ĐỀ tài tìm HIỂU và SO SÁNH phong cách lãnh đạo trước và sau khi cổ phần hóa công ty vissan

Đề Tài: TÌM HIỂU & SO SÁNH Phong Cách Lãnh Đạo Trước Sau Khi Cổ Phần Hóa Nhóm 13 Công ty Vissan Võ Thị Tường An Nguyễn Thị Phương Thảo Nguyễn Nhật An Huy Chu Ánh Tâm Thái Ngọc Yến Khang Nguyễn Thị Thu Nguyễn Thị Lam Phương Trương Nguyễn Ánh Xuân LỜI MỞ ĐẦU NỘI DUNG CHƯƠNG I Mở đầu Lý chọn đề tài Mục tiêu đề tài Phương pháp CHƯƠNG II: Tìm hiểu & so sánh phong cách lãnh đạo Công ty Vissan cổ phần hóa I.Lãnh đạo, quản lý, phong cách lãnh đạo cổ phần hóa gì? Vì phải cổ phần hóa? Khái niệm lãnh đạo, quản lý gì? Sự khác biệt hai khái niệm Cổ phần hóa gì? Vì phải cổ phần hóa II Giới thiệu công ty Vissan 1.Khởi đầu cơng ty? 2.Q trình hình thành thương hiệu hoạt động Vissan Q trình cổ phần hóa công ty III So sánh phong cách lãnh đạo lãnh đạo công ty Vissan trước sau cổ phần hóa 1.Lãnh đạo Vissan trước CPH  Ơng Văn Đức Mười 2.Lãnh đạo Vissan sau CPH  Ông Nguyễn Ngọc An So sánh phong cách lãnh đạo NỘI DUNG NỘI DUNG CHƯƠNG III: Kết Luận 1.Ưu điểm nhược điểm phong cách lãnh đạo   Ưu điểm Nhược điểm Kết luận Tài liệu tham khảo LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam gia nhập sân chơi chung kinh tế giới, chân dung người lãnh đạo_ quản lý Việt Nam mắt bạn bè quốc tế? Trước hết phải người có phong cách lãnh đạo kiểu mới:    Có tâm – Có tầm Năng động Có tài – Có đức Triết lý truyền thống người Việt Nam “nhân, lễ, nghĩa, trí, tín” – yếu tố tài đức  Tâm tảng cho tài đức Chữ tâm người lãnh đạo_quản lý thời kỳ hội nhập: tâm huyết, lương tâm, đạo đức kinh doanh, ý thức làm ăn lương thiện, kinh doanh hợp pháp ln có tinh thần cải tiến không ngừng CHƯƠNG I : Mở Đầu Lý chọn đề tài  Nhằm tìm hiểu kỹ cổ phần hóa chưa cổ phần hóa chúng em chọn cơng ty Vissan công ty chuyển đổi cổ phần hố để phân tích tìm hiểu sâu vấn đề Mục tiêu đề tài  Nghiên cứu vấn đề thương hiệu, kinh nghiệm xây dựng phát triển thương hiệu Vissan  Hồn cảnh xảy ra, cách lãnh đạo, văn hóa chưa cổ phần cổ phần (quản lý), chưa cổ phần ảnh hưởng đến cách lãnh đạo (hoặc quản lý) giám đốc điều kiện CHƯƠNG II : TÌM HIỂU & SO SÁNH Phong Cách Lãnh Đạo Trước Sau Khi Cổ Phần Hóa Cơng ty Vissan I Khái Niệm Lãnh Đạo Quản Lý Cổ Phần Hóa Là Gì? Vì Sao Phải Cổ Phần Hóa? Khái niệm lãnh đạo, quản lý gì? Sự khác biệt hai khái niệm      Lãnh đạo gì? Là nghệ thuật tác động vào người cho họ tuân thủ mệnh lệnh tự nguyện hăng hái làm việc Lãnh đạo (Leader) người đứng đầu, kiểm soát tổ chức, tập thể riêng biệt Là người xác lập phương hướng, tạo kế hoạch cụ thể truyền cảm hứng cho tập thể Công việc nhà lãnh đạo làm tư tưởng, tạo động hoạt động cho người Quản lý gì?  Phân biệt lãnh đạo quản lý : Quản lý (Manager) người chịu trách nhiệm khía cạnh quan trọng dự án, cơng việc, đội Cơng việc nhà quản “Có khác biệt rõ nét quản lý lãnh đạo, hai quan trọng Quản lý nghĩa dẫn dắt, hoàn lý làm kế hoạch, tổ chức điều phối thành công việc, chịu trách nhiệm tiến hành Lãnh đạo tạo ảnh hưởng, dẫn dắt định hướng cách thức, tiến trình, hành động quan điểm Sự khác biệt quan trọng” – Theo Warren Bennis I Khái Niệm Lãnh Đạo Quản Lý Cổ Phần Hóa Là Gì? Vì Sao Phải Cổ Phần Hóa? Cổ phần hóa gì? Vì phải cổ phần hóa?  Cổ phần hóa ? Cách gọi tắt việc chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần Việt Nam Chương trình cổ phần hóa bắt đầu Việt Nam thử nghiệm năm 1990-1991 thức thực từ năm 1992, đẩy mạnh từ năm 1996, hoàn thành vào năm 2010 III So sánh phong cách lãnh đạo lãnh đạo công ty Vissan trước sau cổ phần hóa 1.Lãnh đạo Vissan trước CPH: Văn Đức Mười     Ông Văn Đức Mười Sinh năm 1957, quê Quảng Nam Năm 1980 ơng làm việc Vissan với vị trí gác cổng bảo vệ công ty Sau thời gian ông chuyển phòng Tổ chức nhân Được ủng hộ ông Lê Quang Nhường - Tổng giám đốc lúc giờ, ơng theo học khóa chức Trường Đại học Kinh tế   Nghiên cứu phương án trả lương cho công nhân khả thi vị lãnh đạo hết lịng ủng hộ Ơng giành suất học bổng theo học Thụy Điển, Nhật Bản Hoa Kỳ Văn Đức Mười – Tổng giám đốc Vissan năm 2010    Năm 1995, ông đề bạt vị trí Trưởng phịng kế hoạch đầu tư Năm 2004, ơng trở thành Phó Giám đốc Năm 2010, ông trở thành Tổng giám đốc Vissan So sánh phong cách lãnh đạo lãnh đạo cơng ty Vissan trước sau cổ phần hóa III  Tầm nhìn “ VISSAN ” lãnh đạo ông  VISSAN trọng xây dựng mơ hình quản trị định hướng marketing – thị trường xoay quanh chiến lược thương hiệu làm nòng cốt  Bộ máy quản trị mơ hình kinh doanh VISSAN chuyển sang tư thị trường, tư cạnh tranh thương hiệu tâm điểm  Cán quản lý hệ trẻ đào tạo từ chương trình quản trị chuyên nghiệp, marketing thương hiệu từ chương trình có uy tín nước nước ngồi Q trình đổi tư diễn theo bước: o Bước I thay đổi nhận thức chứng minh thực tế ban đầu o Bước II hệ thống hoá quản trị theo hướng chuyên nghiệp o Bước III phát triển đột phá vững So sánh phong cách lãnh đạo lãnh đạo công ty Vissan trước sau cổ phần hóa III  Tầm nhìn “ VISSAN ” lãnh đạo ông Vissan kêu gọi đồng thuận không lý luận mà quan trọng kết thực tế tinh thần thấu hiểu chất thị trường, cạnh tranh nhận thức hội phát triển song song với thách thức từ bên ngồi.  Cũng mơ hình 7P thương hiệu hữu cấp độ o Cấp độ I Cạnh tranh Thương hiệu (Brand Competition) o Cấp độ II Quản trị Thương hiệu (Brand Management) o Cấp độ III Lãnh đạo Thương hiệu (Brand Leadership) III      So sánh phong cách lãnh đạo lãnh đạo cơng ty Vissan trước sau cổ phần hóa Phong cách lãnh đạo ông “Văn Đức Mười” Liêm trực, công tư phân minh, làm việc theo quy cách đội, nghiêm túc Quan tâm nhiều đến nhân viên công ty, tạo điều kiện giúp họ cải thiện sống Ln có đủ bình tĩnh lĩnh để nhận định tình hình, tìm cách vượt qua thách thức, khó khăn, khơng bỏ Xem xét, nhìn nhận vấn đề cách cẩn trọng công bằng, pháp lý, pháp luật, thơng tin phải dựa báo cáo có kiểm tốn, khơng sử dụng tài liệu chép, thiếu tính xác thực  Tuy ơng Mười có phần độc đốn đến lúc cần phải dân chủ, ơng có phong cách lãnh đạo dân chủ “Do mục tiêu rõ ràng nên Vissan, chạy theo cơng thay đổi mà có "rớt dép" lượm lên để chạy tiếp khơng có phải trốn vào bụi rậm …” Văn Đức Mười - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Vissan III So sánh phong cách lãnh đạo lãnh đạo công ty Vissan trước sau cổ phần hóa Lãnh đạo Vissan sau CPH: Nguyễn Ngọc An  Sinh ngày 14/11/1993 Ông Nguyễn Ngọc An Hiện sinh sống TP Hồ Chí Minh  Trình độ :  Thạc sỹ Quản trị kinh doanh  Kỹ sư Cơ khí  Cử nhân Anh văn 1993  1995: Phó trưởng phịng Vật tư Kỹ thuật Cơng ty Việt Nam Kỹ nghệ Súc sản (Vissan) 1996  2005: Trưởng phịng Vật tư Kỹ thuật Cơng ty Việt Nam Kỹ nghệ Súc sản (Vissan) 2006  2008: Phó Giám đốc công ty TNHH MTV Việt Nam Kỹ nghệ Súc sản (Vissan) 2009  28/5/2016: Phó Tổng Giám Đốc công ty TNHH MTV Việt Nam Kỹ nghệ Súc sản (Vissan) Nguyễn Ngọc An Phó Tổng giám đốc cơng ty Vissan 28/5/2016  Nay: Thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc CTCP Việt Nam Kỹ nghệ Súc Sản Tinh thần quản lý đổi mới: So sánh phong cách lãnh đạo lãnh đạo công ty Vissan trước sau cổ phần hóa III  Tinh thần quản lý đổi mới:      Vissan tập trung vào khai thác kênh phân phối đơn vị bán lẻ khác Co.opmart, Vinmart, Satra Food,… Sản phẩm cơng ty có mặt 1.000 siêu thị, trung tâm thương mại nước Với cửa hàng riêng mình, Vissan tập trung vào củng cố, xây dựng lại hình ảnh,giải thể cửa hàng không phù hợp Phát triển mạnh chuỗi cửa hàng tiện lợi, mơ hình cửa hàng bán lẻ thịt heo có yếu tố giá sỉ Phát triển mơ hình cửa hàng bán lẻ thịt heo có yếu tố giá sỉ chủ yếu đảm bảo vệ sinh cho tiểu thương hộ gia đình kinh doanh nhỏ lẻ tiếp cận nguồn heo sạch, an toàn thực phẩm, đáp ứng nhu cầu ngày cao truy xuất nguồn gốc hàng hóa Tinh thần quản lý đổi mới: So sánh phong cách lãnh đạo lãnh đạo công ty Vissan trước sau cổ phần hóa III  Tinh thần quản lý đổi mới: Money Hướng đến nguyên tắc 3M: o o o Money (Tiền) Meaning (Ý nghĩa) Mission (Sứ mệnh) Vissan tạo tiền, tạo lợi nhuận, đảm bảo thu nhập cho gần 4.000 lao động, top 1.000 doanh nghiệp nộp thuế cao Việt Nam Vissan cung cấp 30.000 thực phẩm tươi sống 20.000 thực phẩm chế biến phục vụ cho hàng triệu bữa ăn đảm bảo chất lượng, an Meaning toàn vệ sinh thực phẩm cho hàng triệu gia đình Việt năm Vissan gắn liền với sứ mệnh: Mang đến nguồn dinh dưỡng, sức khỏe an toàn thực phẩm cho hệ tương lai, mang đến Mission  tiện ích cho gia đình, thông điệp logo Vissan “Sức sống ngày” Tiếp cận thị trường chất lượng vệ sinh an tồn thực phẩm thực quy trình liên kết khép kín đáp ứng tiêu chuẩn 3F (Feed – Farm – Food) III So sánh phong cách lãnh đạo lãnh đạo công ty Vissan trước sau cổ phần hóa Phúc lợi nhân viên làm việc Vissan:  Chính sách lương thưởng phúc lợi công ty thực đặn hàng năm, đảm bảo người lao động có đời sống vật chất ổn định, cải thiện  Hệ thống thang bảng lương xây dựng ban hành năm 2018 sở cải tiến, phù hợp với vị trí cơng việc, khuyến khích suất lao động giữ chân người lao động có chuyên môn cao phục vụ lâu dài cho công ty So sánh phong cách lãnh đạo lãnh đạo cơng ty Vissan trước sau cổ phần hóa III Chính sách lao động nhằm đảm bảo sức khỏe, an toàn phúc lợi người lao động:        Trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân cho người lao động Quan tâm bổ sung dinh dưỡng ngày người lao động làm việc vị trí có yếu tố môi trường Mua bảo hiểm tai nạn (24/24) & bảo hiểm sức khỏe cho toàn thể người lao động tồn cơng ty Tổ chức khám sức khỏe, nghỉ mát hàng năm; thực thăm hỏi ốm đau, hiếu nhi Tặng quà cho lao động nữ ngày Quốc tế phụ nữ, ngày phụ nữ Việt Nam Tặng quà cho người lao động nhân ngày Quốc tế thiếu nhi, khen thưởng học sinh giỏi, tổ chức tham dự trại hè Chi hỗ trợ cho người lao động nghỉ hưu theo chế độ; tổ chức họp mặt, thăm hỏi cán hưu trí hàng năm So sánh phong cách lãnh đạo lãnh đạo công ty Vissan trước sau cổ phần hóa III  Phong cách lãnh đạo ông “Nguyễn Ngọc An”  Luôn đổi mới, mạnh dạn tái cấu trúc lại doanh nghiệp muốn phát triển công ty ý tưởng táo bạo  Độc đoán, kiên quyết, nghiêm túc giảm bớt chi phí khơng đáng có, máy tinh gọn để đưa công ty hoạt động hiệu  Giám sát chặt chẽ hệ thống định mức chi phí trình sản xuất kinh doanh, cắt giảm chi phí khơng cần thiết  Quan tâm đến người cơng nhân Vissan, tạo điều kiện sách, đãi ngộ tốt So sánh phong cách lãnh đạo:    Phong cách lãnh đạo ông Mười Phong cách lãnh đạo ông An (trước cổ phần hố) (sau cổ phần hố) Liêm trực, cơng tư phân minh Quan tâm nhiều đến nhân viên công ty, tạo điều kiện giúp họ cải thiện sống Ln bình tnh  bản lĩnh để nhận định tnh hình, tm cách vượt qua thách thức, khó    khăn, không bỏ   Xem xét, nhìn nhận vấn đề cách cẩn trọng cơng bằng, pháp lý, pháp luật Có phong cách lãnh đạo dân chủ Luôn đổi mới, mạnh dạn tái cấu trúc lại doanh nghiệp Độc đoán, kiên quyết, nghiêm túc, máy tinh gọn để đưa công ty hoạt động hiệu Giám sát chặt chẽ hệ thống định mức chi phí q trình sản xuất kinh doanh, cắt giảm chi phí khơng cần thiết  Quan tâm đến người công nhân Vissan, tạo điều kiện sách, đãi ngộ tốt CHƯƠNG III : Kết Luận Ưu điểm Nhược điểm phong cách lãnh đạo Ông Nguyễn Ngọc An Ưu điểm:  “Bản thân phận Vissan” lao động bao cán công nhân viên khác  Luôn tôn trọng chiến lược phát triển đề ra, trọng tái cấu trúc máy quản lý kinh doanh Ông Văn Đức Mười  Nhược điểm:   Quan tâm cán công nhân viên, hỗ trợ sách có nhiều đãi ngộ tốt Áp lực công việc công nhân viên cao Chưa có gắn kết tới cơng nhân viên cấp Nhà lãnh đạo làm nhiều vai trò lúc khiến việc quản lý không chặt chẽ KẾT LUẬN “Cuộc đời người lính dạy cho tơi biết trân trọng sống có Chính vậy, trước thách thức, khó khăn, tơi đủ bình tĩnh lĩnh để nhận định tình hình, tìm cách vượt qua, khơng bỏ cuộc” Ơng Văn Đức Mười Kết luận:    Lãnh đạo trụ cột tinh thần nơi nhân viên đặt niềm tin Bản lĩnh nhà lãnh đạo đối mặt với khó khăn, thách thức Nghệ thuật đối nhân xử thế, đặt mục tiêu chung hàng đầu tạo động lực cho nhân viên phát triển  Tạo nên nhà lãnh đạo thực thụ TÀI LIỆU THAM KHẢO https://chatluongvacuocsong.vn/vissan-phat-trien-nhu-the-nao-sau-co-phan-hoa-d40591.html https://thegioihoinhap.vn/kinh-doanh/doanh-nghiep/loi-nhuan-cua-vissan-co-the-giam-mot-nua-sau-co-phan-hoa/ https://vietnambiz.vn/cung-khai-thac-thi-phan-thit-mat-tuoi-song-voi-co-dong-lon-vissan-va-masan-co-canh-tranh-voi-nhau-20200620113849897.htm https://vov.vn/kinh-te/doanh-nghiep/vissan-se-phat-trien-nhieu-cua-hang-ban-thit-tuoi-song-515352.vov https://vietdaily.vn/kinh-doanh/doanh-nghiep/ong-nguyen-phuc-khoa-tiep-tuc-giu-chuc-chu-tich-hoi-dong-quan-tri-vissan.html https://m.sggp.org.vn/hoan-thanh-co-phan-hoa-dan-dau-ve-cung-ung-thuc-pham-147670.html https://kinhtechiase.info/tai-sao-phai-co-phan-hoa-doanh-nghiep-nha-nuoc/ https://vi.wikipedia.org/wiki/C%C3%B4ng_ty_Vissan https://taichinhdoanhnghiep.net.vn/dhdcd-vissan-satra-tam-ngung-thoai-von-ke-hoach-lai-179-ty-nam-2018-d3894.html 10 https://baodautu.vn/pho-tong-giam-doc-satra-vissan-khong-canh-tranh-voi-masan-d124427.html ... chọn đề tài Mục tiêu đề tài Phương pháp CHƯƠNG II: Tìm hiểu & so sánh phong cách lãnh đạo Cơng ty Vissan cổ phần hóa I .Lãnh đạo, quản lý, phong cách lãnh đạo cổ phần hóa gì? Vì phải cổ phần hóa? ... Vissan Q trình cổ phần hóa cơng ty III So sánh phong cách lãnh đạo lãnh đạo công ty Vissan trước sau cổ phần hóa 1 .Lãnh đạo Vissan trước CPH  Ông Văn Đức Mười 2 .Lãnh đạo Vissan sau CPH  Ông... độ III Lãnh đạo Thương hiệu (Brand Leadership) III      So sánh phong cách lãnh đạo lãnh đạo công ty Vissan trước sau cổ phần hóa Phong cách lãnh đạo ơng “Văn Đức Mười” Liêm trực, công tư