Đánh giá công tác tạo động lực lao động-Ngô Thu Hiền QT26B

TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƢỜNG ĐẠI HỌC CƠNG ĐỒN - - ĐỀ ÁN MƠN HỌC Ngành: Quản trị kinh doanh Tên đề tài: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SOTIN VIỆT NAM Sinh viên thực : NGÔ THU HIỀN Mã sinh viên : 184D4010359 Lớp : QT26B Hà Nội, tháng năm 2021 i TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƢỜNG ĐẠI HỌC CƠNG ĐỒN - - ĐỀ ÁN MÔN HỌC Ngành: Quản trị kinh doanh Tên đề tài: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SOTIN VIỆT NAM Sinh viên thực : NGÔ THU HIỀN Mã sinh viên : 184D4010359 Lớp : QT26B Giảng viên hƣớng dẫn : Ts HÀ VĂN SỸ Hà Nội, tháng năm 2021 ii MỤC LỤC MỤC LỤC iii DANH MỤC VIẾT TẮT iv DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ iv MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SOTIN VIỆT NAM 1.1 Giới thiệu chung công ty 1.2 Đặc điểm sản phẩm công ty 1.3 Cơ cấu máy tổ chức 1.4 Khái quát hoạt động kinh doanh CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SOTIN VIỆT NAM 2.1 Thực trạng tạo động lực CTCP SOTIN Việt Nam 10 2.2 Đánh giá thực trạng tạo động lực CTCP SOTIN Việt Nam 17 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SOTIN VIỆT NAM 21 3.1 Định hướng phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần SOTIN Việt Nam 21 3.2 Đề xuất giải pháp tạo động lực lao động CTCP SOTIN Việt Nam 22 PHỤ LỤC 26 KẾT LUẬN 28 TÀI LIỆU THAM KHẢO 29 iii DANH MỤC VIẾT TẮT HĐQT Hội đồng quản trị NLĐ Người lao động DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 1.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2017 – 2020 Bảng 2.1 Khảo sát nhu cầu NLĐ Công ty Cổ phần SOTIN Việt Nam 10 Biểu đồ 1.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty………………………………9 Sơ đồ 1.1 Bộ máy tổ chức công ty iv MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Một vấn đề quan trọng khó khăn mà doanh nghiệp phải đối mặt quản lý người, định đến hiệu lao động, kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Một doanh nghiệp mà biết sử dụng triệt để nguồn nhân lực hoạt động lao động đạt kết cao Trong thị trường cạnh tranh khốc liệt tại, doanh nghiệp muốn tồn phát triển cách bền vững cần quan tâm đến tất khâu từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm Để làm điều đó, địi hỏi người lao động cần phải có đủ lực, kỹ thái độ nhiệt tình với cơng việc Và người quản lý, người lãnh đạo cần biết khai thác nguồn lực người, nhu cầu, sở thích, đam mê, nhiệt thành… tất điều tạo nên động lực cho người lao động Thông qua q trình kiến tập Cơng ty Cổ phần SOTIN Việt Nam, em nhận thấy số vấn đề liên quan đến động lực làm việc công ty số phận nhân viên chưa cống hiến cho công việc, số nhân viên làm việc mang tính chất chống đối cho hồn thành chưa chịu tìm tịi, sáng tạo, có trách nhiệm với cơng việc Hiểu điều này, em định chọn đề tài “Đánh giá công tác tạo động lực Công ty Cổ phần SOTIN Việt Nam” với mong muốn góp phần sức lực nhỏ bé giúp cơng ty tìm giải pháp cải thiện vấn đề Mục đích nghiên cứu Mục tiêu em đề tài làm rõ sở lý thuyết tạo động lực, tìm hiểu phân tích sâu thực trạng, kết mà doanh nghiệp làm kèm theo hạn chế mà thơng qua đưa số biện pháp nhằm khắc phục phát huy tốt công cụ quan trọng Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Công tác tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp tư nhân Phạm vi nghiên cứu: Các doanh nghiệp tư nhân nước so sánh với doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi Phƣơng pháp nghiên cứu Để thu thập thông tin, đưa dẫn chứng, luận xác giải pháp mang tính tuyết phục, em sử dụng kết hợp phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp nghiên cứu tài liệu công ty - Phương pháp quan sát, vấn - Phương pháp phân tích số liệu, tổng hợp, so sánh Kết cấu đề tài Chương 1: Khái quát Công ty Cổ phần SOTIN Việt Nam Chương 2: Thực trạng tạo động lực lao động Công ty Cổ phần SOTIN Việt Nam Chương 3: Giải pháp tạo động lực lao động Công ty Cổ phần SOTIN Việt Nam CHƢƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SOTIN VIỆT NAM 1.1 Giới thiệu chung công ty 1.1.1 Thông tin chung công ty Công Ty Cổ phần SOTIN Việt Nam đơn vị sản xuất vật liệu chống thấm công nghệ cao mang thương hiệu Sotin như: Xi măng chống thấm, vữa chống thấm, keo bả chống thấm ngược, Các sản phẩm dễ sử dụng, thân thiện với môi trường giá hợp lý Hãng SOTIN tự hào đơn vị tiên phong áp dụng công nghệ vào sản phẩm Nhờ đó, sản phẩm khơng chất lượng cao mà giá lại phù hợp với đa số người dân Việt Nam Không cúng xuất sản phẩm sang thị trường lớn như: ấn Độ, Trung Đông, Nam Phi, nước khu vực Đông Nam Á, SOTIN đối tác lâu năm với khách hàng lớn như: Vinhomes, Unicons, Dow, DSV, Cơng ty cịn phải nỗ lực để xứng đáng với niềm tin bạn Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ Phần SOTIN Việt Nam Mã số doanh nghiệp: 0107601028 Trụ sở: Số 17, ngõ 25, đường Đồn Kết, quận Hà Đơng, Hà Nội Văn phòng giao dịch: Số 87, ngõ 168 Kim Giang, quận Hoàng Mai, Hà Nội Điện thoại: 0986419884 Hotline: 0982134534 Email: info@sotin.vn.com Website: sotin.vn Ngành nghề kinh doanh:  Chống thấm - Vật liệu chống thấm thi cơng chống thấm  Hóa chất chống thấm Năng lực:  Công ty Cổ phần Sotin Việt Nam đầu tư mạnh mẽ nghiên cứu phát triển sản phẩm Công ty liên kết phối hợp với nhà khoa học Hoa Kỳ Việt Nam, viện vật liệu xây dựng Việt Nam, phịng thí nghiệm trọng điểm để nghiên cứu thử nghiệm sản phẩm với công nghệ đột phá Rất nhiều sản phẩm với tính vượt trội đời Nhiều công nghệ ứng dụng lần Việt Nam đưa SOTIN trở thành thương hiệu đầu công nghệ vật liệu xây dựng  Hãng SOTIN tự hào đơn vị tiên phong áp dụng cơng nghệ vào sản phẩm Nhờ đó, sản phẩm khơng chất lượng cao mà giá lại phù hợp với đa số người dân Việt Nam Mục tiêu:  Nâng tầm giá trị Việt Nam, đưa hàng Việt thị trường giới  Đưa giải pháp xây dựng mới, giúp nhiều người có cơng trình tốt với chi phí thấp Định hướng phát triển: Tập trung nguồn lực vào ngành nghề kinh doanh Chống thấm - Vật liệu chống thấm thi công chống thấm Hóa chất chống thấm, phát triển đa dạng sản phẩm đáp ứng yêu cầu khách hàng Phát triển quy mô hợp lý, đề cao tính hiệu nhằm trì ổn định bước tăng trưởng, trọng xây dựng phát triển nguồn nhân lực, lấy yếu tố người làm trung tâm tảng cho phát triển công ty Phương châm với khách hàng tổ chức:  SOTIN lựa chọn tin cậy khách hàng, nơi mang đến cho khách hàng thích thú an tâm  SOTIN niềm tự hào vật liệu xây dựng Việt Nam 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển - Ngày 18/10/2016: Thành lập với tên gọi Công ty cổ phần SOTIN Việt Nam, vốn điều lệ 500 triệu đồng - Tháng 12/2016: Nâng vốn điều lệ công ty lên tỷ đồng mở rộng hoạt động kinh doanh - Năm 2017: Tiếp tục nâng vốn điều lệ lên tỷ đồng hoạt động chuyên sâu lĩnh vực Chống thấm - Vật liệu chống thấm thi công chống thấm Hóa chất chống thấm - Năm 2018: Đẩy mạnh phát triển lĩnh vực, việc hợp tác tiến tới đối tác chiến lược khách hàng lớn như: Vinhomes, Unicons, Dow, DSV, - Năm 2020: Phấn đấu đến 2025 lọt vào lọt vào TOP doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam hoạt động lĩnh vực vật liệu chống thấm 1.2 Đặc điểm sản phẩm công ty Các sản phẩm kinh doanh công ty chia làm mảng chính: Các sản phẩm Chống thấm - Vật liệu chống thấm thi công chống thấm: bao gồm xi măng chống thấm, VOI9 Vữa chống thấm - chống nóng, vữa chống thấm, CT03 Chống thấm khơng màu, CT04 - Siêu chống thấm Các sản phẩm vật liệu chống thấm đóng góp chiếm đến 60% doanh số tiêu thụ cơng ty mang lại dịng tiền ổn định Các sản phẩm hóa chất chống thấm: sản phẩm loại chiếm chiếm 40% doanh số mang lại dòng tiền ổn định - Thưởng khích lệ theo thành tích đột xuất khác: Là khoản thưởng phát sinh ban lãnh đạo định dựa đề xuất ban thi đua khen thưởng cơng trình/phịng ban đạt hiệu cao, nhân viên có thành tích đặc biệt có sáng kiến cải tiến… Theo kết phiếu khảo sát phân tích tình hình thực sách khen thưởng công ty thấy đa số nhân viên cảm thấy hài lịng điều dễ hiểu do: hình thức thưởng cơng ty đa dạng, công bằng, chủ yếu công ty áp dụng hình thức thưởng, có nhiều hình thức thưởng tồn nhân viên cơng ty Với câu hỏi “Anh/chị có hài lịng mức thưởng cơng ty”, kết thu 65,3% người lao động đánh giá chưa hài lịng với mức thưởng cơng ty Điều phản ánh mức thưởng chưa thực hợp lý, chưa thể động viên, kích thích người lao động Hình thức trả thưởng cơng bằng, khách quan, có thành tích tốt có thưởng kích thích trực tiếp tới động lực làm việc người lao động Bên cạnh hình thức thưởng vào dịp lễ, tết người lao động đánh giá có tác động nỗ lực tới động lực làm việc NLĐ đối tượng nhận, mức hưởng nhau, cố định cho đối tượng c Tạo động lực thông qua sách phúc lợi Hiện cơng ty tn thủ việc thực phúc lợi bắt buộc theo quy định pháp luật Người lao động sau thời gian thử việc, ký hợp đồng lao động thức hưởng đầy đủ chế độ Nhà nước quy định Người lao động nghỉ việc, hưởng nguyên lương ngày lễ, tết: Tết dương lịch 01 ngày; Tết nguyên đán 05 ngày; Giỗ tổ Hùng Vương 01 ngày; Giải phóng miền Nam 01 ngày; Quốc tế lao động 01 ngày; Quốc Khánh Việt Nam 01 ngày Nếu ngày nghỉ trùng vào ngày nghỉ hàng tuần người lao động nghỉ bù vào ngày Người lao động nghỉ việc riêng hưởng nguyên lương trường hợp sau: Bản thân kết hôn nghỉ 03 ngày; Cha, mẹ tái hôn, kết hôn nghỉ 01 ngày; Ma 15 chay tứ thân phụ mẫu nghỉ 03 ngày; Ma chay vợ/chồng/con nghỉ 03 ngày; Phụ nữ có nhỏ 12 tháng tuổi nghỉ 01 giờ/ngày tròn 12 tháng tuổi Chính sách phúc lợi áp dụng cho tồn nhân viên Kết cho thấy công ty làm tốt chế độ phúc lợi nhân viên Có đến 97% số lượng lao động đánh giá mức hài lòng với chế độ phúc lợi công ty, họ đánh giá công ty quan tâm tới đời sống người lao động Điều chứng tỏ cơng ty làm tốt chế độ phúc lợi NLĐ, thể chỗ cơng ty áp dụng sách phúc lợi bắt buộc theo quy định cho NLĐ d Tạo động lực thơng qua sách đào tạo Hàng năm vào kế họach kinh doanh, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực kế hoạch đào tạo cơng ty, cơng ty trích từ phần quỹ lương dành cho công tác đào tạo nhằm hỗ trợ nhân viên nâng cao kỹ chuyên môn nghiệp vụ bao gồm đào tạo nội bộ, đào tạo bên tổ chức đợt tham quan Các điều kiện tiêu chuẩn nhân viên tham gia khóa học quy định quy chế đào tạo công ty Nhân viên đăng ký tham dự chương trình đào tạo cơng ty tài trợ, khơng tham dự phải bồi thường 100% chi phí; Nếu học khơng đạt u cầu cần phải tự đóng tiền học lại Nhân viên phải thực việc cam kết thời gian phục vụ sau đào tạo theo hợp đồng đào tạo, vi phạm bồi thường chi phí theo tỷ lệ thời gian cam kết phục vụ Công ty xem xét, hỗ trợ phần toàn học phí cho khóa học Điều kiện để hỗ trợ học phí: Nhân viên có thời gian làm việc liên tục cho cơng ty từ 01 năm trở lên; Chương trình đăng ký đào tạo phù hợp với u cầu cơng việc; Có cam kết tn thủ quy định đào tạo bồi thường; Hồ sơ đề nghị cấp học phí cần đánh giá, xác nhận cấp quản lý trực tiếp trước chuyển phịng nhân Để đánh giá cơng tác đào tạo có đáp ứng mong muốn người lao động từ góp phần tạo động lực lao động thúc đẩy người lao động làm việc 16 Kết khảo sát công tác đào tạo Công ty, thấy sách đào tạo cơng ty làm tốt Hầu hết lao động hoàn toàn đồng ý đánh giá công ty tạo điều kiện cho nhân viên học tập nâng cao trình độ để đáp ứng tốt với yêu cầu công việc Về nội dung đào tạo: Được đánh giá phù hợp với yêu cầu công việc thể chỗ đa số người lao động đồng ý nội dung đào tạo Về người đào tạo: Đa số người lao động đánh giá tích cực người đào tạo phương pháp đào tạo mà công ty đưa e Tạo động lực thơng qua sách thăng tiến Cơng ty có lực lượng lao động vừa đủ để phục vụ hoạt động kinh doanh, năm gần có nhu cầu mở rộng quy mơ nhân Cơng ty khơng có tiêu chí, quy trình thăng tiến cụ thể Đây nguyên nhân giải thích cho người lao động có kinh nghiệm, trình độ, kỹ tốt Kết khảo sát đánh giá sách thăng tiến cơng ty cho thấy sách thăng tiến cơng ty áp dụng: quy trình thăng tiến, tiêu chí thăng tiến, hội thăng tiến nhận đánh giá khơng tích cực người lao động Điều dễ hiểu vị trí cơng ty khơng có thay đổi nhiều, đặc biệt cơng nhân họ hồn tồn khơng có khả thăng tiến suốt trình làm việc Như cơng ty cần xây dựng quy trình, tiêu chí thăng tiến rõ cơng bố cách rộng rãi cho toàn thể người lao động biết tạo hội đề bạt lên vị trí cao hơn, điều có tác dụng lớn việc khuyến khích người lao động làm việc hiệu quả, tạo động lực lao động phấn đấu gắn bó lâu dài với công ty 2.2 Đánh giá thực trạng tạo động lực Cong ty Cổ phần SOTIN Việt Nam 2.2.1 Thành tích đạt Thứ nhất, văn hóa tổ chức 17 Với nhiều năm xây dựng phát triển cơng ty tạo dựng lên uy tín, vị công ty thị trường Công ty coi người lao động động lực tạo phát triển nguồn nhân lực thiết yếu để mở rộng vươn tới thành công Công ty nỗ lực hồn thiện văn hóa doanh nghiệp đặc sắc, giàu tính nhân văn, gìn giữ mơi trường làm việc lành mạnh, sạch, vun trồng nhân tố lạc quan, động, khơng chùn bước trước khó khăn, thử thách nhằm chinh phục đỉnh cao Điều góp phần làm cho NLĐ cảm thấy yên tâm hơn, gắn bó, nhiệt huyết làm việc công ty Thứ hai, tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi Công ty xây dựng áp dụng hình thức trả lương riêng nhóm đối tượng lao động Trong cơng tác quản lý xây dựng quỹ tiền lương, công ty thực chế độ, sách tiền lương Nhà nước, đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động Cơng thức tính lương cách chi trả đơn giản, dễ hiểu quy định rõ quy chế lương Hàng năm công ty lấy ý kiến công khai, dân chủ việc sửa đổi, bổ sung để hoàn thiện quy chế lương Các hình thức khen thưởng, chế độ phúc lợi tương đối đầy đủ kịp thời tạo khơng khí phấn khởi, niềm tin cho đội ngũ công nhân viên Thứ ba, điều kiện nôi trường việc Công ty đảm bảo cung cấp môi trường làm việc lành mạnh, tạo cảm giác yên tâm cho người lao động đến nơi làm việc làm việc có hiệu Cơng ty tạo điều kiện thuận lợi đồng thời xây dựng bầu khơng khí làm việc cởi mở, thân thiện, hòa đồng tập thể lao động Từ góp phần nâng cao suất lao động, hiệu làm việc, đảm bảo an toàn giúp NLĐ, tạo tâm lý thoải mái, yên tâm cho người lao động cống hiến cho cơng việc Thứ tư, tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề 18 Công ty tạo điều kiện cho người lao động học tập hỗ trợ kinh phí cho khóa đào tạo Với nội dung đào tạo thiết kế phù hợp với yêu cầu công việc, với đội ngũ giảng viên chun nghiệp nhiệt tình Cơng tác mang lại nhiều hiệu thiết thực tạo động lực cho người lao động, góp phần cải thiện nâng cao suất lao động hiệu công việc cao 2.2.2 Hạn chế tồn Thứ nhất, cách thức tiến hành xác định nhu cầu NLĐ công ty chưa hợp lý độ xác chưa cao Hiện công công ty tiến hành xác định nhu cầu NLĐ thông qua họp nhân viên, thông qua tổ chức cơng đồn, học tập kinh nghiệm doanh nghiệp khác Do sách quản trị nhân lực mà công ty áp dụng thực chưa thỏa mãn nhu cầu NLĐ Từ không nhận thấy nhu cầu cấp bách phần lớn người lao động, dẫn tới chưa tạo động lực lao động mục tiêu đặt Thứ hai, sách tiền lương Đối với hình thức trả lương: cịn mang tính bình quân người lao động mang nặng tư tưởng làm việc tính ngày mà hưởng lương, chưa cố gắng làm việc hết mình, sử dụng hiệu thời gian làm việc Tiền lương mà người lao động nhận phụ thuộc vào số ngày công làm việc thực tế họ mà khơng tính đến hiệu cơng việc Người lao động quan tâm đến ngày công làm việc thực tế mà không quan tâm đến hiệu cơng làm việc ngày Vì có làm việc hiệu hay khơng tháng họ nhận mức lương Do không khuyến khích người lao động làm việc cống hiến cho cơng ty Chưa gắn liền chất lượng số lượng lao động mà NLĐ tiêu hao trình sản xuất sản phẩm Nên hình thức khơng mang lại cho người 19 lao động quan tâm đầy đủ thành lao động mình, khơng tạo điều kiện thuận lợi để uốn nắn kịp thời thái độ sai lệch khơng khuyến khích họ nghiêm chỉnh thực chế độ tiết kiệm thời gian làm việc với hiệu cao Tiền lương sản phẩm người lao động chưa gắn chặt với kết làm việc cá nhân người lao động mà gắn liền với kết làm việc nhóm Do làm ảnh hưởng đến kết tổ hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Ngồi tiêu xác định hệ số đóng góp hồn thành cơng việc người lao động cịn mang tính bình qn, khơng cụ thể, khơng có tính định lượng, chưa khuyến khích người lao động hăng say làm việc sáng tạo công việc Thứ tư, sách thăng tiến Chính sách thăng tiến mà công ty áp dụng bộc lộ nhiều hạn chế như: quy tình thăng tiến, tiêu thăng tiến khơng rõ ràng, cơng bằng, minh bạch khơng tạo hội thăng tiến cơng cho nhân viên công ty Nguyên nhân hạn chế vị trí cơng ty khơng có thay đổi nhiều, mà công ty không trọng tới nội dung sách sách chưa có nhiều tác dụng khuyến khích người lao động gắn bó lâu dài làm việc có hiệu 20 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SOTIN VIỆT NAM 3.1 Định hƣớng phát triển nguồn nhân lực Cơng ty Cổ phần SOTIN Việt Nam Nhằm hồn thiện văn hóa doanh nghiệp đặc sắc giàu tính nhân văn, giữ gìn mơi trường làm việc lành mạnh, sạch, vun trồng nhân tố lạc quan, động, khơng chùn bước trước khó khăn thử thách nhằm chinh phục đỉnh cao Phát huy uy tín cơng ty, cơng ty thực thi đắn sách chất lượng, sách trách nhiệm xã hội, sách cơng hịa hợp với tất bên bao gồm: Cổ đông, khách hàng, đối tác người lao động Nỗ lực học hỏi tiếp thu cập nhật tiến kỹ thuật công nghệ, kiến thức quản lý nghiên cứu đưa vào ứng dụng thực tiễn, không ngừng sáng tạo đổi nâng cao sức cạnh tranh công ty Nỗ lực mở rộng hợp tác nước quốc tế cách có chọn lọc, tơn trọng thực thi ngun tắc cơng bằng, bình đẳng bên có lợi Trong thời gian tới, cơng ty xem xét lại cấu tổ chức, rà soát lại đội ngũ lao động để lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực, thuyên chuyển, luân chuyển nhân Để mở rộng sản xuất kinh doanh, công ty phát triển nguồn nhân lực tăng số lượng chất lượng Quan điểm công ty quan tâm trọng tới công tác quản trị nhân lực Để hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có hiệu cần phải có nguồn nhân lực chất lượng cao Do cơng ty đề sách phù hợp nhằm thu hút giữ chân nhân tài gắn bó với tổ chức nhằm thực mục tiêu phát triển công ty phục đỉnh cao Với mục tiêu chiến lược nâng cao uy tín cơng ty, mở rộng thị trường, công ty phấn đấu xây dựng đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên có trình độ, kỹ năng, chuyên nghiệp 21 ... lực công ty, công ty tạo phiếu khảo sát người lao động công ty nhằm thăm dò ý kiến người lao động vấn đề động lực lao động công ty Trên sở tháp nhu cầu lao động, công ty thống kê nhu cầu người lao. .. giá cơng tác đào tạo có đáp ứng mong muốn người lao động từ góp phần tạo động lực lao động thúc đẩy người lao động làm việc 16 Kết khảo sát công tác đào tạo Cơng ty, thấy sách đào tạo công ty... thể chỗ đa số người lao động đồng ý nội dung đào tạo Về người đào tạo: Đa số người lao động đánh giá tích cực người đào tạo phương pháp đào tạo mà công ty đưa e Tạo động lực thông qua sách thăng