Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty chè phú đa, phú thọ

121 462 0
Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty chè phú đa, phú thọ

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn công trình nghiên cứu Tất nội dung số liệu đề tài tự tìm hiểu, nghiên cứu xây dựng, số liệu thu thập trung thực Các thông tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Kết nghiên cứu luận văn chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm lời cam đoan trước nhà trường quy định pháp luật Ngày … tháng 10 năm 2014 Nguyễn Hằng Ngân ii LỜI CẢM ƠN Trước hết, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Lê Trọng Hùng người ân cần hướng dẫn, đôn đốc giúp đỡ em suốt trình thực để em hoàn thiện luận văn tốt nghiệp Em bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến thầy, cô Khoa sau đại học Trường Đại học Lâm nghiệp Hà Nội truyền đạt cho em kiến thức quý báu suốt trình học tập trường Qua đây, em xin chân thành cảm ơn cán công nhân viên công ty chè Phú Đa, huyện Thanh Sơn, tỉnh Phú Thọ tạo điều kiện giúp đỡ em suốt trình điều tra thu thập thông tin phục vụ cho luận án Em xin gửi lời cảm ơn tới gia đình, người bạn, người động viên, giúp đỡ em mặt vật chất tinh thần thời gian thực hoàn thành tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, Ngày tháng năm 2014 Người thực luận văn Nguyễn Hằng Ngân iii MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục từ viết tắt vii Danh mục bảng viii Danh mục sơ đồ x LỜI MỞ ĐẦU Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận chất lượng nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực 1.1.2 Vai trò chất lượng nguồn nhân lực 1.2 Nội dung đánh giá chất lượng nguồn nhân lực 1.2.1 Về phẩm chất đạo đức: 1.2.2 Về trình độ lực: 1.2.3 Khả hoàn thành nhiệm vụ giao: 1.3 Những yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực 1.3.1 Các yếu tố ảnh hưởng từ bên doanh nghiệp 1.3.2 Các yếu tố ảnh hưởng từ bên nội tổ chức 11 1.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng chất lượng nguồn nhân lực 12 1.4.1 Chỉ tiêu suất lao động bình quân 12 1.4.3 Chỉ tiêu hiệu suất tiền lương 13 1.4.4 Chỉ tiêu khả sinh lời nhân viên 14 1.5 Các tiêu đánh giá chất lượng nguồn nhân lực 14 iv 1.5.1 Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực theo kết hoạt động 14 1.5.2 Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực sở đánh giá tổng thể khảo sát thực tế 15 1.6 Kinh nghiệm việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam 15 Chương ĐẶC ĐIỂM VỀ CÔNG TY CHÈ PHÚ ĐA, PHÚ THỌ VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 18 2.1 Giới thiệu chung Công ty chè Phú Đa 18 2.1.1 Tóm lược trình hình thành phát triển công ty chè Phú Đa 18 2.1.2 Bộ máy tổ chức Công ty chè Phú Đa 20 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban, phận công ty 21 2.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật công ty 23 2.2.1 Đặc điểm sản phẩm 23 2.2.2 Đặc điểm thị trường 25 2.2.3 Đặc điểm quy trình công nghệ trang thiết bị 25 2.2.4 Đặc điểm lao động 27 2.3 Tình hình sản xuất kinh doanh công ty năm qua 27 2.3.1 Tình hình sản xuất Công ty thể qua bảng số liệu 27 2.3.2 Kết đầu tư năm qua 28 2.3.3 Kết sản xuất kinh doanh Công ty thể qua bảng số liệu tóm tắt 29 2.4 Phương pháp nghiên cứu 30 2.4.1 Phương pháp chung 30 2.4.2 Phương pháp cụ thể 31 2.4.3 Hệ thống tiêu đánh giá chất lượng lao động 32 Chương KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 33 v 3.1 Tình hình chất lượng nguồn nhân lực công ty chè Phú Đa 33 3.1.1 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 33 3.1.2 Cơ cấu lao động theo giới tính 34 3.1.3 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn 35 3.1.4 Cơ cấu theo địa phương 37 3.1.5 Thể lực lao động 38 3.1.6 Tính chuyên nghiệp lao động công ty 40 3.1.7 Đạo đức người lao động 41 3.1.8 Trình độ lành nghề người lao động 41 3.1.9 Năng lực cán quản trị nhân lực 42 3.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực công ty 43 3.2.1 Yếu tố bên doanh nghiệp 43 3.2.2 Yếu tố bên doanh nghiệp 50 3.3 Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực công ty 61 3.3.1 Thực trạng suất lao động bình quân 61 3.3.2 Thực trạng hiệu sử dụng chi phí tiền lương 63 3.3.3 Thực trạng hiệu hiệu suất tiền lương 64 3.3.4 Thực trạng khả sinh lời nhân viên 65 3.4 Kết điều tra chất lượng nguồn nhân lực công ty 67 3.5 Tình hình thực chế độ BHXH, BHYT, KPCĐ Công ty 70 3.6 Chế độ lương, thưởng phúc lợi xã hội 71 3.6.1 Ưu điểm phương án trả lương 71 3.6.2 Tiền thưởng 71 3.6.3 Khoản phúc lợi cho người lao động 72 3.6.4 Phụ cấp lương 73 3.7 Văn hóa Công ty 75 3.8 Kỷ luật lao động 78 vi 3.9 Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực công ty chè Phú Đa 78 3.9.1 Những kết đạt 78 3.9.2 Tồn nguyên nhân 80 3.10 Các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty chè Phú Đa 82 3.10.1 Định hướng phát triển nguồn nhân lực công ty năm tới 82 3.10.2 Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Công ty 84 3.10.3 Hoàn thiện công tác phân tích thiết kế công việc 86 3.10.4 Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng 89 3.10.5 Xây dựng môi trường làm việc tốt 93 KẾT LUẬN 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nguyên nghĩa BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp CBCNV Cán công nhân viên KPCĐ Kinh phí công đoàn LĐPT Lao động phổ thông viii DANH MỤC CÁC BẢNG Tên bảng TT Trang 2.1 Bảng mã sàn Phẩm chè công ty 24 2.2 Tình hình sản xuất chè đen Công ty từ 2011- 2013 27 2.3 Thống kê diện tích chè trồng từ năm 2009 – 2013 28 2.4 Kết sản xuất kinh doanh Công ty chè Phú Đa năm 2011 29 – 2013 3.1 Cơ cấu lao động theo độ tuổi năm 2013 33 3.2 Cơ cấu lao động theo giới tính 34 3.3 Bảng cấu lao động theo trình độ năm 2013 35 3.4 Tình hình biến động lao động Công ty 36 3.5 cấu lao động theo địa phương 37 3.6 Tình hình sức khỏe, bệnh nghề nghiệp công ty 38 3.7 Kết phân tích điều tra theo tiêu chí đánh giá mức độ 40 tham gia lao động 3.8 Trình độ bậc thợ công nhân năm 2013 41 3.9 Bảng thông tin lực cán quản trị nhân lực 42 3.10 Quy mô giáo dục đào tạo giai đoạn 2010- 2013 47 3.11 Dự báo tỷ trọng NLLĐ ngành đến năm 2020 50 3.12 Bảng thời gian lao động trung bình công nhân 54 Công ty năm 3.13 Bảng dự báo nhu cầu tuyển dụng năm 2014 55 3.14 Ngân sách dành cho việc thu hút nhân lực năm 2009 -2013 56 3.15 Kết tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty 60 3.16 Tình hình xếp nhân lực công ty chè Phú Đa 60 3.17 Bảng đánh giá suất lao động bình quân Công ty 62 ix 3.18 Hiệu sử dụng chi phí tiền lương Công ty 63 3.19 Thu nhập bình quân nhân viên Công ty 64 3.20 Bảng đánh giá hiệu suất tiền lương Công ty 65 3.21 Khả sinh lời nhân viên Công ty 66 3.22 Kết phân tích phiếu điều tra dành cho nhân viên 68 3.23 Kết phân tích phiếu điều tra dành cho công nhân 69 3.24 Tình hình đóng BHXH Công ty năm 2013 70 3.25 Bảng điểm chức danh Tổng giám đốc công ty chè Phú Đa 87 3.26 Bảng điểm chi tiết đánh giá hiệu quản lý đội trưởng 88 3.27 Điểm tiêu chí đánh giá 92 x DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ TT Tên sơ đồ Trang 2.1 Sơ đồ máy tổ chức Công ty chè Phú Đa 21 2.2 Quy trình sản xuất từ nguyên liệu đến sản phẩm 26 2.3 Dây chuyền công nghệ phân xưởng sản xuất 26 PHỤ LỤC Phụ lục 01 Bảng điểm tiêu chí đánh giá mức độ tham gia lao động Tổng Các tiêu chí đánh giá điểm 100 Tiêu chí 1: Khối lượng công việc hoàn thành 40 Hoàn thành hết 90% - 100% đầu công việc giao 40 Hoàn thành khoảng 70% - 90% đầu công việc giao, công việc chưa hoàn thành không ảnh hưởng đến tiến độ thực kế hoạch Hoàn thành khoảng từ 50% - 70% đầu công việc giao, công việc chưa hoàn thành làm giảm tiến độ thực kế hoạch Hoàn thành 50% đầu số công việc giao, công việc chưa hoàn thành làm kế hoạch phận không hoàn thiện Tiêu chí 2: Ý thức trách nhiệm công việc Luôn tận tụy, trách nhiệm với công việc, chủ động, nỗ lực hoàn thành công việc giao, không cần có giám sát, nhắc nhở Làm tốt công việc giao nhiên có lúc cần phải có giám sát nhắc nhở 30 15 25 25 15 Thường xuyên phải giám sát nhắc nhở trình làm việc Tiêu chí 3: Tinh thần hỗ trợ đồng nghiệp 15 Sẵn sàng giúp đỡ đồng nghiệp lúc phạm vi công việc 15 Chỉ giúp đỡ yêu cầu Chưa giúp đỡ đồng nghiệp Tiêu chí 4: Ý thức chấp hành nội quy công ty 10 Luôn chấp hành tốt quy định công ty, không vi phạm 10 Vi phạm lần/tháng lỗi nhỏ không gây ảnh hưởng đến trình hoạt động tập thể Vi phạm lần/tháng nội quy công ty, có ý thức khắc phục nhắc nhở Vi phạm lần/tháng nội quy công ty, ý thức khắc phục nhắc nhở Tiêu chí 5: Thâm niên công tác 10 Trên năm 10 Từ – năm Từ – năm Dưới năm Tổng điểm xét PHỤ LỤC 02 Phiếu điều tra khảo sát (số 1) Đối tượng: Nhà quản trị Họ tên: Chức danh: Điện thoại liên hệ: Kính thưa Quý vị! Nhận thức tầm quan trọng việc điều tra, vấn trực tiếp cán công nhân viên Doanh nghiệp Tôi tiến hành thực điều tra, vấn trực tiếp cán công nhân viên Doanh nghiệp để hiểu rõ thực trạng tổ chức máy quản trị Doanh nghiệp, nhược điểm tồn Doanh nghiệp Từ đó, đưa giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức máy quản trị Doanh nghiệp Câu trả lời Quý vị quan trọng, góp phần giúp thu thập thêm liệu xác đáng cho nghiên cứu Những thông tin phiếu điều tra giữ kín dùng cho mục đích nghiên cứu đề tài Vì mong đóng góp nhiệt tình Quý vị Ông/bà đánh giá mô hình tổ chức công ty? Theo ông/bà, phòng ban có đáp ứng tốt công việc không? Có cần thêm hay bớt phòng ban không? Chúng ta có nên điều chỉnh số phòng ban không? Theo ông/bà, hoạt động phân quyền công ty thực hiệu chưa? Để nâng cao hiệu nữa, công ty có biện pháp gì? Theo ông/bà cho biết, mối quan hệ phòng ban công ty nào? Các phòng ban có thường xuyên trao đổi thông tin với không? Trong tringh có gặp khó khăn không? Theo ông/bà số lượng nhân viên phòng ông/bà? Theo ông/bà với số lượng nhân viên hợp lý chưa, có cần thay đổi không? Với tư cách nhà quản trị, ông/bà có đề xuất cho máy quản trị công ty để hoàn thiện hơn? Xin trân thành cảm ơn đóng góp Ông (bà)! PHỤ LỤC 03 Phiếu điều tra khảo sát (số 2) Đối tượng: Nhân viên Họ tên: Chức danh: Điện thoại liên hệ: Kính thưa Quý vị! Nhận thức tầm quan trọng việc điều tra, vấn trực tiếp cán công nhân viên Doanh nghiệp Tôi tiến hành thực điều tra, vấn trực tiếp cán công nhân viên Doanh nghiệp để hiểu rõ thực trạng tổ chức máy quản trị Doanh nghiệp, nhược điểm tồn Doanh nghiệp Từ đó, đưa giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức máy quản trị Doanh nghiệp Câu trả lời Quý vị quan trọng, góp phần giúp thu thập thêm liệu xác đáng cho nghiên cứu Những thông tin phiếu điều tra giữ kín dùng cho mục đích nghiên cứu đề tài Vì mong đóng góp nhiệt tình Quý vị Xin quý vị vui lòng đánh dấu (x) vào đáp án phù hợp: Anh/chị đánh mức độ thể trách nhiệm quyền hạn lãnh đạo phận công ty  Rất tốt   Tốt  Bình thường  Kém 2 Theo anh/chị phân công cán lãnh đạo cho nhân viên là:  Phù hợp  Không phù hợp  Không có ý kiến 3.Anh/chị, đánh thê hiệu hoạt động máy quản trị?  Cao  Thấp  Trung bình 4.Theo anh/chị, số lượng lao động phòng anh/chị có hợp lý hay không?  Hợp lý  Không hợp lý  Không có ý kiến Mối quan hệ, mức độ phối hợp phòng ban công ty là:  Tốt  Khá   Trung bình  Kém 64 Nhiệm vụ anh/chị giao có tương xứng với quyền hạn trách nhiệm anh/chị không?  Có  Không 7 Anh/chị thấy điều kiện sở vật chất phòng anh chị nào, có cần thêm hay nâng cấp lên không?  Tốt  Bình thường  Cần phải nâng cấp 8 Anh/chị thấy thu nhập bình quân ?  Cao  Thấp  Cần điều chỉnh Xin trân thành cảm ơn đóng góp anh/chị PHỤ LỤC 04 Phiếu điều tra khảo sát (số 3) Đối tượng: Công nhân Họ tên: Chức danh: Điện thoại liên hệ: Kính thưa Quý vị! Nhận thức tầm quan trọng việc điều tra, vấn trực tiếp cán công nhân viên Doanh nghiệp Tôi tiến hành thực điều tra, vấn trực tiếp cán công nhân viên Doanh nghiệp để hiểu rõ thực trạng tổ chức máy quản trị Doanh nghiệp, nhược điểm tồn Doanh nghiệp Từ đó, đưa giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức máy quản trị Doanh nghiệp Câu trả lời Quý vị quan trọng, góp phần giúp thu thập thêm liệu xác đáng cho nghiên cứu Những thông tin phiếu điều tra giữ kín dùng cho mục đích nghiên cứu đề tài Vì mong đóng góp nhiệt tình Quý vị Xin quý vị vui lòng đánh dấu (x) vào đáp án phù hợp: Anh/chị đánh mức độ thể trách nhiệm quyền hạn lãnh đạo phận công ty người lao động:  Rất tốt   Tốt  Bình thường  Kém Theo anh/chị phân công cán lãnh đạo cho công nhân là:  Phù hợp  Không phù hợp  Không có ý kiến 3.Theo anh/chị, số lượng lao động tổ anh/chị có hợp lý hay không?  Hợp lý  Không hợp lý  Không có ý kiến 4 Nhiệm vụ anh/chị giao có tương xứng với quyền hạn trách nhiệm anh/chị không?  Có  Không  Không có ý kiến Mối quan hệ, mức độ phối hợp tổ, phòng ban công ty là:  Tốt  Khá   Trung bình  Kém 6 Anh/chị thấy điều kiện sở vật chất phòng anh chị nào, có cần thêm hay nâng cấp lên không?  Tốt  Bình thường  Cần phải nâng cấp 7 Anh/chị thấy thu mức lương ?  Cao  Thấp  Cần điều chỉnh 9 Anh/chị thấy kỷ luật lao động công ty ?  Cao  Thấp  Cần điều chỉnh Xin trân thành cảm ơn đóng góp anh/chị PHỤ LỤC 05 Mẫu mô tả công việc, yêu cầu công việc người thực hiện, tiêu chuẩn thực công việc BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC Chức danh quản lý: Mã công việc: Người lãnh đạo trực tiếp: Bộ phận: Số cán quyền: Vị trí: Người thay vắng mặt: Người viết: Ngạch lương: Tóm tắt nhiệm vụ: …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Chức nhiệm vụ: …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Điều kiện làm việc: Trang thiết bị sử dụng: Môi trường làm việc: Thời gian làm việc: BẢN XÁC ĐỊNH YÊU CẦU ĐỐI VỚI NGƯỜI THỰC HIỆN Hiểu biết: …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Trình độ: …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Kinh nghiệm: …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Phẩm chất cá nhân: …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… BẢN TIÊU CHUẨN THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Hoàn thành mặt khối lượng - Hoàn thành mặt chất lượng - Hoàn thành mặt thời gian - Tiều chuẩn hành vi, thái độ người lao động - PHỤ LỤC 06 KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ NĂM 20… Phòng ban: T T VỊ TRÍ TD ………… … ………… … ………… … ………… … ………… … BAN TGĐ DUYỆT SỐ LƯỢN G THỜI HẠN CẦN YÊU CẦU (TIÊU CHUẨN TD) GHI CHÚ Giới tính: …… Trình độ chuyên môn: … Kỹ năng: ……… Kinh nghiệm: …… Yêu cầu khác: ……… Giới tính: …… Trình độ chuyên môn: … Kỹ năng: ……… Kinh nghiệm: …… Yêu cầu khác: ……… Giới tính: …… Trình độ chuyên môn: … Kỹ năng: ……… Kinh nghiệm: …… Yêu cầu khác: ……… Giới tính: …… Trình độ chuyên môn: … Kỹ năng: ……… Kinh nghiệm: …… Yêu cầu khác: ……… Giới tính: …… Trình độ chuyên môn: … Kỹ năng: ……… Kinh nghiệm: …… Yêu cầu khác: ……… Ngày …… tháng …… năm …… PHÒNG NHÂN SỰ TRƯỞNG BỘ PHẬN PHỤ LỤC 07 BẢN DỮ LIỆU ỨNG VIÊN DỰ TUYỂN Vị trí công việc, chức danh dự tuyển Nguyện vọng 1: …………… ………………………………………… Nguyện vọng 2: ……………………………………………………… PHẦN KHAI VỀ THÂN THẾ, GIA ĐÌNH I Họ tên ………………Ngày tháng năm sinh:………/…… /…… Nơi sinh :……… ……………………………………………… Số CMTN:…… ……………Cấp ngày:……/……./………Nơi cấp:…… Đ/c thường trú :…………………………………………………… Đ/c liên lạc :…………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Số điện thoại :…………………… ……(Nếu nhắn ghi rõ tên người nhắn) Tôn giáo :……………………………………………………… Tình trạng hôn nhân: ……………………………………………… Họ & tên cha :……………………………… ……Tuổi:…………… Nghề nghiệp :……………… Đơn vị công tác:…………………… 10.Họ & tên mẹ :…………………………………………….Tuổi:………… Nghề nghiệp :……………… Đơn vị công tác:………………………… 11.Họ & tên vợ (chồng):…………………………………………… Nghề nghiệp :… ……… Đơn vị công tác:……………Tuổi:……… 12.Họ & tên con: …………………………………………… Tuổi:…………… …………………………………………… Tuổi:…………… …………………………………………… Tuổi:…………… 13.Họ & tên anh, chị em ruột: ……………………………………Tuổi:……… Nghề nghiệp:……………… ……………………………………Tuổi:……… Nghề nghiệp:……………… ……………………………………Tuổi:……… Nghề nghiệp:……………… ……………………………………Tuổi:……… Nghề nghiệp:……………… I.TÌNH TRẠNG HỌC VẤN Liệt kê văn chứng đạt ( chuyên môn, ngoại ngữ, khóa huấn luyện, hội thảo…) ……………………Năm cấp:…………………Thời gian đào tạo ……………………Năm cấp:…………………Thời gian đào tạo ……………… …Năm cấp:…………………Thời gian đào tạo …………… ……Năm cấp:…………………Thời gian đào tạo ……………… ………… ………Năm cấp:…………………Thời gian đào tạo Năm cấp:…………………Thời gian đào tạo II QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC Thời gian Tên-địa Mức lương Nhận Nghỉ đơn vị, Khi Khi việc việc quan công tác nhận nghỉ việc việc Chức vụ Lý nghỉ đảm nhận việc III THÔNG TIN BỔ SUNG Ứng viên mong muốn mức lương tối thiểu hàng tháng:……………… Nếu tuyển dụng ứng viên làm được:………… Ứng viên làm việc theo ca không? Có thể làm thêm không? Ứng viên thích làm việc độc lập hay tập thể ? sao:………………… Những mặt mạnh ứng viên:…………………… …………………… Những mặt yếu ứng viên:…………………………… …………… Ứng viên xắp xếp theo mức độ quan trọng từ đến ( cần đánh số thứ tự)  Thăng tiến nghề nghiệp  Lương bổng  Mối quan hệ tốt đẹp  Quyền hành, chức vụ  Triển vọng chung công ty Mục tiêu công việc 02 năm tới:…………………………………… Từ thời gian học ứng viên tham gia tổ chức trị, xã hội, tôn giáo, thể thao, văn hóa chưa ? kể ra, tổ chức ứng viên giữ chức vụ gì:……………………………………………………… 10 Những hoạt động ưa thích lúc nhàn rỗi:………………………………… 11 Kể tên nước mà ứng viên có dịp đến:…………………………… 12 Ứng viên có thích đọc sách không ? có, loại sách nào, kể ra:……… 13 Ứng viên có nhiều bạn không ? 14 Ứng viên thi hành nghĩa vụ quân chưa ? nào:………………… 15 Ứng viên nêu tên địa 02 người người thân gia đình (Khi cần thiết Công ty liên hệ với người tham chiếu để thẩm tra, xác minh thông tin mà ứng viên cung cấp) Số TT Họ tên Nghề nghiệp/ Chức vụ Số ĐT Quan hệ Ngày ……….tháng……… năm……… ỨNG VIÊN DỰ TUYỂN ... thực trạng chất lượng nguồn nhân lực Công ty chè Phú Đa, Phú thọ - Đề xuất số giải pháp, khuyến nghị nhằm nâng cao chất lượng chất lượng nguồn nhân lực Công ty chè Phú Đa, Phú thọ Đối tượng phạm... Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực công ty chè Phú Đa, Phú thọ * Phạm vi nghiên cứu Về nội dung: Chất lượng vấn đề liên quan đến chất lượng nguồn nhân lực Về không gian: Công ty chè Phú Đa Về... lượng nguồn nhân lực đặt vấn đề hiểu cho chất lượng nguồn nhân lực Chất lượng nguồn nhân lực xem xét nhiều góc độ khác nhau: Chất lượng nguồn nhân lực thể thông qua hoạt động máy, việc nâng cao

Ngày đăng: 01/09/2017, 09:26

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • LỜI CAM ĐOAN

  • LỜI CẢM ƠN

  • MỤC LỤC

  • Trang

  • Trang phụ bìa

  • DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

  • DANH MỤC CÁC BẢNG

  • DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ

  • LỜI MỞ ĐẦU

  • 1. Sự cấp thiết của đề tài nghiên cứu

  • Nhận thức được tầm quan trọng của chất lượng nguồn nhân lực và vai trò của việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực với doanh nghiệp, bằng những kiến thức đã được học tại trường Đại học Lâm Nghiệp kết hợp với kiến thức thực tế tiếp thu được trong quá ...

  • 2. Mục tiêu nghiên cứu

  • * Mục tiêu chung

  • Trên cơ sở đánh giá thực trạng nguồn nhân lực, đề xuất giải pháp khả thi nhằm hoàn thiện phương án nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty chè Phú Đa, tỉnh Phú Thọ.

  • * Mục tiêu cụ thể

  • - Góp phần hệ thống hóa được các tài liệu liên quan đến chất lượng nguồn trong doanh nghiệp

  • - Đánh giá thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty chè Phú Đa, Phú thọ.

  • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

  • Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực của công ty chè Phú Đa, Phú thọ

  • Về thời gian: Nghiên cứu chất lượng nguồn nhân lực tại công ty chè Phú Đa trong 3 năm: 2011- 2013.

  • Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

  • 1.1. Cơ sở lý luận của chất lượng nguồn nhân lực

  • 1.1.1. Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực

  • 1.1.2. Vai trò của chất lượng nguồn nhân lực

  • 1.2. Nội dung đánh giá chất lượng nguồn nhân lực

  • 1.2.1. Về phẩm chất đạo đức:

  • 1.2.2. Về trình độ năng lực:

  • 1.2.3. Khả năng hoàn thành nhiệm vụ được giao:

  • 1.3. Những yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực

  • 1.3.1. Các yếu tố ảnh hưởng từ bên ngoài doanh nghiệp

  • 1.3.2. Các yếu tố ảnh hưởng từ bên trong nội bộ tổ chức

  • 1.4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng chất lượng nguồn nhân lực

  • 1.4.1. Chỉ tiêu về năng suất lao động bình quân

  • 1.4.3. Chỉ tiêu hiệu suất tiền lương

  • 1.4.4. Chỉ tiêu về khả năng sinh lời của một nhân viên

  • 1.5. Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng nguồn nhân lực

  • 1.5.1. Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực theo kết quả hoạt động

  • 1.5.2. Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực trên cơ sở đánh giá tổng thể và khảo sát thực tế

  • 1.6. Kinh nghiệm về việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Việt Nam

  • Chương 2 ĐẶC ĐIỂM VỀ CÔNG TY CHÈ PHÚ ĐA, PHÚ THỌ VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

  • 2.1. Giới thiệu chung về Công ty chè Phú Đa

  • 2.1.1. Tóm lược quá trình hình thành và phát triển của công ty chè Phú Đa

  • 2.1.2. Bộ máy tổ chức của Công ty chè Phú Đa

    • (Nguồn: Phòng Nhân sự-Hành chính, 2013)

      • Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty chè Phú Đa

  • 2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban, bộ phận trong công ty

    • -Cơ cấu quản lý của công ty được tổ chức gọn nhẹ để đáp ứng nhu cầu kinh doanh trong điều kiện mới. Công ty tổ chức bộ máy theo hình thức phân cấp chức năng, lãnh đạo trực tiếp là người giám sát hoạt động của toàn bộ công ty thông qua hệ thống phòng ...

  • 2.2. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty

  • 2.2.1. Đặc điểm về sản phẩm

  • 2.2.2. Đặc điểm về thị trường

  • 2.2.3. Đặc điểm về quy trình công nghệ và trang thiết bị

    • Sơ đồ 2.2: Quy trình sản xuất từ nguyên liệu đến sản phẩm.

    • Sơ đồ 2.3: Dây chuyền công nghệ phân xưởng sản xuất chính.

  • 2.2.4. Đặc điểm về lao động

  • 2.3. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua

  • 2.3.1. Tình hình sản xuất của Công ty được thể hiện qua bảng số liệu dưới đây.

  • 2.3.2. Kết quả đầu tư trong những năm qua.

  • 2.3.3. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty thể hiện qua bảng số liệu tóm tắt dưới đây.

  • 2.4. Phương pháp nghiên cứu

  • 2.4.1. Phương pháp chung

  • - Phương pháp duy vật lịch sử: Nghiên cứu các sự kiện về đối tượng nghiên cứu trong những bối cảnh và điều kiện kinh tế - xã hội nhất định giúp ta xem xét và phân tích vấn đề trong mối quan hệ với thời gian, không gian một cách có hệ thống, từ đó tìm ...

  • 2.4.2. Phương pháp cụ thể

  • 2.4.3. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá chất lượng lao động

  • Chương 3 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

  • 3.1. Tình hình chất lượng nguồn nhân lực tại công ty chè Phú Đa.

  • 3.1.1. Cơ cấu lao động theo độ tuổi.

  • 3.1.2. Cơ cấu lao động theo giới tính.

  • 3.1.3. Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn

    • (Nguồn: Phòng Nhân sự-Hành chính, 2013)

    • Đơn vị: người

  • 3.1.4. Cơ cấu theo địa phương

  • 3.1.5. Thể lực lao động.

  • Thể lực là nền tảng trí tuệ, là phương tiện để truyền tải tri thức, trí tuệ của con người vào hoạt động thực tiễn. Tất cả CBCNV đều phải có sức khỏe dù làm việc gì và ở đâu. Sức khỏe là nền tảng quan trọng cho mọi hoạt động. Chất lượng đội ngũ nhân v...

  • Sức khỏe là một tiêu chí quan trọng để đánh giá chất lượng lao động. Sức khỏe là tổng hòa của nhiều yếu tố tạo nên. Bộ y tế quy định ba trạng thái sức khỏe của người lao động: lại A là loại có thể lực tốt, loại B là trung bình và loại C là yếu. Yêu cầ...

  • ( Nguồn: Phòng hành chính- nhân sự, 2013)

  • Trong đó : A là sức khỏe lại tốt

  • B là sức khỏe trung bình

  • C là sức khỏe yếu.

  • Theo bảng trên số người lao động được khám sức khỏe tăng dần qua các năm. Năm 2011 chỉ có 615 người thì năm 2013 đã tăng lên 950 người. Sức khỏe người lao động trong công ty tương đối tốt. Tỷ lệ lao động chiếm sức khỏe yếu rất thấp.

  • Bên cạnh đó vẫn có những lao động mắc bệnh nghề nghiệp như đau mắt và đau xương khớp. Nguyên nhân do điều kiện làm việc của ngành nhìn chung là nặng nhọc, độc hại, làm suy giảm sức khỏe của người lao động và gây ra các bệnh nghề nghiệp.

  • Cơ cấu lao động theo độ tuổi tương đối trẻ

  • Mức độ quan tâm của công ty tới thể lực của nguồn lao động:

  • Khâu tuyển nhân lực thì hồ sơ phải có giấy chứng nhận khám sức khỏe.

  • Khám sức khỏe định kỳ cho CBCNV. Mục đích của chương trình khám sức khỏe định kỳ cho người lao động là để kịp thời phát hiện và điều trị những bệnh thông thường, bệnh nghề nghiệp và liên quan nghề nghiệp. Qua đó phân loại sức khỏe của người lao động v...

  • Tuy nhiên, công ty cũng gặp một số hạn chế. Do số lượng lao động của công ty rất lớn, công việc lại phải di chuyển do các nhà máy và vùng sản xuất nguyên liệu không gần nhau, nên việc khám sức khỏe cho tất cả các CBCNV gặp nhiều khó khăn. Công ty mới ...

  • 3.1.6. Tính chuyên nghiệp của lao động công ty

  • Tính chuyên nghiệp của người lao động thể hiện ở kết quả thực hiện công việc được giao, khả năng thích ứng và khắc phục khó khăn khi làm việc với tính kỷ luật cao, vô tư không vụ lợi trong việc chấp hành và thừa hành pháp luật được đặt trong mối quan ...

  • Xem Phụ lục 01: Số nguời khảo sát 15 người

  • (Nguồn : Tự điều tra)

  • Qua bảng số liệu trên ta thấy, tiêu chí khối lượng hoàn thành công việc đạt tỷ lệ tốt có kết quả cao nhât. Do đó phản ánh được người lao động rất có trách nhiệm với công việc của mình, có tính chuyên nghiệp . Tuy nhiên Tinh thần hỗ trợ đồng nghiệp và ...

  • 3.1.7. Đạo đức của người lao động

  • Đạo đức là tập hợp những nguyên tắc, quy tắc, chuẩn mực xã hội nhằm điều chỉnh và đánh giá cách ứng xử của con người trong mối quan hệ với nhau và quan hệ với xã hội. Đạo đức của người lao động khi thi làm việc rất khó xác định bằng những tiêu chí cụ ...

  • 3.1.8. Trình độ lành nghề của người lao động

  • Trình độ lành nghề là mức độ thành thạo công việc của người lao động.

  • ĐVT: Người

  • ( Nguồn: phòng nhân sự- hành chính, 2013)

  • Mức độ thành thạo công việc của người lao động là nhân tố quan trọng quyết định sản xuất kinh doanh của công ty: Qua bảng trên ta thấy trình độ bậc thợ có tay nghề cao của công ty tương đối thấp chiếm 4,03% tổng số lao lao động. Tỷ lệ bậc thợ chiếm s...

  • Để nâng cao chất lượng lao động hàng năm công ty có tổ chức các hoạt động

  • Tổ chức lớp nâng cao tay nghề, thi thợ giỏi.

  • Thường xuyên tổ chức tập huấn về kỹ thuật công nghiệp, nông nghiệp chế biến, an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp.

  • Một yếu tố quan trọng khác là hàng năm đội ngũ có tay nghề cao hơn của công ty nghỉ hưu tương đối nhiều.

  • 3.1.9 Năng lực cán bộ quản trị nhân lực

    • Bảng 3.9: Bảng thông tin về năng lực của cán bộ quản trị nhân lực

  • 3.2. Các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực của công ty

  • 3.2.1. Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp.

  • 3.2.1.1. Môi trường vĩ mô.

  • Với sự tăng trưởng trở lại của nền kinh tế, nhu cầu nhân lực chuyên môn, kỹ thuật trong các ngành kinh tế sẽ tăng lên nhanh chóng, từ đó đặt ra yêu cầu phải đào tạo, phát triển nguồn nhân lực kịp thời, đáp ứng cho thị trường lao động .

  • b. Môi trường chính trị, pháp luật.

  • Pháp luật về lao động tác động đến cơ chế và chính sách trả lương của doanh nghiệp, dẫn đến sự thay đổi về mức độ thu hút nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Trong những năm qua, Nhà nước đã xây dựng chiến lược nguồn nhân lực gắn với chiến lược phát triể...

  • c. Khoa học – kỹ thuật.

  • Khoa học công nghệ phát triển làm xuất hiện nhiều ngành nghề mới, đòi hỏi người lao động phải được trang bị những kiến thức và kỹ năng mới. Có thể nói, trong những năm gần đây nhờ có chính sách đầu tư lớn của Nhà nước, chính sách mở cửa thu hút các ng...

  • 3.2.1.2. Môi trường ngành.

  • Với bất kì một công ty nào khi ra đời cũng cần phải quan tâm tới các đối thủ cạnh tranh của mình hiện tại và đối thủ cạnh tranh tiền tàng. Hiện nay thị trường sản xuất chè trong nước rất lớn.Với hơn 600 doanh nghiệp trong cả nước 5 năm qua ngành ch...

  • Chỉ có một số lượng nhỏ các công ty sản xuất chè lớn như Công ty chè Thái Nguyên, Công ty chè Lâm Đồng… nhưng những cơ sở chế biến gia công thì rất nhiều. Hiện nay con số các công ty và cơ sở sản xuất gia công chưa được thống kê. Tuy nh...

  • Công ty ra đời sau các công ty sản xuất chè khác. Tuy nhiên khi ra đời công ty được sự ủng hộ và tin tưởng của người tiêu dùng và người lao động. Uy tín của công ty trên thị trường rất lớn. Không có những tranh chấp, những vụ kiện về lao động hay làm...

  • 3.2.1.3. Hệ thống giáo dục và đào tạo xã hội

  • Trong thời gian qua giáo dục Việt Nam đã có những chuyển biến tích cực:

  • - Hệ thống giáo dục quốc dân được hoàn thiện hơn với các cấp, bậc học,trình độ đào tạo, các loại hình và hương pháp thức giáo dục. Quy mô giáo dục tăng nhanh, nhất là ở bậc đại học và đào tạo nghề.

  • - Các loại hình nhà trường ngày càng được đa dạng hóa, thu hút được nhiều người học,các trường công lập đã giữu vững vai trò nồng cốt trong phổ cập giáo dục và đào tạo nguồn nhân lực,quy mô giáo dục ngoài công lập phát triển.

  • - Giáo dục đại học, cao đẳng ngày càng được mở rộng về quy mô dào tạo, cơ sở vật chất, chươngtrình đào tạo dần dần được đổi mới. Nền giáo dục đại học Việt nam mặc dù còn nhiều bất cập và chất lượng còn thấp so với các quốc gia tiên tiến nhưng đã bắt k...

  • Nguồn: cục thống kê Việt nam

  • Đầu tư cho giáo dục tại Việt nam tăng hàng năm. Ngân sách dành cho giáo dục chiếm mọt phần lớn trong đầu tư quốc gia, tăng nhanh hơn 20% mỗi năm. Nhanh hơn tốc độ tăng GDP hơn 2.5 lần. Theo vụ kế hoạch Tài chính ngân,trong năm 2009 ngân sách chi cho g...

  • Mặc dù có sự năng cao chất lượng đáng kể trong những năm gần đây, vấn đề cải cách nền giáo dục và nâng cao giáo dục vẫn là những chuyện để bàn cãi tranh luận được quan tâm nhiều tại quốc hội nói chung và cả hội nói riêng. Điều này chứng tỏ ngành giáo...

  • 3.2.1.4. Thị trường lao động

  • Theo kết quả điều tra dân số đến tháng 4-2009, Việt Nam có trên 87 triệu người và là một nước có nguồn lao động dồi dào so với nhiều nước trong khu vực và trên thế giới. Về quy mô dân số, Việt Nam là nước đứng thứ 2 trong khu vực và đứng thứ 1...

  • (Nguồn : Kết quả dự báo của Tổng cục Thống kê)

  • 3.2.2. Yếu tố bên trong doanh nghiệp

  • 3.2.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực của Công ty

    • a. Mục tiêu của Tổng công ty.

    • - Kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn chủ sở hữu đầu tư tại công ty, hoàn thành các nhiệm vụ do Đại diện chủ sở hữu giao trong đó có chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu;

    • - Tối đa hóa hiệu quả hoạt động chung của toàn công ty;

    • - Phát triển sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng quản lý và hiệu quả

    • đầu tư, mở rộng liên danh, liên doanh liên kết, nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế, thúc đẩy quá trình tích tụ và tập trung vốn, từng bước phát triển sản xuất kinh doanh theo đa ngành, đa sản phẩm, trong đó ng...

    • b. Hoạch định nguồn nhân sự.

    • Tại Công ty chè Phú Đa việc hoạch định nguồn nhân sự luôn được đặt lên hàng đầu, khác với việc lập kế hoạch cho năm tới, việc hoạch định nguồn nhân sự được tiến hành khi nhận được các đơn hàng. Việc hoạch định này sẽ giúp cho công ty xác định số lượn...

  • 3.2.2.2. Công tác tuyển dụng tại công ty

    • Lưu đồ quy trình tuyển dụng

    • b. Phân tích, xác định nhu cầu tuyển dụng của công ty :

    • Hàng năm công ty có nhu cầu tuyển dụng rất cao nhất là công nhân. Số lượng công nhân biến động hàng năm rất lớn. Do đặc điểm của cây chè sản xuất theo thời vụ nên cần tuyển nhiều công nhân mùa vụ chính trong năm ( tháng 6, 7, 8). Hơn nữa sau tết số ...

    • Về nhân viên thì có thể nói biến động ít hơn công nhân, tuy nhiên việc tuyển dụng công nhân có chất lượng, khả năng đáp ứng công việc không phải là chuyên dơn giản, dễ dàng. Hàng ngày cũng có nhiều hồ sơ ứng tuyển vào những vị trí còn thiếu tại công t...

    • (Nguồn: Phòng hành chính - Nhân sự, 2013)

    • 3.2.2.3. Nguồn và phương pháp tuyển dụng

      • a. Nguồn tuyển dụng bên trong

      • b. Nguồn tuyển dụng bên ngoài

  • 3.2.2.4. Bố trí, sử dụng lao động.

  • 3.3. Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty

  • 3.3.1. Thực trạng về năng suất lao động bình quân

  • 3.3.2. Thực trạng về hiệu quả về sử dụng chi phí tiền lương

  • 3.3.3. Thực trạng về hiệu quả về hiệu suất tiền lương

  • 3.3.4. Thực trạng về khả năng sinh lời của một nhân viên.

  • 3.4. Kết quả điều tra về chất lượng nguồn nhân lực tại công ty.

  • 3.5. Tình hình thực hiện chế độ BHXH, BHYT, KPCĐ của Công ty.

  • 3.6. Chế độ lương, thưởng và các phúc lợi xã hội

  • Đánh giá chung về phương án trả lương của công ty chè Phú Đa . Qua nghiên cứu thực tế cho thấy, phương án trả lương của công ty chè Phú Đa đã đạt được những kết quả nhất định, bên cạnh đó không thể tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót. Cụ thể như sau:

  • 3.6.1. Ưu điểm của phương án trả lương.

  • - Thông qua thực trạng nêu trên ta nhận thấy phương án trả lương của Công ty chè Phú Đa đã thực hiện đúng chế độ, chính sách tiền lương theo quy định của nhà nước, đảm bảo nguồn thu nhập cho người lao động.

  • - Công thức tính đơn giản, dễ hiểu, người lao động có thể tự tính được tiền lương cho mình. Một số Phương án trả lương được xây dựng tương đối phù hợp với các nhóm đối tượng lao động trong công ty.

  • - Tiền lương trả cho người lao động có căn cứ vào hệ số lương và ngày công làm việc thực tế nên có tác dụng khuyến khích người lao động đi làm đầy đủ, chăm chỉ.

  • - Trong phương án trả lương của Công ty có đưa ra các khoản thu nhập khác nhằm kích thích tính hăng say lao động, khuyến khích, động viên tinh thần thi đua, hỗ trợ cho người lao động như tiền thưởng, tiền phúc lợi, các khoản phụ cấp khác...

  • 3.6.2. Tiền thưởng

  • Không chỉ có tác dụng là một bộ phận bổ sung cho tiền lương, tăng thêm thu nhập cho người lao động mà nó cũn là một đũn bẩy kinh tế thỳc đẩy người lao động hăng say làm việc tốt hơn. Để khuyến khích người lao động hoàn thành vượt kế hoạch, nâng cao h...

  • - Coi tiền thưởng là một vai trò quan trọng sau tiền lương.

  • - Tích cực mở rộng và tăng thêm mức thưởng cho công nhân viên

  • - Thêm hình thức thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm nguyên liệu, vượt mức kế hoạch... Đối với bộ phận cán bộ quản lý của công ty và các xí nghiệp thành viên nên áp dụng hình thức thưởng từ lợi nhuận gắn với hệ số tham gia lao động.

  • Bên cạnh thưởng phải có hình thức phạt, công ty nên có quy chế thưởng phạt cụ thể rừ ràng và khách quan. Điều này có ý nghĩa quan trọng, nó vừa làm giảm chi phí, vừa có tác dụng làm cho người lao động có trách nhiệm với công việc, từ đó nâng cao hiệu ...

  • 3.6.3. Khoản phúc lợi cho người lao động

  • Phúc lợi là một nội dung khá quan trọng trong chính sách tạo động lực cho người lao động. Tại công ty chè Phú Đa chế độ phúc lợi được thực hiện như sau:

  • Hàng năm công ty trích quỹ phúc lợi để hỗ trợ cho người lao động trong công ty nhân dịp Tết nguyên đán với mức:

  • - 50.000 đồng/người đối với công nhân hợp đồng

  • - 100.000 đồng/ người đối với công nhân biên chế

  • Việc tổ chức tham quan, nghỉ mát cho cán bộ công nhân viên được thực hiện hàng năm trên cơ sở quỹ phúc lợi, theo hướng dẫn của công ty.

  • Đối với việc hiếu: Đối tượng là bố, mẹ (bên vợ, bên chồng) chết, bản thân vợ chồng hoặc con của cán bộ, công nhân viên lao động trong công ty chết, Công ty có lễ thăm hỏi không ít hơn 150.000đ. Công ty giao cho thủ trưởng đơn vị cùng ban chấp hành cô...

  • Đối với việc hỷ: Công ty có quà tặng cho mỗi cán bộ công nhân viên lao động trong Công ty khi xây dựng gia đình mức quà không thấp hơn 150.000 đ/người. Công ty giao cho thủ trưởng đơn vị cùng ban chấp hành công đoàn đơn vị thay mặt công ty đến gia đì...

  • Trợ cấp khó khăn đột xuất: Do hoàn cảnh đặc biệt xảy ra như thiên tai, hoả hoạn, tai nạn lao động, tai nạn rủi ro, bệnh hiểm nghèo. ốm đau nặng điều trị dài ngày tốn kém thỡ tập thể đơn vị đề nghị công ty xét trợ cấp theo từng trường hợp cụ thể.

  • Công ty chè Phú Đa có quan tâm đến đời sống của người lao động trong công ty. Tuy nhiên mức hỗ trợ thấp.

  • 3.6.4. Phụ cấp lương

  • Là một yếu tố rất cần thiết trong chính sách tiền lương của doanh nghiệp nhằm bù đắp những yếu tố chưa tính đủ trong lương cơ bản cho người lao động, góp phần làm đơn giản hệ thống lương cho doanh nghiệp. Nhờ vậy khuyến khích người lao động nâng cao h...

  • Phụ cấp làm đêm: Do yêu cầu sản xuất để đảm bảo chất lượng chè thành phẩm, người lao động sẽ phải làm việc ban đêm. Khi đó công ty sẽ trả phụ cấp làm đêm. Phụ cấp này áp dụng cho lao động gián tiếp, công nhân trực tiếp sản xuất công nghiệp. Căn cứ vào...

  • . Phụ cấp khu vực: Theo quy định tại nghị định số 204/2004/NĐ – CP ngày 14/12/2004 của Chính phủ và thông tư liên tịch số 11/2005/TTLT – BNV – BLĐTBXH – BTC – UBDT của Bộ Nội vụ, Bộ Lao động - Thương binh và xã hội, Bộ Tài chính, Uỷ ban Dân tộc, công ...

  • Xí nghiệp chè Phú Long áp dụng theo hệ số 0,3

  • Các xí nghiệp còn lại của công ty áp dụng hệ số 0,2

  • Phụ cấp độc hại: áp dụng cho công nhân đốt lò, công nhân đứng máy sấy. Hệ số phụ cấp bằng 0,2.

  • Phụ cấp trách nhiệm: áp dụng đối với các tổ trưởng, tổ phó tổ sản xuất công nghiệp với mức từ 5 – 7% lương cơ bản tuỳ theo nhiệm vụ sản xuất.

  • Phụ cấp xa Tổ quốc: áp dụng cho 2 thành viên trong ban giám đốc là người Irac với mức 700 USD/người/tháng.

  • Tiền ăn ca: Công ty giao cho các xí nghiệp thành viên tự chi trả phụ cấp ăn ca phù hợp với khả năng tài chính của đơn vị. Hiện nay đang áp dụng theo các mức:

  • Đối với nhân viên Công ty: 15.000 đồng/người/suất

  • Đối với xí nghiệp thành viên: 10.000 đồng/người/suất

  • Tiền công tác phí: áp dụng cho các cán bộ nhân viên thuộc công ty, nhân viên kế toán thuộc xí nghiệp thành viên. Mức chi trả tùy thuộc khả năng kinh tế và mức biến động giá cả trên thị trường. Hiện nay đang trả với mức 50.000 đồng/người đối với nhân v...

  • Công ty chè Phú Đa đã xây dựng và áp dụng một số chế độ phụ cấp phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của công ty, thể hiện sự quan tâm của công ty đối với người lao động trong tổ chức đồng thời cũng thể hiện sự nghiêm chỉnh trong việc chấp hành p...

  • Tuy nhiên mức phụ cấp của công ty còn tương đối thấp, chưa có sự phân hóa rõ ràng giữa các bộ phận công việc, nhiệm vụ sản xuất đối với một số loại phụ cấp. Ngoài ra một số loại phụ cấp còn thiếu như: phụ cấp cho cán bộ nhân sự của công ty thường xuyê...

  • Các hạn chế trên do Ban giám đốc chưa thực sự quan tâm đến chế độ tiền lương cho người lao động, trình độ chuyên môn cán bộ tiền lương chưa đảm bảo. Vì vậy các chế độ phụ cấp chưa đầy đủ và chưa phát huy được hiệu quả của nó một cách tối đa.

  • 3.7. Văn hóa Công ty

    • Và không thể không nhắc tới vai trò của người lãnh đạo trong Công ty. Bản thân họ là những người có kinh nghiệm và năng lực làm việc tốt nhất, họ là mắt xích quan trọng để cỗ máy của Công ty có thể hoạt động hiệu quả. Với phong cách thoải mái, tin tưở...

    • Tất cả những yếu tố trên đã tạo nên một nét văn hoá mang bản sắc và riêng có ở Công ty. Văn hoá đó đã trở thành món ăn tinh thần, nguồn động viên cổ vũ và là niềm tự hào của mỗi người trong Công ty, vì lẽ đó văn hoá công ty giúp cho mỗi thành viên tăn...

  • 3.8. Kỷ luật lao động

    • Việc áp dụng chế độ lương sản phẩm đòi hỏi kỷ luật lao động phải được thực hiện nghiêm túc đối với từng công nhân trong các tổ, các đội sản xuất. Do vậy cần phải đề ra và giám sát việc thực hiện các nội quy, quy chế lao động một cách nghiêm ngặt. Tron...

    • Đối với công nhân nông nghiệp cũng cần có những quy chế cụ thể, chi tiết trong việc quản lý các đội nông nghiệp. Có những hình thức xử phạt thích đáng với những đối tượng có ý định bán chè tươi ra bên ngoài thị trường.

  • 3.9. Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực tại công ty chè Phú Đa

  • 3.9.1. Những kết quả đạt được.

  • 3.9.2. Tồn tại và nguyên nhân

  • 3.10. Các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty chè Phú Đa

  • 3.10.1. Định hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty trong những năm tới.

    • Trải qua 13 năm xây dựng và phát triển, Công ty chè Phú Đa là một Công ty có vốn đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực nông nghiệp làm ăn có hiệu quả trên địa bàn tỉnh Phú Thọ.Với phương châm và chiến lược phát triển lâu dài của Công ty được xác định như sau:

    • Trong quản lý: Công ty đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 22000:2005 và hệ thống quản lý an toàn vệ sinh thực phẩm theo tiêu chuẩn HACCP vào thâm canh chăm sóc và chế biến chè.

    • Trong nông nghiệp: Công ty tiếp tục kế thừa và có cải tiến hệ thống quản lý của doanh nghiệp Nhà nước, khoán ổn định lâu dài vườn chè cho các hộ gia đình.Có các chính sách khuyến khích để người lao động yên tâm và đầu tư tốt cho vườn chè

    • Thường xuyên đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên, có các giải pháp tích cực nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí trong sản xuất.

    • Áp dụng những tiến bộ khoa học kĩ thuật tiên tiến, chủ động đầu tư thâm canh chăm sóc vườn chè để đưa năng suất bình quân vườn chè đạt 17 tấn/ha.

    • Tạo thế chủ động về nguyên liệu có chất lượng cao để chế biến ra sản phẩm chè có chất lượng, tạo thương hiệu chè Phú Đa trên thị trường trong và ngoài nước.

    • Mở rộng phạm vi, lĩnh vực hoạt động, phát triển và tăng cường mối quan hệ với các đối tác trong và ngoài ngành ở nhiều địa phương khác nhau để chủ động về việc làm, tăng thu nhập cho lao động, góp phần nâng cao đời sống vật chất cho công nhân viên chứ...

    • Triệt để tiết kiệm các chi phí nhằm hạ giá thành sản phẩm, đủ sức cạnh tranh với thị trường thế giới

    • Duy trì và thực hiện tốt hệ thống quản lý chất lượng.

  • 3.10.2. Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại Công ty

  • 3.10.3. Hoàn thiện công tác phân tích và thiết kế công việc

  • Để đổi mới cơ cấu và tạo cơ sở cho việc tổ chức, sắp xếp và sử dụng nguồn nhân lực hợp lý và hiệu quả nhất, công ty cần phải phân tích công việc để xây dựng một hệ thống bảng mô tả công việc cho từng tiêu chuẩn chức danh. Đây được coi là giải pháp man...

  • Bảng mô tả công việc là văn bản liệt kê các chức năng , nhiệm vụ, các mối quan hệ trong công việc, các điều kiện làm việc, yêu cầu kiểm tra, giám sát và tiêu chuẩn cần đạt được khi thực hiện công việc.Bảng mô tả công việc giúp cho chúng ta hiểu được n...

  • Bảng tiêu chuẩn chức danh là văn bản liệt kê những yêu cầu về năng lực cá nhân như trình độ học vấn, kinh nghiệm công tác, khả năng giải quyết vấn đề, các kỹ năng khác và đặc điểm cá nhân thích hợp nhất cho từng chức danh.Bảng tiêu chuẩn chức danh giú...

  • Việc xây dựng tiêu chuẩn chức danh công việc phải căn cứ vào sự phân tích, đánh giá sâu sắc các yêu cầu và nội dung công việc từng bộ phận phòng ban của công ty trên cơ sở quy mô, cơ cấu tổ chức đã được thiết lập, để định biên lao động một cách khoa ...

  • - Xác định từng bộ phận cần chức danh gì?

  • - Công việc cụ thể của từng chức danh đó ra sao?

  • - Yêu cầu về mức độ hiểu biết trên các lĩnh vực như thế nào?

  • - Mô tả cụ thể các công việc phải làm và mức độ hoàn thành.

  • Các tiêu chuẩn chức danh từ nhà quản trị cấp cao (Tổng giám đốc và Phó tổng giám đốc) đến các cán bộ quản trị cấp trung – điều hành nghiệp vụ chuyên môn và đến từng cán bộ, nhân viên phải rõ ràng , cụ thể và chính xác. Nên tránh tình trạnh các yêu cầu...

  • Cần phải gắn việc xây dựng tiêu chuẩn chức danh công việc với phương pháp và tư tưởng của Bộ tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO 22000:2005, liệt kê những gì sẽ làm; làm đúng những gì đã viết, đã cam kết, kiểm tra, kiểm soát thực hiện; các hoạt động phò...

  • Trên cơ sở những tiêu chuẩn đề ra cho từng công việc, nhà phân tích sẽ xác định những yêu cầu mà cá nhân lao động phải đáp ứng được khi đảm nhận công việc. Đó là các yêu cầu về trình độ, kỹ năng kinh nghiệm, đặc trưng về tinh thần thể lực...của người ...

  • Sau khi thực hiện phân tích xong phải tổ chức lấy ý kiến đóng góp của những công nhân trực tiếp thi công và các chuyên gia làm việc trong các lĩnh vực liên quan đến công việc, tiếp tục sửa đổi bổ sung và hoàn thiện. Nếu sau quá trình này thấy thích hợ...

  • Công việc này đem lại hiệu quả cao đòi hỏi công ty phải chọn được cán bộ phân tích có khả năng tổng hợp thông tin và xử lý thông tin một cách chính xác và khoa học

  • 3.10.4. Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng.

  • 3.10.5. Xây dựng môi trường làm việc tốt

  • KẾT LUẬN

  • TÀI LIỆU THAM KHẢO

    • PHỤ LỤC 05

  • PHỤ LỤC 06

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan