phân tích chiến lược ma trận efe ife swot của công ty cổ phần Rạng Đông Holding giai đoạn 2018 đến năm 2020 ..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
UỶ BAN NHÂN DÂN TP.HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC SÀI GỊN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN MƠN HỌC: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC (833101) TÊN CHỦ ĐỀ: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY: CỔ PHẦN NHỰA RẠNG ĐÔNG HOLDING SINH VIÊN THỰC HIỆN : TRẦN TUYẾT ANH LỚP : DKQ1182 MSSV : 3118332008 TP HỒ CHÍ MINH, THÁNG NĂM 2021 Mục lục CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA RẠNG ĐÔNG HOLDING 1.1 Giới thiệu chung .1 1.2 Tầm nhìn 1.3 Sứ mệnh 1.4 Giá trị cốt lõi: 1.5 Định hướng phát triển .2 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG MARKETING CƠNG TY CỔ PHẦN RẠNG ĐÔNG HOLDING 2.1 Ma trận ngoại vi EFE 2.2 Ma trận yếu tố nội IFE CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN RẠNG ĐÔNG HOLDING 3.1 Ma trận SWOT 3.2 Xây dựng chiến lược Tài liệu tham khảo CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA RẠNG ĐÔNG HOLDING Tên giao dịch: CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA RẠNG ĐÔNG HOLDING Tên tiếng anh: Rang Dong Plastic Joint-Stock Company Địa chỉ: 190 Lạc Long Quân, Phường 3, Quận 11, TP Hồ Chí Minh Mã chứng khốn: RDP Điện thoại: (84-8) 3969 2272 Fax: (84-8) 3969 2843 Email: nhuarangdong@rdplastic.vn Website: https://rangdongholding.com.vn 1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần nhựa Rạng Đơng Holding tiền thân Liên hiệp xí nghiệp Cao su Viễn Đông Pháp, thành lập năm 1960, doanh nghiệp lớn Đông Dương, tiếng khu vực Đông Nam Á Công ty có chi nhánh Hà Nội, Nghệ An Hóc Mơn – Củ Chi Đến năm 2005, cơng ty chuyển đổi sang mơ hình cổ phần hóa có tên Cơng ty Cổ phần nhựa Rạng Đơng, hồn thiện cấu tổ chức, xếp lại biên chế, mở rộng thị trường Tên viết tắt công ty RDP, ông Hồ Đức Lam làm Tổng Giám đốc từ năm 2006 Tháng 12/2018: Chuyển đổi Công Ty Cổ Phần Nhựa Rạng Đơng sang mơ hình Cơng Ty Holding với tên gọi Công Ty Cổ Phần Rạng Đông Holding ,viết tắt RDP Hiện nay, công ty trực thuộc Rạng Đông gồm: − Công ty cổ phần nhựa Rạng Đông Long An − Công ty cổ phần Rạng Đông FILMS − Công ty cổ phần TRADING Rạng Đông − Công ty cổ phần Rạng Đông Healthcare − Công ty cổ phần tiếp vận Song Dũng Các sản phẩm, dịch vụ Cơng ty Nhựa Rạng Đông chủ yếu sản phẩm nhựa PVC, PE, EVA với 100 loại sản phẩm loại chia thành nhóm sản phẩm chính: - Màng mỏng loại màng PVC, PE, PEVA, EVA - Sản phẩm giả da loại - Sản phẩm lợp - Bao bì phức hợp - Sản phẩm gia cơng 1.2 Tầm nhìn Rạng Đơng Holding trở thành Tập đoàn kinh doanh đa lĩnh vực mang tầm vóc quốc tế với ngành Nhựa trọng tâm 1.3 Sứ mệnh Đối với cộng đồng: Trách nhiệm sản phẩm chất lượng, an tồn, thân thiện với mơi trường Đối với khách hàng, đối tác kinh doanh: Hợp tác phát triển Đối với nhân viên: Ghi nhận đóng góp – Chia sẻ thành – Cơ hội thăng tiến Đối với cổ đông nhà đầu tư: Tối ưu hóa lợi nhuận; đảm bảo tính cơng khai, minh bạch 1.4 Giá trị cốt lõi: Sáng tạo - Chuyên nghiệp - Chính trực - Trách nhiệm - Nhân tâm 1.5 Định hướng phát triển Với nội lực sẵn có kết hợp diễn biến thuận lợi thị trường nước quốc tế, Rạng Đông Holdings xây dựng chiến lược đến 2025 trở thành tập đoàn kinh tế lớn, kinh doanh đa ngành, ngành Nhựa đa sản phẩm làm trọng tâm CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG MARKETING CƠNG TY CỔ PHẦN NHỰA RẠNG ĐÔNG HOLDING 2.1 Ma trận ngoại vi EFE Cơ hội Hiệp định thương mại tự Việt Nam - Liên minh châu Âu (EVFTA) thức có hiệu lực tạo hội cho nhập nguyên liệu xuất sản phẩm nhựa Tầm quan Trọng Điểm trọng số số 0.15 0.45 Khu vực châu Á nói chung Việt Nam nói riêng có tỉ lệ tiêu thụ nhựa bình quân đầu người thấp tốc độ tăng trưởng nhu cầu nhựa mức cao 0.08 0.32 Kim ngạch xuất ngành nhựa năm 2020 mức 6.3% dự báo tiếp tục tăng sau đợt dịch 0.07 0.21 Các sản phẩm chủ lực tập đồn sản phẩm cơng nghiệp hỗ trợ thiết yếu cung cấp nguyên vật liệu đầu vào ngành sản xuất khác 0.10 0.4 Hoạt động liên kết thương mại xuất đẩy mạnh với mục tiêu tăng 40%/năm Đặc biệt thị trường khó tính châu Âu, Mỹ, Nhật, 0.08 0.24 Mức sống trình độ người dân cao địi hỏi sản phẩm có chất lượng tốt 0.05 0.15 Ngành cơng nghiệp nhựa có mức tăng trưởng mạnh mẽ từ 16-18%/năm 0.07 0.21 Thách thức Thị trường nhựa có cạnh tranh gay gắt từ doanh nghiệp nước Tầm quan Trọng Điểm trọng số số 0.12 0.15 Chính sách bảo hộ sản xuất nội địa, phòng vệ thương mại thị trường nhập làm ảnh hưởng đến hoạt động xuất công ty 0.06 0.12 Ngành công nghệ dệt nhuộm nước phát triển, gây khó khăn cho nguyên liệu đầu vào ngành giả da 0.05 0.10 Giá cước vận tải, giá xăng dầu tăng, giá nguyên vật liệu không ổn định 0.05 0.10 Sản phẩm nhựa sản phẩm thơng dụng có tính thay cao 0.04 0.08 Ảnh hưởng Covid-19 hai năm qua tác động tiêu cực đến kinh tế, giảm sức mua 0.08 0.05 Tổng số 1.00 2.58 Nhận xét: Tổng điểm ma trận ngoại vi EFE công ty Rạng Đơng 2.58 (so với mức trung bình 2.5) phần trung bình, cơng ty vận dụng hội thách thức từ mơi trường bên ngồi tương đối tốt Châu Âu thị trường lớn giàu tiềm năng, tham gia hiệp định thương mại châu Âu tạo cho Rạng Đông hội tốt để phát triển, mở rộng thị trường xuất Tuy nhiên ảnh hưởng Covid-19 khiến kinh tế nói chung kinh doanh ngành nhựa nói riêng bị ảnh hưởng nghiêm trọng, thêm vào cạnh tranh khốc liệt đối thủ cạnh tranh lâu năm, thách thức lớn Rạng Đông 2.2 Ma trận yếu tố nội IFE Điểm mạnh Tầm quan Trọng Điểm trọng số số Rạng Đông thương hiệu lâu đời uy tín Việt Nam với bề dày kinh nghiệm 60 năm 0.12 0.48 Lắp đặt đầu tư công nghệ sản xuất tiên tiến, vận hành ổn định trang bị máy móc 0.07 0.28 Chuyển đổi sang mơ hình tập đồn (Holding) thúc đẩy chun mơn hóa phân hệ, phát huy lợi cạnh tranh đơn vị thành viên 0.08 0.24 Đạt nhiều chứng tiêu chí chất lượng ISO đáp ứng yêu cầu nhiều khách hàng lớn 0.08 0.32 Xây dựng sách lao động phù hợp, nâng cao trình độ nhân viên, sách thu hút nhân tài 0.07 0.21 Chính sách chất lượng cơng bố minh bạch cam kết chịu trách nhiệm với sản phẩm 0.06 0.18 Hạ tầng thông tin qua tâm đầu tư, vận hành thành công SAP-ERP giúp quản lý doanh nghiệp hiệu 0.07 0.21 Hệ thống phân phối sâu rộng, có 80 đối tác lớn nước 0.10 0.40 Hợp tác chiến lược với công ty Medline Industries (USA) -đối tác lớn lịch sử nhựa Rạng Đông 0.05 0.15 Tầm quan Trọng Điểm trọng số số Điểm yếu Nguồn cung cấp nguyên vật liệu phụ đến 80% từ nhập dẫn tới bị động, ảnh hưởng yếu tố đầu vào 0.15 0.15 Chi phí sản xuất cịn cao đầu tư máy móc thiết bị đại gây áp lực lên hoạt động tài 0.04 0.08 Sản phẩm chưa đa dạng theo nhu cầu thị trường Việc đầu tư sản phẩm chậm 0.06 0.12 Hoạt động thương mại điện tử, tảng số hóa chưa áp dụng rộng rãi vào hoạt động quản tị, quản lý, sản xuất kinh doanh 0.05 0.05 Total IFE Score 1.00 2.87 Nhận xét: với số điểm 2.87 cho thấy sức mạnh nội Rạng Đơng tương đối tốt, nhiên cịn chưa mạnh Rạng Đơng nhà sản xuất nhựa uy tín, với sản phẩm chất lượng cao, quen thuộc với người tiêu dùng yếu tố giúp cơng ty khơng ngừng phát triển, nhiên việc bị động nguồn cung nguyên vật liệu khiến cho công ty gặp phải nhiều ảnh hưởng Vì cơng ty cần phát huy tối đa điểm mạnh bên cạnh cần tìm cách khắc phục khó khăn CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN RẠNG ĐÔNG HOLDING 3.1 Ma trận SWOT SWOT Cơ hội (O) Hiệp định thương mại tự Việt Nam - Liên minh châu Âu (EVFTA) Tiềm khai thác thị trường nội địa châu Á Kim ngạch xuất ngành nhựa dự báo tiếp tục tăng Các sản phẩm chủ lực hỗ trợ thiết yếu cung Thách thức (T): Cạnh tranh gay gắt từ doanh nghiệp nước Ảnh hưởng sách bảo hộ sản xuất nội địa, phịng vệ thương mại Ngành cơng nghệ dệt nhuộm nước phát triển, gây khó khăn cho nguyên liệu đầu vào ngành giả da cấp nguyên vật liệu đầu vào ngành sản xuất khác Hoạt động liên kết thương mại xuất đẩy mạnh, Nhu cầu sản phẩm chất lượng cao Ngành công nghiệp nhựa phát triển mạnh mẽ Điểm mạnh (S): SO Thương hiệu uy tín Nghiên cứu, phát Cơng nghệ sản xuất, triển sản phẩm thị trang thiết bị đại trường, khai thác tối đa Chuyển đổi sang mô thị trường nội địa đẩy hình tập đồn (Holding) mạnh xuất sang Chính sách chiến lược thị trường tiềm Phát triển nguồn nhân như: Châu Âu, Mỹ, lực Nhật… 6.Chính sách chất lượng [S1,S4,S6,O1,O2,O5] công bố minh bạch Hợp tác chiến lược Hạ tầng thông tin với công ty Medline qua tâm đầu tư, vận hành Indusline, chuỗi thành công SAP-ERP cung ứng quốc gia Hệ thống phân phối sâu Apple, Samsung, … rộng, có 80 đối tác lớn Tăng cường liên kết đầu nước tư phân phối sản phẩm Hợp tác chiến lược với với cụm doanh công ty Medline Industries nghiệp quốc tế (USA) [S3,S8,S9,O3,O4,O5] Điểm yếu (W): WO Nguồn cung cấp nguyên Tìm kiếm nguồn tự vật liệu phụ đến 80% chủ nguyên vật liệu đầu từ nhập vào từ nhiều quốc gia Chi phí sản xuất cịn cao khác như: Ấn Độ, đầu tư máy móc thiết bị châu Âu, thị trường đại nước tự chủ Sản phẩm chưa đa dạng nguyên vật liệu theo nhu cầu thị [W1, O4, O5] trường Việc đầu tư sản Nghiên cứu ứng dụng phẩm chậm thương mại điện tử, số hóa cho tăng trưởng, sản Giá cước vận tải, giá xăng dầu tăng, giá nguyên vật liệu không ổn định Sản phẩm nhựa sản phẩm thơng dụng có tính thay cao Ảnh hưởng Covid19 tiêu cực đến kinh tế, giảm sức mua ST Xây dựng chiến lược, áp dụng hệ thống quản lý ISO vào kiểm soát, quản lý chất lượng đưa sản phẩm xâm nhập sâu rộng thị trường nước [S4,S7,S8,T3,T5] Phát triển, chun mơn hóa sản phẩm theo nhóm, khác biệt hóa sản phẩm với đối thủ cạnh tranh Nâng cao vị ngành, xây dựng chiến lược marketing nhằm tăng nhận diện thương hiệu [S1,S2,S3,T1,T4] WT Chủ động có biện pháp ứng phó với Covid19, tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu ổn định, nguồn doanh thu thay thế, giảm chi phí hoạt động [W2, T4, T6] Khai thác tốt máy móc đầu tư, nâng cao lực cạnh tranh, nghiên cứu phát triển Thương mại điện tử, xuất kinh doanh, hoạt tảng số hóa chưa áp động quản lý, xây dựng dụng rộng rãi hệ thống quản lý nhân tồn diện [W2,W4, O4, O7] dịng sản phẩm phù hợp với xu thị trường [W2, W3, T3, T5] 3.2 Xây dựng chiến lược Từ kết ma trận hình thành chiến lược cấp cơng ty, cấp kinh danh cơng ty thực hiện: a Nhóm chiến lược SO: Chiến lược phát triển thị trường Thị trường nước đóng vai trò quan trọng chiếm 85% doanh thu nhiên hoạt động chủ yếu công ty chủ yếu tỉnh miền nam Vì cơng ty cần tiếp tục đẩy mạnh xâm nhập thị trường phía Trung phía Bắc vốn cịn nhiều chỗ trống để khai thác Bên cạnh xây dựng nhà máy chủ lực nhằm đáp ứng nhanh cho khách hàng hai thị trường này, đặc biệt tập đoàn đa quốc gia hoạt động đây, đồng thời tiết kiệm thời gian chi phí vận chuyển Đối với thị trường xuất khẩu, hội để phát triển mở rộng thị trường vô lớn đặc biệt với thị trường Âu, Mỹ, Đông Bắc Á Rạng Đông cần tăng cường liên kết thương mại đầu tư, phân phối sản phẩm với cụm doanh nghiệp quốc tế Tăng cường hợp tác chiến lược với Medline Industries, INC (USA); Tham gia vào chuỗi ung ứng cho công ty đa quốc gia Sam sung, Apple, đồng thời tiếp tục tìm kiếm đối tác thương mại quốc tế tầm cỡ khác để mở rộng thị trường ngành hàng Củng cố khách hàng, thị trường truyền thống khai phá khách hàng, thị trường tiềm năng, đặc biệt thị trường Âu-Mỹ-Đơng Bắc Á Trong lưu ý thị trường châu Âu (chiếm tỷ trọng 20% KNXK nhựa Việt Nam) cần nghiên cứu, thâm nhập sâu, đặc biệt EVFTA có hiệu lực từ tháng 8/2020, đẩy mạnh xuất vào thị trường mục tiêu Mỹ, Nhật, Đức với sp đạt tiêu chuẩn; Và trọng thị trường châu Á (và Trung Quốc), nơi nhu cầu nhựa nhiều tiềm phát triển b Nhóm chiến lược ST: Chiến lược phát triển sản phẩm Xây dựng phát triển công ty thành viên với mạnh ngành nghề kinh doanh chuyên biệt với hỗ trợ, giám soát chặt chẽ tập đoàn tạo hội lớn cho tập trung phát triển sản phẩm Thay đổi cấu theo hướng giữ vững tốc độ tăng trưởng mảng nhựa bao bì, đầu tư nghiên cứu phát triển dòng sản phẩm mảng nhựa xây dựng nhằm bước nâng tỷ trọng nhựa xây dựng cấu doanh thu toàn Tập đoàn, phù hợp nhu cầu phát triển thị trường Nghiên cứu phát triển đa dạng loại bao bì, mảng thối cho lĩnh vực như: công nghiệp điện tử, công nghiệp phụ trợ, loại bao bì thực phẩm, hải sản Song song với chiến lược phát triển mảng nhựa bao bì với tầm nhìn trở thành top 10 châu Á, Tập đồn tiếp tục đổi mới, đầu tư, cải tiến cơng nghệ để nâng cao lực cạnh tranh, đặc biệt lưu tâm đến lĩnh vực nhựa phục vụ thiết bị vật tư Y tế Đầu tư thiết bị đại cho hoạt động nghiên cứu phát triển, sáng tạo mẫu sản phẩm phù hợp với xu hướng phát triển thị trường Đầu tư công nghệ mới, đại, mở rộng sản xuất với nhà máy có qui mơ lớn đạt chuẩn quốc tế c Nhóm chiến lược WO: Chiến lược hội nhập phía sau Điểm yếu lớn tập đoàn gặp phải nguồn cung cấp nguyên vật liệu sản xuất nước đến 80% phụ thuộc vào nhập nên việc bị động ảnh hưởng yếu tố đầu vào như: tỷ giá ngoại tệ, biến động giá nguyên liệu, sách thuế nhập hạn chế chung doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nhựa nội địa Trước tình hình cơng ty cần tích cực tìm nguồn nguyên liệu đầu vào từ nhiều thị trường khác như: Ấn Độ, Thái Lan, Indonesia,… nguồn cung cấp nước, tiến tới tự chủ sản xuất nguyên vật liệu từ nguồn nhựa tái sinh,… tránh tình trạng lệ thuộc vào thị trường nhập d Nhóm chiến lược WT: Chiến lược cắt giảm chi phí Dịch bệnh Covid-19 bùng phát từ cuối năm 2019 tạo tác động chưa có tiền lệ kinh tế giới nói chung kinh tế nước nói riêng Giản cách xã hội dịch bệnh làm trình trệ việc thơng hàng hóa, gây ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu, bất ổn giá nguyên vật liệu Sự bùng phát dịch bệnh làm thay đổi hoàn toàn phương thức kinh doanh ổn định từ trước đến Các biện pháp ứng phó Covid-19, chia làm 04 nhóm: Tìm kiếm nguồn doanh thu thay thế, điều chỉnh phương thức làm việc, giảm chi phí lao động tạm ngừng hoạt động phần tồn doanh nghiệp Tập đồn Rạng Đơng qua thời gian chống chọi đại dịch nghiêm túc tuân thủ "5K Bộ Y tế (KHẨU TRANG, KHỬ KHUẨN, KHOẢNG CÁCH, KHÔNG TU TẬP, KHAI BÁO Y TẾ), đặc biệt thời điểm cao điểm bùng dịch, tái bùng dịch, Tết Âm lịch, nhờ chủ động đối phó - kiểm sốt tốt phạm vi toàn tập đoàn Kết luận Trên sở tổng hợp điểm mạnh - điểm yếu (được hình thành từ ma trận IFE), hội - thách thức (được hình thành từ ma trận EFE), xây dựng hình ảnh ma trận chiến lược SWOT từ hình thành chiến lược mà công ty cổ phần Rạng Đơng thực Các chiến lược khơng tồn cách độc lập mà tùy theo hoàn cảnh cơng ty điều chỉnh chiến lược nhằm định hướng mục tiêu kinh doanh, đảm bảo phát triển hướng doanh nghiệp thị trường nhiều biến động ảnh hưởng dịch bệnh 10 Tài liệu tham khảo Fred R David, Strategic magement, Francis Marion University Florence, South Carolina PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Chiến lược sách kinh doanh, nhà xuất Thống Kê Công ty cổ phần nhựa Rạng Đông Holding, https://rangdongholding.com.vn Báo cáo thường niên công ty cổ phần nhựa Rạng Đông (2020) Ths Phạm Thị Huệ Anh (2019), Tiềm xu hướng phát triển ngành nhựa Việt Nam, Tạp chí Tài ... Rạng Đông FILMS − Công ty cổ phần TRADING Rạng Đông − Công ty cổ phần Rạng Đông Healthcare − Công ty cổ phần tiếp vận Song Dũng Các sản phẩm, dịch vụ Cơng ty Nhựa Rạng Đơng chủ yếu sản phẩm nhựa. .. hình ảnh ma trận chiến lược SWOT từ hình thành chiến lược mà cơng ty cổ phần Rạng Đơng thực Các chiến lược không tồn cách độc lập mà tùy theo hồn cảnh cơng ty điều chỉnh chiến lược nhằm định hướng... trường [W2, W3, T3, T5] 3.2 Xây dựng chiến lược Từ kết ma trận hình thành chiến lược cấp cơng ty, cấp kinh danh cơng ty thực hiện: a Nhóm chiến lược SO: Chiến lược phát triển thị trường Thị trường