Quản trị chuỗi cung ứng của walmart

Quản trị chuỗi cung ứng NHÓM 3- LỚP QLSX17.06  Nguyễn Vũ Hoàng  Nguyễn Thị Thúy Hằng  Dương Thị Thúy  Nguyễn Thị Hạnh  Võ Thị Hồng Hà Quản trị chuỗi cung ứng wal-mart • • • • • • Người sáng lập: Sam Walton(1918-1992) Thành lập: 1962, Rogers, Bang Arkansas, Mỹ Trụ sở chính: Bentonville, Arkansas, Mỹ Lãnh đạo chủ chốt: H.Lee Scott Tổng giám đốc điều hành: S.Robson Walton Chủ tịch hội đồng quản trị: Ton Schowe • Ngành: kinh doanh bán lẻ • Sản phẩm: Chuỗi cửa hàng giảm giá, đại siêu thị thị trường lân cận • Hơn 11.000 đơn vị bán lẻ 69 biểu ngữ 27 quốc gia: mỹ, anh, nhật… • Số lượng nhân viên: 1.9 triệu (2007), 1.3 triệu Mỹ • Thị trường Walmart: 3800 sở nước Mỹ & 2600 sở nước Hàng ngàn cửa hàng Mỹ quốc Nhà bán lẻ giảm giá nhỏ tế Sau 40 năm Mục đích cốt lõi: cung cấp hàng chất lượng giá rẻ, tiết kiệm cho người tiêu dùng Sơ đồ cung ứng đơn giản Wal-mart: Sơ đồ tổng quan chuỗi cung ứng Wal-mart: Quản trị hệ thống thông tin ứng dụng công nghệ Xây 2003 1991 1990 Một kỹ thuật nhận dạng sóng vô tuyến từ xa, cho phép đọc 1980 liệu chíp điện tử nhờ sóng vô tuyến mà không cần tiếp Cho phép nhà cung cấp truy liệuNó bán hàng củamart sản xúccập trựcdữ tiếp giúp Walquản trị hàng tồn kho hiệu họ cung cách Một giải pháp tích hợp để phẩm lập kế mà hoạch dựcấp báoĐây thông qua Wal-mart giúp nhà cung hơn.cấp củatin dựtrọng báo tốt đơn đặt hàng tới việc chia sẻ thông quan Lần ứng dụng công nghệ mã vạch UPC , nên thông tin thu thập phân tích nhanh Dễ dàng nhận biết nhu cầu khách hàng cải thiện tính xác dự báo nhu cầu Xây dựng hệ thống kết nối bán lẻ ( retail link) Công nghệ điện Hệ thống retail tử- EDI Cửa hàng Wal-mart link Trụ sở công ty Wal-mart Trung tâm phân phối Nhà cung cấp Hệ thống Retail link giúp wal-mart truyền thông tin nhu cầu khách hàng đến nhà cung cấp cách nhanh chóng, từ giúp họ chủ động quản lý việc bổ sung sản phẩm việc cắt giảm lưu kho mặt hàng ứng dụng công nghệ RFID Thẻ RFID Đầu đọc Tóm lại, việc quản trị hệ thống thông tin ứng dụng công nghệ, Wal-mart với nhà cung ứng sử dụng thành công chiến lược chuỗi cung ứng kéo vào hoạt động kinh doanh nhằm tối đa hóa tốc độ phản ứng với nhu cầu khách hàng giảm thiểu chi phí tồn kho Đồng thời, nâng cao vị cạnh tranh dựa chất lượng sản phẩm Quản trị nguồn hàng Chiến lược mua Quản trị mối quan hàng hệ với nhà cung cấp Chiến lược mua hàng Chiến lược mua hàng Ngoại Quản trị mối quan hệ với NCC • • Trước năm 1988, mối quan hệ yếu Đến năm 1988, cải thiện mối quan hệ => Lượng giao dịch tăng 375 triệu USD lên tỷ USD, góp phần làm chuỗi cung ứng Wal-mart hoạt động trơn chu, linh hoạt Hệ thống LOGISTIC Hệ thống vận tải Tính Walmart sử dụng chiến lược kênh phân phối trực tiếp đến khách hàng thông qua chuỗi cửa hàng bán lẻ mà không qua bất kỳ trung gian Hệ thống kho bãi Quản trị hàng tồn kho Nhà sản xuất Kho “dịch chuyển chéo” Gửi hàng cho khách hàng Phân tách lô hàng Chuẩn bị hàng theo yêu cầu khách hàng loại kỹ thuật dịch chuyển chéo   Dịch chuyển chéo đòi hỏi phối hợp đồng bộ, chặt chẽ nhà sản xuất (nhà cung ứng), kho chứa, hệ thống cửa hàng bán lẻ Walmart Cần trợ giúp hệ thống liệu chuyển đổi (Electronic Data Interchange - EDI) hệ thống thông tin kinh doanh Đánh giá hoạt động chuỗi cung ứng tập đoàn bán lẻ Wal-mart • • • • Là đế chế bán lẻ lớn giới 1990: vượt qua Target Kmart trở thành công ty bán lẻ lớn nước Mỹ 2006: doanh thu vượt xa tất đối thủ khác thị trường bán lẻ Từ năm 2007 - 2011, kinh tế giới rơi vào khủng hoảng, đặc biệt kinh tế Mỹ, Wal-mart đà tăng trưởng mạnh • Suốt từ 2007 - 2011 (trừ năm 2009), Wal-mart đứng đầu danh sách Fortune 500 Global => Walmart sở hữu chuỗi cung ứng t ốt th ế gi ới hi ện Wal-mart công ty tối ưu hoá Quản trị chuỗi cung ứng Kết luận • • Sự thành công Walmart không đến từ việc tập trung vào chiến lược bán lẻ mà dựa vào ứng dụng công nghệ tiên tiến quản lý chuỗi cung ứng có khoa học, từ khâu vật tư đến vận chuyển, kho bãi tồn kho, đặc biệt họ biết lợi dụng khả hệ thống thông tin đại vào quản lý, làm giảm thời gian chờ đợi công đoạn Nhất môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt, giảm thiểu chi phí, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, gia tăng dịch vụ toán doanh nghiệp quan tâm, lúc này, chuỗi cung ứng trở thành giải pháp tất yếu Các doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói riêng tìm tòi, học hỏi đưa vào vận dụng cách hợp lý như: đại hóa hệ thống thông tin, thay nhà kho trung tâm phân phối, để giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu chung vững, cạnh tranh trường quốc tế ... trưng bật chiến lược chuỗi cung ứng kéo) Lập Tóm lại, việc quản trị hệ thống thông tin ứng dụng công nghệ, Wal-mart với nhà cung ứng sử dụng thành công chiến lược chuỗi cung ứng kéo vào hoạt động... Wal-mart ứng đầu danh sách Fortune 500 Global => Walmart sở hữu chuỗi cung ứng t ốt th ế gi ới hi ện Wal-mart công ty tối ưu hoá Quản trị chuỗi cung ứng Kết luận • • Sự thành công Walmart không... lượng giá rẻ, tiết kiệm cho người tiêu dùng Sơ đồ cung ứng đơn giản Wal-mart: Sơ đồ tổng quan chuỗi cung ứng Wal-mart: Quản trị hệ thống thông tin ứng dụng công nghệ Xây 2003 1991 1990 Một kỹ thuật