Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại cảng chùa vẽ

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tôi xin cam đoan thông tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Tác giả Phạm Thị Thùy Dung i LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn thầy PGS.TS Vũ Trụ Phi tận tình hướng dẫn tơi hồn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp quý báu cán Viện Đào tạo sau đại học Xin cảm ơn ban lãnh đạo tập thể nhân viên chi nhánh cảng Chùa Vẽ- cơng ty cổ phần Cảng Hải Phịng cung cấp số liệu thực tế kinh nghiệm q báu giúp tơi hồn thành luận văn Mặc dù luận văn hoàn thành đạt mục đích đề đề tài, nhiên hiểu biết thân lý luận thực tế giới hạn, tài liệu tham khảo cịn thời gian dành cho nghiên cứu chưa nhiều nên luận văn không tránh khỏi chỗ cịn thiếu sót Tơi mong nhận đóng góp ý kiến từ thầy, bạn để đề tài hoàn thiện Hải phòng, ngày 11 tháng năm 2015 Phạm Thị Thùy Dung ii MỤC LỤC 1.1.6.Cơ sở vật chất cảng biển 7.PGS.TS Nguyễn Văn Sơn ( 2015), Thực trạng giải pháp phát triển bền vững cảng Hải Phịng, web Tạp chí giao thơng ngày 14/04/2015 65 iii DANH MỤC CÁC BẢNG Số bảng 2.1 Tên bảng Trang Tình hình thực tiêu kết hoạt động kinh 34 2.2 doanh chủ yếu cảng Chùa Vẽ năm 2010- 2014 Tinh hình thực tiêu sản lượng cảng Chùa Vẽ 35 2.3 năm 2010- 2014 Tình hình thực tiêu doanh thu, lợi nhuận 39 chi phí cảng Chùa Vẽ năm 2010- 2014 2.4 Tình hình thực tiêu lao động suất lao 41 2.5 động cảng Chùa Vẽ năm 2010- 2014 Tình hình thực tỷ suất tài cảng Chùa 43 2.6 Vẽ năm 2010- 2014 Tình hình thực tiêu sinh lời cảng Chùa 44 Vẽ năm 2010- 2014 DANH MỤC CÁC HÌNH VÀ BIỂU ĐỒ iv Số hình/ biểu đồ Hình Sơ đồ 2.1 Biểu đồ 2.1 Biểu đồ 2.2 Biểu đồ 2.3 Biểu đồ 2.4 Biểu đồ 2.5 Biểu đồ 2.6 Tên hình/ biểu đồ Trang Cảng Chùa Vẽ có trang thiệt bị xếp dỡ đại Tổ chức máy quản lý chi nhánh Cảng Chùa Vẽ Tình hình biến động sản lượng Container cảng 25 27 Chùa Vẽ năm 2010- 2014 Tình hình biến động hàng rời thiết bị cảng chùa vẽ năm 2010- 2014 Thị phần bốc xếp hàng hóa qua cảng Hải Phịng Tình hình thực tiêu doanh thu, chi phí lợi nhuận cảng Chùa Vẽ năm 2010- 2014 Tình hình biến động tiêu lao động bình quân cảng Chùa Vẽ năm 2010- 2014 Tình hình thực tỷ suất sinh lời cảng Chùa Vẽ năm 2010- 2014 v 35 36 37 40 42 45 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài • Tính cấp thiết đề tài: Trong chế thị trường có quản lý nhà nước, doanh nghiệp phải hoàn toàn tự chủ sản xuất- kinh doanh, tự định tự chịu trách nhiệm kết hoạt động sản xuất kinh doanh Mặt khác doanh nghiệp thành viên kinh tế quốc dân bước hội nhập với kinh tế khu vực giới Điều địi hỏi doanh nghiệp trọng đến thực trạng xu biến động mơi trường kinh doanh, mà cịn phải trọng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - yếu tố quan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiep Hiệu kinh doanh thước đo chất lượng, phản ánh trình độ tổ chức kinh doanh mà vấn đề sống doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường với đa dạng thành phần kinh tế, doanh nghiệp muốn tồn phát triển địi hỏi trước hết kinh doanh có hiệu Hiệu kinh doanh cao doanh nghiệp có điều kiện mở mang phát triển, đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị phương tiện kinh doanh, áp dụng kĩ thuật công nghệ mới, cải thiện nâng cao đời sống người lao động, thực tốt nghĩa vụ Nhà nước Biết xác hiệu kinh doanh yếu tố ảnh hưởng phát huy yếu tố tích cực có biện pháp nhằm khắc phục, hạn chế tồn để đẩy hiệu kinh doanh lên Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải có phương sách đắn, có chiến lược phù hợp như: tung sản phẩm, dịch cụ chất lượng tốt, giá thành hạ, mạng lưới phân phối hợp lý, đầu tư hợp lý, có hiệu quả, ln linh hoạt sáng tạo trước biến động hệ thống quan hệ kinh tế đa dạng phức tạp kinh tế thị trường Hơn nữa, doanh nghiệp muốn tồn phát triển lâu dài kinh doanh có hiệu không đơn mang lại nhiều lợi nhuận mà phải đáp ứng nhiều mục tiêu xã hội khác Do đó, việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh đưa biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp hoạt động chế thị trường thời đại hội nhập kinh tế toàn cầu Nhận thấy tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, sau thời gian thực tập Cảng Chùa Vẽ- công ty cổ phần Cảng Hải Phòng nên em lựa chọn đề tài luận văn :” Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh cảng Chùa Vẽ ” Mục tiêu nghiên cứu đề tài Hệ thống hóa sở lý luận hiệu kinh doanh: hiệu gì, hiệu kinh doanh gì, yếu tố ảnh hưởng tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Qua đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh doanh nghiệp, tìm khó khăn, bất cập ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh nguyên nhân khó khăn, bất cập này, từ đề xuất số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu luận văn hiệu kinh doanh Cảng Chùa Vẽ- cơng ty cổ phần Cảng hai Phịng Phạm vi nghiên cứu hiệu kinh doanh Cảng Chùa Vẽ từ năm 2010 đến năm 2014 Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp áp dụng để giải đề tài là: phương pháp thống kê, phân tích, tổng hợp so sánh Ý nghĩa khoa học, thực tiễn đề tài nghiên tài Ý nghĩa khoa học: hệ thống hóa sở lý luận hiệu doanh nghiệp Ý nghĩa thực tiễn: đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh doanh nghiệp để tìm nguyên nhân bất cập tìm biện pháp để nâng cao hiệu kinh doanh Nội dung nghiên cứu đề tài Ngoài phần Mở đầu, Kết luận kiến nghị, danh mục tài liệu tham khảo,mục lục, nội dung luận văn luận văn bao gồm ba chương: Chương 1: Cơ sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh Cảng Chùa Vẽ Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cảng Chùa Vẽ CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP CẢNG BIỂN 1.1 Những vấn đề chung cảng biển 1.1.1 Khái niệm cảng: Theo quan điểm người sử dụng khai thác cảng cảng bến bãi khu vực thực việc bốc xếp hàng hóa cho tàu, bao gồm vị trí thơng thường cho tàu chờ xếp dỡ khơng phụ thuộc vào khoảng cách khu vực Theo quan điểm đại, cảng điểm cuối kết thúc trình vận tải mà điểm luân chuyển hàng hóa hành khách Nói cách khác, cảng mắt xích dây chuyền vận tải Khái niệm cảng mang tính rộng hơn: nhiệm vụ kích thích lợi ích bên cảng khơng bị giới hạn thời gian không gian Mục đích cảng để phục vụ thịnh vượng phúc lợi khu vực quốc gia nhiều quốc gia để đảm bảo cải thiện chất lượng sống 1.1.2 Vai trò cảng: - Là nơi lánh nạn tàu - Là nơi xếp dỡ hàng hóa ga hanh khách - Cug cấp dịch vụ cho tàu: lương thực, thực phẩm, nước ngọt, sửa chữa tàu… - Là sở cho phát triển cơng nghiệp - Là mắt xích dây chuyền vận tải, điểm nối phục vụ tàu dạng tàu vận tải khác để cung cấp mạng lưới phân phối hàng hóa quốc tế nói chung, thường quan điểm vận chuyển liên hiệp Nó liên quan đến đường sắt, đường bộ, đường sông 1.1.3 Chức cảng: - Là nơi chuyển tiếp: Cảng phải cung cấp điều kiện dịch vụ cần thiết cho việc chuyển hàng hóa từ tàu lên phương tiện vận tải nội dịa ngược lại, từ tàu lên tàu khác Nơi chuyển tiếp khu vực đảm bảo cho tàu an toàn điều kiện an toàn cho bốc xếp hàng hóa - Là mắt xích dây chuyền vận tải từ điểm xuất phát điểm đích hàng hóa thường coi mắt xích yếu định chất lượng dây chuyền - Là cửa đất nước: thông qua cảng, quốc gia có khả bn bán với nước khác 1.1.2.1 Phân loại cảng biển: Theo Số: QĐ70/2013/QĐ-TTg Thủ Tướng Chính phủ việc cơng bố Danh mục phân loại cảng biển Việt Nam : - Cảng biển loại I cảng biển đặc biệt quan trọng phục vụ chủ yếu cho việc phát triển kinh tế - xã hội nước liên vùng Đối với cảng biển loại I có vai trị cảng cửa ngõ cảng trung chuyển quốc tế, phục vụ cho việc phát triển kinh tế - xã hội nước ký hiệu cảng biển loại IA; - Cảng biển loại II cảng biển quan trọng phục vụ chủ yếu cho việc phát triển kinh tế - xã hội vùng, địa phương; - Cảng biển loại III cảng biển chuyên dùng phục vụ chủ yếu cho hoạt động doanh nghiệp 1.1.3 Mô hình quản lý cảng biển: Cảng tổ chức tổ chức quốc gia, khu vực địa phương xí nghiệp kinh doanh Quyền sở hữu, quản lý hoạt động thường nhiều kiểm soát khác Ở số nước cảng thuộc quyền cảng nước ủy quyền cho quyền cảng Chính quyền cảng ủy quyền sở hữu sở vật chất thiết bị chot hực phần nhhững hoạt động thực cảng thông thường, chinhs quyền cảng giao hoạt động bốc xếp cho cơng ty bốc xêp tư nhân Có nhều dạng quyền cảng khác nhau: - Chính quyền Trung ương quyền cảng quốc gia + Kiểm sốt tập trung + Thơng thường Bộ Bộ giao thông vận tải bưu điện + Ngân quỹ, đầu tư, giá Chính phủ thơng qua + Phụ thuộc vào sách trị Quốc gia + Quỹ đầu tư phát triển Chính phủ cung cấp - Chính quyền tự trị + Chịu trách nhiệm trước xã hội + Được kiểm soát hội đồng qua bầu cử định • Cơ sở vật chất kỹ thuật hệ thống trao đổi xử lý thông tin _ Cơ sở vật chất kỹ thuật: Cơ sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp yếu tố vật chất hữu hình quan trọng phục vụ cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Có thể nói sở vật chất kỹ thuật tảng quan trọng để phục vụ cho hoạt động kinh doanh Cơ sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp máy móc, thiết bị kho tàng, nhà cửa, văn phịng…Doanh nghiệp cần có biện pháp quản lý sử dụng yếu tố cách hợp lý - Hệ thống trao đổi xử lý thông tin: Để đạt thắng lợi cạnh tranh doanh nghiệp phải hiểu rõ mình, đối thủ cạnh tranh, nhu cầu thị trường sách Nhà nước, phải nắm bắt kịp thời thơng tin cần thiết xử lý cách nhanh chóng xác có hiệu Đây sở cho việc định hướng kinh doanh, xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vì doanh nghiệp phải tổ chức cho hệ thống thơng tin nhiều hình thức khác đặc biệt hệ thống thông tin nối mạng nước quốc tế, hệ thống thông tin nội bộ, hệ thống thu nhận, lưu trữ xử lý thông tin để đáp ứng nhu cầu kinh doanh, giảm chi phí thay đổi mơi trường kinh doanh Cơng tác quản trị phải biết phối hợp chức hệ thống thơng tin để tạo ăn ý phận, phù hợp với xu hướng phát triển • Nhân tố vốn Đây nhân tố tổng hợp phản ánh sức mạnh doanh nghiệp thông qua khối lượng (nguồn) vốn mà doanh nghiệp huy động vào kinh doanh, khả phân phối, đầu tư có hiệu nguồn vốn, khả quản lý có hiệu nguồn vốn kinh doanh Yếu tố vốn yếu tố chủ chốt định quy mô doanh nghiệp quy mơ có hội khai thác.Nó phản ánh phát triển doanh nghiệp đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh 21 1.5.2 Các nhân tố bên ngồi doanh nghiệp • Nhân tố đầu vào ngun vật liệu Nguyên vật liệu ba yếu tố trình sản xuất kinh doanh, trực tiếp cấu tạo nên thực thể sản phẩm Mặt khác nhân tố đầu vào doanh nghiệp sản xuất vật chất ngun vật liệu Do để q trình kinh doanh doanh nghiệp tiến hành liên tục không bị gián đoạn tạo sở cho việc nâng cao hiệu kinh doanh điều kiện nguyên vật liệu cần đáp ứng là: - Việc cung ứng nguyên vật liệu phải kịp thời đầy đủ đảm bảo cho trình sản xuất doanh nghiệp diễn liên tục, không bị gián đoạn - Chất lượng nguyên vật liệu phải đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm - Việc sử dụng nguyên vật liệu phải hợp lý tiết kiệm Tóm lại, chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng cao cấu giá thành Do giảm chi phí ngun vật liệu tới mức thấp nhất, đồng thời với việc hạ giá thành, tăng khả cạnh tranh nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh • Nhân tố giá Giá nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp, phản ánh mối quan hệ sở cân cung – cầu thị trường Vì xác định giá bán, doanh nghiệp cần phải tiến hành phân tích dự đoán tiềm thị trường, phản ứng khách hàng, phản ứng đối thủ cạnh tranh trước sách giá.Giá bán xác định sở cân cung – cầu thị trường - Nếu cung > cầu tức lượng hàng hoá sản phẩm cung ứng thị trường lớn nhu cầu người tiêu dùng dẫn đến giá thành sản phẩm hàng hoá giảm - Ngược lại cung < cầu tức lượng hàng hoá sản xuất không đủ đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng dẫn đến tình trạng khan hàng hoá giá sản phẩm tăng lên 22 • Mơi trường pháp lý Mơi trường pháp lý bao gồm luật, văn luật, ảnh hưởng đến điều kiện doanh nghiệp Môi trường pháp lý tạo sân chơi bình đẳng doanh nghiệp Các doanh nghiệp tồn cạnh tranh hoàn hảo tạo xu hướng chung cho toàn xã hội Môi trường pháp lý lành mạnh điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động cách có thuận lợi đồng thời buộc doanh nghiệp phải điều chỉnh hoạt động kinh doanh, phát triển nhân tố nội lực, ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật, nghệ thuật quản trị để tận dụng hội phát triển doanh nghiệp • Mơi trường kinh tế Đây nhân tố tác động lớn tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nó bao gồm sách đầu tư, sách phát triển kinh tế, sách vĩ mơ… tác động tích cực hay tiêu cực tới phát triển ngành, lĩnh vực hay khu vực kinh tế từ tác động đến doanh nghiệp thuộc vùng, ngành kinh tế Mơi trường kinh tế tốt tạo dự báo tốt để doanh nghiệp định đắn hoạt động đầu tư Do Nhà nước phải điều tiết hoạt động đầu tư, sách vĩ mơ phải xây dựng thống phù hợp với môi trường tại, tránh phát triển theo hướng vượt cầu, hạn chế độc quyền, tạo cạnh tranh bình đẳng, tránh phân biệt đối xử doanh nghiệp, tạo mối kinh tế đối ngoại, tỷ giá hối đối phù hợp qua nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp • Các ngành có liên quan Các ngành có liên quan tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp như: giao thông vận tải, thông tin liên lạc, ngân hàng…có ảnh hưởng thuận chiều tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Điều có nghĩa ngành phát triển góp phần hỗ trợ cho doanh nghiệp phát triển theo Nó chất dầu bôi trơn cho bánh xe hoạt động kinh doanh làm rút ngắn chu kỳ kinh doanh, tăng vòng quay vốn tạo hội làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp 23 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CẢNG CHÙA VẼ- CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG 2.1 Giới thiệu sơ lược chi nhánh cảng Chùa Vẽ- công ty cổ phần Cảng Hải Phịng 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Xí nghiệp Xếp dỡ Chùa Vẽ Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ đơn vị thành viên xí nghiệp liên hiệp Hải Phòng, xây dựng năm 1997 yêu cầu mở rộng, phục vụ tính chất sản xuất kinh doanh đa dạng hóa Trước năm 1995 xí nghiệp gồm hai khu vực: Khu vực 1: Xây dựng phòng ban nơi giao dịch điều hành hoạt động Cảng Trong thời kỳ chiến tranh thời kỳ bao cấp cảng chủ yếu khai thác hàng bách hóa, hàng viện trợ nông sản xuất Khu vực 2: Trong thời kỳ chiến tranh chủ yếu khai thác hàng quân vật liệu xây dựng Đến năm 1995 yêu cầu tổ chức sản xuất tách làm hai xí nghiệp: Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ xí nghiệp xếp dỡ Đoạn Xá Xí nghiệp Xếp dỡ Chùa Vẽ giữ nguyên cấu tổ chức sở vật chất kỹ thuật, phương tiện vận chuyển, thiết bị xếp dỡ Sau hai năm 1995-1996 giao thơng vận tải Cảng Hải Phịng đầu tư xây dựng, xí nghiệp thay đổi quy mơ Xí nghiệp làm 70.000 m2 bãi, xây dựng nhà điều hành sản xuất, kho CFS, số cơng trình phục vụ sản xuất sinh hoạt,trang bị số phương tiện, thiết bị phù hợp với yêu cầu sản xuất Ngày 13/7/2000 sau cải tạo xây dựng, bến container Chùa Vẽ thuộc dự án cải tạo nâng cấp cảng Hải Phịng thức vào hoạt động Cảng Chùa Vẽ thành lập vào ngày 20/9/2005 theo Quyết định số 1089 Bộ trưởng Bộ giao thông vận tải Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ chi nhánh trực thuộc công ty cổ phần cảng Hải Phịng Cảng Chùa Vẽ có cầu tầu dài 848m, 3.300 m2 kho CFS, bãi container rộng 179.400 m2 có hệ thống đường sắt dài km 2.1.2 Chức nhiệm vụ chi nhánh Cảng Chùa Vẽ- cơng ty cổ phần cảng Hải Phịng: Tên giao dịch quốc tế: Chua Ve Port 24 Trụ sở đặt : Số Chùa Vẽ – Ngô Quyền- Hải Phòng Điện thoại: 0313.265.962 Fax: 0313.265.962 - Giám đốc: Vũ Nam Thắng - Giấy chứng nhận kinh doanh số: 0204001192 2.1.1.2 Hình 2.1: Cảng Chùa Vẽ có trang thiệt bị xếp dỡ đại Chi nhánh cảng Chùa Vẽ hoạt động số lĩnh vực : - Xếp dỡ container cầu vùng nước với công nghệ đại suất cao- an toàn- hiệu - Các dịch vụ thuê bãi, giao nhận, đóng rút hàng, phục vụ, kiểm hóa, kiểm dịch - Dịch vụ kho CFS: gom hàng phân phối hàng lẻ - Cân container hàng hóa cân điện tử 120 - Vận tải container hàng hóa khác đường - Xếp dỡ, giao nhận, vận chuyển bảo quản hàng hoá - Khai thác dịch vụ vỏ container, dịch vụ giao nhận phân phối hàng hoá đường biển, hàng hoá nước quốc tế 2.2 Tổ chức máy quản lý chi nhánh Cảng Chùa Vẽ Hải Phòng 25 Sơ đồ 2.1: Tổ chức máy quản lý chi nhánh Cảng Chùa Vẽ Giám đốc PGĐ Kỹ thuật Ban Kỹ thuật an tồn PGĐ Khai thác Ban Tài kế tốn Ban điều hành sản xuất Ban Tài tiền lương Đội Bốc xếp tàu vật tư Đội giới Đội cần trục PGĐ Kho hàng Đội container Kho CFS Ban Hành Đội bảo vệ Đội vệ sinh cơng nghiệp Ban Tin học Đội Bốc xếp bãi 26 Căn vào quy mô, chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ tổ chức cấu máy quản lý theo hình thức trực tuyển chức Chức năng, nhiệm vụ mối quan hệ phòng ban, phận cấu tổ chức quản lý Xí nghiệp: a, Giám đốc Xí nghiệp: Là người điều hành hoạt động SXKD Xí nghiệp Là người chịu trách nhiệm trước Xí nghiệp quan quản lý , quan pháp luật Nhà nước toàn hoạt động Xí nghiệp thu nộp khoản phải nộp cho Nhà nước cấp b Các phó giám đốc: thay mặt cho giám đốc phụ trách lĩnh vực chun mơn theo chức năng, quyền hạn giao Trực tiếp điều hành, quản lý chịu trách nhiệm báo cáo trước giám đốc mặt công tác phân công Thay mặt giám đốc công tác quan hệ với đơn vị phòng ban cảng quan phạm vi trách nhiệm giao: + Phó giám đốc khai thác: có nhiệm vụ phụ trách khai thác kinh doanh, đạo tổ chức khai thác khối lượng hàng hoá xuất nhập qua Cảng hiệu + Phó giám đốc kho hàng: Chỉ đạo tổ chức thực công tác quản lý giao nhận kho hàng, đội container kho CFS + Phó giám đốc kỹ thuật: Chịu trách nhiệm tổ chức, đạo việc quản lý, sử dụng loại phương tiện, thiết bị, giới phục vụ xếp dỡ, vận chuyển hàng hoá Đảm bảo ánh sáng, vật tư, vật liệu, phục vụ cho sửa chữa vận hành phương tiện thiết bị Trực tiếp quản lý đạo đội vận chuyển, đội giới, đội đế, đội xây dựng vệ sinh công nghiệp, kho vật tư c Các ban nghiệp vụ đơn vị trực tiếp sản xuất: a) Các ban nghiệp vụ 27 * Ban kỹ thuật vật tư: Tham mưu cho giám đốc phó giám đốc kỹ thuật cơng tác kỹ thuật, vật tư, quy trình cơng nghệ an toàn xếp dỡ an toàn lao động Căn vào nhiệm vụ sản xuất lập phương án khai thác sử dụng hợp lý phương tiện, thiết bị đạt suất chất lượng an toàn Có sơ đồ theo dõi q trình hoạt động phương tiện, lập định mức sửa chữa, sửa chữa kịp thời thay đáp ứng cho sản xuất đảm bảo an toàn cho phương tiện Xây dựng phương án mua sắm vật tư, nhiên liệu công cụ xếp dỡ Bồi dưỡng tay nghề cho công nhân kỹ thuật, huấn luyện an tồn định kỳ cho cán cơng nhân viên Lập kế hoạch lo trang bị bảo hộ lao động cho cán công nhân viên Thƣờng xuyên kiểm tra uốn nắn ngăn chặn vi phạm không để xảy tai nạn đáng tiếc cho người lao động * Ban tổ chức lao động tiền lương: Công tác tổ chức: Tham mưu cho giám đốc công tác cán bộ, tổ chức xếp máy điều hành sản xuất, đảm bảo chế độ sách liên quan đến quyền lợi nghĩa vụ cán cơng nhân viên xí nghiệp, xếp việc làm cho người lao động Công tác tiền lương: Căn vào kế hoạch nhiệm vụ sản xuất tham mưu cho giám đốc công tác lao động Tổ chức sử dụng lao động hợp lý với ngành nghề đào tạo Áp dụng định mức lao động vào thực tế, nghiên cứu chỉnh lý đề xuất cải tiến Tính tốn lương cho cán cơng nhân viên theo chế độ sách nhà nước đơn giá quy định cảng * Ban kinh doanh : Triển khai kế hoạch cảng Hải Phịng cho xí nghiệp sở phân bổ kế hoạch tháng, quý cho đơn vị thực Viết hoá đơn thu cước xếp dỡ đôn đốc thu nợ khoản nợ chủ hàng với xí nghiệp 28 Theo dõi tình hình thực nhiệm vụ, tiêu kinh tế sản lượng, doanh thu, giá thành, tiền lương Tập hợp số liệu thống kê, thực làm sở để đánh giá kết sản xuất kinh doanh xí nghiệp Có nhiệm vụ khảo sát, nghiên cứu tìm hiểu thị trường, quan hệ bạn hàng, tham mưu cho Giám đốc ký kết hợp đồng vận chuyển hàng hoá chăm sóc khách hàng * Ban tài kế toán: Chịu đạo trực tiếp Giám đốc Xí nghiệp cơng tác tổ thống kê, kế tốn, tổ chức hạch tốn q trình SXKD, quản lý tài Xí nghiệp Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Xí nghiệp, trước máy quản lý tài cấp trên, trước Nhà nước ( thuế, tài chính, ) cơng tác hạch tốn q trình SXKD việc chấp hành chế độ kế tốn, tài Có nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho lãnh đạo Xí nghiệp chế độ quản lý tài chính, chế độ tiền lương, chi phí hoạt động SXKD * Ban hành y tế: Tham mưu cho giám đốc lĩnh vực công tác thi đua tuyên truyền; văn thư; quản lý, mua sắm thiết bị văn phịng phẩm Bố trí xếp nơi làm việc cho tồn xí nghiệp Quản lý đội xe phục vụ Tiếp đón đồn khách ngịai nước Cơng tác quảng cáo, thơng tin thực công việc khánh tiết hội nghị, lễ tết, hội nghị * Ban tin học: Chịu trách nhiệm mua sắm trang thiết bị máy tính, đào tạo cán cơng nhân viên Xí nghiệp nâng cao trình độ sử dụng máy tính, hiểu sử dụng thành thạo máy tính 29 b) Các đơn vị sở trực tiếp sản xuất: * Đội giới: Có nhiệm vụ quản lý trực tiếp phương tiện, thiết bị xí nghiệp trang bị phục vụ sản xuất Tổ chức triển khai xếp dỡ, vận chuyển hàng hoá cảng theo phương án xếp dỡ Đảm bảo trạng thái kỹ thuật thiết bị, tham gia trì bảo dưỡng, bảo quản, nghiên cứu biện pháp tiết kiệm, nhiên liệu, vật tư, khai thác thiết bị có hiệu quả, kéo dài tuổi thọ * Đội cần trục: Quản lý cần trục xí nghiệp, có trách nhiệm sử dụng phương tiện, thiết bị giao cách có hiệu quả, suất cao đảm bảo thiết bị tình trạng sẵn sàng phục vụ, đạt thông số kỹ thuật an toàn * Đội bốc xếp: Chịu trách nhiệm tổ sản xuất, số lượng thành phần phù hợp với nhiệm vụ tổ Là lực lượng đơng đảo đảm nhận cơng tác bốc xếp hàng hố đáp ứng yêu cầu suất, chất lượng giải phóng tàu nhanh * Đội vệ sinh cơng nghiệp: Chịu trách nhiệm vệ sinh cầu tàu, kho, bãi bị hư hỏng nhẹ Quét dọn khu vực bãi hàng, cầu tàu, kho chứa bảo đảm vệ sinh công nghiệp tốt phục vụ khai thác, xếp dỡ hàng hoá * Kho CFS : Tổ chức giao nhận hàng container (chia lẻ) Quản lý lưu kho, bảo quản hàng hoá cho chủ hàng * Đội container: 30 Tổ chức giao nhận hàng hoá xuất nhập qua cảng, quản lý việc xếp container bãi thuận tiện cho chủ hàng, hãng tàu cần luân chuyển hàng container Giải thủ tục giao nhận hàng cảng, thiết lập chứng từ, phiếu công tác để theo dõi tốn Đồng thời theo dõi xác thời gian container lưu bãi cho cảng * Đội bảo vệ: chịu trách nhiệm công tác an ninh, trật tự an tồn hàng hố xí nghiệp 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh chi nhánh cảng Chùa Vẽ- cơng ty cổ phần Cảng Hải Phịng 2.3.1 Hiệu kinh doanh chi nhánh Cảng Chùa Vẽ từ năm 20112015 Trong bối cảnh tiếp tục đối mặt với nhiều khó khăn nằm ngồi dự báo ảnh hưởng nặng nề suy thoái kinh tế, biến động phức tạp tình hình quốc tế, nước thành phố; chịu ảnh hưởng tác động khó khăn cục số chế, sách điều tiết vĩ mô kinh tế Nhà nước điều kiện luồng lạch chậm tu, cạnh tranh thị phần giá cước dịch vụ cảng biển ngày gay gắt, chi nhánh cảng Chùa Vẽ- công ty cổ phần Cảng Hải Phòng tập trung cao cho việc nâng cao lực điều hành, tổ chức sản xuất, nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường biện pháp quản lý, thực có hiệu phong trào thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, phát huy tối đa nội lực sở hạ tầng, trang thiết bị, phương tiện có tiềm năng, lợi doanh nghiệp có bề dày kinh nghiệm khai thác dịch vụ cảng biển Hiệu sản xuất kinh doanh thực vào chiều sâu Trong bối cảnh hàng loạt doanh nghiệp thành phố phải đóng mã số thuế, ngừng trệ sản xuất kinh doanh, phá sản; đại đa số đơn vị thành viên Tổng Công ty Hàng hải Việt 31 Nam làm ăn thua lỗ, thất thoát, đổ vỡ - nhiều doanh nghiệp thua lỗ hàng trăm tỷ đồng việc làm, thu nhập người lao động chi nhánh cảng Chùa Vẽ cơng ty cổ phần Cảng Hải Phịng trì, hồn thành tiêu kinh doanh, hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước Từ vị trí độc quyền kinh doanh dịch vụ cảng biển, trước áp lực cạnh tranh ngày khốc liệt, thị phần có nguy bị chia sẻ, thu hẹp; giải pháp hàng đầu coi trọng đạo tăng cường công tác tiếp thị, khai thác, tìm kiếm nguồn hàng, chăm sóc khách hàng; xếp lại sản xuất, cân đối lao động hợp lý Với thay đổi tư theo hướng “vì khách hàng, hướng tới khách hàng”, phương châm làm việc cán bộ, công nhân viên, người lao động Cảng Hải Phịng ln bám sát “Giao tiếp lịch thiệp, giúp đỡ tận tình, giao nhận xác, giảm thiểu chi phí” Sự đổi tư duy, nhận thức trở thành hành động thực tế tạo chuyển biến tích cực hoạt động kinh doanh, khai thác, tiếp thị, chăm sóc khách hàng Cơng tác kỹ thuật quan tâm đạo; cố gắng đáp ứng vật tư, phụ tùng, nhiên liệu, công cụ xếp dỡ, bảo dưỡng, mua sắm đưa vào sử dụng phương tiện, thiết bị mới; bước đáp ứng yêu cầu sản xuất Tải FULL (71 trang): https://bit.ly/3in1lRv Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net 32 Bảng 2.1: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÁC CHỈ TIÊU KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CẢNG CHÙA VẼ NĂM 2010- 2014 TT CHỈ TIÊU ĐƠN VỊ So sánh với năm gốc (%) NĂM 2010 (1) NĂM 2011 (2) NĂM 2012 (3) NĂM 2013 (4) NĂM 2014 (5) 626771 551005 446615 401321 378027 87.91 71.26 64.03 60.31 6487041 6415949 6229768 5360781 5348457 98.90 96.03 82.64 82.45 Sản lượng a CONTAINER Thiết bị hàng rời b Doanh thu Giá vốn hàng bán Chi phí quản lý DN Tổng chi phí Lợi nhuận Thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế Lao động bình quân 10 Nộp ngân sách TEU Tấn Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Người Tỷ đồng 529.50 486.50 492.20 377.10 342.50 91.88 92.96 71.22 64.68 323.45 315.76 303.85 225.22 171.45 97.62 93.94 69.63 53.01 7.78 7.53 7.02 5.86 5.45 96.79 90.23 75.32 70.05 331.23 323.29 310.87 231.08 176.90 97.60 93.85 69.76 53.41 198.27 163.21 181.33 146.02 165.60 82.32 91.46 73.65 83.52 15.15 13.14 13.48 10.06 8.77 86.71 88.96 66.38 57.89 183.12 150.07 167.85 135.96 156.83 81.95 91.66 74.25 85.64 937 887 878 845 804 94.66 93.70 90.18 85.81 15.96 13.68 13.96 10.57 9.45 85.71 87.47 66.23 59.21 Tải FULL (71 trang): https://bit.ly/3in1lRv 33 Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net Nguồn: Ban tài kế tốn 34 2.3.2 Phân tích thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh cảng chùa Vẽ: a Yếu tố sản lượng: Bảng 2.2: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU SẢN LƯỢNG CỦA CẢNG CHÙA VẼ NĂM 2010- 2014 Sản lượng a b CONTAINER TEU Chênh lệch TEU Mức tăng trưởng % Thiết bị hàng rời Tấn Chênh lệch Tấn Mức tăng trưởng % 626771 551005 446615 401321 -75766 -104390 -45294 87.91 81.05 89.86 6487041 6415949 6229768 5360781 -71092 -186181 -868987 98.90 97.10 86.05 378027 -23294 94.20 5348457 -12324 99.77 Nguồn: Ban tài kinh doanh Do chịu ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới nên sản lượng hàng hóa thơng qua doanh thu Cảng biển nói chung , chi nhánh cảng Chùa Vẽ nói riêng giảm Biểu đồ 2.1: Tình hình biến động sản lượng Container cảng Chùa Vẽ năm 2010- 2014 4181394 ... luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh Cảng Chùa Vẽ Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cảng Chùa Vẽ CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH. .. nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, sau thời gian thực tập Cảng Chùa Vẽ- công ty cổ phần Cảng Hải Phòng nên em lựa chọn đề tài luận văn :” Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh cảng Chùa Vẽ. .. kinh doanh Phân tích hiệu kinh doanh dựa vào tiêu thức định ta phân hiệu kinh doanh thành số loại chủ yếu sau: 1.4.1 Hiệu kinh doanh cá biệt hiệu kinh tế xã hội Hiệu kinh tế cá biệt: Là hiệu kinh