Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty TNHH khí công nghiệp thái nguyên

Bộ KÉ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN 0O0- - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO CHẤT LIỌNG NGUỒN NHÂN uực TẠI CƠNG TY TNHH KHÍ CƠNG NGHIỆP THÁI NGUN : Ts TÔ TRỌNG HÙNG Giáo viên hướng dẫn : NGUYỄN THỊ VẦN Sinh viên thực : 5063101170 Mã sinh viên : 06 Khóa : Kinh tế Ngành : Ke hoạchChuyên phát triển ngành Hà Nội, năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan luận văn tốt nghiệp cuối khóa với đề tài: “Nâng cao chất lượng nguồn lực cơng ty TNHH khí cơng nghiệp Thái Ngun”là kết trình tìm hiểu nghiên cứu thân em suốt thời gian thực tập cơng ty TNHH Khí Cơng Nghiệp Thái Ngun Tất số liệu cập nhập Thơng tin xác, trung thực thơng tin trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Neu thơng tin sai thật em xin chịu hồn tồn trách nhiệm chịu kỷ luật Hà Nội, ngày tháng năm 2019 SINH VIÊN THỰC HIỆN NGUYỄN THỊ VÂN LỜI CẢM ƠN Đe hồn thành khoá luận tốt đẹp, trước hết em xin gửi đến q thầy giáo Học viện Chính Sách Phát Triển lời chúc sức khỏe, lời chào trân trọng lời cảm ơn sâu sắc Với quan tâm, dạy dỗ bảo tận tình chu đáo q thầy cơ, giúp đỡ nhiệt tình bạn, đến em hồn thành khóa luận đề tài: “Nâng cao chất lượng nguồn lực cơng ty TNHH khí cơng nghiệp Thái Ngun” Đe có kết em xin đặc biệt gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy giáo- Giảng viên: Tô Trọng Hùng quan tâm giúp đỡ, hướng dẫn em hồn thành tốt khóa luận thời gian qua Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo cô, chú, anh, chị nhân viên Cơng ty TNHH khí cơng nghiệp Thái Ngun tận tình hướng dẫn giúp đỡ em thời gian thực tập công ty Với điều kiện thời gian có hạn kinh nghiệm cịn hạn chế sinh viên thực tập, khóa luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận bảo, đóng góp ý kiến thầy để em có điều kiện bổ sung, nâng cao kiến thức mình, phục vụ tốt cơng tác thực tế sau Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội ngày tháng năm Sinh viên Nguyễn Thị Vân MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT V DANH MỤC BẢNG BIỂU .vii PHẦN 1: MỞ ĐẦU .1 Chương 1: Cơ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LựC4 1.1 Các khái niệm .4 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực 1.1.3 Khái niệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty 1.2 Mục tiêu vai trò việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 1.2.1 M ục tiêu việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .5 1.2.2 Vai trò việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .7 1.3 Các tiêu chi đánh giá chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.4 Nội dung hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 10 1.4.1 Nâng cao thể lực 11 1.4.2 Nâng cao trí lực .12 1.4.3 Rè n luyện phẩm chất 13 1.4.4 Tạo họp lý cấu 14 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến nguồn nhân lực 15 1.5.1 Mơi trường bên ngồi 15 1.5.2 Môi trường bên 17 Chương 2: THựC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN Lực TẠI CƠNG TY TNHH KHÍ CƠNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN 19 2.1 Khái quát chung công ty TNHH khí cơng nghiệp Thái Ngun .19 2.1.1 Giới thiệu cơng ty TNHH Khí cơng nghiệp Thái Ngun .19 2.1.2 Sơ đồ cấu tổ chức máy văn phịng cơng ty 19 2.1.3 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2016-2017 21 2.2 Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực công ty TNHH khí cơng nghiệp Thái Ngun .22 2.2.1 Thể lực người lao động 22 2.2.2 Trí lực người lao động 26 2.2.3 Ý thức người lao động 29 2.3 Thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cơng ty TNHH khí cơng nghiệp Thái nguyên 31 2.3.1 Nâng cao lực 31 2.3.2 Nâng cao trí lực .37 2.3.3 Nâng cao ý thức kỷ luật lao động văn hóa doanh nghiệp .42 2.4 Đánh giá chung hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty 43 2.4.1 Những kết đạt 42 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân 43 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN Lực TẠI CƠNG TY TNHH KHÍ CƠNG NGHIỆP THÁI NGUN .46 3.1 Mục tiêu định hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty 46 3.2 Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty .47 3.2.1 Giả i pháp quy hoạch nhân lực 47 3.2.2 Giải pháp đào tạo bồi dưỡng nhân lực .48 3.2.3 Giải pháp nâng cao thể lực 49 3.2.4 Giải pháp nâng cao ý thức người lao động 50 3.3Kiến nghị 56 3.3.1 Đối với trung ương 56 3.3.2 Đói với cơng ty TNHH khí cơng nghiệp Thái Nguyên 56 KÉT LUẬN 57 TÀI LIỆU THAM KHẢO 58 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Cán công nhân viênCBCNV Cán nhân viên CBNV Chuyên môn nghiệp vụCMNV Người lao động NLĐ Nguồn nhân lực NNL Trách nhiệm hữu hạn TNHH V DANH MỤC HÌNH VẼ STT Tên biểu đồ, hình vẽ Hình 1: Sơ đồ máy tổ chức văn phịng cơng ty TNHH Khí Cơng Nghiệp Thái Ngun Số trang 21 Biểu đồ 2.1: Sức khỏe nguời lao động Công ty TNHH Khí Cơng Nghiệp Thái Ngun theo khối lao động trục tiếp gián tiếp năm 2017 26 Biểu đồ 2.2: Việc làm theo ngành nghề công ty TNHH Khí cơng nghiệp Thái Ngun 29 Biểu đồ 2.3 :Tình trạng vi phạm nội quy lao động khối lao động trục tiếp quý năm 2018 32 Biểu đồ 2.4 Độ tuổi có sức khỏe phù họp với công việc cán nhân viên năm 2018 36 Biểu đồ 2.5 Tinh thần phối họp làm việc nguời lao động công ty năm 2018 37 DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Tên Bảng biểu Số trang Bảng 2.1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2016-2017 22 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo giới tính độ tuổi Cơng ty TNHH Khí cơng nghiệp Thái Nguyên giai đoạn năm 2016-2018 23 Bảng 2.3: Thống kê tình hình sức khỏe nguời lao động Cơng ty TNHH Khí Cơng Nghiệp Thái Ngun 25 Bảng 2.4 Tỉ lệ nghỉ phép nguời lao động cơng ty TNHH Khí Cơng Nghiệp Thái Ngun năm 2016 - 2018 27 Bảng 2.5: Trình độ chuyên môn kỹ cần thiết nguời lao động Cơng ty TNHH Khí Cơng Nghiệp Thái Ngun năm 2016-2018 28 Bảng 2.6 :TỈ lệ lao động muộn sớm cơng ty TNHH khí cơng nghiệp Thái Nguyên năm 2016-2018 30 Bảng 2.7 :Tỷ lệ sản phẩm lỗi hỏng bình chứa Dewar năm 2016-2018 31 Bảng 2.8 Tình hình sức khỏe cán công nhân viên công ty giai đoạn 2016-2018 33 Bảng 2.9 Chỉ số thể (BMI) nguời lao động công ty năm 2018 34 10 Bảng 2.10 Điều kiện môi truờng làm việc công ty năm 2018 35 11 Bảng 2.11Ke hoạch tuyển dụng phòng ban tháng 03 năm 2016-2018 39 12 Bảng 2.12: Bảng phân công nhân sụ phịng ban cơng ty năm 2016- 2018 41 PHẦN 1: MỞ ĐÀU l Tính cấp thiết đề tài Nguồn nhân lực tài sản quan trọng doanh nghiệp, vừa mục tiêu vừa động lục cho hoạt động doanh nghiệp Nguồn nhân lục yếu tố cấu thành nên doanh nghiệp, điều kiện cho doanh nghiệp tồn phát triển lên Vì doanh nghiệp đuợc đánh giá mạnh hay yếu, phát triển hay tụt hậu phụ thuộc phần lớn vào chất luợng nguồn nhân lục doanh nghiệp Ngày nay, với xu tồn cầu hóa tính chất cạnh tranh ngày khốc liệt, để đứng vững mơi truờng địi hỏi doanh nghiệp phải xây dụng cho đội ngũ cán có chất luợng lục, phẩm chất, trình độ chun mơn để đáp ứng với tình hình doanh nghiệp nhu theo kịp với tiến trình độ khoa học - kỹ thuật giới Nâng cao chất luợng nguồn nhân lục nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp quốc gia Quan niệm cho lợi cạnh tranh chủ yếu doanh nghiệp khả tài chính, kỹ thuật, cơng nghệ cao khơng cịn tuyệt đối Giờ điều định cho sụ tồn phát triển doanh nghiệp, quốc gia đội ngũ nhân lục có học vấn cao, đuợc đào tạo tốt, có đạo đức , văn hóa làm việc có hiệu Chính vậy, nâng cao chất luợng nguồn nhân lục trở thành chủ đề đuợc nghiên cứu quan tâm năm gần Khí cơng nghiệp ngành kinh tế quan trọng Việt Nam Trong môi truờng cạnh tranh gay gắt sụ phát triển khơng ngừng ngành, nguồn nhân lục doanh nghiệp cần có sụ thay đổi luợng chất doanh nghiệp tồn phát triển Cơng ty TNHH Khí Công Nghiệp Thái Nguyên không ngoại lệ Sau nhiều năm xây dụng phát triển Ngoài tiềm vốn, tài sản, sụ phát triển số luợng chất luợng nguồn nhân lục Tuy nhiên sụ phát triển chất luợng số luợng nguồn nhân lục Cơng ty cịn nhiều bất cập, chua đáp ứng đuợc sụ phát triển cạnh tranh gay gắt Nhìn chung số luợng nhân viên có sụ tăng thêm nhung số cán có trình đồ cấp nhu kinh nghiệm chua cao, tình trạng cán nhân viên làm trái ngành trái nghề, chua với cấp cịn tồn hay số luợng cơng việc chia đầu nguời chua họp lý: có nguời phải phụ trách nhiều công việc, có nguời thời gian nhàn rỗi cịn nhiều Những hạn chế nguồn nhân lục nêu làm nảy sinh nhiều tác động tiêu cục đến sụ phát triển Cơng ty, việc nghiên cứu cách toàn diện nâng cao chất luợng nguồn nhân lục để tìm giải pháp hồn thiện đáp ứng nhu cầu phát triển, cải thiện suất lao động, nâng cao nâng lục cạnh tranh cho Công ty trở nên cấp bách Nhận thức đuợc tầm quan trọng việc nâng cao chất luợng nguồn nhân lục xuất phát từ thục tiễn Công ty nên em định chọn đề tài:“Nâng cao chất lượng nguồn lực cơng ty TNHH khí cơng nghiệp Thái Ngun”: làm đề tài khóa luận tốt nghiệp mình, với hi vọng góp phần hồn thiện q trình nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao sức cạnh tranh Công ty bối cảnh kinh tế Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Trên sở phân tích thực trạng chất lượng nguồn nhân lực hoạt động nâng cao chất lượng nguồn lực cho Cơng ty TNHH khí cơng nghiệp nghiệp Thái Ngun 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống sở lý luận chất lượng nguồn nhân lực giải pháp nâng cao chất lương nguồn nhân lực cho doanh nghiệp -Phân tích thực trạng chất lượng nguồn nhân lực nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cơng ty - Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực công ty TNHH khí cơng nghiệp Thái Ngun - Đe xuất giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty.TNHH khí cơng nghiệp Thái Ngun ĐỐÌ tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu khóa luận nguồn nhân lực cơng ty TNHH Khí Cơng Nghiệp Thái Ngun 3.2 Phạm vi nghiên cứu không gian: Công ty TNHH Khí Cơng Nghiệp Thái Ngun thời gian: Giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2018 Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu : Phuong pháp quan sát: Tiến hành quan sát hoàn cảnh tự nhiên, hoạt động thực tế nâng cao chất lượng NNL Công ty TNHH Khí Cơng Nghiệp Thái Ngun - - Xây dựng thực sách cán lãnh đạo linh hoạt mềm dẻo, nâng cao chất lượng quản lý, làm tốt công tác quy hoạch cán để có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng lâu dài 3.2 Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty 3.2.1 Giải pháp quy hoạch nhân lực - Hoạch định nguồn nhân lực trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức xây dựng kế hoạch lao động để đáp ứng nhu cầu Vì vậy, hoạch định nguồn nhân lực cách hệ thống, khoa học xác giải pháp tiên để thực nâng cao chất lượng nguồn nhân lực giải pháp bảo đảm nguồn nhân lực doanh nghiệp đủ số lượng phù họp cấu - Hoạch định nguồn nhân lực xác cần phải thu thập đầy đủ thơng tin * Từ phía ban lãnh đạo công ty thông tin - Thông tin kế hoạch phát triển sản xuất, kinh doanh của cơng ty Mục tiêu hồn thành kế hoạch nào? số lao động có cơng ty có đáp ứng mục tiêu hay không? Năng suất NLĐ xu hướng tăng suất lao động? - Thơng tin tình trạng máy móc, thiết bị cơng ty cơng ty nay? Loại máy móc thiết bị đầu tư thời gian tới nào? Trình độ cần phải có để vận hành máy móc - Thơng tin dự án, cơng trình trúng thầu? Biện pháp công ty vấn đề nhân lực? * Từ phía người lao động thông tin - Thông tin số lao động nghỉ việc, số lao động đề bạt, thuyên chuyển vị trí cơng tác thời gian tới - Số lao động vắng mặt doanh nghiệp, thời gian vắng mặt (lao động nữ thời kỳ thai sản, lao động cử học lóp tập trung dài hạn, cán cử công tác thời gian dài, ) * Thơng tin mơi trường bên ngồi: - Các thơng tin thay đổi chế sách, pháp luật có liên quan đến cơng tác quản lý sử dụng lao động, đến môi trường kinh doanh doanh nghiệp, cán quản lý phải nắm bắt nhanh chóng thơng tin để chủ động điều chỉnh vấn đề liên quan đến người lao động - Trên sở thông tin thu thập đó, dự báo nhu cầu nhân lục tuơng lai so sánh với thục trạng nguồn nhân lục có doanh nghiệp Từ đây, xác định nhân lục doanh nghiệp thừa hay thiếu, đua giải pháp tăng giảm nhân lục Lập kế hoạch thục phù họp với doanh nghiệp, xác định đuợc vấn đề: tuyển dụng nhân viên, xếp lại nhân sụ phòng ban nhu hay đào tạo nhân viên - Trong thời gian tới Công ty cần giảm dần lao động dôi du, chất luợng, không đáp ứng yêu cầu, đồng thời tăng tuyển dụng lao động có chất luợng để góp phần trẻ hố đội ngũ nguồn lục cải thiện nhanh chất luợng nhân lục, cần phát triển mạnh mẽ lục luợng công nhân kinh doanh kỹ thuật Hoạch định tỷ lệ họp lý số luợng nhân lục tốt nghiệp đại học, tốt nghịêp trung cấp chun nghiệp tốt nghiệp truờng lóp cơng nhân kỹ thuật tỷ lệ họp lý số luợng nguời có nghề chun mơn khác để có cấu nhân lục họp lý phục vụ nhu cầu phát triển doanh nghiệp - Hoàn chỉnh hồ sơ hru trữ thông tin cá nhân tồn thể nhân viên cơng ty Ngồi thơng tin có sẵn hồ sơ nhu: Tên tuổi, chuyên môn đào tạo, khả ngoại ngữ, tin học, thâm niên công tác cần bổ sung cập nhật thuờng xun thơng tin cần thiết khác nhu: Hồn cảnh gia đình, nhu cầu đào tạo, sáng kiến, cải tiến, suất công tác, ý thức, tác phong làm việc, cá tính, khả Năng, khiếu, uy tín đồng nghiệp - Thục dụ báo nhu cầu lao động, tạo điều kiện chủ động việc hoạch định, thu hút lao động thị truờng, đảm bảo cung cấp đủ lao động giai đoạn phát triển công ty - Hoạch định nguồn nhân sụ phải cụ thể hóa ngày, tuần, tháng, q, theo loại cơng việc, có tính đến lao động thay cho truờng họp: Thai sản, nghỉ bù, đề bạt bổ nhiệm, đào tạo, nghỉ huu, thuyên chuyển công tác - Đe công tác hoạch định nhân sụ công ty đạt hiệu quả, phận trục thuộc cơng ty vào tình hình nhu cầu nhân sụ mình, lập phiếu đề xuất nhân sụ gửi lên cho công ty để công ty xem xét, xây dụng kế hoạch tuyển 3.2.2 Giải pháp đào tạo bồi dưỡng nhân lực - Đối tuợng đào tạo: đào tạo nguời, mục đích, thời điểm, đảm bảo hiệu đào tạo hiệu công việc đơn vị lao động đảm nhiệm cơng việc đào tạo - Do kinh phí có hạn nên để nâng cao chất luợng NNL thơng qua đào tạo đào tạo khơng nên dàn trải mà cần có sụ uu tiên đối tuợng Những lao động làm cơng - việc có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh như: cơng nhân sản xuất, cơng nhân vận hành cần ưu tiên để nâng cao suất, chất lượng công việc, đảm bảo phát triển sản xuất Tiếp theo đó, đào tạo cần quan tâm đến lao động giữ chức vụ quản lý, lãnh đạo lực lượng đề định hướng, sách, tổ chức thực hoạt động liên quan đến nhân Chất lượng lao động giữ chức vụ quản lý, lãnh đạo mà thấp việc nâng cao chất lượng NNL tồn Cơng ty khó có hiệu cao - Sau kết thúc chương trình đào tạo, cần xếp, bố trí lao động vào vị trí cơng việc phù họp, liên quan đến kiến thức mà họ đào tạo Điều vừa giúp người lao động áp dụng kiến thức vừa học vào thực tiễn, nâng cao hiệu làm việc, vừa có tác dụng khuyến khích người lao động tự tham gia đào tạo nâng cao trình độ họ thấy kiến thức học được sử dụng cơng việc Ngồi cơng ty nên xây dựng cam kết đào tạo sử dụng sau đào tạo người lao động cử đào tạo sở đào tạo nước đặc biệt trường họp nhân tài cử đào tạo chi phí Cơng ty nhằm hạn chế tượng chảy máu chất xám sau đào tạo Xây dựng thực sách ký kết cam kết đào tạo làm giải pháp nhằm giảm bớt thiệt hại phía Cơng ty Nội dung cam kết đào tạo đảm bảo phù họp với quy định pháp luật lao động chiến lược phát triển công ty\ - Tăng cường phối họp với đơn vị đào tạo nghề , trường đại học nhằm nâng cao tay nghề , trình độ cho nhân viên , Cơng ty cần có mục tiêu định hướng cụ thể để phối họp với trường đào tạo đạt kết tốt - xác định nhu cầu đào taajo - Xác định mục tiêu phối họp đào tạo - -Tuyển chọn đối tượng phù họp tưng lĩnh vực chun mơn - Cơng ty cần có ưu đãi họp lý cho đối tượng đào tạo, tạo điều kiện mặt thời gian , kinh phí 3.2.3 Giải pháp nâng cao thể lực - Một yếu tố thiếu NLĐ sức khỏe sức khỏe ngày không hiểu tình trạng khơng bệnh tật, mà cịn hoàn thiện mặt thể chất lẫn tinh thần Trên thực tế , tảng NLĐ thể trạng sức khỏe , kết tổng họp nhiều nhân tố : môi trường vệ sinh , chăm sóc sức khỏe ban đầu , chế độ dinh dưỡng , khám chữa bệnh , điều kiện thể dục thể thao , hưởng thụ văn hóa , học tập , người lao lộng dù lao động bắp hay lao động trí óc cần có sức vóc thể chất tốt để trì phát triển trí tuệ , để chuyền tải tri - thức vào hoạt động thực tiễn, biến tri thức thành sức mạnh vật chất Hơn cần phải có dẻo dai cua hoạt động thần kinh , niềm tin , ý chí, khả vận động trí lực điều kiện khác - Thể lục nguời chịu ảnh huởng mức sống vật chất, sụ chăm sóc sức khỏe rèn luyện cá nhân cụ thể Một thể khỏe mạnh , thích nghi với mơi truờng sống luợng sinh đáp ứng nhu cầu hoạt động cụ thể , thể lục định đến lục hoạt động nguời Phải lục nguời phát triển trí tuệ quan hệ xã hội bối cảnh nay, nâng cao thể lục cho NLĐ yêu cầu xúc hàng đầu nhằm đáp ứng địi hỏi chi phí cuờng độ lao động ngày cao, đặc biệt đơn vị sản xuất nhu cơng ty TNHH khí cơng nghiệp Thái Nguyên Nâng cao thể lục nâng cao sức khỏe NLĐ đuợc coi sụ đầu tu bản, phục vụ cho yêu cầu phát triển kinh tế- xã hội - Sức khỏe mục đích , đồng thời điều kiện sụ phát triển, nên bảo vệ nâng cao sức khỏe nguời mopojt địi hỏi đáng mà xã hội phải bảo đảm Đe NLĐ cơng ty TNHH khí cơng nghiệp Thái Ngun có sức khỏe thể chất tinh thần tốt, cần thục giải pháp sau: - Thục khám bệnh địuh kì bắt buộc (6 tháng/ lần nguời lao động làm cơng việc có tính chất nặng nhọc độc hại, 12 tháng / lần nguời lao động làm cơng việc điều kiện bình thuờng) - Tang cuờng hoạt động , giáo dục thục nội dung chăm sóc sức khỏe sinh sản kế hoạch hóa gia đình cho NLĐ - Thục biện pháp tuyên truyền , nâng cao nhận thức nguời lao động việc tụ bảo vệ sức khỏe cho thân việc cung cấp kiến thức dinh duống hàng ngày , chế độ chăm sóc sức khỏe họp lý , phát động phong trào thể dục thể thao tồn cơng ty ( khuyến khích nhân lụa chọn cho mơn thể thao để rèn luyện sức khỏe thu giãn sau ngày làm việc) 3.2.4 Giải pháp nâng cao ỷ thức người lao động - Thục tế nay: tiền luơng, tiền thuởng, phụ cấp, điều kiện làm việc, trang bị phuơng tiện bảo hộ lao động, họp đồng lao động, chăm sóc sức khỏe doanh nghiệp, doanh nghiệp có quy mơ nhỏ vừa Mặc dù chế độ thù lao không thỏa đáng nhung thân nguời lao động không dám đòi hỏi hay đấu tranh cho quyền lợi thân Thậm chí, đa phần NNL làm việc trục tiếp quan tâm chủ yếu đến tiền công/tiền luơng nhận đuợc hàng tháng, ngồi họ duờng nhu khơng ý tới khoản khác hệ thống thù lao mà họ - hưởng Một phần thiếu hụt kiến thức chuyên môn, kỹ tay nghề Một phần hạn chế hiểu biết điều Luật liên quan đến thân; Một phần thiếu tổ chức Cơng đồn doanh nghiệp - Chính để nâng cao ý thức nguồn nhân lực công ty đưa loại thù lao lao động biện pháp tạo động lực hữu hiệu cho nguồn lao động biện pháp sau: (i) Xây dựng hệ thống đánh giá thực cơng việc để có trả thù lao tài thỏa đáng với mức độ hồn thành cơng việc để trì NNL tại, đồng thời thu hút giữ chân lao động giỏi, đặc biệt trả lương theo vị trí cơng việc; (ii) Có chế độ thưởng xứng đáng quy định thành văn cho mức thưởng, tổ chức lễ công nhận để tạo ủng hộ đồng thuận đơng đảo nhân viên để khuyến khích sáng tạo; (iii) Tiến hành kiểm tra sức khỏe chăm sóc ý tế định kỳ thường xuyên theo sau mùa vụ sản xuất; (iv) Xây dựng sở hạ tầng phục vụ sản xuất thuận tiện, đại tạo hội làm việc học tập tiên tiến; môi trường làm việc đảm bảo khỏe thể chất tinh thần; (v) Ký kết họp đồng lao động, giải thích quyền nghĩa vụ người lao động cho họ, thực nghĩa vụ theo Luật lao động Luật Cơng đồn, thể tơn trọng pháp luật coi trọng người; (vi) Tạo điều kiện cho NNL học tập, bồi dưỡng nâng cao trình độ liên tục đáp - ứng yêu cầu doanh nghiệp, địi hỏi thị trường thích ứng với điều kiện làm việc thực tiễn - Các chế dộ sách lương thưởng thực cụy thể sau: - -Chính sách, chế độ đãi ngộ người lao động Khi sách, chế độ đãi ngộ nhân lực công ty phát huy hiệu cao kích thích tinh thần người lao động làm việc hăng say, sáng tạo công việc, thu hút giữ chân nhân tài cho công ty Đe nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đơn vị, lãnh đạo công ty cần tiếp tục đổi tư duy, quan điểm nhìn nhận, đánh giá giá trị vật chất lao động công ty sáng tạo để có sách phù họp nhằm nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động Do đó, cơng ty cần nâng cao hiệu sách đãi ngộ nhân lực - -Nhằm phát huy hiệu công tác tạo động lực lao động, công ty cần phải đưa sách đắn để phù họp với điều kiện khả thực đơn vị đáp ứng kịp thời nhu cầu, tâm tư, nguyện vọng người lao động - •- Chính sách lương - Đe đảm bảo công hiệu trả lương, thực phát huy vai trị cơng tác tiền lương Mức tiền lương trả phải đảm bảo nguyên tắc trả lương dựa sở trả lương kết họp yếu tố: chức vụ, trình độ chuyên môn, hiệu công việc (năng suất lao động) thâm niên công tác - Công ty nên áp dụng hình thức trả lương: lương sản phẩm cho công nhân sản xuất, lương thời gian cho lao động khối hành chính, quản lý; cần gắn chặt trách nhiệm với mức lương hưởng thông qua phân công công việc rõ ràng quy định tiêu chuẩn thực công việc cụ thể - - Công tác trả lương công ty cần lưu ý nguyên tắc sau: - + Phù họp với chức danh cơng việc vào việc đóng góp cống hiến người lao động, đảm bảo trả lương công cho người lao động - + Đảm bảo tốc độ tăng hiệu lao động lớn tốc độ tăng tiền lương bình quân - + Tiền lương phải gắn liền với kết thực nhiệm vụ giao Không vào công việc, hệ số lương để tính lương mà cịn phải xét đến trình độ, lực cụ thể người thông qua hiệu công việc, suất lao động - + Tham khảo mức lương đơn vị hoạt động ngành nghề sản xuất kinh doanh hay mức lương thịnh hành thị trường địa bàn Thủ Từ có sở cho định mức lương trả cho vị trí cơng việc đảm bảo tính khuyến khích mang tính cạnh tranh - + Đảm bảo hài hịa lợi ích cơng ty với lợi ích cá nhân người lao động, áp dụng hình thức trả lương phù họp với nhu cầu cấp thiết, ưu tiên thỏa mãn loại lao động dựa quy định, pháp luật Nhà nước quy định công ty đề + Động viên khuyến khích cán bộ, nhân viên có trình độ chun mơn cao, có khả đảm nhận giải cơng việc quan trọng địi hỏi phức tạp thực - + Trả lương cần gắn với công tác quy hoạch đào tạo, luân chuyển phát triển nguồn nhân lực đơn vị - + Công tác phân phối tiền lương dựa sở xác định cách xác tỷ lệ tham gia đóng góp đơn vị, cá nhân - Vì thế, cơng ty cần có kế hoạch khảo sát lương thị trường, đơn vị lĩnh vực, tổ chức phát triển, khảo sát lấy ý kiến nhân viên đồng thời - thường xuyên cập nhật thông tin, quy định, văn pháp quy Nhà nước Từ đó, có điều chỉnh nhằm xây dựng quy chế trả lương công phù họp với điều kiện cụ thể đơn vị • - Chính sách thưởng - Song song tiền lương, tiền thưởng công cụ thúc đẩy người lao động tích cực làm việc, cố gắng để đạt phần thưởng xứng đáng, nâng cao suất lao động đạt mục tiêu sản xuất kinh doanh công ty Đe phát huy tác dụng công cụ công ty nên áp dụng mức thưởng lũy tiến theo suất lao động vượt kế hoạch mức độ hoàn thành công việc tổ, đội cá nhân, công việc khen thưởng cần thực dựa đánh giá kết công việc, cần thực cách công bằng, họp lý, tránh cào người lao động thực thấy tin tưởng với việc cơng nhận lực thành tích - Đồng thời, việc khen thưởng cần tiến hành kịp thời, nhanh chóng có đóng góp lớn đơn vị, không nên chờ đến dịp cuối năm, thưởng cách đồng loạt Thưởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng dịch vụ, phải tương xứng với giá trị làm lợi sáng kiến Hàng tháng, cơng ty nên tổ chức bình bầu có phân loại mức thưởng tương ứng với tiêu cụ thể cán công nhân viên chức công ty - Hơn nữa, công ty cần trọng khen thưởng tinh thần, tác động đến tâm lý người lao động thông qua tuyên dương, biểu dương thành tích, nêu gương học tập đơn vị Điều giúp tạo động lực to lớn giúp người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, tạo phấn đấu nỗ lực với cán bộ, phận tồn cơng ty - Bên cạnh sách thưởng, chế độ thăng tiến phát triển nghề nghiệp cơng ty cần có công minh bạch, công tác quy hoạch cán nguồn bổ nhiệm cần thực khách quan, nghiêm túc, xem xét bổ nhiệm người đảm bảo đủ tiêu chuẩn đặt Khắc phục tình trạng hành hóa thiếu cơng khai minh bạch khâu tuyển dụng, bố trí, đánh giá bổ nhiệm cán quản lý - Mặt khác, chế độ kỷ luật công ty cần tiến hành theo đứng quy định Nhà nước quy chế công ty, nhung cững tạo lối mở cho người lao động sửa đổi trường họp vi phạm nhẹ, động viên họ thực theo đứng yêu cầu • - Cải thiện môi trường làm việc, quan tâm đến sức khỏe người lao động - Cải thiện môi trường điều kiện làm việc mặt ảnh hưởng đến suất hiệu làm việc người lao động, mặt khác ảnh hưởng đến tình 96 hình sức khỏe người lao động Vì vậy, cải thiện mơi trường làm việc quan tâm sức khỏe người lao động cần công ty trọng quan tâm mực - Hồn thiện cơng tác tổ chức, phục vụ nơi làm việc theo yêu cầu công việc đặt ra, tạo môi trường làm việc thuận lợi tâm lý cho CBNV, xây dựng bầu khơng khí dân chủ, tưởng trợ lẫn nhau, động viên khen thưởng kịp thời tạo điều kiện để người lao động giỏi có hội thăng tiến, phát triển nghề nghiệp cần thiết Đe hạn chế tai nạn lao động, tăng suất lao động, người lao động cảm thấy an tâm làm việc, cần phải trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động - Quan tâm thời gian nghỉ ngơi, thực kiểm tra sức khỏe định kỳ bắt buộc, có kế hoạch chăm sóc, thăm hỏi sức khỏe người lao động Công ty coi trọng đến việc kích thích tinh thần lao động người lao động, lao động thâm niên lâu năm, chế độ người bị tai nạn lao động, chế độ với thai sản Tạo cho người lao động tinh thần làm việc thoải mái bước vào thực công việc, tạo điều kiện nghỉ ngơi tốt tình trạng tại, tổ chức chuyến thăm quan du lịch, trò vui chơi giải trí, thể dục thể thao Cơng ty cần đề cao tuyên truyền nâng cao nhận thức CBNV công tác tự bảo vệ sức khỏe cho thân - Lưu ý sử dụng, bảo quản loại máy móc, thiết bị, vật tư, vệ sinh nơi làm việc người lao động, đồng thời phải tăng đầu tư trang bị phương tiện kỹ thuật, y tế, trang bị bảo hộ lao động thích họp để đảm bảo ứng cứu kịp thời sảy cố, tai nạn lao động nơi làm việc dễ gây tai nạn lao động để đảm bảo an tồn vệ sinh mơi trường cho lao động - Bố trí người lao động làm việc cách khoa học, họp lý, không chồng chéo thực công việc - Tăng cường hoạt động truyền thông, giáo dục thực nội dung an tồn lao động, sức khỏe lao động cho tồn cơng ty Thực biện pháp tuyên truyền, nâng cao nhận thức người lao động việc tự bảo vệ sức khỏe cho thân việc cung cấp kiến thức dinh dưỡng hàng ngày, chế độ chăm sóc sức khỏe họp lý, hay kiến thức tuân thủ quy trình làm việc đảm bảo an toàn tham gia lao động - Phát động phong trào văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao tồn cơng ty cách tăng hỗ trợ kinh phí hoạt động cho: chương trình đồn niên tổ - chức, đội bóng đá, bóng chuyền, cầu lơng, bóng bàn tổ chức chng trình giao luu văn nghệ, thể thao với quan, đơn vị - -Thục tốt công việc giúp cho nguời lao động ln có tinh thần hăng say cơng việc, góp phần nâng cao sức khỏe, suất hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị, tạo điều kiện cho việc nâng cao chất luợng nguồn nhân lục cơng ty - - Ngồi cơng ty cịn xây dụng văn hóa cơng ty nhằm xây dụng cho chuơng trình cụ thể văn hóa doanh nghiệp, cần phải có mục tiêu, kế hoạch hành động rõ ràng, giá trị văn minh, giá trị cốt lõi, triết lý, sứ mạng đơn vị, văn hóa doanh nghiệp phải đuợc giáo dục, tuyên truyền đến nguời lao động công ty hiểu rõ Đe tạo biến đổi thật sụ tu tuởng thái độ hành vi CBVN, công ty cần làm tốt việc sau - + Thái độ làm việc nguời lãnh đạo có ảnh huởng nhiều đến thái độ làm việc cấp duới.Vì vậy, nguời lãnh đạo phải nguời guơng mẫu guơng tác phong làm việc, chuẩn mục đạo đức để CBNV cấp duới noi theo Nguời lãnh đạo cần phải hịa mình, sống với tập thể tạo đuợc niềm tin, tạo đuợc sụ thân thiện - khơng có khoảng cách nguời lãnh đạo nhân viên, từ có sụ trao đổi thơng tin thuờng xun lãnh đạo với cấp duới - + Tạo môi truờng làm việc thân thiện nhân viên công ty, tạo điều kiện CBNV có điều kiện hiểu phối họp tốt q trình thục cơng việc, đồng thời bầu khơng khí văn hố tin cậy lẫn hình thành từ việc lắng nghe đóng góp ý kiến cách xây dụng để phát triển - + Tạo môi truờng làm việc cạnh tranh công bằng, minh bạch, lành mạnh, hấp dẫn giúp cho nguời lao động luôn phấn đấu thi đua, làm việc hăng say trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ mà cơng ty giao, đạt mục đích mục đích cơng ty, đua cơng ty ngày phát triển lên, đứng vững cạnh tranh - + Xây dụng mối quan hệ thân thiết, bình đẳng nguời lao động đơn vị nhằm mục đích tạo nên tập thể quan tâm, đồn kết giúp đỡ lẫn cơng việc, tính cơng nhân viên 100 doanh nghiệp, từ tạo nên tập thể đồn kết, hỗ trợ lẫn nhằm đua công ty phát triển lớn - + Công ty cần phổ biến, tuyên truyền, đào tạo để nguời lao động nắm đuợc vận dụng cách linh hoạt văn hóa doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị - + Lắng nghe tiếp thu ý kiến đóng góp sáng kiến nguời lao động, có điều chỉnh, sửa đổi, bổ sung kịp thời để phát triển tích - cực; khắc phục, thay đổi hạn chế để phù họp với giai đoạn, điều kiện cụ thể doanh nghiệp từ giúp trình xây dụng văn hóa doanh nghiệp ngày phát triển - 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Đối với trung ương - Nhà nuớc sớm ổn địng khung pháp lý, ban hành nhiều chế sách quy định cho mối quan hệ lao động đào tạo - Xây dụng chiến luợc tầm vĩ mô đạo , giám sát việc xây dụng quy hoạch nguồn nhân lục giao đoạn cụ thể - Qua sớm thúc đẩy hình thành phát triển thị truờng theo nghĩa Việt Nam Ngồi , nhà nuớc cần thục sách , biện pháp cụ thể để kiềm chế lạm pháp , kiềm chế giá , nhằm giảm chi phí sinh hoạt, đảm bảo sống cho nguời lao động để họ yên tâm công tác 3.3.2 Đối với công ty TNHH khỉ công nghiệp Thái Nguyên - Công ty cần quan tâm nhiều công tác đào tạo , phải có nhiều sách hỗ trợ cho công tác đào tạo Sử dụng lao động đào tạo chuyên môn nghiệp vụ để đảm bảo hiệu cơng việc đuợc tốt - Có sách khuyến khích quan tâm đến đời sống , sức khỏe nguời lao động nhiều nhằm động viên khích lệ đáp úng nhu cầu nhu thu hút trì NNL cơng ty tốt - Có sách tuyển dụng họp lý xác cơng cho nguời lao dộng đuợc thoải mái có điều kiện phát huy lục thân tốt nhât KẾT LUẬN - Trong mơi trường tồn cầu hóa ngày nay, quốc gia ln trạng thái chạy đua tốc độ phát triển kinh tế Sự phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ góp phần thúc đẩy kinh tế tồn cầu khơng ngừng biến động Trong guồng quay khơng ngừng nghỉ đó, đóng góp ngành hay doanh nghiệp ngành tạo nên thịnh vượng uy lực quốc gia phụ thuộc vào nguồn nhân lực chủ yếu Chất lượng NNL cao lợi cạnh tranh tuyệt đối cao so với nguồn lực khác, NNL đóng vai trị định chi phối nguồn lực khác Do đó, nâng cao chất lượng NNL yêu cầu thiết quan trọng doanh nghiệp, ngành quốc gia - Nhận thức vấn đề này, tác giả nỗ lực nghiên cứu đặt mục đích nghiên cứu cho luận văn “Nâng cao chẩt lượng nguồn nhân lực công ty TNHHKhỉ Công Nghiệp Thái Nguyên” hệ thống hoá vấn đề lý luận nâng cao chất lượng NNL doanh nghiệp nói chung thực tế cơng ty nói riêng, đồng thời điểm mạnh, điểm yếu, tồn hạn chế NNL cơng ty Trên sở tác giả đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nhân lực công ty - Trong khuôn khổ khóa luận tốt nghiệp, em vận dụng kiến thức, lý luận tiếp thu từ nhà trường, nghiên cứu nguồn tài liệu, sâu tìm hiểu, khảo sát thực tế Công ty Tuy nhiên, công tác nâng cao chất lượng NNL nội dung rộng lớn, khó khăn phức tạp, nên nội dung đề xuất mà tác giả nêu luận văn chưa thể bao quát hết tất vấn đề thuộc lĩnh vực cơng ty Vì vậy, em mong nhận ý kiến tham gia, góp ý thầy, giáo để khóa luận tốt nghiệp hồn thiện mang tính ứng dụng cao - TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH Khí cơng nghiệp Thái Ngun Báo cáo thống kê phịng hành nhân sụ cơng ty TNHH Khí cơng nghiệp Thái Ngun Báo cáo trị (2015) Đại hội Đảng bộ phận Cơng ty cổ phần Truyền hình cáp Hà Nội nhiệm kỳ 2011 -2015 phuong huớng nhiệm kỳ 20162020 - Bài viết “7 giải pháp nâng cao chất luợng nguồn nhân lục Việt Nam” báo Kinh tế Đô thị ngày 26/12/2014 Bài viết “Phát triển NNL Việt Nam giai đoạn 2015-2020 đáp ứng yêu cầu đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa hội nhập quốc tế” Tạp chí Cộng Sản ngày 17/4/1015 24 Báo cáo tổng kết kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2013-2014-2015 Bùi Thị Ngọc Lan (2002), Nguồn trí tuệ sụ nghiệp đổi Việt Nam, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội Bùi Văn Nhơn (2006) Quản lý phát triển nguồn nhân lục xã hội, Nxb Bộ Tu pháp Dụ án phát triển Mê Kơng (2001), Thu hút,tìm kiếm lụa chọn nguồn nhân lục, Nxb Trẻ, TP Hồ Chí Minh Đe án tổng thể phát triển thể lục, tầm vóc nguời Việt Nam giai đoạn 2011-2030 ban hành kèm theo định số 641/QĐ-TTg ngày 28/4/2011 Thủ tuớng Chính Phủ 10 Đinh Thị Mai Phuơng (2012), Nâng cao chất luợng tuyển dụng nguồn nhân lục Công ty Thủy lợi Liễn Sơn - tỉnh Vĩnh Phúc , luận văn Thạc sĩ, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 11 Đuờng Vinh Suờng (2014), Giáo dục đào tạo với phát triển nguồn nhân lục chất luợng cao nuớc ta nay, Tạp chí Cộng sản 12 Lê Thanh Tâm & Ngơ Kim Thanh (2006), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nxb Lao động - Xã hội 13 Luận án tiến sĩ tác giả Phan Thanh Tâm (2000), Các giải pháp chủ yếu nâng cao chất luợng Nguồn nhân lục phục vụ nhu cầu CNH-HĐH 14 Lê Tiến Thanh (2012), Nghệ thuật quản lý nhân sụ, Nxb Văn hóa thơng tin 15 Mai Quốc Chánh (1999), Các giải pháp nâng cao chất luợng nguồn nhân lục theo huớng công nghiệp hóa - đại hóa, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội 16 Mai Thanh Lan (2010), Giáo trình Tuyển dụng nhân lục, NXB Thống kê 17 Nguyễn Hữu Thân (2003),Quản trị nhân lục, NXB Thống Kê 18 Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình quản trị nhân lục, Nxb Lao động - Xã hội 19 Nguyễn Thành Độ (2005) Giáo trình chiến luợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp, Nxb Kinh tế Quốc dân; 20 Nguyễn Hữu Thân (2008), Giáo trình Quản trị Nhân sụ (tái lần thứ 9), Nxb Lao động xã hội, Hà Nội 21 Nguyễn Thị Xuân Thúy Phạm Trng Hồng (2010), Nguồn nhân lục cơng nghiệp Việt Nam từ góc nhìn doanh nghiệp, Vuợt qua bẫy thu nhập trung bình: Cơ hội thách thức cho Việt Nam, Nxb Giao thơng vận tải 22 Ngơ Hồng Thy (2004), Đào tạo nguồn nhân lục, Nxb Trẻ 23 Nguyễn Vân Điềm- Nguyễn Ngọc Quân (2012), Giáo trình Quản trị nhân lục, NXB Kinh tế quốc dân 24 PGS.TS Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lục , Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội 25 Phạm Đức Chính (2005), Thị truờng lao động - sở lý luận thục tiễn Việt Nam, Nhà xuất Chính trị quốc gia 26 PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, Th.s Nguyễn Văn Điềm (2007), Giáo trình Quản trị nhân 27 PGS.TS Nguyễn Tiệp (2007), Giáo trình Nguồn nhân lục, truờng Đại học Lao động - Xã hội, Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội 28 PGS.TSKH Nguyễn Viết Vuợng (2006), Kỷ yếu hội thảo khoa học: Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lục thời kỳ CNH-HĐH Việt Nam vai trò tổ chức Cơng đồn, Nxb Lao động, Hà Nội Tài liệu 29 PGS.TS Trần Xuân cầu, PGS.TS Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình kinh tế nguồn nhân lục, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 30 PGS.TS Mai Quốc Chánh (1999), Nâng cao chất luợng nguồn nhân lục đáp ứng yêu cầu CNH,HĐH đất nuớc, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 31 Trần Kim Dung (2009), Giáo trình Quản trị nhân lục, Nxb Thống kê 32 TS Bùi Thị Ngọc Lan (2002), Nguồn lực trí tuệ sụ nghiệp đổi Việt Nam, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội 33 TS Nguyễn Quốc Việt Nguyễn Minh Thảo (2009), “Chất luợng nguồn nhân lục Việt Nam - Thục trạng giải pháp”, Tạp chí khoa học đại học quốc gia Hà Nội - 34 Trần Gia Trung Đỉnh, Đinh Sơn Hùng (2011) “Tổng quan lý luận nguồn nhân lục chất luợng cao”, Hội thảo khoa học: “Phát triển nguồn nhân lục chất luợng cao - nhu cầu cấp bách” T.p Hồ Chí Minh tháng 9/2011 35 Trần Đức Phong (2012), Tuyển dụng nhân lục bệnh viện Bạch Mai, Luận văn Thạc sĩ Quản lý Nguồn nhân lục, Đại học Kinh tế Quốc dân 36 Tạ Nhu Quỳnh (2010), Thu hút lụa chọn nguồn nhân lục Ngân hàng Công thuơng Hà Nội, luận văn Thạc sĩ, Đại học Kinh tế Quốc dân 37 Trần Thị Thu (2008), Hồn thiện cơng tác tuyển mộ, tuyển chọn Cơng ty TNHH Cơng nghiệp xác Việt Nam 1, luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh,Truờng Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội 38 Viện nghiên cứu Phát triển giáo dục (2002), từ chiến luợc phát triển giáo dục đến sách phát triển nhân lục, Nxb giáo dục, Hà Nội 39 Vũ Việt Hằng (1994), Quản trị nhân lục, NXB Thống Kê 61 ... nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Chương 2: Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực cơng ty TNHH Khí Cơng Nghiệp Thái Nguyên Chương 3: Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty. .. nguồn nhân lực, hoạt động nâng cao thể lực, trí lực tâm lực người lao động Qua nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao giá trị trình độ kỹ nguồn nhân lực Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. .. PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN Lực TẠI CƠNG TY TNHH KHÍ CƠNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN .46 3.1 Mục tiêu định hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty 46 3.2 Một số giải pháp nâng cao chất