Quản lý dự án xây dựng theo chức năng

MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CHỨC NĂNGTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN.DỰ ÁN XÂY DỰNG QUÁN CÀ PHÊ SINH VIÊN KATHOLIC MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CHỨC NĂNGTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN.DỰ ÁN XÂY DỰNG QUÁN CÀ PHÊ SINH VIÊN KATHOLIC

BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI TÊN ĐỀ TÀI: MƠ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CHỨC NĂNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN DỰ ÁN XÂY DỰNG QUÁN CÀ PHÊ SINH VIÊN KATHOLIC BÀI TẬP LỚN KẾT THÚC HỌC PHẦN Học phần: Quản lý dự án Hà Nội, 2021 BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI TÊN ĐỀ TÀI: MƠ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CHỨC NĂNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN DỰ ÁN XÂY DỰNG QUÁN CÀ PHÊ SINH VIÊN KATHOLIC BÀI TẬP LỚN KẾT THÚC HỌC PHẦN Học phần: Quản lý dự án Hà Nội, 2021 LỜI CẢM ƠN Để hồn thành tập lớn tơi nhận nhiều giúp đỡ từ thầy cô, bạn bè Với tất kính trọng cho phép tơi bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới cô Trần Hương Xuân giảng viên môn giảng dạy truyền đạt nội dung quan trọng để tơi hiểu hồn thành tập lớn Do thời gian có hạn chưa nhiều kinh nghiệm nên tập lớn khơng tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Tơi mong nhận ý kiến bảo, đóng góp bổ sung thầy cô giáo để tập lớn hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn Hà Nội, ngày tháng năm 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tập lớn thời gian qua với đề tài: “Mơ hình tổ chức quản lý dự án theo chức Công ty cổ phần May Việt Tiến Dự án xây dựng quán cà phê sinh viên Katholic” Những thông tin nghiên cứu nêu tập lớn thu thập sưu tầm Tôi xin chịu hồn tồn trách nhiệm có khơng trung thực thông tin sử dụng tập lớn MỤC LỤC CHƯƠNG 1: MƠ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CHỨC NĂNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 1.1 Mơ hình tổ chức dự án theo chức 1.2 Giới thiệu chung Công ty cổ phần May Việt Tiến 1.2.1 Lịch sử hình thành phát triển 1.2.2 Lĩnh vực kinh doanh 1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần may Việt Tiến 1.4 Mơ hình tổ chức dự án Công ty cổ phần May Việt Tiến 1.4.1 Áp dụng mơ hình tổ chức dự án theo chức Công ty cổ phần May Việt Tiến 1.4.2 Đánh giá việc áp dụng mơ hình tổ chức quản lý dự án theo chức Công ty cổ phần May Việt Tiến CHƯƠNG 2: DỰ ÁN XÂY DỰNG QUÁN CÀ PHÊ SINH VIÊN KATHOLIC 14 2.1 Lập lựa chọn dự án 14 2.1.1 Giới thiệu quán cà phê sinh viên Katholic 14 2.1.2 Mục tiêu đầu tư 14 2.1.3 Sự cần thiết dự án đầu tư 14 2.1.4 Phân tích hội đầu tư 15 2.1.4.1 Môi trường kinh doanh 15 2.1.4.2 Lựa chọn hội đầu tư có triển vọng phù hợp 15 2.1.5 Phân tích kinh tế - kỹ thuật dự án đầu tư 16 2.1.6 Công tác tổ chức hoạt động 17 2.2 Quản lý thực dự án 19 2.2.1 Tiến độ xây dựng 19 2.2.2 Địa điểm xây dựng 20 2.2.3 Dự toán hạng mục nguồn vốn 21 2.2.4 Dự toán kết đầu tư 24 2.2.4.1 Doanh thu 24 2.2.4.2 Chi phí 25 2.2.4.3 Lợi nhuận 25 2.2.4.4 Báo cáo ngân lưu theo phương pháp trực tiếp 26 2.2.5 Dự toán hiệu tài 26 2.3 Mơ hình tổ chức dự án xây dựng quán cà phê sinh viên Katholic 28 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 31 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT TÊN VIẾT TẮT NGHĨA ĐẦY ĐỦ HĐQT Hội đồng quản trị KH TSCĐ Khấu hao tài sản cố định NH Ngân hàng DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Giá bán loại sản phẩm thời điểm bắt đầu Bảng 2.2 Dự toán nguồn vốn Bảng 2.3 Kế hoạch trả nợ ngân hàng Bảng 2.4 Bảng cấu sử dụng vốn Bảng 2.5 Bảng lương nhân viên qn Bảng 2.6 Chi phí truyền thơng DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Sơ đồ thể tiến độ xây dựng dự án CHƯƠNG 1: MƠ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CHỨC NĂNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 1.1 Mơ hình tổ chức dự án theo chức Mơ hình tổ chức dự án theo chức mơ hình dự án đặt vào phòng chức cấu tổ chức doanh nghiệp tùy theo đặc điểm tính chất dự án (dự án Marketing, phát triển nhân sự) Các thành viên dự án điều động từ phòng chức khác Họ thuộc quyền quản lý phòng chức lại đảm nhận phần việc chuyên môn liên quan đến dự án Ưu điểm: - Linh hoạt sử dụng cán có doanh nghiệp - Phịng chức quản lý hành tạm thời, hết dự án lại trở lại ban đầu - Một người tham gia nhiều dự án, cơng việc, phát huy lực - Phân cấp quản trị nên mang tính chun mơn hóa cao Nhược điểm: - Đây cách tổ chức quản lý không theo yêu cầu khách hàng - Vì đặt phịng chức nên dễ có xu hướng khơng giải thỏa đáng vấn đề dự án bị chi phối việc hồn thành cơng việc chun mơn khác - Các thành viên nhóm dự án lấy từ phòng chức khác nên giám đốc dự án phải trí việc điều hành với lãnh đạo phận chức năng, hai bên xung đột nhu cầu khó điều hành nhân viên - Mơi trường làm việc có tính bất ổn, tập hợp từ phòng chức khác nên hợp tác khơng mang tính hiệu cao 1.2 Giới thiệu chung Công ty cổ phần May Việt Tiến 1.2.1 Lịch sử hình thành phát triển Trước 30/4/1975, tiền thân Cơng ty xí nghiệp may tư nhân “Thái Bình Dương kỹ nghệ cơng ty" - tên giao địch Pacific Enterprise Xí nghiệp cổ đơng góp vốn, ơng Sâm Bào Tài (người Hoa) làm Giám đốc Diện tích: 1,513m2, 65 nhà máy may gia đình, 100 cơng nhân Từ cuối năm 1975 đến nay, 41 năm - chặng đường làm nên Việt Tiến, 41 năm – chặng đường đoanh nghiệp quốc gia Ban đầu thành lập với gần 100 cán công nhân viên đến Tổng Công ty may Việt Tiến phát triên đội ngũ lên 35000 người với 21 Công ty thành viên trải khắp tỉnh thành nước * 1975 - 1985 Những bước - Ngày 29/11/1975, sau ngày Miền Nam hồn tồn giải phóng Nhà nước tiếp quản xí nghiệp quốc hữu hóa Sau đó, nữ chiến si Nguyễn Thị Hạnh (quê Cần Thơ) nhà nước giao nhiệm vụ tiếp quản xí nghiệp Với 82 nguời chiến sĩ trở từ chiến truờng, họ trở thành nguồn nhân lực giờ, với trang thiết bị cũ kĩ - Ngày 05/09/1977: Bộ Công Nghiệp công nhận xí nghiệp quốc doanh đổi tên thành Xí Nghiệp may Việt Tiến Sản phẩm lúc quần áo sơ mi Cộngng hịa Liên Bang Xơ Viết đánh giá cao - Ngày 13/11/1979: Xí nghiệp bị hỏa hoạn, khiến thành sau năm gây dựng cháy rụi hoàn toàn Tuy nhiên, giúp đỡ nhà nước, Hiệp hội xí nghiệp may Việt Nam, cơng nhân, Việt Tiến nhanh chóng hoạt động trở lại ngày khẳng định vị trí * 1986 - 1995: Bước chuyển - Năm 1986: Đất nước chuyển minh đổi toàn diện, đặc biệt kinh tế, chuyển từ mơ hình kinh tế kế hoạch hóa tập trung có mơ hình nhà nước tập thể sang mơ hình kinh tế hàng hóa nhiều thành phần, đổi đưa Việt Tiến đối mặt với nhiều thách thức hội Đi đầu phong trào mở rộng quy mô + 1/8/1989: Công ty cổ phần May Tây Đô, Ninh Kiều, TP Cần Thơ Công ty thành viên Việt Tiến Sản xuất quần âu, áo sơ mi + 1990: Công ty cổ phần Đồng Tiến, TP Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai chuyên sản xuất áo jacket, quần loại sang thị trường Hoa Kì, Nhật Canada, Đài Loan - Khoảng đầu năm 1990, Theo định số 103 CNN TCLĐ, Bộ Công Nghiệp định nâng Việt Tiến từ xí nghiệp lên Cơng ty May Việt Tiến Đánh dấu bước ngoặt quan trọng + Cũng năm 1990, thành phố Hồ Chí Minh đồng loạt đời, cửa hàng HTKD Việt Tiến -TUNGSHING chuyên cung cấp thiết bị may XNLDSX Tấm Bông PE - Ngày 08/02/1991: Được Bộ Kinh Tế Đối Ngoại cấp giấy phép xuất nhập trực tiếp với tên giao dịch đối ngoại VIET TIEN GARMENT IMPORT - EXPORT COMPANY Viết tắt VTEC - Năm 1992, Công ty liên doanh Thêu Việt Dương hình thành Thành phố Hồ Chí Minh -Năm 1993, hàng loạt cơng ty thành viên Việt Tiến đời Đầu tiên Công ty liên doanh sản xuất nút nhựa Việt Thuận (nút nhựa, cúc nhựa) Tiếp mở chi nhánh Việt Tiến Hà Nội Công ty cổ phần sản xuất - kinh doanh HN - EVC - Ngày 24/03/1993: Bộ Công Nghiệp cấp giấy phép thành lập doanh nghiệp số 214 CNN-TCLÐ - Năm 1994, xí nghiệp M&SVIEC thành lập hợp tác Anh Công ty Việt Tiến cung cấp dịch vụ khai báo thủ tục hải quan, thủ tục xuất- nhập khẩu, giao – nhận hàng hóa ngồi nước - Cơng ty cổ phần May Tiên Tiến đời năm Tiền Giang, dấu son liên doanh liên kêt Việt Tiến, chuyên sản xuất quần áo nữ, thời trang nữ loại - Cùng với cửa hàng Việt Tiến - CLIPSAL thành lập 2.1.6 Công tác tổ chức hoạt động Một bắt tay vào việc lập dự án đó, nhằm mang lại lợi ích hoạt động kinh doanh người quản trị dự án phải đưa chiến lược xem xét tinh khả thi, trưóc hết phải đặt ra: - Chiến lược sản phẩm: + Đối với cà phê, nước uống: Từ đưa vào hoạt động đến kết thúc dự án không thay đổi nhiều, năm quán bổ sung loại sản phẩm lạ nhằm đáp ứng nhu cầu thị hiếu khách hàng + Đối với page, internet cập nhật liên tục - Chiến lược giá cả: Do quán xây dựng chưa có lượng khách hàng cố định, đặc biệt khách hàng mục tiêu quán sinh viên, học sinh quán định sử dụng chiến lược định giá trung bình Quán tập trung vào gia tăng số lượng chất lượng sản phẩm dựa vào công suất quán Quán cà phê cung cấp nhiều loại sản phẩm đa dạng chủng loại với nhiều mức giá phù hợp khác nhau: THỨC UỐNG ĐƠN GIÁ THỨC UỐNG ĐƠN GIÁ TRÀ SỮA – HỒNG TRÀ CÀ PHÊ Cà phê nóng 10.000đ Trà sữa trân châu 10.000đ Cà phê sữa đá 12.000đ Trà sữa bánh plan 11.000đ Cà phê sữa nóng 12.000đ Trà sữa socola 10.000đ Cà phê phin 12.000đ Trà sữa bạc hà 10.000đ TRÀ LIPTON Lipton đá Trà sữa mật ong 13.000đ Trà sữa dâu 17 10.000đ 10.000đ Lipton nóng 13.000đ Trà sữa chân trâu rum 10.000đ Lipton sữa đá 14.000đ Trà sữa lipton 10.000đ Lipton gừng 13.000đ Trà sữa kem 17.000đ SINH TỐ Sinh tố dâu Trà sữa chân trâu plan 18.000đ 15.000đ KEM – SỮA CHUA Sinh tố sầu riêng 20.000đ Kem dâu 18.000đ Sinh tố sababoche 18.000đ Kem socola 18.000đ Sinh tố bơ 20.000đ Kem sầu riêng 19.000đ Sinh tố dừa sữa 18.000đ Yauar đá 13.000đ Sinh tố cà chua 18.000đ Sữa chua 10.000đ Sinh tố cà rốt 18.000đ Sữa tươi 10.000đ Sinh tố đu đủ 18.000đ Dâu tằm sữa chua 20.000đ NƯỚC ÉP TRÁI CÂY THỨC UỐNG KHÁC Nước ép cam 16.000đ Soda chanh 17.000đ Nước ép dứa 16.000đ Nước 10.000đ Nước ép bưởi 16.000đ Chanh tươi 12.000đ Nước ép ổi 16.000đ Trà đường 10.000đ Nước ép nho 18.000đ Chanh dây 14.000đ Nước ép táo 18.000đ Cam sữa tươi 15.000đ Nước ép lê 18.000đ Dừa tươi 14.000đ 18 Nước ép cà chua 16.000đ Trái đĩa 15.000đ Nước ép dưa hấu 16.000đ Trà hoa sen 15.000đ Bảng 2.1 Giá bán loại sản phẩm thời điểm bắt đầu hoạt động - Chiến lược marketing: + Phát tờ rơi địa điểm khu vực Xuân La, nguời xung quanh khu vực + Quảng cáo thơng qua hình thức treo băng rơn, đăng page chủ yếu + Trong tuần đầu khai trương giảm giá khoảng 20% giảm 10% cho tuần - Chiến lược phân phối: Đây loại hình quán cà phê nên chủ yếu bán trực tiếp người tiêu dùng, nhiên, thơng qua kênh phân phối trung gian theo nhu cầu khách hàng: khách hàng chỗ, khách hàng mang 2.2 Quản lý thực dự án 2.2.1 Tiến độ xây dựng Dự án ngày 20/7/2021 dự kiến khai trương vào ngày 1/10/2021 Thời gian thực dự án 11 tuần thể qua sơ đồ sau: 19 Năm 2021 Tuần Hạng mục 10 11 Xin giấy phép đầu tư Tìm nguồn tài trợ Thuê đất Sửa chữa quán Bố trí quán Chọn nguồn cung NVL Đặt mua NVL Xin giấy phép VSATTP Đưa vào hoạt động Sơ đồ 2.1 Sơ đồ thể tiến độ xây dựng dự án Mô hình xây dựng quán cà phê gồm: - Vỉa hè: giữ xe - Sân nhà: gồm 15 bàn, có phục vụ truy cập wifi 2.2.2 Địa điểm xây dựng Quán xây dựng số 23 ngách 23 ngõ 38 Xuân La, Tây Hồ, Hà Nội Đây nơi tập trung đông dân cư, cách trường Đại học Nội vụ khoảng 500m, xung quanh có nhiều cơng ty Cà phê Katholic nằm mặt tiền với cách xây dựng thiết kế quán tạo khơng gian thống đãng n tĩnh cách biệt với khơng khí ồn ào, náo nhiệt bên ngồi, thích hợp cho yêu thích yên tĩnh thư giãn 20 2.2.3 Dự toán hạng mục nguồn vốn ĐVT: đồng Tổng chi phí đầu tư ban đầu STT Thành tiền Vay ngân hàng 50.000.000 Vốn tự có 100.000.000 - Số cổ phần hùng vốn + Nguyễn Thị Thanh Huyền 60.000.000 + Nguyễn Tú Anh 40.000.000 Tổng cộng 150.000.000 Bảng 2.2 Dự toán nguồn vốn Do với vốn ban đầu không đủ nên phải vay thêm vốn từ Ngân hàng ACB với lãi suất 10% năm, thời gian trả năm Quán trả khoản cố định là: X = 𝑀∗𝑟 1−(1+r)−3 = 20.105.740đ (với M = 50.000.000đ, i = 10%) ĐVT: đồng Hoàn trả kỳ Năm Dư nợ đầu kỳ 50.000.000 5.000.000 20.105.740 15.105.740 34.984.260 34.894.000 3.489.426 20.105.740 16.616.314 18.277.946 18.277.946 1.827.795 20.105.740 18.277.946 Lãi vay % Khoản tốn Hồn trả vốn gốc Bảng 2.3 Bảng kế hoạch trả nợ ngân hàng 21 Dư nợ cuối kỳ STT Hạng mục đầu tư Số lượng ĐVT Giá Thành tiền Bàn gỗ Cái 15 150.000 2.250.000 Ghế gỗ Cái 40 120.000 4.800.000 Ghế gỗ có nệm ngồi Cái 20 180.000 3.600.000 Đồ lót ly Cái 100 2.000 2000.000 Mâm bưng nước Cái 20 60.000 1.200.000 Ly nhỏ uống trà đá Ly 100 5.500 550.000 Ly uống cà phê sữa nóng Ly 100 7.500 750.000 Ly uống cà phê đá Ly 100 15.000 1.500.000 Phin cà phê Cái 50 5.600 280.000 10 Muỗng nhỏ Cái 60 1.500 90.000 11 Muỗng cà phê đá Cái 100 4.000 400.000 12 Cây khấy nước (cam vắt) Cái 50 1.000 50.000 13 Bình thủy tinh lớn Cái 10 50.000 500.000 14 Bình thủy tinh rạng đông Cái 120.000 360.000 15 Nồi lớn nấu nước sôi Cái 450.000 450.000 16 Dù lớn che nắng Cái 400.000 400.000 17 Dàn amply Cái 12.000.000 12.000.000 18 Đầu đĩa Cái 1.000.000 1.000.000 19 Máy say sinh tố Cái 700.000 700.000 20 Kệ lớn đựng ly inox Cái 700.000 1.400.000 21 Thau rửa ly Cái 100.000 400.000 22 Tủ đông để trái cây, đá, Cái 9.000.000 9.000.000 23 Máy vi tính Cái 8.000.000 8.000.000 24 Máy tính tiền Cái 6.900.000 6.900.000 25 Dàn loa Cái 500.000 2.000.000 26 Hệ thống đèn sáng Bộ 1.200.000 1.200.000 22 27 Tiền lắp đặt wifi Bộ 1.000.000 1.000.000 28 Điện, đèn, nước,tiền công Bộ 17.000.000 17.000.000 29 tủ quầy bar Bộ 4.000.000 4.000.000 30 Trang trí nội thất, sửa chữa Lần 30.000.000 30.000.000 31 Chi phí bảng hiệu, hộp đèn Bộ 3.000.000 3.000.000 32 Chi phí Pano, vải quảng cáo Lần 1.500.000 1.500.000 33 Cọc tháng thuê mặt Tháng 10.000.000 20.000.000 Tổng cộng 126.480.000 Bảng 2.4 Bảng cấu sử dụng vốn ĐVT: đồng Công việc Tiền lương Số lượng (tháng) Thành tiền Quản lý 5.000.000 5.000.000 Pha chế 2.500.000 2.500.000 Thu ngân 2.500.000 2.500.000 Phục vụ 1.800.00 9.000.0001 Lao công 1.500.000 1.500.000 Bảo vệ 2.000.000 4.000.000 Tổng cộng 10 25.000.000 Bảng 2.5 Bảng lương nhân viên quán 23 ĐVT: đồng Số lượng tháng Đơn giá Thành tiền Chi phí Khoản mục Cập nhật Page Mỗi ngày 30 3.500 105.000 1.260.000 Internet Mỗi tháng 300.00 300.000 3.600.000 405.000 4.860.000 Tổng cộng năm Bảng 2.6 Chi phí truyền thơng 2.2.4 Dự toán kết đầu tư 2.2.4.1 Doanh thu ĐVT: đồng Thông số Tổng số bàn 15 Đơn giá bình qn Bàn Đồng/ly 15.000 Cơng suất thiết kế Bình quân ly/bàn/giờ Ly/bàn/giờ Giờ hoạt động 10 Giờ/ngày Tổng số ly bán ngày 300 Ly/ngày Số lượng bán Doanh thu đêm Doanh thu năm bình quân (đồng/ngày) (đồng/năm) Năm thứ (50%) 150 2.250.000 810.000.000 Năm thứ (75%) 225 3.375.000 1.215.000.000 Năm thứ (90%) 270 4.050.000 1.458.000.000 Thời gian 24 2.2.4.2 Chi phí ĐVT: đồng Khoản chi phí Năm thứ Năm thứ Năm thứ Lương nhân viên 300.000.000 330.000.000 363.000.000 Điện 18.000.000 19.800.000 21.780.000 Nước 12.000.000 13.200.000 14.520.000 Nguyên liệu 210.000.000 294.000.000 411.600.00 Chi phí page, internet 4.860 4.860.000 4.860.000 Chi phí mặt 60.000.000 66.000.000 12.600.000 Chi phí KH TSCĐ 29.512.000 29.512.000 29.512.000 Chi phí vay lãi NH 15.105.740 16.616.314 18.277.946 Tổng 649.477.740 773.988.314 936.149.946 (Khấu hao tài sản cố định: giá trị đầu tư ban đầu 126.480.000, dự tính giá trị lại sau năm 30%) 2.2.4.3 Lợi nhuận Thuế TNDN 25% Doanh thu Chi phí Lợi nhuận Lợi nhuận trước thuế sau thuế Năm thứ 810.000.000 649.477.740 160.522.260 120.391.695 Năm thứ 1.215.000.000 773.988.314 411.011.686 330.758.765 Năm thứ 1.458.000.000 936.149.946 521.850.054 391.387.51 25 2.2.4.4 Báo cáo ngân lưu theo phương pháp trực tiếp ĐVT: đồng Năm Dòng tiền vào 810.000.000 1.215.000.000 1.495.944.000 +Doanh thu 810.000.000 1.215.000.000 1.458.000.000 +Giá trị thu hồi 37.944.000 lý Dòng tiền 689.608.305 884.241.236 1.066.612.470 Tổng chi phí 649.477.740 773.988.314 936.149.946 Thuế TNDN 25% 40.130.565 110.252.922 130.462.524 120.391.695 330.758.765 429.331.530 Vốn đầu tư ban đầu Dòng tiền 126.480.000 126.480.000 -126.480.000 Giá trị thu hồi lý = 126.480 * 30% = 37.944.000đ Thuế TNDN = Lợi nhuận trước thuế * 25% 2.2.5 Dự tốn hiệu tài - Giá trị (NPV) P: Vốn đầu tư ban đầu r: Lãi suất chiết khấu CF: Dòng tiền qua năm Lấy lãi suất chiết khấu 10%/năm NPV = = CF1 CF0 + (1+r)1 + −126.480.000 + CF3 (1+r)2 + 120.391.695 (1+0.1)1 CF3 (1+r)3 + 330.758.765 (1+0.1)2 = 578.884.480 > Ta có NPV > => Dự án khả thi, chấp nhận 26 + 429.331.530 (1+0.1)3 - Tỷ suất thu hồi nội (IRR) Tính IRR thơng qua NPV, cho NPV = 0, tính r cơng thức NVP, r IRR, ta có IRR = r khi:  −126.480.000 + 120.391.695 (1+0.1)1 + 330.758.765 (1+0.1)2 + 429.331.530 (1+0.1)3 =0  IRR = 1,52 = 152% Ta thấy IRR > 10% nên dự án chấp nhận - Tỷ suất sinh lời (PI) PI = 𝑁𝑃𝑉+𝑃 /P/ = 578.884.480+126.480.000 /126.480.000/ = 5,58 > 1, dự án chấp nhận - Thời gian hoàn vốn (PP) Là thời gian để ngân lưu tạo dự án bù đắp chi phí đầu tư ban đầu Năm CFt -126.480.000 120.391.695 330.758.765 429.331.530 PP = năm + 6.088.305∗12 tháng 330.758.765 = năm 22 ngày - Những rủi ro gặp biện pháp khắc phục: ➢ Những rủi ro gặp: + Dự báo nhu cầu sai lệch tính lạc quan dẫn đến sai tình hình + Đối thủ cạnh tranh + Bị thiếu sót phân tích đánh giá + Chịu ảnh hưởng gián tiếp từ thay đổi điều kiện tự nhiên (mưa, bão…) + Nguyên vật liệu bị hư hại vận chuyển, bảo quản + Giá thị trường biến động => giá nguyên vật liệu tăng ➢ Một số biện pháp khắc phục rủi ro: + Bám sát nguồn thơng tin có liên quan 27 + Quan tâm đến hướng phát triển đối thủ cạnh tranh nhu cầu khách hàng + Kiểm sốt chi phí điều chỉnh qn phù hợp 2.2.6 Dự toán hiệu kinh tế - xã hội Theo dự tính trên, ta có tiêu nộp ngân sách nhà nước: 2.3 Thời gian Lợi nhuận sau thuế Năm thứ 120.391.695 Năm thứ 330.758.765 Năm thứ 391.387.51 Mơ hình tổ chức dự án xây dựng quán cà phê sinh viên Katholic Dự án xây dựng quán cà phê sinh viên Katholic thực mơ hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án Đây mơ hình phù hợp với thực tế điều kiện kinh tế, xã hội, thị trường lĩnh vực kinh doanh quán Đem lại hiệu hoạt động việc quản lý điều hành trở nên dễ dàng Cơ cấu tổ chức bao gồm chủ quán, quản lý, pha chế, thu ngân, phục vụ, lao công, bảo vệ: Chủ quán Quản lý Pha chế Thu ngân Phục vụ Lao công Sơ đồ cấu tổ chức quán cà phê Katholic 28 Bảo vệ - Chủ quán (tổ chức mẹ) người trực tiếp quản lý điều hành hoạt động quán, chịu trách nhiệm trước pháp luật - Quản lý người thay mặt chủ quán điều hành hoạt động nhân viên - Pha chế người pha chế loại thức uống - Thu ngân người trực tiếp tính chi phí thu tiền - Phục vụ giới thiệu menu phục vụ khách - Lao công người rửa ly dọn vệ sinh - Bảo vệ người giữ xe bảo vệ tài sản qn Mơ hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án hình thức tổ chức quản lý mà chủ đầu tư tự thực dự án (tự sản xuất, tự xây dựng, tự tổ chức giám sát tự chịu trách nhiệm trước pháp luật) chủ đầu tư lập ban quản lý dự án ủy quyền cho ban quản lý theo dõi, giám sát trình triển khai thực dự án Trường hợp áp dụng: thường áp dụng cho dự án có quy mơ nhỏ, địi hỏi đơn giản kỹ thuật Bên cạnh đó, chủ đầu tư có đủ lực chun mơn kinh nghiệm, kĩ phù hợp để tự tổ chức quản lý thực dự án đầu tư Mơ hình áp dụng quán cà phê Katholic chủ quán người trực tiếp quản lý dự án, điều hành hoạt động liên quan đến dự án chịu trách nhiệm trước pháp luật Bên cạnh đó, chủ quán ủy quyền cho quản lý thay mặt điều hành hoạt động nhân viên quán Ưu điểm: - Khơng tốn chi phí tự tổ chức thực hiện: chủ quán lên ý tưởng, thiết kế trực tiếp điều hành trình xây dựng dự án từ bắt đầu đến kết thúc Do vậy, chi phí đầu tư cho dự án khơng q tốn không cần thuê người thiết kế giám sát điều hành - Thông tin từ dự án đến chủ đầu tư nhanh khơng phải qua nhiều cấp: Do mơ hình này, chủ qn người trực tiếp quản lý điều hành dự án nên thông tin hoạt động quán chủ quán năm bắt cách nhanh chóng Điều giúp cho chủ 29 quán kịp thời điều chỉnh hoạt động dự án cho phù hợp giải vấn đề liên quan cách dễ dàng - Phản ứng linh hoạt biến cố dự án: Do nắm bắt thơng tin nhanh chóng nên qn xảy biến cố chủ qn điều chỉnh kịp thời đưa phương án giải tránh gây thời gian, ảnh hưởng đến doanh thu hoạt động quán Điều giúp cho dự án hoạt động liên tục, hạn chế rủi ro phát sinh trình thực - Tránh thất thốt, lãng phí tự quản lý: Ngân sách vấn đề quan trọng dự án, việc thất lãng phí vấn đề thường xuyên gặp phải thực dự án Khi áp dụng mơ hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án hạn chế vấn đề chủ quán người trực tiếp định vấn đề chi phí, doanh thu quán Từ đó, chủ quán điều chỉnh chi phí cho hợp lý quản lý nguồn ngân sách quán tránh trường hợp thất thoát lãng phí chi tiêu khơng mục đích Nhược điểm: - Độ chun mơn hóa khơng cao: Do tự thực nên việc lên ý tưởng thiết kế không phong phú đa dạng, việc phân chia công việc phận chưa tối ưu hóa dẫn đến việc sử dụng lao động chưa hiệu - Độ rủi ro cao: Do chủ quán người đứng đầu, trực tiếp quản lý điều hành chịu trách nhiệm trước pháp luật nên xảy rủi ro, biến cố việc xử lý khó khan ảnh hưởng đến hoạt động quán Khi xảy vấn đề, chủ quán người phải gánh chịu tất cả, người định tồn phát triển dự án Do vậy, áp dụng mơ hình này, chủ đầu tư phải lường trước rủi ro xảy có biện pháp hạn chế rủi ro 30 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trường Đại học Kinh tế Quốc dân (2014), Giáo trình Quản lý dự án, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân; Trường Đại học Nội vụ Hà Nội, Tập giảng Quản lý dự án; Trang thông tin điện tử Công ty cổ phần May Sông Hồng 31 ... độ xây dựng dự án CHƯƠNG 1: MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CHỨC NĂNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 1.1 Mơ hình tổ chức dự án theo chức Mơ hình tổ chức dự án theo chức mơ hình dự án đặt... tiếp quản lý dự án hình thức tổ chức quản lý mà chủ đầu tư tự thực dự án (tự sản xuất, tự xây dựng, tự tổ chức giám sát tự chịu trách nhiệm trước pháp luật) chủ đầu tư lập ban quản lý dự án ủy... 391.387.51 Mơ hình tổ chức dự án xây dựng quán cà phê sinh viên Katholic Dự án xây dựng quán cà phê sinh viên Katholic thực mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án Đây mơ hình phù hợp với