Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần thương mại và dịch vụ tổng hợp đức thành

Bộ KỂ HOẠCH VÀ ĐÀU TQ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁ IẾN - KHÓA LUẬN TÓT N ————————————— HIỆP ———^— Đề tài: Hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động c ông ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ tổng họp Đức Thành MỤC LỤC 2.1 2.2 Thực trạng nguồn nhăn lực Công tv cổ phần Thương mại Dịch vụ tổng họp Đức Thành 33 1.2.2 DANH MỤC BIẾU ĐỊ, HÌNH Biêu 1: Nhóm hàng 31 Biểu đồ 2: Doanh thu công ty CPTM& DVTH Đúc Thành giai đoạn 2012-2016 Biểu dồ 3: Lợi nhuận công ty CPTM&DVTH Đức Thành giai doạn 2012 - 2016 Biểu đồ 4: Chất lượng nguồn nhân lực công ty CPTM&DVTH Đức Thành 33 Biểu đồ 5: Tỷ trọng nhân viên theo độ tuổi 38 32 32 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài bân thân tác thực hiện, số liệu kết phân tích trung thực Nhừng so liệu , nhận xét cùa quan, tổ chức, tác giâ khác có trích dẫn thích rõ nguồn gốc Ngày 01, tháng 06, năm 2017 Tác già LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn tới thầy, giáo học viện Chính sách Phát triển nói chung thầy, giáo khoa Quản trị doanh nghiệp nói riêng hướng dẫn, bảo em suốt trình học tập rèn luyện học viện Qua giúp em có kiến thức kinh doanh Với tư cách sinh viên năm cuối, trang bị nhiều kiến thức thiếu hội học hỏi từ thực tế Nhờ giúp đỡ nhiệt tình cán nhân viên cơng ty cố phần Thương mại Dịch vụ tổng hợp Đức Thành suốt thời gian thực tập công ty, giúp em hiếu vận dụng kiến thức học; anh chị cịn dạy thêm cho em kinh nghiệm bổ ích bán hàng thực tế Em xin cảm ơn sâu sắc tới quý công ty Em xin cảm ơn giảng viên hướng dẫn THS Vi Tiến Cường Thầy hướng dẫn tận tình, giúp em hồn thiện khóa luận tơt nghiệp Trong q trình làm khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận góp ý thầy để khóa luận tốt nghiệp em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! MỎ ĐÀU Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh hội nhập kinh tê quốc tế tồn câu hóa diễn ngày mạnh mẽ, yếu tô vê vốn, công nghệ, lài nguyên ngày trờ bên bão hịa yếu tố vè lao dộng nhân tố dịnh tới ổn định, thành công doanh nghiệp Lao động yếu lố đầu vào không thê thiếu sàn xuất Trước đây, người la quan niệm lao động yêu lố vật chất giong vốn dược xác định số lượng lao dộng cùa quốc gia (có thể tính bàng dầu người hay thời gian lao dộng) Những mơ hình tăng trường kinh tế đại gần nhấn mạnh đến khía cạnh phi vật chất lao động vốn nhân lực, lao động có kỹ sàn xuất, lao động vận hành máy móc thiết bị phức tạp, lao động có sáng tạo phương pháp hoạt dộng kinh tế Hiện tăng trưởng kinh tế cùa nước dang phát triển dược dóng góp quy mơ (số lượng) lao dộng, cịn vốn nhân lực có vị trí chưa cao trình độ chất lượng nguồn nhân lực nước cịn thấp Tuy có lao dộng giói tay người chủ doanh nghiệp không cỏ sách, biện pháp hợp lý tác dộng khiến người lao động (NI.Đ) khơng có tinh thằn làm việc, suất thấp, nhanh chán nản, dẫn tới bỏ việc, nhảy việc, ảnh hường tới linh thần cùa nhân viên khác, gây mát lớn cho doanh nghiệp Theo thống ke dân số the giới tính đen ngày 28/02/2016, dân số Việt Nam có 94,104,871 người; chiếm khoảng 1,27% tổng dân số giới, dửng thứ 14 số quốc gia đông dân the giới, đứng thứ Châu Á Mật độ dân số trung bình Việt Nam 305 người/km2 Dân cư độ thị chiếm 33,6% tồng dân số (32,247,358 người) Độ tuồi trung bình cùa người dân 30,8 tuồi Cùng với xu hướng giàm sinh nâng cao tuồi thọ, tý lệ dân số dộ tuồi lao dộng (15-64) tăng lên, chiếm 69% tồng số dân Nước ta thức bước vào thời kỳ cấu “dân số vàng,” thực hội thách thức với Việt Nam sử dụng nguồn lao dộng dồi cho tăng trưởng phát triển kinh tế động quán lý, phát triển nhân sự; việc tạo động lực lao động cho nhân viên đỏng vai trò quan trọng ồn định, phát triển công ty Nhận thức vai trị cùa việc tạo đơng lực lao động nên tác giả lựa chọn đề tài khóa luận tốt nghiệp là: “Hồn thiện cơng tác tạo động tực 1(10 động công ty cố phần Thương mại Dịch vụ tong hợp Đức Thành Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu: Làm rõ sờ lý luận tạo động lực lao động doanh nghiệp Trên sờ phân tích thực trạng nguồn nhân lực tạo động lực công ly cồ phần Thương mại Dịch Vụ lổng hợp Đức Thành, đề xuất số giãi pháp tạo dộng lực lao dộng công ty Nhiệm vụ nghiên cứu: Đánh giá chung thực trạng tạo dộng lực công ty Đối tưọìig phạm vi nghiên cửu Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cửu công tác tạo dộng lực công ty cổ phần Thương mại Dịch vụ tồng hợp Đức Thành hoạt động bán lẽ Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu công tác tạo dộng lực công ty cồ phần 'Thương mại Dịch vụ tổng hợp Đức 'Thành giai đoạn từ năm 2012-2016 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thong kê, phân lích, so sánh: Phương pháp sử dụng đê thống kê, phân tích lài liệu cơng ty so sánh với công ty ngành kinh doanh công ty địa điểm KDT An Hưng, 'l ố Hừu, quân Hà Đông KĐT Xa La, Phùng Hưng, quận Hà Đơng Dự kiến đóng góp mói đề tài Hệ thống vắn đề tạo động lực lao động doanh nghiệp Kết quà nghiên cứu sỗ dưa nhìn tống quát nhừng yếu tố ảnh hưởng tới việc tạo dộng lực lao dộng nhân viên công ty Cố phần Thương mại Dich vụ tong hợp Đức Thành, qua tìm hiểu hạn chế, ngun nhân đưa so kiến nghị Qua đó, nhà qn lý xây dựng sách phù hợp nhàm tạo dộng lực lao động cho nhân viên, phát triển nguồn nhân lực cua công ty nâng cao hiệu quà hoạt dộng kinh doanh Cấu trúc khóa luận Ben cạnh mục Lời mờ đầu, danh mục viết tát, bảng biểu, kết luận, khóa luận có nội dung sau: Chương 1: Cơ sờ lý luận tạo động lực lao động doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng tạo lực lao động Công ty Co phần Thương mại Dịch vụ tổng hợp Đức Thành Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tạo dộng lực lao dộng Công ty cồ phần Thương mại Dịch vụ tồng hợp Dức Thành hoại động Iheo chu kỳ, theo nghiên cứu nhà khoa học, người bình thường phải dành mồi ngày đề ngu Như vậy, chì cịn khoảng 16 giành cho làm việc hoạt dộng khác Lao dộng đen mức dó cảm giác mệt mỏi xuất hiện, chế bào vệ thê người khỏi kiệt sức Nên chia thời gian làm tối đa ngày, có thề làm full-time, ca gẫy làm với thời gian từ đến tiếng Cần có nối tiếp thời gian giừa ca ngày, dảm bào hoàn thành nhiệm vụ cần làm ngày Nhân viên có thê đăng kỷ làm thêm tùy yêu cầu công việc điều kiện cá nhân Mọi thay đôi cằn báo lại tuần với quàn lý để kịp thời sáp xếp Nhà quàn trị cần thông qua buổi họp hàng tuần, quan sát hoạt dộng nhân viên, dể tim hiểu thay dổi liên tục nhu cầu cùa nhân viên, từ có sách tạo động lực lao động hợp lý ỉ Xây dựng ván hỏa công ty Cần xây dựng, quâng bá tuyên truyền vãn hóa cúa cơng ty tới tồn thể cán nhân viên, nhừng người trực tiếp tạo dựng sử dụng vãn hóa Thường xuyên tồ chức giao lưu nhân viên khác CƯ sở làm việc, từ giúp xây dựng văn hóa làm việc động, sáng tạo Bơn cạnh nhừng khuyến khích vật chất khuyến khích tinh thần đóng vai trò quan trọng tạo động lực lao động cho nhân viên Cơng ty có thê tơ chức giao lưu trực tiếp thông qua hoạt dộng thê thao, văn nghệ, giao lưu gián tiếp qua kênh Online, nơi nhân viên có thề chia sẻ quan diểm cá nhân dóng góp ý kiến dễ dàng nhanh chóng Đặc biệt thời đại cơng nghệ thông tin, đa so mồi người cỏ smart phone vật bất ly thân, thông tin phán hồi sè cập nhật liên lục Đây nơi người lao động có thê dễ dàng, nhanh chóng bày tỏ quan diêm, đóng góp với kiện diễn chồ làm mình, nơi cập nhật thông tin giao lưu học hỏi từ dồng nghiệp khác 3.1.1 Tăng tiền lương lả ỉn thê ỉn Tiên lương có vai trỏ vơ quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp nào, giúp trì lực làm việc cùa người lao động, động lực giúp họ làm việc hiệu quà hơn, giúp tăng suất lao động qua đỏ kích thích hoạt dộng sản xuất kinh doanh phát triển Nếu mức tiền lương làm thêm chì với múc lương sỗ khỏ kích thích nhân viên tích cực, chăm chi làm việc yêu cầu tăng ca, dễ gây chán nan, mệt mỏi việc tăng ca kéo dài liên tục Theo bâng lương nhân viên bán hàng (phụ lục), tiền lương làm thêm dược tính sau: Lương bàn _ X _ -xsô ỉằm thêm Công ty cần tăng tiền lương làm thêm cho nhân viên, bời với họ việc tăng lương làm thêm giúp tăng suất lao động, tạo cởi mờ, gán kết người lao động với công ty, tạo thành khối thống nhất, đồng lịng phát triển cơng ty Nếu cơng ty trả lương thiếu cơng bàng se gây nen tâm lý bất màn, cảm giác bị bóc lột, gây hiềm khích nhân vicn với cơng ly, dần tới làm việc thiếu tinh thần kể làm việc chí bỏ việc, nhảy việc Cơng ty diều lại thang bàng lương, giảm lương xuống dề bù vào phần tăng cho lương thcm Xây dựng thang bàng lương rò ràng, minh bạch hợp lý, cân lợi ích cà hai phía cơng ty nhân viên Qua tạo động lực Làm việc, bào đàm phát triền ồn định sàn xuất, trì đội ngũ lao dộng có trình độ kỳ thuật, nghiệp vụ cao với ý thức tồ chức kỳ luật tạo sức mạnh giúp công ty đạt mục tiêu đề KÉT LUẬN • Nguồn nhân lực có vai trị quan trọng dối với phát triền ổn dinh cơng ty, có lao dộng giỏi họ lại thiếu dộng lực làm việc gây tôn thắt lớn với doanh nghiệp, không tận dụng khả lao động sáng tạo, thiếu gắn kết chặt chè giừa NLĐ, cơng việc mục đích tồ chức Khi kinh tế Việt Nam dần hội nhập kinh tế khu vực giới, q trinh tồn cầu hóa diễn mạnh me thách thức dồi với Cơng ty cổ phần Thương mại Địch vụ tồng hợp Đức Thành việc giừ nhân tài khỏ khăn bời NLD có tay nghề cỏ nhiều lựa chọn, so sánh Sau 12 năm kinh doanh, công ty cỏ thành lựu đáng học hỏi việc lạo động lực cho NLĐ; nhiên, hoại động bán lè bắl đầu năm tồn hạn chế, thách thức mà công ty cần giải dẻ hồn thiện nừa cơng tác quán trị nhân lực nói chung đặc biệt việc tạo động lực cho người lao động nói riêng Căn vào nguồn lực công ly yếu tố bên ngồi, cơng ty Cơ phân Thương mại Dịch vụ lông hợp Đức Thành nên tiếp tục phát huy nhừng thành công dà dạt dược có biện pháp cải tiến, sáng tạo nhằm tạo dộng lực lao động cho nhân viên Công ty có thề học hói có chọn lọc kinh nghiệm công ty khác, áp dụng linh hoạt học vào cơng ty minh, giúp người lao động làm việc nũng suất hơn, gán bó lâu bền DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO •> z •> A Báo cáo tông kêt công tác kinh doanh Công ty Cô phân Thương mại Dịch vụ tông họp Đức Thành năm 2012, 2013, 2014, 2015, 2016 Các văn bân sách quản trị nhân Công ty cổ phần Thương mại Dịch vụ tơng hợp Đức Thành Chính sách nhân sự, http://vingroưp.net/vi-VN/Phattriennhanlưc/chinhsachnhansư-139/2012/Chinh- sach-nhan-sư-840.aspx, xem ngày 15/5/2017 Chính sách nhân sự, http://www.saigonco-op.com.vn/tintucsukien/saigon-coop-vuot-ke-hoach-doanh- thu-2016-tang-toc-phat-trien-mang-luoi-va-mo-hinh-kinh-doanh-moi-trong-nam2017 2581.html, xem ngày 15/5/2017 Luật doanh nghiệp 2014 Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Tấn Thịnh (2009), Giáo trình Quản lý nguồn nhân lực tơ chức, Nxb Giáo dục Việt Nam, Hà Nội Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm (2014), Giảo trình Quản trị nhân lực, Nxb Đại học kinh tế quốc dân Nguyễn Tấn Thịnh (2003), Giáo trình Quản lý nhãn lực doanh nghiệp, Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội Trần Khánh Đức (2010), Sách chuyên khảo Giáo dục phát triển nguồn nhân lực nhân lực thể kỷ 21, Nxb Giáo dục, Hà Nội 10 Trần Thị Bích Nga, Phạm Ngọc Sáu (Biên dịch), (2007), Tuyển dụng đãi ngộ người tài, Nxb tống họp Thành phố Hồ Chí Minh 11 Trần Xuân cầu, Mai Quốc Chánh (2009), Giáo trình Kỉnh tế nguồn nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 12 Trần Xuân cầu, Mai Quốc Chánh (2009),Giáo trình Kình tế nguồn nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội PHỤ LỤC Phụ lục 01: BẢNG HỎI VÊ MỨC ĐỌ HÀI LỊNG CỦA NHÂN VIÊN TẠI CƠNG TY CĨ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TÒNG HỢP ĐỨC THÀNH Bảng hịi sư dụng phạm Khóa luận tốt cùa sinh viên Trần Thị Lý ỉởp QTDN4 - Khoa Quan trị Doanh nghiệp, Iỉọc viện Chính sách Phát triển Điều tra tiến hành nhằm tìm nhừng diêm tích cực tiêu cực, từ xây dựng công ty ngày tốt hơn, đáp ứng nhu cầu phát triển cùa công ty nhân viên Tôi cam đoan giữ bỉ mật thông tin cá nhân chi công bố kết nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn ! I Thông tin cá nhấn Năm sinh: Giới tính : DNam DNữ Quê quán: Tình trạng nhân: □Dộc thân □ Có gia đình Thời gian làm việc công ty: Trình độ học vấn: □Dại học trở lên □Cao đắng Mức thu nhập trung bình/tháng (dồng) □ Khác Ký hiệu Mức độ LTPL Lng, thưồng phúc lợi LTPL-l Mức lương phù hợp với lực, đóng góp 5 cùa anh chị với công ty LTPL_2 Tiên lương làm thêm mà anh/chị nhận hợp lý LTPL_3 Anh/chị nhận khoản thường, phúc lợi thỏa đáng LTPL-4 Chính sách lương, thường, phúc lợi công ty công bố minh bạch, công bàng LTPL-5 Lương anh/chị trà hạn LTPL-6 Theo anh/chị tăng lương cho người làm việc tốt se giúp họ làm việc có tinh thần trách nhiệm ĐTTT Co’ hội đào tạo thăng tiến ĐTTT- Anh/chị dược tạo kiến thức, kỹ dể thực tốt cơng việc ĐTTT-2 Anh/chị biết rồ lộ trinh thăng tiến cùa nhân viên cơng ty ĐTTT-3 Lộ trình thãng tiến cũa công ty Là hợp lý, công ĐKTC-2 Nơi làm việc an tồn, thồi mái ĐK.TC Cơng việc anh/chị làm có tính thách thức cao ĐK.TC-4 Thời gian làm việc phù hợp ĐKTC-5 Anh/chị dược cung cắp dầy dù phương tiện, công cụ cho công việc ĐKTC Anh/chị sẵn sàng công ty vượt qua khỏ khăn, thử thách ĐL ĐL—l Chính sách lương, thường phúc lợi công tỵ tạo động lực làm việc cho anh/chị ĐL-2 Chính sách đào tạo thăng tiến cơng ty tạo động lực làm việc cho anh/chị DL-3 Điều kiện tính chất cúa cơng việc cơng ty tạo động lực làm việc cho anh/chị ĐL—4 Mối quan hệ với người công ty tạo động lực làm việc cho anh/chị ĐL-5 Anh/chị cảm thấy cỏ động lực đe làm việc tốt công ty Nếu anh/chị giữ chức vụ tù' Tố trưởng trờ lên, xin vui lòng trà lời tiếp từ câuCTXN-l - CTNX-5 CTNX-3 Khách hàng thường xuyên phân hồi tích cực nhân viên với anh/chị CTNX-4 Nhân viên anh/chị có tinh thần cạnh tranh cao q trình làm việc CTNX-5 Mức độ căng thẳng công việc nhân vicn quyền anh/chị MQH MQH-l Anh/chị dề dàng đề bạt, đỏng góp ý kiến với cấp MQH-2 Cấp ln nhiệt tình hồ trợ, động viên cần thiết MQI-I-3 Quàn lý giải công việc hiệu quả, cơng bàng, minh bạch • MQII-4 Đồng nghiệp anh/chị hỗ trợ, cho lời khuyên cần thiết MQH-5 Anh/chị càm thay có tinh thần cạnh tranh làm việc công tỵ MQH-6 Một số dề xuất về: Đồng nghiệp anh/chị người đáng tin cậy Điều kiện làm việc: Những đề xuất khác: Xin chân thành cảm ơn! Phụ lục 02: Mơ hình nghiên cứu dề xuất Lương, thưởng phúc lợi (LTPL) Phụ lục 03: Thống kê thông tin cá nhân đối tượng khảo sát Chỉ tiêu Tần suất Tuổi Giới tính Học vấn Tỷ lệ (%) < 25 tuổi 61 71 26-35 16 18,5 36-45 10,5 Nữ 59 68,6 Nam 27 31,4 Đại học trờ len 32 37,2 Cao đẳng 23 26,7 Khác 31 36 < triệu 9,3 Trên - 4,5 triệu 9,3 Trên 4,5 - 5,5 triệu 22 25,6 > 5,5 triệu 48 55,8 Thời gian làm 12 33 38,4 ngày 17 19,8 13 15,1 10 12 14 Khác 11 12,7 Thu nhập Phụ lục 04: Phân tích nhân tố a Lương, thường phúc ỉợi Phân tích nhân tố biến Lương, thường phúc lợi KMO and Bartletts Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartletts Test of Sphericity Approx Chi-Square df Sig 699 132.14 15 000 Trị số K.MO bàng 0.699 (l>0.699>0.5) Sig = 0,000 cho thấy phân tích nhân tố thích hợp, điều kiện đủ đế kết luận phân tích nhân tố thích hợp với liệu điều tra tạo dộng lực lao dộng Điếm dừng giá trị 2.791 tồng phương sai tích lũy bàng 46.517 cho biết mục hòi bảng thang giái thích 45.517% biến thiên dừ liệu a Cơ hội đào tạo thăng tiến Phân tích nhân tố biển Cơ hội đào tạo thũng tiến KMO and Bartlett*s Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy 676 BartletTs Test of Sphericity Approx Chi-Square 191.55 dí 21 Sig 000 Total Variance Explained Rotation Sums of Squared Initial Eigenvalues Cumulative Component Total 3.07 1.11 % of Variance 43.91 15.98 % 43.91 59.89 Extraction Sums of Squared Loadings Cumulativ e Total % of Variance % 3.07 43.913 43.91 1.11 15.986 59.89 9 Loadings Total 2.128 2.065 %of Cumulative Variance % 30.39 30.396 29.50 59.899 = 43.913 (tồng biến thiên dược giãi thích) cho biết mục hỏi thang giải thích dược 43.913% biến thiên cùa dừ liệu a Điểu kiện tỉnh chất cơng việc Phân tích nhân tố biến Điều kiện tính chất cơng việc KMO and Bartlett’s Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .606 Bartletrs Test of Sphericity Approx Chi-Square 63.366 df 15 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Initial Eigenvalues %of Cumulative Component Total 2.07 1.17 920 791 625 Variance % 34.52 19.58 15.32 13.17 34.52 69.44 82.61 10.41 54.11 93.03 Total 2.07 1.17 %of Cumulative Variance % 34.52 19.58 34.52 54.11 %of Variance Total 1.694 1.553 Cumulative % 28.23 28.234 25.87 54.113 KMO and Bartlett*s Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .614 Bartletrs Test of sphericity Approx Chi-Square 73.475 15 dí Sig .000 Total Variance Explained Component Total 2.32 1.23 1.04 566 481 356 Initial Eigenvalues %of Cumulativ e Variance % 38.70 38.70 20.59 59.29 17.32 76.62 9.43 86.05 8.01 Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings %of Total 2.32 1.23 1.04 Variance 38.70 20.59 17.32 Cumulativ e % 38.70 59.29 76.62 Total 1.737 1.637 1.224 %of Cumulative Variance % 28.94 28.945 27.279 20.39 56.223 76.620 94.07 5.92 100.00 Kết phân tích nhân tố thang đo Mối quan hệ thấy hệ số KMO = 0.614 Sig =0.000 nên phân tích nhân tố thích hợp (Hộ số >KMO >0.5 dạt yêu cầu) Điểm dừng giá trị Eigcnvaluc 2.322 tồng phương sai tích lũy = 38.704 (tơng biến thiên giài thích) cho biết mục hỏi thang đo có the giãi thích 38.704 % biến thiên dừ liệu a Động lực lao dộng Phân tích nhân tố biến Động lực lao động Total Variance Explained Initial Eigenvalues Total Component 1.97 963 843 725 494 % of Variance Cumulative % 39.49 19.26 16.86 14.49 9.883 39.494 Extraction Sums of Squared Loadings Total 1.97 % of Variance 39.494 Cumulative % 39.494 58.758 75.626 90.117 100.000 Kết phân tích nhân tố thang đo Động lực lao động thấy hệ số KMO = 0.646 Sig =0.000 nên phân tích nhân tố thích họp (Hệ số >KMO >0.5 đạt yêu cầu) Điểm dừng giá trị Eigenvalue 1.974 tổng phương sai tích lũy = 39.494 (tống biến thiên giải thích) cho biết mục hỏi thang đo giải thích 39.494 % biến thiên liệu PHỤ LỤC 05: Băng lương cứa nhãn viên bán hàng thủng 2/2017- Siêu thị Lê Văn Lương Ca '1’1 làm Họ vả tèn Ngày việc làm việc (giờ/ Lương Tồng số 1)1111 công (2 ngư Giử Tổng tiền linrng làm thêm Tiền lồm Trách thêm nhiệm Thư ứng thêm thúng) •>) Ihir â ỡng níê thím Trừ Tơng Tiền cơm buổi Lương Phạt lỗi Bll Tiên Tổng tiền cịn ínig n 7“(6'24)*5 12 25.5 9=6/2641*8 10 11 5,300 5,631.3 118.91 200 100 24 6.000 6,000.0 8.7 167.31 500 300 548.31 300 300 ng Thị Mai 24.6.15 im Chi Lan 26.8.13 12 im Thị Trang 26.8.13 25.5 3,960 4,207.5 n Thi Huế 13.7.15 12 25 4.990 5,197.9 2.5 Thi Kiều 13.7.15 12 15.5 5,200 3,358.3 -12.4 (206.67) Thị Giang uyẻn Văn 17.6.14 12 25 5.500 5,729.2 -19.4 (341.99) 21.8.15 12 25.5 5,200 5,525.0 21.9 365.00 Tiến Minh 29.7.15 12 25 5,200 5,416.7 22 366.67 100 100 i Thu Liên 10.7.15 12 23 5.300 5,079.2 236.12 500 100 Lan Linh 1.10.15 26 3,870 4,192.5 7.3 120.73 300 100 Kiểu Ngọc uyễn Thị 25.4.16 12 20.5 4.900 4.185.4 •o.i (1.57) 100 16.6.16 12 24 4.800 4,800.0 160.00 100 2.5.16 10 27 4,083 4,593.4 37.6 590.46 >ng 28.8 39.98 150 40 100 500 200 100 13 40 40 14 15 16 17 18 19-13-14-151 6,200.16 15 651.02 6.967.31 210 731.6 6,025.7 576.0 4.534.8 90 5.485.81 100 5,437.90 375 345 50 5,484.1 110 3.151.67 330.9 100 6.187.18 649.7 150 6.1S0.00 100 6,123.33 4,982.9 2,820.7 45 5,492.5 705 5,475.0 645 5,478.3 13 ng n Thị Hạnh uyẻn Thi ỳnh í Lan Linh Ún Thị Thảo 10 5.915.29 140 20 60 4,853.23 345 621.1 4,949.2 60 509.6 4,283.6 4.283.85 225 5.080.00 90 210 5,453.84 190 3,868.8 220 4,770.0 5,453.8 5.7.16 12 27 4.900 5,512.5 6.1 95.80 300 5.908.30 510 30.7.16 12 25 4,900 5.104.2 7.3 114.65 100 5318.81 450 26 4.800 5,200.0 8.2 126.15 200 5,526.15 5,526.2 40 300 6.164.62 6,164.6 40 100 5.672.40 5,672.4 300 7.040.00 300 5,744.17 5,744.2 3.543.98 3,544.0 22.8.16 12 Thi Hiên 22.8.16 12 27 4.800 5,400.0 27.6 424.62 '1111 Men 25.5 16 12 25 4,900 5,104.2 20.9 328.24 Thị Nhung 27.9.16 27 4,700 5,287.5 85.8 1.292.50 12 100 53983 10 4.858.8 165 6,875.0 Thi Lan ơng Thi Nga uyẻn Thi ỉn 2.10 16 1.9.16 7.2.17 12 27 4.600 5,175.0 16.9 249.17 20 8.5 24 3.100 3,100.0 28.8 403.98 40 12 19.5 4,500 3.656.3 -6.8 (98.08) 3,558.17 1.4 323 ng 107.455.9 0 5.1003 2.700.0 0.0 Chú ý: Lảm việc 20 công /tháng khơng tính thâm niên Thường thêm buổi: ca tiếng 60k/buỔi; ca 8,5 9,10 tiếng 70k/buổi TRÁCH NHIỆM Đặng Thị Mai Thu ngân Phạm Thị Trang Thu ngân Thi Lan Thu ngân Mến Nghe đt 60 50 2,64 119,796 4,140 0.0 0.0 3,498.2 640 4,069.9 110.901 45.0 Giang Thu ngân n Minh Lấy bánh mỳ u Liên Thu ngân Linh Thu ngân u ngọc Nghe đt n Thị Trang Giặt LỎI T1Ị Mai hi Huế ■ Đi muộn 10K(6,20,28/2), 20K(8) Đi muộn 10k(3.16.21.10/2), 20k(2,5/2), 30k(4/2) u Ngọc Đi muộn 10k(4.7.13.15.17.18.26/2), 20k(5,8,9,10,12,14,19/2) n Thị Trang Đi muộn 10k(4,13,15,18,20,22,24,26/2), 20k(5,8,9,l0,12,14,19/2) n Linh Đi muộn 10k(18/2) n Thị Hiền Đi muộn 10k( 14,15,19,21,22,23) ... cửu công tác tạo dộng lực công ty cổ phần Thương mại Dịch vụ tồng hợp Đức Thành hoạt động bán lẽ Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu công tác tạo dộng lực công ty cồ phần 'Thương mại Dịch vụ tổng hợp. .. luận tạo động lực lao động doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng tạo lực lao động Công ty Co phần Thương mại Dịch vụ tổng hợp Đức Thành Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tạo dộng lực lao. .. nhân lực tạo động lực công ly cồ phần Thương mại Dịch Vụ lổng hợp Đức Thành, đề xuất số giãi pháp tạo dộng lực lao dộng công ty Nhiệm vụ nghiên cứu: Đánh giá chung thực trạng tạo dộng lực công ty