nhiệm vụ tổ chức tiếp nhận cung ứng đến quầy đại lý bán lẻ Công ty Hiện Công ty áp dụng nhiều hình thức bán hàng để thúc đẩy tiêu thụ như: bán hàng Đại lý, bán hàng trả chậm, trả góp… chủ yếu bán hàng qua Đại lý, Theo phương thức Doanh nghiệp gửi hàng cho đại lý phạm vi toàn tỉnh sở hợp đồng trạm giống vât tư NLN huyện với đại lý thuộc địa bàn trạm quản lý 2.1 Tổ chức sản xuất kết cấu Công ty giống vât tư NLN Tuyên Quang Lê Việt Hà 11 Lớp TCDN K37A TQ Báo cáo Tốt nghiệp Đại học Kinh tế – Quốc dân - Doanh nghiệp lấy mục tiêu kinh doanh hàng hoá chủ yếu: áp dụng phương thức bán hàng qua đại lý bán thẳng bán trả góp cho khách hàng có nhu cầu, thu tiền nợ theo thoả thuận - Kết cấu doanh nghiệp: Là Doanh nghiệp nhà nước với hình thức sở hữu: Vốn sở hữu nhà nước Để đánh giá rủi ro, mức độ chất lượng hiệu hoạt động kinh doanh xác định điểm mạnh, điểm yếu Công ty Thơng qua khả tốn, khả cân đối vốn, khả hoạt động khả sinh lãi doanh nghiệp, việc phân tích tài doanh nghiệp giúp Bán giám đốc Cơng ty dự báo tài chính, kế hoạch đầu tư, so sánh doanh thu với số tiền thực nhập quỹ bán hàng hoá dịch vụ, tổng chi phí phát sinh với số tiền thực nhập quỹ để vận hành doanh nghiệp, cho phép dự tính khả hoạt động tương lai nhược điểm cần khắc phục Qua nhà quản lý tài xác định ngun nhân gây đề xuất giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài tình hình hoạt động kinh doanh đơn vị thời gian tới, nhằm tăng sản lượng bán ra, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá Mục tiêu kinh doanh Lợi nhuận : Phịng kinh doanh thu thập thơng tin, vào kế hoạch, tình hình thị trường hợp đồng kinh tế ký kết để xây dựng kế hoạch cung ứng, tiêu thụ vật tư, hàng hoá địa bàn tỉnh Tuyên Quang + Khi xác định nhu cầu thị trường, thông qua Trạm vật tư NLN huyện, thị xã Phòng kinh doanh lập kế hoạch mua hàng nhập kho, đảm bảo đáp ứng nhu cầu số lượng, chất lượng, kịp thời xác nguồn hàng Phịng kinh doanh ln bám sát nhu cầu thị trường đề xuất biện pháp tăng sản lượng bán ra, điều hành phương tiện ô tô vận chuyển hàng hoá tập kết đến quầy đại lý huyện đảm bảo thời gian thời vụ, xác, có kế hoạch bảo quản đóng gói hàng hố đủ mức dự trữ kho + Bộ phận bán hàng thuộc Trạm vật tư NLN huyện, thị xã bao gồm quầy bán hàng địa bàn tỉnh, thông báo niêm yết giá bán loại vật tư hàng hoá Bán hàng theo giá quy định Công ty đơn vị quản lý giá cả, số lượng chất lượng hàng hoá bán ra, tốn đầy đủ theo quy định Khơng kinh doanh, bán mặt hàng không thuộc chức đơn vị - Cơng ty thực khốn số lượng hàng hố tiêu thụ, doanh thu, chi phí tiền lương theo sản lượng hàng hoá tiêu thụ để khuyến khích người bán hàng đẩy mạnh việc tiêu thụ hàng hoá + Bộ phận vận chuyển vào lượng hàng hoá của hàng xây dựng kế hoạch để tổ chức vận tải, điều chuyển vật tư hàng hố đảm bảo nhanh, xác, an tồn đến sở Lê Việt Hà 12 Lớp TCDN K37A TQ Báo cáo Tốt nghiệp Đại học Kinh tế – Quốc dân 2.2 Thực trạng tình hình tài Cơng ty giống vât tư NLN Tuyên Quang 2.2.1 Đánh giá chung Công ty giống vât tư NLN Tuyên Quang doanh nghiệp nhà nước nguồn vốn chủ yếu Công ty nhà nước cấp qua năm hoạt động kinh doanh, Công ty bổ sung thêm nguồn vốn, nguồn vốn Công ty bảo toàn phát triển qua năm chiếm tỷ lệ đáng kể tổng nguồn vốn 2.2.2.1- Tình hình sử dụng nguồn vốn Bảng 2.1: Bảng kê phân tích nguồn vốn Công ty từ năm 2010-2012 Đơn vị tính: Tỷ đồng 2011/2010 2012/2011 2010/2009 Chỉ tiêu A Nợ phải trả I Nợ ngắn hạn II Nợ dài hạn III.Nợ khác B Nguồn vốn CSH I Nguồn vốn quỹ Tr.đó nguồn vốn KD II Nguồn kinh phí Số tiền (∆) Tỷ trọng (%) Số tiền (∆) Tỷ trọng (%) Số tiền (∆) Tỷ trọng (%) 35,959/33,684 22,450/19,163 13,509/14,521 106,75 117,15 93,03 43,321/35,959 30,739/22,450 12,582/13,509 120,47 136,92 93,13 35,769/43,321 24,140/30,739 11,629/12,582 82,56 78,53 92,42 6,546/6,376 5,837/5,705 102,66 102,31 7,013/6,546 6,454/5,837 107,13 110,57 7,015/7,013 6,456/6,454 100,02 100,03 0,708/0,671 116,24 78,95 0,559/0,559 100 0,559/0,708 Nguồn: BC toán TC -Bảng cân đối kế toán năm 2010-2012 2.2.2.2- Tình hình sử dụng vốn Cơng ty Bảng 2.1.2.2a : Bảng kê phân tích Tài sản Cơng ty 2010-2012 Đơn vị tính: Tỷ đồng 2010/2009 Chỉ tiêu (∆) 2011/2010 (%) (∆) 2012/2011 (%) (∆) (%) A.TSLĐ & ĐTNH I Tiền 5,554/4,517 122,95 8,384/5,554 150,95 8,940/8,384 106,63 6,136/5,995 102,35 9,561/6,136 155,82 9,723/9,561 101,66 23,518/22,062 106,59 24,147/23,518 102,67 17,556/24,147 72,70 1,733/0,512 338,47 2,019/1,733 116,50 0,784/2,019 38,83 II Đầu tư ngắn hạn III Các khoản phải thu IV.Hàng tồn kho V TSLĐ khác Lê Việt Hà 13 Lớp TCDN K37A TQ Báo cáo Tốt nghiệp Đại học Kinh tế – Quốc dân B TSCĐ & ĐTDH I Tài sản cố định 1,056/1,442 73,23 1,694/1,056 160,41 1,276/1,694 75,32 II Đầu tư dài hạn 4,506/4,533 99,40 4,529/4,506 100,51 4,506/4,529 99,49 III Ch/Fí trả trước DH Nguồn: BC toán TC -Bảng cân đối kế toán 2010-2012 2.2.2.3- Kết kinh doanh Công ty năm 2009-2012 Bảng 2.1.2.4: Kết hoạt động kinh doanh Cơng ty Đơn vị tính: tỷ đồng Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Tổng doanh thu 72,297 67,744 72,823 Cỏc khoản giảm trừ 0,080 Doanh thu 72,297 67,664 72,823 Tổng chi phí 64,469 61,528 67,261 Tổng lợi nhuận trước thuế 0,849 1,175 1,266 Tổng lợi nhuận sau thuế 0,701 0,881 1,045 Tổng nguồn vốn kinh 40,006 42,504 50,335 doanh Nguồn vốn cố định 1,442 1,056 1,688 Ngồn vốn lưu động 38,560 41,448 48,647 Nguồn: phịng kế tốn- Báo cáo kết HĐKD năm 2009-2012 Năm 2012 75,356 0,060 75,296 68,473 1,328 1,095 42,785 1,275 41,510 2.4.2.1- Phân tích tình hình bảo tồn phát triển nguồn vốn Công ty giống vât tư NLN Tun Quang: Bảng 2.1: Tình hình bảo tồn phát triển nguồn vốn Công ty Năm Tổng nguồn vốn kinh doanh 2009 2010 2011 2012 Nguồn vốn Lưu động Nguồn vốn cố định Trị giá Tỷ trọng Trị giá Tỷ trọng (%) (%) 40,006 38,56 96,38 1,442 3,62 42,504 41,448 97,52 1,056 2,48 50,335 48,647 96,64 1,688 3,36 42,785 41,510 97,01 1,275 2,99 Nguồn: phịng kế tốn- Báo cáo Quyết tốn Tài năm 2009-2012 Phân tích theo chiều ngang: Năm 2010, tổng nguồn vốn 42,504 tỷ đồng, vốn cố định 1,056 tỷ đồng chiếm 2,48 %, vốn lưu động 41,448 tỷ đồng chiếm 97,52% tổng nguồn vốn Lê Việt Hà 14 Lớp TCDN K37A TQ Báo cáo Tốt nghiệp Đại học Kinh tế – Quốc dân Năm 2011, tổng nguồn vốn 50,335 tỷ đồng, vốn cố định 1,688 tỷ đồng chiếm 3,36%, vốn lưu động 48,647 tỷ đồng chiếm 96,64% tổng nguồn vốn Năm 2012, tổng nguồn vốn 42,785 tỷ đồng, vốn cố định 1,275 tỷ đồng chiếm 2,99%, vốn lưu động 41,510 tỷ đồng chiếm 97,01% tổng nguồn vốn Phân tích theo chiều dọc Tỷ trọng tổng nguồn vốn năm 2010 tăng 6,22 % so với năm 2009 Năm 2011 tăng 18,42 % , năm 2012 giảm 15% Tỷ trọng nguồn vốn lưu động năm 2011 tăng 17,36 % so với năm 2010; Năm 2012 lại giảm 15% vây thay đổi cấu nguồn vốn lưu động nợ phải trả người bán nhập phân bón vào cuối năm để phục vụ cho bà nơng dân bón phân vụ đơng xuân Sự thay đổi cấu vốn ta thấy rõ tỷ trọng loại vốn thay đổi cấu vốn biểu đồ sau (Biểu đồ 1) Qua ta thấy Cơng ty bảo tồn vốn cần phải có biện pháp thích hợp để phát triển nguồn vốn Biểu đồ 2.1: Cơ cấu vốn Công ty năm 2010,2011,2012 Năm 2010 Vốn lưu động Vốn cố định Năm 2011 Năm 2012 Năm 2011 Năm 2012 96,64% 97,52% Năm 2010 2,48% 3,36% 2,99% 97,01% Bảng 2.2: Kết hoạt động kinh doanh Công ty năm 2010-2012 Đơn vị tính: tỷ đồng Chỉ tiêu Tổng doanh thu Cỏc khoản giảm trừ Doanh thu Tổng chi phí Tổng lợi nhuận trước thuế Tổng lợi nhuận sau thuế Vốn Chủ sở hữu Tổng nguồn vốn kinh doanh Nguồn vốn cố định Lê Việt Hà Năm 2010 67,744 0,080 67,664 61,528 1,175 0,881 6,546 42,504 1,056 15 Năm 2011 72,823 72,823 67,261 1,266 1,045 7,013 50,335 1,688 Năm 2012 75,356 0,060 75,296 68,473 1,328 1,095 7,016 42,785 1,275 Lớp TCDN K37A TQ Báo cáo Tốt nghiệp Đại học Kinh tế – Quốc dân Ngồn vốn lưu động 41,448 Nguồn: phịng kế tốn - 48,647 41,510 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2010.2011.2012 2.4.2.2- Hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp: Việc xếp bố trí tài sản cố định thống đồng từ doanh nghiệp nâng cao công suất sử dụng tài sản cố định * Hiệu suất sử dụng tài sản cố định Chỉ tiêu Nguyễn giá TCSĐ Hao mòn TSCĐ Vốn cố định Năm 2010 4,721 3,671 Năm 2011 5,339 3,651 Năm 2012 4,992 3,722 Nguồn: Bảng cân đối kế tốncơng ty - năm 2010-2012 Bảng 2.3: Bảng tổng kết hiệu sử dụng vốn cố định Chỉ tiêu Vốn cố định Hiệu suất sử dụng TSCĐ Mức doanh lợi VCĐ Sức hao phí TSCĐ Thực Năm Năm Năm 2010 2011 2012 1,056 14,34 0,83 4,02 1,688 13,64 0,61 4,21 So sánh 2011/2010 (∆) % 1,275 15,09 0,86 3,75 0,63 0,70 -0,22 0,19 159,84 95,11 73,49 104,72 2012/2012 (∆) % -0.41 -1,45 0,25 -0,46 0,75 110,63 140,98 89,07 Nguồn: phòng kế tốn - tài chính- Báo cáo tài năm 2010-2012 2.4.2.3- Phân tích tài qua báo cáo kết kinh doanh Để đánh giá hiệu kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cần phải quan tâm đến kết cuối hoạt động kinh doanh lợi nhuận, lợi nhuận tiêu chất lượng để đánh giá hiệu kinh tế hoạt động doanh nghiệp, khoản tiền chênh lệch doanh thu chi phí mà doanh nghiệp bỏ để đạt doanh thu từ hoạt động kinh doanh chủ yếu Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh giống trồng, vật tư phân bón thuốc sâu phục vụ ngành nông nghiệp Bảng 2.6: Kết kinh doanh Công ty từ năm 2010 - 2012 Đơn vị tính: Tỷ đồng Năm Lê Việt Hà 2011/2010 16 2012/2011 Lớp TCDN K37A TQ Báo cáo Tốt nghiệp Chỉ tiêu 2010 Tổng doanh thu Tổng chi phí Lợi nhuận T.Thuế Lợi nhuận S.Thuế 67,744 66,569 1,175 0,881 Đại học Kinh tế – Quốc dân 2011 72,823 71,55 1,266 1,045 2012 75,356 74,028 1,328 1,095 Giá trị Tỷ lệ Giá trị Tỷ lệ (Δ) (%) (Δ) (%) 5,079 107,49 2,533 103,47 4,981 107,48 2,478 103,46 0,091 107,74 0,062 104,89 0,164 118,61 0,05 104,78 Nguồn: phịng kế tốn - tài chính Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2010-2012 Qua số liệu thực tế trên, ta thấy kết hoạt động kinh doanh Công ty năm 2011 so với năm 2011 doanh thu có tăng 5,079 tỷ đồng, lợi nhuận tăng 0,091 tỷ đồng, năm 2012 so với năm 2011 doanh thu tăng 2.533 tỷ đồng, lợi nhuận tăng 0,062 tỷ đồng Bên cạnh nhiều doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, với mức lợi nhuận chứng tỏ hoạt động kinh doanh Công ty có hiệu , cố gắng nỗ lực Ban lãnh đạo Công ty việc huy động sử dựng vốn hợp lý Mặc dù tỷ lệ gia tăng tổng doanh thu 2011 so với năm 2010 có tăng 107,49% , tỷ lệ gia tăng lợi nhuận tăng 107,74% thu chi phí có tốc độ tăng tương đương, có nghĩa việc quản lý sử dụng chi phí Cơng ty tương đối ổn định có hiệu quả, lợi nhuận, doanh thu năm sau cao năm trước, Biểu đồ sau thể rõ kết kinh doanh Công ty qua tiêu Tổng doanh thu, tổng chi phí, lợi nhuận qua năm 2010,2011,2012 Biểu đồ 2.2: Kết kinh doanh Công ty qua năm 2010-2012 Lê Việt Hà 17 Lớp TCDN K37A TQ Báo cáo Tốt nghiệp Đại học Kinh tế – Quốc dân Bảng 2.7: Kết hoạt động kinh doanh Công ty năm 2010-2012 Đơn vị tính: tỷ đồng Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Tổng doanh thu 67,744 72,823 75,356 Cỏc khoản giảm trừ 0,080 0,060 Doanh thu 67,664 72,823 75,296 Tổng chi phí 61,528 67,261 68,473 Tổng lợi nhuận trước thuế 1,175 1,266 1,328 Tổng lợi nhuận sau thuế 0,881 1,045 1,095 Tổng nguồn vốn kinh 42,504 50,335 42,785 doanh Nguồn vốn cố định 1,056 1,688 1,275 Ngồn vốn lưu động 41,448 48,647 41,510 Vốn chủ sở hữu BQ 5,837 6,454 6,456 Nguồn: phịng kế tốn- Báo cáo kết HĐKD năm 2010-2012 1.6- Đánh giá chung 1.6.1- Thành cơng: Hàng năm hồn thành tiêu kế hoạch Nhà nước giao Doanh thu lợi nhuận năm sau cao năm trước Mọi hoạt động kinh doanh có hiệu qui chế qui định cụ thể, xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật phù hợp với thực tế sản xuất Công tác quản lý nội Cơng ty có hiệu quả, máy tổ chức ngày hoàn thiện, đội ngũ cán có chun mơn nghiệp vụ ngày cao, cán cơng nhân viên có việc làm, mức thu nhập bình quân ổn định, cải thiện đời sống cho người lao động Mở rộng sản xuất, đầu tư hướng, tiết kiệm, đa dang hoá sản phẩm, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm thị trường Khâu tiếp thị bán hàng trú trọng Xây dựng thiết lập cấu tài tương đối ổn định đảm bảo cho mức độ rủi ro tài cơng ty Bảo tồn vốn cố định, trì lực sản xuất TSCĐ, chủ động việc sử dụng vốn, quỹ để phục vụ kinh doanh theo nguyên tắc hiêụ quả, bảo toàn phát triển vốn Lê Việt Hà 18 Lớp TCDN K37A TQ Báo cáo Tốt nghiệp Đại học Kinh tế – Quốc dân Thực chủ trương phát triển kinh tế đảng nhà nước, Tuyên Quang tỉnh khác tâm xây dựng tỉnh thành tỉnh giầu đẹp.Trước thực trạng kinh tế phát triển chậm, Đảng nhân dân dân tộc tỉnh Tuyên Quang đổi tư tư phát triển kinh tế, đồn kết lịng chung sức xây dựng q hương Những năm gần kinh tế tỉnh đạt thành tích đáng quan tâm, kinh tế tỉnh có tốc độ tăng trưởng khá, sản xuất nơng, lâm nghiệp thủy sản phát triển tồn diện, GDP hàng năm tăng dần có tốc độ tăng nhanh Công ty giống vật tư NLN Tuyên Quang đơn vị với chức sản xuất, thử nghiệm loại giống cây, giống có xuất cao thích hợp với điều kiện tự nhiên địa phương, nên sản phẩm Cơng ty địi hỏi trình độ chun mơn cao sản xuất Tổ chức Công ty CP giống vật tư nông lâm nghiệp bao gồm đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc Tổ chức Cơng ty gồm Ban giám đốc có Giám đốc Phó giám đốc, phịng ban chức Các đơn vị thành viên Công ty nằm tất huyện tỉnh Với đặc thù sản phẩm tổ chức sản xuất ngành nông nghiệp, hầu hết đơn vị thành viên Công ty thực tổ chức sản xuất kinh doanh theo mơ hình khốn gọn Các Trạm vật tư nhận khoán tất mục phí theo đầu bán ra, Trại sản xuất nhận khốn theo kế hoạch Cơng ty Do đơn vị thành viên có quyền tự chủ cao để giải vấn đề sản xuất kinh doanh, có việc chủ động quản lý chi phí sản xuất Được quan tâm Trung ương địa phương hàng năm trích phần ngân sách cho việc trợ cước trợ giá cho xã vùng sâu vùng xa, vùng khó khăn hộ nghèo địa bàn toàn tỉnh Được quan tâm đạo cấp uỷ Đảng, quyền địa phương hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị gặp nhiều thuận lợi Sản xuất coi trọng tới chất lượng sản phẩm sản phẩm chủ yếu phục vụ nhu cầu thiết yếu người Kế hoạch sản xuất đặc biệt ý tới yếu tố mùa vụ, tăng vòng quay sử dụng đất, đảm bảo sử dụng tối đa lực sản xuất 1.6.2- Hạn chế: Tuyên Quang tỉnh miền núi kinh tế phát triển chậm, kinh tế chủ yếu tự túc, tự cấp, cấu kinh tế chủ yếu từ kinh tế nông, lâm nghiệp nơng nghiệp giữ vai trị chủ đạo Nhưng điều kiện tự nhiên Tỉnh Tuyên Quang có khó khăn định, địa hình đồi núi, đường xá lại khó khăn, sở hạ tầng nơng thơn cịn có nhiều khó khăn bất cập, việc đầu tư, xây dựng nâng cấp cơng trình thủy lợi địa phương tỉnh gặp nhiều trở ngại HiƯn Cơng ty có trạm giống vật tư NLN huyện, thành phố Căn vào nhu cầu thị trường hợp đồng kinh tế công ty ký với khoảng gần Lê Việt Hà 19 Lớp TCDN K37A TQ Báo cáo Tốt nghiệp Đại học Kinh tế – Quốc dân 300 đại lý rải khắp địa bàn tỉnh Vì việc theo dõi hàng bán công nợ không tập trung, khơng thường xun Sản xuất nơng nghiệp có tính thời vụ cao, sản phẩm nơng nghiệp mang tính đa dạng tùy theo vùng, mùa, chu kỳ sản xuất ngắn Sản xuất nông nghiệp chịu ảnh hưởng lớn thời tiết Các phương án công nghệ tổ chức phải linh hoạt theo vụ để phù hợp với thời vụ, địa bàn thâm canh Sản xuất nông nghiệp tiến hành theo nhu cầu thị hiếu nông dân dân tộc miền núi cao Cơ cấu vốn Công ty chưa hợp lý: TSLĐ chiếm tỷ trọng lớn nhiều so với TSCĐ Nguồn thu chi phí khơng cần thiết cịn lớn ảnh hưởng lợi nhuận hàng năm chưa cao Doanh thu hàng năm có tăng phần lớn biến động tăng giá Nợ ngắn hạn phải thu lớn vòng quay tiền chậm gây ảnh hưởng đến hoạt động kết sản xuất kinh doanh cơng ty Chi phí huy động sử dụng vốn dài hạn lớn so với vốn ngắn hạn, làm ảnh hưởng đến kết kinh doanh doanh nghiệp.Hiệu sử dụng vốn lưu động cịn hạn chế Cơng tác dự trữ chưa phát huy hiệu cần thiết nhu cầu thị trường, thời điểm Lê Việt Hà 20 Lớp TCDN K37A TQ ... 15% vây thay đổi cấu nguồn vốn lưu động nợ phải trả người bán nhập phân bón vào cuối năm để phục vụ cho bà nơng dân bón phân vụ đông xuân Sự thay đổi cấu vốn ta thấy rõ tỷ trọng loại vốn thay đổi... chức năng, nhiệm vụ giải cơng việc phạm vi quyền hạn Giữa phịng, ban có mối quan hệ với nhau, có chức tham mưu tư vấn cho Giám đốc quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Việc... Trạm giống vật tư NLN Yên Sơn Phịng Kế tốn Trạm giống vật tư NLN Hàm Yên Trạm giống vật tư NLN Nà Hang Trạm giống vật tư NLN Chiêm Hố Phịng Kinh doanh Trạm giống vật tư NLN Lâm Bình Trại Giống gia