BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

MỤC LỤCMỞ ĐẦU71.Tính cấp thiết của đề tài 72. Mục tiêu nghiên cứu 92.1. Mục tiêu chung 92.2 Mục tiêu cụ thể 93. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu93.1 Đối tượng nghiên cứu 93.2 Phạm vi nghiên cứu94. Bố cục của báo cáo10PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG VẬT TƯ NÔNG LÂM NGHIỆP TỈNH TUYÊN QUANG 111.1. Khái quát chung về công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang 111.1.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang 111.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty CP giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang 111.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang121.2. Cơ cấu tổ chức và nhân sự của công ty141.2.1. Cơ cấu tổ chức141.2.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban15PHẦN II THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG VẬT TƯ NÔNG LÂM NGHIỆP TỈNH TUYÊN QUANG222.1. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty CP giống vật tư NLN Tuyên Quang 222.1.1. Đánh giá chung về công ty222.1.1.1. Nguồn nhân lực trong công ty 222.1.1.2. Trình độ chuyên môn và nghiệp vụ232.1.2. Quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang 252.1.2.1. Phân tích công việc252.1.2.2. Hoạch định nguồn nhân lực272.1.3. Tuyển dụng nhân viên282.1.3.1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực302.1.3.2. Đánh giá nhân viên và trả công lao động312.1.4 Chế độ đãi ngộ với người lao động312.1.4.1 Chề độ tiền lương:312.1.4.2 Chính sách tiền thưởng:332.1.4.3 Thời gian làm việc, nghỉ ngơi332.1.4.4 Chế độ BHXH, BHYT, BHTN, chính sách xã hội342.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực tại công ty giống vật tư NLN Tuyên Quang 362.2.1. Các nhân tố môi trường bên ngoài362.2.2. Các nhân tố thuộc về tổ chức362.2.2.1 Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp362.2.2.2 Nhân tố con người372.2.3. Các nhân tố thuộc về nhà lãnh đạo và người lao động372.3. Hạn chế và nguyên nhân trong công ty quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của công ty382.3.1 Hạn chế382.3.2 Nguyên nhân38PHẦN III ĐÁNH GIÁ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP GIỐNG VẬT TƯ NÔNG LÂM NGHIỆP TỈNH TUYÊN QUANG 403.1. Đánh giá chung403.1.1. Những thành tựu đã đạt được trong quản lý nguồn nhân lực của công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang403.1.2. Những vấn đề còn tồn tại413.2. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang 423.2.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực423.2.2. Hoàn thiện công tác phân tích công việc433.2.3. Hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động443.2.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực453.2.5. Tăng cường hoạt động đánh giá thực hiện công việc463.2.6. Hoàn thiện công tác thù lao lao động473.2.6.1. Công tác trả lương và phân phối thu nhập483.2.6.2. Công tác khen thưởng, khuyến khích người lao động49KẾT LUẬN50DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO51MỞ ĐẦU1.Tính cấp thiết của đề tàiTrong sự phát triển của nền kinh tế thị trường hiện nay, việc cạnh tranh luôn diễn ra không ngừng giữa các doanh nghiệp với nhau. Do vậy, các doanh nghiệp cần nắm bắt kịp thời xu thế chung để mang đến sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Bất cứ sự phát triển nào cũng đều phải có động lực để thúc đẩy. Phát triển kinh tế xã hội được dựa trên nhiều nguồn lực: nhân lực (con người), vật lực (nguồn lực vật chất, công cụ lao động...), tài lực (nguồn lực về tài chính tiền tệ)... Song là trung tâm tạo ra động lực cho sự phát triển chỉ có thể là nguồn lực con người, vì những nguồn lực khác muốn phát huy được tác dụng phải thông qua sự tác động của con người.Tri thức ngày càng phát triển, công nghệ ngày càng hiện đại, phân công lao động ngày càng chi tiết, hợp tác ngày càng phải chặt chẽ tạo cơ hội để chuyển dần hoạt động của con người cho máy móc thiết bị thực hiện làm thay đổi tính chất lao động từ thủ công sang lao động trí tuệ. Nhưng ngay cả trong điều kiện khoa học kỹ thuật hiện đại nhất như hiện nay thì cũng không thể tách rời nguồn lực con người. Chính phương thức quản trị nguồn nhân lực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu không khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng trong công ty. Việc quản trị nguồn nhân lực không đúng cách sẽ dẫn đến việc chảy chất xám từ các doanh nghiệp nói riêng hay từ các quốc gia nói chung.Hiện có nhiều quan điểm khác nhau về khái niệm quản trị nhân lực:Quản trị nhân lực là tất cả các hoạt động của tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức cả về mặt số lượng và chất lượng, là “công tác quản trị con người trong phạm vi nội bộ một tổ chức, là sự đối xử của tổ chức đối với người lao động”, hay “Quản trị nhân lực chịu trách nhiệm về việc đưa con người vào tổ chức, giúp cho họ thực hiện công việc, thù lao cho sức lao động của họ và giải quyết các vấn đề phát sinh”.Như vậy, nhiệm vụ của Quản trị nhân lực đề cập đến một số điểm cơ bản sau: Quản trị nhân lực liên quan đến mối quan hệ giữa tổ chức (người sử dụng lao động) và người lao động. Quản trị nhân lực thực hiện các giải pháp, hoạt động tác động vào nhân lực (Chẳng hạn: Thu hút, tuyển chọn, duy trì, phát triển, đánh giá, kiểm soát, động viên nhân lực, .v.v.) để đạt được sự đóng góp năng suất nhất của người lao động cho mục tiêu chiến lược của tổ chức. Quản trị nhân lực đồng thời cũng quan tâm đến các nhu cầu cá nhân của người lao động bằng cách tìm kiếm sự kết hợp chiến lược giữa lợi ích của tổ chức và các nhu cầu chính đáng của người lao động.Tóm lại, Quản trị nhân lực là hệ thống các tác động tới nguồn nhân lực của tổ chức để đạt được sự đóng góp năng suất nhất của người lao động cho mục tiêu chiến lược của tổ chức, đồng thời thỏa mãn được các nhu cầu chính đáng của người lao động với tư cách là thành viên của tổ chức.Quản trị nhân lực là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn. Nó bao gồm nhiều vấn đề như tâm lý, sinh lý, xã hội, triết học, đạo đức học và thậm chí cả dân tộc học. Nó là một khoa học nhưng đồng thời là một nghệ thuật – nghệ thuật quản trị con người .Trong doanh nghiệp mỗi con người là một thế giới riêng biệt nếu không có hoạt động quản trị thì mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật, chính vì vậy công tác quản trị nhân sự sẽ giúp giải quyết vấn đề này, nó là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp. Với những nhận thức sâu sắc về sự thay đổi của ngành quản trị nhân sự thế giới, cùng với bối cảnh nhân sự Việt Nam và các quy định mới của pháp luật về lao động.Vậy làm thế nào để cân bằng lợi ích giữa các doanh nghiệp và người lao động? Làm thế nào để nhân viên an tâm nhiệt tình công tác?.... Đó luôn là những câu hỏi quen thuộc của các nhà quản trị. Vậy việc đề ra chiến lược, các chính sách hợp lý, phù hợp với từng thời kỳ phát triển của doanh nghiệp là một điều không thể thiếu trong công tác quản lý.Lao động là yếu tố không thể thiếu của bất cứ quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh nào, việc các doanh nghiệp sử dụng hợp lý lao động cũng có tác động lớn đến giá thành sản phẩm và thu nhập của doanh nghiệp. Do đặc thù của Công ty là sản xuất kinh doanh hàng hoá phục vụ sản xuất nông lâm nghiệp nên sử dụng lao động như thế nào cho đạt hiệu quả cao nhất là vấn đề mà Công ty trú trọng. Phân công lao động cho đúng việc, đúng người, tạo cho cán bộ công nhân viên có việc làm ổn định. Với tầm quan trọng của quản lý nhân lực như trên, sau một thời gian học tập tại trường, em đã chọn đề tài: “Thực trạng quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang làm đề tài thực tập tốt nghiệp của mình. 2. Mục tiêu nghiên cứu2.1. Mục tiêu chungNghiên cứu về thực trạng công tác quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang hiện nay, từ đó tìm ra những mặt đã đạt được và những mặt còn tồn tại để có giải pháp khắc phục.2.2. Mục tiêu cụ thể Tổng quan về công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang Đánh giá thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang . 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu3.1. Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của báo cáo là quản lý nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang 3.2. Phạm vi nghiên cứu Về không gian: Báo cáo được nghiên cứu quản lý nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang. Về thời gian: Các số liệu đánh giá thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang trong giai đoạn 2013 – 2015. Về nội dung: Nghiên cứu các nội dung trong quản lý nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang 4. Bố cục của báo cáoNgoài phần Mở đầu và Kết luận, báo cáo gồm 3 phần: Phần I : Tổng quan về công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang . Phần II : Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại về công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang. Phần III: Đánh giá công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang. PHẦN ITỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG VẬT TƯ NÔNG LÂM NGHIỆP TỈNH TUYÊN QUANG 1.1. Khái quát chung về công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang 1.1.1.Giới thiệu chung về công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang Công ty CP giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang tiền thân là Công ty giống, Công ty vật tư, Công ty dịch vụ nông lâm nghiệp thị xã Tuyên Quang và Công ty dịch vụ nông lâm nghiệp thuộc các huyện trong tỉnh Tuyên Quang. Công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang được thành lập theo quyết định số 448QĐUB, ngày 29 tháng 6 năm 1995 của Uỷ ban nhân dân tỉnh Tuyên Quang. Mã số thuế: 5000 124 639 Công ty giống vật tư NLN Tuyên Quang được chuyển đổi thành Công ty cổ phần giống vật tư NLN Tuyên Quang theo Quyết định số 2483QĐUB ngày 11 tháng 12 năm 2008 của Uỷ ban nhân dân tỉnh Tuyên Quang, với số vốn điều lệ là: 5.600.000.000 đồng. Số đăng ký kinh doanh: 5000 124 639 do Sở Kế hoạch đầu tư tỉnh Tuyên Quang cấp ngày 1912009.Trụ sở Công ty: Số 18Đường Lương Sơn Tuyết P. Tân Quang TP Tuyên Quang Tỉnh Tuyên Quang.1.1.2.Quá trình hình thành và phát triển của công ty CP giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang Công ty CP giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang tiền thân là Công ty giống, Công ty vật tư, Công ty dịch vụ nông lâm nghiệp thị xã Tuyên Quang và Công ty dịch vụ nông lâm nghiệp thuộc các huyện trong tỉnh Tuyên Quang. Công ty giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang được thành lập theo quyết định số 448QĐUB, ngày 29 tháng 6 năm 1995 của Uỷ ban nhân dân tỉnh Tuyên Quang, Công ty được thành lập trên cơ sở sáp nhập hai Công ty: Công ty giống vật tư cây trồng Công ty giống thức ăn gia súc Năm 2008 thực hiện chủ trương cổ phần hóa các doanh nghiệp Công ty

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phan Quốc Hiệu LỜI CẢM ƠN Trong thời gian học tập lớp Quản lý kinh tế TQ11, trường Đại Học Kinh tế Quản trị kinh doanh Thái Nguyên Ngoài nỗ lực cố gắng thân em giúp đỡ tồn thể Thầy, Cơ tận tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức kinh nghiệm quý báu cho em Để bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc em xin chân thành cảm ơn tới tất q Thầy, Cơ, Ban giám hiệu nhà trường, phịng, khoa nhà trường Bên cạnh em xin gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo Công ty cổ phần Giống vật tư Nông Lâm nghiệp Tuyên Quang, anh, chị phòng, ban, tổ chuyên ngành công ty tạo điều kiện thuận lợi cho em nghiên cứu, học tập, tiếp cận với thực tế, vận dụng kiến thức học mà phát huy khả mình, đồng thời biết ưu nhược điểm mà khắc phục, sửa đổi để hoàn thành tốt đề tài tốt nghiệp Đặc biệt, để hoàn thành tốt đề tài tốt nghiệp, em xin cảm ơn thầy Th.s Trần Đình Phái (Trường ĐH KT&QTKD Thái Nguyên) cô Lê Việt Hà (Công ty CP Giống vật tư NLN Tuyên Quang) người trực tiếp hướng dẫn, bảo cho em suốt thời gian thực tập vừa qua tất nhiệt tình tinh thần trách nhiệm Với lịng trân trọng biết ơn sâu sắc lần em xin chân thành cảm ơn kính chúc Ban giám hiệu nhà trường, phịng, khoa, q Thầy cơ, Ban Giám Đốc, phịng tổ chun nghành tồn thể anh, chị Công ty cổ phần Giống vật tư Nông Lâm nghiệp Tuyên Quang dồi sức khoẻ, thành cơng tốt đẹp cơng việc Trân trọng kính chào! Trường ĐH Kinh tế & QTKT Thái Nguyên Lớp: Quản lý kinh tế TQ11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phan Quốc Hiệu DANH MỤC SƠ ĐỒ- BẢNG BIỂU I- Danh mục Sơ đồ Sơ đồ Sơ đồ tổ chức quản lý Công ty 15 Sơ đồ 2.1.2 Trình tự thực phân tích cơng việc 27 II- Danh mục bảng Bảng 2.1.1: Nguồn nhân lực quan theo nhóm tuổi 22 Bảng 2.1.2 So sánh nguồn nhân lực công ty giai đoạn 2013 – 2015 23 Bảng 2.1.3 Nguồn nhân lực quan theo trình độ học vấn 23 Bảng 2.1.4 So sánh nguồn nhân lực công ty theo trình độ văn hóa: 24 Bảng 2.1.5 Quy trình tuyển dụng 29 Bảng 2.1.6 Bảng tiêu chuẩn để tuyển dụng lao động 30 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Trường ĐH Kinh tế & QTKT Thái Nguyên Lớp: Quản lý kinh tế TQ11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phan Quốc Hiệu CP : Cổ phần CBCNV : Cán công nhân viên ĐH : Đại học GCNĐKKD : Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh HĐQT : Hội đồng quản trị KD : Kinh doanh KT : Kinh tế NLN : Nông lâm nghiệp QTKD : Quản trị kinh doanh SXKD : Sản xuất kinh doanh MỤC LỤC Trường ĐH Kinh tế & QTKT Thái Nguyên Lớp: Quản lý kinh tế TQ11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phan Quốc Hiệu MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Bố cục báo cáo PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG VẬT TƯ NÔNG LÂM NGHIỆP TỈNH TUYÊN QUANG 11 1.1 Khái quát chung công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang 11 1.1.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang 1 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty CP giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang 1 1.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang 1.2 Cơ cấu tổ chức nhân công ty 1.2.1 Cơ cấu tổ chức 1.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban PHẦN II THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG VẬT TƯ NÔNG LÂM NGHIỆP TỈNH TUYÊN QUANG 22 2.1 Thực trạng quản lý nguồn nhân lực công ty CP giống vật tư NLN Tuyên Quang 22 2.1.1 Đánh giá chung công ty Trường ĐH Kinh tế & QTKT Thái Nguyên Lớp: Quản lý kinh tế TQ11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phan Quốc Hiệu 2.1.1.1 Nguồn nhân lực cơng ty 22 2.1.1.2 Trình độ chun môn nghiệp vụ 2.1.2 Quản lý nguồn nhân lực công ty cổ phần giống vật tư nơng lâm nghiệp Tun Quang 25 2.1.2.1 Phân tích cơng việc 2.1.2.2 Hoạch định nguồn nhân lực 2.1.3 Tuyển dụng nhân viên 2.1.3.1 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 2.1.3.2 Đánh giá nhân viên trả công lao động 2.1.4- Chế độ đãi ngộ với người lao động 2.1.4.1- Chề độ tiền lương: 31 2.1.4.2- Chính sách tiền thưởng: 33 2.1.4.3- Thời gian làm việc, nghỉ ngơi 33 2.1.4.4- Chế độ BHXH, BHYT, BHTN, sách xã hội 34 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực công ty giống vật tư 36 NLN Tuyên Quang 2.2.1 Các nhân tố môi trường bên 36 2.2.2 Các nhân tố thuộc tổ chức 36 2.2.2.1 Môi trường kinh doanh doanh nghiệp 36 2.2.2.2 Nhân tố người 37 2.2.3 Các nhân tố thuộc nhà lãnh đạo người lao động 37 2.3 Hạn chế nguyên nhân công ty quản lý sử dụng nguồn nhân lực công ty 38 Trường ĐH Kinh tế & QTKT Thái Nguyên Lớp: Quản lý kinh tế TQ11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phan Quốc Hiệu 2.3.1- Hạn chế 38 2.3.2- Nguyên nhân 38 PHẦN III ĐÁNH GIÁ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP GIỐNG VẬT TƯ NÔNG LÂM NGHIỆP TỈNH TUYÊN QUANG 40 3.1 Đánh giá chung 40 3.1.1 Những thành tựu đạt quản lý nguồn nhân lực công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang 3.1.2 Những vấn đề tồn 40 3.2 Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý sử dụng nguồn 42 nhân lực công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang 3.2.1 Hồn thiện cơng tác hoạch định nguồn nhân lực 3.2.2 Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc 3.2.3 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng lao động 4 3.2.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 3.2.5 Tăng cường hoạt động đánh giá thực cơng việc 3.2.6 Hồn thiện công tác thù lao lao động 3.2.6.1 Công tác trả lương phân phối thu nhập 48 3.2.6.2 Cơng tác khen thưởng, khuyến khích người lao động 49 KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trường ĐH Kinh tế & QTKT Thái Nguyên Lớp: Quản lý kinh tế TQ11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phan Quốc Hiệu MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong phát triển kinh tế thị trường nay, việc cạnh tranh diễn không ngừng doanh nghiệp với Do vậy, doanh nghiệp cần nắm bắt kịp thời xu chung để mang đến phát triển bền vững cho doanh nghiệp Bất phát triển phải có động lực để thúc đẩy Phát triển kinh tế xã hội dựa nhiều nguồn lực: nhân lực (con người), vật lực (nguồn lực vật chất, công cụ lao động ), tài lực (nguồn lực tài tiền tệ) Song trung tâm tạo động lực cho phát triển nguồn lực người, nguồn lực khác muốn phát huy tác dụng phải thông qua tác động người Tri thức ngày phát triển, công nghệ ngày đại, phân công lao động ngày chi tiết, hợp tác ngày phải chặt chẽ tạo hội để chuyển dần hoạt động người cho máy móc thiết bị thực làm thay đổi tính chất lao động từ thủ cơng sang lao động trí tuệ Nhưng điều kiện khoa học kỹ thuật đại khơng thể tách Trường ĐH Kinh tế & QTKT Thái Nguyên Lớp: Quản lý kinh tế TQ11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phan Quốc Hiệu rời nguồn lực người Chính phương thức quản trị nguồn nhân lực tạo mặt, bầu khơng khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng công ty Việc quản trị nguồn nhân lực không cách dẫn đến việc chảy chất xám từ doanh nghiệp nói riêng hay từ quốc gia nói chung Hiện có nhiều quan điểm khác khái niệm quản trị nhân lực: Quản trị nhân lực tất hoạt động tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo tồn giữ gìn lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc tổ chức mặt số lượng chất lượng, “công tác quản trị người phạm vi nội tổ chức, đối xử tổ chức người lao động”, hay “Quản trị nhân lực chịu trách nhiệm việc đưa người vào tổ chức, giúp cho họ thực công việc, thù lao cho sức lao động họ giải vấn đề phát sinh” Như vậy, nhiệm vụ Quản trị nhân lực đề cập đến số điểm sau: - Quản trị nhân lực liên quan đến mối quan hệ tổ chức (người sử dụng lao động) người lao động - Quản trị nhân lực thực giải pháp, hoạt động tác động vào nhân lực (Chẳng hạn: Thu hút, tuyển chọn, trì, phát triển, đánh giá, kiểm sốt, động viên nhân lực, v.v.) để đạt đóng góp suất người lao động cho mục tiêu chiến lược tổ chức - Quản trị nhân lực đồng thời quan tâm đến nhu cầu cá nhân người lao động cách tìm kiếm kết hợp chiến lược lợi ích tổ chức nhu cầu đáng người lao động Tóm lại, Quản trị nhân lực hệ thống tác động tới nguồn nhân lực tổ chức để đạt đóng góp suất người lao động cho mục tiêu chiến lược tổ chức, đồng thời thỏa mãn nhu cầu đáng người lao động với tư cách thành viên tổ chức Quản trị nhân lực lĩnh vực phức tạp khó khăn Nó bao gồm nhiều vấn đề tâm lý, sinh lý, xã hội, triết học, đạo đức học chí Trường ĐH Kinh tế & QTKT Thái Nguyên Lớp: Quản lý kinh tế TQ11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phan Quốc Hiệu dân tộc học Nó khoa học đồng thời nghệ thuật – nghệ thuật quản trị người Trong doanh nghiệp người giới riêng biệt khơng có hoạt động quản trị việc trở nên vơ tổ chức, vơ kỷ luật, cơng tác quản trị nhân giúp giải vấn đề này, yếu tố định đến thành bại doanh nghiệp Với nhận thức sâu sắc thay đổi ngành quản trị nhân giới, với bối cảnh nhân Việt Nam quy định pháp luật lao động Vậy làm để cân lợi ích doanh nghiệp người lao động? Làm để nhân viên an tâm nhiệt tình cơng tác? Đó ln câu hỏi quen thuộc nhà quản trị Vậy việc đề chiến lược, sách hợp lý, phù hợp với thời kỳ phát triển doanh nghiệp điều thiếu công tác quản lý Lao động yếu tố thiếu trình hoạt động sản xuất kinh doanh nào, việc doanh nghiệp sử dụng hợp lý lao động có tác động lớn đến giá thành sản phẩm thu nhập doanh nghiệp Do đặc thù Cơng ty sản xuất kinh doanh hàng hố phục vụ sản xuất nông lâm nghiệp nên sử dụng lao động cho đạt hiệu cao vấn đề mà Công ty trú trọng Phân công lao động cho việc, người, tạo cho cán cơng nhân viên có việc làm ổn định Với tầm quan trọng quản lý nhân lực trên, sau thời gian học tập trường, em chọn đề tài: “Thực trạng quản lý sử dụng nguồn nhân lực công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang" làm đề tài thực tập tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Nghiên cứu thực trạng công tác quản lý nhân lực Công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang nay, từ tìm mặt đạt mặt cịn tồn để có giải pháp khắc phục 2.2 Mục tiêu cụ thể Trường ĐH Kinh tế & QTKT Thái Nguyên Lớp: Quản lý kinh tế TQ11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phan Quốc Hiệu - Tổng quan công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang - Đánh giá thực trạng quản lý nguồn nhân lực Công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang - Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nhân lực Công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu báo cáo quản lý nguồn nhân lực Công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Báo cáo nghiên cứu quản lý nguồn nhân lực Công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang - Về thời gian: Các số liệu đánh giá thực trạng quản lý nguồn nhân lực Công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang giai đoạn 2013 – 2015 - Về nội dung: Nghiên cứu nội dung quản lý nguồn nhân lực Công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang Bố cục báo cáo Ngoài phần Mở đầu Kết luận, báo cáo gồm phần: Phần I : Tổng quan công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang Phần II : Thực trạng quản lý nguồn nhân lực công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang Phần III: Đánh giá công tác quản lý nguồn nhân lực công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang Trường ĐH Kinh tế & QTKT Thái Nguyên 10 Lớp: Quản lý kinh tế TQ11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phan Quốc Hiệu 2.2.3 Các nhân tố thuộc nhà lãnh đạo người lao động Đây thách thức quản lí nhân lực Người làm cơng tác quản trị nguồn nhân lực cần phải có kiến thức, kỹ năng, lực phẩm chất cần thiết định phải có đạo đức nghề nghiệp quản lí nhân lực Đó thách thức lớn nghề nghiệp Việc tuyển dụng khơng dựa lực người lao động người họ hàng, bạn bè, v.v… Chủ doanh nghiệp không hiểu đầy đủ tầm quan trọng việc áp dụng thông lệ tốt quản lý nguồn nhân lực để đạt kết kinh doanh Nhân viên tự coi minh người làm công thụ động, né tránh trách nhiệm không chủ động đưa sáng kiến Điều kiện nơi làm việc quan hệ cơng việc khơng khuyến khích nhân viên cố gắng Hầu hết chủ lao động nhân viên quan tâm đến vấn đề kinh tế- bên nghỉ đến khoản lợi nhuận ngắn hạn quyền lợi Chủ lao động không chịu lắng nghe bày tỏ với nhân viên vấn đề liên quan đến việc cải thiện cung cách kinh doanh, điều kiện làm việc v.v Những công việc mà nhân viên yêu cầu làm không xác định cụ thể Hiệu làm việc nhân viên xác định phương pháp khơng mang tính xây dựng 2.3 Hạn chế nguyên nhân công ty quản lý sử dụng nguồn nhân lực công ty 2.3.1 Hạn chế Bên cạnh điểm mạnh công tác quản trị nhân lực Cơng ty cổ phần giống vật tư nơng lâm nghiệp Tuyên Quang tồn số điểm yếu sau: Cơng tác nhân lực cịn thiếu bản, chuẩn mực chưa đạt mức độ chuyên nghiệp xứng tầm, hồ sơ lưu trữ sơ sài Trường ĐH Kinh tế & QTKT Thái Nguyên 44 Lớp: Quản lý kinh tế TQ11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phan Quốc Hiệu Vẫn số cán nhân viên bố trí cơng việc chưa thực phù hợp với chuyên môn nên để xảy số sai sót kết thực cơng việc Quy chế tính lương bộc lộ điểm hạn chế: Lương theo chức danh công việc người lao động chưa thực thoả mãn số vị trí cơng tác xếp lương theo tính chất cào bằng: Ví dụ: Cùng làm cán cung ứng xếp hệ số lương sản phẩm khơng phụ thuộc trình độ chun mơn, người có lực bán nhiều hàng cúng người bán hàng Biên chế lao động chưa đồng đều, có đơn vị dơi dư có đơn vị lai khó khăn việc tuyển dụng lao động Cơng đồn sở cơng ty chưa thực mạnh mẽ việc thực chế độ tham quan, nghỉ mát định kỳ cho CBCNV nên chưa tạo tâm lý thực thoài mái cho người lao động 2.3.2 Nguyên nhân Những tồn dễ nhận biết từ số nguyên nhân sau: Do công việc số phận chưa bố trí chuyên sâu (nhất đơn vị thành lập, chưa có sản lượng doanh thu cao ) Cơng tác tuyển dụng lao động đơi cịn bị động, có nhiều trường hợp lao động tuyển dụng thông qua quan hệ, đối tác, ngoại giao Chất lượng lao động trình độ chun mơn lực lượng lao động chưa đồng Việc phân công, bố trí lao động đơi chưa phù hợp,một người có kiêm nhiệm nhiều vị trí cơng việc khác Vì chế độ thủ trưởng nên tính chuyên quyền công tác điều hành quản lý cịn có tính bao chùm Trong cách thức quản lý, lãnh đạo đội ngũ cán quản lý tình nhạy cảm chưa có bứt phá liệt Cơng tác rà sốt đánh giá lại lực lượng lao động chưa làm thường xuyên định kỳ nên nguồn lực lao động chưa khai thác hết khả Trường ĐH Kinh tế & QTKT Thái Nguyên 45 Lớp: Quản lý kinh tế TQ11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phan Quốc Hiệu PHẦN III ĐÁNH GIÁ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP GIỐNG VẬT TƯ NÔNG LÂM NGHIỆP TỈNH TUYÊN QUANG 3.1 Đánh giá chung 3.1.1 Những thành tựu đạt quản lý nguồn nhân lực công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang Công tác quản lý nội Công ty có hiệu quả, máy tổ chức ngày hồn thiện, đội ngũ cán có chun mơn nghiệp vụ ngày cao, cán công nhân viên có việc làm, mức thu nhập bình qn ổn định, cải thiện đời sống cho người lao động Mở rộng sản xuất, đầu tư hướng, tiết kiệm, đa dang hoá sản phẩm, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm thị trường Khâu tiếp thị bán hàng trú trọng Thực chủ trương phát triển kinh tế đảng nhà nước, Tuyên Quang tỉnh khác tâm xây dựng tỉnh thành tỉnh giầu đẹp.Trước thực trạng kinh tế phát triển chậm, Đảng nhân dân dân tộc tỉnh Tuyên Quang đổi tư tư phát triển kinh tế, đồn kết lịng chung sức xây dựng quê hương Những năm gần kinh tế tỉnh đạt thành tích đáng quan tâm, kinh tế tỉnh có tốc độ tăng trưởng khá, sản xuất nông, lâm nghiệp Trường ĐH Kinh tế & QTKT Thái Nguyên 46 Lớp: Quản lý kinh tế TQ11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phan Quốc Hiệu thủy sản phát triển toàn diện, GDP hàng năm tăng dần có tốc độ tăng nhanh Cơng ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tuyên Quang đơn vị với chức sản xuất, thử nghiệm loại giống cây, giống có xuất cao thích hợp với điều kiện tự nhiên địa phương, nên sản phẩm Cơng ty địi hỏi trình độ chun mơn cao sản xuất Với đặc thù sản phẩm tổ chức sản xuất ngành nông nghiệp, hầu hết đơn vị thành viên Công ty thực tổ chức sản xuất kinh doanh theo mơ hình khốn gọn Các Trạm vật tư nhận khoán tất mục phí theo đầu bán ra, Trại sản xuất nhận khốn theo kế hoạch Cơng ty Do đơn vị thành viên có quyền tự chủ cao để giải vấn đề sản xuất kinh doanh, có việc chủ động quản lý chi phí sản xuất Được quan tâm Trung ương địa phương hàng năm trích phần ngân sách cho việc trợ cước trợ giá cho xã vùng sâu vùng xa, vùng khó khăn hộ nghèo địa bàn toàn tỉnh Được quan tâm đạo cấp uỷ Đảng, quyền địa phương hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị gặp nhiều thuận lợi 3.1.2 Những vấn đề tồn Tuyên Quang tỉnh miền núi kinh tế phát triển chậm, kinh tế chủ yếu tự túc, tự cấp, cấu kinh tế chủ yếu từ kinh tế nông, lâm nghiệp nơng nghiệp giữ vai trị chủ đạo Nhưng điều kiện tự nhiên Tỉnh Tuyên Quang có khó khăn định, địa hình đồi núi, đường xá lại khó khăn, sở hạ tầng nơng thơn cịn có nhiều khó khăn bất cập, việc đầu tư, xây dựng nâng cấp cơng trình thủy lợi địa phương tỉnh gặp nhiều trở ngại HiƯn Cơng ty có trạm giống vật tư NLN, trại sản xuất giống huyện, thành phố Căn vào nhu cầu thị trường hợp đồng kinh tế công ty ký với khoảng gần 300 đại lý rải khắp địa bàn tỉnh Vì việc theo dõi hàng bán công nợ không tập trung, không thường xuyên Trường ĐH Kinh tế & QTKT Thái Nguyên 47 Lớp: Quản lý kinh tế TQ11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phan Quốc Hiệu Sản xuất nông nghiệp có tính thời vụ cao, sản phẩm nơng nghiệp mang tính đa dạng tùy theo vùng, mùa, chu kỳ sản xuất ngắn Sản xuất nông nghiệp chịu ảnh hưởng lớn thời tiết Chất lượng lao động trình độ chun mơn lực lượng lao động chưa đồng Việc phân cơng, bố trí lao động đơi chưa phù hợp,một người có kiêm nhiệm nhiều vị trí cơng việc khác Vì chế độ thủ trưởng nên tính chun quyền cơng tác điều hành quản lý cịn có tính bao chùm Trong cách thức quản lý, lãnh đạo đội ngũ cán quản lý tình nhạy cảm chưa có bứt phá liệt Cơng tác rà soát đánh giá lại lực lượng lao động chưa làm thường xuyên định kỳ nên nguồn lực lao động chưa khai thác hết khả Các phương án công nghệ tổ chức phải linh hoạt theo vụ để phù hợp với thời vụ, địa bàn thâm canh Sản xuất nông nghiệp tiến hành theo nhu cầu thị hiếu nông dân dân tộc miền núi cao 3.2 Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý sử dụng nguồn nhân lực công ty cổ phần giống vật tư nơng lâm nghiệp Tun Quang 3.2.1 Hồn thiện cơng tác hoạch định nguồn nhân lực Phịng nhân cần làm tốt công tác quản lý hồ sơ nhân viên để đảm bảo phân công công tác cho phù hợp với khả nhân viên tránh tượng bố trí việc trái ngành nghề khơng với chuyên môn gây ảnh ảnh hưởng đến hiệu làm việc Đây nguyên tắc quan trọng quản trị nhân Nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn lao động, đảm bảo chất lượng lao động tuyển thêm Phân phối thù lao lao động thu nhập với khả công sức người lao động Nâng cao bước quy trình tuyển dụng, lựa chọn lực lượng lao động thực có chun mơn lực Thường xuyên rà soát, lọc lao động, sẵn sàng đào thải lực lượng lao động không đáp ứng yêu cầu công việc Trường ĐH Kinh tế & QTKT Thái Nguyên 48 Lớp: Quản lý kinh tế TQ11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phan Quốc Hiệu Có hệ thống quản lý cập nhật lao động trực tuyến đến tất đơn vị trực thuộc hệ thống thường xuyên nâng cấp, thay đổi phù hợp với phát triển Công tác đánh giá chất lượng lao động phải làm thường xuyên theo q, tháng nhằm tạo khơng khí thi đua tinh thần tự giác, sáng tạo Thường xuyên mở khóa hội thảo đào tạo tập trung cho cán quản trị nhân lực Vì hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực đồng nghĩa với việc có nguồn lao động có chất lượng cao trăn trở vượt bậc, tốn khơng đơn giản doanh Nghiệp Có thể khẳng định nhân lực yếu tố định việc hoàn thiện, nâng cao sức mạnh hiệu tổ chức Bởi nhân lực trực tiếp tìm cách thức tối ưu để thực thách thức nâng cao chất lượng sống người điều kiện lao động, tổ chức lại nâng cao sức sáng tạo nhân lực Do đó, quản trị nhân lực cần phải đặt vào vị trí mà lâu không ý mức, chí bỏ qua lãng quên Đối với doanh nghiệp, việc quan tâm, không ngừng nâng cao chất lượng nhân lực giải pháp mang tính chiến lược hàng đầu nhiều giải pháp, tảng quan trọng nhằm hướng đến mục tiêu phát triển nhanh, hiệu bền vững cho doanh nghiệp 3.2.2 Hoàn thiện cơng tác phân tích cơng việc Trong chế thị trường nay, khả cạnh tranh định chất lượng hàng hố đơn vị chi phí thấp Công ty cần đẩy mạnh đổi công nghệ, nhanh chóng nắm bắt ứng dụng khoa học- công nghệ kỹ thuật đại vào sản xuất kinh doanh Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất Để nâng cao lực công nghệ, công ty cần phải xây dựng mối quan hệ với quan nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật nước để phát triển công nghệ theo chiều sâu bước hồn chỉnh cơng nghệ đại Trường ĐH Kinh tế & QTKT Thái Nguyên 49 Lớp: Quản lý kinh tế TQ11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phan Quốc Hiệu Tiến hành nghiên cứu, phân tích thị trường, nhu cầu thị trường, lực công nghệ cơng ty để lựa chọn máy móc thiết bị cơng nghệ phù hợp nhằm đem lại hiệu cao cho cơng ty.Để thực có hiệu nhiệm vụ đổi cơng nghệ nhằm góp phần thiết thực vào việc nâng cao kết hiệu kinh doanh, công ty cần ý đổi đồng yếu tố cấu thành cơng nghệ: từ máy móc thiết bị, nguyên nhiên vật liệu, lượng đến nâng cao trình độ, kỹ kỹ xảo người lao động, đổi tổ chức sản xuất quản lý Ttong thời gian tới, công ty nên thực đồng nhiều giải pháp, cụ thể như: - Công ty cần tính tốn để đầu tư vào phận thiết yếu trước Từng bước thay cách đồng thiết bị cho phù hợp với nhu cầu thị trường việc đầu tư có hiệu vào cơng nghệ đại Việc đổi công nghệ phải đảm bảo cân đối phần cứng phần mềm để phát huy hiệu công nghệ Khi mua thiết bị máy móc bí cơng nghệ cơng ty thương lượng với đối tác để toán theo phương thức trả chậm - Tận dụng trang thiết bị máy móc có cơng ty, ngồi phải tiến hành bảo dưỡng máy móc theo định kỳ thay cho việc phát sinh cố cơng ty cử cán kỹ thuật đến sửa chữa nhằm đảm bảo trục trặc sửa chữa kịp thời giúp cho dây chuyền sản xuất hoạt động liên tục tiếp kiệm thời gian công sức cho người trực tiếp lao động sản xuất - Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất - Để nâng cao lực công nghệ, công ty cần phải xây dựng mối quan hệ với quan nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật nước để phát triển cơng nghệ theo chiều sâu bước hồn chỉnh cơng nghệ đại - Nâng cao trình độ quản lý, trọng đến vai trị quản lý kỹ thuật Tích cực đào tạo độ ngũ cán khoa học kỹ thuật, khoa học quản lý, công nhân lành nghề sở đảm bảo bồi dưởng vật chất thoả đáng cho họ 3.2.3 Hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động Trường ĐH Kinh tế & QTKT Thái Nguyên 50 Lớp: Quản lý kinh tế TQ11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phan Quốc Hiệu Nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn lao động, đảm bảo chất lượng lao động tuyển thêm, khuyến khích người lao động không ngừng học hỏi nâng cao kiến thức để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật Tiêu chuẩn tối ưu lao động địi hỏi phải có trình độ kỹ thuật cao chuyên môn phải đào tạo có hệ thống Vì vậy, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, cơng ty cần phải có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán lao động, hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Các Doanh nghiệp nên thực việc tuyển dụng từ trường đại học Hiện tại, Doanh nghiệp chưa quan tâm đến việc tham gia xã hội đào tạo nguồn nhân lực từ trường đại học mà biết sử dụng nguồn nhân lực sau đào tạo, dẫn tới việc nguồn nhân lực vừa thiếu vừa thừa Nếu DNNVV có chiến lược tuyển chọn sinh viên từ trường khơng DN đỡ tốn chi phí cho việc tuyển chọn phức tạp sau mà cịn tuyển chọn nguồn nhân lực có chất lượng cao Có sách sử dụng hợp lý cán công nhân viên qua đào tạo trình độ nâng cao lên đề bạt tăng bậc lương, tun chuyển vị trí cơng tác đến nơi phù hợp có trình độ cao 3.2.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đào tạo nhân lực: Đào tạo nhân lực trình bù đắp thiếu hụt chuyên môn, kỹ năng, thái độ để người lao động đáp ứng yêu cầu công việc Các doanh nghiệp muốn tạo kết định từ phía nhân viên gọi “kết mong muốn” Tuy nhiên, q trình thực cơng việc nhân viên đạt kết định gọi “kết thực tế” Thực tế tồn khơng ăn khớp với kết mong muốn kết thực tế Sự không ăn khớp tạo khoảng cách kết công việc dẫn đến nhu cầu cần phải đào tạo nguồn nhân lực Hoạt động đào tạo hướng tới cá nhân cụ thể, cung cấp cho họ kiến thức, kỹ năng, thái độ khắc phục khiếm khuyết để hồn thành cơng việc Đào tạo nhân lực tập trung tới công việc tại, với chức Trường ĐH Kinh tế & QTKT Thái Nguyên 51 Lớp: Quản lý kinh tế TQ11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phan Quốc Hiệu nhanh chóng bù đắp thiếu hụt nhằm hồn thiện kết công việc cho người lao động Trong trình đào tạo, người lao động bù đắp thiếu hụt học vấn, truyền đạt khả kinh nghiệm thiết thực lĩnh vực chun mơn, cập nhật hóa kiến thức mở rộng hiểu biết để hồn thành tốt công việc giao Về mặt thời gian hoạt động đào tạo mang tính ngắn hạn hơn, có xu hướng thoả mãn nhu cầu trước mắt tổ chức Đào tạo cán quản lý, cán kỹ thuật công nhân lành nghề, nội dung đào tạo sâu vào thực tế sản xuất công ty Đối với cán chủ chốt đưa học quản lý trung tâm đào tạo nhà nước Cơng ty cần tăng cường nâng cao trình độ cho đội ngũ cán công nhân kỹ thuật để có đủ kiến thức điều khiển, làm chủ cơng nghệ Đào tạo cán quản lý, cán kỹ thuật công nhân lành nghề, nội dung đào tạo sâu vào thực tế sản xuất công ty Đối với cán chủ chốt đưa học quản lý trung tâm đào tạo nhà nước.Để làm vậy, công ty cần: Trích lập ngân quỹ phục vụ cho cơng tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động Có sách khun khích hỗ trợ cán cơng nhân viên có điều kiện tự đào tạo nâng cao trình độ chun mơn 3.2.5 Tăng cường hoạt động đánh giá thực công việc - Tăng cường công tác quản lý nội qui chế qui định cụ thể, xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật phù hợp với thực tế sản xuất Để đánh giá hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp, người quản lý cần hướng hoạt động vào lĩnh vực then chốt sau đây: - Xác định nhiệm vụ tiêu chuẩn thực công việc cho nhân viên Đó xác định mục tiêu hoạt động doanh nghiệp làm cho người lao động hiểu rõ mục tiêu đó; xác định nhiệm vụ cụ thể tiêu chuẩn thực công việc cho người lao động (bảng mô tả tiêu chuẩn công việc); đánh giá thường xuyên công mức độ hồn thành nhiệm vụ người lao động, từ giúp họ làm việc tốt Trường ĐH Kinh tế & QTKT Thái Nguyên 52 Lớp: Quản lý kinh tế TQ11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phan Quốc Hiệu - Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hồn thành nhiệm vụ thơng qua việc loại trừ trở ngại cho thực công việc người lao động; cung cấp công việc cần thiết tuyển chọn, bố trí người phù hợp để thực cơng việc - Kích thích lao động thơng qua việc sử dụng tiền công, tiền lương công cụ để kích thích vật chất người lao động; hay sử dụng hợp lý hình thức khuyến tài tăng lương tương xứng thực công việc, áp dụng hình thức trả cơng khuyến khích, hình thức tiền thưởng, phần thưởng; sử dụng hình thức khuyến khích phi tài để thỏa mãn nhu cầu tinh thần người lao động v.v… - Đào tạo cán quản lý, cán kỹ thuật công nhân lành nghề, nội dung đào tạo sâu vào thực tế sản xuất công ty Đối với cán chủ chốt đưa học quản lý trung tâm đào tạo nhà nước Cơng ty cần tăng cường nâng cao trình độ cho đội ngũ cán cơng nhân kỹ thuật để có đủ kiến thức điều khiển, làm chủ công nghệ 3.2.6 Hồn thiện cơng tác thù lao lao động Đãi ngộ lao động hiểu theo nghĩa chung bao gồm việc trả lương, thưởng, việc thực chế độ phúc lợi hữu vơ hình, mang tính vật chất hay phi vật chất, liên quan đến thể chất tinh thần người lao động doanh nghiệp cung cấp Các doanh nghiệp tùy theo hoàn cảnh, điều kiện cụ thể lựa chọn áp dụng hình thức đãi ngộ cho người lao động Doanh nghiệp cần phân tích tất yếu tố ảnh hưởng đến việc đưa chế đãi ngộ cụ thể người lao động Một chế đãi ngộ hiệu thể qua hai hình thức: tài phi tài chính, hình thức phải quan tâm cách thỏa đáng Các hình thức có mối quan hệ đan xen chúng phải thiết kế để đảm bảo cân thích hợp Phần lớn nghiên cứu rằng, lợi ích vật chất (thù lao tài chính) vơ quan trọng người lao động Nó động lực để thúc đẩy người lao động cố gắng hơn, đảm bảo cho người lao động có sống ổn định, trì thể lực trí lực để làm Trường ĐH Kinh tế & QTKT Thái Nguyên 53 Lớp: Quản lý kinh tế TQ11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phan Quốc Hiệu việc hiệu Tuy nhiên, áp dụng lợi ích vật chất chế đãi ngộ doanh nghiệp chưa đủ Điều cho thấy, doanh nghiệp cần phải ý đến nhân tố khác thúc đẩy người lao động gắn bó với doanh nghiệp (thù lao phi tài chính) Thù lao phi tài q trình chăm lo đời sống tinh thần người lao động thông qua công cụ tiền: môi trường làm việc, điều kiện làm việc, niềm vui hứng thú công việc, cách đối xử công bằng, đồng nghiệp thường xuyên trao đổi kinh nghiệm chia sẻ cơng việc với nhau… Doanh nghiệp có chế linh hoạt hoạt động tạo giá trị tinh thần cho người lao động có nghĩa họ tạo hài lòng mặt tâm lý động lực làm việc cho người lao động, tạo khơng khí lao động hăng say, tích cực trí tuệ Khốn lương theo tính chất phức tạp cơng việc để tạo động lực thúc đẩy người lao động tự nâng cao trình độ lực để tiến hành cơng việc có chất lượng hiệu Đào tạo phận chun trách Marketing, có ban phân tích tài doanh nghiệp nhằm phân tích đánh giá có hiệu luồng thông tin giúp ban giám đốc có định đầu tư hướng, tranh thủ giúp đỡ nhà cung cấp công nghệ để nâng cao trình độ người lao động làm chủ công nghệ Từng bước nâng cao thu nhập cho người lao động, có sách cụ thể thiết thực nhằm nâng cao mức thu nhập, tiền lương, tiền thưởng cho người lao động Quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên, khích lệ vật chất tối đa cho người lao động Duy trì nộp đầy đủ tiền đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp bắt buộc cho người lao động động theo quy định Bộ luật Lao động; Tóm lại, sách đãi ngộ trình chăm lo đời sống vật chất tinh thần người lao động để họ hồn thành tốt nhiệm vụ giao qua góp phần hồn thành tốt mục tiêu doanh nghiệp 3.2.6.1 Công tác trả lương phân phối thu nhập Trường ĐH Kinh tế & QTKT Thái Nguyên 54 Lớp: Quản lý kinh tế TQ11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phan Quốc Hiệu Phân phối thù lao lao động thu nhập với khả công sức người lao động Làm tạo động lực thúc đẩy người lao động tự nâng cao trình độ lực để tiến hành cơng việc có chất lượng hiệu cao góp phần tăng kết sản xuất kinh doanh cơng ty Xây dựng quy trình cơng việc rõ ràng, bố trí cơng việc với hướng dẫn cụ thể cách thức quy trình thực hiện, cố gắng việc cải thiện lương bổng, sách phúc lợi, điều kiện làm việc, tạo động lực làm việc cho nhân viên, từ vị trí nhân viên đến nhà quản lý, từ tâm sinh lý người đến hành vi nhân viên, hướng tới việc khai thác tối đa giá trị “củ cà rốt”, biến nhân viên thành “ơng chủ” q trình làm việc mình, tìm thấy niềm vui, nhìn trách nhiệm có nỗ lực để hồn thành tốt cơng việc Trả lương khốn theo công việc tạo động lực thúc đẩy người lao động tự nâng cao trình độ lực để tiến hành cơng việc có chất lượng hiệu cao góp phần tăng kết sản xuất kinh doanh công ty Nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực công ty cần hồn thiện cơng tác phân tích hoạch định nguồn nhân lực Để tiến hành hoạch định nguồn nhân lực cách hợp lý trước tiên cơng ty cần phải nhìn nhận cách đắn thực trạng hoạt động nhân viên cách khách quan cụ thể Công ty cần phải tiến hành điều tra khối lượng công việc cho nhân viên khả hoàn thành nhiệm vụ họ việc xây dựng bảng đánh giá, hay phiếu chấm điểm thường xuyên Hình thức nên áp dụng hàng tháng, nhân viên tự chấm điểm mình, đồng thời cán quản lý không thiên vị 3.2.6.2 Cơng tác khen thưởng, khuyến khích người lao động Các khoản tiền thưởng có tác dụng khuyến khích tinh thần nhân viên gắn kết nhân viên với DN nên DN không nên cứng nhắc áp dụng mức lương hành Nhà nước mà nên xem xét đánh giá cơng việc, phân tích cơng việc cán thực xem xét mức lương thị trường để có Trường ĐH Kinh tế & QTKT Thái Nguyên 55 Lớp: Quản lý kinh tế TQ11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phan Quốc Hiệu tiêu chí chung việc phân bổ lương Trao thưởng xứng đáng cho nhân viên làm việc tốt cống hiến họ Phần thưởng không thiết phải khoản tiền hậu hĩnh Nhân viên cảm động thời gian nghỉ ngơi để xem trận đấu World Cup chẳng hạn, hay tham gia hoạt động ngoại khóa bổ ích, đơn giản bữa trưa phục vụ miễn phí Họ hạnh phúc thấy coi trọng làm việc chăm chỉ, hiệu nữa.Và có thưởng phải có phạt, tơi nghĩ nên phạt cách chắn Trường ĐH Kinh tế & QTKT Thái Nguyên 56 Lớp: Quản lý kinh tế TQ11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phan Quốc Hiệu KẾT LUẬN Trong doanh nghiệp người giới riêng biệt khơng có hoạt động quản trị việc trở nên vơ tổ chức, vơ kỷ luật, cơng tác quản trị nhân giúp giải vấn đề này, yếu tố định đến thành bại doanh nghiệp Trong năm qua công ty đạt nhiều thành tích sản phẩm cơng ty khơng ngừng cải tiến, bao bì mẫu mã sản phẩm đẹp, đáp ứng nhu cầu thị trường, sản lượng, doanh thu tiêu thụ, lợi nhuận có xu hướng ngày tăng Tuy nhiên bên cạnh thành công đạt được, cơng ty cịn nhiều hạn chế chưa tạo nhiều công ăn việc làm, sản lượng bán hàng thấp, tiền lương , thưởng tất điều làm cho tốc độ phát triển cơng ty cịn bị hạn chế Trong xu phát triển mạnh mẽ kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng, doanh nghiệp ngày đóng vai trị quan trọng kinh tế, ngày tạo nhiều công ăn việc làm, huy động nhiều nguồn vốn dân cư đóng góp nhiều vào tăng trưởng GDP nước Tuy nhiên, trước cạnh tranh ngày gay gắt, doanh nghiệp cần phải quan tâm đầu tư nguồn nhân lực nhằm tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Các doanh nghiệp cần phải tiến hành cải thiện lại chế quản lý doanh nghiệp , đề cao nhân tố người tổ chức nâng cao hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực nữa, từ nâng cao suất lao động lực cạnh tranh Để đạt đề tài "Thực trạng Quản lý sử dụng nguồn nhân lực công ty cổ phần giống vật tư nông lâm nghiệp Tun Quang" Em kính mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo lãnh đạo cán phịng ban Cơng ty CP giống vật tư Nông lâm nghiệp Tuyên Quang để viết em hoàn thiện hơn, Em xin chân trọng cảm ơn./ Trường ĐH Kinh tế & QTKT Thái Nguyên 57 Lớp: Quản lý kinh tế TQ11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phan Quốc Hiệu DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo thường niên năm 2013-2015 Công ty cổ phần giống vật tư NLN Tuyên Quang Báo cáo tốn tài năm 2013-2015 Cơng ty cổ phần giống vật tư NLN Tuyên Quang Báo cáo Ban kiểm sốt, hội đồng quản trị năm 2013-2015 Cơng ty cổ phần giống vật tư NLN Tuyên Quang Giáo trình Kinh tế Nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế QTKD Thái Nguyên Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế QTKD Thái Nguyên Bài giảng Quản lý nguồn nhân lực – Khoa quản lý- Luật kinh tế, Trường Đại học Kinh tế QTKD Thái Nguyên Các nguyên tắc quản trị đại kinh tế toàn cầu Nguyên tắc thực hành, Nhà xuất Giao thông vận tải Trường ĐH Kinh tế & QTKT Thái Nguyên 58 Lớp: Quản lý kinh tế TQ11 ... Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phan Quốc Hiệu Lựalực chọn công việc tiêu biểu 2.1.3.2 Hoạch định nguồn nhân Một doanh nghiệp muốn hoạt động tốt doanh nghiệp cần phải có tin u phâncầu tíchthực cơngtế... tế & QTKT Thái Nguyên 33 Lớp: Quản lý kinh tế TQ11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phan Quốc Hiệu Báo cáo kết thử việc Người nhận Báo cáo thử việc Giám đốc Phêduy ệt Chấp nhận Không chấp nhận (Nguồn:... Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phan Quốc Hiệu nước, doanh nghiệp liên doanh với nước hoạt động Việt nam Cho nên doanh nghiệp phải lựa chọn phương thức bán hàng phân phối phù hợp điều kiện doanh nghiệp