Giải pháp nâng cao thành quả quản lý dự án đầu tư trong chương trình xây dựng nông thôn mới tại xã nhơn đức huyện nhà bè

Đại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HOÀNG MINH HUY GIẢI PHÁP NÂNG CAO THÀNH QUẢ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TRONG CHƯƠNG TRÌNH XÂY DỰNG NƠNG THƠN MỚI TẠI XÃ NHƠN ĐỨC HUYỆN NHÀ BÈ Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH KHĨA LUẬN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng năm 2012 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN THANH HÙNG (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Cán chấm nhận xét 1: TS TRƯƠNG THỊ LAN ANH (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Cán chấm nhận xét 2: PGS.TS LÊ NGUYỄN HẬU (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Khóa luận thạc sĩ bảo vệ/nhận xét HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ KHÓA LUẬN THẠC SĨ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA, ngày 25 tháng 05 năm 2012 Thành phần hội đồng đánh giá khóa luận thạc sĩ gồm: Chủ tịch: TS Trương Thị Lan Anh Thư ký: PGS.TS Lê Nguyễn Hậu Ủy viên: TS Nguyễn Thanh Hùng CÁN BỘ HƯỚNG DẪN TS NGUYỄN THANH HÙNG CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TS TRƯƠNG THỊ LAN ANH ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc -oOo Tp HCM, ngày 09 tháng 04 năm 2012 NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN THẠC SĨ Họ tên học viên : HOÀNG MINH HUY Giới tính : Nam / Nữ Ngày, tháng, năm sinh : 20/12/1985 Nơi sinh : TP.HCM Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh MSHV : 10170775 Khoá (Năm trúng tuyển) : 2010 1- TÊN ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO THÀNH QUẢ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TRONG CHƯƠNG TRÌNH XÂY DỰNG NƠNG THƠN MỚI TẠI XÃ NHƠN ĐỨC HUYỆN NHÀ BÈ 2- NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN: 1) Tìm hiểu lý thuyết nghiên cứu trước để tìm mơ hình nghiên cứu thích hợp cho đề tài 2) Phân tích thực trạng quản lý dự án xã Nhơn Đức (huyện Nhà Bè) tiến hành khảo sát dựa mơ hình nghiên cứu chọn 3) Xác định yếu tố ảnh hưởng đến thành quản lý dự án cần cải thiện dựa kết khảo sát 4) Đề xuất biện pháp cải thiện yếu tố ảnh hưởng đến thành quản lý dự án đánh giá tính khả thi giải pháp 3- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 05/12/2011 4- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : 09/04/2012 5- HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN : TS.NGUYỄN THANH HÙNG Nội dung đề cương Khóa luận thạc sĩ Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua CÁN BỘ HƯỚNG DẪN TS NGUYỄN THANH HÙNG CHỦ NHIỆM BỘ MÔN QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH LỜI CẢM ƠN Trong suốt q trình học tập hồn thành luận văn này, nhận hướng dẫn, giúp đỡ quý báu thầy cô, anh chị bạn Tôi chân thành cảm ơn Tiến sĩ Nguyễn Thanh Hùng, người thầy hết lịng dạy, khơng quản ngại công sức để hướng dẫn, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho suốt q trình thực khóa luận tốt nghiệp Tơi trân trọng cảm ơn quý thầy cô Ban giám hiệu, Phịng đào tạo sau đại học, Bộ mơn Quản lý Công nghiệp trường Đại Học Bách Khoa Thành phố Hồ Chí Minh tận tình truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm hỗ trợ suốt trình học tập Tơi chân thành gởi lời cảm ơn đến cán viên chức công tác UBND huyện Nhà Bè xã Nhơn Đức nhiệt tình góp ý giúp đỡ tơi q trình thu thập số liệu địa phương để tơi hồn thành khóa luận Sau cùng, tơi muốn cám ơn người thân gia đình tơi, bạn bè thân ln bên cạnh lúc khó khăn, trở ngại để hồn thành khóa luận TP.Hồ Chí Minh, tháng 04/2012 Hồng Minh Huy i TĨM TẮT Chương trình xây dựng Nơng thơn Việt Nam chương trình phát triển kinh tế-xã hội với mục đích nâng cao đời sống kinh tế xã hội cho người dân vùng nông thôn Là địa phương thí điểm đầu tiên, xã Nhơn Đức huyện Nhà Bè gặp số khó khăn thực dự án chương trình Do đó, đề tài "Nâng cao thành quản lý dự án đầu tư chương trình Nơng thôn xã Nhơn Đức huyện Nhà Bè" thực nhằm giúp đơn vị thực dự án cải thiện thành dự án Đề tài tiến hành việc tìm hiểu nghiên cứu thành quản lý dự án Kerzner (1987), Pinto Slevin (1987), Belassi Tukel (1996), Cao Hao Thi (2006) Mơ hình nghiên cứu đề tài "Các nhân tố ảnh hưởng đến thành việc quản lý dự án xây dựng Lâm Đồng" Tưởng Thị Thúy Hà (2010) làm sở để phân tích thực trạng dự án tiến hành khảo sát để đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến thành dự án xã Nhơn Đức Đề tài kết hợp kết khảo sát xã Nhơn Đức huyện Nhà Bè với hệ số hồi quy nghiên cứu trước đề xác định yếu tố cần cải thiện để nâng cao thành quản lý dự án Kết cho thấy yếu tố cần cải thiện gồm: kiến thức chuyên môn, khả phân quyền, khả giải vấn đề, khả cam kết hoàn thành nhiệm vụ giao, hỗ trợ cấu trúc dự án, khối lượng công việc phụ cấp công việc Dựa vào thực trạng xã Nhơn Đức huyện Nhà Bè, tác giả đánh giá khả thi việc cải thiện yếu tố Một số giải pháp đề xuất nhằm cải thiện yếu tố Dựa thực trạng, quy định tham khảo ý kiến số cán chủ chốt xã Nhơn Đức huyện Nhà Bè, tính khả thi giải pháp lưu ý thực giải pháp nêu đề tài ii ABSTRACT Rural Development Program in Vietnam is a program in order to improving the economy and social for people in rural areas As one of the first experimental places, Nhon Duc Ward in Nha Be District had some problems when implementing the projects in the program Therefore, the project "Improving investment project management results in New Rural Program in Nhon Duc Ward, Nha Be District" is proceeded to help the project management organization to improve project management performance This thesis starts with reviewing former researches about project management's results of Kerzner (1987), Pinto and Slevin (1987), Belassi and Tukel (1996), Cao Hao Thi (2006) Finally, the model in the project "Factors affecting the construction projects management's results in Lam Dong" of Ha Thuy Thi Tuong (2010) is chosen to be the basis for analyzing the current status of projects and studying the factors which affect the result of the project in Nhon Duc Ward This thesis combines the survey results at the Nhon Duc Ward and Nha Be District with the regression coefficients of the previous study to identify factors which need to improve Those factors are: specialized knowledge, ability to delegate power, problem-solving ability, ability of commitment to completing assigned tasks, the support of the project structure, the workload and the benefit of the job Based on the current status of the Nhon Duc Ward and Nha Be District, the authors evaluated the feasibility of improving these factors Some solutions have been proposed to improve these factors Based on the current status, the regulations and the consult of some high-level officers in Nhon Duc Ward, Nha Be district, the feasibility of the solutions and some notes for proceeding are also pointed out in this thesis iii MỤC LỤC TÓM TẮT i ABSTRACT ii MỤC LỤC iii DANH MỤC HÌNH vi DANH MỤC BẢNG vi CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU ĐỀ TÀI 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.4 Ý NGHĨA ĐỀ TÀI 1.5 PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN 1.5.1 Quy trình thực đề tài 1.5.2 Phương pháp thực 1.5.3 Thu thập thông tin 1.6 TÓM TẮT CHƯƠNG CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 CÁC KHÁI NIỆM 2.1.1 Dự án 2.1.2 Dự án đầu tư công 2.1.3 Quản lý dự án 2.1.4 Nhà quản lý dự án 2.1.5 Thành quản lý dự án iv 2.1.6 Giới thiệu chương trình Nơng thơn huyện Nhà Bè 2.2 CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG 10 2.3 TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 11 2.4 LỰA CHỌN MƠ HÌNH ỨNG DỤNG CHO ĐỀ TÀI 14 2.5 TÓM TẮT CHƯƠNG 14 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÁC DỰ ÁN GIAO THÔNG TẠI XÃ NHƠN ĐỨC HUYỆN NHÀ BÈ 15 3.1 GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC HUYỆN NHÀ BÈ 15 3.2 THỰC TRẠNG CÁC DỰ ÁN GIAO THÔNG ĐANG THỰC HIỆN TẠI XÃ NHƠN ĐỨC HUYỆN NHÀ BÈ 16 3.2.1 Tình hình chung 16 3.2.2 Năng lực nhà quản lý dự án thành viên tham gia dự án 19 3.2.3 Vai trò hỗ trợ tổ chức 22 3.2.4 Vai trị yếu tố mơi trường bên ngồi 24 3.2.4.1 Đối thủ kinh doanh 24 3.2.4.2 Nhà thầu phụ .24 3.2.4.3 Tình hình trị xã hội 24 3.2.4.4 Điều kiện tự nhiên .27 3.3 TÓM TẮT CHƯƠNG 27 CHƯƠNG 4: THỰC HIỆN NGHIÊN CỨU VÀ KẾT QUẢ 28 4.1 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 28 4.1.1 Bảng câu hỏi khảo sát 28 4.1.2 Đối tượng khảo sát 30 v 4.2 KẾT QUẢ KHẢO SÁT TẠI HUYỆN NHÀ BÈ 30 4.2.1 Kết khảo sát 30 4.2.2 Nhận xét 31 4.3 XÁC ĐỊNH CÁC YẾU TỐ CẦN CẢI THIỆN 33 4.3.1 Năng lực nhà quản lý dự án thành viên tham gia dự án 33 4.3.2 Nhóm yếu tố hỗ trợ tổ chức 36 4.3.3 Các yếu tố bổ sung 37 4.4 TÓM TẮT CHƯƠNG 38 CHƯƠNG 5: CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT 39 5.1 CẢI THIỆN YẾU TỐ NĂNG LỰC NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ THÀNH VIÊN THAM GIA DỰ ÁN 39 5.1.1 Cải thiện kiến thức chuyên môn quản lý dự án 39 5.1.2 Cải thiện khả phân quyền, khả giải vấn đề khả xử lý rắc rối 41 5.2 CẢI THIỆN YẾU TỐ SỰ HỖ TRỢ CỦA TỔ CHỨC 43 5.2.1 Cải thiện chế quản lý từ quan cấp cao 43 5.2.2 Cải thiện cấu cấp vốn cho dự án 45 5.3 CÁC ĐỀ XUẤT CẢI THIỆN CÁC YẾU TỐ BỔ SUNG 47 5.4 ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP 48 5.5 TÓM TẮT CHƯƠNG 50 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 51 6.1 KẾT LUẬN 51 6.2 HẠN CHẾ VÀ KIẾN NGHỊ 52 TÀI LIỆU THAM KHẢO 53 PHỤ LỤC I: BẢNG KHẢO SÁT 54 PHỤ LỤC II: KẾT QUẢ KHẢO SÁT 58 vi DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Phương pháp thực đề tài .4 Hình 1.2: Sơ đồ so sánh mức độ ưu tiên yếu tố cần cải thiện Hình 2.1: Mơ hình nghiên cứu Cao Hao Thi (2006) 12 Hình 2.2: Kết nghiên cứu quản lý dự án Tưởng Thị Thúy Hà (2010) 13 Hình 5.1: Cơ chế đề xuất phê duyệt báo cáo kinh tế-kỹ thuật dự án .44 DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Tóm tắt tình trạng số dự án giao thông huyện Nhà Bè 18 Bảng 3.2: Thành viên máy quản lý dự án huyện Nhà Bè 21 Bảng 3.3: Tổng hợp ý kiến nhân dân cán xã Nhơn Đức 25 Bảng 4.1: Các biến quan sát nghiên cứu Tưởng Thị Thúy Hà (2010) 28 Bảng 4.2: Kết khảo sát huyện Nhà Bè 31 Bảng 4.3: Kết khảo sát nhóm yếu tố lực nhà quản lý dự án thành viên tham gia dự án 33 Bảng 4.4: Kết khảo sát nhóm yếu tố hỗ trợ tổ chức 36 Bảng 4.5: Các yếu tố cần cải thiện độ ưu tiên 38 50 5.5 TĨM TẮT CHƯƠNG Chương trình bày biện pháp cải thiện yếu tố liên quan đến lực nhà quản lý dự án thành viên tham gia dự án, hỗ trợ tổ chức, mơi trường bên ngồi Ngồi cịn số đề xuất liên quan đến quy hoạch chung phúc lợi cho thành viên tham gia dự án Ngoài chương đánh giá tính khả thi số điểm khó khăn thực biện pháp 51 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Việc nâng cao thành quản lý dự án chương trình Nơng thơn huyện Nhà Bè có nhiều lợi ích Thứ nhất, huyện Nhà Bè cải thiện tình hình thực dự án để đạt tiêu mà Trung ương giao Thứ hai, thành quản lý dự án chương trình Nơng thơn có đóng góp lớn cho cộng đồng dân cư địa phương Thứ ba, biện pháp nâng cao thành dự án đúc kết thành kinh nghiệm cho dự án sau Với ý nghĩa đó, đề tài tiến hành nhằm phân tích thực trạng đề biện pháp nhằm cải thiện thành quản lý dự án chương trình Nơng thơn huyện Nhà Bè Những công việc mà đề tài thực bao gồm: Tác giả tìm hiểu nghiên cứu trước yếu tố ảnh hưởng đến thành dự án Kerzner (1987), Pinto Slevin (1987), Belassi Tukel (1996), Cao Hao Thi (1996) Tưởng Thị Thúy Hà (2010) Mơ hình lựa chọn để thực đề tài mơ hình Tưởng Thị Thúy Hà (2010) Tác giả sử dụng mơ hình biến quan sát nghiên cứu Tưởng Thị Thúy Hà (2010) để tiến hành phân tích khảo sát thực trạng việc quản lý dự án Nông thôn huyện Nhà Bè Dựa kết khảo sát hệ số hồi quy yếu tố mơ hình, đề tài xác định yếu tố cần cải thiện đề xuất biện pháp sau:  Đối với nhóm yếu tố lực nhà quản lý dự án thành viên tham gia dự án: thực đào tạo ngắn hạn dài hạn cho nhà quản lý thành viên dự án thực thay đổi cấu trúc tổ chức quản lý dự án Ban Chỉ đạo xây dựng Nông thôn cấp huyện Ban Quản lý xây dựng Nông thôn cấp xã để nâng cao khả phân quyền, khả tự giải vấn đề khả cam kết hoàn thành nhiệm vụ giao Ngoài ra, nhà quản lý dự án đề nghị hỗ trợ tổ chức có liên quan 52  Đối với nhóm yếu tố hỗ trợ tổ chức: đề nghị tăng thêm quyền hạn cho tổ chức quản lý dự án cấp huyện xã, đề nghị sử dụng cấu vốn linh hoạt chủ động  Đối với nhóm yếu tố bổ sung: tăng phúc lợi cho thành viên dự án, điều chỉnh khối lượng công việc cho thành viên tham gia vào dự án Việc đánh giá tính khả thi giải pháp đề xuất trình bay đề tài Về bản, giải pháp có tính khả thi để đảm bảo việc thực biện pháp có hiệu cần kiên trì tâm lớn đội ngũ lãnh đạo dự án thành viên tham gia dự án huyện Nhà Bè, đặc biệt biện pháp mà người thực phải chấp nhận rủi ro thay đổi cấu trúc tổ chức chế liên quan đến vốn phê duyệt dự án Nếu giải pháp đề xuất thực tốt, tác giả tin thay đổi mặt phương thức quản lý dự án huyện Nhà Bè Thành quản lý dự án nhà nước đầu tư nâng cao vừa tạo thành tích cho máy quản lý dự án vừa góp phần nâng cao lợi ích cộng đồng, đặc biệt chuyển biến quản lý dự án theo hướng chuyên nghiệp đón đầu sóng đầu tư tương lai vào huyện Nhà Bè 6.2 HẠN CHẾ VÀ KIẾN NGHỊ Đề tài nghiên cứu cơng trình giao thơng huyện Nhà Bè địa bàn xã Nhơn Đức Tuy cơng trình quan trọng chiếm tỉ trọng đầu tư lớn mặt hạn chế đề tài Số lượng mẫu khảo sát đề tài cịn hạn chế Ngồi ra, đề tài dựa vào đặc thù lợi chương trình Nơng thơn để đề xuất số giải pháp Do đó, việc nghiên cứu dự án thuộc lĩnh vực khác khơng nằm chương trình Nơng thơn hướng mở rộng đề tài Mơ hình sử dụng đề tài làm sở cho việc phân tích thực trạng giải pháp mơ hình Việt Nam có phạm vi nghiên cứu hẹp Do đó, tìm hiểu mơ hình có tính khái qt cao có nhìn cụ thể yếu tố ảnh hưởng đến thành dự án 53 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) Bùi Nguyên Hùng (2010), Quản lý chất lượng, NXB Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh 2) Cao Hào Thi (2010), Quản lý dự án, NXB Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh 3) Tưởng Thị Thúy Hà (2010), Các nhân tố ảnh hưởng đến thành việc quản lý dự án xây dựng dân dụng Lâm Đồng, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Bách Khoa Tp Hồ Chí Minh 4) Bellasi,W and Tukel,O.I (1996), A New Framework for Determining Critical Success/Failure Factors in Projects, International Journal of Project Managerment, 14 (3): 141-151 5) Cao Hao Thi (2006), Critical Success Factors in Project Management: An Analysis of Infrastructure Projects in Vietnam, Asian Institute of Technology, School of Management, Bangkok, Thailand 6) Kerzner,H., (1987), In search of excellence in project management, Journal of Systems Management, (2): 30-39 7) Pedro Belli (2002), Phân tích kinh tế hoạt động đầu tư (Vũ Cương dịch), Nhà Xuất Văn hóa-Thơng tin, Hà Nội 8) Pinto, J.K and Slevin, D.P (1987), Critical Factors in Successful Projects Implementation, IEEE Transactions of Engineering Management EM, 34 (1): 22-27 9) Trang web tham khảo: http://nongthonmoi.gov.vn/ http://ocw.fetp.edu.vn/ocwmain.cfm?academicyearid=17&languageid=1 54 PHỤ LỤC I BẢNG KHẢO SÁT YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THÀNH QUẢ QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI XÃ NHƠN ĐỨC HUYỆN NHÀ BÈ 55 THƯ NGỎ Kính chào q Ơng/Bà, Tơi tên Hồng Minh Huy, học viên cao học ngành Quản trị kinh doanh khoa Quản lý công nghiệp trường Đại học Bách khoa Thành phố Hồ Chí Minh Tơi thực đề tài nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến thành quản lý dự án cơng trình xây dựng có nguồn vốn từ ngân sách nhà nước Mục tiêu nghiên cứu nhằm xác định yếu tố ảnh hưởng đến thành quản lý dự án Dựa vào kết nghiên cứu góp phần giúp nhà quản lý dự án khắc phục thiếu sót tìm ngun nhân cải thiện tình trạng dự án Thu thập liệu thực tế tham khảo ý kiến chuyên gia tham gia vào dự án điều khơng thể thiếu Vì vậy, kính mong Ơng/Bà bớt chút thời gian quý báu để trả lời phiếu khảo sát đính kèm Dữ liệu từ bảng khảo sát dùng để mô tả thực trạng chung việc quản lý dự án Tơi đảm bảo với Ơng/Bà thơng tin trình bày kết nghiên cứu dạng thống kê bảo mật tuyệt đối Trân trọng cám ơn đóng góp quý Ơng/Bà Kính chúc Q Ơng/Bà gia đình dồi sức khỏe luôn thành công Người thực Hồng Minh Huy 56 BẢNG KHẢO SÁT I THƠNG TIN TỔNG QT: Ơng/Bà có năm làm việc lĩnh vực quản lý dự án: Dưới năm 1-3 năm 3-5 năm Trên năm Ông/Bà tham gia vào chương trình Nơng thơn vị trí nào: Lãnh đạo dự án Thành viên dự án Hỗ trợ bên ngồi Những dự án mà Ơng/Bà tham gia quản lý có số vốn là: Dưới tỷ 1-5 tỷ 5-10 tỷ Trên 10 tỷ Theo Ơng/Bà, dự án xây dựng cơng trình sở hạ tầng thường không đạt tiêu sau đây: Chi phí Thời gian Chất lượng II THƠNG TIN VỀ NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THÀNH QUẢ CỦA DỰ ÁN Sau phát biểu yếu tố liên quan đến dự án xây dựng sở hạ tầng đường giao thông huyện Nhà Bè Đối với phát biểu, Ơng/Bà vui lịng cho biết mức độ đồng ý cách đánh dấu vào ô từ đến với ý nghĩa sau: 1:Hồn tịan khơng đồng ý 2:Khơng đồng ý 3:Bình thường 4:Đồng ý đồng ý Câu hỏi Lãnh đạo dự án Ông/Bà nhận thức rõ vai trò nhiệm vụ nhà quản lý dự án Dự án Ông/Bà tham gia có phân chia quyền hạn hợp lý Lãnh đạo dự án Ơng/Bà có khả định tốt Các phận dự án Ông/Bà phối hợp tốt với 5:Hoàn toàn 57 Dự án Ông/Bà tham gia hỗ trợ từ lãnh đạo dự án Ông/Bà đào tạo kiến thức chun mơn quản lý dự án Ơng/Bà giao tiếp tốt với thành viên khác dự án Ơng/Bà có khả dàn xếp rắc rối xảy thực dự án Dự án Ơng/Bà tham gia có phân chia quyền hạn hợp lý 10 Các thành viên dự án Ơng/Bà phải cam kết hồn thành nhiệm vụ giao 11 Ơng/Bà có khả làm việc theo nhóm tốt 12 Dự án Ơng/Bà có hỗ trợ từ quan quản lý cấp cao quan cấp huyện, cấp thành phố 13 Cấu trúc tổ chức dự án Nông thôn hỗ trợ tốt cho việc quản lý dự án 14 Dự án Ơng/Bà có hỗ trợ chuyên môn từ quan chuyên trách cấp cao Sở, Bộ 15 Dự án Ông/Bà khơng gặp khó khăn mặt kỹ thuật cơng nghệ 16 Các nhà thầu phụ đơn vị tư vấn, thi cơng hồn thành tốt nhiệm vụ 17 Các cơng trình xây dựng Ơng/Bà đồng thuận người dân địa phương 18 Các điều kiện tự nhiên địa hình, thổ nhưỡng thuận lợi cho thực xây dựng cơng trình sở hạ tầng 19 Khối lượng công việc quản lý dự án bên cạnh công việc thường nhật không gây khó khăn cho Ơng/Bà 20 Phụ cấp cho việc quản lý dự án hợp lý 58 PHỤ LỤC II KẾT QUẢ KHẢO SÁT 59 KẾT QUẢ KHẢO SÁT THÔNG TIN VỀ NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THÀNH QUẢ CỦA DỰ ÁN Câu hỏi NHÓM YẾU TỐ LIÊN QUAN NĂNG LỰC NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ THÀNH VIÊN THAM GIA DỰ ÁN 1) Lãnh đạo dự án Ơng/Bà nhận thức rõ vai trị nhiệm vụ nhà quản lý dự án 2) Dự án Ơng/Bà tham gia có phân chia quyền hạn hợp lý 5) Dự án Ông/Bà tham gia hỗ trợ từ lãnh đạo dự án 6) Ông/Bà đào tạo kiến thức chuyên môn quản lý dự Tổng ĐTB 3.053 Số lượng 13 21 13 61 2.934 Tỉ lệ % 13 21 35 21 10 100 Số lượng 17 20 12 61 2.786 Tỉ lệ % 13 28 33 20 100 Số lượng 15 18 20 61 3) Lãnh đạo dự án Ơng/Bà có khả định tốt Tỉ lệ % 4) Các phận dự án Ông/Bà phối hợp tốt với Số lượng 3.147 25 29 33 100 17 22 16 61 3.114 Tỉ lệ % 28 36 26 100 Số lượng 21 18 12 61 3.491 Tỉ lệ % 13 34 30 20 100 Số lượng 26 15 61 2.491 60 án 7) Ơng/Bà giao tiếp tốt với thành viên khác dự án 8) Ông/Bà có khả dàn xếp rắc rối xảy thực dự án 9) Các thành viên dự án Ơng/Bà phải cam kết hồn thành nhiệm vụ giao Tỉ lệ % 15 43 25 15 100 Số lượng 16 19 15 61 3.557 Tỉ lệ % 11 26 31 25 100 Số lượng 16 18 13 61 2.950 Tỉ lệ % 11 26 30 22 11 100 Số lượng 17 22 12 61 2.655 Tỉ lệ % 15 28 36 20 100 Số lượng 10 15 15 14 61 10) Bản thân Ơng/Bà tự giải vấn đề xảy quản lý Tỉ lệ dự án % 11) Ông/Bà thực nhiệm vụ theo nhóm tốt Số lượng 2.885 16 25 25 23 11 100 18 22 12 61 3.573 Tỉ lệ % 11 30 36 20 100 NHÓM YẾU TỐ LIÊN QUAN ĐẾN SỰ HỖ TRỢ TỪ TỔ CHỨC 1) Dự án Ơng/Bà có hỗ trợ từ quan quản lý cấp cao quan cấp huyện, cấp thành phố 3.120 Số lượng 11 15 17 13 61 3.36 Tỉ lệ % 18 25 28 21 100 61 2) Cấu trúc tổ chức dự án Nông thôn hỗ trợ tốt cho việc quản lý dự án Số lượng 20 20 14 61 2.737 Tỉ lệ % Số 3) Dự án Ơng/Bà có hỗ lượng trợ chuyên môn từ quan chuyên trách cấp cao Sở, Tỉ lệ Bộ % 10 33 33 23 100 30 19 61 3.262 15 49 31 100 NHĨM YẾU TỐ LIÊN QUAN MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI 1) Dự án Ơng/Bà khơng gặp khó khăn mặt kỹ thuật công nghệ 2) Các nhà thầu phụ đơn vị tư vấn, thi cơng hồn thành tốt nhiệm vụ 3) Các cơng trình xây dựng Ông/Bà đồng thuận người dân địa phương 4) Các điều kiện tự nhiên địa hình, thổ nhưỡng thuận lợi cho thực xây dựng cơng trình sở hạ tầng YẾU TỐ KHỐI LƯỢNG CÔNG VIỆC 3.516 Số lượng 14 22 16 61 3.327 Tỉ lệ % 23 36 26 15 100 Số lượng 12 12 20 14 61 3.639 Tỉ lệ % 20 20 33 22 100 Số lượng 17 14 23 61 3.868 Tỉ lệ % 11 28 23 38 100 Số lượng 19 20 11 11 61 3.229 Tỉ lệ % 31 33 18 18 100 2.508 62 Ông/Bà thấy công việc quản lý dự án không làm gia tăng áp lực lên công việc thường ngày Số lượng Tỉ lệ % 10 22 17 12 61 16 36 28 20 100 2.688 YẾU TỐ PHÚC LỢI Số lượng Ơng/Bà thấy phụ cấp cho cơng việc quản lý dự án hợp lý 17 22 14 13 28 36 23 Số năm công tác lĩnh vực quản lý dự án 61 đối tượng: • Dưới năm kinh nghiệm : 60% • 1-3 năm kinh nghiệm : 23% • 3-5 năm kinh nghiệm : 11% • Trên năm kinh nghiệm : 5% Vị trí cơng tác đối tượng: : 16% • Thành viên dự án : 73% • Hỗ trợ bên : 10% Số vốn dự án mà đối tượng khảo sát tham gia: • Dưới tỷ : 5% • 1-5 tỷ : 28% • 5-10 tỷ : 37% 61 2.688 Tỉ lệ % THƠNG TIN TỔNG QT • Lãnh đạo dự án 2.508 100 63 • Trên 10 tỷ : 30% Nhận xét đối tượng khảo sát tiêu chuẩn khó đạt dự án: • Chi phí : 27% • Thời gian : 57% • Chất lượng : 15% 64 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên : HOÀNG MINH HUY Ngày sinh : 20/12/1985 Nơi sinh: TP.HCM Địa liên lạc: 42 Lâm Văn Bền, Phường Tân Kiểng, Quận 7, TP.HCM Quá trình đào tạo: STT Thời gian Quá trình đào tạo Trường 2003-2008 Sinh viên khoa Công nghệ vật liệu Đại học Bách Khoa Học viên cao học 2010-2012 Ngành Quản trị kinh doanh Khoa Quản lý cơng nghiệp Q trình cơng tác: 2008 - tại: công tác Công ty TNHH Địa ốc Hoàng Gia Đại học Bách Khoa ... cao thành quản lý dự án đầu tư chương trình xây dựng nơng thơn xã Nhơn Đức huyện Nhà Bè? ?? đưa với mục đích góp sức với cấp quản lý đưa biện pháp nâng cao thành quản lý dự án đầu tư chương trình. .. ảnh hưởng đến thành quản lý dự án là: hiểu biết dự án nhà quản lý dự án; thực cam kết quản lý dự án; hòa nhập vào tổ chức; lực nhà quản lý dự án; phong cách lãnh đạo nhà quản lý dự án; hoạch định... cán huyện Nhà Bè bao gồm Phó Ban Chỉ đạo xây dựng Nơng thơn huyện Nhà Bè, Trưởng phịng Tài huyện Nhà Bè, Trưởng Ban Quản lý xây dựng nông thơn xã Nhơn Đức kết hợp lý, cán xác nhận nhà quản lý