BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP NGÀNH MAY

Lời mở đầuNhững cơn gió rét của mùa đông bắt đầu tan đi để đón chào những tia nắng ban mai của mùa hè mùa mà những lớp sinh viên bắt đầu rời khỏi mái trường thân yêu, thầy cô và bạn bè. Vậy là đã cùng Hà Nội cùng ngôi trường Dệt May cùng các thầy, cô giáo và bạn bè đã trải qua 4 mùa mưa lạnh và cả những ngày nóng nực vắt kiệt từng giọt mồ hôi, Dệt May ngôi trường ngày đầu tiên là những ngày bỡ ngỡ và có thể những ngày sắp phải xa nhau lại càng lưu luyến đến bịn rịn chẳng muốn rời. Bốn năm thật là ngắn, ngoành đi ngoảnh lại đã kết thúc một thời sinh viên, sắp phải xa nơi bục giảng thân quen xa thầy cô xa bạn bè trang lứa, nơi tràn ngập tiếng cười ngày ấy, những dáng hình tận tụy bên bục giảng ấy, những bài giảng ấy làm sao có thể quên được.

Lời mở đầu Những gió rét mùa đơng bắt đầu tan để đón chào tia nắng ban mai mùa hè mùa mà lớp sinh viên bắt đầu rời khỏi mái trường thân yêu, thầy cô bạn bè Vậy Hà Nội trường Dệt May thầy, cô giáo bạn bè trải qua mùa mưa lạnh ngày nóng nực vắt kiệt giọt mồ hôi, Dệt May trường ngày ngày bỡ ngỡ ngày phải xa lại lưu luyến đến bịn rịn chẳng muốn rời Bốn năm thật ngắn, ngoành ngoảnh lại kết thúc thời sinh viên, phải xa nơi bục giảng thân quen xa thầy cô xa bạn bè trang lứa, nơi tràn ngập tiếng cười ngày ấy, dáng hình tận tụy bên bục giảng ấy, giảng quên Trong chế thị trường nước ta có nhiều Doanh nghiệp bắt kịp với chế làm ăn có hiệu Tuy nhiên khơng Doanh nghiệp tình trạng làm ăn thua lỗ đứng trước nguy phá sản Có nhiều ngun nhân dẫn đến tình trạng quan trọng công tác tổ chức sản xuất Doanh nghiệp cịn yếu chịu ảnh hưởng nặng nề chế cũ Điều giải thích lý số Doanh nghiệp có đội ngũ lao động lành nghề, máy móc thiết bị đại, nguồn vốn lớn, sản xuất kinh doanh khơng có hiệu Cơng ty may cổ phần Hưng Việt Doanh nghiệp Nhà nước trải qua chặng đường 21 năm hình thành phát triển, qua nhiều giai đoạn nhiều lần thay đổi cách tổ chức sản xuất Đến công tác tổ chức sản xuất ổn định nhiều năm làm ăn có hiệu Các sản phẩm công ty ngày đa dạng đảm bảo chất lượng, có giá trị xuất lớn, hàng năm đem lại cho công ty nguồn doanh thu lớn Tuy để theo kịp với phát triển kế hoạch tăng tốc ngành Dệt - May Việt nam đặt vấn đề cơng tác tổ chức sản xuất ban lãnh đạo công ty quan tâm Đây sở để thực tốt phương hướng nhiệm vụ sản xuất Công ty 1 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT VÀ CHẤM ĐIỂM BÁO CÁO THỰC TẬP CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên : VŨ THÙY GIANG MSSV : 1650010070 Lớp DHM2_K1 : Thời gian thực tập (4 Tuần) - Thực tập đợt :6/1-19/1 (2 tuần) - Thực tập đợt :10/2-23/2 (2 tuần) Nhận xét chung ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Điểm Báo cáo thực tập ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… 2 ………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Giảng viên hướng dẫn DANH MỤC VIẾT TẮT 3 STT Kí hiệu BTP HDSX GSĐ NPL HSCL Giải nghĩa Bán thành phẩm Hướng dẫn sản xuất Giác sơ đồ Nguyên phụ liệu Hệ số chênh lệch DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1.1: Công ty may cổ phần Hưng Việt 4 Hình 1.1.3: Hình ảnh số sản phẩm cơng ty sản xuất .12 Hình 2.1.1a : Giao diện phần mềm Gerber Accumark 16 Hình 2.1.1b: Khu vực giác sơ đồ in sơ đồ 16 Hình 2.1.1c: Hình ảnh GSD mã hàng F41550 19 Hình 2.1.2.a: Khu vực phịng may mẫu 21 Hình 2.1.2.b: Khu vực phòng làm mẫu HDSX .22 Hình 2.1.2.c: Mẫu dưỡng quay cặp cổ mã hàng F41550 23 Hình 2.1.3a: Hình ảnh mặt trước mặt sau mã hàng F41550 24 Hình 2.1.3b: Hình ảnh bảng định mức nguyên phụ liệu mã hàng F41550 26 Hình 2.1.3c: Hình ảnh bảng màu mã hàng F41550 28 MỤC LỤC 5 PHẦN I: TÌM HIỂU CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Mơ hình cấu tổ chức doanh nghiệp 1.1.1 Cơ cấu tổ chức sản xuất 6 Hình 1.1.1: Cơng ty may cổ phần Hưng Việt Tên công ty: Công ty cổ phần may Hưng Việt Mã số thuế: 0900167869 Địa chỉ: Km 24+500, quốc lộ 5A, xã Dị Sử, huyện Mỹ Hào, Hưng Yên Tên giao dịch: HUNG VIET JSC Giấy phép kinh doanh: 0900167869 – ngày cấp: 04/06/1999 Ngày hoạt động: 03/05/1999 Giám đốc: Hoàng Ngọc Anh Điện thoại: 0321.3943867, 0321.3943005 – Fax: 0321.39438 * Sơ đồ máy cơng ty GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC Phịng tổ chức – hành Phịng chínhkế tốn- tàiPhịng vụ xuất nhậpPhòng kỹ thuật- điện Phòng KCS 7 Các chuyền sản xuất công ty Công ty cổ phần may Hưng Việt đơn vị quản lý theo hình thức tập trung, hoạt động sản xuất kinh doanh đạo trực tiếp Giám đốc công ty * Giám đốc: Giám đốc người lãnh đạo cao nhất, điều hành toàn hoạt động công ty chịu trách nhiệm trước nhà nước, trước cấp trên, quan chủ quản hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, tổ chức đời sống hoạt động sản xuất công ty theo luật doanh nghiệp nhà nước Là người ban hành nội quy, quy chế, thể chế, nghị ban hành công ty thực chế độ sách nhà nước * Phó giám đốc: có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc giúp giám đốc việc điều hành sản xuất kinh doanh công ty theo phân công uỷ quyền, chịu trách nhiệm giám đốc trước pháp luật công việc phân công, vào quy chế công ty thường xuyên hướng dẫn đôn đốc, kiểm tra đơn vị thực nghiêm túc báo cáo giám đốc công ty phần việc phân cơng phụ trách * Phịng tổ chức – hành chính: - Có chức nắng giúp giám đốc công ty xây dựng nội quy, quy chế, hạch toán tiền lương tham mưu cho giám đốc chế độ khuyến khích vật chất, tiền lương, tiền thưởng 8 - Đưa quy định, quy chế hành chính, cơng tác bảo vệ cơng ty, hướng dẫn tố chức thực chế độ khen thưởng vật chất chế độ chịu trách nhiệm vật chất cơng ty * Phịng xuất nhập khẩu: - Trực tiếp tham gia cơng tác mua bán máy móc, thiết bị, nguyên phụ liệu, công cụ, dụng cụ phục vụ cho sản xuất điều hành Giám đốc Hồn tất thủ tục tốn với khách hàng nước ngồi nước - Có nhiệm vụ nắm bắt toàn kế hoạch tiến độ sản xuất xí nghiệp, chỉnh lí việc tiếp nhận nguyên phụ liệu * Phịng kỹ thuật: Điều hành tồn phần công nghệ công ty Các tài liệu kỹ thuật, sả phẩm mẫu, mẫu duyệt, mẫu lưu hành nội bộ, định mức tiêu hao nguyên vật liệu, sơ đồ mẫu mã sản xuất, cữ dưỡng sản xuất, máy giác sơ đồ tự động để phòng kỹ thuật * Phịng KCS: Có chức kiểm tra chất lượng sản phẩm, đầu toàn sản phẩm cơng ty Phịng KCS làm việc trực tiếp với khách hàng, đảm bảo uy tín cho cơng ty, có quyền lập biên bản, phạt đình phận sản xuất, xí nghiệp khơng đảm bảo chất lượng sản phẩm Công ty đưa sản phẩm thị trường tiêu thụ * Phòng điện: Phòng điện đơn vị thuộc phận sản xuất cơng ty có nhiệm vụ bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị phục vụ sản xuất Báo cáo cho lãnh đạo yêu cầu cung cấp thiết bị sửa chữa thường xuyên, máy móc thiết bị, thiết bị điện phục vụ sản xuất có yêu cầu, vệ sinh vận hành, sửa chữa hệ thống ủi lò hơi, thiết bị áp lực, Các phịng ban có vai trò quan trọng cấu quản lý cơng ty, phịng ban phải liên kết chặt chẽ với để thúc đẩy phát triển công ty, mang lại lợi nhuận lớn cho cơng ty 1.1.2 Điều kiện sản xuất doanh nghiệp *Về nhân lực: Cơng ty có đội ngũ nhân viên công nhân với tay nghề chuyên mơn cao, lực lượng lao động ổn định gắn bó lâu dài với Tổng công ty - Năm 2019, Cơng ty Cổ phần May Hưng Việt có 12 chuyền sản xuất: 9        Tổng số công nhân may trực tiếp: 600 người Phòng xuất nhập khẩu: 32 người Bộ phận cắt: 45 người KCS: 33 người Nhân viên kỹ thuật – điện: 30 người Bộ phận hoàn thiện: 42 người Phịng kế tốn: người *Về diện tích: Cơng ty có diện tích 10800m2 Khu vực sản xuất gồm 5000m2, kho ngun phụ liệu 960m2, đóng gói 1440m2, phịng cắt 1400m2, hồn thiện 720m2, khu vực văn phịng, kỹ thuật 1280m2 *Về môi trường làm việc: Không gian làm việc rộng rãi, thoải mái, công tác vệ sinh diễn thường xuyên tạo môi trường thuận lợi giúp người lao động yên tâm sản xuất * Về tình trạng tài chính: Tài cơng ty tốt, đạt hiệu cao hoạt động kinh doanh 1.1.3 Chủng loại mặt hàng sản xuất Các mặt hàng sản xuất công ty chủ yếu là: loại đồng phục y tế, quần áo bảo hộ lao động, áo khoác, quần âu, áo sơ mi có chất lượng cao 10 10 hàng, khách hàng không đồng ý với sơ đồ giác khách hàng cung cấp lại sơ đồ giác khác ta thực theo sơ đồ giác khách hàng Bước : Kiểm tra chuyển cán mặt hàng - Nguyên tắc lập bảng phải đảm bảo xác, đầy đủ nguyên phụ liệu sản phẩm Hình 2.1.3b: Hình ảnh bảng định mức nguyên phụ liệu mã hàng F41550 26 26 b, Qui trình xây dựng bảng màu - Nhân viên làm bảng màu vào tài liệu kỹ thuật phần huớng dẫn tác nghiệp phối màu, sản phẩm mẫu gốc, bảng màu gốc để làm bảng màu Bước 1: Lập bảng + Sử dụng giấy cứng khổ A4 A3 + Kẻ khung định vị vị trí dán NPL lên giấy + Ghi thông tin loại NPL lên đầu ( kí hiệu, màu sắc, chủng loại ) Bước 2: Cắt dán + Nguyên liệu cắt kích thước DxR: 3x3 có xử lí mép cắt để khơng sổ tuột + Khóa cắt ngắn khoảng 3cm lấy phần đầu khóa + Chỉ quấn khoảng 15-20 sợi có chiều dài 3cm + Khuy cúc cho vào túi nhỏ + Mác dán trực tiếp Bước 3: Kiểm tra 27 27 Hình 2.1.3c: Hình ảnh bảng màu mã hàng F41550 2.1.4 Qui trình thiết kế dây chuyền - Bảng thiết kế dây chuyền thực dựa xếp tổ trưởng, phân chia hoàn toàn theo kinh nghiệm thân tổ trưởng theo nghề lâu năm Nhờ mà tổ trưởng chia công đoạn cho công nhân sinh viên thực tập thực mà đảm bảo suất đạt - Trong q trình thực cơng đoạn có sai sót tổ trưởng thực nhắc nhở, chỉnh sửa, bổ sung người hỗ trợ công đoạn cần 28 28 - Có kỹ thuật rải chuyền hướng dẫn cơng đoạn, cơng đoạn khó, phức tạp hướng dẫn kỹ theo dõi sát hai ngày đầu vào chuyền 2.2 Phân tích đánh giá thực trạng, ưu nhược điểm quy trình thực sở thực tập (Công ty cổ phần may Hưng Việt) 2.2.1 Ưu nhược điểm qui trình thiết kế nhảy mẫu, giác sơ đồ - Ưu điểm: + Qui trình đơn giản, dễ thực + Cơng ty sử dụng phần mềm tin học Gerber Accumack vào việc giác sơ đồ giúp cho công việc thuận tiện hơn, xác hơn, giúp cho việc nhận chuyển mẫu nhanh + Giảm thiểu thời gian, công sức cho việc kiểm tra mẫu, chỉnh sửa mẫu giác sơ đồ cách nhanh chóng + Tiết kiệm thời gian, diện tích làm việc + Giác sơ đồ phần mềm không cần nhiều công nhân làm giác thủ công - Nhược điểm: + Chi phí đầu tư cao, chi phí đào tạo nhân viên thực phần mềm + Tính sơ đồ nhiều, chưa tiết kiệm nguyên liệu lãng phí + Chưa có thiết kế mẫu nên phải nhận mẫu gia công 2.2.2 Ưu nhược điểm qui trình may mẫu đối – làm mẫu HDSX * Ưu nhược điểm qui trình may mẫu đối - Ưu điểm: + Có đội ngũ kỹ thuật chun mơn với tay nghề cao, may nhanh, hiệu tốn thời gian 29 29 + Các nhân viên có đoàn kết, giúp đỡ lẫn gặp vướng mắc + Các mã hàng chuẩn bị đầy đủ từ khâu chuẩn bị đến hoàn thành + Nhiều mã giao hàng nhanh sơ với thời hạn nhân viên may mẫu đối có phương pháp may hiệu quả, rút ngắn thời gian - Nhược điểm: + Do diện tích phịng may mẫu cịn chật hẹp nên số lượng máy chun dùng cịn dẫn tới phải thời gian mang xuống chuyền để làm nhờ + Trong q trình nhận tài liệu, NPL, sản phẩm mẫu cịn chưa khớp, thiếu dẫn đến phải chờ theo thay đổi khách hàng + Chưa hiểu hết tính chất NPL nên sau may xong sản phẩm bị co khó khăn việc định hình tạo dáng cho sản phẩm + Một số nhân viên chưa có tay nghề khả cịn hạn chế nên nhiều thời gian khâu chuẩn bị may sản phẩm * Ưu nhược điểm qui trình làm mẫu HDSX - Ưu điểm: + Rút ngắn thời gian sản xuất + Tuân thủ theo mẫu khách hàng + Phát kịp thời sai hỏng + Đáp ứng công đoạn cần sang dấu, cần may dưỡng - Nhược điểm: + Nhân viên cịn qn khơng bấm dấu mẫu + Khớp mẫu cịn chưa chuẩn 30 30 + Dưỡng làm may chưa thuận tiện cho công nhân làm việc 2.2.3 Ưu nhược điểm qui trình xây dựng bảng màu – định mức NPL - Ưu điểm: + Do sản xuất theo phương thức CMT nên xây dựng từ đầu mà cần kiểm tra lại bổ sung thêm thông tin cần thiết rõ ràng + Qui trình xây dựng đơn giản, nhanh gọn + Tiếp xúc nhiều tài liệu kĩ thuật khách hàng, nhân viên phịng kĩ thuật có điều kiện mở rộng thêm kiến thức hiểu biết ngôn ngữ, phương pháp xây dựng tiểu chuẩn - Nhược điểm: + Tài liệu cung cấp thường tiếng anh với tiếng nhật nên nhận tài liệu phải dịch sang tiếng việt nhiều lúc chưa rõ theo thông tin khách hàng yêu cầu + Trang thiết bị để phục vụ cho công tác xây dựng định mức cịn thơ sơ + Việc trình bày bảng màu chưa đầy đủ rõ ràng 2.2.4 Ưu nhược điểm qui trình thiết kế dây chuyền - Ưu điểm: + Qui trình cụ thể, chi tiết + Năng suất chuyền đảm bảo + Tiết kiệm thời gian sản xuất + Giảm bớt gia công thừa + Phân công lao động hợp lý tránh ùn tắc + Phát huy hết khả thiết bị máy móc - Nhược điểm: 31 31 + Thời gian công đoạn thực tế thiết kế chuyền dễ chênh lệch + Năng lực công nhân chuyền không đáp ứng công việc ghép chuyền + Năng lực công nhân chuyền không đáp ứng công việc ghép chuyền + Thiết kế khơng hợp lý dẫn đến chuyền không sản phẩm, ùn tắc, chất lượng không đảm bảo, chậm trễ thời gian giao hàng, gây áp lực công việc làm sa sút tinh thần cơng nhân 2.3 Tổng hợp phân tích kết nội dung thực tập nghiệp vụ * Trong thời gian thực tập công ty cổ phần Hưng Việt em thực công việc sau: - Đi thực tập đầy đủ, không vi phạm nội qui công ty - Xuống chuyền tham gia sản xuất may công đoạn chặn thép tay, may nhãn tay mã hàng F41550 với tổng sản lượng 2550 sản phẩm - Tham gia trực tiếp vào kiểm tra chất lượng sản phẩm phận KCS * Mấy hôm cuối em thăm quan số phận khâu chuẩn bị sản xuất nắm nội dung sau: 2.3.1 Công đoạn thiết kế nhảy cỡ- giác sơ đồ - Quan sát trình thiết kế nhảy cỡ - giác sơ đồ máy tính Cơng đoạn thiết kế nhảy cỡ - giác sơ đồ công ty thực máy tính với hỗ trợ phần mềm Gerber AccuMark, trình tạo nhiều cỡ dựa mấu thiết kế trước mà đặc điểm hình dáng khơng thay đổi thay đổi kích thước Quá trình giác sơ đồ xếp chi tiết mẫu vào diện tích cho hiệu sử dụng cao 32 32 2.3.2 Công đoạn may mẫu đối – làm mẫu HDSX - Quan sát qui trình may sản phẩm – cách làm hồn chỉnh mẫu HDSX cho mã hàng Công ty cổ phần Hưng Việt giống công ty khác Việt Nam nhận gia công cho mã hàng nước ngồi việc chuẩn bị mẫu phòng kỹ thuật đơn giản nhận tài liệu từ khách hàng may mẫu theo yêu cầu khách hàng đề bắt đầu làm mẫu HDSX mã hàng đó: + Mẫu phải đảm bảo tính xác thống + Phải nghiên cứu kỹ kết cấu chi tiết đường may sản phẩm để loại trừ thao tác thủ công 2.3.3 Công đoạn xây dựng tiêu chuẩn – định mức bảng màu - Quan sát số tài liệu dịch mà bên khách hàng đề - Quan sát cách làm bảng màu * Trong bảng xây dựng định mức nguyên phụ liệu phải đầy đủ định mức loại nguyên phụ liệu trình xây dựng định mức người ta phan biệt làm định mức: + Định mức đạo định mức sơ cho sản phẩm trung bình để lấy làm chuẩn mực giác sơ đồ, trình giác sơ đồ định mức đạo rút lên hay thêm + Định mức kỹ thuật định mức sau giác sơ đồ định mức xác gọi định mức nhà máy bắt buộc phận sản xuất phải tuân thủ theo * Trong mã hàng, việc sử dụng nguyên liệu phụ thuộc vào bảng màu - Bảng màu phải thể rõ thông tin loại nguyên phụ liệu sử dụng mã hàng ký hiệu, màu sắc, vị trí sử dụng 2.3.4 Thiết kế dây chuyền - Nắm qui trình thiết kế chuyền, thời gian qui định công đoạn may chuyền 33 33 Thiết kế dây chuyền có tính chất định đến suất sản xuất Thiết kế dây chuyền may nhằm hợp lý hóa q trình tổ chức sản xuất, giảm thao tác thừa có điều kiện để phát huy sáng kiến kỹ thuật, sử dụng thiết bị chuyên dùng thiết bị cữ gá cải tiến, thiết bị tự động để trình sản xuất đạt suất cao Thiết kế dây chuyền may phải đạt yêu cầu: + Hệ thống sản xuất đồng + Phù hợp với sản xuất hàng loạt + Quá trình cấn đối nhờ tổ chức có hiệu + Phù hợp với công nhân phận + Chuyên môn hóa cáo + Khoảng cách chuyển giao cơng đoạn ngắn + Máy móc trang thiết bị xếp bố trí hợp lý theo qui trình công nghệ + Năng suất nhịp chuyền phải ổn định + Khi thiết kế dây chuyền phải dựa vào tảng số lao động có tổ sản xuất lực công nhân 2.4 Kết đối sánh kiến thức lý thuyết với thực tế thực doanh nghiệp * Giống nhau: - Các cơng đoạn sản xuất có chuẩn bị, thực kiểm tra cách kỹ lưỡng cẩn thận - Luôn tuân thủ theo qui định mà khách hàng đề - Mỗi công đoạn, phận ln có gắn kết chặt chẽ với 34 34 * Khác nhau: Lý thuyết Sử dụng mẫu bìa cứng để sang dấu Thực tế Sử dụng dấu bấm, cữ, dưỡng để may không cần sang dấu Các qui trình để sản xuất thực Thực hoàn toàn máy giấy máy Trong sản xuất có KCS chuyền kiểm Khơng có KCS chuyền mà công tra đoạn làm phải tự kiểm tra cơng đoạn làm việc theo tài liệu hướng dẫn tổ trưởng Có bảng phân chuyền ghép bước công Tổ trưởng dựa vào kinh nghiệm việc cấp bậc tay nghề cơng nhân để phân cơng cơng việc Mẫu tự thiết kế Khách hàng gửi mẫu không cần phải thiết kế Tổ trưởng kỹ thuật rải chuyền Tổ trưởng rải chuyền PHẦN III: KẾT QUẢ VÀ KIẾN NGHỊ / GIẢI PHÁP 3.1 Kết luận Trong thời gian thực tập Công ty cổ phần may Hưng Việt thân em cố gắng học hỏi làm theo hướng dẫn cán công nhân viên công ty Theo kế hoạch em Công ty cổ phần may Hưng Việt thực tập phòng kỹ thuật cán 35 35 công nhân viên công ty tạo điều kiện giúp đỡ em để em nhanh chóng tiếp cận làm quen với mơi trường làm việc công ty Thời gian đầu thực tập em làm quen với công tác chuẩn bị tài liệu kỹ thuật cho mã hàng, thăm quan tồn cơng ty thăm quan phịng ban, nơi làm việc phận biết qui trình sản xuất cơng ty nào, cách mà công nhân viên làm việc công ty xuống chuyền xem cán kỹ thuật dải chuyền, ngồi chuyền may hàng, kiểm tra chất lượng sản phẩm hồn thiện Tuy thời gian thực tập cơng ty cịn hạn chế em khơng nắm nhiều kiến thức bên phần hiểu nắm yêu cầu nhà trường đề kế hoạch thực tập Em nhận thấy có thực tế biết nhiều kiến thức mà học tiếp cận hết , biết cơng nghệ máy móc tiên tiến mà công ty áp dụng sản xuất để giảm thời gian sản xuất sản phẩm, khơng nhiều thồi gian cơng sức cho công đoạn không cần thiết Qua thời gian thực tập công ty em gặp thuận lợi khơng khố khăn thực tập * Thuận lợi Trong thời gian thực tập công ty em nhận quan tâm bảo tận tình anh chị kỹ thuật anh chị công nhân hướng dẫn, bảo em khâu chuẩn bị cụ thể tạo điều kiện cho em có hội học tập kiến thức chuyên sâu Qui trình tiến hành chuẩn bị sản xuất mã hàng cụ thể, biết nhiều máy móc đại tiến tiến để phục vụ cho công việc sau em trường * Khó khăn Do kiến thức thực tế em cịn hạn hẹp thời gian thực hành trường cịn nên khơng làm quen nhiều với máy móc đại bây giờ, khơng tiếp xúc với nhiều mã hàng khó nên khơng có nhiều kinh nghiệm gặp mã hàng khó cơng ty sau trường 36 36 3.2 Kiến nghị giải pháp Trong thời gian thực tập Công ty may cổ phần Hưng Việt em tìm hiểu cấu tổ chức điều hành công ty Với kiến thức học với số kinh nghiệm thực tế em thấy cơng ty cịn số thiếu sót cần phải sửa chữa Vì em kiến nghị giải pháp cá nhân em để Cơng ty hiệu góp phần xây dựng cơng ty ngày lớn mạnh Phịng làm việc cán nhân viên cân đối chật hẹp Giờ giấc làm việc cán công nhân không theo qui định mà công ty đề Trang thiết bị phòng làm việc kỹ thuật may mẫu đối hạn chế Đưa chế độ thưởng phạt rõ ràng cần phải thực nghiêm túc Biết trọng dụng người có lực biết phát huy tính sáng tạo động nhiệt tình cơng nhân, người lãnh đạo phải biết lắng nghe có phản ứng tích cực Có quy định thời gian nghỉ ngơi rõ ràng có tính bắt buộc Nhận thức quan trọng ý thức cá nhân người công nhân hay người lãnh đạo cán gương tốt công việc lẫn đạo đức để công nhân người cấp học tập có biện pháp hiệu nâng cao ý thức cá nhân Cán quản lý cần quản lý chặt chẽ công nhân công việc ý thức Phân công lao động hợp lý tránh để tình trạng người làm người chơi chuyền 10 Nâng cao trình độ khả quản lý cán 11 Mở lớp nâng cao tay nghề, ý thức đời sống cho người lao động 12 Đảm bảo công việc đặn cho cơng nhân, thực sách tăng lương giảm làm tránh việc tăng ca nhiều tăng áp lực cho cơng nhân khiến họ có cảm giác không thoải mái làm việc, không đạt hiệu cao 37 37 13 Mở lớp bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho công nhân 14 Tuyển thêm công nhân đào tạo công nhân tay nghề để tăng suất 15 Quan tâm kịp thời thường xuyên đến đời sống sinh hoạt sức khỏe cho cơng nhân, giúp đỡ gia đình khó khăn cơng ty thu hút nguồn lao động Trên tồn em thu tháng thực tập tốt nghiệp vừa qua Vì thời gian thực tập ngắn kinh nghiệm thân chưa có nhiều nên cịn thiết sót, em mong nhân ý kiếm đóng góp từ thầy để báo cáo em hoàn thiện Em xin cảm ơn nhà trường Công ty cổ phần may Hưng Việt tạo điều kiện để em hồn thiện tốt tháng thực tập báo cáo thực tập tốt nghiệp LỜI KẾT Trong tháng vừa qua, hướng dẫn Dương Thị Hồn với kiến thức em học trường, em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp Với giúp đỡ ban lãnh đạo công ty bạn, em phần nắm bắt trình hoạt động chung cơng ty ngành công nghiệp may mặc công việc chuyên môn em sau tốt nghiệp Trong thời gian thực tập, em 38 38 hiểu sâu sắc dây chuyền sản xuất mã hàng công việc trách nhiệm phận trình sản xuất Với hiểu biết khả chuyên môn em chưa tốt không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy để báo cáo em hoàn thiện, đầy đủ tạo điều kiện cho em có thêm hiểu biết kiến thức chun mơn Để hồn thành tốt báo cáo thực tập tốt nghiệp này, lời cho em gửi lời cảm ơn đến Ban Giám Hiệu nhà trường, thầy cô giáo khoa công nghệ may thầy giáo tồn trường tận tình truyền đạt kiến thức cho chúng em suốt thời gian học tập trường Trường Đại học công nghiệp dệt may Hà Nội Ban Giám Đốc công ty cổ phần may Hưng Việt nơi mà em thực tập tạo điều kiện cho em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp Em xin cảm ơn giảng viên giáo Dương Thị Hồn người ân cần, bảo, trực tiếp hướng dẫn em để đề tài em hoàn thành định mức thời gian theo hướng Cuối em xin kính chúc q thầy sức khỏe thành đạt Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Giang Vũ Thùy Giang TÀI LIỆU THAM KHẢO • Giáo trình chuẩn bị sản xuất tập (Trường Cao đẳng công nghiệp dệt may thời trang Hà Nội) 39 39 • Giáo trình chuẩn bị sản xuất tập (Trường Cao đẳng công nghiệp dệt may thời trang Hà Nội) • Giáo trình cơng nghệ sản xuất may công nghiệp 1, hệ đại học may, trường đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội, khoa công nghệ may 40 40 ... 0900167869 – ngày cấp: 04/06/1999 Ngày hoạt động: 03/ 05/1999 Giám đốc: Hoàng Ngọc Anh Điện thoại: 032 1 .39 438 67, 032 1 .39 430 05 – Fax: 032 1 .39 438 * Sơ đồ máy cơng ty GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC Phịng... dụng mã hàng ký hiệu, màu sắc, vị trí sử dụng 2 .3. 4 Thiết kế dây chuyền - Nắm qui trình thiết kế chuyền, thời gian qui định công đoạn may chuyền 33 33 Thiết kế dây chuyền có tính chất định đến suất... số cơng nhân may trực tiếp: 600 người Phịng xuất nhập khẩu: 32 người Bộ phận cắt: 45 người KCS: 33 người Nhân viên kỹ thuật – điện: 30 người Bộ phận hồn thiện: 42 người Phịng kế tốn: người *Về