Một giải pháp tích hợp để lập kế hoạch và dự báo thông qua việc chia sẻ các thông tin quan trọng Một giải pháp tích hợp để lập kế hoạch và dự báo thông qua việc chia sẻ các thông tin q
Trang 2Quản trị chuỗi cung ứng của wal-mart
Trang 3• Người sáng lập: Sam Walton(1918-1992)
• Thành lập: 1962, Rogers, Bang Arkansas, Mỹ
• Trụ sở chính: Bentonville, Arkansas, Mỹ
• Lãnh đạo chủ chốt: H.Lee Scott
• Tổng giám đốc điều hành: S.Robson Walton
• Chủ tịch hội đồng quản trị: Ton Schowe
Trang 4• Số lượng nhân viên: 1.9 triệu (2007), hơn 1.3 triệu là ở Mỹ
• Thị trường Walmart: 3800 cơ sở ở nước Mỹ & 2600 cơ sở ở nước ngoài
Trang 5Nhà bán lẻ giảm giá nhỏ Hàng ngàn cửa hàng ở Mỹ và quốc
tế
Hàng ngàn cửa hàng ở Mỹ và quốc
tế
Mục đích cốt lõi: cung cấp hàng chất lượng giá rẻ, tiết kiệm cho
người tiêu dùng
Mục đích cốt lõi: cung cấp hàng chất lượng giá rẻ, tiết kiệm cho
người tiêu dùng
Sau hơn 40 năm
Trang 6Sơ đồ cung ứng đơn giản của Wal-mart:
Trang 7Sơ đồ tổng quan về chuỗi cung ứng của Wal-mart:
Trang 8Quản trị hệ thống thông tin và các ứng dụng công nghệ Xây
1980
1990
1991
2003
Lần đầu tiên ứng dụng công nghệ mã vạch UPC , nên thông tin có thể thu thập ngay và phân tích nhanh.
Dễ dàng nhận biết nhu cầu khách hàng và cải thiện tính chính xác của các dự báo nhu cầu.
Lần đầu tiên ứng dụng công nghệ mã vạch UPC , nên thông tin có thể thu thập ngay và phân tích nhanh.
Dễ dàng nhận biết nhu cầu khách hàng và cải thiện tính chính xác của các dự báo nhu cầu.
Một giải pháp tích hợp để lập kế hoạch và dự báo thông qua
việc chia sẻ các thông tin quan trọng
Một giải pháp tích hợp để lập kế hoạch và dự báo thông qua
việc chia sẻ các thông tin quan trọng
Cho phép nhà cung cấp truy cập dữ liệu bán hàng của các sản phẩm mà họ cung cấp Đây là cách Wal-mart giúp nhà cung cấp của mình dự báo tốt hơn những đơn đặt hàng sắp tới.
Cho phép nhà cung cấp truy cập dữ liệu bán hàng của các sản phẩm mà họ cung cấp Đây là cách Wal-mart giúp nhà cung cấp của mình dự báo tốt hơn những đơn đặt hàng sắp tới.
Một kỹ thuật nhận dạng sóng vô tuyến từ xa, cho phép đọc dữ liệu trên con chíp điện tử nhờ sóng vô tuyến mà không cần tiếp xúc trực tiếp Nó giúp Wal- mart quản trị hàng tồn kho hiệu quả
hơn.
Một kỹ thuật nhận dạng sóng vô tuyến từ xa, cho phép đọc dữ liệu trên con chíp điện tử nhờ sóng vô tuyến mà không cần tiếp xúc trực tiếp Nó giúp Wal- mart quản trị hàng tồn kho hiệu quả
hơn.
Trang 9Xây dựng hệ thống kết nối bán lẻ ( retail
link)
Công nghệ điện tử- EDI
Công nghệ điện tử- EDI
Hệ thống retail link
Hệ thống retail link
Cửa hàng Wal-mart Trụ sở công ty Wal-mart Trung tâm phân phối Nhà cung cấp
Hệ thống Retail link giúp wal-mart truyền thông tin về nhu cầu khách hàng đến nhà cung cấp một cách nhanh chóng, từ đó giúp họ chủ động quản lý việc bổ sung sản phẩm cũng như việc cắt giảm lưu kho từng mặt hàng.
Trang 10ứng dụng công nghệ
RFID
Thẻ RFID
Đầu đọc
Trang 12Giải pháp CPFR: là một kế hoạch, trong đó các nhà cung cấp và Wal-mart cộng tác với nhau để dự báo nhu cầu khách hàng, nhằm tối ưu
hóa hoạt động cung ứng, giảm thiểu chi phí hàng tồn kho( đặc trưng nổi bật của chiến lược chuỗi cung ứng kéo).
Lập
Trang 13Tóm lại, bằng việc quản trị hệ thống thông tin và các ứng dụng công nghệ, Wal-mart cùng với nhà cung ứng của mình đã sử dụng thành công chiến lược chuỗi cung ứng kéo vào hoạt động kinh doanh của mình nhằm tối đa hóa tốc
độ phản ứng với nhu cầu của khách hàng và giảm thiểu chi phí tồn kho Đồng thời, nâng cao vị thế cạnh tranh của mình dựa trên chất lượng sản phẩm.
Trang 15Chiến lược mua hàng
1
Trang 16Chiến lược mua hàng
Ngoại
Trang 17Quản trị mối quan hệ với NCC
• Trước năm 1988, mối quan hệ yếu
• Đến năm 1988, cải thiện mối quan hệ này
=> Lượng giao dịch tăng 375 triệu USD lên 4
tỷ USD, góp phần làm chuỗi cung ứng của
Wal-mart hoạt động trơn chu, linh hoạt
hơn.
Trang 184 Hệ thống LOGISTIC
Trang 19Hệ thống vận tải
Tính
Walmart sử dụng chiến lược kênh phân phối trực tiếp đến khách hàng thông qua chuỗi cửa hàng bán lẻ mà không qua bất kỳ trung gian nào
Trang 20Hệ thống kho bãi
Trang 21Quản trị hàng tồn kho
Nhà sản xuất
Kho “dịch chuyển chéo ”
Kho “dịch chuyển chéo ”
Gửi hàng cho khách hàng
Phân tách lô hàng
Chuẩn bị hàng theo yêu cầu của khách hàng Chuẩn bị hàng theo yêu cầu của khách hàng
Trang 235 loại kỹ thuật dịch chuyển chéo
1
Trang 24 Dịch chuyển chéo đòi hỏi một sự phối hợp đồng bộ, và chặt chẽ giữa nhà sản xuất (nhà cung ứng), kho chứa, và hệ thống các cửa hàng bán lẻ của Walmart.
Cần s ự trợ giúp của hệ thống dữ liệu chuyển đổi (Electronic Data Interchange - EDI) và những hệ thống thông tin kinh doanh.
Trang 25Đánh giá hoạt động của chuỗi cung ứng của tập đoàn bán lẻ Wal-mart.
• Là một đế chế bán lẻ lớn nhất thế giới hiện nay
• 1990: vượt qua Target và Kmart trở thành công ty bán lẻ lớn nhất nước Mỹ.
• 2006: doanh thu vượt xa tất cả các đối thủ khác trên thị trường bán lẻ
• Từ năm 2007 - 2011, nền kinh tế thế giới rơi vào khủng hoảng, đặc biệt là nền kinh tế Mỹ, nhưng Wal-mart vẫn trên đà tăng trưởng mạnh
• Suốt từ 2007 - 2011 (trừ năm 2009), Wal-mart luôn đứng đầu danh sách Fortune 500 và Global
=> Walmart s h u chu i cung ng t t nh t th gi i hi n nay ở ữ ỗ ứ ố ấ ế ớ ệ
Trang 26Wal-mart là một công ty tối ưu hoá về
Quản trị chuỗi cung ứng
Trang 27Kết luận
lẻ mà còn dựa vào ứng dụng công nghệ tiên tiến và quản lý chuỗi cung ứng có khoa học, từ khâu vật tư đến vận chuyển, kho bãi và tồn kho, đặc biệt họ đã biết lợi dụng khả năng của hệ thống thông tin hiện đại vào trong quản lý, làm giảm thời gian chờ đợi giữa các công đoạn Nhất là khi môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, giảm thiểu chi phí, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, gia tăng dịch vụ là bài toán đang được các doanh nghiệp quan tâm, lúc này, chuỗi cung ứng trở thành giải pháp tất yếu
hỏi và đưa vào vận dụng một cách hợp lý như: hiện đại hóa hệ thống thông tin, thay nhà kho bằng các trung tâm phân phối, để giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu chung cũng như đúng vững, cạnh tranh trên trường quốc tế