ĐINH THỊ OANH - 1624010022 - HIỆU QUẢ SD VỐN

CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ HỖ TRỢ TÂN PHONG   1.1.Khái quát lịch sử hình thành và phát triển doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Công nghiệp và hỗ trợ Tân Phong là công ty chuyên sản xuất, thương mại & dịch vụ, Đầu tư & Phát triển khu công nghiệp. Là công ty cổ phần được thành lập ngày 17/12/2007 có địa chỉ tại Số 26 Chợ Tre, TT Phùng, Đan Phượng, Hà Nội. Thành lập năm 2007, Tân Phong là thương hiệu phát triển ở nhiều lĩnh vực công nghiệp như: Nhập khẩu – gia công mặt băng tải, motor giảm tốc, máy móc thiết bị, chế tạo hệ thống băng tải - băng chuyền lắp ráp sản xuất và thiết bị phụ trợ, gia công cơ khí dạng tấm, sản xuất phụ kiện ngành xây dựng dân dụng và công nghiệp... Công ty Cổ phần công nghiệp hỗ trợ Tân Phong (Tan Phong Supporting Industry.JSC) là đơn vị thành viên chủ lực, chuyên sâu trong lĩnh vực chế tạo hệ thống băng tải, dây chuyền và thiết bị phụ trợ sản xuất. Với hơn 10 năm kinh nghiệm, chúng tôi đã thiết kế, chế tạo, lắp đặt hệ thống băng tải cho hầu hết các đơn vị sản xuất lớn tại Việt Nam. Sản phẩm của Tân Phong được đánh giá rất cao bởi giải pháp sáng tạo, hình thức và chất lượng sản phẩm tốt, thời gian đáp ứng rất nhanh và bảo hành đến 2 năm với hầu hết các chủng loại sản phẩm. * Các sản phẩm chính của Tân Phong: - Hệ thống băng tải PVC, PU, băng tải xích, băng tải cong - Dây chuyền sản xuất dây chuyền lắp ráp - Con lăn, dàn con lăn công nghiệp - Bàn thao tác, kiểm tra, bàn ăn công nghiệp - Giá kệ, tủ, xe đẩy, phòng sạch và thiết bị phòng sạch - Nhôm định hình và phụ kiện nhôm định hình - Gia công cơ khí kết cấu, cơ khí chính xác - Phụ kiện phục vụ sản xuất: Gỗ, Nhựa, Kim loại tấm... * Nhân lực và cơ sở vật chất: Hơn 40 nhân lực sản xuất trực tiếp, nhà máy 2500 m với đầy đủ trang thiết bị thực hiện toàn bộ quy trình từ tư vấn thiết kế, chế tạo, lắp ráp, kiểm tra sản phẩm. Cùng với đội xe 05 chiếc, công ty luôn luôn chủ động vận chuyển cũng như thực hiện các dịch vụ kỹ thuật nhanh nhất tại nhà máy của khách hàng. * Khách hàng tiêu biểu: Cung cấp dây chuyền sản xuất, lắp ráp, thiết bị công nghiệp phụ trợ cho các doanh nghiệp FDI của Hàn Quốc, Nhật Bản, các công ty sản xuất hàng đầu của Việt Nam và các doanh nghiệp sản xuất khác trong các lĩnh vực: Sản xuất linh kiện điện tử, lắp ráp ô tô, thiết bị gia dụng, linh kiện nhựa, may mặc, đồ chơi, xe đạp điện, sản xuất thiết bị gia dụng, điện lạnh, thực phẩm, kho vận.. 1.2. Điều kiện địa lý, kinh tế nhân văn của vùng nghiên cứu. 1.2.1. Điều kiện địa lý - Vị trí địa lý: Huyện Thanh Sơn nằm về phía Tây Nam của tỉnh Phú Thọ, cách thành phố Việt Trì 50km. Địa giới hành chính giáp các tỉnh, huyện: Phía đông giáp huyện Thanh Thủy. Phía tây giáp các huyện Yên Lập, Tân Sơn. Phía bắc giáp các huyện Tam Nông, Yên Lập. Phía nam giáp tỉnh Hòa Bình. - Khí hậu: nằm trong vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa, điểm nổi bật là mùa đông khô, lượng mưa ít, hướng gió thịnh hành là gió mùa Đông Bắc; mùa hè nắng, nóng, mưa nhiều, hướng gió thịnh hành là gió mùa Đông Nam. Nhiệt độ bình quân 23 độ C, tổng lượng mưa trung bình từ 1.600 - 1.800mm/năm, độ ẩm không khí trung bình hàng năm 85 - 87%. Vị trí và điều kiện địa lý thuận lợi tại địa phương giúp quá trình sản xuất, kinh doanh, trung chuyển hàng hóa của doanh nghiệp diễn ra thuận lợi, không bị gián đoạn bởi những nguyên nhân khách quan làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 1.2.2. Điều kiện lao động – dân số Diện tích tự nhiên: 62.110,4 ha Dân số: 126.485 người Dân số ở xung quanh công ty đa phần làm nông; Trong vùng các có các ngành công nghiệp phát triển, trình độ dân trí khá cao. Trong vùng các có các ngành công nghiệp phát triển, trình độ dân trí khá cao. Đây là điều kiện tốt cho Công ty tuyển dụng lao động phù hợp với yêu cầu của Công ty. Vì vậy đây chính là một lực lượng lao động phổ thông dồi dào, đó là điều kiện để công ty tuyển dụng được những người có năng lực, trình độ nhằm nâng cao năng lực sản xuất, cũng như quy mô của công ty. 1.2.3. Điều kiện kinh tế Công ty có nhà máy sản xuất chính nằm tại Cụm CN Thắng Sơn, Huyện Thanh Sơn, tỉnh Phú Thọ. Thanh Sơn là huyện có những lợi thế về vị trí địa lý, đất đai, giao thông, nguồn nhân lực. Phát huy lợi thế đó, huyện Thanh Sơn đã tập trung phát triển kinh tế toàn diện. Công ty nằm tại Cụm CN Thắng Sơn, là trung tâm giao thương, kinh tế của huyện Quốc Oai, nơi tập trung nhiều công ty, doanh nghiệp cũng như các đại lý, dịch vụ, kênh phân phối nhỏ lẻ. Đây là nguồn tiêu thụ lớn và chủ yếu của công ty. Về giao thông: Trên địa bàn huyện có đường quốc lộ 32 đi qua; 05 tuyến đường tỉnh lộ 315, 316, 316C, 317D, 317B. Những năm gần đây, hệ thống giao thông Thanh Sơn đã được quan tâm đúng mức. Ngoài ra nhiều tuyến đường liên thôn, liên xã và các công trình phúc lợi khác được cải tạo và làm mới. Giao thông nông thôn được cải thiện, 100% số xã trong huyện có đường ô tô. Mạng lưới giao thông khá thuận lợi và các nguồn thông tin được truyền tải nhanh chóng. Đây chính là nền tảng vững chắc cho sự phát triển, lưu thông các sản phẩm, hàng hoá cũng như là điều kiện thuận lợi để quản bá các mặt hàng của công ty đến với người tiêu dùng trên cả nước.

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU Trong kinh tế hội nhập nay, nhiều doanh nghiệp thành lập, đặc biệt doanh nghiệp nhỏ vừa, làm cho sức cạnh tranh kinh tế ngày tăng cao Mỗi doanh nghiệp muốn thành công phải thận trọng bước đi, xác định rõ mục tiêu, nhiệm vụ, vạch chiến lược dài hạn ngắn hạn cụ thể, phát huy tối đa nguồn lực kiểm soát kỹ hoạt động doanh nghiệp Trong bối cảnh kinh tế thế, doanh nghiệp muốn đứng vững thương trường cần phải nhanh chóng đổi mới, đổi quản lý tài vấn đề quan tâm hàng đầu Bởi lẽ, để hoạt động kinh doanh đạt hiệu nhà quản trị cần phải nhanh chóng nắm bắt tín hiệu thị trường, xác định nhu cầu vốn huy động nguồn vốn để đáp ứng nhu cầu kịp thời, sử dụng vốn hợp lý Muốn vậy, doanh nghiệp cần nắm nhân tố ảnh hưởng, mức độ xu hướng tác động nhân tố đến tình hình tài doanh nghiệp Việc thường xun phân tích tài giúp nhà quản lý thấy rõ thực trạng hoạt động tài chính, từ thấy mặt mạnh, mặt yếu doanh nghiệp nhằm làm để hoạch định phương án hành động phù hợp cho tương lai đồng thời đề xuất giải pháp hữu hiệu để ổn định tăng cường tình hình tài giúp nâng cao chất lượng doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng vấn đề trên, Em định sâu nghiên cứu đề tài “Phân tích tình hình tài giai đoạn 2016-2020 Cơng ty Cổ phần Công nghiệp hỗ trợ Tân Phong” để làm đề tài luận văn tốt nghiệp Luận văn trình bày theo kết cấu sau: Chương 1: Khái quát tình hình chung điều kiện sản xuất chủ yếu Công ty Cổ phần Công nghiệp hỗ trợ Tân Phong Chương 2: Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Công nghiệp hỗ trợ Tân Phong năm 2020 Chương 3: Phân tích hiwwuj sử dụng vốn giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Công nghiệp hỗ trợ Tân Phong giai đoạn 2016 2020 Do hạn chế kiến thức thời gian thực tập luận văn em khơng thể tránh khỏi thiếu xót Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo để em học hỏi kiến thức phục vụ cho công tác chuyên môn sau Qua em xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến thầy cô khoa KT-QTKD, đặc biệt cô giáo TS Nguyễn Thị Kim Ngân, người tận tình bảo hướng dẫn em hoàn thành đề tài Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô, chú, anh, chị Công ty Cổ phần Công nghiệp hỗ trợ Tân Phong tận tình giúp đỡ thời gian em thực tập công ty Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Sinh viên Đinh Thị Oanh CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ HỖ TRỢ TÂN PHONG 1.1 Khái quát lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần Công nghiệp hỗ trợ Tân Phong công ty chuyên sản xuất, thương mại & dịch vụ, Đầu tư & Phát triển khu công nghiệp Là công ty cổ phần thành lập ngày 17/12/2007 có địa Số 26 Chợ Tre, TT Phùng, Đan Phượng, Hà Nội Thành lập năm 2007, Tân Phong thương hiệu phát triển nhiều lĩnh vực công nghiệp như: Nhập – gia công mặt băng tải, motor giảm tốc, máy móc thiết bị, chế tạo hệ thống băng tải - băng chuyền lắp ráp sản xuất thiết bị phụ trợ, gia cơng khí dạng tấm, sản xuất phụ kiện ngành xây dựng dân dụng công nghiệp Công ty Cổ phần công nghiệp hỗ trợ Tân Phong (Tan Phong Supporting Industry.JSC) đơn vị thành viên chủ lực, chuyên sâu lĩnh vực chế tạo hệ thống băng tải, dây chuyền thiết bị phụ trợ sản xuất Với 10 năm kinh nghiệm, thiết kế, chế tạo, lắp đặt hệ thống băng tải cho hầu hết đơn vị sản xuất lớn Việt Nam Sản phẩm Tân Phong đánh giá cao giải pháp sáng tạo, hình thức chất lượng sản phẩm tốt, thời gian đáp ứng nhanh bảo hành đến năm với hầu hết chủng loại sản phẩm * Các sản phẩm Tân Phong: - Hệ thống băng tải PVC, PU, băng tải xích, băng tải cong - Dây chuyền sản xuất dây chuyền lắp ráp - Con lăn, dàn lăn công nghiệp - Bàn thao tác, kiểm tra, bàn ăn công nghiệp - Giá kệ, tủ, xe đẩy, phịng thiết bị phịng - Nhơm định hình phụ kiện nhơm định hình - Gia cơng khí kết cấu, khí xác - Phụ kiện phục vụ sản xuất: Gỗ, Nhựa, Kim loại * Nhân lực sở vật chất: Hơn 40 nhân lực sản xuất trực tiếp, nhà máy 2500 m với đầy đủ trang thiết bị thực toàn quy trình từ tư vấn thiết kế, chế tạo, lắp ráp, kiểm tra sản phẩm Cùng với đội xe 05 chiếc, công ty luôn chủ động vận chuyển thực dịch vụ kỹ thuật nhanh nhà máy khách hàng * Khách hàng tiêu biểu: Cung cấp dây chuyền sản xuất, lắp ráp, thiết bị công nghiệp phụ trợ cho doanh nghiệp FDI Hàn Quốc, Nhật Bản, công ty sản xuất hàng đầu Việt Nam doanh nghiệp sản xuất khác lĩnh vực: Sản xuất linh kiện điện tử, lắp ráp ô tô, thiết bị gia dụng, linh kiện nhựa, may mặc, đồ chơi, xe đạp điện, sản xuất thiết bị gia dụng, điện lạnh, thực phẩm, kho vận 1.2 Điều kiện địa lý, kinh tế nhân văn vùng nghiên cứu 1.2.1 Điều kiện địa lý - Vị trí địa lý: Huyện Thanh Sơn nằm phía Tây Nam tỉnh Phú Thọ, cách thành phố Việt Trì 50km Địa giới hành giáp tỉnh, huyện: Phía đơng giáp huyện Thanh Thủy Phía tây giáp huyện Yên Lập, Tân Sơn Phía bắc giáp huyện Tam Nơng, n Lập Phía nam giáp tỉnh Hịa Bình - Khí hậu: nằm vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa, điểm bật mùa đơng khơ, lượng mưa ít, hướng gió thịnh hành gió mùa Đơng Bắc; mùa hè nắng, nóng, mưa nhiều, hướng gió thịnh hành gió mùa Đơng Nam Nhiệt độ bình quân 23 độ C, tổng lượng mưa trung bình từ 1.600 - 1.800mm/năm, độ ẩm khơng khí trung bình hàng năm 85 - 87% Vị trí điều kiện địa lý thuận lợi địa phương giúp trình sản xuất, kinh doanh, trung chuyển hàng hóa doanh nghiệp diễn thuận lợi, không bị gián đoạn nguyên nhân khách quan làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.2 Điều kiện lao động – dân số Diện tích tự nhiên: 62.110,4 Dân số: 126.485 người Dân số xung quanh công ty đa phần làm nông; Trong vùng có ngành cơng nghiệp phát triển, trình độ dân trí cao Trong vùng có ngành cơng nghiệp phát triển, trình độ dân trí cao Đây điều kiện tốt cho Công ty tuyển dụng lao động phù hợp với yêu cầu Công ty Vì lực lượng lao động phổ thơng dồi dào, điều kiện để cơng ty tuyển dụng người có lực, trình độ nhằm nâng cao lực sản xuất, quy mô công ty 1.2.3 Điều kiện kinh tế Cơng ty có nhà máy sản xuất nằm Cụm CN Thắng Sơn, Huyện Thanh Sơn, tỉnh Phú Thọ Thanh Sơn huyện có lợi vị trí địa lý, đất đai, giao thơng, nguồn nhân lực Phát huy lợi đó, huyện Thanh Sơn tập trung phát triển kinh tế tồn diện Cơng ty nằm Cụm CN Thắng Sơn, trung tâm giao thương, kinh tế huyện Quốc Oai, nơi tập trung nhiều công ty, doanh nghiệp đại lý, dịch vụ, kênh phân phối nhỏ lẻ Đây nguồn tiêu thụ lớn chủ yếu công ty Về giao thơng: Trên địa bàn huyện có đường quốc lộ 32 qua; 05 tuyến đường tỉnh lộ 315, 316, 316C, 317D, 317B Những năm gần đây, hệ thống giao thơng Thanh Sơn quan tâm mức Ngồi nhiều tuyến đường liên thôn, liên xã cơng trình phúc lợi khác cải tạo làm Giao thông nông thôn cải thiện, 100% số xã huyện có đường tơ Mạng lưới giao thông thuận lợi nguồn thông tin truyền tải nhanh chóng Đây tảng vững cho phát triển, lưu thông sản phẩm, hàng hoá điều kiện thuận lợi để quản bá mặt hàng công ty đến với người tiêu dùng nước 1.3 Công nghệ sản xuất Công ty Cổ phần công nghiệp hỗ trợ Tân Phong Sơ đồ 1.1: Sơ đồ quy trình kinh doanh Qua sơ đồ 1.1, quy trình kinh doanh Công ty Cổ phần công nghiệp hỗ trợ Tân Phong cụ thể sau: Phòng kinh doanh tiếp nhận đơn hàng từ khách hàng, sau gửi yêu cầu khách hàng cho phận thiết kế Bộ phận thiết kế có nhiệm vụ lên vẽ 2D, 3D, tính tốn khối lượng vật tư cần thiết báo giá cho khách hàng Chỉnh sửa vẽ theo yêu cầu khách hàng Khách hàng đồng ý đặt hàng toán trước 50% Bộ phận thiết kế chuyển thông tin đến phận mua vật tư, phận vật tư đặt mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất đơn hàng Bộ phận sản xuất tiến hành gia công theo vẽ Bộ phận QC kiểm tra chất lượng đơn hàng trước giao hàng Nếu chưa đạt chất lượng, phận sản xuất tiến hành kiểm tra sửa chữa Nếu đạt chất lượng, tiến hành đóng gói giao hàng Khách hàng tốn 50% giá trị cịn lại hợp đồng Quy trình kinh doanh công ty tương đối chuyên nghiệp phù hợp với quy mô, hoạt động công ty Tuy nhiên, tương lai, công ty cần cải thiện quy trình kinh doanh, cho quy trình rút ngắn hợp lý 1.3.1 Thống kê trang thiết bị phục vụ cho trình sản xuất Thống kê trang thiết bị phục vụ cho q trình sản xuất Bảng 1-1 STT Tên máy móc thiết bị ĐVT Số lượng Máy tiện Chiếc Máy phay Chiếc Máy cắt CNC Chiếc Máy chấn thủy lực Chiếc Máy cắt thủy lực Chiếc Máy đột thủy lực Chiếc Máy đúc áp lực Chiếc Hệ thống sơn, sấy tĩnh điện Chiếc Máy dán nẹp gỗ tự động Chiếc 10 Máy cắt nhôm bán tự động Chiếc 11 Hệ thống máy hàn mic Chiếc 10 12 Hệ thống máy hàn tích Chiếc 13 Máy cắt Plasma Chiếc Qua bảng thống kê ta nhận thấy máy móc công ty tương đối đồng bộ, thiết bị phục vụ đáp ứng nhu cầu sản xuất doanh nghiệp 1.4 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất lao động công ty 1.4.1 Mơ hình tổ chức máy quản lý Cơng ty Cổ phần công nghiệp hỗ trợ Tân Phong Công ty Cổ phần công nghiệp hỗ trợ Tân Phong tổ chức máy quản lý theo mơ hình trực tuyến chức Theo mơ hình này, Tổng giám đốc người điều hành công ty thông qua Giám đốc Giám đốc người huy trực tiếp xuống phận phòng ban trưởng phận Kinh doanh, Kỹ thuật, Hành chính, Kế tốn, Xưởng sản xuất,… Các phịng ban có trách nhiệm tham mưu lên, xuống cấp Tổng giám đốc Phòng Kinh doanh Phịng Hành Tổ cơng trình Xưởng Sản xuất Tổ gia cơng khí Phịng Kĩ thuật Tổ gia cơng xác Phịng Kế tốn Tổ lắp ráp Sơ đồ 1.2: Mơ hình tổ chức máy quản lý Ưu nhược điểm mơ hình: - Ưu điểm: Phát huy lực chuyên môn phận, vừa đảm bảo tính chủ động thơng nhất, vừa bổ sung cho để hoàn thành cách tốt Giảm thiểu áp lực khối lượng công việc cho Giám đốc - Nhược điểm: Dễ phát sinh ý kiến tham mưu, đề xuất không thống phận chức  Chức năng, nhiệm vụ phận quản lý * Phòng kinh doanh: - Tìm tạo thị trường, ký kết hợp đồng gia công, chế tạo sản phẩm - Tiếp xúc với khách hàng, nắm bắt yêu cầu khách hàng - Trao đổi sọan thảo hợp đồng, xem xét họat động khách hàng yêu cầu để trình lên giám đốc xem xét ký kết - Theo dõi tiến độ làm việc phù hợp với hợp đồng - Lập vẽ chi tiết cho tổ sản xuất theo yêu cầu hợp đồng 10 Hiệu sử dụng vốn lưu động Bảng 3.7 Chỉ tiêu VLĐ bình quân Nợ ngắn hạn Doanh thu Gía vốn hàng bán Hàng tồn kho bình quân Số dư BQ khoản phải thu Lợi nhuận trước thuế Sức sinh lời VLĐ (7/1) Số vòng quay VLĐ (3/1) 10 Thời gian vòng quay VLĐ (360/9) 11 Số vòng quay hàng tồn kho (4/5) 12 Vòng quay khoản phải thu (3/6) 13 Kỳ thu tiền bình quân (360/12) ĐV T Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 15.743.269.86 18.904.947.09 9.346.341.454 17.682.719.73 12.185.571.51 47.795.268.18 37.425.516.36 10.383.423.57 42.789.515.490 32.748.059.69 10.566.186.21 4.097.285.950 4.692.126.662 1.109.263.034 Lần Lần Ngà y Vòn g Vòn g Ngà y Đồn g Đồn g Đồn g Đồn g Đồn g Đồn g Đồn g 11.772.823.825 43.446.230.48 18.672.217.726 10.072.459.07 45.015.200.21 33.569.987.73 2018/2017 Gía trị % 1.939.449.86 112 2019/2018 Gía trị % 2020/2019 Gía trị % 1.222.227.360 107 -232.729.367 99 104 104 -2.468.994.810 80 110 -5.005.752.690 90 355.882.372 2.225.684.72 111 -4.677.456.665 88 821.928.034 103 9.955.325.945 412.747.688 4.349.037.69 3.576.229.12 1.037.082.12 111 182.762.641 102 -610.860.272 94 5.468.164.674 5.664.625.045 594.840.712 115 776.038.012 117 196.460.371 104 1.133.478.526 1.088.755.260 1.128.811.649 24.215.493 102 -44.723.266 96 40.056.389 104 0,070 0,064 0,058 0,060 -0,006 91 -0,007 90 0,003 105 2,760 2,703 2,263 2,411 -0,057 98 -0,440 84 0,147 107 130,45 133,19 159,05 149,33 2,738 102 25,864 119 -9,725 94 3,622 3,604 3,099 3,372 -0,017 100 -0,505 86 0,273 109 10,604 10,186 7,825 7,947 -0,417 96 -2,361 77 0,122 102 33,95 35,34 46,01 45,30 1,391 104 10,663 130 -0,703 98 33.849.287.235 9.716.576.703 Năm 2020 105 3.5 Đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Công nghiệp hỗ trợ Tân Phong 3.5.1 Những kết đạt Từ thành lập tới nay, để có quy mơ sản xuất trình độ quản lý trình phấn đấu liên tục tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty Trong điều kiện chế thị trường có tính cạnh tranh mạnh mẽ Cơng ty cố gắng tìm biện pháp để hồ nhập bước với nhịp độ phát triển kinh tế đất nước Từng bước nâng cao thu nhập cán công nhân viên Từ năm 2016 tới năm 2020 Công ty đạt kết đáng khích lệ, cụ thể: Trong công tác huy động vốn: Để đáp ứng nhu cầu kinh doanh, công ty đặt yêu cầu phải tìm kiếm đủ số vốn kinh doanh để trang trải cho nhu cầu mình, nhiên số vốn chủ sở hữu với lợi nhuận giữ lại không đủ đáp ứng nhu cầu vốn kinh doanh nên công ty chủ động huy động thêm nguồn vốn vay ngân hàng Công ty tận dụng khoản phải trả chưa đến kỳ hạn toán với nhà cung cấp nguồn vốn bổ sung để tài trợ nhu cầu vốn kinh doanh Trong quan hệ giao dịch với khách hàng nhà cung cấp sở xây dựng mối quan hệ lâu dài giúp công ty có uy tín thương mại từ phía bạn hàng Vốn kinh doanh năm 2017 6.802.017.956 đồng, năm 2019 tăng lên đến 8.631.290.433 đồng Cụ thể: + Vốn lưu động năm 2019/2018 tăng 1.590.848.289 đồng tương ứng tỷ lệ tăng 23,39% + Vốn cố định, năm 2017 công ty đầu tư thêm TSCĐ trị giá 602.848.377 đồng - Trong công tác quản lý vốn kinh doanh: Nhận thức tầm quan trọng việc sử dụng hiệu vốn kinh doanh, công ty quan tâm tới tình hình quản lý vốn nói chung tinh hình quản lý vốn lưu động, vốn cố định nói riêng Công ty sử dụng vốn theo kế hoạch đề Cuối năm báo cáo, tiến hành phân tích đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh để đưa định, giải pháp cho năm - Về sử dụng vốn lưu động: Số vòng quay VLĐ năm 2019/2018 tăng 0,77 lần cho thấy khả tốn cơng ty ngày tăng, cơng ty có khả đáp ứng khoản nợ ngắn hạn ngày tốt Chính sách tín dụng rõ ràng, việc áp dụng phương thức vay đảm bảo có lợi, muc đích tài cơng ty Cơng ty nghiên cứu kỹ sách lãi suất ngân hàng để xem xét lựa chọn ngân hàng tốt nhất, có lợi cho công ty - Về sử dụng vốn cố định: Trong năm 2019 công ty trọng việc đầu tư máy móc thiết bị, dụng cụ Công ty tiến hành lập kế hoạch khấu hao cho tài sản Việc lập kế hoạch giúp cơng ty kế hoạch hố nguồn khấu hao, sử dụng hợp lý có hiêu TSCĐ cơng ty trích khấu hao theo phương pháp đường thẳng phân định rõ trách nhiệm bảo quản tài sản cho phòng ban, đảm bảo tài sản sử dụng mục đích hiệu Cơng ty hoạt động lĩnh vực xây dựng tỷ trọng vốn cố đinh lại nhỏ nhiều so với vốn lưu động Điều làm cho lầm tưởng cấu không phù hợp, cơng ty khơng có đủ máy móc thiết bị cơng ty tính tốn để tiết kiệm tối đa chi phí Do cơng trình thi cơng khơng đặn, phụ thuộc nhiều vào thời tiết ,nếu mua sử dụng máy móc thiết bị cơng ty có nhũng khaongr thời gian bị bỏ trống lãng phí hao mịn vơ hình cơng nghệ kỹ thuật Cơng ty lựa chọn phương pháp thuê tài thuê hoạt động để sử dụng 3.5.2 Vấn đề tồn tại, nguyên nhân Bên cạnh thành cơng đạt Cơng ty tồn nhiều hạn chế cần khắc phục cơng tác sử dụng vốn mình: - Các khoản phải thu: tăng dần qua năm xu hướng giảm, tỷ lệ khoản phải thu chiếm tỷ lệ cao tổng VLĐ Cụ thể: năm 2017 432.805.768 đồng chiếm 6,36% tổng VLĐ, sang năm 2020 559.804.194 đồng chiếm 6,72% Mức độ rủi ro khoản phải thu lớn, việc lập dự phòng khoản phải thu khó địi chưa quan tâm, số nợ khó địi khơng giảm số nợ vay Cơng ty ngày tăng phải tìm nguồn tài trợ để - trả nợ Số nợ phải trả Công ty qua theo dõi thấy tăng lên theo năm từ 771.246.364,5 đồng năm 2017 lên 2.643.686.550 đồng năm 2020 TSNH Cơng ty tăng từ 6.802.017.956 đồng lên 8.329.866.245 đồng Điều cho thấy khả - toán thời DN bị giảm qua năm tìm hiểu Về hàng tồn kho: nói chung hàng tồn kho bình qn chưa có dấu hiệu giảm qua năm, năm 2017 858.677.138 đồng sang năm 2018 lên tới 2.132.937.109 đồng, việc HTK cao làm cho vòng quay VKD bị giảm Số HTK khơng sinh lời bị ứ đọng vốn làm cho khả tốn Cơng ty bị giảm xuống Việc xác định lập dự phòng giam giá HTK việc làm cần thiết, đem lại lợi ích cho Cơng ty khía - cạnh tài lẫn thuế khố Cơng ty chưa làm tốt điều Trình độ quản lý vốn chưa cao hạn chế mà Công ty cần khắc phục, việc quản lý tài cịn lỏng lẻo, không tập trung vốn làm cho vốn bị thất điều - khơng tránh khỏi Lợi nhuận trước thuế: biến động không qua năm, doanh thu có tăng tốc độ tăng nhỏ tốc độ tăng chi phí dẫn đến lợi nhuận giảm Đây điều mà ban lãnh đạo Cơng ty cịn nhiều băn khoăn, cần có biện pháp khắc phục cân đối chi phí doanh thu để đạt lợi nhuận mong muốn mình,cải thiện tình hình nay, bước nâng cao vào năm  Nguyên nhân: Bức tranh kinh tế toàn cầu trải qua năm đầy biến động với “gam màu tối” chủ đạo ảnh hưởng trầm trọng dịch Covid-19 Ở nước, dịch Covid-19 bùng phát số địa phương năm 2020 tác động đến tình hình lao động, việc làm nước ảnh hưởng đến đà khôi phục việc làm cải thiện thu nhập người lao động quý I Tỷ lệ lao động có việc làm phi thức lao động thiếu việc làm tăng so với quý trước kỳ năm trước Thu nhập người lao động tăng tốc độ tăng thấp nhiều so với kỳ trước có dịch Do tác động việc phát triển chiều ngang chưa trọng phát triển chiều sâu nên số hoạt động quản trị cơng ty cịn yếu tạo ảnh hưởng khơng nhỏ đến hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn Trình độ nhân viên cơng ty nhiều hạn chế chưa đáp ứng nhu cầu cấp thiết cần đổi công ty Các hoạt động sử dụng nguồn vốn doanh nghiệp chưa thực hiệu để vận hành cách trơn chu vượt qua biến đổi mạnh mẽ thị trường đặc biệt thời kì nhiều thay đổi đại dịch covid – 19 gây 3.6 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần công nghiệp hỗ trợ Tân Phong 3.6.1 Định hướng phát triển Công ty cổ phần công nghiệp hỗ trợ Tân Phong tương lai Tân Phong đối tác tin cậy nhiều đơn vị trực tiếp sản xuất Việt Nam, Hàn Quốc, Trung Quốc, Nhật Bản lĩnh vực như: sản xuất lắp ráp linh kiện điện tử, linh kiện nhựa, điện lạnh, thiết bị gia dụng, hóa mỹ phẩm, hàng tiêu dùng, logistics Công ty nhà thầu phụ tin cậy, sản phẩm có sức cạnh tranh cao đơn vị cung ứng, thương mại, xây dựng khác Trong tương lai, công ty đặt mục tiêu mở rộng thị trường, doanh thu năm tăng 10-20%, lợi nhuận năm sau tăng 8-15% so với năm trước Để đạt mục tiêu trên, công ty cần đưa giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn phù hợp với thực trạng cơng ty phù hợp với tình hình kinh tế - xã hội 3.6.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần công nghiệp hỗ trợ Tân Phong 3.6.2.1 Giải pháp 1: Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ, giảm khoản phải thu a) Lý thực giải pháp Trong giai đoạn 2016 – 2020, khoản phải thu cơng ty tăng dần qua năm khơng có xu hướng giảm, tỷ lệ khoản phải thu chiếm tỷ lệ cao tổng VLĐ Cụ thể: năm 2017 432.805.768 đồng chiếm 6,36% tổng VLĐ, sang năm 2020 559.804.194 đồng chiếm 6,72% Mức độ rủi ro khoản phải thu lớn, việc lập dự phịng khoản phải thu khó địi chưa quan tâm, số nợ khó địi không giảm số nợ vay Công ty ngày tăng phải tìm nguồn tài trợ để trả nợ Cơ cấu khoản phải thu giai đoạn 2016 – 2020 Bảng 3.8 (ĐVT: Đồng) 2020 Chỉ tiêu 2019 Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng Giá trị (%) Phải thu ngắn hạn khách hàng Phải thu ngắn hạn khác Phải thu dài hạn khác Tổng khoản phải thu 2018 Giá trị (%) 2017 Tỷ trọng Giá trị (%) 2016 Tỷ trọng Giá trị (%) Tỷ trọng (%) 5.011.664.239 96 5.837.469.14 99 4.306.909.21 89 4.550.559.15 96 3.468.512.74 95 214.950.669 55.044.033 326.284.947 194.800.000 175.500.000 - - 200.500.000 5.226.614.90 100 5.892.513.18 100 4.833.694.16 100 4.745.359.15 100 3.644.012.74 100 Hiện nay, khoản phải thu ngắn hạn khách hàng chiếm tỷ trọng lớn tổng khoản phải thu, dao động từ 89-99% Nguyên nhân dẫn đến tình trạng vốn bị khách hàng chiếm dụng đến từ việc điều khoản toán hợp đồng bán hàng chưa chặt chẽ Các khoản phải thu ngắn hạn khác có xu hướng tăng giai đoạn Một nguyên nhân khác khiến cho khoản phải thu lớn công ty chưa làm tốt cơng tác thẩm định tình hình tài khách hàng Tăng cường cơng tác thẩm định tài khách hàng trước đưa định bán chịu việc làm cần thiết b) Mục tiêu Số dư khoản phải thu cao doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn nhiều, gây bất lợi đến hiệu sử dụng vốn đến hoạt động tài doanh nghiệp Việc đưa phương hướng giải pháp cụ thể nhằm thu hồi cơng nợ giúp cho cơng ty có thêm vốn đầu tư vào hoạt động khác như: - Giảm số vốn bị chiếm dụng tiết kiệm vốn lưu động Giảm khoản chi phí lãi vay Giảm vịng quay vốn lưu động, giảm kỳ thu tiền bình quân Mục tiêu sau thực giải pháp này, công ty giảm khoảng 20% khoản phải thu khách hàng c) Nội dung thực Xuất phát từ thực trạng công ty, để quản lý tốt khoản phái thu, công ty nên thực biện pháp sau:  Đối với khâu quản lý khoản phái thu: - Trước ký kết hợp đồng tiêu thụ, công ty phải xem xét kỹ lưỡng khách hàng, nên từ chối ký hợp đồng với khách hàng có khả tốn chậm đơn hàng có số tiền đặt trước nhỏ - Để giảm khoản phải thu khách hàng, cơng ty áp dụng hình thức chiết khấu toán sau: Nếu khách hàng toán trước sau công ty giao hàng không tuần, hưởng chiết khấu 1% giá trị đơn hàng Như khuyến khích khách hàng nhanh chóng tốn, làm giảm tình trạng ứ đọng vốn Nếu khách hàng không trả nợ theo thời hạn tốn, cơng ty nên tìm hiểu thực tế khách hàng để đến định gia hạn nợ phạt trả chậm theo quy định hợp đồng - Công ty nên mở số chi tiết khoản nợ phải thu, ngồi cơng ty thường xuyên đôn đốc để thu hồi thời hạn Nếu có nhiều khách hàng mua chịu kế toán phải ghi chi tiết cho từmg khách hàng mua, trả số tiền công ty cần phải thu hồi để từ lập dự phịng cho khoản phải thu khó địi, từ có phương hướng xử lý - Sau hợp đồng bán hàng, cơng ty cần tốn khoản phải thu so với phương - án lập, có công ty quản lý tốt khoản phải thu  Đối với khâu toán tiền hàng thu hồi nợ Để thúc đẩy công tác thu hồi nợ, công ty nên lập hệ thống theo dõi quản lý thời gian khoản nợ, xem xét xem khoản đến hạn, khoản chưa đến hạn tốn để từ lập kế hoạch thu hồi việc giao trách nhiệm cho đơn vị thu hồi công nợ, công ty khuyến khích đơn vị cách trích thêm % cho phận - bán hàng, cán đòi nợ Hết thời hạn toán mà khách hàng chưa tốn hết hợp đồng cơng ty tiến hành thu hồi công nợ sau: Gọi điện, gửi thư nhắc nợ khách hàng Cử người trực tiếp đến gặp khách hàng để đòi nợ Nếu biện pháp không thành công, công ty cần phải ủy quyền cho người đại diện tiến hành thủ tục pháp lý d) Dự tính kết đạt Khi thực biện pháp trên, dự tính thu hồi khoảng 20% khoản phải thu khách hàng, nên nhân tố bị ảnh hưởng thực giải pháp là: • Phải thu khách hàng năm 2021 giảm : 5.226.614.908 x 20% = 1.045.322.981 đồng • Theo điều tra phịng kinh doanh công ty, thực biện pháp có khoảng khách hàng đồng ý tốn trước, phải thu khách hàng chiếm tỷ trọng khoảng 15% khoản phải thu khách hàng: 5.226.614.908 x 15% = 783.992.236 đồng Khi phát sinh thêm khoản chiết khấu toán cho khách hàng sau: 783.992.236 x 1% = 7.839.922 đồng Phần phát sinh hạch tốn vào chi phí tài cơng ty • Các khoản phải thu thực thu về: 1.045.322.981 – 7.839.922 = 1.037.483.059 đồng Từ nguồn tiền thu giúp công ty giúp công ty giảm áp lực tài chính, tăng tính khoản Cơng ty tồn số dư tiền đủ lớn tránh phải vay, từ khơng chi phí lãi vay tăng lợi nhuận Lợi nhuận tăng dẫn đến hiệu sử dụng vốn tăng theo 3.6.2.2 Giải pháp 2: Giảm lượng hàng tồn kho a) Lý thực giải pháp Các DN phải có lượng hàng tồn định kho trình sản xuất kinh doanh thông suốt, liên tục doanh nghiệp biết dự trữ thích hợp mức định tốt, giúp DN chủ động sản xuất kinh doanh ứng phó với biến động thị trường Tuy nhiên, dự trữ mức cao gây phản tác dụng doanh nghiệp bị ứ đọng vốn dẫn tới hiệu sử dụng vốn sử dụng tài sản kém, cơng ty cịn chi phí bảo quản, lưu kho bãi, hàng hóa Qua số liệu bảng 3.4 trang 71, ta thấy hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn lưu động công ty (dao động 50-60% tổng vốn lưu động) biến động không năm 2016, lượng hàng tồn kho công ty 8.938.227.347 đồng, chiếm tỷ trọng 60,99% vốn lưu động Năm 2017 2018, giá trị hàng tồn kho tiếp tục tăng Năm 2019 2020, giá trị hàng tồn kho có sụt giảm liên tiếp so với năm trước, nhiên tỷ trọng hàng tồn kho mức cao tổng vốn lưu động (chiếm tỷ trọng 50%) Đây nguyên nhân làm cho lượng vốn cơng ty bị ứ đọng, vịng quay hàng tồn kho thấp dẫn đến số ngày vòng quay hàng tồn kho dài gây ảnh hưởng xấu tới tình hình hoạt động cơng ty b) Mục tiêu - Giảm tỷ trọng hàng tồn kho tổng tài sản, giảm ứ đọng vốn khâu dự trữ, xác định mức tồn kho dự trữ hợp lý - Tăng nhanh vịng quay hàng tồn kho, góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu - động Tăng hiệu sử dụng tài sản nguồn vốn, tiết kiệm chi phí Mục tiêu sau thực giải pháp này, công ty dự kiến giảm 20% hàng tồn kho c) Nội dung thực Để giảm số lượng hàng tồn kho, tăng lượng hàng hóa tiêu thu, công ty cần tiến hành số biện pháp sau: - Lập kế hoạch cho hoạt động kinh doanh sở tình hình năm báo cáo , chi tiết số - lượng theo tháng , quý Kiểm tra chất lượng nguyên , vật liệu nhập Nếu hàng nhập phẩm chất cơng ty nên yêu cầu người bán đền bù để tránh thiệt hại Đồng thời cơng ty nên có biện pháp thường xuyên kiểm tra kho bãi để hạn chế tối đa tổn thất cho nguyên vật liệu - , hàng hóa , tăng chất lượng bảo quan hàng tồn kho Cơng ty bán số ngun vật liệu tồn kho cho doanh nghiệp khác - với giá thấp giá mua vào để thu hồi vốn Sử dụng nguyên vật liệu hợp lý , tiết kiệm Cơng ty cần có sách đặt hàng hợp lý Đối với nhà cung cấp nguyên liệu gần Hà Nội, Phú Thọ nên đặt làm nhiều đơn hàng năm , số ngày chờ hàng thấp vừa đảm bảo sản xuất liên tục mà không cần dự trữ kho - thời gian chi phí vận chuyển nhiều Hàng tháng , kế tốn hàng hóa đối chiếu sổ sách , phát số hàng tồn đọng để xử lí , - tìm biện pháp giải phóng số hàng hóa tồn đọng nhằm nhanh chóng thu hồi vốn Thường xuyên theo dõi biến động thị trường hàng hóa Từ dự đốn định điều chỉnh kịp thời việc nhập lượng hàng hóa kho trước biến - động thị trường Đây biện pháp quan trọng để bảo tồn vốn cơng ty Cơng ty nên trích khoản dự phịng giảm giá hàng tồn kho, tránh rủi ro xảy tiến trình sản xuất sản phẩm Để giảm bớt lượng thành phẩm kho cần xây dựng sách bán hàng tốt, công ty nên tăng cường đầu tư cho hoạt động marketing nhằm tăng số lượng sản phẩm bán - Bước đầu công ty phải hoạch định chương trình marketing , tiến hành lập ngân sách chung cho tất hoạt động, sau phân phối chi tiết hoạt động marketing - như: phân phối, khuyến mãi, nghiên cứu phát triển sản phẩm,… Công ty cần có hiệu , sứ mạng làm kim nam cho hoạt động công ty , chuyển hóa thành biện pháp chiến lược kinh doanh Nhờ , công ty thiết lập mối quan hệ công ty với khách hàng , tạo hình ảnh thị - trường Xây dựng cung cách phục vụ bán hàng chuyên nghiệp cho đội ngũ bán hàng giao - dịch Giao hàng số lượng thời hạn Ưu đãi khách hàng lâu năm , khách hàng mua với số lượng lớn hình thức - chiết khấu tốn Cơng ty phải có quy trình quản lý chặt chẽ từ khâu giao nhận , vận chuyển , lưu kho đến hàng đến tay khách hàng ý đến khâu hậu khách hàng - tạo lịng tin Công ty cần mở rộng đại lý , chi nhánh cung cấp hàng nhiều địa điểm khác - thành phố để thuận tiện cho việc bán lẻ tiếp xúc với khách hàng Đưa chương trình khuyến hấp dẫn tặng quà , giảm giá , bán với giá ưu đãi cho khách hàng truyền thống nội công ty để giảm thiểu chi phí tránh tổn thất phát sinh d) Dự tính kết đạt được Chỉ tiêu Doanh thu LNST Hàng tồn kho Hàng tồn kho bình Trước thực 42.764.440.206 951.362.458 8.811.603.943 9.301.137.496 Sau thực 42.764.440.206 951.362.458 7.049.283.155 8.419.977.101 Chênh lệch Số tiền Tỷ lệ 0,000 0,000 -1.762.320.789 -0,250 -881.160.394 -0,105 quân Vòng quay HTK Số ngày HTK bình qn Vốn lưu động Vốn LĐ bình qn Vịng quay VLĐ Số ngày vòng quay VLĐ Hiệu sử dụng VLĐ 4,60 5,08 0,095 79 8.099.093.264 8.047.162.585 5,31 72 6.336.772.476 7.166.002.191 5,97 -8 -1.762.320.789 -881.160.394 -0,105 -0,278 -0,123 0,109 68,68 61,16 -8 -0,123 0,0146 0,0163 0,109 3.6.2.3 Giải pháp 3: Giảm chi phí quản lý chi phí bán hàng a Lý thực giải pháp Trong ngày dịch bệnh, việc sản xuất kinh doanh trở nên khó khăn việc nguồn cung ứng nguyên vật liệu cầu từ khách hàng giảm tiết kiệm chi phí điều tất yếu để doanh nghiệp tồn chờ đợi phát triển So sánh số liệu năm 2020 so với 2019 doanh thu tăng 5,2% chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 13,31% chi phí bán hàng tăng 38,99% cao mức tăng doanh thu Từ thấy cơng ty phần lãng phí nguồn lực thu nhập mang lại chưa tương ứng Đầu tư cho công tác quản lý cần thiết để chi phí quản lý tăng cao ảnh hưởng đến kết kinh doanh, cụ thể lợi nhuận, cần phải có biện pháp để cắt giảm chi phí b Mục tiêu Tiết kiệm chi phí biện pháp hữu hiệu để nâng cao lợi nhuận cho công ty, cơng tác quản lý quan trọng Nếu làm tốt cơng tác doanh nghiệp khoản chi phí thấp mà lại có hiệu cao ngược lại không quản lý tốt chi phí gây lãng phí, khơng đem lại hiệu cho công ty Mục tiêu sau thực giải pháp dự kiến giảm 5% chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng c Nội dung thực Để thực biện pháp công ty cần phải làm công việc sau: - Đói với vật tư, trang bị, dụng cụ, đồ dùng phục vụ công tác quản lý cần xây dựng định mức sử dụng tiết kiệm Những đồ dùng khơng địi hỏi q cao kỹ thuật cơng ty mua sản phẩm sản xuất nước tiết kiệm chi phí, việc bảo dưỡng, sửa chữa, thay linh kiện dễ dàng - Giáo dục, đào tạo nhân viên có ý thức tiết kiệm điện, nước, giữ gìn tài sản cơng ty tránh gây lãng phí - Đối với chi phí lương nhân viên cần có kiểm tra chặt chẽ thơi gian làm việc, có chế độ khen thưởng rõ ràng nhằm khuyến khích nhân viên làm việc hăng say có tinh thần trách nhiệm cao d Dự tính kết đạt được Sau thực biện pháp, dự kiến tiết kiệm 5% chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng Chỉ tiêu Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Doanh thu tài Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Lợi nhuận trước thuế Thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế Trước thực Sau thực hiện 42.764.440.206 42.764.440.206 31.849.864.668 31.849.864.668 10.914.575.538 10.914.575.538 2.430.934 2.430.934 165.318.571 165.318.571 336.505.082 319.679.828 9.225.979.747 8.764.680.759 1.189.203.073 1.667.327.314 1.189.203.073 237.840.615 951.362.458 1.667.327.314 333.465.463 1.333.861.851 Chênh lệch Số tiền Tỷ lệ -16.825.254 -5% -461.298.987 -5% 478.124.241 40% 478.124.241 40% 95.624.848 40% 382.499.393 40% Như việc tiết kiệm chi phí giúp cơng ty tăng lợi nhuận, từ làm tăng hiệu sử dụng vốn cơng ty KẾT LUẬN Sử dụng vốn có hiệu nhằm bảo toàn phát triển vốn doanh nghiệp vấn đề có ý nghĩa đặc biệt quan trọng doanh nghiệp nói riêng tồn kinh tế nói chung Trải qua nhiều năm tồn phát triển, hoạt động công ty Cổ phần Công nghiệp hỗ trợ Tân Phong có chuyển biến tích cực, nhiên với trình độ khoa học cơng nghệ quản lý cịn nhiều hạn chế nên cơng ty gặp khơng khó khăn áp lực cạnh tranh ngày gay gắt từ thị trường, lại đặt hoàn cảnh lại làm tăng khó khăn doanh nghiệp Do việc tìm giải pháp để cơng ty sử dụng hiệu nguồn lực sẵn có có ý nghĩa quan trọng Sau thời gian thực tập công ty Cổ phần công nghiệp hỗ trợ Tân Phong, giúp đỡ nhiệt tình từ Ban Giám đốc phịng ban công ty, đặc biệt bảo nhiệt tình giáo Nguyễn Thị Kim Ngân, sở kiến thức tích lũy trình học tập giúp em hồn thành luận văn tốt nghiệp Với đề xuất giải pháp em nghiên cứu thời gian thực tập công ty, em hi vọng công ty lưu ý tham khảo áp dụng thực tiễn nhằm tìm giải pháp hữu hiệu việc nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Trong phạm vi điều kiện nghiên cứu, khả tìm hiểu cịn hạn chế, thời gian nghiên cứu có hạn nên em khơng thể tránh khỏi thiếu sót trình thực luận văn Vì em kính mong nhận thơng cảm góp ý, bổ sung q giá từ thầy giáo anh chị công ty để luận văn đầy đủ, hồn thiện có giá trị thực tiễn cao nhằm mục đích góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty ... cấu Chênh lệch + /- % -1 98,113 78,85 -1 97,619 21,15 100 52 Theo giới tính Theo độ tuổi - - 2 0-3 0 người 21 39,62 19 36,54 -2 90,476 >3 0-4 5 người 27 50,94 29 55,77 107,41 >4 5-6 0 người 9,43 9,62... 9,43 9,62 100 Theo trình độ - - - Trên đại học người 1,89 1,92 100 - Đại học người 9,43 9,62 100 - Cao đẳng người 11,32 11,54 100 - Trung cấp người 15,09 9,62 -3 62,5 - LĐ phổ thông người 33 62,26... doanh đạt hiệu nhà quản trị cần phải nhanh chóng nắm bắt tín hiệu thị trường, xác định nhu cầu vốn huy động nguồn vốn để đáp ứng nhu cầu kịp thời, sử dụng vốn hợp lý Muốn vậy, doanh nghiệp cần nắm