Phân tích công tác quản trị sản xuất của công ty tnhh ctc vải không dệt việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KHOA KINH TẾ *********** BÁO CÁO TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH CƠNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TNHH CTC VẢI KHÔNG DỆT VIỆT NAM HỌ VÀ TÊN: ĐOÀN QUẾ MY MÃ SỐ SV: 1723401010121 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH LỚP: D17QT03 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: Đỗ Thị Ý Nhi NIÊN KHĨA: 2017 – 2021 Bình Dương - 2020 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KHOA KINH TẾ *********** BÁO CÁO TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH CƠNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TNHH CTC VẢI KHÔNG DỆT VIỆT NAM HỌ VÀ TÊN: ĐOÀN QUẾ MY MÃ SỐ SV: 1723401010121 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH LỚP: D17QT03 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: Đỗ Thị Ý Nhi NIÊN KHÓA: 2017 – 2021 Bình Dương - 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan báo cáo thực tập tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn khơng chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng báo cáo có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên ĐỒN QUẾ MY LỜI CẢM ƠN Tơi xin cám ơn quý Thầy Cô khoa Kinh Tế trường Đại học Thủ Dầu Một tận tình truyền đạt kiến thức năm học tập trường Với vốn kiến thức tiếp thu trình học tập khơng tảng cho q trình thực báo cáo tốt nghiệp mà hành trang quý báu để bước vào đời cách vững tự tin Đặc biệt để hoàn thành báo cáo thực tập chuyên ngành này, xin chân thành cám ơn đến Cô Đỗ Thị Ý Nhi – giảng viên Khoa Kinh Tế Cơ tận tình giúp đỡ, chia sẻ, hướng dẫn suốt trình thực báo cáo thực tập tốt nghiệp Cô truyền đạt nhiều kinh nghiệm kiến thức chun ngành giúp tơi hồn thành tốt báo cáo Trong trình thực nghiên cứu đề tài tiểu luận tơi trực tiếp thực hồn thành nên khó tránh khỏi thiếu sót mong thầy thơng cảm bỏ qua Do trình độ lý luận kinh nghiệm thực tiễn hạn chế nên bài tiểu luận tránh khỏi sai sót, tơi mong nhận đóng góp quý báu thầy cô để học thêm kinh nghiệm hồn thiện Tơi xin hứa cố gắng học hỏi tiếp thu vốn kiến thức học trường mà thầy cô truyền đạt năm vừa qua để áp dụng vào thực tế để tìm cho cơng việc phù hợp với thân Tôi xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH ẢNH i DANH MỤC SƠ ĐỒ ii DANH MỤC BẢNG BIỂU iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iv PHẦN MỞ ĐẦU 1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI CÂU HỎI NGHIÊN CỨU MỤC TIÊU QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU KẾT CẤU BÁO CÁO CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP KHÁI NIỆM VỀ SẢN XUẤT KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT CÁC CHỨC NĂNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT 1.3.1 Chức hoạch định 1.3.2 Chức tổ chức 1.3.3 Chức kiểm soát 1.3.4 Chức lãnh đạo VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 11 1.5.1 Nghiên cứu dự báo nhu cầu sản phẩm 11 1.5.2 Thiết kế sản phẩm quy trình cơng nghệ 11 1.5.3 Quản trị lực sản xuất doanh nghiệp 12 1.5.4 Bố trí sản xuất doanh nghiệp 12 1.5.4.1 Khái niệm, mục tiêu bố trí mặt sản xuất 12 1.5.4.2 Một số kiểu bố trí mặt sản xuất 13 1.5.4.3 Lập kế hoạch nguồn lực 14 1.5.4.4 Điều độ sản xuất 15 1.5.4.5 Kiểm soát hệ thống sản xuất 15 1.5.5 Tổng quan nghiên cứu 16 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CƠNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH CTC VẢI KHÔNG DỆT VIỆT NAM 18 TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT, KINH DOANH CỦA CÔNG TY 18 2.1.1 Tổng quát công ty 18 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 18 2.1.3 Tổ chức máy quản lý công ty 20 2.1.4 Lĩnh vực hoạt động 22 2.1.5 Quy trình sản xuất 23 2.1.6 Tình hình sản xuất kinh doanh công ty năm qua 24 PHÂN TÍCH CƠNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TNHH CTC VẢI KHÔNG DỆT VIỆT NAM 27 2.2.1 Thực trạng lập kế hoạch sản xuất 27 2.2.1.1 Về hệ thống kế hoạch 27 2.2.1.2 Căn lập kế hoạch sản xuất 28 2.2.2 Thực trạng lập kế hoạch nguồn lực (5M) 35 2.2.2.3 Nguồn nhân lực (Man) 35 2.2.2.4 Ngân sách (Money) 38 2.2.2.5 Nguyên vật liệu (Material) 39 2.2.2.6 Máy móc/cơng nghệ kỹ thuật (Machine) 43 2.2.2.7 Phương pháp làm việc (Method) 49 2.2.3 Thực trạng công tác thiết kế phát triển sản phẩm 49 2.2.4 Thực trạng lực sản xuất doanh nghiệp 51 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG, HIỆU QUẢ TRONG CÔNG TÁC SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TNHH CTC VẢI KHÔNG DỆT VIỆT NAM 53 ĐỊNH HƯỚNG CỦA DOANH NGHIỆP 53 ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG, HIỆU QUẢ TRONG CÔNG TÁC SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TNHH CTC VẢI KHÔNG DỆT VIỆT NAM 53 3.2.1 Về lập kế hoạch sản xuất 53 3.2.2 Về nguồn nhân lực 54 3.2.3 Về nguyên vật liệu 54 3.2.4 Về máy móc - thiết bị 54 3.2.5 Về phương pháp làm việc 55 3.2.6 Về lực sản xuất công ty 55 KHUYẾN NGHỊ 55 3.3.1 Về phía cơng ty 55 3.3.2 Về phía quan chức 56 KẾT LUẬN 57 TÀI LIỆU THAM KHẢO 58 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1: Logo Cơng ty TNHH CTC Vải không Dệt Việt Nam 18 Hình 2: Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh 20 Hình 3: Các tiêu chí đánh giá lựa chọn nhà cung cấp 40 i DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Quy trình nghiên cứu Sơ đồ 1: Sơ đồ hệ thống sản xuất Sơ đồ 1: Bộ máy quản lý Công ty TNHH CTC Vải không Dệt Việt Nam 21 Sơ đồ 2: Sơ đồ quy trình sản xuất 23 ii Bảng 6: Danh mục thiết bị máy móc STT Tên Năm Số Số sản lượng lượn xuất T gS Xuất xứ Tình trạng Máy móc thiết bị phục vụ công đoạn sản xuất - sử dụng công đoạn không dệt Máy xé kiện 2017 3 Trung Quốc 95% Máy xé sơ 2017 1 Trung Quốc 95% Cầu điện từ 2017 3 Trung Quốc 95% Phuễ trộn 2017 1 Trung Quốc 95% Máy xé mảnh 2017 1 Trung Quốc 95% Máy thổi 2017 5 Trung Quốc 95% Máy tách sợi FA053 2017 1 Trung Quốc 95% Máy tách sợi FA05-16 2017 1 Trung Quốc 95% Bình ngưng tụ đứng 2017 1 Trung Quốc 95% 10 Quạt cao 2017 2 Trung Quốc 95% 11 Hệ thống điều khiển 2017 1 Trung Quốc 95% 12 Phuễ nén khí 2017 1 Trung Quốc 95% 13 Máy tự cân 2017 1 Trung Quốc 95% 14 Máy chải tốc độ cao 2017 1 Trung Quốc 95% 15 Máy xếp lớp 2017 1 Trung Quốc 95% 16 Máy đưa phôi thủ công 2017 1 Trung Quốc 95% 44 17 Máy đan sơ 2017 1 Trung Quốc 95% 18 Máy xếp vải 2017 1 Trung Quốc 95% Máy móc thiết bị phục vụ sản xuất - sử dụng công đoạn khác Máy mắc sợi trái rộng điều 20 khiển máy tính CH 2017 1 Trung Quốc 95% 42/42 21 Máy đan FB1-F14 2017 2 Trung Quốc 95% 22 Máy đan FB2-F20 2017 1 Trung Quốc 95% 23 Thiết bị xé kiện BJL80 2017 5 Trung Quốc 95% 2017 1 Trung Quốc 95% 2017 1 Trung Quốc 95% 2017 2 Trung Quốc 95% 1 Trung Quốc 95% 24 25 26 Máy văng định hình 25008 Máy lọc khói hiệu cao Bàn nghiệm thu Thiết bị kiểm tra sản phẩm 27 Máy tính Servo thử độ bền kéo máy 2017 28 Thiết bị thử độ mài mòn 2017 1 Trung Quốc 95% 29 Máy đo độ dày vải 2017 1 Trung Quốc 95% 30 Máy đo độ bục vải 2017 1 Trung Quốc 95% 2017 1 Trung Quốc 95% 31 Dụng cụ kiểm tra độ bục vải 45 Thiết bị hỗ trợ 32 Máy nén khí 2017 2 Trung Quốc 95% 33 Máy nâng 2017 2 Trung Quốc 95% 34 Máy biến 2017 1 Trung Quốc 95% 2017 1 Trung Quốc 95% Thiết bị LPG (lò đốt Maxon Valupak 150 kết hợp máy sấy Stenter 250035 8) Thiết bị phục vụ công đoạn sản xuất - sử dụng công đoạn tráng phủ 36 Máy tạo bọt 2018 1 Trung Quốc 100% 37 Bộ phận tráng phủ 2018 1 Trung Quốc 100% 38 Máy cuộn 2018 1 Trung Quốc 100% (Nguồn: Công ty TNHH CTC vải không dệt Việt Nam) + Các cơng trình chính: Bảng 7: Hạng mục cơng trình cơng ty STT 1.1 1.2 Hạng mục cơng trình Văn phịng + nhà xưởng (2 tầng) Khu vực văn phòng (tầng 2) Khu vực nhà xưởng (tầng 1) Diện tích Diện tích sau trước bổ bổ sung sung NL NL 5.184 5.184 58,91 590,4 590,4 - 3.853,8 3.853,8 43,79 46 Tỷ lệ xây dựng (%) 1.3 Khu vực nhà kho (tầng 1) 1.330,2 1.330,2 15,11 Nhà bảo vệ 12 12 0,14 Nhà xe 144 144 1,64 Trạn điện 16 16 0,18 Bể nước PCCC 120 120 1,36 Nhà chứa rác 35 35 0,4 6.1 Phòng chứa rác sinh hoạt 5 0,06 6.2 Phòng chứa rác sản xuất 20 20 0,23 6.3 Phòng chứa rác nguy hại 10 10 0,11 Trạm LPG 72 72 0,82 Khu vực bốc hàng 40 40 0,45 Bồn chứa nước 20 20 0,23 10 Cây xanh, thảm cỏ 1.848 1.848 21 11 Đường nội 1.309 1.309 14,88 8.800 8.800 8.800 Tổng cộng (Nguồn: Công ty TNHH CTC vải không dệt Việt Nam)  Ưu điểm: Việc lập kế hoạch máy móc cơng nghệ kỹ thuật đóng vai trị quan trọng, cơng ty thực lập kế hoạch mang lại hiệu cao, giúp doanh nghiệp chủ động việc trang bị máy móc, cơng nghệ tiên tiến bắt kịp xu phục vụ sản xuất kinh doanh cơng ty  Hạn chế: Tuy có ưu điểm vậy, song công ty chưa đề cập đến việc trang bị máy móc, thiết bị kỹ thuật cơng nghệ vừa phải đại vừa phải hợp với nhu cầu với lực 47 công ty ngân sách, nhân lực Nếu có muốn trang bị máy móc cơng nghệ đại phải xem xét yếu tố khác như: có đủ kinh phí khơng? Có phù hợp khơng? Có thiết khơng? Có nhân lực đủ chưa? Nhân lực điều khiển sử dụng không?,… 48 2.2.2.7 Phương pháp làm việc (Method) Sau xây dựng kế hoạch sản xuất, có đầy đủ nguồn nhân lực hệ thống cung ứng phục vụ cho kế hoạch nhân sự; nguồn ngân sách có máy móc cơng nghệ kỹ thuật, cơng ty cịn phải có phương pháp làm việc để nguồn nhân lực vận dụng trí óc với kết hợp máy móc cơng nghệ có từ ngân sách cơng ty để tiến hành sản xuất, tạo sản phẩm cho doanh nghiệp cho đạt tiêu chuẩn mục tiêu đề Như vậy, cách vận hành hoạt động nhân trình sản xuất vấn đề cuối quan trọng doanh nghiệp với ban lãnh đạo công ty  Ưu điểm: Doanh nghiệp hiểu được: Nếu thực cơng việc dù nhỏ hay lớn, khơng có phương pháp khoa học, hợp lý vừa thời gian công sức mà kết lại khơng cao Chính việc xây dựng phương pháp làm việc mà doanh nghiệp đã, hướng tới xây dựng điều tất yếu mang lại nhiều ưu điểm lợi ích cho doanh nghiệp  Hạn chế: Doanh nghiệp chưa giúp nhân viên phát huy hết khả Chỉ cần doanh nghiệp nói chung cá nhân người lao động, nhân viên nói riêng ln biết học hỏi, biết đổi phương pháp làm việc hiệu mang lại vơ lớn Doanh nghiệp cần khuyến khích có biện pháp giúp nhân viên phát huy khả sáng tạo mình, xây dựng doanh nghiệp có phong cách làm việc riêng hiệu 2.2.3 Thực trạng công tác thiết kế phát triển sản phẩm Để thành cơng thị trường, cơng ty cần cải tiến sản phẩm cũ chí cho sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khách hàng Công ty TNHH CTC Vải Không Dệt Việt Nam doanh nghiệp đó, để có vị trí đứng vững thị trường cơng ty ln ln tìm cách cải tiến sản phẩm chất lượng, mẫu mã không ngừng nghiên cứu thị trường mắt sản phẩm với công nghệ cao ứng dụng rộng rãi 49 Do đặc điểm sản phẩm vải không dệt, dây chuyền sản xuất thiết lập mẫu sản phẩm với thiết kế riêng, việc nghiên cứu phát triển sản phẩm diễn với cơng ty, chủ yếu cơng ty thay đổi lượng nguyên liệu, áp dụng công nghệ kỹ thuật khác để chất lượng sản phẩm cao thay đổi cách phối kết hợp màu để sản phẩm đẹp mắt hơn, ứng dụng rộng rãi nhờ phát triển sản phẩm, mở rộng quy mơ thị trường Để làm điều này, công ty tập trung vào công tác marketing – mix (4P), phát triển sản phẩm - Chiến lược sản phẩm: Nhờ áp dụng công nghệ phương pháp liên kết học sử dụng chất kết dính tổng hợp giúp tăng suất giảm giá thành sản phẩm Vải khơng dệt có bề mặt phẳng với lỗ nhỏ li ti, trông xốp Để gia cố tăng độ bền, công ty pha trộn vào thành phần tỷ lệ định vật liệu gốc dầu, tùy theo độ bền muốn đạt polypropylene (PP) polyester (PET) nguyên liệu gốc dầu sử dụng rộng rãi công nghiệp vải không dệt - Chiến lược giá: Doanh nghiệp vậy, sản xuất kinh doanh với mục tiêu cuối lợi nhuận Do đó, cần xác định giá bán cho có lãi Vì thế, công ty CTC định giá cho sản phẩm dựa chi phí: Thay nhìn thị trường, doanh nghiệp nhìn vào cấu trúc giá thành sản phẩm để định giá, sau xác định tỷ lệ lợi nhuận mong muốn cộng thêm vào giá thành để hình thành giá bán Cách định giá mặt giúp doanh nghiệp đảm bảo mức lợi nhuận sản phẩm bán ra, tạo mức giá bán ngồi mong đợi khách hàng nên phải lưu ý điều chỉnh thấy phản ứng tiêu cực từ thị trường Với loại sản phẩm khác nhau, doanh nghiệp định giá bán khác nhau, sản phẩm phân khúc rõ ràng, sản phẩm có tiện ích riêng, sử dụng cơng nghệ riêng, chế độ bảo hành riêng phục vụ cho đối tượng khác - Chiến lược phân phối: Đặc trưng sản phẩm vải không dệt mặt hàng thiết yếu, ngày tiêu dùng phổ biến nên hệ thống phân phối rộng khắp cần thiết Khi sử dụng hệ thống phân phối rộng khắp, cơng ty có ưu dễ dàng tiếp cận với khách hàng, bao phủ thị trường, giảm chi phí phân phối, dễ thích ứng với người tiêu dùng Tuy nhiên, đa kênh có nhược điểm dễ xảy tình trạng mâu thuẫn kênh phân phối cạnh tranh lợi nhuận, thị phần 50 sách ưu đãi, chiết khấu Tức là, với vùng địa lý (thị trường mục tiêu) cụ thể có nhiều nhà cung cấp, nhiều đại lý bán sản phẩm này, họ tìm cách thu hút khách hàng thơng qua sách giảm giá, chiết khấu ưu đãi khác Đặc biệt kênh phân phối khác nhau, nhà cung ứng khơng áp dụng sách chiết khấu, hoa hồng,… giống dẫn đến mâu thuẫn kênh phân phối Hiểu điều đó, cơng ty quản lý tốt, áp dụng sách ưu đãi, sách giá,… phù hợp nhà phân phối, kênh phân phối, tình trạng khơng xảy với cơng ty - Chiến lược xúc tiến thương mại: Công ty nhận thấy rằng: “Việt Nam nước có tỷ lệ sử dụng internet cao ASEAN”, cơng ty tập trung vào quảng cáo thông qua kênh trực tuyến internet  Ưu điểm: Công ty biết vận dụng đặc điểm loại vải sản phẩm mà công ty sản xuất để tập trung vào kế hoạch phát triển sản phẩm Cơng ty có sách phân phối phù hợp để thu hút khách hàng 2.2.4 Thực trạng lực sản xuất doanh nghiệp Năng lực sản xuất (cịn gọi cơng suất) doanh nghiệp vấn đề quan trọng, có ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nếu nhu cầu nhỏ NLSX xây dựng, LNSX bị lãng phí gây tốn kém, giảm khả huy động sử dụng vốn Những định NLSX vừa mang tính chiến lược dài hạn vừa mang tính tác nghiệp ảnh hưởng trực tiếp tới khả trì hoạt động phương hướng phát triển doanh nghiệp Thực trạng lực sản xuất doanh nghiệp năm 2019 thể bảng sau: Bảng 8: Năng lực sản xuất doanh nghiệp năm 2019 Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Nguồn nhân lực (tổng số lao động) 1.310 người 1.460 người 1.640 người Ngân sách Nhà xưởng 5.000.000.0000 5.000.000.0000 4 51 5.000.000.0000 Thiết bị, máy móc cơng nghệ kỹ thuật Cơng suất sản xuất bình quân 8 838 919 1.108 cuộn/giờ/xưởng cuộn/giờ/xưởng cuộn/giờ/xưởng (Nguồn: Công ty TNHH CTC Vải không Dệt Việt Nam)  Ưu điểm: - Công ty thường xuyên theo dõi phân tích lực sản xuất để nhằm đề phương án, lập kế hoạch sản xuất, kinh doanh cho suất cao - Nguồn nhân lực tăng cơng suất sản xuất bình qn tăng cho thấy cơng ty có xu hướng phát triển mạnh, kế hoạch đề thực có hiệu  Hạn chế: Tuy nhiên qua năm nguồn ngân sách mức giữ nguyên cho thấy Công ty chưa biết vận động nguồn vốn để tăng ngân sách nhằm mở rộng quy mô sản xuất, tăng tối đa suất cho công ty 52 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG, HIỆU QUẢ TRONG CÔNG TÁC SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TNHH CTC VẢI KHÔNG DỆT VIỆT NAM ĐỊNH HƯỚNG CỦA DOANH NGHIỆP Định hướng doanh nghiệp trở thành nhà cung cấp, sản xuất đáng tin cậy, đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội đất nước nói chung doanh nghiệp nói riêng Phấn đấu sản xuất kinh doanh tăng trưởng bền vững nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp, cổ đông, cải thiện điều kiện làm việc nâng cao thu nhập cho người lao động, thực đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách nhà nước, phát triển công ty ngày lớn mạnh Đẩy mạnh công tác đào tạo chuyên sâu nâng cao lực phục vụ công tác quản lý Xây dựng đội ngũ lãnh đạo có lĩnh chuyên nghiệp, đồng thời xây dựng đội ngũ quản lý, kinh doanh chuyên gia giỏi Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến khoa học kỹ thuật áp dụng vào thực tiễn sản xuất Chú trọng đào tạo phát triển nguồn nhân lực có trình độ, chất lượng, có tác phong công nghiệp kỷ luật cao Tập trung đạo điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh tiết kiệm, hiệu quả, an toàn thị trường cạnh tranh Xây dựng thành cơng văn hóa doanh nghiệp Tích cực thực công tác an sinh xã hội Xây dựng Công ty TNHH CTC vải không dệt Việt Nam mạnh hơn, hiệu sở thực tái cấu, sử dụng hợp lý nguồn lực Nâng cao lực quản trị doanh nghiệp, liên kết cao tài chính, cơng nghệ thị trường ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG, HIỆU QUẢ TRONG CÔNG TÁC SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TNHH CTC VẢI KHÔNG DỆT VIỆT NAM 3.2.1 Về lập kế hoạch sản xuất 53 - Nghiên cứu thị trường cịn bao gồm việc thu thập phân tích thông tin đối thủ cạnh tranh, xác định điểm mạnh điểm yếu đối thủ cạnh tranh Đồng thời xác định hội thách thức từ cơng ty có biện pháp đối phó phát huy khả Khơng đánh cịn phải dự - đốn đối thủ cạnh tranh tiềm nhằm nắm giữ chủ động trước biến động Đẩy mạnh hoạt động tiếp thị nhằm quảng bá thương hiệu sản phẩm Công ty thị trường - Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, đặc biệt sản phẩm mà Công ty có - tiềm lợi Tiến hành khảo sát ý kiến khách hàng sản phẩm cơng ty, từ cơng ty điều chỉnh kế hoạch sản xuất phù hợp 3.2.2 Về nguồn nhân lực - - Cử cán tham gia lớp tập huấn, bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý Mở lớp nói chuyện, phổ biến nội quy, quy định Công ty cho công nhân, phổ biến quyền nghĩa vụ công nhân Công ty Tuyển dụng thêm lao động có trình độ chun mơn ngành may để hạn chế chi phí đào tạo Ưu tiên tuyển lao động nam lao động nam có sức khỏe, nhạy bén để vận hành hiệu máy móc thiết bị 3.2.3 Về nguyên vật liệu Doanh nghiệp cần lựa chọn nhà cung ứng có chất lượng dịch vụ khách hàng tốt để đảm bảo nguyên liệu đầu vào nguyên liệu có chất lượng tốt đạt tiêu chuẩn cơng ty cơng ty đề Và hỗ trợ doanh nghiệp tất vấn đề phát sinh liên quan đến nguồn hàng cung ứng Nếu vấn đề nhà cung cấp giải nhanh chóng doanh nghiệp khơng phải tiêu tốn nhiều thời gian đảm bảo hoạt động nhập hàng diễn nhanh chóng Trong điều kiện thị trường thường xuyên biến động công ty nên đa dạng hóa nhà cung ứng mặt để giảm bớt rủi ro đảm bảo cung cấp nguyên liệu đầu vào kiệp thời đầy đủ cho hoạt động sản xuất công ty mặt khác tránh phụ thuộc vào nhà cung ứng Nhưng cần phải xem xét kỹ nhà cung ứng tín cậy đem lại lợi lích cho cơng ty 3.2.4 Về máy móc - thiết bị 54 - Nâng cấp máy móc – trang thiết bị phải phù hợp với nhu cầu sử dụng khả công ty tránh đầu tư lãng phí khơng đạt hiệu cao - Đào tạo cho công nhân sử dụng thành thạo trang thiết bị - máy móc cách hiệu góp phần tăng suất cao cho cơng ty Tuyển dụng cơng nhân có kiến thức chun sâu vận hành máy móc thiết bị Cơng ty nên xem xét áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 2008 nhằm tạo - - lòng tin cho khách hàng đảm bảo việc kiểm tra chất lượng sản phẩm 3.2.5 Về phương pháp làm việc Cần có chế độ ưu đãi để khuyến khích cơng nhân viên phát huy tốt khả - làm việc khả sáng tạo sản xuất - Tổ chức thi lập thành tích để chào mừng ngày lễ năm thơng qua - thi thể tay nghề như: chuyền may xuất sắc, cá nhân có số lượng sản xuất nhiều đạt chất lượng thời gian ngắn nhất, Tổ chức thi, kiểm tra tay nghề người lao động, tiến hành nâng bậc thợ cho người lao động để người lao động hưởng nhiều chế độ với bậc thợ cao Từ đó, cơng nhận thấy lợi ích việc tăng bậc thợ phấn đấu tăng bậc thợ thông qua chất lượng sản phẩm làm 3.2.6 Về lực sản xuất công ty Cần huy động vốn, nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn mở rộng sản xuất kinh doanh để nâng cao công suất sản xuất Bằng cách huy động nguồn vốn quan chủ sở hữu, huy động nội doanh nghiệp nguồn tài trợ ngắn hạn vay để tiết kiệm chi phí sử dụng vốn KHUYẾN NGHỊ 3.3.1 Về phía cơng ty Tiếp tục hồn thiện máy quản lý sản xuất công ty để đạt hiệu cao sản xuất Mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm, đặc biệt thị trường nước đầy tiềm 55 Tăng cường công tác nghiên cứu để đưa thị trường ngày nhiều sản phẩm có chất lượng cao, thân thiện với mơi trường tăng tính cạnh tranh thị trường Tăng cường cơng tác đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán công nhân viên 3.3.2 Về phía quan chức Ủy ban nhân dân tỉnh ban ngành có liên quan cần có chủ trương, sách để tạo điều kiện cho Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh thuận lợi Xây dụng môi trường pháp lý gắn với quy định chặt chẽ quản lý sản xuất kinh doanh Có sách hỗ trợ nguồn vốn cho vay chi nhánh cần đến Có định hướng đắn giúp Công ty đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu 56 KẾT LUẬN Sự cần thiết quan trọng thiếu quản trị sản xuất điều phủ nhận tồn doanh nghiệp nói chung công ty TNHH CTC vải không dệt Việt Nam nói riêng Trơng bối cảnh thời đại cơng nghiệp hóa – đại hóa đất nước ngày nay, với thời đại bùng nổ cơng nghệ 4.0 có nhiều doanh nghiệp nhảy vào thị phần dệt may đầu tư tạo sản phẩm cạnh tranh gây gắt Thế nên việc áp dụng tốt, kỹ lưỡng khâu quản trị sản xuất, đảm bảo sản phẩm hồn thiện khơng sai lỗi góp phần vào khả cạnh tranh cuẩ công ty Qua trình thực tập Cơng ty TNHH CTC vải khơng dệt Việt Nam, thơng qua việc phân tích tình hình quản trị sản xuất công ty nhận thấy Công ty đạt thành định Tuy nhiên bên cạnh đó, Cơng ty cịn số hạn chế tồn Với vốn kiến thức học trường hướng dẫn tận tình giảng viên hướng dẫn, tơi đưa số giải pháp đẻ nâng cao hiệu quản trị sản xuất công ty nhằm giúp Công ty phát triển ổn định vững mạnh tương lai Tuy nhiên với thời gian nghiên cứu không nhiều, với giới hạn hiểu biết thân nên báo cáo tránh thiếu sót Tơi mong nhận lời góp ý, phê bình thầy, để tơi hoàn chỉnh báo cáo này, rút cho kinh nghiệm đẻ tránh mắc lại sai sót sau 57 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bùi Trung Hiệp (2013), Vai trò quản trị sản xuất tinh gọn việc nâng cao số canh tranh nghành sản xuất chế tạo toàn cầu, Hội thảo quản trị sản xuất Nhật Bản – 2013 [2] Một số tài liệu công ty TNHH CTC vải không dệt Việt Nam [3] Nguyễn Thúy Chính (2008), Kết sản xuất công ty cổ phần nhà nước dệt may Hà Nội giai đoạn 2000 – 2007, Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội [4] PGS.TS Hà Văn Hội (2012), “Chuỗi giá trị xuất dệt may Việt Nam: Những bất lợi, khó khăn biện pháp đối phó”, Tạp chí khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội – Kinh tế Kinh doanh, tâp 28, 241 – 251 [5] Phạm Văn Xuân (2015), Nghiên cứu thực trạng đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động quản trị sản xuất Công ty TNHH NISSEI ELECTRIC Hà Nội, NXB Đại học Bách khoa Hà Nội, Hà Nội [6] ThS Nguyễn Văn Duyệt, ThS Trương Chí Tiến (2009), Quản trị sản xuất, Đại học Cần Thơ, Cần Thơ [7] Trần Thị Kim Loan, Bùi Nguyên Hùng (2009), “Nghiên cứu yếu tố quản lý có ảnh hưởng đến suất doanh nghiệp ngành may”, Tạp chí phát triển Khoa học Công nghệ, tập 12 (01), 60 – 70 [8] TS Nguyễn Thị Minh An (2006) Quản trị sản xuất, Học viện cơng nghệ bưu viễn thơng, Hà Nội [9] TS Trương Quang Dũng, ThS Nguyễn Thị Hoàng Yến, ThS Nguyễn Hoàng Long, ThS Phạm Thị Kim Dung (2013), Quản trị học, Đại học Kinh tế tài chính, Tp Hồ Chí Minh 58 ... hiệu công tác sản xuất công ty TNHH CTC vải không dệt Việt Nam CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP KHÁI NIỆM VỀ SẢN XUẤT Theo quan điểm phổ biến giới sản xuất. .. Hình 1: Logo Cơng ty TNHH CTC Vải không Dệt Việt Nam (Nguồn: Công ty TNHH CTC Vải khơng Dệt Việt Nam) 2.1.2 Q trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH CTC Vải không Dệt Việt Nam thành lập ngày... lý luận cơng tác trị sản xuất doah nghiệp nào? - Công tác sản xuất doanh nghiệp nào? - Đề xuất giải pháp nâng cao công tác quản trị sản xuất công ty TNHH CTC vải không dệt Việt Nam cách nào? MỤC