Chuỗi cung ứng của walmart

Nội dung sơ lược: CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN WAL MART CHƯƠNG ll: MÔ HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG WAL MART CHƯƠNG lll: NGUYÊN NHÂN THÀNH CÔNG CỦA WAL MART CHƯƠNG lV: KẾT THÚC …………………………………………………… CHƯƠNG l: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN WAL MART SƠ LƯỢC VỀ WAL MART VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí Wal-Mart tập đoàn bán lẻ lớn giới (theo doanh số) theo công bố tạp chí Fortune 500 năm 2007, có trụ sở Hoa Kỳ _Năm 1962: Thành lập Sam Walton _Năm 1969: Cơng ty Walmart Stores Inc thức đời _Năm 1972: Đã được niêm yết Sở Giao dịch Chứng khốn New York Tập đồn lớn nhiều so với đối thủ cạnh tranh Mỹ bao gồm: Sears Roebuck, Kmart, JC Penney and Nordstronm kết hợp lại (xét doanh số bán hàng) _Nghành : Kinh Doanh Bán Lẻ _Sản Phẩm : Chuỗi cửa hàng giá rẻ đại siêu thị _Doanh thu: 374,526 tỉ USD (q I – 2008) _Lợi nhuận rịng sau thuế: 12,88 tỉ USD (quý I – 2008) _Tổng tài sản: 163,514 tỉ USD (quý I – 2008) _Tổng giá trị cổ phiếu phát hành thị trường: 64,608 tỉ USD (quý I – 2008) _Số lượng nhân viên: 1.9 triệu (2007); 1.3 triệu Mỹ _Thị trường Wal Mart: Mỹ, Mêxicô; Anh; Nhật; Agentina; Braxin; Canada; Trung Quốc;… Wal Mart hoạt động với 3.800 sở nước Mỹ 2.600 nước _Trung bình siêu thị Wal-Mart mở ra, giá hàng hoá siêu thị khác phải giảm 10-15% Khoảng 30% loại mùng mền, giấy toitlet, xà phòng kem đánh răng, 20% thức ăn cho loại thú nuôi nhà 15-20% đĩa CD, đầu máy Video đĩa DVD khác., _Việc Wal-Mart giảm giá thực phẩm mang lại lợi ích cho người tiêu dùng Mỹ tối thiểu 50 tỉ USD/năm Song, điều khơng có nghĩa Wal-Mart chịu thiệt thịi Doanh số lợi nhuận trước thuế người khổng lồ bỏ xa đối thủ “lực lưỡng” khác _Với 176 triệu lượt khách hàng mỗi tuần viếng thăm cửa hàng Wal Mart toàn giới , Mỹ 127 triệu lượt mỡi t̀n NHỮNG MỐC LỊCH SỬ QUAN TRỌNG Trong năm 1960 1962: công ty thành lập với cửa hàng WalMart Rogers, Arkansass, Mỹ 1969: công ty thức trở thành tập đồn mang tên WalMart Stores Inc Trong năm 1970 1970: Wal-Mart mở trung tâm phân phối mở văn phòng Benonville 1972: Wal-Mart thức niêm yết chứng khốn Sàn Giao dịch Chứng khoán New York 1975: lấy cảm hứng sau chuyến thăm Hàn Quốc, Sam Watson giới thiệu “Wal-Mart Cheer” tiếng VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí Trong năm 1990 1990: Wal-Mart trở thành nhà bán lẻ số Mỹ 1997: Wal-Mart trở thành cơng ty có số lượng nhân viên lớn Mỹ 1997: Wal-Mart có 680.000 nhân viên tồn giới, gồm 115.000 nhân viên nước 1998: Wal-Mart mua lại 21 siêu thị Wertkauf Đức 1998 : đóng góp từ thiện đạt 100 triệu USD 1998: Wal-Mart xâm nhập vào thị trường Hàn Quốc thông qua thỏa thuận liên doanh 1999: Wal-Mart có 1.140.000 nhân viên, trở thành cơng ty có số lượng nhân viên lớn giới 1999: mua lại ASDA Group plc Anh (gồm 229 cửa hàng) 1999: mua lại 374 chi nhánh Interspa Đức năm 2000 2000: trang walmart.com thành lập cho phép khách hàng mua sắm trực tuyến Wal-Mart sử dụng 1,1 triệu liên kết tổng số 3.989 cửa hàng câu lạc toàn giới 2002, Wal-Mart đứng đầu bảng xếp hạng 500 cơng ty lớn Mỹ tạp chí Fortune bình chọn 2002, Wal-Mart bước vào thị trường Nhật Bản thông qua việc đầu tư vào hệ thống siêu thị Seiyu 2005, Wal-Mart nhà viện trợ cho nạn nhân bão Katrina Rita 2007, trang walmart.com cho phép khách hàng thực mua hàng trực tuyến nhận hàng hóa tất cửa hàng có diện Wal-Mart toàn giới 2009, lần Wal-Mart đạt doanh thu 400 tỷ USD 2010, Wal-Mart liên doanh với Bharti Enterprises - công ty chuyên bán lẻ lớn Ấn Độ Năm 2011, Wal-Mart có 10.000 cửa hàng bán lẻ tồn giới, sau mua lại cơng ty Massmart Nam Phi 2011, hai cửa hàng nhỏ Wal-Mart Express mở cửa Arkansas WalmartLabs (phòng nghiên cứu Walmart) đời 2012, Wal-Mart kỷ niệm 50 năm thành lập Hiện nay, Wal-Mart sử dụng 2,2 triệu nhân toàn giới, phục vụ 200 triệu khách hàng tuần 10.000 cửa hàng 27 quốc gia bên nước Mỹ Wal-Mart quốc tế (Wal-Mart International) phận phát triển nhanh Wal-Mart dẫn dắt Doug McMillon Kể từ ngày 01/02/2014, Doug McMillon thức trở thành CEO tập đồn Wal-Mart thay cho Michael Duke - người kế nhiệm Lee Scott vào năm 2009 TÌNH HÌNH KINH DOANH VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí Theo bảng xếp hạng tạp chí danh tiếng Fortune vừa cơng bố, tập đồn bán lẻ WalMart lần thứ tư liên tiếp đứng đầu danh sách 500 công ty lớn giới Wal-Mart vị trị số với doanh số vượt trội 324.526 tỷ USD lợi nhuận đạt 12,731 tỷ USD Suốt từ năm 2002 đến nay, Wal-Mart đứng đầu danh sách Fortune 500 xem “công ty ngưỡng mộ Mỹ” Wal-Mart có doanh thu lớn số công ty bán lẻ giới, vượt xa cơng ty đứng thứ nhì Carrefour Doanh thu công ty bán lẻ Pháp gần nửa WalMart Hệ thống Wal-Mart gồm 6.688 cửa hàng khắp giới, với hai phần ba nước Mỹ Ra đời năm 1962 đến năm 1979, Wal-Mart lần đầu đạt doanh thu tỷ USD năm Đến năm 1993, doanh thu đạt số tỷ USD tuần Năm 2001, doanh thu ngày Wal-Mart gần số So với thời điểm 1992, Wal-Mart lớn gấp năm lần trước đây, tuyển dụng lượng lao động gấp ba lần hãng General Motors Chỉ riêng mặt hàng bột giặt, năm Wal-Mart bán lượng trị giá 1,4 tỷ USD Nhiều chuyên gia kinh tế dự báo với tốc độ tăng trưởng nay, thập kỷ nữa, doanh số năm Wal-Mart vượt 1.000 tỷ USD Những số liệu quốc gia mạnh có Năm 1997, Wal-Mart trở thành tập đoàn thuê nhiều lao động Mỹ với gần 570.000 người Cũng năm này, doanh số hàng năm hãng vượt 100 tỷ USD Năm 1999, Wal-Mart trở thành tập đoàn lớn giới nhân với 1.140.000 người Nếu giai đoạn kỷ 20 xem kỷ nguyên hãng sản xuất xe General Motors giai đoạn cuối kỷ 20 hãng phần mềm Microsoft đầu kỷ 21 rõ ràng Wal-Mart Tập đồn có 4.688 siêu thị tồn giới, 80% Mỹ Bình qn ngày có khoảng 20 triệu người đến siêu thị WalMart Tại Mỹ, 80% hộ gia đình năm mua vài sản phẩm từ cửa hàng hãng Wal-Mart công ty dịch vụ leo đến vị trí hạng danh sách Fortune (bắt đầu cơng bố từ năm 1955) Ngồi ra, Wal-Mart diện danh sách Fortune 100 cơng ty giới lao động Mỹ ưa thích xin vào làm việc HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA WAL MART Bộ phận Walmart Mỹ VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí Câu lạc Sam Bộ phận quốc tế Bộ phận Wal-mart Mỹ bộ phận lớn gồm hình thức bán lẻ khác nhau: Chuỗi cửa hàng giảm giá Wal-mart (Walmart′ Discount Stores) Siêu trung tâm Wal-mart (Walmart Supercenters) Thị trường lân cận (Walmart Neighborhood′ Markets) Các cửa hàng nhỏ (Wal-mart Express Stores) Wal-mart phát triển kênh bán hàng thông qua trang web walmart.com, với đa dạng chủng loại hàng hóa Câu lạc Sam (Sam’club) gồm: câu lạc cửa hàng thành viên Câu lạc Sam mở thành phố′ Midwest, Oklohama vào năm 1983 Hiện nay, có 611 câu lạc hoạt động Mỹ, và′ 100 câu lạc quốc tế Bra-xin, Trung Quốc, Mê-hi-cô, Puerto Rico VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí NHỮNG NÉT CHÍNH TRONG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG Ngày , Wal Mart đế chế bán lẻ lớn giới với doanh thu hàng năm xếp vào danh mục quốc gia có GDP cao giới, 469 tỷ USD (2012) Wal Mart mệnh danh nhà bán lẻ kỷ xếp vào danh sách công ty ngưỡng mộ giới tạp chí tiếng Finacial Time Wal Mart điều khơng tập đồn bán lẻ mà cịn cơng ty tối ưu hố quản trị chuỗi cung ứng (SCM) Những nét bật hệ thống Wal Mart logistics : Ứng dụng tiên phong, thành công công nghệ thong tin, viễn thong, hệ thống thơng tích hợp với đối tác như: RFID, vệ tinh nhân tạo, CPFR; tảng cho tính hiệu hệ thống logistics Tiên phong xây dựng hệ thống nhà kho đa chức “Cross-docking” thành công; đáp ứng nhanh nhu cầu khách hàng tạo giá trị tăng thêm cho hàng VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí hố Chiến lược mua hàng hiệu quả, tạo lợi cạnh tranh giá Dựa tảng cơng nghệ để tăng tính hiệu của hoạt động vận tải, mức độ đáp ức trung tâm phân phối, tiết giảm tồn kho hệ thống Just in time,… CHƯƠNG ll : MÔ HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG WAL-MART LOGISTICS VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí Thành cơng sự vĩ đại Wal-mart, thì cũng biết để trở nên thành công thì tất mọi người Chỉ có người am hiểu hoạt động quản trị ch̃i cung ức Wal-mart có được câu trả lời 1.QUẢN TRỊ HỆ THỐNG THÔNG TIN VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ _Đối với Wal-mart thì kỹ thuật công nghệ được coi yếu tố then chốt tạo hiệu lien tục chuỗi cung ứng họ _Từ năm 1980 họ đã bắt đầu xây dựng hệ thống thong tin mạng vệ tinh để quản lý chuỗi cung ứng _Wal-mart nhà bán lẻ đầu tiên ứng dụng công nghệ mã vạch UPC vào ngành công nghệp bán lẻ _Từ 1980 đến 1990, Wal-mart áp dụng công nghệ điện tử- EDI hệ thống kết nối bán lẻ (Retail link) _Công nghệ EDI giúp Wal-mart thiết lập được hệ thống trao đổi điện tử với hàng ngàn nhà cung cấp _Hệ thống Retail Link giúp nhà cung cấp toàn giới truy cập dễ dàng, chi phí để trì hoạt động thấp _Năm 1990, Wal-mart công ty đầu tiên ứng dụng giải pháp CPRF21 _Năm 2003, Wal-mart tiếp tục dứng dụng cơng nghệ nhận dạng tần sóng radio RFID nhằm quản trị tồn kho hiệu 2.XÂY DỰNG HỆ THỚNG THƠNG TIN TÍCH HỢP Hệ thống thơng tin tích hợp việc sử dụng phần mềm hệ thống để thực việc chia se thông tin phận liên quan lẫn hoạt động chuỗi cung ứng _Hệ thống bao gồm “4 liên kết” là: Cửa hàng Wal-mart, Trụ sở công ty Wal-mart, Trung tâm phân phối Nhà cung cấp _Wal-mart kết nối thong tin cửa hàng với trụ sở công ty trung tâm Wal-mart để xác định Sau đó, Wal-Mart cho phép nhà cung cấp tiếp cận hệ thống mạng ngoại vi họ để theo dõi việc bán hàng Từ đó, nhà cung cấp điều chỉnh kế hoạch sản xuất sản phẩm cho hợp lý Lúc đầu nhà cung cấp không thực việc chia sẻ thơng tin họ nghĩ làm tổn hại đến vị cạnh tranh họ Bây họ trở nên gắn chặt với hệ thống, ví dụ như: Walmart phối hợp chặt chẽ với nhà cung cấp kết hợp với hệ thống liệu họ với Walmart để giám sát hàng hoá bán lượng hàng tồn kho Điều cho phép cơng ty giữ chi phí lưu kho mức thấp, cho phép nhà cung cấp điều chỉnh việc tăng hay giảm hoạt động sản xuất phụ thuộc vào việc bán hàng VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí => Cả bên kiểm tra mức lưu kho khả bán hàng cấp độ cửa hàng Wal-mart có 60.000 nhà cung cấp tính riêng nước Mỹ, giữ cho thành viên am hiểu thơng tin khó Cơng ty phải làm xun suốt mắt xích hệ thống bán lẻ, nơi mà nhà cung cấp kết nối thơng tin hệ thống internet bảo mật Họ kiểm tra độ lưu kho khả bán hàng cấp độ cửa hàng cá biệt Có mối liên hệ trực tiếp kiểm kê thơng tin, cơng ty có nhiều thông tin nhà cung cấp khách hàng làm tốt hơn, vượt kế hoạch Một hiểu biết lớn mắt xích chuỗi cung ứng cịn nâng cao hiệu giảm thiểu rủi ro Việc điều tiết lượng sản phẩm sản xuất làm giảm đáng kể hàng tồn kho, giúp Wal-Mart tiết kiệm 5-10% chi phí cho hàng hố so với hầu hết đối thủ => Đó điều kiện để nhà cung cấp gắn kết chặt với Wal-Mart WalMart có nhiều hội mua hàng trực tiếp từ nhà sản xuất mà khơng cần thơng qua đại lý trung gian ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ RFID (Radio Frequency Identification: Nhận dạng tần số sóng vơ tuyến) Công nghệ RFID công nghệ nhận dạng hàng hóa tần số radio Các chíp nhỏ gắn vào sản phẩm bao bì sản phẩm chúng phát tín hiệu radio tới thiết bị máy thu cầm tay => Một nhân viên dùng hệ thống cách nhanh chóng đếm có sản phẩm giá cách đơn giản dọc theo lối xuống gian hàng Công nghệ RFID gồm có phần bản: Một thẻ gắn vào hàng hoá hay sản phẩm Một người thẩm vấn (interrogator) gồm anen phận nhận liệu thẻ Một phận giám sát máy tính phận, xử lý liệu nhận VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí Cơng nghệ bật RFID (Radio Frequency Identification - Nhận dạng tần số sóng vơ tuyến) Đây kỹ thuật nhận dạng sóng vơ tuyến từ xa, cho phép đọc liệu chíp điện tử mà khơng cần tiếp xúc trực tiếp với nhờ trợ giúp sóng vơ tuyến khoảng cách từ 50cm tới 10m, tùy theo dạng thẻ Bộ nhớ chíp chứa từ 96 đến 512 bit liệu, nhiều gấp 64 lần so với mã vạch Bên cạnh đó, thơng tin lưu giữ chíp sửa đổi tương tác máy đọc Dung lượng lưu trữ cao thẻ thông minh cho phép chúng cung cấp thông tin đa dạng thời gian lưu trữ, ngày bán, giá chí nhiệt độ sản phẩm Với cơng nghệ mới, thẻ RFID “nói” xác sản phẩm gì, nằm đâu, hết hạn, hay thơng tin mà bạn muốn lập trình cho => Công nghệ RFID truyền tải vô số liệu địa điểm bán hàng, nơi để sản phẩm, chi tiết khác dây chuyền cung ứng Nói cách khác, có tác động lớn lên dây chuyền cung ứng Tuy nhiên, hai rào cản lớn ngăn trở phát triển rộng rãi RFID chi phí xây dựng sở hạ tầng thiếu chuẩn mực chung tất ngành cơng nghiệp chấp nhận Lợi ích: Tăng tính hiệu cho việc lưu kho hàng hóa, đồng thời giảm thua lỗ hết hàng, hạn chế chi phí lưu kho q nhiều RFID giúp Wal-mart hạn chế nhầm lẫn đơn hàng có nhiều chủng loại sản phẩm, hỗn loạn kiểm kê cửa hàng, nâng cao khả hoạch định sản lượng cho nhà sản xuất Sử dụng RFID làm tăng khả kiểm soát nguồn gốc, thay đổi nhiệt độ hạn sử dụng sản phẩm MÔ HÌNH CPFR (Collaborative Planning and Forecasting and Replenishment : kế hoạch, dự báo, bổ sung ) Giải pháp CPFR kế hoạch, nhà cung cấp Wal-mart cộng tác với để dự báo nhu cầu khách hàng, nhằm tối ưu hóa hoạt động cung ứng Lợi ích đem lại gồm: Cải thiện hoạt động dự báo cho tất đối tác chuỗi cung ứng thực việc chia thong tin Sau Wal-mart nhà cung cấp thực việc điều phối (điều chỉnh) VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí hoạt động logistics có liên quan CÁC BỘ PHẬN GIẢI PHÁP CỦA CPFR SƠ ĐỒ CHU TRÌNH CPFR VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí CRM (Customer Relationship Managemet – Quản trị quan hệ khách hàng ) giải pháp phần mềm giúp Wal-mart quản lí mối quan hệ khách hàng hiệu thông qua kênh trực tiếp gián tiếp mà khách hàng lựa chọn sử dụng Với CRM, Wal-mart lựa chọn giải pháp quan hệ khách hàng hợp lý dựa tiêu chí đặt khách hàng vị trí trung tâm, quan tâm tới nhu cầu khách hàng nhằm đạt mục đích trì mối quan hệ tốt với khách hàng đạt lợi nhuận tối đa kinh doanh ERP (Enterprise resources Planning - Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp) giải pháp cơng nghệ thơng tin có khả tích hợp toàn ứng dụng quản lý sản xuất kinh doanh vào hệ thống nhằm tự động hố quy trình quản lý Với ERP, hoạt động công ty bạn, từ quản trị nguồn nhân lực, quản lý dây chuyền sản xuất cung ứng vật tư, quản lý tài nội bộ, đến việc bán hàng, tiếp thị sản phẩm, trao đổi với đối tác, khách hàng… thực hệ thống ERP xem giải pháp quản trị doanh nghiệp thành công giới Nếu triển khai thành công ERP, bạn tiết kiệm chi phí, tăng khả cạnh tranh thêm hội để phát triển vững mạnh ASP (Advanced planning and scheduling) chương trình dùng thuật toán để VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí tìm giải pháp tối ưu cho vấn đề phức tạp kế hoạch 5.QUẢN TRỊ NGUỒN HÀNG Bởi Wal-Mart nhà phân phối khổng lồ, thương hiệu sản phẩm khơng thể để bị loại bỏ khỏi kệ hàng nhà bán lẻ Kết là, nhà sản xuất thương hiệu tiếng phải chịu nhượng giá để có mặt chuỗi cửa hàng Wal-Mart Đây lợi quan trọng với mức giá bán thấp đối thủ (thấp 15%) cửa hàng đại siêu thị Wal-mart  CHIẾN LƯỢC MUA HÀNG Wal-mart mua hàng trực tiếp từ nhà sản xuất, không chấp nhận trung gian; Wal-mart nhà đám phán cứng rắn (tough) giá thơi (Walmart có đội ngũ nghiên cứu lý thuyết trò chơi đàm phán để giành lợi tốt ) Wal-mart mua hàng theo sách factory gate pricing nghĩa walmart vận chuyển hàng từ cửa nhà máy Walmart chịu khó giành thời gian làm việc với nhà cung cấp dĩ nhiên để hiệu cấu trúc chi phí họ như: anh mua nguyên liệu ai? Giá bao nhiêu? Cơng nhân anh ai? Lương nào? Có giảm khơng? Vận chuyển ngun liệu nào? Có phụ phí khơng? Lợi nhuận biên anh bao nhiêu? Tại lại thế? Tại sao? Và dĩ nhiên sau thỏa mãn walmart ký hợp đồng dài hạn Wal-mart thúc ép, gây áp lực cho nhà cung cấp phải hiệu quả, cắt giảm chi phí chuỗi cung ứng mình.Wal-mart thường xuyên tra sổ sách nhà cung cấp buộc họ phải cắt giảm chi phí chỗ mà Wal-mart cho không hợp lý Khi mà tiêu chuẩn môi trường hay lao động tạo rào cản cho việc cắt giảm chi phí Wal-mart khuyến khích nhà cung cấp di chuyển tới thị trường khác nơi mà nhà cung cấp tiếp tục sản xuất mức giá thấp mà Wal-mart ln ln địi hỏi Các hàng hoá sau thu mua từ nhà cung cấp chuyển tới hệ thống trung tâm phân phối Wal-mart Tại hàng hoá dự trữ khoảng thời gian ngắn thực hoạt động đóng VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí gói hàng hố, gián nhãn, .QUẢN TRỊ MỚI QUAN HỆ VỚI NHÀ CUNG CẤP Việc hợp tác hai công ty đơn tồn dựa hoạt động mua bán hàng, hoạt động khác như: chia sẻ thông tin, marketing, logistics…hầu không tồn tại, tồn không liên tục Đến năm 1988, để cải thiện mối quan hệ này, hai cơng ty thay đổi mơ hình hợp tác theo Theo đó, việc hợp tác tiến hành tất hoạt động chức hai công ty Tải FULL (26 trang): https://bit.ly/31Fu61S Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí QUẢN TRỊ VẬN TẢI Logistics Trong chuỗi cung ứng Wal-mart hoạt động vận tải đóng vai trò quan trọng lưu chuyển hàng hoá từ nhà cung cấp đến trung tâm phân phối từ trung tâm phân phối đến cửa hàng siêu thị Wal-mart Hoạt động vận tải xác, an tồn giúp cho hàng hố đến nơi thời điểm cần thiết Bao gồm 75.000 người, đó, 7.800 lái xe quản lý gần 7.000 xe tải thuộc đội xe tư nhân Wal-mart Hàng hóa vận chuyển từ kho nhà cung′ cấp đội xe Wal-mart đến trung tâm phân phối Hàng hóa vận chuyển trực tiếp đến cửa hàng′ mà không cần lưu kho thêm Đồn xe tải kết nối hiệu cửa hàng trung tâm phân phối Wal-mart Công ty thuê tài xế có kinh nghiệm lái 300,000 dặm chưa gây tai nạn (1 dặm = 1609,344 mét) Bên cạnh Wal-mart cịn đầu tư trang bị cho nhân viên lái xe tai nghe có phát giọng nói lập trình sẵn , dẫn cơng việc quan trọng hơn, cịn nhắc nhở người lao động “anh làm nhanh hay chậm so với tiến độ đề ra” Không Wal-mart cịn đưa cơng cụ gọi “máy đo lường suất” để kiểm tra suất lao động nhân viên Wal Mart sử dụng kĩ thuật logistics hệ thống “ cross docking” Những sản phẩm hoàn thiện vận chuyển trực′ tiếp từ nhà máy sản xuất nhà cung ứng đến kho “ cross docking” theo lô hàng lớn, lô hàng tách ra, chuẩn bị theo nhu cầu cần thiết khách hàng, gửi cho khách Hệ thống góp phần giảm chi phí tồn kho rất′ nhiều Wal-Mart tạo nhiều lợi ích từ chi phí vận tải kể từ có hệ thống vận tải riêng mà hỗ trợ Wal-Mart việc phân phối hàng hóa đến cửa hàng khác vòng 48 tiếng đồng hồ Chi phí vận tải Wal-Mart ước tính mức khoảng 3% tổng chi phí so với đối thủ (5%) Có hệ thống vận tải riêng giúp Wal-Mart lắp đầy kệ hàng nhanh đối thủ gấp lần 4184063 VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí ... hoạch, nhà cung cấp Wal-mart cộng tác với để dự báo nhu cầu khách hàng, nhằm tối ưu hóa hoạt động cung ứng Lợi ích đem lại gồm: Cải thiện hoạt động dự báo cho tất đối tác chuỗi cung ứng thực việc... sau thỏa mãn walmart ký hợp đồng dài hạn Wal-mart thúc ép, gây áp lực cho nhà cung cấp phải hiệu quả, cắt giảm chi phí chuỗi cung ứng mình.Wal-mart thường xuyên tra sổ sách nhà cung cấp buộc... tiếp kiểm kê thông tin, công ty có nhiều thơng tin nhà cung cấp khách hàng làm tốt hơn, vượt kế hoạch Một hiểu biết lớn mắt xích chuỗi cung ứng cịn nâng cao hiệu giảm thiểu rủi ro Việc điều tiết