Giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập khẩu linh kiện điện tử của công ty TNHH kyungil optics việt nam

Bộ KÉ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: GIẢI PHÁP THÚC ĐẢY HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU LINH KIỆN ĐIỆN TỬ CỦA CÔNG TY TNHH KYUNGIL OPTICS VIỆT NAM ThS Phạm Huyền GiáoTrang viên hướng dẫn Vũ Thị PhươngSinh Thảoviên thực 5073106151 Mã sinh viên Khóa Kinh tế quốc tếNgành Kinh tế đối ngoại Chuyên ngành HÀ NỘI - NĂM 2020 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài: “ Giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập linh kiện điện tử Công ty TNHH Kyungil Optics Việt Nam” cơng trình nghiên cứu độc lập khơng có sụ chép từ nguời khác Đe tài sản phẩm em nỗ lục nghiên cứu trình học tập truờng nhu thục tập Công ty TNHH Kyungil Optics Việt Nam Trong q trình viết có sụ tham khảo số tài liệu có nguồn gốc rõ ràng Em xin cam đoan có vấn đề em xin chịu hồn toàn trách nhiệm LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn tới Ban Giám đốc, phòng ban đặc biệt anh chị phận phịng Xuất nhập Cơng ty TNHH Kyungil Optics Việt Nam giúp đỡ hỗ trợ em nhiệt tình thời gian thục tập nghiên cứu số liệu để báo cáo Thời gian thục tế Công ty không nhiều nhung em thu đuợc nhiều kiến thức chuyên ngành bổ ích rèn luyện, tích lũy đuợc phần văn hóa lao động doanh nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn tới thầy cô khoa Kinh tế quốc tế nhà truờng giúp đỡ em lụa chọn đề tài phù họp tạo điều kiện cho em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin đặc biệt gửi lời cảm ơn tới ThS Phạm Huyền Trang, giáo viên huớng dẫn trục tiếp sát tận tình bảo để giúp em hồn thành tập tốt nghiệp quan trọng Do kiến thức hạn chế thời gian thục tập không nhiều, nên đề tài em cịn có nhiều thiếu sót, nhung em hy vọng khóa luận đáp ứng đuợc yêu cầu nhà truờng, nhu giúp cho Cơng ty TNHH Kyungil Optics Việt Nam có nhìn tổng quát vấn đề gặp phải Từ đề xuất số huớng giải pháp em nghiên cứu để góp phần thúc đẩy hoạt động nhập nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 10 tháng 06 năm 2020 Sinh viên Thảo Vũ Thị Phương Thảo MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT V DANH MỤC BẢNG BIỂU vi MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu Đối tuợng phạm vi nghiên cứu Phuơng pháp nghiên cứu Ket cấu đề tài .3 Chương LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU VÀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU LINH KIỆN ĐIỆN TỬ 1.1 Hoạt động nhập .4 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Đặc điểm 1.1.3 Các hình thức nhập 1.1.4 Vai trò hoạt động nhập .8 1.1.5 Quy trình hoạt động nhập 10 1.2 Hoạt động nhập linh kiện điện tử 12 1.2.1 Khái niệm, đặc điểm vai trò .12 1.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động nhập lỉnh kiện điện tử .14 Chương THựC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU LINH KIỆN ĐIỆN TỬ CỦA CÔNG TY TNHH KYUNGIL OPTICS VIỆT NAM .21 2.1 Khái quát chung hoạt động nhập linh kiện điện tử Việt Nam 21 2.2 Giới thiệu Công ty TNHH Kyungil Optics Việt Nam .22 2.2.1 Quá trình hình thành phát triển 22 2.2.2 Cơ cẩu tổ chức .24 2.2.3 Tình hình hoạt động kỉnh doanh chung Công ty .25 2.3 Thục trạng hoạt động nhập linh kiện điện tử Công ty 27 2.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động nhập lỉnh kiện điện tử Công ty 27 2.3.2 Quy trình hoạt động nhập Cơng ty 36 2.3.3 Quy mô hoạt động nhập 43 2.4 Đánh giá hoạt động nhập linh kiện điện tử Công ty 48 2.4.1 Những kết đạt 48 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 50 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH KYUNGIL OPTICS VIỆT NAM 55 3.1 Định hướng Công ty hoạt động nhập linh kiện điện tử đến năm 2025 55 3.2 Các giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động nhập linh kiện điện tử Công ty .56 3.2.1 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu dự báo thị trường, mở rộng nguồn cung 56 3.2.2 Đẩy mạnh hoạt động tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng thị trường bán : 57 3.2.3 Hoàn thiện cơng tác xây dựng quy trình hoạt động nhập lựa chọn phương án nhập tốt ưu 59 3.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 61 3.2.5 Kiến nghị Cơ quan Quản lý Ban ngành có liên quan 63 KẾT LUẬN .66 TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa Tiếng Anh Nghĩa Tiếng Việt WTO World Trade Organization Tổ chức Thưong mại Thế giới FTA Free Trade Agreement Hiệp định Thưong mại tự TNHH Trách nhiệm hữu hạn Công ty TNHH Kyungil Optics Việt Công ty Nam KCN Khu công nghiệp FDI VCM Foreign Direct Investment Đầu tu trục tiếp nuớc Cuộn dây di động, linh kiện dùng cho camera smartphone Voice Coil Motor Association of South-East ASEAN Asian Nations Hiệp hội nuớc Đông Nam Á QC Quality Control Quản lý chất luợng VNĐ Việt Nam Đồng USD Đồng đô la Mỹ Bộ lọc, lọc ánh sáng - linh kiện dùng cho camera điện thoại di FILTER động điều kiện sở giao hàng CIF Cost, Insurance, Freight TT Telegraphic Transfer chuyển tiền điện INCOTERM D/O FCA INCOTERM 2010 Bộ quy tắc Thuơng mại quốc tế Delivery Order Lệnh giao hàng Một điều kiện sở giao hàng INCOTERM 2010 Free Carrier V DANH MỤC BẢNG BIỂU số bảng, sơ đồ, biểu đồ Tên bảng, sơ đồ,biểu đồ Trang Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức hành Cơng ty TNHH Kyungil Optics Việt Nam 24 Bảng 2.1 Ket hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2017-2019 26 Biểu đồ 2.1 Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu Công ty giai đoạn 2017-2019 26 Biểu đồ 2.2 Tỷ lệ tăng trưởng lợi nhuận Công ty giai đoạn 2017-2019 27 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động Công ty giai đoạn năm 2017 2019 30 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu lao động phân theo trình độ Cơng ty năm 2019 31 Biểu đồ 2.4 Cơ cấu lao động phân theo giới tính Cơng ty năm 2019 31 Bảng 2.3 Phân bổ lao động Phòng Xuất nhập Công ty 32 Bảng 2.4 Tổng mức cấu vốn Công ty giai đoạn 2017-2019 34 Bảng 2.5 Các thiết bị, máy móc, sở vật chất Công ty năm 2019 35 Bảng 2.6 Kim ngạch nhập Công ty giai đoạn 2017 -2019 43 Bảng 2.7 Tình hình ký kết họp đồng nhập phân theo thị trường nhập Công ty giai đoạn 2017-2019 44 Bảng 2.8 Ket thực hợp đồng nhập Công ty giai đoạn 2017-2019 45 Bảng 2.9 Các thị trường nhập Cơng ty giai đoạn 2017- 2019 46 Bảng 2.10 Cơ cấu kim ngạch số mẫu mã hàng nhập Cơng ty giai đoạn 2017-2019 47 Bảng 2.11 Tỷ lệ tăng trưởng số mặt hàng nhập Công ty giai đoạn 2017-2019 48 MỞ ĐÀU Tính cấp thiết đề tài Tồn cầu hóa, quốc tế hóa, hội nhập kinh tế quốc tế tụ hóa thuơng mại ln vấn đề đuợc doanh nghiệp nói riêng quốc gia nói chung quan tâm hàng đầu năm gần đây, xu bật kinh tế giới Hiện nay, xu hội nhập quốc tế đó, chế thị truờng xu huớng tồn cầu hóa kinh tế phát triển mạnh mẽ Sụ phụ thuộc lẫn thuơng mại kinh tế quốc gia ngày sâu sắc Q trình tồn cầu hóa kinh tế quốc tế diễn với tốc độ nhanh chóng chiều rộng lẫn chiều sâu - sở cho hoạt động xuất nhập ngày phát triển Việt Nam đẩy mạnh cơng nghiệp hóa đại hóa đất nuớc hội nhập với kinh tế tồn cầu, Chính phủ Việt Nam ngày có thêm nhiều chế sách mở cửa khuyến khích đầu tu nuớc ngồi hoạt động xuất nhập nuớc Nó thúc đẩy hoạt động mở rộng nhiều công ty đa quốc gia, doanh nghiệp nuớc xây dụng mở rộng sản xuất kinh doanh thị truờng Việt Nam Với kinh tế phát triển, lĩnh vục sản xuất gia công linh kiện hoạt động xuất nhập phụ trợ phát triển đem lại lợi ích kinh tế lớn, Việt Nam với môi truờng kinh doanh thuận lợi, hội phát triển cao hứa hẹn phát triển mạnh mẽ thời gian tới Công ty TNHH Kyungil Optics Việt Nam công ty có 100% vốn đầu tu Hàn Quốc chuyên sản xuất gia công linh kiện điện tử mắt camera, với đối tuợng khách hàng Công ty điện tử lớn toàn giới Chỉ sau thời gian ngắn thành lập hoạt động Việt Nam, Công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức, nhung Kyungil Optics Việt Nam khắc phục đuợc để từ phát triển khơng ngừng ln giữ vững vai trị Cơng ty uy tín lĩnh vục sản xuất gia công linh phụ kiện điện tử Việt Nam Với tiềm mạnh Cơng ty đóng góp đáng kể vào sụ phát triển lĩnh vục linh kiện điện tử Song Kyungil Optics Việt Nam cần cố gắng nỗ lục để đua Công ty trở thành doanh nghiệp đứng đầu Với chức nhiệm vụ sản xuất gia công linh kiện điện tử, Công ty cố gắng đáp ứng ngày tốt nhu cầu thị truờng, đem lại hiệu kinh tế cao Công ty nỗ lục để nâng cao chất luợng sản, quy cách sản phẩm, suất lao động từ nâng cao khả cạnh tranh với doanh nghiệp nuớc Nhận thức đuợc tầm quan trọng hoạt động nhập linh kiện điện tử Doanh nghiệp có vốn đầu tu nuớc ngồi thấy rõ đuợc tình hình nhập linh kiện điện tử Việt Nam năm gần đây, em mạnh dạn lụa chọn đề tài “Giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập linh kiện điện tử Công ty TNHH Kyungil Optics Việt Nam” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu: Đe xuất giải pháp, kiến nghị nhằm thúc đẩy hoạt động nhập Công ty Đe đạt đuợc mục tiêu nghiên cứu trên, đề tài xác định ba nhiệm vụ sau: - Khái quát vấn đề lý thuyết liên quan tới hoạt động nhập với lý luận hoạt động nhập linh phụ kiện điện tử - Tìm hiểu thục trạng hoạt động nhập linh kiện điện tử Công ty TNHH Kyungil Optics Việt Nam, phân tích đánh giá kết hoạt động nhập Công ty - Đe xuất số giải pháp, kiến nghị nhằm thúc đẩy hoạt động nhập linh kiện điện tử Công ty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài hoạt động nhập linh kiện điện tử Công ty TNHH Kyungil Optics Việt Nam giai đoạn 2017-2019 Phạm vi nghiên cứu đề tài: - không gian: Nghiên cứu Công ty TNHH Kyungil Optics Việt Nam - thời gian: Trong giai đoạn từ năm 2017 đến năm 2019 Đây giai đoạn mà hoạt động nhập linh kiện điện tử Cơng ty có nhiều biến động Và đề xuất giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập cách có hiệu cho Công ty TNHH Kyungil Optics Việt Nam từ năm 2020 đến năm 2025 - Mặt hàng nghiên cứu: Mặt hàng nghiên cứu linh kiện điện tử Filter Attach, linh kiện camera sử dụng điện thoại thông minh Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập liệu thứ cấp : Tài liệu thu từ nguồn có sẵn bên bên ngồi Cơng ty : Báo cáo tài năm (2017- 2019), ấn phẩm, viết từ nhiều nguồn khác như: custom.gov.vn, viracresearch.com, investvietnam.gov.vn, - Phương pháp phân tích tổng hợp liệu + Phương pháp thống kê : Thống kê từ nguồn liệu thứ cấp + Phương pháp so sánh : lập bảng biểu thống kê từ khác biệt hoạt động kinh doanh công ty qua năm, so sánh kết đạt với tiêu đề để đưa mặt đạt được, chưa hướng giải - Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH KYUNGIL OPTICS VIỆT NAM 3.1 Định hướng Công ty đối vói hoạt động nhập linh kiện điện tử đến năm 2025 - Với kết thành công đạt được, vượt qua khó khăn thách thức năm vừa qua để xây dựng phát triển Cơng ty hon cần có định hướng đắn để đưa Công ty trở thành Công ty hàng đầu lĩnh vực gia cơng linh kiện điện tử trước khó khăn, thách thức tới Dưới số định hướng nâng cao hiệu hoạt động nhập Công ty - Đầu tiên cần thiết trì cải tiến chất lượng mặt hàng đầu vào đầu để đảm bảo quy trình thực cách hợp lý thuận tiện cho việc nhập nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất gia công Đối với Đảm bảo nguồn nguyên vật liệu nhập hạn để phục vụ hoạt động gia công sản xuất thời gian hợp đồng cung cấp đầu với Cơng ty đối tác khách hàng Từ giữ uy tín với khách hàng chất lượng thời gian giao hàng hạn từ mở rộng thêm danh sách khách hàng, tạo hội phát triển - Vấn đề thứ hai hồn thiện kế hoạch lựa chọn phương thức điều kiện vận chuyển, tốn, bảo hiểm, tối un hóa chi phí q trình nhập hàng hóa Cơng ty Lên kế hoạch lựa chọn phương án để tốt hạn chế rủi ro thấp hoạt động nhập Cơng ty Bên cạnh nâng cao kiến thức kỹ nghiệp vụ, trình độ chuyên môn cho cán công nhân viên để đảm bảo đạt hiệu sản xuất cao Từ xây dụng Cơng ty thành khối đại đồn kết, đon vị, phòng ban, phân xưởng tập thể đồn kết để đạt hiệu tối un hoạt động sản xuất kinh doanh - Cuối mặt hàng quen thuộc, nhập thường xuyên cần trì tốt mối quan hệ với nhà cung cấp nước để đáp ứng nhu cầu nhập Công ty, đặc biệt mặt hàng yêu cầu số lượng lớn.bên cạnh việc nhập linh kiện phục vụ nguyên vật liệu chủ yếu thông qua Công ty mẹ số đối tác Hàn Quốc, Công ty bước tìm hiểu nghiên cứu thơng tin nhu cầu sản phẩm để mở rộng nguồn nhà cung cấp Đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm thị trường nhập để đa dạng hon thị trường cung cấp với mức giá un đãi - Căn vào kết thực tiêu kế hoạch năm trước, với việc phân tích thuận lợi khó khăn kinh doanh, Cơng ty phấn đấu thực số mục tiêu cụ thể sau: • Mục tiêu dài hạn: - + Đen năm 2022: Tận dụng lợi phát triển để đạt doanh thu tăng 15% so với năm truớc - + Đen năm 2025: Đảm bảo hoạt động nhập mũi nhọn đuợc phát triển tập trung đầu tu, kim ngạch lẫn chất luợng • Mục tiêu năm 2020: - + Kim ngạch nhập đạt tiêu tăng thêm - 8% so với năm truớc - + Mở rộng thị truờng kinh doanh nuớc tìm kiếm thêm đuợc nhiều nhà cung cấp chất luợng 3.2 Các giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động nhập linh kiện điện tử Công ty 3.2.1 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu dự báo thị trường, mở rộng nguồn cung Công ty tham gia kinh doanh lĩnh vục điện tử nói chung ngành linh kiện điện tử nói riêng mơi truờng hội nhập kinh tế phải đối mặt với sức ép cạnh tranh gay gắt từ nhiều phía Đe tồn phát triển Công ty cần phải nhanh chóng nắm bắt hội tìm cách vuợt qua khó khăn hạn chế Muốn đạt đuợc điều đó, yếu tố quan trọng mang tính chất định Cơng ty phải có khả nghiên cứu dụ báo đuợc sụ biến động thị truờng Với doanh nghiệp kinh doanh nhập sụ nghiên cứu cần đuợc thục tiến hành hai nơi thị truờng nuớc thị truờng nuớc - Ket hoạt động kinh doanh Cơng ty phụ thuộc nhiều vào hoạch định sách kinh doanh dài hạn, nên Công ty cần nghiên cứu thị truờng để xác định nhu cầu khách hàng để có chiến luợc phù họp Đối với mạt hàng linh kiện ddiejn tử mặt hàng có giá trị cao, có tính phức tạp thuờng xun biến đối đòi hỏi phận nghiên cứu thị truờng cần nắm bắt đuợc xu huớng thay đổi pháp luật, tỷ giá để thục nhập đuợc xác Từ tìm kiếm đối tác nhập có giá chất luợng cạnh tranh từ tìm hiểu đối tác, có hiểu biết định Cơng ty đối tác, tìm hiểu điểm yếu, điểm mạnh họ để đàm phán, ký kết họp đồng cách nhanh chóng chuẩn Các nhân viên kinh doanh nội địa nhân viên phụ trách xuất nhập cần phải nghiên cứu kỹ thị truờng nuớc nhu nuớc ngồi để lên kế hoạch thục hoạt động nhập hàng hóa phù họp Thục việc thuờng xuyên tìm kiếm nhà cung cấp để có đuợc nguồn cung nguyên vật liệu sản xuất đầu vào với giá có lợi nhuận trì đuợc sụ ổn định nguồn nguyên vật liệu - Việc mở rộng thị truờng mua cho phép Cơng ty có nhiều thị truờng khác để nhập hàng hóa Thị truờng mua thị truờng quan trọng hoạt động mua có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh chung doanh nghiệp: Hoạt động mua ảnh hưởng tới hoạt động tiêu thụ sản phẩm, hoạt động mua ảnh hưởng cách trực tiếp tới hiệu hoạt động kinh doanh Vì vậy, đa dạng thị trường mua cho phép doanh nghiệp tận dụng việc cạnh tranh cung cấp hàng hố, có hội lựa chọn nhà cung cấp; Doanh nghiệp thuận lợi việc định nhập loại hàng hoá, vật tư nào? ai? mà thỏa mãn yêu đặt như: Chi phí thấp nhất, chất lượng hàng hoá cao, điều kiện thuế quan, thủ tục hải quan, vận chuyển điều kiện ưu đãi dịch vụ khác; Doanh nghiệp thuận lợi việc thu hút người mua, nhằm tiêu thụ nhanh chóng, tốc độ quay vịng vốn nhanh đạt lợi nhuận cao Đe mở rộng thị trường nhập khẩu, doanh nghiệp cần thông qua tổ chức thương mại, tổ chức kinh doanh quốc tế, tổ chức tư vấn tự kiểm tra, nghiên cứu để xác định xem có nhà cung cấp loại hàng hoá, vật tư sở cân nhắc chi phí vận chuyển, chất lượng hàng hóa, điều kiện sở giao hàng, phong tục tập quán kinh doanh thị trường Từ đó, doanh nghiệp định nên nhập hàng từ thị trường tối ưu, đồng thời xác định họp tác làm ăn lâu dài thấy có lợi 3.2.2 Đẩy mạnh hoạt động tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng thị trường bán - Việc kinh doanh nhập hàng hố, vật tư có đạt hiệu hay không tuỳ thuộc vào việc hàng hố, vật tư nhập có tiêu thụ hay khơng Vì tổ chức tốt khâu bán hàng đầu điều quan trọng phải thúc đẩy hoạt động khuếch trương bán hàng, cơng cụ quan trọng chiến lược Marketing doanh nghiệp Các doanh nghiệp sử dụng chiến lược sau: - Làm tốt hoạt động xúc tiến bán hàng, thường xuyên tìm kiếm khách hàng tiềm nước - Xây dựng tốt mối quan hệ với đối tác khách hàng nước - Các điều kiện ưu đãi toán - Việc mở rộng thị trường đầu giúp thúc đẩy hoạt động phòng Kinh doanh xuất nhập hoạt động hiệu xuất nhập - Việc mở rộng thị trường bán cho phép doanh nghiệp gia tăng số lượng hàng hoá nhập khẩu, mở rộng danh mục hàng hoá nhập khẩu, nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp, thúc đẩy gia tăng doanh số bán hàng, tăng lợi nhuận, nâng cao uy tín vị trí doanh nghiệp Thị trường bán đóng vai trị chủ yếu hoạt động bán hàng có tác động trực tiếp tới hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, biểu hiện: có thơng qua hoạt động bán hàng doanh nghiệp thực mục tiêu q trình kinh doanh đề ra, có bán hàng nâng cao trách nhiệm cán công nhân viên doanh nghiệp để bước cải thiện - đời sống họ Bán hàng nhằm tăng thị phần cho doanh nghiệp, mở rộng quy mô phạm vi thị trường hàng hoá; Tối đa hoá doanh thu lợi nhuận; Bán hàng nhằm phục vụ khách hàng, góp phần vào việc thoả mãn nhu cầu tiêu dùng, phát triển kinh tế-xã hội đất nước, khía cạnh chức xã hội doanh nghiệp tự khẳng định vị trí tế bào kinh tế quốc dân Đe mở rộng thị trường bán, doanh nghiệp cần tập trung vào số biện pháp sau: - Đe công sang thị trường đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp cần phải tạo ưu hẳn cho sản phẩm như: chất lượng, giá cả, điều kiện mua bán khác, phương thức toán hoạt động Marketing - Đe mở rộng thị trường bán loại hàng hoá doanh nghiệp nhập khẩu, doanh nghiệp cần phải điều tra, xác định nhu cầu thị trường loại hàng hố cách linh hoạt như: - + Với hàng hoá , vật tư mà việc tiêu thụ thường tiến hành theo đơn đặt hàng doanh nghiệp xác định cầu cách cộng tất khối lượng hàng hoá ký kết theo mức giá bán, theo chủng loại thời điểm tiêu thụ - + Với doanh nghiệp biết dung lượng thị trường thị phần tương đối doanh nghiệp xác định cầu cơng thức: - Nhu cầu thị trường hàng hố doanh nghiệp = Dung lượng thị trường * Thị phần doanh nghiệp - + Trong trường họp doanh nghiệp không xác định thị phần doanh nghiệp họ xác định cầu hàng hố cách lấy dung lượng thị trường trừ phần thị trường tương đối doanh nghiệp ngành - + Đối với hàng hoá mà đối tượng tiêu dùng định dựa vào quy mô biên chế định mức cho phép để xác định nhu cầu thị trường - Sau xác định nhu cầu thị trường xác định đối tượng mua cầu sau sử dụng sách như: Giao tiệp khuếch trương, ưu đãi tốn để lơi kéo khách hàng - Đối với hàng hố nước có nhu cầu tiêu dùng doanh nghiệp chưa có điều kiện nhập hay chưa tham gia cần phải nhanh chóng tìm kiếm, khai thác thị trường nhập hấp dẫn, tìm nhà cung cấp phù họp, kết họp với hoạt động Marketing để tiến hành nhập tiêu thụ thử để thâm nhập thị trường hàng hố - Đối với hàng hoá thị trường nước có nhu cầu chưa biết tiêu thụ thiếu thơng tin hàng hố hay khơng có khả tốn mà doanh nghiệp có lợi thị trường nhập cần áp dụng phương thức tốn - linh hoạt, cung cấp thơng tin đầy đủ cho khách hàng có nhu kết họp với pháp kích thích tiêu dùng để có chiến luợc kinh doanh nhập 3.2.3 Hồn thiện cơng tác xây dựng quy trĩnh hoạt động nhập lựa cầu, biện hiệu chọn phương án nhập tốt ưu - Quy trình hoạt động nhập linh kiện điện tử Công ty hoạt động phức tạp để thúc đẩy hoạt động nhập Cơng ty cần có giải pháp cụ thể quy trình hoạt động nhập - > Nâng cao hiệu công tác lập kế hoạch thực hợp đồng nhập - Đe nâng cao hiệu kinh doanh, hoạt động quan trọng mà Công ty phải trọng xây dụng kế hoạch nhập Ke hoạch nhập đuợc xây dụng tốt giúp hoạt động Công ty huớng vào mục tiêu chung, đảm bảo khả ứng phó với thay đổi trình kinh doanh giúp ban lãnh đạo kiểm tra hoạt động nhập Từ lãnh đạo Cơng ty định điều chỉnh nhanh chóng, xác, giảm thiểu chi phí phát sinh khơng đáng có tạo điều kiện cho hoạt động nhập diễn thuận lợi, mang lại doanh thu cho Cơng ty - Q trình xây dụng kế hoạch nhập bao gồm buớc sau: - Bước 1: Nghiên cứu dụ báo thị truờng - Bước 2' Xác định mục tiêu nhập - Bước 3: Xây dụng phuơng án nhập - Bước 4\ Đánh giá lụa chọn phuơng án tối uu - Lập kế hoạch thục họp đồng buớc vô quan trọng hoạt động quản trị quy trình thục hợp đồng nhập Lãnh đạo Công ty cần phải lập kế hoạch cụ thể cho việc thục họp đồng, tính tốn cơng việc cần làm truớc, vấn đề làm sau, khoảng thời gian phù họp phân bổ nguồn lục họp lý cho công việc - Đối với Công ty nhập linh kiện điện tử, trình xây dụng kế hoạch nhập khẩu, ban lãnh đạo Công ty cần luu ý vấn đề sau: - + Lụa chọn cấu mặt hàng nhập họp lý Ngoài mặt hàng chủ lục loại íilter - lọc thấu kính camera điện thoại di động với mẫu mã Cơng ty nghiên cứu kinh doanh thêm mặt hàng khác tăng thị phần nhóm nhỏ để giảm rủi ro kinh doanh, tăng thêm lợi nhuận Công ty - + Tính tốn kết họp vận chuyển liên vận cách họp lý để giảm thiểu chi phí Nắm vững lịch trình phuơng tiện vận chuyển, bố trí nguời đón hàng kịp thời, tránh phải luu kho luu bãi làm phát sinh chi phí - + Chọn phương án mua hàng điều kiện sở giao hàng họp lý để tối đa hóa chi phí Khi thực giao dịch lựa chọn điều kiện sở giao hàng FCA thay cho CIF để chủ động xảy tổn thất với hàng hóa, đơn hàng nhập giá trị lớn nhiều rủi ro > Hồn thiện cơng tác nhận kiểm tra hàng hóa - Trong khâu nhận hàng Cơng ty cịn có sai sót chủ yếu chứng từ muộn, khâu chuẩn bị hồ sơ nhận hàng chưa tốt hay sai sót hãng hàng khơng hay bên đối tác gây Đe đảm bảo hiệu công tác nhận hàng hóa, cần: - Trước hết, Cơng ty cần cung cấp đầy đủ, chi tiết thông tin chuyến hàng cho quan vận tải cảng bao gồm: tên hàng, ngày cập cảng, tên, số hiệu chuyến bay, số lượng, quy cách bao bì để tránh nhầm lẫn xảy Vì ngày có nhiều chuyến bay cập cảng, chuyến bay lại chở nhiều loại hàng hố khác Do đó, việc cung cấp xác thơng tin chuyến tàu cần thiết - Thứ hai, cán nhận hàng phải chuẩn bị đầy đủ giấy tờ, thủ tục cần thiết để khơng bị thời gian, chi phí lại làm chậm q trình giao nhận hàng hố cảng Ngoài ra, chứng từ bên bán chuyển cần đối chiếu kỹ để đảm bảo thống nhất, phù họp chứng từ hai bên, hạn chế sai sót khơng đáng có Khi kiểm tra hàng hóa cần biết mặt hàng mẫu mã linh kiện cần nhập để tránh sai sót, nhẫm lẫn lấy hàng > Hồn thiện cơng tác toán - Thanh toán tiền hàng nhập công việc quan trọng thực họp đồng nhập Hiện Công ty chủ yếu dựa hai hình thức tốn TT Do quan hệ giao dịch với đối tác Cơng ty cân nhắc sử dụng phương thức toán khác phương thức LC, chuyển tiền trả sau, để hạn chế tối đa rủi ro - Đối với nhà cung cấp truyền thống, Cơng ty đàm phán để toán biện pháp chuyển tiền sau, L/C trả chậm, để tạm chiếm dụng vốn dùng cho hoạt động kinh doanh nhập - Cần lưu ý đến tác động tỷ giá hối đoái lựa chọn hình thức tốn này, sử dụng nghiệp vụ hợp đồng quyền chọn để giảm thiểu rủi ro tỷ giá Vấn đề tỷ giá hối đoái ảnh hưởng tới việc toán Cơng ty, để phịng ngừa rủi ro hối đối, Cơng ty cân nhắc đến số giải pháp dự trữ lượng USD số đồng tiền mạnh hay giao dịch định để phục vụ cho việc tốn, sử dụng số cơng cụ phịng ngừa rủi ro hối đoái Ngân hàng họp đồng kỳ hạn, họp đồng quyền chọn, nghiệp vụ tiền tệ thị trường hay tham khảo ý kiến chuyên gia dự báo biến động tỷ giá - để lựa chọn biện pháp tốt > Hồn thiện khâu khiếu nại giải khiếu nại - Tranh chấp điều mà bên không muốn xảy khơng gây tổn thất thời gian, tiền bạc mà cịn ảnh huởng đến mối quan hệ làm ăn lâu dài Khi có tranh chấp xảy ra, Công ty cần phải dựa ngun tắc: - Tơn trọng lợi ích hai bên bình đẳng mối quan hệ Chủ động tích cục việc tìm cách giải tranh chấp - Hạn chế đến mức thấp việc phải sử dụng đến quan trọng tài hay tồn án Nói cách khác hai bên nên giải tranh chấp phát sinh phuơng pháp hịa bình > Nâng cao chất lượng công tác giám sát, điều hành hợp đồng - Giám sát họp đồng không giám sát hoạt động mà cịn giám sát việc thục họp đồng đối tác nuớc ngồi Cơng việc quan trọng cần thiết giúp tránh đuợc sai sót việc thục họp đồng nhập hai bên Việc giám sát, điều hành họp đồng phải kết họp nhiều phòng ban khác nhau, phòng ban phải thuờng xuyên trao đổi thông tin cho để giải khắc phục cách tốt phát sinh trình thục họp đồng Thêm vào đó, phịng ban phải thuờng xun báo cáo xác tình hình thục họp đồng nhập với ban lãnh đạo nhằm giúp lãnh đạo Công ty phòng ban bàn bạc để đua giải pháp tối uu cho vấn đề phát sinh - Công ty nên củng cố hệ thống giám sát điều hành họp đồng để tăng hiệu hoạt động 3.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Đào tạo, nâng cao kiến thức, kỹ cho nhân viên xuất nhập Công ty: Con nguời yếu tố định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Đe hoạt động nhập đạt đuợc hiệu tốt hơn, Công ty phải thuờng xuyên nâng cao trình độ, nghiệp vụ xuất nhập cho cán nhân viên Do nhân lục yếu tố quan trọng q trình sản xuất - kinh doanh Cơng ty Các doanh nghiệp ngày chịu nhiều tác động mơi truờng kinh doanh có nhiều sụ cạnh tranh, yếu tố định khả cạnh tranh tốt doanh nghiệp phụ thuộc vào phẩm chất, trình độ, sụ gắn bó cơng nhân viên doanh nghiệp - nghĩa nhà quản trị phải nhận thức đề chiến luợc quản trị tài ngun nhân sụ cách có hiệu - Nguồn nhân lục cần phải thục sụ có lục, có trình độ chun mơn cao, có phẩm chất đạo đức tốt, tâm huyết với công việc biết tạo bầu khơng khí văn hóa lành mạnh cho doanh nghiệp Đối với nhà quản trị phải biết “Dụng nhân nhu dụng - mộc”, tức phải biết tuyển chọn người có khả năng, bố trí họ vào chức vụ cơng việc thích họp tuyển dụng phải thời điểm cần thiết, tránh lãng phí lao động chi phí Ke hoạch kết họp với sách tiền lương, động viên thang thưởng làm cho suất lao động cao, giá thành hạ, tinh thần công nhân viên nâng cao động lực để phát triển Công ty Ngồi ra, doanh nghiệp cần phải có khóa đào tạo, bồi dưỡng kiến thức cho cán công nhân viên để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho họ, mở rộng kiến thức kinh tế, thương mại, thị trường, luật pháp có đội ngũ lao động đáp ứng đòi hỏi cơng việc ngày khó khăn phức tạp, chế quản lý hệ thống pháp luật ngày chặt chẽ nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Có thể nói nguồn nhân lực nhân tố định thành bại doanh nghiệp Nguồn nhân lực phần quan trọng trình hoạt động phát triển doanh nghiệp Thực tế cho thấy doanh nghiệp có khả tiến xa hay không phụ thuộc vào đội ngũ nhân viên đó, phụ thuộc vào trình độ, tác phong, đạo đức làm việc Ý thức điều Công ty nên thường xuyên tuyển dụng, đào tạo lại nguồn nhân lực nhằm củng cố nâng cao nghiệp vụ cho cán công nhân viên, đặc biệt nhân viên xuất nhập khẩu, phải hiểu rõ luật pháp, tập quán, thông lệ nước để áp dụng linh hoạt cho công việc Một số cán nhân viên Công ty đội ngũ trẻ, nhanh nhẹn, linh hoạt hạn chế kinh nghiệm người trước giúp đỡ, bảo người sau để hạn chế sai sót Với định hướng nâng cao hiệu hoạt động nhập nên tập trung tìm hiểu, phân tích đưa biện pháp mặt nhân Phòng Xuất nhập Công ty Đe nâng cao hiệu nghiệp vụ nhập tiến hành biện pháp: - + Định kỳ tổ chức sát hạch, kiểm tra trình độ cán nhân viên Căn vào kết kiểm tra, Công ty lựa chọn cử người học khóa đào tạo, bồi dưỡng kiến thức, nâng cao trình độ nghiệp vụ đào tạo lại Cử nhân viên học lóp nghiệp vụ xuất nhập ngắn hạn, học thêm ngoại ngữ để bổ sung kiến thức kinh nghiệm - + Đe sách gắn kết trách nhiệm quyền lợi người lao động với Cơng ty, nâng cao văn hóa doanh nghiệp Cụ thể, Công ty cần xây dựng chế độ tiền lương thưởng họp lý để kích thích động lực làm việc cán nhân viên Phát khen thưởng kịp thời nhân viên đạt thành tích cao cơng việc, có tư cách đạo đức tốt, tạo cho họ hội thăng tiến Tổ chức chuyến tham quan, nghỉ mát định kỳ hay phong trào giao lưu thể thao nhằm tăng cường tinh thần họp tác phịng ban nhân viên, tạo khơng khí thoải mái làm việc - + Nâng cao bước chuẩn hóa trình độ cán quản lý Cán quản lý ngồi kỹ chun mơn nghiệp vụ cịn địi hỏi phải có kỹ giao tiếp, đàm phán, ngoại ngữ, Đặc biệt cán công nhân viên - phòng Xuất nhập cần phải nắm vững nghiệp vụ ngoại thuong, giao tiếp ứng xử tốt, biết vận dụng nghệ thuật xử đàm phán ký kết họp đồng, có đầu óc kinh tế nhạy cảm với thị truờng Điểm hạn chế cán nhân viên phụ trách hoạt động nhập Công ty chua nhận thức đuợc tầm quan trọng việc hoạch định chiến luợc Vì lãnh đạo Cơng ty cần nghiên cứu, học hỏi cách thức lên kế hoạch quản lý tiên tiến giới áp dụng linh hoạt, kịp thời với tình hình Cơng ty - Bên cạnh đó, cần hồn thiện cấu tổ chức Cơng ty: Trong q trình hoạt động kinh doanh, thục họp đồng nhập khẩu, Công ty cần có sụ phối họp nhịp nhàng khơng Phịng Ke tốn tài với Phịng Xuất nhập mà tất phịng ban cơng ty cần phải có sụ thống nhất, hỗ trợ hoạt động Nhu hoạt động đạt đuợc hiệu cao 3.2.5 Kiến nghị Cơ quan Quản lỷ Ban ngành có liên quan > Đối với Ngân hàng : - Các ngân hàng cần đơn giản hóa thủ tục hành điều kiện kèm thủ tục vay vốn để Cơng ty nói riêng doanh nghiệp cần nguồn vốn nói chung có nhu cầu vốn dễ dàng huy động vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời cần phải xác định mức lãi suất vay vốn cách họp lý quản lý hoạt động cho vay cách công hiệu giúp giảm thiểu gánh nặng chi phí lãi vay cho Cơng ty nhu cho doanh nghiệp > Đối với Tổng cục hải quan' - Nhà nuớc cần đơn giản hóa thủ tục hành làm rõ quy trình thủ tục, rút ngắn thời gian thơng quan hàng hóa việc ứng dụng phuơng thức hải quan sở sửa đổi họp lý, huớng dẫn cụ thể chi tiết Tăng cuờng chế quản lý nhập nhằm hạn chế tiêu cục phát sinh quan quản lý nhập khẩu, hải quan để đẩy nhanh thời gian thông quan nhập khẩu, tiết kiệm thời gian cho doanh nghiệp Khi doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh việc thơng quan hàng sớm lợi đáng kể giúp đảm bảo nguồn cung ứng cho hoạt động sản xuất Công ty nhu doanh nghiệp sản xuất phải phụ thuộc nhiều vào nguồn cung nhập Vì vậy, thủ tục hải quan phải thống nên thục theo chế nửa cách: - Cải thiện quy trình thủ tục hải quan xuất nhập thơng qua họp lý hố khâu xử lý liệu, giảm bớt thủ tục ruờm rà, nhằm tránh lãng phí thời gian tiền bạc doanh nghiệp thuơng mại quốc tế - Các quy định hải quan giấy phép giao nhận, đại lý hải quan, chứng từ xuất nhập nên phù họp với thông lệ quốc tế khu vục - > Kiến nghị Nhà nước: - Hoàn thiện hệ thống pháp luật: - Cho đến nay, hệ thống pháp luật liên quan đến thuong mại Việt nam có nhiều thay đổi theo huớng phù họp với thơng lệ quốc tế Tuy nhiên cịn có nhiều điểm chua họp lý, gây trở ngại cho doanh nghiệp tham gia kinh doanh nhập Chính vậy, thời gian tới, Nhà nuớc cần tiếp tục có biện pháp hoàn thiện hệ thống pháp luật nhằm tạo hành lang pháp lý đầy đủ, cơng thơng thống nhung đảm bảo tính chặt chẽ quản lý, tạo thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh: + Chính sách thuế Chính phủ đua cần có quy định rõ ràng biểu thuế nhập mặt hàng duợc phẩm, thục phẩm chức kèm theo phụ lục mô tả mặt hàng riêng biệt Sụ hỗ trợ thuế với mặt hàng quan trọng nhu duợc phẩm góp phần vào sụ phát triển đất nuớc cần phải đuợc trì Đồng thời Nhà nuớc phải lên kế hoạch sụ thay đổi mức thuế nhập mặt hàng nhập khẩu, góp phần thúc đẩy sức cạnh tranh kinh tế nuớc nói riêng ngành duợc nói chung + sách điều tiết nhập khẩu, Nhà nuớc cần sớm thay đổi hoàn thiện thủ tục hành chính, đơn giản hóa thủ tục nhập khẩu, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Giữa Bộ Cơng thuơng Tổng Cục Hải quan cần có sụ thống với việc quản lý nhập Nhà nuớc cần quan tâm đến việc sửa đổi, bổ sung quy trình thủ tục Hải quan theo huờng tiêu chuẩn hóa + sách quản lý ngoại hối, chủ truơng Nhà nuớc đẩy mạnh xuất nên tỷ giá hối đoái thuờng đuợc điều hành theo huớng có lợi cho hoạt động nhập Trong đó, hoạt động kinh doanh nhập đóng góp phần quan trọng khơng việc bổ sung, cân đối mặt hàng nuớc thiếu hụt, trì lục sản xuất Vì thế, Nhà nuớc cần có biện pháp điều hành tỷ giá cách họp lý, tạo môi truờng kinh doanh thuận lợi công cho tất doanh nghiệp kinh tế - Đào tạo nguồn nhân lực: - Tại doanh nghiệp Việt Nam xảy tình trạng thiếu nguồn nhân lục có trình độ, có chuyên môn, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Thế nên, Nhà nuớc cần ban hành sách đầu tu cho giáo dục, xây dụng hệ thống đào tạo cách sát với yêu cầu thục tế Đối với doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu, ngồi kỹ kiến thức chun mơn nghiệp vụ, cịn địi hỏi nguồn nhân lục phải có trình độ ngoại ngữ Đồng thời - cỏ chế độ đãi ngộ phù họp xứng đáng với cán kinh doanh nhập - - Nâng cấp sở hạ tầng: - Hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung kinh doanh nhập nói riêng phụ thuộc nhiều điều kiện sở hạ tầng nhu hệ thống giao thông vận tải, hệ thống thông tin liên lạc, Muốn nâng cấp sở hạ tầng để phục vụ tốt cho kinh doanh đòi hỏi phải đầu tu nguồn vốn lớn, nằm ngồi khả doanh nghiệp Vì vậy, Nhà nuớc cần có sách đầu tu thích đáng việc quy hoạch, xây nâng cấp sở hạ tầng, phục vụ nhu cầu phát triển kinh tế đất nuớc - Nhà nuớc cần phải đầu tu phát triển sở hạ tầng thông tin liên lạc; nên có thêm nhiều sách tạo điều kiện để doanh nghiệp tiếp cận đuợc nhiều với đối tác, thị truờng nuớc nhu tham gia hội chợ thuơng mại, hội trợ triển lãm quốc tế ; thuờng xuyên tổ chức diễn đàn thông tin kinh tế cho doanh nghiệp tình hình kinh tế ngồi nuớc, biến động thị truờng, dụ đoán xu huớng biến động để doanh nghiệp nhập có kế hoạch nhập họp lý, tránh rủi ro - KẾT LUẬN - Hơn năm xây dựng vào hoạt động Công ty TNHH Kyungil Optics Việt Nam trải qua nhiều khó khăn thử thách, nhung họ đứng vững ngày phát triển Hoạt động Công ty đem lại lợi nhuận cao, góp phần khơng nhỏ đóng góp cho ngân sách nhà nuớc, mang lại việc làm thu nhập cho nguời lao động Hoạt động nhập linh kiện điện tử Cơng ty có vai trị quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Tuy nhiên hoạt động nhập xuơng sống Cơng ty cịn số hạn chế dẫn đến hiệu sản xuất kinh doanh chua đạt đuợc tối uu ổn định Vì việc tìm hiểu thục trạng hoạt động nhập linh kiện điện tử việc cần thiết - Thông qua đề tài tác giả mong muốn đua số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động nhập linh kiện điện tử Công ty Đe tài thục đuợc nội dung sau đây: - Ở chuơng đua lý luận hoạt động nhập khái niệm, đặc điểm, hình thức nhập quy trình chung hoạt động nhập khẩu, vấn đề thứ hai đuợc đua phân tích khái niệm đặc điểm, vai trò yếu tố ảnh huởng đến hoạt động nhập linh kiện điện tử - Từ sở lý thuyết Chuơng nêu khái quát chung hoạt động nhập linh kiện Việt Nam từ phân tích thục trạng nhập linh kiện điện tử Cơng ty Thơng qua việc tìm hiểu yếu tố ảnh huởng đến hoạt động nhập linh kiện điện tử, thục trạng quy trình quy mô hoạt động nhập Công ty giai đoạn 2017-2019 Từ đánh giá kết đạt đuợc, hạn chế hoạt động nhập Cơng ty tìm ngun nhân - Chuơng đua định huớng phát triển số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động nhập linh kiện điện tử Công ty Từ đánh giá chuơng 2, tác giả đua số giải pháp nhu: Công ty nên đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị truờng đầu và đầu để giải vấn đề hạn chế đối tác, khách hàng mình; Hồn thiện quy trình hoạt động nhập linh kiện điện tử Công ty tất khâu; bên cạnh Cơng ty cần nâng cao chất luợng nguồn nhân lục để đảm bảo hoạt động nhập Công ty đuợc thục hiệu - Hoạt động nhập linh kiện điện tử Công ty hoạt động xuơng sống mang tính định cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hoạt động cung cấp linh kiện quan trọng cho trình sản xuất gia công thành phẩm Công ty - Qua trình thục tập quan sát, hoạt động Công ty cho thấy kết - đạt hoạt động sản xuất kinh doanh cần cải thiện nâng cao Trên sở phân tích nhân tố ảnh hưởng phương hướng mục tiêu tương lai mà Công ty đặt ra, hy vọng giải pháp đề xuất phần đạt mục tiêu nâng cao hiệu thúc đẩy hoạt động nhập linh kiện điện tử nói riêng hiệu kinh doanh Cơng ty nói chung - TÀI LIỆU THAM KHẢO Các văn hành nhà nước - Quốc hội (2014), Luật Hải quan - Quốc hội (2005), Luật Thương mại Giáo trình - Đỗ Đức Bình, Ngơ Thị Tuyết Mai (2019), Giáo trình Kinh tế Quốc tế Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân - Đào Văn Hùng, Bùi Thúy Vân (2015), Giáo trình Kinh tế Quốc tế Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội - Trần Hòe (2012), Giáo trình Nghiệp vụ Kinh doanh Xuất nhập Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Các tài liệu gốc quan thực tập - Phòng Hành nhân (2019), Cơng ty TNHH Kyungil Optics Việt Nam, Báo cáo tổng kết năm 2019 - Phòng Tài kế tốn(2019), Cơng ty TNHH Kyungil Optics Việt Nam, Báo cáo kết kinh doanh 2019 - Phòng Kỹ thuật - sản xuất (2019), Công ty TNHH Kyungil Optics Việt Nam, Thống kê tình hình trang thiết bị Các trang web - Điện tử VIETNIC, “Tìm hiểu linh kiện điện tử bản”, VIETNIC, https://www.vietnic.vn/tim-hieu-ve-cac-linh-kien-dien-tu-co-ban-phanl?fbclid=IwAR2RfP38DWRAyn5sOK7sllSTAhbjeLkBOaUwTTPcY98XG RRVVNyQGT93oss [ 10/05/2020] - Hải quan Việt Nam, “Quy trình thủ tục hải quan hàng hóa nhập ”, Hải quan Việt Nam, https://www.customs.gov.vn/Lists/HaiQuanVietNam/ [29/03/2020] - Hải quan Việt Nam, “Tình hình xuất khẩu, nhập hàng hóa Việt Nam tháng 12 năm 2019”, Hải quan Việt Nam, https://www.customs.gov vn/Lists/ThongKeHaiQuan/ViewDetails.aspx?ID= 1734&Category=Ph%C3%A2n%20t%C3%ADch%20%C4%91%El%BB% 8Bnh%20k%El%BB%B3&Group=Ph%C3%A2n%20t%C3%ADch.[ 20/05/ 2020] - Lương Thị Lan (2018), “Các hình thức nhập hàng hóa vào Việt Nam theo quy định pháp luật”,\A\ật Minh Khuê, https://luatminhkhue.vn/cac-hinhthuc-nhap-khau-hang-hoa-vao-viet-nam-theo-quy-dinh-cua-phap-luat.aspx [20/05/2020] Phòng quản lý đầu tu tỉnh Vĩnh Phúc (2014), “Cấp GCNĐT Dự án xây dựng nhà máy Kyungỉl Optỉcs Việt Nam Vĩnh Phúc ”, Ban quản lý khu công nghiệp Vĩnh Phúc, https://banqlkcn.vinhphuc.gov.vn/noidung/tintuc/Lists/hoatdongdautu/View_ Detail aspx?ItemID=58 [15/03/2020] VOER, “Nâng cao hiệu kỉnh doanh hoạt động nhập ”, VOER, https://voer.edu.vn/in/nang-cao-hieu-qua-kinh-doanh-trong-hoat-dong-nhapkhau/6f2b84c9 [29/03/2020] VIRAC, “Tổng quan nghiên cứu ngành lỉnh kiện điện tử”, VIRAC, http://investvietnam.gov.vn/vi/nghanh.nghd/46/linh-kien-dien-tu.html [20/05/2020] ... hoạt động nhập hoạt động nhập linh kiện điện tử Chương 2: Thực trạng hoạt động nhập linh kiện điện tử Công ty TNHH Kyungil Optics Việt Nam Chương 3: Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập linh. .. trạng hoạt động nhập linh kiện điện tử Công ty TNHH Kyungil Optics Việt Nam, phân tích đánh giá kết hoạt động nhập Công ty - Đe xuất số giải pháp, kiến nghị nhằm thúc đẩy hoạt động nhập linh kiện. .. đến hoạt động nhập lỉnh kiện điện tử .14 Chương THựC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU LINH KIỆN ĐIỆN TỬ CỦA CÔNG TY TNHH KYUNGIL OPTICS VIỆT NAM .21 2.1 Khái quát chung hoạt động nhập linh kiện điện