thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Tập đoàn Marphavet

TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ ÁN MÔN HỌC Họ tên nhóm sinh viên: Hạng Thị Ngọc Nguyễn Thị Ngọc Nguyễn Ngọc Điệp Lƣu Thị Kim Loan Lê Thị Minh Lớp : K15 – QTKDTH A Ngành : Quản trị kinh doanh Giáo viên hƣớng dẫn : Th.S.Nguyễn Thị Thu Hà THÁI NGUYÊN, NĂM 2021 NHẬN XÉT CỦA CƠ SỞ THỰC TẾ Họ tên nhóm sinh viên: Hạng Thị Ngọc, Nguyễn Thị Ngọc, Nguyễn Ngọc Điệp, Lƣu Thị Kim Loan, Lê Thị Minh Lớp: K15 – QTKDTH A 2.Nhận xét sở thực tế: ……… , ngày tháng năm 20… Xác nhận sở thực tập (Ký tên, đóng dấu) NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN Họ tên nhóm sinh viên: Hạng Thị Ngọc, Nguyễn Thị Ngọc, Nguyễn Ngọc Điệp, Lƣu Thị Kim Loan, Lê Thị Minh Lớp: K15 – QTKDTH A Tên đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Tập đoàn Đức Hạnh Marphavet Tiến độ thực đề án môn học sinh viên: - Mức độ liên hệ với giáo viên: - Tiến độ thực so với kế hoạch: Nội dung đề án môn học: - Thu thập xử lý số liệu: - Khả hiểu biết thực tế lý thuyết: - Khả giải vấn đề: Hình thức trình bày: Một số ý kiến khác Đánh giá giáo viên hƣớng dẫn: Điểm: Chất lƣợng báo cáo: (tốt - - trung bình): Thái Nguyên, ngày tháng… năm 20… Giáo viên hƣớng dẫn TRƢỜNG ĐH KINH TẾ VÀ QTKD KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH PHIẾU CHẤM ĐIỂM ĐỀ ÁN MÔN HỌC Họ tên nhóm sinh viên: Lớp: Địa điểm thực tế: TT Nội dung chấm điểm Mức điểm tối đa Điểm chấm giảng viên Đặt vấn đề (Làm rõ tính cấp thiết đề tài; Xác 1,5 định rõ mục tiêu, đối tƣợng phạm vi nghiên cứu) Phƣơng pháp nghiên cứu (Phù hợp với mục tiêu đề 0,5 ra; Mô tả phƣơng pháp nghiên cứu cụ thể, xác) Chƣơng 1: Giới thiệu chung doanh nghiệp 2,0 nghiên cứu 3.1 Tên địa doanh nghiệp 0,5 Loại hình doanh nghiệp 3.2 Loại hình (lĩnh vực) kinh doanh 0,5 Các loại sản phẩm/dịch vụ chủ yếu doanh nghiệp 3.3 Thị trƣờng doanh nghiệp 0,5 3.4 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 0,5 Chƣơng 2: Thực trạng vấn đề nghiên cứu 3,0 doanh nghiệp 4.1 Phân tích thực trạng vấn đề nghiên cứu 1,5 4.2 Những thành công, hạn chế nguyên nhân 1,5 Chƣơng 3: Các đề xuất kiến nghị 1,5 5.1 Đánh giá tổng quát vấn đề chủ đề 0,5 chọn 5.2 Các đề xuất nhằm khắc phục hạn chế trình bày 1,0 chƣơng Kết luận (luận ngắn gọn, súc tích, đáp ứng đƣợc mục 0,5 tiêu đề ra, phù hợp với kết thu đƣợc) Hình thức 0,5 Tính sáng tạo triển vọng đề tài (có khả 0,5 áp dụng, tham khảo; có hƣớng phát triển,…) Tổng điểm 10 Điểm kết luận chữ: Lưu ý: Điểm chấm lẻ đến 0,25 Thái Nguyên, ngày ….tháng… năm… Giảng viên chấm (Ký,ghi rõ họ tên) LỜI CẢM ƠN Trong thời gian vừa qua, vào cố gắng nhóm với giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo khoa QTKD trƣờng ĐH Kinh tế & QTKD Thái Ngun, nhóm hồn thành đề án thực tế với đề tài: “Hồn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tập đoàn Đức Hạnh Marphavet” Để hoàn thành đề án chúng em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến cô giáo Ths.Nguyễn Thị Thu Hà, ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn nhóm suốt trình làm đề án Đồng thời chúng em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa QTKD truyền đạt kiến thức bổ ích thời gian học tập nghiên cứu trƣờng, kiến thức giúp ích lớn q trình thực tế nhóm Chúng em xin chân thành cảm ơn đến anh chị Công ty Cổ phần Tập đoàn Đức Hạnh Marphavet tạo điều kiện giúp đỡ nhóm thời gian thực tế nghiên cứu quý công ty Cuối chúng em xin kính chúc q thầy khoa QTKD mạnh khỏe, cơng tác tốt Chúc Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đức Hạnh Marphavet ngày phát triển Chúng em xin chân thành cám ơn ! MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề án Cấu trúc đề án CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Tập đoàn Đức Hạnh Marphavet: 1.1.1 Tên, địa công ty 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Tập đoàn Đức Hạnh Marphavet 1.2 Lĩnh vực kinh doanh 1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty: 1.3.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty: 1.3.2 Nhận xét máy tổ chức công ty: CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY CP TẬP ĐỒN ĐỨC HẠNH MARPHAVET 11 2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Tập đoàn Đức Hạnh Marphavet 13 2.3.1 Nguồn tuyển dụng 13 2.3.2 Quy trình tuyển dụng 15 2.3.2.1 Sơ đồ quy trình tuyển dụng 15 2.3.2.2 Diễn giải thực 15 2.3.5.3 Quy định việc đào tạo thời gian thử việc 18 2.4 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đức Hạnh Marphavet 22 2.4.1 Những mặt đạt đƣợc công tác tuyển dụng 22 2.4.1.1 Về nguồn phƣơng pháp tuyển dụng 22 2.4.1.2 Về quy trình tuyển dụng .22 2.4.2 Những hạn chế công tác tuyển dụng nhân 23 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 23 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY MARPHAVET 25 3.1 Định hƣớng công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Thuốc thú y Đức Hạnh Marphavet 25 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty 26 3.3 Kiến nghị đề xuất 30 3.3.1 Kiến nghị với UBND 30 3.3.2 Kiến nghị với Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Thái Nguyên 30 3.3.3 Đề xuất với ban lãnh đạo công ty 30 KẾT LUẬN 32 TÀI LIỆU THAM KHẢO 33 BẢNG KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ PHỎNG VẤN 35 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Các lĩnh vực kinh doanh Cơng ty CP Tập đồn Đức Hạnh Marphavet .7 Bảng 2.1: Số liệu theo trình độ chuyên môn 12 Bảng 2.2: Số lƣợng lao động đƣợc tuyển qua năm .14 Bảng 2.3 Bảng thống kê chi phí phát sinh tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Tập Đồn Đức Hạnh Marphavet từ năm 2018 – 2020 21 Bảng 3.1 Nhu cầu tuyển dụng nhân lực năm 2021 Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đức Hạnh Marphavet (ĐVT: Ngƣời) .25 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Sơ đồ máy công ty Sơ đồ 2.1: Quy trình tuyển dụng 15 LỜI NÓI ĐẦU Lý chọn đề tài Ngày nay, với phát triển nhanh chóng khoa học kỹ thuật, phân công lao động xã hội ngày sâu sắc phạm vi toàn tế giới Trong bối cảnh đó, Việt Nam ngày phát triển đƣờng hội nhập kinh tế quốc tế đem lại nhiều hội thách thức Để đứng vững phát triển hồn cảnh tổ chức, doanh nghiệp phải biết phát huy nguồn lực ngƣời Bởi từ xƣa đến nay, nguồn lực ngƣời nguồn lực quan trọng làm lên thành bại doanh nghiệp, tổ chức Vậy cẩn phải làm để có đƣợc nguồn đảm bảo số lƣợng chất lƣợng để đáp ứng đƣợc yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh, tăng khả cạnh tranh thị trƣờng doanh nghiệp? Công tác tuyển dụng nhân lực hoạt động quan trọng với doanh nghiệp, tổ chức Nếu làm tốt công tác đảm bảo cho doanh nghiệp, tổ chức có đƣợc ngƣời phù hợp với vị trí cơng việc mà họ cần, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tăng cƣờng lợi cạnh tranh doanh nghiệp Là cơng ty, có uy tín lĩnh vực sản xuất thuốc thú y, Công ty Cổ phần Tập Đoàn Đức Hạnh Marphavet trọng đến hoạt động nhằm thu hút, lựa chọn đƣợc ngƣời có trình độ cao, đáp ứng đƣợc u cầu công việc tăng khả cạnh tranh công ty Nhƣng công ty tồn vấn đề tuyển dụng nhân lực làm cho công tác chƣa thực đạt hiệu nhƣ mong muốn Xuất phát từ trình học tập, nghiên cứu nhóm, đồng thời qua việc tìm hiểu cơng tác tuyển dụng nhân lực cơng ty, nhóm nhận thấy công tác công ty cần đƣa vào nghiên cứu kỹ lƣỡng để tìm mặt tích cực mặt chƣa hợp lý Vì vậy, nhóm định chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tập đoàn Đức Hạnh Marphavet” Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực cơng ty Cổ phần Tập đồn Đức Hạnh Marphavet - Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi không gian: Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đức Hạnh Marphavet + Phạm vi thời gian: Số liệu thứ cấp đƣợc phân tích năm 2018, 2019, 2020 Phƣơng pháp nghiên cứu 3.1 Phương pháp thu thập số liệu Đề tài thu thập thông tin thứ cấp từ tài liệu Công ty Cổ phần Tập đồn Đức Hạnh Marphavet nhƣ báo cáo tài Công ty, tài liệu tập huấn giai đoạn 2018-2020; báo cáo khoa học, cơng trình, đề tài khoa học nƣớc thông tin đƣợc cơng bố giáo trình, báo, tạp chí 3.2 Phương pháp tổng hợp thơng tin, số liệu Từ thông tin thứ cấp thu thập đƣợc, tổng hợp thông tin để lên bảng biểu, đề tài sử dụng số công cụ Microsoft Excel số chƣơng trình ứng dụng khác để tính tốn phục vụ cho q trình phân tích Số liệu sau đƣợc tổng hợp đƣợc thể qua bảng biểu biểu đồ 3.3 Phương pháp phân tích thơng tin Đề tài áp dụng kết hợp nhiều phƣơng pháp phân tích thơng tin nhƣ: Phƣơng pháp thống kê mơ tả, phƣơng pháp so sánh,… Trong đó, phƣơng pháp đƣợc sử dụng chủ yếu phƣơng pháp so sánh nghiên cứu mối quan hệ số - Phƣơng pháp thống kê mô tả: Trên sở tài liệu, số liệu thu thập đƣợc tiến hành phân tích lại số liệu, tính tiêu thống kê nhƣ tốc độ phát triển, cấu, quan hệ tỷ lệ, để xem xét, đánh giá xu hƣớng tính biến động số liệu - Phƣơng pháp so sánh: Trong trình nghiên cứu, đề tài lƣợng hóa nội dung phân tích theo tiêu chí cụ thể Để từ so sánh đối chiếu với tiêu chuẩn đánh giá rút kết luận Sau đợt tuyển dụng nên thực cơng việc phân tích rút kinh nghiệm, đánh giá hiệu bƣớc quy trình, xác định điểm yếu tìm nguyên nhân bản, đồng thời nhận diện hội cải thiện, bổ sung thêm bƣớc cần thiết, loại bỏ bƣớc khơng cần thiết quy trình tuyển dụng Khi quy trình tuyển dụng thực cách hợp lý chất lƣợng nhân tự khắc nâng cao - Tăng ngân sách tuyển dụng 31 KẾT LUẬN Thái Nguyên tỉnh phát triển kinh tế trọng điểm nƣớc, phát triển Công ty góp phần lớn giúp kinh tế Việt Nam tiến xa hơn, hội nhập với kinh tế giới Trong thời gian qua, gặp nhiều khó khăn cơng tác tuyển dụng nhân công nhƣng tập thể cán ngƣơi lao động cố gắng khắc phục vƣợt qua khó khăn đê đạt đƣợc nhiều thành tựu to lớn nhiều mặt Nắm bắt đƣợc tầm quan trọng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực nên số năm gần đây, Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đức Hạnh Marphavet quan tâm đến công tác tuyển dụng song số hạn chế Qua đề tài nghiên cứu nhóm, nhóm em hi vọng Ban lãnh đạo nhân viên cơng ty hiểu tầm quan trọng công tác tuyển dụng, thấy rõ ƣu điểm mặt hạn chế công tác tuyển dụng cơng ty, đồng thời nghiên cứu áp dụng số giải pháp nhóm em đƣa ra, góp phần để cơng tác tuyển dụng nhân hiệu Trong thời gian thực tế Cơng ty Cổ Phần Tập đồn Đức Hạnh Marphavet, đƣợc giúp đỡ ban lãnh đạo công ty, phòng ban chức năng, cán đặc biệt giúp đỡ cô Nguyễn Thị Thu Hà Cùng với cố gắng nhóm hoàn thành chuyên đề thực tế quản trị nhân lực tuyển dụng nhân Tuyển dụng nhân vấn đề mà nhà quản trị doanh nghiệp đặc biệt quan tâm ý vấn đề thiết thực liên quan trực tiếp đến tồn phát triển doanh nghiệp đặc biệt kinh tế thị trƣờng Qua q trình thực tập nghiên cứu Cơng ty Cổ phần Tập đoàn Đức Hạnh Marphavet cho thấy vấn đề quản trị nhân lực công ty đƣợc coi trọng, có đào tạo quản lý tốt nguồn nhân lực nên cơng ty ln hồn thành nhiệm vụ Đề cập đến vấn đề nhân lực đề cập đến vấn đề mấu chốt nhà quản trị doanh nghiệp, vấn đề đƣợc thực thành công chúng đƣợc tiến hành song song với vấn đề quản lý nhân lực tổ chức./ 32 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS.Mai Thanh Lan (2015), Giáo trình “Tuyển dụng nhân lực”, NXB Thống kê PGS.TS.Nguyễn Ngọc Quân (2014), Giáo trình “Quản trị nhân lực”, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Báo cáo kết tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Tập đoàn Đức Hạnh Marphavet, năm 2018, 2019, 2020 Quy trình Tuyển dụng nhân Phịng Hành nhân Cơng ty Cổ phần Tâp đồn Đức Hạnh Marphavet 33 PHỤ LỤC Phiếu yêu cầu tuyển dụng PHIẾU YÊU CẦU TUYỂN DỤNG BM – NS – 02 – 01 … /… / 20… Ngày hiệu lực Lần ban hành Trang 1/1 Gửi đến: Phịng Hành – nhân Ngày yêu cầu: … / … / 20… Nội dung yêu cầu: Bộ phận yêu cầu tuyển dụng: Lý tuyển dụng: Nội dung yêu cầu: - Vị trí: - Số lƣợng: ngƣời Độ tuổi: tuổi - Giới tính: - Trình độ: - Chun mơn: - Kinh nghiệm: - Ngoại hình: - Yêu cầu khác: Nam:  Nữ:  Các kỹ yêu cầu khác: Tóm tắt mơ tả công việc: Thời gian yêu cầu: (chậm nhất) Từ ngày: …/… / 20… đến …/ …/ 20… Ban Giám Đốc Trƣởng phận P HCNS 34 Ngƣời lập Bảng đánh giá ứng viên: BẢNG KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ PHỎNG VẤN Ngày: Vị trí vấn: Họ tên: Năm sinh: Quê quán: Các yếu tố cần đánh giá Những nét đặc trƣng thể Tầm quan Điểm Mức độ khả ứng viên trọng tính tứng đáp ứng viên (1- điểm (1- 5) 5) Kiến thức đào tạo: - Văn hố: - Chun mơn: - Ngoại ngữ: - Vi tính: Kỹ năng: - Thâm niên: - Thành tích: - Kỹ giao tiếp - Kỹ phân tích, định 35 5=3*4 Phẩm chất cá nhân: - Khẳ lôi kéo, thuyết phục: - Phong cách (hành vi, cử chỉ, nói năng): - Linh hoạt, tháo vát - Điềm đạm chắn: - Có tham vọng, cầu tiến: - Có tinh thần trách nhiệm: - Tự tin, quyết: - Ngoại hình, trang phục: - Đặc điểm cá nhân khác cần thiết cho cơng viêc Kinh nghiệm Hình thức tố chất Ngƣời vấn:……………………………Ký tên:……………………… Ngƣời vấn:……………………………Ký tên:……………………… Ngƣời vấn:……………………………Ký tên:……………………… Ngƣời vấn:……………………………Ký tên:……………………… Ý kiến trƣởng phận: 36 Ý kiến phòng nhân sự: Ý kiến Giám đốc Trả hồ sơ Nhận thử việc Thời gian bắt đầu nhận việc : Thời gian thử việc : Mức lƣơng thử việc : Mức lƣơng thoả thuận sau thử : việc Trƣởng BP Trƣởng phòng HCNS 37 Giám đốc Đánh giá nhân viên thử việc: PHIẾU ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH THỬ VIỆC Họ tên ứng viên: Mã số NV: Nơi nay: Số điện thoại: Trình độ chun mơn: Đơn vị công tác: Thời gian thử việc Công ty: từ ngày …/ …/ 20… đến …/ …/ 20… I Nhân viên tự đánh giá Kết công việc Ý kiến, đề xuất nguyện vọng cam kết với Công ty: Nhân viên ký tên: 38 II Phần đánh giá quản lý Kết công việc: STT Nội dung công việc Trọng số Kết Tổng điểm Diễn giải Mức đánh giá: Tổng cộng: Phẩm chất cá nhân Tri thức, kỹ Thái độ Khả phối hợp 39 Tinh thần trách nhiệm, kỷ luật III Đánh giá Phịng Hành – Nhân IV Ý kiến Ban giám đốc Ý kiến Chủ quan Ý kiến P.HCNS Ban giám đốc Không tuyển dụng:  Tuyển dụng:  40 KẾ HOẠCH THỰC TẾ VÀ LÀM ĐỀ ÁN MƠN HỌC Họ tên nhóm sinh viên: Hạng Thị Ngọc Nguyễn Thị Ngọc Nguyễn Ngọc Điệp Lƣu Thị Kim Loan Lê Thị Minh Lớp: K15 – QTKDTH A Địa điểm thực tập: CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN ĐỨC HẠNH MARPHAVET Căn vào kế hoạch thực tế khoa Quản trị kinh doanh điều kiện thực tế cơng ty ta có kế hoạch thực tế nhƣ sau: STT THỜI GIAN 20/5/2021 – 24/5/2021 KẾ HOẠCH CÔNG VIỆC KẾT QUẢ DỰ KIẾN - - Nhận cán hƣớng dẫn - - Thực tế đơn vị lựa chọn - Hoàn thiện kế hoạch thực tế - Tìm hiểu sơ lƣợc cơng ty: + Q trình hình thành phát triển 26/5/2021 – - - Thu thập đƣợc thông tin + Lĩnh vực kinh doanh để viết báo cáo tổng quan sản phẩm, dịch vụ công ty công ty 30/5/2021 - + Tìm hiểu cấu tổ chức, bộ- - Hồn thành chƣơng đề máy quản lý cơng ty án mơn học - Hồn thành nhiệm vụ đƣợc phân công công ty - 31/5/2021 – 6/6/2021 - Tìm hiểu cơng tác tuyển - - Báo cáo tổng quan dụng công ty với nội hoạt động tuyển dụng dung chính: cơng ty + Đặc điểm lao động - - Hoàn thành chƣơng đề công ty án môn học + Nguồn tuyển dụng cơng 41 ty + Quy trình tuyển dụng công ty + Đánh giá công tác tuyển dụng cơng ty - - Hồn thành nhiệm vụ đƣợc phân công công ty - phân công đơn vị thực tế 7/6/2021 – 13/6/2021 - Hoàn thành nhiệm vụ đƣợc - - Đánh giá chung tình hình Hồn thành đề án chƣơng đơn vị thực tế, đƣa đề xuất kiến nghị - phân công đơn vị thực tế 17/6/2021 – 20/6/2021 - Hồn thành nhiệm vụ đƣợc - - Thơng qua GVHD để - chỉnh sửa hoàn thành đề - Hồn thiện đề án mơn học án thực chỉnh sửa - - Xin dấu, đóng theo hƣớng dẫn GV nộp đề án môn học Xác nhận đơn vị thực tế Giảng viên hƣớng dẫn Sinh viên (Ký, ghi rõ họ tên đóng dấu) (Ký, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi rõ họ tên) 42 BÁO CÁO TỔNG HỢP VỀ THỰC TẾ VÀ LÀM ĐỀ ÁN MƠN HỌC Họ tên nhóm sinh viên: Hạng Thị Ngọc Nguyễn Thị Ngọc Nguyễn Ngọc Điệp Lƣu Thị Kim Loan Lê Thị Minh Lớp: K15 – QTKDTH A Địa điểm thực tập: Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đức Hạnh Marphavet Những thuận lợi khó khăn trình thực tế  Thuận lợi: - Đƣợc hƣớng dẫn tận tình tạo điều kiện tốt nhân viên Công ty, đƣợc làm việc môi trƣờng động, thân thiện - Đƣợc bảo thực hoàn thành BCTT&ĐAMH từ ThS Nguyễn Thị Thu Hà  Khó khăn: - Về mặt chuyên môn: + Môi trƣờng làm việc khác so với lý thuyết học, trình độ chun mơn, kinh nghiệm cịn nhiều thiếu sót - Về mặt kỹ năng: + Kỹ mềm, kỹ tin học văn phịng cịn nhiều thiếu sót cần phải học hỏi thêm Đánh giá trình thực tế làm đề án mơn học Trong suốt q trình thực tế, chúng em theo sát kế hoạch thực tế đề trƣớc Tất hoạt động tuần đƣợc thực tiến độ kế hoạch, việc xây dựng kế hoạch giúp chúng em không bị chồng chéo công việc, việc thực công việc dễ dàng Những kết quả, hạn chế nguyên nhân hạn chế trình thực tế  Kết quả: Chúng em đã tìm hiểu, nghiên cứu, nhận xét, đánh giá chung đƣa mặt hạn chế cịn tồn cơng tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần 43 Tập đồn Đức Hạnh Marphavet Trên sở phân tích thành cơng hạn chế, từ đề xuất số giải pháp kiến nghị để Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đức Hạnh Marphavet tham khảo nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty Điều giúp chúng em phần hoàn thiện vận dụng đƣợc kiến thức quản trị suốt năm học vừa qua  Hạn chế: - Công việc đƣợc giao Cơng ty chƣa hồn thành tốt - Một số kỹ mềm chƣa thành thạo * Nguyên nhân: - Chƣa biết quản lý xếp thời gian cách khoa học - Việc trau dồi kỹ mềm không thƣờng xuyên dẫn đến việc chƣa thành thạo vận dụng kỹ mềm đƣợc học Những khác biệt lý thuyết thực tế thực tế Tuy thời gian thực tế Cơng ty Cổ phần Tập Đồn Đức Hạnh Marphavet không nhiều nhƣng chúng em đúc rút đƣợc nhiều điều quan trọng thực tế Những điều đƣợc học sách vở, từ thầy cô giáo giúp chúng em hiểu đƣợc phần chất nhƣng chƣa theo sát thực tế Vì vậy, qua đợt thực tế giúp chúng em hiểu phần mà chúng em nghiên cứu Chúng em tìm hiểu nghiên cứu nhận xét đánh giá chung đƣa mặt hạn chế tồn công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tập Đoàn Đức Hạnh Marphavet Trên sở phân tích thành cơng hạn chế, từ đề xuất số giải pháp kiến nghị để Công ty Cổ phần Tập đoàn Đức Hạnh Marphavet tham khảo nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty Điều giúp chúng em phần hoàn thiện vận dụng đƣợc kiến thức quản trị suốt năm học vừa qua Đây hội cho chúng em đƣợc học hỏi thêm nhiều kiến thức thực tế để trƣờng chúng em tự tin làm việc Cuối cùng, chúng em xin chân thành cảm ơn bác, cô, anh, chị Cơng ty nhiệt tình hƣớng dẫn, giảng giải cho em hiểu cặn kẽ vấn đề cung cấp tài liệu tạo điều kiện cho em hoàn thành báo cáo Chúng em xin chân thành cảm ơn Cô giáo ThS Nguyễn Thị Thu Hà tận tình hƣớng dẫn giúp đỡ cho chúng em hồn thành báo cáo cách tốt 44 Do kiến thức hạn chế nên chúng em mong đƣợc đóng góp ý kiến thầy cô để báo cáo thực tế chúng em đƣợc hoàn thiện 45 ... thức tuyển dụng online 2.4 Đánh giá cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tập đoàn Đức Hạnh Marphavet 2.4.1 Những mặt đạt công tác tuyển dụng 2.4.1.1 Về nguồn phương pháp tuyển dụng Cơng ty. .. nghiên cứu đề án Tìm hiểu sở lý luận sở thực tiễn cơng tác tuyển dụng nhân lực Tìm hiểu thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tập đồn Đức Hạnh Marphavet Trên sở đó, phân tích, đánh... công ty: 1.3.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty: 1.3.2 Nhận xét máy tổ chức công ty: CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN ĐỨC HẠNH MARPHAVET