TIỂU LUẬN LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC QUỐC TẾ

CHƯƠNG LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC QUỐC TẾ Thành viên nhóm Trương Thị Ngọc Hạnh Võ Thị Ngọc Diễm Nguyễn Thị Kiều Mến Nguyễn Bảo Hân Hoàng Anh Vi Trần Thị Thu Hằng Lê Hoàng Hiếu Hồ Bạch Hoài Thương I Liên minh chiến lược  Định nghĩa  Phân loại liên minh chiến lược II Lợi ích bất lợi Liên minh chiến lược  Lợi ích liên minh chiến lược  Bất lợi liên minh chiến lược III Một số vấn đề cần lưu ý tham gia liên minh chiến lược  Đối tác Chương  Sự tương thích mục tiêu  Cấu trúc liên minh chiến lược quốc tế  Quản lý liên minh  Thái độ LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC I LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC Định nghĩa Liên minh chiến lược : chia sẻ nguồn lực, đạt mục tiêu chung Liên minh chiến lược hình thức khác chiến lược cạnh tranh Phân loại liên minh chiến lược a Căn vào chức liên minh Liên minh toàn diện Là hoạt động liên kết, tham gia vào giai đoạn sản xuất kinh doanh sản phẩm Liên minh R&D Liên minh nghiên cứu phát triển liên minh chức mà đó, bên đồng ý tham gia nghiên cứu để phát triển sản phẩm hay dịch vụ Liên minh sản xuất Là liên minh chức mà hai hay nhiều doanh nghiệp, công ty sản xuất sản phẩm hay cung cấp dịch vụ sở chung Liên minh marketing Các thành viên chia sẻ chuyên môn, dịch vụ liên quan đến Marketing Liên minh tài Một liên minh chức doanh nghiệp muốn giảm rủi ro tài liên quan đến dự án b Căn vào yếu tố vốn Ví dụ: McDonald & Walt Disney •Liên minh khơng góp vốn: •Là hình thức liên minh bên tham gia liên minh thiết lập phát triển mối quan hệ thông qua hợp đồng hợp tác để chia sẻ nguồn lực riêng biệt nhằm tạo lợi cạnh tranh •Đối với hình thức liên minh này, bên tham gia liên minh không thành lập chủ thể kinh tế độc lập cũng không nắm giữ cổ phần Liên minh góp vốn •Là hình thức liên minh bên đối tác sở hữu tỉ lệ phần trăm nhất định cổ phần của doanh nghiệp nhằm kết hợp nguồn lực năng lực để tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp mang lại lợi ích cho bên tham gia liên minh • Nissan – Renault: Điển hình thành công hoạt động liên minh chiến lược c Căn vào mức độ bền vững Liên minh bền vững a Thường tồn tại thời gian dài, tập trung vào những thành cơng có phạm vi rộng b Có lợi mơi trường ít ơn hịa có những xáo trộn cơng nghệ c Xây dựng dựa sở niềm tin phát triển thời gian, sự nối dài của liên minh tạm thời Liên minh tạm thời a Chu kỳ thường thấy năm, chủ yếu ngành cơng nghiệp phát triển có sự thay đởi nhanh chóng của cơng nghệ b Liên kết kỹ năng nguồn lực nhằm tận dụng hội nhất thời quan trọng c Giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu: thị phần, khả năng sinh lợi, bí kinh doanh,… II LỢI ÍCH VÀ BẤT LỢI CỦA LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC LUCKY NUMBERS 7 4 Câu 1: Để việc chọn mục tiêu dễ dàng,các tổ chức cần thường xuyên có tương tác giữa? A Ban quản lý cấp cao, ban quản lý cấp trung, ban quản lý cấp thấp B Ban quản lý cấp cao, ban quản lý điều hành, lực lượng lao động C Ban quản lý cấp cao, ban quản lý hoạt động, lực lượng lao động D Ban quản lý cấp cao, banquản lý hoạt đọng, lực lượng nhân Câu 2: Những vấn đề gây tan liên minh? A Mất niềm tin B Quá phụ thuộc C Mâu thuẫn D Không có câu sai Câu 3: Một thơng điệp cởi mở giúp giải mâu thuẫn tốt hơn, nhanh mang tính hợp tác nhiều A Chân thành/xây dựng B Đóng góp/hỗ trợ C Hỗ trợ/đóng góp D Xây dựng/chân thành Câu 4: Đáp án sai câu sau: A liên minh chiến lược phân loại theo loại B thân liên minh chiến lược không ổn định C.tỉ lệ thành công liên minh chiến lược quốc tế cao D phần lớn hợp tác lĩnh vực nghiên cứu phát triển Câu 5: Khi thiết lập liên minh chiến lược, tất điều khoản sau quan trọng ngoại trừ: A Các quy định quy tắc kiểm sốt khơng thay đổi B Xác định rõ thời kỳ kéo dài liên minh C Cấu trúc tài sách tài D Các thỏa thuận marketing Câu 6: Điều sau không việc tăng khả lựa chọn đối tác tốt mà doanh nghiệp phải làm? A Tập hợp nhiều thông tin thích hợp, có sẵn vê đối tác tiềm tốt B Tập hợp thông tin từ bên thứ ba, bao gồm đối tác cũ, đối tác mới, nhà đầu tư nhân viên cũ họ C Tổ chức buổi gặp mặt trực tiếp nhà quản lý cấp cao D Tất sai Lucky number Câu 8: ……….là liên minh chức năng, công ty sản xuất sản phẩm hay cung cấp dịch vụ sở chung A Liên minh R&D B Liên minh tài chính C Liên minh thiết kế D Liên minh sản xuất THANK YOU FOR WATCHING Liên minh R&D 19/1/2021 General Moto Microsoft Liên minh sản xuất •Volkswagen Ford •16/1/2019 Liên minh marketing Nestle trả cho Starbucks 7,15 tỉ USD để có quyền quảng cáo Starbucks Creamers bán cửa hàng bán lẻ Walmart, Target Kroger kể từ tháng 8.2019 Tại thị trường Mỹ: Nestlé đứng thứ với gần 5% thị phần cà phê Starbucks với 14% thị phần Liên minh tài Fox Paramount Pictures Kinh phí làm phim ban đầu 109 triệu USD, sau tăng lên thành 210 triệu USD •Doanh thu lớn thời đại với 2,19 tỷ USD với Oscar danh giá: 14 đề cử với 11 tượng vàng chiến thắng ... gia liên minh chiến lược  Đối tác Chương  Sự tương thích mục tiêu  Cấu trúc liên minh chiến lược quốc tế  Quản lý liên minh  Thái độ LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC I LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC Định nghĩa Liên. .. Hoài Thương I Liên minh chiến lược  Định nghĩa  Phân loại liên minh chiến lược II Lợi ích bất lợi Liên minh chiến lược  Lợi ích liên minh chiến lược  Bất lợi liên minh chiến lược III Một số... nghĩa Liên minh chiến lược : chia sẻ nguồn lực, đạt mục tiêu chung Liên minh chiến lược hình thức khác chiến lược cạnh tranh Phân loại liên minh chiến lược a Căn vào chức liên minh Liên minh toàn