Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu thủy sản của công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản hà nội

Bộ KÉ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN -0O0 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU THỦY SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN HÀ NỘI Giáo viên hướng dẫn : TS Trần Quang Thắng Sinh viên thực : Đinh Bạt Thịnh Mà sinh viên : 5024011050 Khóa :2 Ngành : Kinh tế Chuyên ngành : Kinh tế đối ngoại Hà Nội - năm 2015 i LỜI CAM ĐOAN Em tên Đinh Bạt Thịnh, sinh viên Học viện Chính sách Phát triển, chuyên ngành Kinh tế đối ngoại, xin cam đoan: - Đây khóa luận tốt nghiệp thân em trục tiếp thục duới sụ huớng dẫn Thầy giáo TS Trần Quang Thắng - Cơng trình khơng trùng lặp với nghiên cứu khác đuợc công bố Việt Nam - Các số liệu thông tin nghiên cứu hồn tồn xác, trung thục khách quan, đuợc xác nhận chấp thuận sở nơi nghiên cứu Em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm truớc Hội đồng kỷ luật Nhà truờng cam kết Hà Nội, ngày 05 tháng 06 năm 2015 Sinh viên thục (ký ghi rồ họ tên) Đinh Bạt Thịnh MỤC LỤC I V DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIÉT TẮT Chữ viết tắt Tiếng anh Tiếng việt ASEAN Association of Southeast Asian Hiệp hội quốc gia Đông Nations Nam Á ASEAN Free Trade Area Khu vục mậu dịch tụ AFTA ASEAN APEC Asia-Pacific Economic Diễn đàn họp tác kinh tế Châu Cooperation Á - Thái Bình Duong BCTC Báo cáo tài BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BKS Ban kiểm soát CBCNV Cán công nhân viên CCDV Cung cấp dịch vụ CFR Cost and Freight Giá thành cuớc CIF Cost, Insurance and Freight Giá thành, Bảo hiểm Cuớc CP Cổ phần DTT Doanh thu ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông EU European Union Liên minh Châu Âu GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội GTCL Giá trị lại HĐKD Hoạt động kinh doanh HĐQT Hội đồng quản trị KH Ke hoạch LN Lợi nhuận I V NN-PTNN Nông nghiệp Phát triển Nông thôn NG Nguyên giá TH Thực TSCĐ Tài sản cố định VCSH Vốn chủ sở hữu WTO World Trade Organization XNK Tổ chức thuơng mại giới Xuất nhập I V DANH MỤC BẢNG HỘP sử DỤNG Bảng Nội dung Trang Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Giá trị tài sản cố định Cơng ty tính đến 31/12/2013 28 Tình hình tài sản Công ty giai đoạn 2012 - 2014 37 Cơ cấu doanh thu lợi nhuận gộp nhóm sản phẩm, dịch vụ 40 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Cơ cấu lao động Cơng ty theo trình độ 43 Cơ cấu lao động Cơng ty theo loại hình họp đồng lao 44 giai đoạn 2011-2014 Công ty động Bảng 2.6 Ket hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn Bảng 3.1 Ke hoạch phát triển giai đoạn 2015-2016 Công ty 49 2012-2014 61 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, HÌNH ẢNH sử DỤNG Biểu đồ Nội dung Trang Biểu đồ 2.1 Số lượng mặt hàng thủy sản xuất 2010-2014 34 Biểu đồ 2.2 Trị giá mặt hàng thủy sản xuất 2010 - 2014 35 Biểu đồ 2.3 Khối lượng nguyên liệu tôm, cá mực gia công giai đoạn 39 2012-2014 Seaprodex HaNoi Biểu đồ 2.4 Tỷ trọng doanh số lĩnh vực kinh doanh tổng doanh 52 thu Seaprodex HaNoi 2010-2014 Biểu đồ 2.5 Ket doanh thu hoạt động kinh doanh Công ty giai 53 đoạn Hình ảnh 2010-2014 Nội dung Trang Hình 2.1 Các chi nhánh Công ty cổ phần XNK thủy sản Hà Nội 27 Hình 2.2 Sơ đồ tổ chức Cơng ty cổ phần XNK thủy sản Hà Nội 29 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Những năm trở lại đây, thủy sản mặt hàng xuất mũi nhọn có vai trị quan trọng chiến luợc xuất hàng hóa Việt Nam thị truờng giới Với kim ngạch tốc độ tăng truởng xuất cao ổn định, ngành thủy sản có đóng góp khơng nhỏ vào tăng truởng xuất hàng hóa nói riêng tăng truởng kinh tế nói chung Việt Nam Ngày 07/03/2012, Thủ tuớng Chính phủ ban hành định số 279/QĐ-TTg phê duyệt chuơng trình phát triển xuất thủy sản đến năm 2015 định huớng đến năm 2020 Ngày 16/08/2013, Thủ tuớng Chính phủ ban hành định số 1445/QĐ-TTg phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển thủy sản đến năm 2020, tầm nhìn 2030 Những định thấy rõ đuợc sụ nhìn nhận đánh giá xứng đáng Đảng Chính Phủ tới ngành thủy sản, tạo điều kiện thuận lợi cho ngành thủy sản có hội phát triển tốt Việt Nam có đuờng bờ biển dài 3200 km trải dài suốt 13 vĩ độ Bắc Nam đuợc thiên nhiên phú cho nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển ngành thủy sản, với sụ khác rõ rệt vùng khí hậu, thời tiết, chế độ thủy học nên nguồn lợi thủy sản Việt Nam đuợc đánh giá vào loại phong phú khu vục Ngồi cá biển nguồn lợi cịn nhiều loại đặc sản khác có giá trị kinh tế cao nhu tôm, cua, mục, hải sâm, rong biển Cùng với điều kiện thuận lợi nuớc bối cảnh tình hình kinh tế giới có dấu hiệu ngày khởi sắc sau khủng hoảng tài suy thối tồn cầu khiến cho triển vọng ngành thủy sản Việt Nam ngày sáng dần lên Tiếp tục phát triển xuất thủy sản theo huớng bền vững, khả cạnh tranh cao, giữ vững vị trí nhóm 10 nuớc xuất thủy sản hàng đầu Thế giới Phát triển xuất vừa mục tiêu vừa động lục thúc đẩy phát triển nuôi trồng, khai thác dịch vụ thủy sản, góp phần ổn định, buớc nâng cao thu nhập đời sống cho nông, ngu dân Đe sớm đạt đuợc mục tiêu đó, bên cạnh sách Đảng Nhà Nuớc Việt Nam vai trị Hiệp hội doanh nghiệp lĩnh vục vô quan trọng, chủ thể trục tiếp xây dụng thục chuơng trình xúc tiến thuơng mại phù họp với chiến luợc pháttriển thị trường xuất khẩu, phù họp với chương trình xúc tiến thương mại quốc gia Cơng ty cổ phần xuất nhập thủy sản Hà Nội doanh nghiệp hoạt động hiệu lĩnh vực xuất thủy sản Việt Nam, đặc biệt mặt hàng thủy sản qua gia cơng chế biến Thị trường xuất thủy sản Công ty tương đối đa dạng Các sản phẩm xuất Cơng ty có mặt bước củng cố vị trí số thị trường lớn Thế giới Nhật Bản, EU, Mỹ, Hàn Quốc, Hồng Kông, ASEAN, Úc Trong số khơng thể khơng nhắc tới thị trường Nhật Bản - thị trường truyền thống tiềm thời gian Công ty Các thị trường khác EU Mỹ thực rào cản thương mại, bảo hộ sản xuất nước hạn chế nhập từ nước phát triển làm cho doanh nghiệp Việt Nam có Cơng ty cổ phần XNK thủy sản Hà Nội bị giảm thị phần việc xuất vào thị trường Năm 2007, Việt Nam trở thành thành viên thức Tổ chức 10 Với khách hàng mua thường xuyên, mua với số lượng lớn Cơng ty nên dành cho họ mức giá ưu đãi hon để thúc đẩy việc mua hàng trì mối quan hệ kinh doanh với họ Giá bán phụ thuộc vào cách thức bán hàng dịch vụ kèm Công ty nên đảm bảo dịch vụ bán hàng tốt, giao hàng nhanh chóng thuận lợi để đặt mức giá cao hon Tuy việc tập trung vào hoạt động quảng bá thương hiệu làm tăng chi phí nâng cao hình ảnh Cơng ty tâm trí khách hàng, điều có lợi việc chủ động đặt giá Công ty 3.2.3.3 Chỉnh sách phân phối Hiện công tác quản lý tiêu thị sản phẩm Cơng ty cịn nhiều bất cập Cơng ty quan tâm đến mối quan hệ mua bán trực tiếp với khách hàng chưa quan tân đến quản lý toàn hệ thống kênh Marketing vấn đề đặt khơng tìm kiếm khách hàng mà cịn chỗ đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng vào thời điểm phù họp Kênh Marketing thực cầu nối sản xuất tiêu dùng, hướng nỗ lực Marketing đến thị trường mục tiêu để thuyết phục người tiêu dùng sử dụng sản phẩm Thiết lập quản lý hệ thống kênh Marketing giúp giải họp lý khác biệt sản xuất tiêu dùng mặt không gian thời gian Với mục tiêu sách phân phối đảm bảo phân phối có hiệu quả, đạt mục tiêu Marketing đề ra, trước mắt Công ty nên trì kênh phân phối Với nguồn lực khả mình, Cơng ty nên tiếp tục sử kênh phân phối gián tiếp qua trung gian Với kênh phân phối này, Công ty có khả tìm nhiều người mua cho sản phẩm 11 Trong thời gian tới với việc tích lũy kinh nghiệm xuất khẩu, Cơng ty cần nâng cao trình độ lực cán làm công tác xuất Công ty cần thực nhiều xuất trực tiếp thị trường nước ngoài, tránh rơi vào bị động Bên cạnh đó, Cơng ty nên thiết lập văn phịng đại diện số thị trường truyền thống tiềm như: Nhật Bản, Mỹ, EU Các văn phịng kiêm chức nghiên cứu thị trường giúp lãnh đạo Seaprodex HaNoi hoạch định cácchiến lược Marketing Trên sở đó, giữ vững thâm nhập sâu vào thị trường tại, tiếp tục mở rộng tìm kiếm bạn hàng số thị trường Ngồi ra, Cơng ty cần thắt chặt mối liên kết kênh phân phối, có ràng buộc thành viên tham gia kênh 3.2.3.4 Chỉnh sách chiêu thị Chính sách chiêu thị bao gồm tập họp hoạt động truyền tin đến khách hàng để thuyết phục họ mua hàng hay tạo phản ứng đáp lại tích cực từ phía khách hàng Ngân sách dành cho hoạt động chiêu thị tương đối lớn Trong điều kiện tài có hạn, Seaprodex HaNoi nên tập trung vào số biện pháp xúc tiến khuyếch trương sau: Quảng cáo: thực hoạt động có ý nghĩa tạo uy tín hình ảnh Cơng ty khách hàng, hoạt động địi hỏi chi phí cao Ngồi ra, Cơng ty tham gia hội chợ thương mại triển lãm nước ngồi, cơng cụ hiệu để thông tin liên lạc với khách hàng có triển vọng Mặc dù tốn chi phí nên lựa chọn để tham gia gian hàng riêng hội chợ Điều tạo sở thuận lợi cho việc truyền tải thông điệp kinh doanh công cụ xúc tiến thương mại khác Tăng cường hoạt động Marketing trực tiếp: hình thức tỏ hữu hiệu việc tìm kiếm trì mối quan hệ với khách hàng Hình thức sử dụng sản phẩm giá trị gia tăng Công ty Công ty nên chủ động gửi chào giá, chào hàng, giới thiệu sản phẩm trực tiếp đến khách hàng 3.3 Một số kiến nghị 11 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước 3.3.1.1 Kiến nghị chế, chỉnh sách - Đe sách khuyến khích huy động thành phần kinh tế nước nhằm tập trung vốn để đầu tư xây dựng trung tâm chế biến thủy sản, hình thành chợ thủy sản vùng địa phương trọng điểm 11 - Sử dụng ngân sách để hỗ trợ cho cơng tác kiểm sốt an tồn vệ sinh thực phẩm hoạt động xúc tiến thương mại, hình thành tổ chức xúc tiếnđầu mối thị trường trọng điểm, thực chiến dịch truyền thông quảng bá sản phẩm thuỷ sản Việt Nam - Cơ chế quản lý Nhà nước phải thống nhất, đồng bộ, thủ tục phải đơn giản hoá 3.3.1.2 Kiến nghị xây dựng chiến lược phát triển ngành Hiện công ty sản xuất chế biến thủy sản hoạt động đơn lẻ chưa có định hướng rõ ràng nên chưa khai thác hết tiềm phát triển Đã đến lúc cần có chiến lược phát triển tổng thể ngành thủy sản nhằm đáp ứng nhu cầu xuất mặt hàng Chiến lược định hướng hoạt động khai thác hiệu tiềm phát triển phù họp với điều kiện khách quan, khả cạnh tranh Việt Nam ngành sản xuất chế biến thủy sản cần có sách khuyến khích xuất khẩu, thành lập quỹ bảo hiểm xuất Đồng thời, hỗ trợ doanh nghiệp việc cung cấp thông tin qua thương vụ, quan quản lý Nhà nước, hỗ trợ doanh nghiệp việc mở rộng thị trường xuất Việt Nam có diện tích ni trồng khai thác thủy sản lớn nhưng việc quy hoạch bất cập, nên có quy hoạch cụ thể vùng ni trồng thủy sản tập trung quy mơ lớn, có đầu tư thuỷ lợi hồn chỉnh để tránh tình trạng nuôi tự phát, thải nước tràn lan gây dịch bệnh 3.3.1.3 - Kiến nghị an toàn vệ sinh thực phẩm Đẩy mạnh công tác thông tin, tuyên truyền giáo dục an toàn vệ sinh thực phẩm cộng đồng mà đặc biệt trọng tới người sản xuất cung ứng nguyên liệu - Xây dựng hệ thống truy xuất nguồn gốc sản phẩm cách mã hố vùng ni trồng thủy sản khuyến khích doanh nghiệp áp dụng hệ thống - Cần có phối họp đồng hoạt động liên ngành nhằm thực công tác đảm bảo an tồn vệ sinh thực phẩm, cơng tác phịng chống đưa tạp chất vào ngun liệu, cơng tác kiểm sốt dư lượng chất kháng sinh 12 thủy sản 12 - Hoàn thiện hệ thống tra, kiểm nghiệm an toàn vệ sinh thực phẩm từ Trung ưong đến địa phưong Áp dụng tiêu chuẩn quốc tế an toàn vệ sinh thục phẩm 3.3.2 Kiến nghị Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Bộ ngành có liên quan 3.3.2.1 - Uỷ ban nhân dân tỉnh, thành phố Chỉ đạo quan chức địa phuơng tổ chức huớng dẫn, kiểm tra sở sản xuất kinh doanh tình hình thục quy định pháp luật kiểm soát chất luợng vệ sinh thục phẩm - Huớng dẫn tổ chức, cá nhân đầu tu phát triển sản xuất lĩnh vục ngành thủy sản theo quy hoạch ngành, địa phuơng 3.3.2.2 - Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Tổ chức cung cấp thông tin, dụ báo, theo dõi, cập nhật, đánh giá tình hình thục nội dung kế hoạch; tổng họp, báo cáo đề xuất sách, chế cần thiết để thúc đẩy thục kế hoạch - Huớng dẫn, đạo địa phuơng phát triển sản xuất lĩnh vục nuôi trồng, khai thác chế biến theo quy hoạch tổng thể phát triển ngành thủy sản đuợc phê duyệt 3.3.2.3 - Các Bộ ngành có liên quan Các Bộ Tài chính, Cơng Thuơng, Ke hoạch Đầu tu, Ngân hàng Nhà nuớc có nhiệm vụ cân đối, phân phối ngân sách nghiên cứu chế, sách, tạo điều kiện cho Bộ Nơng nghiệp Phát triển Nông thôn địa phuơng thục giải pháp chế, sách tài - tín dụng đầu tu, đảm bảo việc thục kế hoạch đuợc diễn thuận lợi hiệu - Tuỳ theo chức mình, Bộ, ngành hữu quan phải phối 12 họp chặt chẽ với Bộ Nông nghiệp Phát triển Nơng thơn tiến trình thục giải pháp phát triển ngành thủy sản 12 - Hiệp hội Chế biến Xuất thủy sản Việt Nam, Hội Nghề cá Việt Nam tổ chức vận động, tuyên truyền, giáo dục thành viên cộng đồng làm nghề thủy sản xây dụng mối liên kết giám sát chặt chẽ để thục quản lý chất luợng, bảo đảm an toàn thục phẩm cho nguời tiêu dùng cho xuất khẩu,nhất sản phẩm xuất chủ lục, giữ vững uy tín sản phẩm thủy sản Việt Nam thị truờng quốc tế; chủ động họp tác với quan quản lý hiệp hội ngành hàng nuớc để mở rộng thị truờng, đấu tranh bảo vệ lợi ích đáng uy tín sản phẩm thủy sản Việt Nam - Điều chỉnh lại cấu doanh nghiệp xuất thủy sản: trách nhiệm Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Hiện nay, thành phần kinh tế tu nhân phát triển nhanh có vai trị quan trọng việc thúc đẩy xuất Nhà nuớc cần khuyến khích thành phần kinh tế tu nhân đầu tu vào lĩnh vục chế biến thủy sản thông qua việc thiết lập hành lang pháp lý thuận lợi với uu đãi thích họp vốn, thuế, phí, 3.3.3 Kiến nghị doanh nghiệp xuất thủy sản 3.3.3.1 Thành lập phận Marketỉng Hiện tại, đa số công ty xuất thủy sản chua có phận marketing riêng Đa số hoạt động quảng bá thuơng hiệu phòng kinh doanh xuất nhập đảm nhận, điều gây khơng khó khăn cho nhân viên phịng xuất nhập Do đó, nên thành lập phận chuyên marketing để tìm hiểu, nghiên cứu thị truờng, thị hiếu khách hàng, nắm bắt thông tin giá cả, thị hiếu nguời tiêu dùng nhằm hỗ trợ cho phận kinh doanh hoạt động hiệu 3.3.3.2 Ồn định nguồn nguyên liệu chế biến Song song với định chuyển đổi cấu mặt hàng, cơng ty cần phải chủ động tìm kiếm nguồn ngun liệu, nhà cung cấp có uy tín Càng nhiều bạn hàng nuớc hội lụa chon nguồn nguyên liệu đầu vào cho 12 Công ty lớn Cơng ty lụa chọn nguyên liệu tốt để tạo sản phẩm chất luợng cao, đem lại lợi nhuận nhiều Tuy nhiên, cấu đầu vào phải phù họp, đáp ứng yêu cầu cấu sản phẩm thị truờng 3.3.3.3 Cải tiến công nghệ 12 Ngày nay, với sụ phát triển khoa học kỹ thuật, nhiều công nghệ, thiết bị tiên tiến đời, tạo nhiều hội phát triển tất ngành nghề nói chung doanh nghiệp xuất thủy sản nói riêng Điều địi hỏi khơng ngừng tìm tịi ứng dụng công nghệ vào sản xuất chế biến nâng caosức cạnh tranh sản phẩm Cơng ty thị trường, nhờ chu kỳ sống sản phẩm kéo dài, tạo tỷ suất lợi nhuận cao hon 3.3.3.4 Huy động vốn Muốn thực định hướng đề đầu tư cho sản xuất kinh doanh, Seaprodex HaNoi cần tiếp tục tận dụng nguồn vốn cho vay ngắn hạn dài hạn, Công ty cần siết chặt mối quan hệ lâu dài uy tín với hệ thống ngân hàng như: Ngân hàng Ngoại Thương (Vietcombank), Tăng cường liên doanh, liên kết với nhà đầu tư tiềm để mở rộng sản xuất kinh doanh thực dự án đầu tư 3.3.3.5 Quản lý sử dụng vốn hiệu Tuy hàng tồn kho đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh Công ty diễn biến liên tục lượng hàng tồn kho lớn gây nên tình trạng ứ đọng vốn khâu dự trữ, làm giảm tốc độ chu chuyển vốn Vì vậy, Seaprodex HaNoi cần phải có kế hoạch phù họp thực tốt cơng tác kiểm kê hàng tồn kho nhằm tránh tình trạng hàng tồn kho lớn làm giảm hiệu sử dụng vốn Công ty cần thường xuyên theo dõi tình hình tài cơng nợ khách hàng để có biện pháp xử lý thích họp, đồng thời nâng cao số vòng quay vốn lưu động, giảm khoản nợ phải trả Công ty 3.3.3.6 Phát triển nguồn nhân lực Nguồn nhân lực mối quan tâm hàng đầu công ty, nhân tố quan trọng định thành công cơng ty Do đó, Seaprodex HaNoi cần có sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cần thường xuyên tổ chức lóp đào tạo nghiệp vụ chuyên môn cho nhân viên nâng cao tay nghề cho công nhân Tạo môi trường làm việc thân thiện, sáng tạo, động phúc lợi xã hội cao để thu hút nhân tài cho Công ty Cơng ty cần có sách khuyến khích vật chất, tinh thần để động 12 viên cán làm cơng tác xuất nhập Hồn thiện chế tài chính, phân cơng phân nhiệm phận, vị trí cơng tác Xây dựng hoàn chế dụng thu nhân nhu động tạo lục nguờithiện lao động nỗ tuyến lục cống hiến vàhút n tâmtài gắn bó với Cơng ty cho 12 KÉT LUẬN Với kim ngạch xuất gia tăng không ngừng, ngành Thủy sản Việt Nam khẳng định vị vững việc đóng góp vào q trình phát triển kinh tế Việt Nam Hàng thủy sản xuất Việt Nam dần khẳng định đuợc vị truờng quốc tế Từ quốc gia chua có tên đồ Thủy sản Thế giới, đến ngành thủy sản Việt Nam có sụ phát triển vuợt bậc, Việt Nam trở thành nuớc xuất hàng thủy sản lớn, có vị uy tín Thế giới Đạt đuợc thành ban đầu đó, ngồi đuờng lối sách họp lý kịp thời Đảng Nhà nuớc Việt Nam, phải nói đến sụ đóng góp, nỗ lục, sáng tạo, chủ động doanh nghiệp hoạt động lĩnh vục thủy sản có Cơng ty cổ phần XNK thủy sản Hà Nội Hòa vào dòng chảy hội nhập kinh tế đất nuớc với Thế giới, bên cạnh thuận lợi cịn có khó khăn thử thách, Công ty cổ phần Xuất Nhập Thủy sản Hà Nội (Seaprodex HaNoi) buớc tăng truởng dần khẳng định đuợc thuơng hiệu thị truờng nuớc quốc tế Và lĩnh vục này, Cơng ty góp phần thúc đẩy ngành thủy sản đất nuớc phát triển, thu nhiều ngoại tệ, đóng góp vào ngân sách Nhà nuớc Khóa luận tốt nghiệp phần nói lên mảng hoạt động nhiều mảng hoạt động Công ty Tuy nhiên khơng thể tránh đuợc thiếu sót q trình phân tích hoạt động Cơng ty cổ phần XNK thuỷ sản Hà Nội Cuối cùng, tác giả xin chân thành cảm ơn Thầy giáo TS Trần Quang Thắng cán phòng kinh doanh xuất nhập 1- Công ty cổ phần xuất nhập thuỷ sản Hà Nội giúp đỡ huớng dẫn tạo điều kiện để tác giả hồn thành đề tài khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO A Tài liệu văn hành Nhà nước Thủ Tướng Chính phủ, định số: 279/QĐ-TTg, việc Phê duyệt Chương trình Phát triển xuất thủy sản đến năm 2015 định hướng đến năm 2020, ngày 07/03/2012 B Tài liệu sách, giáo trình, tạp chí Chu Văn Cấp Nguyễn Đức Hà (2013), Xuất hàng hóa bền vững: Giải pháp thúc kinh tế Việt Nam phát triền nhanh bền vững, Báo Phát triển Hội nhập số 12(22), t3 Đỗ Thị Loan (2003), Xúc tiến Thương mại Lý thuyết Thực hành, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Nguyễn Hồng Đàm, Giáo trĩnh Vận tái giao nhận ngoại thương, NXB Lý luận trị Nguyễn Thị Tuệ Anh, Lun Minh Đức, Nguyễn Minh Thảo Lê Phan, 2011, Năng lực cạnh tranh Doanh nghiệp xuất ba ngành May mặc, Thuy sán Điện tử Việt Nam, The Asia Foundation, Hà Nội Nguyễn Văn Tiến, Giáo trĩnh Thanh toán quốc tế Tài trợ ngoại thương, NXB Thống Kê Vũ hữu tửu, Giáo trĩnh Kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương, nhà xuất Giáo dục c Tài liệu website La Văn Thái (2012) “Những vấn đề lý luận chung hoạt động xuất giải pháp đẩy mạnh xuất doanh nghiệp kinh tế thị trường” Website: https://voer.edu.vn/ Nguyễn hoàng (2013) “Thủ tướng: Khẩn trương hoàn thiện hệ thống pháp luật” Website: http://baodientu.chinhphu.vn/ Tạ hà (2015) “Dự báo xuất thủy sản hồi phục sau điều chỉnh tỷ giá” Website thức Hiệp hội chế biến xuất thủy sản Việt Nam: http://vasep.com.vn/ Thanh giang (2015) “Tương lai cho thủy sản Việt Nam năm 2015?” Website: http://cafef.vn/ Vũ lân (2013) “Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội hội nhập quốc tế” Website: http://www.nhandan.com.vn/ Xuân thân (2015) “Mỹ dẫn đầu thị trường nhập thủy sản Việt Nam” Website: http://vov.vn/ Website thức cơng ty cổ phần XNK thủy sản Hà Nội: http ://www seaprodexhanoi com vn/Defaưlt aspx D Tài liệu quan nghiên cứu Bản công bố thông tin Công ty cổ phần Xuất Nhập thủy sản Hà Nội đăng trang website Sàn chứng khoán Hà Nội: http://hnx.vn/tongquan Các báo cáo tình hình hoạt động gia cơng năm 2010 - 2014 Phòng kinh doanh XNKI, Seaprodex HaNoi Các chứng từ nhập nguyên phụ liệu xuất hàng gia công Seaprodex HaNoi Họp đồng gia công xuất Seaprodex HaNoi Ocean Road Co.Ltd Quy trình gia cơng mặt hàng tơm công ty Sojitz (Nhật Bản) gửi Seaprodex HaNoi ... XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2010 - 2014 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần xuất nhập thủy sản Hà Nội 2.1.1 Khái quát Công ty > Tên Công ty: Công ty cổ phần Xuất nhập Thủy sản Hà Nội > Tên... Cơng ty cổ phần XNK thủy sản Hà Nội nói riêng vào thị trường truyền thống tiềm Thế giới Chính lý trên, lựa chọn đề tài: ? ?Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất thủy sản Công ty cổ phần Xuất nhập Thủy. .. Công ty cổ phần xuất nhập thủy sản Hà Nội - Phạm vi nghiên cứu: s Không gian: hoạt động xuất thủy sản Công ty cổ phần xuất nhập thủy sản Hà Nội ■S Thời gian: giai đoạn 2010 - 2014 Phương pháp