Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố vinh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC VINH PHAN VĂN DƢƠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH DOANH NGHIÊP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ VINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGHỆ AN, 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC VINH PHAN VĂN DƢƠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH DOANH NGHIÊP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ VINH Chuyên ngành: KINH TẾ CHÍNH TRỊ Mã số: 60.31.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS TRẦN VIỆT TIẾN Nghệ An, 2015 LỜI CAM ĐOAN Luận văn thạc sỹ khoa học chuyên ngành kinh tế trị với đề tài "Nâng cao lực cạnh tranh DN nhỏ vừa địa bàn tỉnh Thành phố Vinh " tác giả viết hướng dẫn PGS.TS Trần Việt Tiến Luận văn viết sở vận dụng lý luận chung lực cạnh tranh DNNVV địa bàn Thành phố Vinh thực trạng lực cạnh tranh DNNVV địa bàn Thành phố Vinh, xây dựng số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh DNNVV địa bàn Thành phố Vinh Trong q trình viết luận văn, tác giả có tham khảo, kế thừa số lý luận chung lực cạnh tranh DNNVV sử dụng thông tin, số liệu từ số sách chuyên ngành, tạp chí, báo điện tử … theo danh mục tài liệu tham khảo Tác giả cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng khơng có chép nguyên văn từ luận văn hay đề tài nghiên cứu hay nhờ người khác làm hộ Tác giả xin chịu hoàn toàn trách nhiệm cam đoan TÁC GIẢ LUẬN VĂN Phan Văn Dƣơng LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn: Ban giám hiệu nhà trường, Phòng QLĐT sau đại học, Khoa kinh tế Trường Đại học Vinh Quý thầy cô tham gia giảng dạy lớp cao học Kinh tế trị tâm huyết, nhiệt tình truyền đạt kiến thức, hỗ trợ cho suốt thời gian theo học trường Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo PGS.TS Trần Việt Tiến tận tình dẫn giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn tới đồng chí, đồng nghiệp, đồng mơn, bạn bè gia đình tạo điều kiện giúp đỡ, động viên khích lệ tơi, đồng thời có ý kiến đóng góp q trình thực hồn thành luận văn Vinh, ngày tháng năm 2015 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Phan Văn Dƣơng MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VĂN LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNG TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA 1.1 DN nhỏ vừa: Quan niệm, đặc điểm vai trò 1.2 Một số vấn đề nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa 13 1.2.2 Nội dung nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa 16 1.2.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa 27 1.3 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh DNNVV thành phố Biên hòa tỉnh Đồng Nai thành phố Thủ Dầu Một tỉnh Bình Dương 37 1.3.1 Tổng quan kinh nghiệm 37 1.3.1.1 Kinh nghiệm thành phố Biên Hòa tỉnh Đồng Nai 37 1.3.1.2 Kinh nghiệm Thành phố Thủ Dầu Một tỉnh Bình Dương 38 1.3.2 Một số học rút nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn Thành phố Vinh 39 CHƯƠNG 41 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ VINH 41 2.1 Quá trình hình thành phát triển DNNVV địa bàn Thành phố Vinh 41 2.1.1 Đặc điểm điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội Thành phố Vinh có ảnh hưởng đến phát triển DNNVV 41 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển DNNVV địa bàn Thành phố Vinh 43 2.2 Hiện trạng lực cạnh tranh DNNVV địa bàn Thành phố Vinh 47 2.2.1 Thực trạng chiến lược, quy hoạch kế hoạch phát triển DNNVV 47 2.2.2 Thực trạng nội lực DNNVV 49 2.2.3 Về thị trường DNNVV 64 2.2.4 Thực trạng liên kết DN, đa dạng hóa sở hữu DNNVV địa bàn Thành phố Vinh 67 2.3 Những nhận xét rút nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh DNNVV địa bàn Thành phố Vinh 69 2.3.1 Những thành tựu 69 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 72 CHƯƠNG 78 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ VINH 78 3.1 Những đề xuất phương hướng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh DNNVV địa bàn Thành phố Vinh 78 3.1.1 Bối cảnh nước quốc tế 78 3.1.2 Mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội Thành phố Vinh 81 3.2 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh DNNVV địa bàn Thành phố Vinh 83 3.3 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh DNNVV địa bàn Thành phố Vinh 85 3.2.1 Nhóm giải pháp liên quan đến quyền địa phương 85 3.2.2 Nhóm giải pháp doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn thành phố Vinh 92 KẾT LUẬN 111 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 113 DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT AFTA ASEAN NỘI DUNG Khu vực mậu dịch tự ASEAN Hiệp hội quốc gia Đơng Nam Á CNH Cơng nghiệp hóa CNTT Cơng nghệ thông tin CP Cổ phần DN Doanh nghiệp DNNVV Doanh nghiệp nhỏ vừa DNTN Doanh nghiệp tư nhân ESCAP Ủy ban kinh tế xã hội Châu Á- Thái Bình Dương GDP Tổng sản phẩm quốc nội HĐH Hiện đại hóa KCNN Khu cơng nghiệp nhỏ KH&CN Khoa học công nghệ KT-XH Kinh tế xã hội NLCT Năng lực cạnh tranh R&D Nghiên cứu phát triển SXKD Sản xuất kinh doanh THPT Trung học phổ thông TNHH Trách nhiệm hữu hạn UBND Ủy ban nhân dân VCCI Phịng thương mại cơng nghiệp Việt Nam WTO Tổ chức thương mại giới XNK Xuất nhập XTTM Xúc tiến thương mại DANH MỤC BẢNG, BIỂU DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Phân loại DNNVV Bảng 2.1 Tổng số DN thành lập tình hình phát triển qua năm 44 Bảng 2.2 Bảng tổng hợp DNNVV năm phân theo ngành 45 Bảng 2.3 Cơ cấu DNNVV phân theo ngành kinh tế 46 Bảng 2.4 Vốn SXKD bình quân năm DNNVV phân theo ngành kinh tế50 Bảng 2.5 Tỉ trọng vốn SXKD bình quân năm DNNVV phân theo ngành kinh tế 50 Bảng 2.6 Vốn SXKD bình quân năm DN cụ thể theo nghành nghế kinh tế 51 Bảng 2.7 Doanh thu SXKD DNNVV phân theo loại hình DN 54 Bảng 2.8 Quy hoạch nguồn nhân lực TP.Vinh theo trình độ chun mơn kỹ thuật đến năm 2020 56 Bảng 2.9 Trình độ học vấn người lao động DNNVV địa bàn thành phố Vinh 57 Bảng 2.10 Cơ cấu lao động DNNVV phân theo trình độ đào tạo 201358 Bảng 2.11 Kim ngạch xuất hàng hoá khu vực DNNVV 66 DANH MỤC BIỂU Biểu đồ 2.1 Số DNNVV hoạt động thời điểm 31/12/2014 theo loại hình DN 44 Biểu đồ 2.2 Số lượng DNNVV phân bố theo ngành năm 2014 45 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu trình độ chun mơn kỹ thuật quản lý DNNVV 58 Biểu đồ 2.4 Cơ cấu giám đốc/người phụ trách DNNVV 59 i TÓM TẮT LUẬN VĂN Trong kinh tế quốc dân, DNNVV có vai trị quan trọng ngày thu hút quan tâm xã hội Các DNNVV - đầu mối quan trọng kênh tiêu dùng đầu tư - nơi tạo nhiều cơng ăn việc làm, góp phần giải tốt nhiều vấn đề kinh tế xã hội đất nước Thành phố Vinh trung tâm tổng hợp tỉnh Nghệ An, trung tâm kinh tế, văn hóa Bắc trung bộ, đầu tàu tăng trưởng giải nhiệm vụ trọng yếu phát triển kinh tế tỉnh vùng Bắc trung bộ, với mức tăng trưởng cao ổn định Trong điều kiện gặp nhiều khó nhịp độ tăng trưởng kinh tế bình quân giai đoạn 2010-2015 đạt 7,72%, thấp giai đọan 2006-2010 16,1% Thu nhập bình quân đầu người/năm tăng từ 38 triệu đồng năm 2010 lên 69,2 triệu đồng năm 2014 Cơ cấu kinh tế chuyển dịch hướng: công nghiệp đạt 33,2%, dịch vụ 65,2%, nơng nghiệp 1,6% Đến nay, thành phố có 01 khu công nghiệp 04 cụm công nghiệp hoàn chỉnh sở hạ tầng thu hút nhà đầu tư lấp đầy 100% diện tích đất cho thuê, 03 cụm CN thực quy hoạch nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh nhà đầu tư Ngoài ra, thành phố có làng nghề truyền thống (sản xuất chiếu cói làng nghề trồng hoa, cảnh) Hoạt động dịch vụ, thương mại, du lịch, vận tải, bưu viễn thông, ngân hàng, bảo hiểm phát triển theo hướng hội nhập ngày đa dạng, bước hình thành trung tâm vùng số lĩnh vực Hiện địa bàn thành phố, số lượng DNVVN 3.202 DN chiếm tỷ lệ 98% Lĩnh vực hoạt động DNVVN đa dạng phong phú, dàn trải từ công nghiệp, nông nghiệp dịch vụ túy Hoạt động DNVVN trì nhiên hiệu khơng cao Điều thấy phần DNVVN địa bàn thành phố Vinh nhìn chung cịn yếu công nghệ sản xuất, tay nghề lao 101 quản trị điều hành theo mơ hình đại, nâng cao hiệu quản trị điều hành sở ứng dụng kỹ thuật công nghệ quản trị tiên tiến giới 3.2.2.4 Xây dựng thương hiệu phát triển thị trường doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn thành phố Vinh Thứ nhất, xây dựng phát triển thương hiệu Trong bối cảnh nay, thương hiệu tài sản vơ hình, đồng thời tài sản to lớn Thương hiệu giúp nâng cao lợi cạnh tranh, tạo danh tiếng lợi nhuận Tuy nhiên, nhiều DN địa bàn thành phố Vinh chưa nhận thức cấp thiết việc xây dựng phát triển thương hiệu Trong chiển lược marketing tổng thể DN, DN cần phải có chiến lược xây dựng phát triển thương hiệu Điều làm cho nỗ lực xây dựng phát triển thương hiệu trở thành nỗ lực chung vào chương trình kinh doanh cụ thể Xây dựng thương hiệu Việc đầu tư xây dựng thương hiệu xác định thành tố thương hiệu tên thương hiệu, logo, hiệu Khi xây dựng tên thương hiệu, DN tránh sai lầm đặt tên cho xong việc, không xác định mục tiêu cho việc đặt tên cho thương hiệu, đề cao cá nhân (đánh giá cao thân đặt tên theo cảm hứng), cầu kỳ, chau chuốt, tự tin, dựa vào “hữu xạ tự nhiên hương”, Khi thiết kế tên thương hiệu, DN cần phải lưu ý tới yêu cầu tên thương hiệu (5 yêu cầu bản), là: Dễ đọc, dễ phát âm, dễ đánh vần; Truyền tải thông tin cần thiết sản phẩm dịch vụ; Tạo dựng hình ảnh thích hợp cho đối tượng khách hàng mục tiêu; Dễ nhớ; Đuợc pháp luật bảo hộ 102 Và DN địa bàn thành phố Vinh phải ý tới tiêu chí cho việc đặt tên: dễ nhớ, có ý nghĩa, dễ chuyển đổi, dễ thích nghi, đáp ứng yêu cầu bảo hộ Phát triển thương hiệu DNNVV địa bàn thành phố Vinh Đối với DN, việc tạo thương hiệu khó phát triển thương hiệu khó nhiều Và để trì tạo dựng uy tín sản phẩm địi hỏi cơng ty cần chủ động sáng tạo chiến lược phát triển thương hiệu DN phải coi thương hiệu công cụ bảo vệ lợi ích cho thân DN DN cần phải nâng cao nhận thức bảo hộ nhãn hiệu hàng hố Các DN cần nhận thức chủ thể quan hệ sở hữu trí tuệ Nhãn hiệu yếu tố liên quan tài sản DN Do vậy, việc đăng ký sở hữu cơng nghiệp, đăng ký độc quyền nhãn hiệu hàng hố, nhằm bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp thương hiệu thị trường mà DN kinh doanh cần thiết Vấn đề mấu chốt để đảm bảo giữ gìn phát triển thương hiệu cách bền vững, khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm phát triển mạng lưới bán hàng, đưa thương hiệu DN sản phẩm đến quảng đại người tiêu dùng Đồng thời, không ngừng đầu tư vào nghiên cứu phát triển, tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Các phương thức giao tiếp marketing để truyền tải giá trị thương hiệu Tự thân thương hiệu đến với khách hàng, DN cần phải áp dụng phương thức khác nhằm tạo hình ảnh thương hiệu, nhằm lưu lại tâm trí khách hàng thương hiệu Các phương thức giao tiếp marketing cách để truyền tải thương hiệu đến với khách hàng, giúp gây dựng trì mối quan hệ với khách hàng 103 Các phương thức giao tiếp marketing bao gồm phương thức truyền thông qua phương tiện thông tin đại chúng phương thức khác: - Quảng cáo phương tiện truyền thông đại chúng: truyền hình, truyền thanh, báo, tạp chí, ấn phẩm; - Quảng cáo qua hình thức phản hồi trực tiếp: thư, điện thoại, internet, ; - Quảng cáo chỗ: tin, panơ, ápphích, quảng cáo ngồi trời, phương tiện vận tải, ; - Quảng cáo điểm mua hàng: giá trưng bày hàng, ti vi điểm mua hàng,v.v Các hoạt động xúc tiến thương mại: hỗ trợ tiền cho khách mua hàng ký kết giao dịch, hỗ trợ tiền cho việc trưng bày điểm bán, triển lãm thương mại, đào tạo, v.v Các hoạt động xúc tiến khách hàng: hàng mẫu, phiếu dự thưởng, khoản hoàn trả tiền, giảm giá, v.v Tài trợ thông qua kiện: thể thao, nghệ thuật, từ thiện, v.v Thứ hai, phát triển mở rộng thị trường - Đối với DNNVV địa bàn thành phố Vinh: Những kết khảo sát phân tích cho thấy rằng: Cần phải tích cực giải pháp mở rộng thị trường DNNVV thành phố Nói chung thị trường hàng hoá, dịch vụ Việt Nam bước đầu hình thành trình độ cịn thấp Về thị trường manh mún, phân tán nhỏ bé, sức mua cịn thấp Tình trạng bn lậu, gian lận thương mại, hàng giả, hàng phẩm chất lưu thông tràn lan thị trường vấn đề báo động đỏ Do vậy, để phát triển thị trường nước, DN địa bàn thành phố Vinh nên trọng vào số hoạt động sau: Đẩy mạnh phát triển sản phẩm Đây biện pháp để thúc đẩy phát triển thị trường Các DN nên tập trung vào sản phẩm có lợi cạnh tranh Để có sản phẩm vậy, DN phải thúc đẩy việc 104 nghiên cứu, lựa chọn sản phẩm, nắm bắt thông tin thị trường đầu vào, đầu ra, Khi xây dựng sách sản phẩm, DN cần phải nghiên cứu tìm hiểu nhu cầu thị trường, tính thích ứng sản phẩm nhằm thoả mãn tốt nhu cầu thị trường Song song với vệc đầu tư, phát triển sản phẩm tại, DN cần phải trọng tới việc phát triển sản phẩm Trong sách sản phẩm, DN phải xác định đựoc khả trì tăng mức sản lượng; đảm bảo chất lượng sản phẩm; cung cấp dịch vụ giá trị gia tăng cho sản phẩm hoạt động khuyếch trương sản phẩm Một “vũ khí” cạnh tranh hiệu nhằm giúp DN tồn tại, phát triển thị trường cạnh tranh gay gắt chất lượng sản phẩm Khi kinh tế phát triển, thu nhập người tiêu dùng ngày cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ ngày trọng Đặc biệt, để đưa hàng hoá vào thị trường khó tính thị trường Mỹ Châu Âu, chất lượng hàng hoá cần phải đạt tới mức “chất lượng quốc tế” phải tổ chức có uy tín chứng nhận Vì vậy, để phát triển thị trường nội địa, đồng thời xâm nhập vào thị trường nước ngoài, DNNVV địa bàn thành phố Vinh cần xây dựng cho danh tiếng chất lượng Việc tạo lập danh tiếng chất lượng điều hồn tồn khơng dễ, nhiên DN Việt Nam làm điều DN nên xác định rõ đoạn thị trường mục tiêu hay nói cách khác nhóm khách hàng mục tiêu (dựa thơng tin thu từ nghiên cứu thị trường) Xác định rõ khách hàng, DN nắm bắt nhu cầu họ, từ đáp ứng thoả mãn nhu cầu khách hàng Xây dựng hệ thống phân phối phù hợp với khả DN 105 Nâng cao kỹ quản lý DN DN thường xuyên cập nhật kiến thức, kỹ cho cán nhân viên DN Đặc biệt kỹ xây dựng kế hoạch dự báo DN 3.2.2.5 Tăng cường liên kết DNNVV đa dạng hóa sở hữu Hiện nay, DNNVV địa bàn thành phố Vinh yếu liên kết làm suy yếu lẫn Cần phải tăng cường liên kết để tăng cường khả cạnh tranh cho DN thành viên Sự liên kết phạm vi địa phương, quốc gia làm tăng khả cạnh tranh DNNVV Vừa cạnh tranh vừa hợp tác để tăng cường khả cạnh tranh Để tăng cường liên kết để phát triển DNNVV địa bàn thành phố Vinh phải: Thứ nhất, thúc đẩy quan hệ lao động phân công hợp tác, phân bố lực lượng sản xuất v.v… DN, cho quan hệ thiết lập cách tối ưu, ràng buộc trách nhiệm với hợp đồng kinh tế cụ thể , công khai, minh bạch Thứ hai, thúc đẩy quan hệ phân phối lợi ích Đó quan hệ trao đổi toán doanh nhân với nhau, quan hệ chia lợi nhuận cổ đông công ty, quan hệ chủ thợ DN có lao động làm thuê, quan hệ doanh nhân với Nhà nước sử dụng tài nguyên du lịch môi trường, bảo vệ an ninh quốc gia, trật tự an toàn xã hội, quan hệ người cung ứng hàng hoá, dịch vụ với du khách qua giá chất lượng sản phẩm v.v… Thứ ba, DNNVV địa bàn thành phố Vinh phải phối hợp chặt chẽ với địa phương việc tổ chức tuyên truyền, quán triệt quan điểm đường lối, sách Đảng, Nhà nước hội nhập kinh tế quốc tế hội, thách thức hội nhập kinh tế quốc tế ngành du lịch Qua đó, dần nâng cao nhận thức hiểu biết thành phần nội dung cam kết hội nhập việc phải làm Xây dựng 106 hoàn thiện chế, sách, hỗ trợ DNNVV địa bàn thành phố Vinh phù hợp với qui định WTO Cơ chế thúc đẩy phát triển thị trường, đề xuất với UBND Thành phố sách phát triển DNNVV địa bàn thành phố Vinh Đẩy mạnh việc vươn thị trường khu vực quốc tế, chuyển dịch cấu thị trường theo hướng tích cực Việc địi hỏi phải đổi nâng cao hiệu công tác xúc tiến thương mại, đồng thời cần có phối hợp hiệp hội DNNVV để xây dựng ban hành sách, chế hỗ trợ đầu tư phát triển, phù hợp với qui định WTO thay cho biện pháp lỗi thời Các DNNVV địa bàn thành phố Vinh phải biết tạo mối liên kết với nhau, hỗ trợ trình hoạt động Các DNNVV tham gia làm gia cơng, lắp ráp cho DN sản xuất lớn, tham gia chế tạo chi tiết sản phẩm (làm chức CN phụ trợ)…Bài học hợp tác DNNVV với DN lớn Nhật Bản ngày cịn ngun giá trị, tập đồn lớn Sony, Toyota DN có quy mơ nhỏ…Hiện xu hướng DN thường liên kết với để phát triển mạng phân phối đẩy mạnh tiếp thị Ở nước phát triển, đa dạng hình thức sở hữu thực theo hai đường: Một là, cổ phần hóa DN thuộc sở hữu Nhà nước; cổ phần hóa DN tư nhân; Hai là, liên kết DN lớn mà cổ đơng nhà DN tư nhân tham gia liên kết Đối với nước phát triển tiến hành công đổi mới, đa dạng hóa hình thức sở hữu thơng qua cổ phần hóa chủ yếu thực nhờ hình thức cổ phần hóa DN Nhà nước, xây dựng DN, hợp tác xã cổ phần Ngồi cổ phần hóa phương thức để đa dạng hóa hình thức sở hữu, cịn phương thức khác Chẳng hạn, tư nhân hóa DN Nhà 107 nước – chủ yếu diễn nước phát triển; hình thành DN tư nhân vừa nhỏ nước phát triển nước phát triển; hình thành hợp tác xã kiểu – chủ yếu diễn nước phát triển Tuy nhiên, luận văn tập trung xem xét đa dạng hóa thơng qua hình thức cổ phần hóa phương tiện quan trọng trình đa dạng hóa hình thức sở hữu Ở Việt Nam thời gian qua, cổ phần hóa phương tiện có hiệu thực đa dạng hóa hình thức sở hữu để tiến hành nghiệp đổi mới, mà điểm mấu chốt phải biến kinh tế dựa sở hữu công cộng thành kinh tế với đa dạng hóa hình thức sở hữu Trong đó, việc cải tổ DN Nhà nước, đặc biệt DN mà Nhà nước không cần nắm 100% vốn trở thành DN cổ phần có ý nghĩa quan trọng Hơn nữa, điều kiện chuyển đổi từ chế độ cơng hữu trước sang chế độ đa dạng hóa hình thức sở hữu nay, cổ phần hóa bảo đảm cho ổn định xã hội, không xáo trộn, không tạo nhiều khe hở làm thất thoát tài sản Nhà nước, đời sống kinh tế nhân dân cải thiện Chính vậy, cần xem cổ phần hóa phương tiện hàng đầu việc cải tổ DN Nhà nước, kể DN làm ăn có hiệu Thực tiễn rằng, đa dạng hóa hình thức sở hữu yêu cầu khách quan nghiệp đổi mới, phát triển kinh tế thị trường Cổ phần hóa cổ phần hóa DN Nhà nước phương tiện quan trọng để thực trình đa dạng hóa hình thức sở hữu nước ta Việc đẩy nhanh q trình cổ phần hóa DN Nhà nước với quản lý, điều tiết chặt chẽ Nhà nước động lực cho phát triển đất nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa thời gian tới 3.2.2.6 Nâng cao lực, trình độ đội ngũ cán quản lý DNNVV địa bàn thành phố Vinh 108 Sự thay đổi cơng nghệ nhanh chóng với khủng hoảng tài tồn cầu cuối thập kỷ kỷ 21 khiến DN Việt Nam nói chung DNNVV địa bàn thành phố Vinh nói riêng phải đối mặt với nhiều thách thức rủi ro Đặc biệt, thời kỳ tồn cầu hóa cạnh tranh cao có hệ thống quản lý điều hành chuyên nghiệp tảng ứng dụng CNTT phù hợp góp phần định vào thành cơng DN góp phần hội nhập kinh tế giới Tăng cường lực quản trị kinh doanh cho giám đốc cán quản lý DNNVV Hai yếu tố thiết yếu hình thành lực tổng hợp doanh nhân tố chất nghiệp chủ lực quản lý Trong nhiều trường hợp, doanh nhân có yếu tố thứ lại thiếu yếu tố thứ hai; phát triển yếu tố khơng hài hồ, khơng theo kịp phát triển nhanh chóng địi hỏi khắc nghiệt hoạt động kinh doanh với mức độ cạnh tranh quốc tế hoá ngày cao Để phát triển lực nói trên, cần có nỗ lực thân DN hỗ trợ quan, tổ chức hữu quan; chủ động, tích cực phấn đấu thân giám đốc nhà kinh doanh nhân tố định Doanh nhân cần trọng bồi dưỡng kỹ cần thiết cập nhật kiến thức đại Đó là: Kỹ quản trị hiệu môi trường cạnh tranh; Kỹ lãnh đạo nghiệp chủ giám đốc DN; Quản lý thay đổi; Kỹ thuyết trình, đàm phán giao tiếp với công chúng; Kỹ quản lý thời gian Những kỹ kết hợp với kiến thức quản trị có hiệu có tác động định doanh nhân, nghiệp chủ nhà quản lý DN, có DNNVV, qua làm tăng khả cạnh tranh DNNVV địa bàn thành phố Vinh Phát triển lực quản trị chiến lược cán quản lý DNNVV địa bàn thành phố Vinh Sự yếu tầm nhìn chiến lược 109 phát triển kinh doanh nguyên nhân thất bại phát triển dài hạn Có DN hoạt động thành công qui mô nhỏ thất bại bước vào giai đoạn mở rộng qui mô Các DNNVV phải xây dựng khả phát triển cách bền vững, ngược lại, DN khó trụ vững cạnh tranh Để bồi dưỡng, phát triển lực quản lý chiến lược tư chiến lược cho đội ngũ giám đốc cán kinh doanh DNNVV địa bàn thành phố Vinh cần trọng đặc biệt kỹ sau đây: - Kỹ phân tích kinh doanh; - Dự đốn định hướng chiến lược; - Lý thuyết kỹ quản trị chiến lược; - Quản trị rủi ro tính nhạy cảm quản lý Tăng cường vai trò hiệp hội, câu lạc giám đốc tổ chức chuyên môn phát triển DNNVV Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, hiệp hội chuyên ngành, câu lạc có vai trị to lớn việc giao lưu, xúc tiến thương mại, trao đổi thông tin hỗ trợ phát triển chun mơn Tăng cường vai trị hỗ trợ câu lạc giám đốc, câu lạc DN, hiệp hội chuyên ngành chắn tạo điều kiện môi trường giúp DNNVV địa bàn thành phố Vinh phát triển Các hoạt động tổ chức cần trọng việc tổ chức buổi trao đổi sinh hoạt, giới thiệu kinh nghiệm nước quốc tế, cập nhật thông tin ngành hoạt động kinh doanh, Những hoạt động đơn giản bổ ích, tạo điều kiện hoàn thiện lực giám đốc cán điều hành Bồi dưỡng khả kinh doanh quốc tế nâng cao lực cạnh tranh quốc tế cho DNNVV địa bàn thành phố Vinh Hiện nay, có bước bước tiến lớn so với trình độ quốc tế hầu hết DNNVV nước ta tụt hậu khoảng cách đáng kể Muốn nâng cao NLCT DNNVV địa bàn thành phố Vinh nước thương trường quốc tế thân giám đốc, cán quản lý DN 110 trước hết cần tăng cường khả Đây địn bẩy nhân tố người tổ chức kinh doanh Điều doanh nhân nhà quản lý DNNVV thực Đối với Giám đốc nhà quản lý DNNVV địa bàn thành phố Vinh, để nâng cao khả làm việc giao dịch quốc tế tiếp cận tiêu chuẩn, thơng lệ giới cần trọng phát triển kiến thức, kỹ chủ yếu như: - Năng lực ngoại ngữ; - Kiến thức văn hoá, xã hội, lịch sử kinh doanh quốc tế; - Giao tiếp quốc tế xử lý khác biệt văn hoá kinh doanh; - Thông lệ quốc tế lĩnh vực (ngành) kinh doanh * TÓM TẮT NỘI DUNG CHƢƠNG Phần đầu nội dung này, tác giả phân tích bối cảnh nước quốc tế, mục tiêu phát triển kinh tế xã hội Thành phố Vinh xu hướng phát triển DNNVV địa bàn Thành phố Vinh đến năm 2020 Trên sở đó, phối hợp với kết phân tích chương 2, tác giả đề xuất phương hướng nhóm giải pháp có tính khả thi nhằm nâng cao lực canh tranh DNNVV địa bàn Thành phố Vinh Theo hiểu biết đánh giá chủ quan mình, tác giả đưa nhóm giải pháp có tính thực tiễn nhằm nâng cao lực cạnh tranh DNNVV địa bàn Thành phố Vinh đề xuất số kiến nghị ngành, cấp có liên quan nhằm tạo môi trường thuận lợi cho việc nâng cao lực cạnh tranh DNNVV địa bàn Thành phố Vinh 111 KẾT LUẬN Những năm qua, tác động công đổi hội nhập kinh tế quốc tế, địa bàn Thành phố Vinh, bên cạnh việc thu hút có hiệu đầu tư trực tiếp nước ngồi, DNNVV khơng ngừng lớn mạnh số lượng chất lượng Những thành tựu đóng góp DNNVV vào tốc độ tăng trưởng, chuyển dịch cấu kinh tế, tạo việc làm, đóng góp cho ngân sách, thúc đẩy hội nhập mở cửa khẳng định vị DNNVV ngày gia tăng phát triển kinh tế xã hội Thành Phố Năng lực cạnh tranh DNNVV địa bàn Thành phố Vinh năm qua có nhiều chuyển biến tích cực, góp phần nâng cao vị hình ảnh DNNVV nhiều hạn chế, tồn chưa xứng với tiềm vị DNNVV trình phát triển hội nhập kinh tế quốc tế Vì vậy, nghiên cứu đề giải pháp nâng cao lực cạnh tranh DNNVV địa bàn Thành phố Vinh có ý nghĩa khơng đáp ứng u cầu trước mắt mà cịn mang tính chiến lược lâu dài Trong trình trình nghiên cứu, vận dụng tổng hợp phương pháp vấn đề lý thuyết vào thực tiễn nhằm đáp ứng mục tiêu nhiệm vụ đặt đề tài, luận văn đạt số kết sau: Thứ nhất, hệ thống hoá vấn đề lý luận lực cạnh tranh DNNVV, đồng thời nêu lên cần thiết, nội dung, phương pháp, tiêu đánh giá lực cạnh tranh nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh DNNVV Thứ hai, khái quát thực trạng lực cạnh tranh DNNVV địa bàn Thành phố Vinh, từ rút kinh nghiệm cho việc xây dựng định hướng nâng cao lực cạnh tranh DNNVV địa bàn Thành phố Vinh Thứ ba, đưa giải pháp có tính thực tiễn nhằm nâng cao 112 lực cạnh tranh DNNVV địa bàn Thành phố Vinh đề xuất số kiến nghị ngành, cấp có liên quan nhằm tạo mơi trường thuận lợi cho việc nâng cao lực cạnh tranh DNNVV địa bàn Thành phố Vinh 113 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Lê Xuân Bá, TS Trần Kim Hào, TS Nguyễn Hữu Thắng (2006), DN nhỏ vừa Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, Nhà xuất Chính trị quốc gia, Hà Nội Bộ Kế hoạch- Đầu tư (1998), Định hướng chiến lược sách phát triển DNNVV Việt Nam 2010, Hà nội Báo cáo thường niên DN Việt Nam 2008, Kết điều tra lực cạnh tranh DN Việt Nam bối cảnh khủng hoảng kinh tế tồn cầu, Phịng Thuơng mại Cơng nghiệp Việt Nam, Hà Nội Bộ Kế hoạch- Đầu tư (1998), Báo cáo nghiên cứu hồn thiện sách vĩ mơ đổi thủ tục hành nhằm thúc đẩy phát triển DNNVV Việt Nam, Hà Nội Bộ Kế hoạch- Đầu tư- Tổng cục Thống kê (12/2008), Đầu tư nước Việt Nam năm đầu kỷ XXI, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Chính phủ (2009): Nghị định số 56/2009/NĐ-CP trợ giúp phát triển DNNVV, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Cúc (1997), Chính sách hỗ trợ phát triển DNNVV Việt Nam, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà nội Cục Phát triển DN nhỏ vừa (2006), Kế hoạch phát triển DN nhỏ vừa năm (2006-2010), Hà Nội Cục Thống kê Nghệ An (2014), Niêm giám thống kê Nghệ An 2013, Nghệ An 10 Chi cục Thống kê thành phố Vinh (2014), Niêm giám thống kê Thành phố Vinh 2014, TP Vinh 11 Bạch Thu Cường (2002), Bàn cạnh tranh toàn cầu, Nhà xuất Thông tấn, Hà Nội 12 TS Lê Đăng Doanh (2003) Nâng cao lực cạnh tranh 114 doanh nghiệp thời hội nhập Viện nghiên cứa quản lý kinh tế trung ương 13 Đảng Cộng sản Việt Nam (2006), Văn kiện Đại hội Đại biểu Đảng toàn quốc lần thứ X, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội 14 Đảng Cộng sản Việt Nam (2011), Văn kiện Đại hội Đại biểu Đảng toàn quốc lần thứ XI, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội 15 PGS.TS Trịnh Thị Mai Hoa (2005), Kinh tế tư nhân Việt Nam tiến trình hội nhập, Nhà xuất giới, Hà Nội 16 TS Nguyễn Thanh Hội (2002), Quản trị nhân sự, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 17 TS Phạm Thúy Hồng (2004), Chiến lược cạnh tranh cho DN vừa nhỏ Việt Nam nay, Nhà xuất Chính trị quốc gia, Hà Nội 18 TS Nguyễn Hải Hữu (2001), Đổi chế quản lý DNNVV kinh tế thị trường Việt Nam, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội 19 Kết điều tra DN địa bàn Thành phố Vinh đến 31/12/2014 Chi cục Thống kê Thành phố Vinh 20 TS Vũ Trọng Lâm, GS.TS Nguyễn Kế Tuấn, PGS.TS Nguyễn Xuân Thắng, PGS.TS Nguyễn Như Phát, TS Trần Kim Hào, TS Ngô Kim Thanh, TS Nguyễn Hồng Nhung, CN Đỗ Ngọc Khải, ThS Trần Quang Huy (2006), Nâng cao sức cạnh tranh DN tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, Nhà xuất Chính trị quốc gia, Hà Nội 21 Luật Doanh Nghiệp (2014), Luật Đầu tư (2005), Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội 22 Nghị Đại hội Đảng Thành phố Vinh, khoá XXII, nhiệm kỳ 2010- 2015 23 Báo cáo trị Ban chấp hành Đảng Thành phố Vinh, khoá XVII, nhiệm kỳ 2010- 2015 115 24 Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế- xã hội TP Vinh đến năm 2020 25 PGS.TS Phạm Quang Trung (2009), Tăng cường lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 26 PGS TS Trần Văn Tùng (2004), Cạnh tranh kinh tế, Nhà xuất Thế giới, Hà Nội 27 Viện nghiên cứu quản lý Trung ương (2003), nâng cao lực cạnh tranh Quốc gia, Nhà xuất Giao thông Vận tải, Hà Nội * Trang Web: http://www.ciem.org.vn http://www.hotrodoanhnghiep.gov.vn http://www.kinhdoanh.com.vn http://www.mpi.gov.vn http://www.vcci.com.vn http://www.nghean.gov.vn http://www.vinhcity.gov.vn ... tiên nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp phân tích thực trạng lực canh tranh doanh nghiệp địa bàn thành phố Vinh, luận văn vào dự báo nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn thành phố. .. HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ VINH 78 3.1 Những đề xuất phương hướng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh DNNVV địa bàn. .. đề nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn thành phố Vinh * Về phạm vi nghiên cứu: Do điều kiện thời gian không gian nên luận văn nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ