Hệ thống quản lý giá trị đạt được AVMS và tiêu chuẩn áp dụng cho các dự án xây dựng tại việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA - NGUYỄN TỬ THÁI SƠN HỆ THỐNG QUẢN LÝ GIÁ TRỊ ĐẠT ĐƯỢC EVMS VÀ TIÊU CHUẨN ÁP DỤNG CHO CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI VIỆT NAM Chuyên Ngành : CÔNG NGHỆ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG Mã ngành : 60.58.90 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP Hồ Chí Minh, tháng 01 năm 2013 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH - Cán hƣớng dẫn khoa học: ……………………………………………………………… Cán chấm nhận xét 1: ………………………………………………………………… Cán chấm nhận xét 2: ………………………………………………………………… Luận văn thạc sĩ bảo vệ tại: HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA, ngày 20 tháng 01 năm 2013 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHIÃ VIỆT NAM Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc -oOo TP HCM, ngày 02 tháng 07 năm 2012 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: NGUYỄN TỬ THÁI SƠN Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 25/09/1984 Nơi sinh: Đăk Lăk Chuyên ngành: CÔNG NGHỆ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG MSHV: 11080281 1- TÊN ĐỀ TÀI: HỆ THỐNG QUẢN LÝ GIÁ TRỊ ĐẠT ĐƢỢC EVMS VÀ TIÊU CHUẨN ÁP DỤNG CHO CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI VIỆT NAM 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN: - Khảo sát phân tích tình trạng kiểm sốt tiến độ - chi phí nhà thầu xây dựng Việt Nam Tìm hiểu hệ thống EVMS, lợi ích – hạn chế mơ hình EVMS xây dựng thành công nƣớc Khảo sát phân tích khả áp dụng 32 bƣớc hệ tiêu chuẩn ANSI/EIA 748 Đề xuất hệ tiêu chuẩn EVMS hiệu chỉnh phù hợp với môi trƣờng xây dựng Việt Nam 3- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 02/07/2012 4- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : 30/11/2012 5- HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN : PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN Nội dung đề cƣơng Luận văn thạc sĩ đƣợc Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) CHỦ NHIỆM BỘ MÔN QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN KHOA QL CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) TÓM TẮT Điều kiện quan trọng để thực thành công dự án xây dựng phải quản lý hiệu tiến độ - chi phí dự án Hiện nay, nguồn vốn đầu tƣ cho xây dựng chiếm tỉ trọng lớn có xu hƣớng ngày tăng, nhƣng theo báo cáo Bộ Xây dựng có nhiều cơng trình lớn bị chậm tiến độ vƣợt chi phí, gây lãng phí ảnh hƣởng xấu đến kinh tế - xã hội Trƣớc thực trạng đó, đề tài thực khảo sát để xác định tình trạng kiểm sốt tiến độ - chi phí đơn vị thi cơng Việt Nam mức độ nào, để từ tìm giải pháp cải thiện tình trạng kiểm sốt tiến độ - chi phí dự án nhà thầu Đồng thời, quan sát kỹ thuật quản lý quốc gia phát triển, nhận thấy họ sử dụng phƣơng pháp quản lý tích hợp tiến độ - chi phí dự án hiệu quả, phƣơng pháp giá trị đạt đƣợc Từ đó, đề tài thực khảo sát để đánh giá khả áp dụng hệ thống quản lý cho dự án xây dựng Việt Nam, xác định thuận lợi, hạn chế phƣơng pháp tìm cách xây dựng hệ tiêu chuẩn để thiết lập hệ thống quản lý giá trị đạt đƣợc cho dự án xây dựng Việt Nam Từ kết nghiên cứu đề tài, nhận định thao tác kiểm sốt tiến độ chi phí dự án đƣợc nhà thầu tƣơng đối trọng, nhƣng kết kiểm sốt mức thấp Vì vậy, khẳng định phƣơng pháp kiểm sốt tiến độ - chi phí ta dùng chƣa phù hợp, cần phải đƣợc cải tiến Kết phân tích thống kê cho thấy khả xây dựng hệ thống quản lý giá trị đạt đƣợc nƣớc ta khả quan Từ đó, dựa vào tiêu chuẩn ANSI/EIA 748 Hoa Kỳ phân tích mơ hình quản lý giá trị đạt đƣợc xây dựng thành công nƣớc, với phân tích đặc thù ngành xây dựng Việt Nam, đề tài đề xuất hệ tiêu chuẩn quản lý giá trị đạt đƣợc phƣơng pháp EVM cải tiến hoàn thiện vấn đề dự báo, để hỗ trợ cho nhà thầu Việt Nam việc quản lý tiến độ chi phí dự án, nhằm cải tiến hiệu quản lý lực cạnh tranh nhà thầu, bắt kịp xu phát triển nhanh chóng xây dựng giới ABSTRACT The important condition for the successful implementation of a construction project is to manage effectively schedule and cost of the project Currently, the capital investment for construction constitutes a large potion in total investment and increases rapidly; however, according to the Ministry of Construction’s reports, there exist many large projects which lag behind schedule and overrun planned costs, wasting and adversely affecting the current socio-economic status Given such conditions, this research performs a survey to determine the current status of schedule and cost control practice of contractors in Vietnam, and then to find solutions to improve schedule and cost control of contractors At the same time, this research observes construction management techniques in developed countries and finds out that they are using a very effective method of integrated schedule and cost control: the Earned value management method From there, a survey is conducted to assess the ability to apply this management system for construction projects in Vietnam, to determine the advantages and limitations of the method and to build standards for establishing Earned value management system for construction projects in Vietnam The results of this research recognize that operations to control the schedule and cost are relatively interested by contractors, but the results of such operations are still inefficient Therefore, we can assert that our current control method the schedule and cost are not appropriate and need to be improved Statistical analysis results also show that the ability to build Earned value management system in our country is quite satisfactory From there, based on the criteria of ANSI/EIA 748 of the United States and successful models of Earned value management developed in other countries, with specific analysis of the Vietnamese construction industry, the research builds a standard of Earned value management system to support the Vietnamese contractors in managing the schedule and cost of projects, to improve management efficiency and competitiveness of contractors and to catch up with the rapid development of the construction industry world wide LỜI CẢM ƠN Đầu tiên xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến PGS.TS Phạm Hồng Luân, người thầy dìu dắt, hướng dẫn tơi tận tình từ giai đoạn hình thành ý tưởng hoàn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy cô môn Công nghệ Quản lý xây dựng, trường Đại học Bách khoa TP HCM truyền đạt kiến thức quý báu cho suốt trình học tập Xin gửi lời cảm ơn đến người bạn khóa, người bạn học tập, trao đổi kiến thức, rèn luyện hồn thành khóa học, giúp tơi học hỏi nhiều kiến thức thơng tin bổ ích Và cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn đến người thân gia đình, người ln bên cạnh động viên, giúp đỡ mặt tinh thần, giúp tơi vượt qua q trình học tập nhiều gian lao, vất vả để hoàn thành luận văn Tp Hồ Chí Minh, ngày 29 tháng 11 năm 2012 Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI 1.1 Lý hình thành đề tài 1.2 Xác định vấn đề nghiên cứu 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Đóng góp dự kiến nghiên cứu CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 2.1 Giới thiệu hệ thống quản lý giá trị đạt (EVMS) 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển EVMS 2.1.2 Các tiêu chuẩn, luật lệ hướng dẫn hệ thống EVMS 2.1.3 Các số EVMS 12 2.1.4 Những lợi ích – hạn chế EVM 13 2.1.4.1 Lợi ích EVM 13 2.1.4.2 Hạn chế phương pháp EVM 14 2.1.4.3 Trở ngại áp dụng mơ hình EVMS Việt Nam 16 2.1.5 Những mơ hình EVMS áp dụng thành công giới 17 2.1.5.1 Mơ hình áp dụng EVMS đơn giản cho loại dự án 17 2.1.5.2 Mơ hình áp dụng EVMS Brazil 21 2.1.5.3 Mơ hình áp dụng EVMS Australia 23 2.1.5.4 Mơ hình áp dụng EVMS cho dự án lớn, phức tạp 25 2.1.5.5 Mơ hình áp dụng EVMS Malaysia 30 2.1.5.6 Mơ hình áp dụng EVMS cho dự án sở hạ tầng Malaysia 34 2.1.5.7 Mơ hình áp dụng EVMS đề xuất Humphreys 35 2.1.5.8 Mơ hình áp dụng EVMS cho dự án xây dựng Nam Phi 36 2.1.5.9 Mơ hình áp dụng EVMS cải tiến NASA 37 2.2 Các định nghĩa 39 HVTH: Nguyễn Tử Thái Sơn Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân 2.2.1 Phương pháp quản lý giá trị thu EVM 39 2.2.2 Hệ thống quản lý giá trị thu EVMS 39 2.2.3 Đường ngân sách kế hoạch 40 2.2.4 Cấu trúc phân chia công việc (WBS) 40 2.2.5 Cơ cấu phân chia chi phí (CBS) 40 2.2.6 Những thay đổi làm ảnh hưởng tới chi phí dự án 40 2.3 Các nghiên cứu trước 40 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 47 3.1 Quy trình nghiên cứu 47 3.2 Thu thập liệu 49 3.3 Nội dung bảng câu hỏi khảo sát 50 3.4 Kích thước mẫu 64 3.5 Các công cụ nghiên cứu 64 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 66 4.1 Quy trình phân tích liệu 66 4.2 Thống kê mô tả 67 4.2.1 Vai trò người trả lời dự án 67 4.2.2 Số năm kinh nghiệm làm việc người trả lời 67 4.2.3 Nguồn vốn đầu tư dự án 68 4.2.4 Tổng mức đầu tư dự án 69 4.2.5 Loại dự án 69 4.3 Phân tích liệu tình trạng kiểm sốt tiến độ - chi phí 70 4.3.1 Độ tin cậy thang đo Cronbach’s alpha 70 4.3.2 Xếp hạng mức độ xảy thao tác kiểm soát tiến độ - chi phí 70 4.3.3 Kiểm định khác biệt trị trung bình nhóm dự án 73 4.3.3.1 Kiểm định khác biệt trị trung bình nhóm dự án có nguồn vốn đầu tư khác 74 HVTH: Nguyễn Tử Thái Sơn Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân 4.3.3.2 Kiểm định khác biệt trị trung bình nhóm dự án có tổng mức đầu tư khác 75 4.3.3.3 Kiểm định khác biệt trị trung bình loại dự án khác 76 4.3.3.4 Thảo luận kết 77 4.4 Phân tích số liệu khả áp dụng hệ tiêu chuẩn EVMS (ANSI/EIA 748) 77 4.4.1 Độ tin cậy thang đo Cronbach’s alpha 78 4.4.2 Xếp hạng khả áp dụng bước tiêu chuẩn ANSI/EIA 748 78 4.4.3 Kiểm định khác biệt trị trung bình nhóm dự án 81 4.4.3.1 Kiểm định khác biệt trị trung bình nhóm dự án có nguồn vốn đầu tư khác 81 4.4.3.2 Kiểm định khác biệt trị trung bình nhóm dự án có tổng mức đầu tư khác 82 4.4.3.3 Kiểm định khác biệt trị trung bình loại dự án khác 83 4.4.4 Thảo luận kết 84 CHƯƠNG 5: XÂY DỰNG TIÊU CHUẨN EVMS CHO NHÀ THẦU VIỆT NAM 85 5.1 Giá trị phương pháp EVM ngành xây dựng Việt Nam 85 5.2 Quy trình xây dựng tiêu chuẩn EVMS cho nhà thầu Việt Nam 87 5.3 Xác định số EVM với loại hợp đồng thi công 87 5.4 Sự phù hợp để áp dụng bước tiêu chuẩn ANSI/EIA 748 dự án xây dựng Việt Nam 88 5.5 Cải tiến phương pháp phân tích giá trị đạt 89 5.6 Đề xuất tiêu chuẩn EVMS cho nhà thầu Việt Nam 95 5.7 Các biểu mẫu EVMS 103 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 104 6.1 Kết luận 104 6.2 Kiến nghị 105 HVTH: Nguyễn Tử Thái Sơn Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân 6.3 Hạn chế đề tài đề xuất cho nghiên cứu 105 Tài liệu tham khảo 106 Phụ lục 1: Bảng câu hỏi khảo sát 112 Phụ lục 2: Biểu mẫu xác nhận việc thực EVMS 117 Phụ lục 3: Các kết xuất từ phần mềm SPSS khảo sát tình trạng kiểm sốt tiến độ - chi phí 118 Phụ lục 4: Các kết xuất từ phần mềm SPSS khảo sát khả áp dụng hệ tiêu chuẩn EVMS (ANSI/EIA 748) 122 DANH SÁCH BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Quá trình phát triển EVMS Bảng 2.2: Luật quy định liên quan đến EVM Bảng 2.3: Các sách thủ tục liên quan đến EVM Bảng 2.4: Các tài liệu hướng dẫn liên quan đến EVM 12 Bảng 2.5: Các số EVMS 12 Bảng 2.6: Kỹ thuật đo lường giá trị đạt 31 Bảng 3.1: Các công cụ nghiên cứu 65 Bảng 4.1: Hệ số Cronbach’s alpha cho tình trạng kiểm sốt chi phí – tiến độ 70 Bảng 4.2: Đặt tên nhãn cho thao tác kiểm sốt tiến độ - chi phí 70 Bảng 4.3: Trung bình xếp hạng thao tác kiểm soát tiến độ - chi phí 72 Bảng 4.4: Trung bình xếp hạng kết kiểm sốt tiến độ - chi phí 72 Bảng 4.5: Kết kiểm định trị trung bình nhóm dự án có nguồn vốn khác (kiểm định Kruskal Wallis) 74 Bảng 4.6: Kết kiểm định trị trung bình nhóm dự án có tổng mức đầu tư khác (kiểm định Kruskal Wallis) 75 Bảng 4.7: Kết kiểm định trị trung bình loại dự án khác theo HVTH: Nguyễn Tử Thái Sơn Luận văn thạc sĩ ST T I 1 10 11 12 13 14 15 16 17 18 II 19 20 21 22 23 24 25 26 27 GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân CÁC THAO TÁC KIỂM SOÁT TIẾN ĐỘ - CHI PHÍ MỨC ĐỘ XẢY RA I KIỂM SOÁT TIẾN ĐỘ Giai đoạn kế hoạch: Lập cấu trúc phân chia công việc (chia dự án thành công việc cụ thể) Lập tiến độ thi công cách rõ ràng, chi tiết Xác định rõ người chịu trách nhiệm thực công việc cụ thể Xác định rõ người chịu trách nhiệm kiểm sốt tiến độ cơng việc cụ thể Lập kế hoạch cung cấp vật tư, nhân lực, máy móc phù hợp với tiến độ Có phương pháp phù hợp để cập nhật tiến độ thực tế công tác Xác định mốc cụ thể để so sánh tiến độ thực tế với kế hoạch Giai đoạn thực hiện: Cập nhật tiến độ thực tế công việc cụ thể theo định kỳ So sánh tiến độ thực tế với tiến độ kế hoạch, phân tích kết Kiểm soát chặt chẽ nhà thầu phụ tiến độ thực Xác định nguyên nhân sai khác tiến độ thực tế so với kế hoạch Có biện pháp xử lý hiệu sai khác tiến độ thực tế với kế hoạch Dự báo tiến độ hồn thành cơng việc dựa tình trạng Lập lại tiến độ kế hoạch có thay đổi công việc chấp thuận Rút học kinh nghiệm từ việc kiểm soát tiến độ Kết kiểm sốt: Có thể xác định tình trạng tiến độ thời điểm dự án Tiến độ gói cơng việc khơng bị chậm trễ so với tiến độ kế hoạch Tiến độ dự án không bị chậm trễ so với tiến độ kế hoạch II KIỂM SỐT CHI PHÍ Giai đoạn kế hoạch: Kiểm tra khối lượng mời thầu cẩn thận trước ráp giá dự thầu Xác định rõ ràng chi phí công việc cụ thể trước thực Xác định chi phí thành phần (vật liệu, nhân cơng, máy) công việc Xác định rõ người chịu trách nhiệm kiểm sốt chi phí cơng việc Xác định đường chi phí sở làm quản lý Lập kế hoạch cung cấp vật tư, nhân lực, máy móc phù hợp chi phí Có phương pháp phù hợp để cập nhật chi phí thực tế cơng tác Xác định mốc cụ thể để so sánh chi phí thực tế với kế hoạch Giai đoạn thực hiện: Cập nhật chi phí thực tế cơng việc cụ thể theo định kỳ HVTH: Nguyễn Tử Thái Sơn Trang 113 Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân So sánh chi phí thực tế với chi phí kế hoạch Xác định nguyên nhân sai khác chi phí thực tế so với kế hoạch Có biện pháp xử lý hiệu sai khác chi phí thực tế với kế hoạch Dự báo chi phí hồn thành cơng việc dựa tình trạng Lập lại chi phí kế hoạch có thay đổi công việc chấp thuận Rút học kinh nghiệm từ việc kiểm sốt chi phí Kết kiểm sốt: 34 Có thể xác định tình trạng chi phí thời điểm dự án 35 Chi phí gói cơng việc khơng bị vượt so với chi phí kế hoạch 36 Chi phí dự án khơng bị vượt so với chi phí kế hoạch 28 29 30 31 32 33 Phần 2: Khả thực bƣớc hƣớng dẫn hệ tiêu chuẩn quản lý tiến độ - chi phí EVMS (ANSI/EIA – 748) cho dự án xây dựng Việt Nam (Hệ tiêu chuẩn ANSI/EIA – 748 thể cụ thể câu hỏi bên dưới) Anh/chị vui lòng đánh dấu “X” vào phía cột “khả thực hiện”, tương ứng với đánh giá anh/chị khả thực bước sau để quản lý chi phí – tiến độ dự án xây dựng Việt Nam: (1) Rất khó khăn để thực → (2) Khó khăn để thực → (3) Trung bình → (4) Dễ dàng để thực → (5) Rất dễ dàng để thực Giải thích số khái niệm nêu bảng câu hỏi: Đƣờng chi phí kế hoạch: biểu đồ chi phí tích lũy dự án theo thời gian Giá trị kế hoạch = chi phí tích lũy theo tiến độ ban đầu Giá trị đạt đƣợc = % khối lượng công việc thực x chi phí dự trù để thực cơng việc Giá trị thực tế = chi phí thực tế cho phần việc thực EVMS: Hệ thống quản lý chi phí – tiến độ dự án theo phương pháp giá trị đạt ST T III KHẢ NĂNG THỰC HIỆN CÁC BƢỚC THỰC HIỆN HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHI PHÍ – TIẾN ĐỘ EVMS I CÁC BƢỚC QUẢN LÝ VỀ TỔ CHỨC Lập cấu trúc phân chia công việc (chia dự án thành công việc cụ thể) Xác định người thực dự án, nhà thầu phụ chủ yếu Gán cho công việc chia nhỏ chi phí, thời gian người thực Xác định phận chịu trách nhiệm kiểm sốt chi phí gián tiếp Lập bảng kết hợp cấu trúc phân chia công việc cấu trúc người HVTH: Nguyễn Tử Thái Sơn Trang 114 Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân thực công việc để cập nhật chi phí, tiến độ cơng việc vào bảng 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 II CÁC BƢỚC QUẢN LÝ VỀ KẾ HOẠCH, TIẾN ĐỘ, CHI PHÍ Lập tiến độ chi tiết cho công việc dự án Xác định mốc để so sánh thực thực tế so với kế hoạch Xác định đường ngân sách kế hoạch, gán ngân sách cho mốc Xác định chi phí thành phần cho công việc (vật liệu, nhân công…) Phân chia công việc thành thao tác thi công cụ thể, gán cho thao tác chi phí thực số cơng để hồn thành Kiểm tra cân ngân sách tổng tổng ngân sách cơng việc Xác định mức độ hồn thành cho công việc đo lường phần trăm khối lượng hồn thành Xác định chi phí máy quản lý kế hoạch phân bổ (chi phí gián tiếp) Xác định chi phí dự phịng sử dụng cho cơng việc phát sinh Kiểm tra cân ngân sách tổng với tổng chi phí trực tiếp, chi phí gián tiếp, chi phí dự phòng III CÁC BƢỚC QUẢN LÝ VỀ SỔ SÁCH KẾ TỐN Bộ phận kế tốn ghi chép lại chi phí trực tiếp dự án Gán chi phí thực tế cho tất cấp cấu trúc phân chia cơng việc Gán chi phí thực tế cho tất cấp cấu trúc tổ chức Ghi lại tất chi phí gián tiếp phân phối cho dự án Quy đơn vị chi phí dự án sử dụng nhiều đơn vị chi phí Xác định chi phí vật liệu thực tế dự án, giá trị vật liệu tồn kho IV CÁC BƢỚC QUẢN LÝ VỀ PHÂN TÍCH VÀ BÁO CÁO So sánh theo định kỳ giá trị kế hoạch, giá trị đạt giá trị thực tế công việc hoàn thành So sánh định kỳ tiến độ, chi phí thực tế so với kế hoạch, tìm ngun nhân dẫn đến sai lệch So sánh chi phí gián tiếp kế hoạch thực tế, tìm nguyên nhân sai lệch Tóm tắt thơng tin sai lệch tiến độ chi phí, báo cáo với chủ đầu tư Thường xun theo dõi tiến độ, chi phí tìm cách khắc phục sai khác Ước tính chi phí tiến độ dự án, báo cáo chủ đầu tư V CÁC BƢỚC QUẢN LÝ VỀ SỬA ĐỔI VÀ LƢU TRỮ DỮ LIỆU 28 Xác định thay đổi chi phí, tiến độ kế hoạch thay đổi phạm vi công việc Thống thay đổi phạm vi công việc với chủ đầu tư (thay đổi 29 hợp đồng), xác định chi phí, tiến độ theo kế hoạch HVTH: Nguyễn Tử Thái Sơn Trang 115 Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân 30 Kiểm soát thay đổi làm ảnh hưởng đến đường chi phí kế hoạch 31 Ngăn chặn tối đa thay đổi ảnh hưởng đến chi phí, tiến độ dự án 32 Lập hồ sơ thay đổi đường chi phí kế hoạch Phần 3: Thơng tin chung Anh/chị vui lòng trả lời cách đánh dấu (x) vào ô lựa chọn Vị trí công việc gần anh/chị: Giám đốc dự án Chỉ huy công trường Kỹ sư Quản lý dự án Thời gian anh/chị công tác ngành xây dựng: Dưới năm Từ đến năm Trên năm đến 10 năm Trên 10 năm Phần lớn dự án mà anh/chị tham gia thuộc dự án của: Nhà nước Tư nhân Nước Hầu hết dự án mà anh/chị tham gia có giá trị khoảng: Dưới 20 tỷ Từ 20 đến 50 tỷ Từ 50 đến 100 tỷ Trên 100 tỷ Phần lớn dự án mà anh/chị tham gia thuộc loại dự án: Dân dụng Công nghiệp Cầu đường Khác  Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ anh/chị  Mọi thông tin yêu cầu hay phản hồi, xin liên hệ: Nguyễn Tử Thái sơn HVTH: Nguyễn Tử Thái Sơn - SĐT: 0918015295 - Email: kstuson1984@gmail.com Trang 116 Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân Phụ lục 2: Biểu mẫu xác nhận việc thực EVMS Công ty xây dựng A, Dự án B HỆ THỐNG QUẢN LÝ GIÁ TRỊ ĐẠT ĐƯỢC MƠ TẢ Q TRÌNH ÁP DỤNG TIÊU CHUẨN EVMS - VN Bƣớc 1: Thiết lập cấu trúc phân chia công việc (WBS) Hƣớng dẫn thực hiện: Thiết lập cấu trúc phân chia công việc cách xác định tất công việc phải làm để thực dự án, công việc liên hệ với theo cấu trúc nhiều cấp, cấp độ thấp cơng việc chi tiết Tùy vào mức độ phức tạp dự án mà số lượng cấp công việc được xác định phù hợp, phải đảm bảo công việc chia nhỏ đến cấp độ cho dễ dàng xác định chi phí, thời gian thực hiện, tổ đội thực kiểm soát Yêu cầu kết thực hiện: - Chỉ cấu trúc WBS sử dụng cho dự án chứa đựng tất cơng việc dự án, bao gồm thay đổi công việc hợp lệ - WBS chứa đựng tất yêu cầu công việc hợp đồng - WBS chia nhỏ đến mức mà kiểm soát kế toán thiết lập - Các thành phần WBS cung cấp diễn giải phạm vi công việc yêu cầu - WBS phát triển dự án có thay đổi hợp lệ phạm vi công việc Mô tả việc áp dụng hệ thống giá trị đạt đƣợc: - Một cấu trúc WBS thiết lập trì xuyên suốt dự án B - Các yếu tố WBS cơng ty chia nhỏ kiểm soát kế toán - WBS dự án chứa tất công việc hợp đồng phát triển Đại diện cơng ty A Đại diện tổ chức chứng nhận (Ký ghi rõ họ tên) (Ký ghi rõ họ tên) HVTH: Nguyễn Tử Thái Sơn Trang 117 Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân Phụ lục 3: Các kết xuất từ phần mềm SPSS khảo sát tình trạng kiểm sốt tiến độ - chi phí Item-Total Statistics A11 A12 A13 A14 A15 A16 A17 A21 A22 A23 A24 A25 A26 A27 A28 A31 A32 A33 B11 B12 B13 B14 B15 B16 B17 B18 B21 B22 B23 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted 116,971 116,627 117,324 116,912 117,108 117,186 116,922 116,500 116,598 116,775 117,422 117,265 117,304 116,892 117,598 117,127 117,539 117,686 116,971 116,775 116,922 117,039 117,657 117,392 117,127 117,196 116,794 116,735 117,078 236,405 238,196 237,746 237,032 232,770 235,123 234,964 235,302 237,134 234,355 232,662 233,286 235,125 235,265 233,946 237,201 233,815 234,297 233,217 234,889 234,667 240,553 236,683 235,488 235,063 232,456 233,630 239,325 235,677 HVTH: Nguyễn Tử Thái Sơn Corrected Item-Total Correlation 0,316 0,357 0,280 0,357 0,486 0,466 0,427 0,378 0,359 0,455 0,462 0,508 0,427 0,417 0,500 0,389 0,439 0,441 0,454 0,491 0,456 0,248 0,399 0,410 0,508 0,613 0,467 0,290 0,477 Cronbach's Alpha if Item Deleted 0,906 0,905 0,907 0,905 0,903 0,904 0,904 0,905 0,905 0,904 0,904 0,903 0,904 0,904 0,903 0,905 0,904 0,904 0,904 0,903 0,904 0,907 0,905 0,904 0,903 0,902 0,904 0,906 0,904 Trang 118 Luận văn thạc sĩ B24 B25 B26 B27 B31 B32 B33 GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân 117,333 117,431 116,980 117,402 117,196 117,510 117,520 231,987 233,436 236,613 233,609 233,050 230,292 229,915 0,567 0,552 0,371 0,458 0,519 0,564 0,581 0,902 0,903 0,905 0,904 0,903 0,902 0,902 Test of Homogeneity of Variances (Các nhóm dự án có nguồn vốn khác nhau) Levene df1 df2 Sig Statistic A11 A12 A13 A14 A15 A16 A17 A21 A22 A23 A24 A25 A26 A27 A28 A31 A32 A33 B11 B12 B13 B14 B15 B16 HVTH: Nguyễn Tử Thái Sơn 3,077 0,118 0,482 0,009 3,709 0,534 2,793 0,004 1,081 0,018 0,866 0,305 0,455 1,284 1,313 1,037 1,174 2,300 1,311 1,225 0,006 0,451 2,340 0,256 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 0,051 0,889 0,619 0,991 0,028 0,588 0,066 0,996 0,343 0,982 0,424 0,737 0,636 0,281 0,274 0,358 0,313 0,106 0,274 0,298 0,994 0,638 0,102 0,775 Trang 119 Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân B17 B18 B21 B22 B23 B24 B25 B26 B27 B31 B32 B33 3,157 4,140 0,709 0,771 0,357 4,264 1,322 0,017 5,330 2,877 2,981 0,497 2 2 2 2 2 2 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 0,047 0,019 0,494 0,465 0,701 0,017 0,271 0,983 0,006 0,061 0,055 0,610 Test of Homogeneity of Variances (Các nhóm dự án có tổng mức đầu tƣ khác nhau) Levene df1 df2 Sig Statistic A11 A12 A13 A14 A15 A16 A17 A21 A22 A23 A24 A25 A26 A27 A28 A31 A32 A33 B11 HVTH: Nguyễn Tử Thái Sơn 0,156 1,443 2,274 1,165 6,126 0,627 1,657 1,587 1,809 2,024 0,569 0,730 0,913 0,865 1,079 0,884 0,014 0,600 0,156 3 3 3 3 3 3 3 3 3 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 0,925 0,235 0,085 0,327 0,001 0,599 0,181 0,198 0,150 0,116 0,637 0,536 0,438 0,462 0,362 0,452 0,998 0,616 0,925 Trang 120 Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân B12 B13 B14 B15 B16 B17 B18 B21 B22 B23 B24 B25 B26 B27 B31 B32 B33 0,297 0,698 0,300 1,345 0,197 1,566 1,239 1,782 5,012 2,319 0,460 0,393 0,754 1,271 2,013 3,129 0,777 3 3 3 3 3 3 3 3 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 0,828 0,556 0,826 0,264 0,898 0,202 0,300 0,156 0,003 0,080 0,711 0,758 0,523 0,289 0,117 0,029 0,509 Test of Homogeneity of Variances (Các loại dự án khác nhau) Levene df1 df2 Sig Statistic A11 A12 A13 A14 A15 A16 A17 A21 A22 A23 A24 A25 A26 A27 HVTH: Nguyễn Tử Thái Sơn 3,39 0,08 3,51 0,74 0,40 1,21 3,88 0,96 1,32 0,23 0,32 1,59 0,31 2,82 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 98,00 98,00 98,00 98,00 98,00 98,00 98,00 98,00 98,00 98,00 98,00 98,00 98,00 98,00 0,02 0,97 0,02 0,53 0,76 0,31 0,01 0,42 0,27 0,87 0,81 0,20 0,82 0,04 Trang 121 Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân 0,28 1,98 1,54 0,97 3,20 3,86 2,98 3,09 0,98 1,21 0,72 1,11 0,62 2,03 0,59 0,37 1,67 1,85 0,25 0,80 2,01 0,98 A28 A31 A32 A33 B11 B12 B13 B14 B15 B16 B17 B18 B21 B22 B23 B24 B25 B26 B27 B31 B32 B33 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 98,00 98,00 98,00 98,00 98,00 98,00 98,00 98,00 98,00 98,00 98,00 98,00 98,00 98,00 98,00 98,00 98,00 98,00 98,00 98,00 98,00 98,00 0,84 0,12 0,21 0,41 0,03 0,01 0,04 0,03 0,41 0,31 0,54 0,35 0,60 0,12 0,63 0,77 0,18 0,14 0,86 0,50 0,12 0,41 Phụ lục 4: Các kết xuất từ phần mềm SPSS khảo sát khả áp dụng hệ tiêu chuẩn EVMS (ANSI/EIA 748) Scale Mean if Item Deleted A1 A2 A3 A4 A5 B1 105,451 105,833 105,549 105,529 105,667 105,382 HVTH: Nguyễn Tử Thái Sơn Item-Total Statistics Scale Corrected Variance if Item-Total Item Deleted Correlation 178,369 185,843 177,676 177,915 174,660 176,417 0,428 0,107 0,523 0,489 0,631 0,531 Cronbach's Alpha if Item Deleted 0,904 0,911 0,903 0,903 0,901 0,903 Trang 122 Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân 105,363 105,549 105,412 105,971 105,598 106,020 105,755 105,755 105,588 105,696 105,627 105,667 105,706 105,578 105,569 105,510 105,784 105,716 105,706 105,529 105,529 105,735 105,745 105,863 106,118 105,627 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 C1 C2 C3 C4 C5 C6 D1 D2 D3 D4 D5 D6 E1 E2 E3 E4 E5 179,441 178,626 176,086 183,336 178,500 179,287 180,246 180,207 180,680 183,323 178,731 178,581 177,932 181,038 179,258 177,203 176,705 179,394 180,447 175,717 177,262 175,424 180,231 177,427 182,144 172,810 0,502 0,457 0,620 0,284 0,510 0,423 0,396 0,335 0,366 0,230 0,509 0,485 0,546 0,350 0,457 0,585 0,612 0,451 0,431 0,597 0,561 0,654 0,447 0,491 0,289 0,599 0,903 0,904 0,901 0,906 0,903 0,904 0,905 0,906 0,905 0,908 0,903 0,903 0,902 0,906 0,904 0,902 0,902 0,904 0,904 0,902 0,902 0,901 0,904 0,903 0,907 0,901 Test of Homogeneity of Variances (Các nhóm dự án có nguồn vốn khác nhau) Levene df1 df2 Sig Statistic A1 A2 A3 A4 A5 HVTH: Nguyễn Tử Thái Sơn 2,385 1,765 0,282 4,140 0,819 2 2 99 99 99 99 99 0,097 0,177 0,755 0,019 0,444 Trang 123 Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 C1 C2 C3 C4 C5 C6 D1 D2 D3 D4 D5 D6 E1 E2 E3 E4 E5 1,228 0,505 0,257 0,892 1,226 2,748 0,305 3,153 0,858 0,103 0,143 0,031 0,532 1,678 2,718 0,790 1,469 0,221 1,139 1,924 0,643 1,161 1,121 0,377 1,003 1,049 0,602 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 0,297 0,605 0,774 0,413 0,298 0,069 0,738 0,047 0,427 0,902 0,867 0,970 0,589 0,192 0,071 0,457 0,235 0,802 0,324 0,151 0,528 0,317 0,330 0,687 0,371 0,354 0,550 Test of Homogeneity of Variances (Các nhóm dự án có tổng mức đầu tƣ khác nhau) Levene df1 df2 Sig Statistic A1 A2 A3 A4 HVTH: Nguyễn Tử Thái Sơn 1,158 1,817 0,709 0,489 3 3 98 98 98 98 0,330 0,149 0,549 0,691 Trang 124 Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân A5 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 C1 C2 C3 C4 C5 C6 D1 D2 D3 D4 D5 D6 E1 E2 E3 E4 E5 0,277 0,253 0,914 0,673 0,488 0,506 0,375 0,891 0,187 0,972 0,302 0,726 0,986 2,261 0,823 2,949 0,874 1,771 0,618 0,383 1,601 3,911 0,444 2,328 0,189 0,692 0,129 0,032 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 0,842 0,859 0,437 0,571 0,692 0,679 0,771 0,449 0,905 0,409 0,824 0,539 0,403 0,086 0,484 0,037 0,457 0,158 0,605 0,766 0,194 0,011 0,722 0,079 0,903 0,559 0,942 0,992 Test of Homogeneity of Variances (Các loại dự án khác nhau) Levene df1 df2 Sig Statistic A1 A2 A3 HVTH: Nguyễn Tử Thái Sơn 0,578 2,092 0,136 3 98 98 98 0,631 0,106 0,938 Trang 125 Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân A4 A5 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 C1 C2 C3 C4 C5 C6 D1 D2 D3 D4 D5 D6 E1 E2 E3 E4 E5 HVTH: Nguyễn Tử Thái Sơn 1,603 0,202 1,530 0,803 0,498 1,403 0,514 0,572 0,560 0,958 0,454 0,414 1,113 0,163 1,850 0,651 0,667 3,074 0,335 3,566 1,911 2,366 0,923 0,642 2,858 0,822 0,726 0,224 0,676 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 0,194 0,895 0,212 0,495 0,684 0,246 0,673 0,635 0,642 0,416 0,715 0,743 0,348 0,921 0,143 0,584 0,574 0,031 0,800 0,017 0,133 0,076 0,433 0,590 0,041 0,485 0,539 0,880 0,569 Trang 126 Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Thơng tin chung: - Họ tên : Nguyễn Tử Thái Sơn - Ngày sinh : 25/09/1984 - Nơi sinh : Buôn Ma Thuột – Đăklăk - Địa liên lạc : 42 – Nguyễn Thông – Buôn Ma Thuột - Điện thoại : 0918015295 - Địa email : tuson1984@gmail.com Quá trình đào tạo: - Từ năm 2002 – 2007 : Học đại học ngành Xây dựng dân dụng công nghiệp, đại học Kiến Trúc TP HCM - Từ năm 2011 – 2013 : Học thạc sĩ ngành Công nghệ quản lý xây dựng, đại học Bách Khoa TP HCM Q trình cơng tác: - Từ năm 2007 – 2010 : Làm việc công ty cổ phần tư vấn xây dựng Đất Việt - Năm 2011 : Làm việc công ty nhà thép Liên Việt - Năm 2012 : Làm việc công ty cổ phần Landon HVTH: Nguyễn Tử Thái Sơn Trang 127 ... giảm hiệu quản lý dự án Xây dựng hệ tiêu chuẩn quản lý giá trị đạt EVMS áp dụng cho nhà thầu xây dựng Việt Nam - Về mặt học thuật: đề tài trình bày chi tiết hệ thống quản lý giá trị đạt EVMS,... phƣơng pháp tìm cách xây dựng hệ tiêu chuẩn để thiết lập hệ thống quản lý giá trị đạt đƣợc cho dự án xây dựng Việt Nam Từ kết nghiên cứu đề tài, nhận định thao tác kiểm sốt tiến độ chi phí dự án đƣợc... phƣơng pháp quản lý tích hợp tiến độ - chi phí dự án hiệu quả, phƣơng pháp giá trị đạt đƣợc Từ đó, đề tài thực khảo sát để đánh giá khả áp dụng hệ thống quản lý cho dự án xây dựng Việt Nam, xác