Một số biện pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi đa độ

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn: “Một số biện pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên khai thác cơng trình thủy lợi Đa Độ ” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Hải Phòng, ngày tháng 03 năm 2016 Tác giả Tăng Xuân Bảng i LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập, nghiên cứu thực luận văn Thạc sỹ trường Đại học Hàng Hải tác giả xin trân trọng cảm ơn Thầy, Cô giáo trường, cán bộ, giảng viên Khoa Kinh tế, Viện Đào tạo Sau đại học giúp đỡ tạo điều kiện cho tác giả hồn thành khóa học Tác giả xin trân trọng cảm ơn giáo viên hướng dẫn – PGS.TS Nguyễn Thị Phương hết lòng ủng hộ hướng dẫn tác giả hồn thành luận văn Tơi xin trân trọng cảm ơn Thầy, Cơ Hội đồng khoa học đóng góp ý kiến, lời khuyên quý giá cho luận văn để tác giả hồn thiện luận văn Tơi trân trọng cảm ơn lãnh đạo Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên khai thác cơng trình thủy lợi Đa Độ Hải Phòng phòng, ban quan tâm giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi hỗ trợ, giúp đỡ tác giả việc thu thập thơng tin, tài liệu q trình thực luận văn Xin cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp gia đình giúp đỡ, chia sẻ khó khăn, tạo điều kiện thời gian động viên tác giả suốt q trình học tập nghiên cứu để hồn thành luận văn Trân trọng cảm ơn! Hải Phòng, ngày 25 tháng năm 2016 TÁC GIẢ Tăng Xuân Bảng ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC ……………………………………………………………… …… iii DANH MỤC CÁC BẢNG ……………………………………… ………… v DANH MỤC CÁC HÌNH ……………………………………………….…… vi DANH MỤC BIỂU ĐỒ ……………………………………………………… vii LỜI MỞ ĐẦU .i Tính cấp thiết đề tài i Mục đích nghiên cứu .ii Đối tượng phạm vi phương pháp nghiên cứu .iii 3.1 Đối tượng nghiên cứu chuyên đề .iii 3.2 Phạm vi iii 3.3 Phương pháp nghiên cứu iii Kết cấu luận văn .iii Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Bản chất nguồn nhân lực .1 1.1.1 Nguồn nhân lực 1.1.2 Vai trò nguồn nhân lực phát triển kinh tế - xã hội .2 1.1.2.1 Con người động lực phát triển 1.1.2.2 Con người mục tiêu phát triển 1.1.2.3 Yếu tố người phát triển kinh tế - xã hội 1.1.3 Số lượng nguồn nhân lực .3 1.1.3.1 Quy mô 1.1.3.2 Tốc độ tăng .3 1.1.3.3 Chất lượng nguồn nhân lực 1.1.4 Nguồn nhân lực doanh nghiệp .9 1.1.4.1 Khái niệm .9 1.1.4.2 Phân loại .10 1.1.4.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực 12 1.2 Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty 20 1.2.1 Chất lượng nguồn nhân lực có vai trò quan trọng việc tổ chức sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 20 iii 1.2.2 Chất lượng nguồn nhân lực cao làm cho công tác quản lý lao động dễ dàng hiệu 21 1.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực có vai trò lớn việc tạo bầu khơng khí văn hóa tốt lành doanh nghiệp 21 Chương 2: PHÂN TÍCH CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC CƠNG TRÌNH THỦY LỢI ĐA ĐỘ 23 2.1 Tổng quan Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Khai thác cơng trình thủy lợi Đa Độ 23 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty .23 2.1.2 Tổ chức máy chức nhiệm vụ .25 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 25 2.1.2.2 Chức nhiệm vụ công ty 32 2.1.3 Quản lý khai thác bảo vệ cơng trình thủy lợi trạm Khai thác cơng trình thủy lợi giai đoạn 2010-2015 35 2.1.4 Quản lý khai thác bảo vệ cơng trình thủy lợi tổ, cụm thủy nơng giai đoạn 2010-2015 38 2.1.4.1 Tình hình quản lý khai thác cơng trình thủy lợi 38 2.1.4.2 Tình hình nạo vét, tu bảo dưỡng sửa chữa cơng trình thủy lợi 39 2.1.5 Kết hoạt động công ty năm vừa qua 40 2.1.5.1 Những kết đạt .41 2.1.5.2 Những tồn hạn chế 42 2.1.5.3 Nguyên nhân tồn tại, hạn chế .43 2.2 Những đặc điểm hệ thống công trình thủy lợi Đa Độ giai đoạn 2010-201544 2.2.1 Hệ thống cơng trình thủy lợi Đa Độ .44 2.2.2 Nhiệm vụ hệ thống cơng trình thủy lợi Đa Độ 46 2.3 Phân tích thực trạng chất lượng nguồn nhân lực công ty 48 2.3.1 Số lượng .48 2.3.2 Chất lượng nguồn nhân lực công ty 49 2.3.2.1 Sức khỏe đạo đức .49 2.3.2.2 Trình độ học vấn 50 2.3.2.3 Trình độ chun mơn kỹ thuật 53 2.3.3 Các yếu tố Công ty ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực .58 2.3.3.1 Đổi chậm theo chế thị trường, trì lâu chế bao cấp quản lý khai thác cơng trình thủy lợi 58 iv 2.3.3.2 Cải cách thể chế, cải cách hành chậm, hiệu lực hiệu quản lý nhà nước chưa cao” 59 Chương 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC CƠNG TRÌNH THỦY LỢI ĐA ĐỘ .60 3.1 Phương hướng phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty.60 3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .61 3.2.1 Về cấu tổ chức, xếp lại vị trí phù hợp với khả người lao động 61 3.2.2 Giải pháp đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ 62 3.2.2.1 Giải pháp đào tạo 63 3.2.2.2 Giải pháp bồi dưỡng nghiệp vụ 77 3.2.3 Chế độ lương bổng đãi ngộ 78 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 82 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 v DANH MỤC CÁC BẢNG Số bảng Tên bảng Trang 1.1 Cơ cấu lao động theo trình độ văn hóa 1.2 Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo chun mơn kỹ thuật 2.1 Kết thực tiêu tưới phục vụ SXNN trạm 2010-2015 36 2.2 Kết thực số tiêu chủ yếu 40 2.3 Tỷ lệ % thực so với kế hoạch 41 2.4 Bảng số lượng lao động làm việc công ty năm 2015 49 2.5 Bảng sức khỏe lao động cơng ty 49 2.6 Tình hình lao động Cơng ty năm 2010 – 2015 51 2.7 Trình độ nhân lực khối gián tiếp 53 2.8 Trình độ lao động phân theo phòng ban 55 3.1 Số lượng học viên tham gia khóa đào tạo tin học 64 vi DANH MỤC CÁC HÌNH Số hình Tên hình Trang 2.1 Sơ đồ tổ chức máy công ty 32 2.2 Bản đồ hệ thống cơng trình thủy lợi Đa Độ 45 2.3 Cơng trình đầu mối - Cống Trung Trang 46 3.1 Quản lý tên trạm, cống, trạm bơm… cơng trình thủy lợi 69 3.2 Bản đồ trạng thủy lợi hệ thống Đa Độ 69 3.3 Dự báo lũ dựa mơ hình thủy văn 70 3.4 Lượng mưa tích lũy 24 70 3.5 Quản lý lưu vực sơng, cửa sơng GIS-Dự báo xói lở biến đổi lòng dẫn sơng 72 3.6 Quản lý lớp đồ hệ thống thủy lợi 73 3.7 Cập nhật thông tin bảng loại trồng, mã sử dụng đất 74 3.8 Đánh dấu cập nhật thông tin ruộng địa bàn 74 3.9 Lập báo cáo thống kê cấu trồng địa bàn 75 3.10 Kết lập báo cáo 75 3.11 Xây dựng đồ phân bố trồng 76 3.12 Biên tập, bổ sung trạm bơm tưới đồ 76 vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ Số biểu đồ 2.1 2.2 Tên biểu đồ Theo giới tính Theo tính chất cơng việc viii Trang 52 52 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hải Phòng thành phố cơng nghiệp, thị loại I - đô thị trung tâm cấp quốc gia; nhiên thành phố có 60% dân số sinh sống vùng nông thôn, chủ yếu sản xuất nông nghiệp, thuỷ sản Do vấn đề nơng nghiệp, nơng dân nơng thơn có vị trí quan trọng chiến lược phát triển kinh tế xã hội thành phố Trên quan điểm thủy lợi thuộc lĩnh vực kết cấu hạ tầng cần đầu tư trước bước, gắn với q trình cơng nghiệp hóa - đại hóa hướng vào mục tiêu khai thác sử dụng tổng hợp tài nguyên nước, phục vụ đa ngành, đáp ứng nhu cầu dân sinh phát triển ngành kinh tế thành thị nông thôn; xây dựng phương án biện pháp cơng trình thích hợp nhằm phát huy mặt lợi hạn chế tác hại nguồn nước vừa giải pháp vừa mục tiêu quan trọng đảm bảo nghiệp phát triển bền vững nông nghiệp nông thôn thời kỳ Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Khai thác cơng trình thủy lợi Đa Độ Hải Phòng đơn vị trực tiếp quản lý khai thác, bảo vệ hệ thống thủy lợi Đa Độ Đây hệ thống thủy lợi lớn thành phố Hải Phòng thuộc hệ thống sơng Hồng sơng Thái Bình, nằm phía Tây Nam thành phố phục vụ đơn vị hành gồm: Huyện An Lão, Kiến Thụy, Quận Kiến An, Dương Kinh Đồ Sơn Để thực tốt nhiệm vụ Ủy ban nhân dân phân cơng cơng ty phụ thuộc vào xếp, đạo ban giám đốc chất lượng nguồn nhân lực lao động công ty Lực lượng lao động nguồn nhân lực hai nguồn nhân lực quan trọng quan trọng doanh nghiệp Để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực vô quan trọng Kinh nghiệm thực tiễn cho thấy, tồn phát triển quốc gia hay doanh nghiệp phụ thuộc vào sách phát triển nguồn nhân lực quốc gia hay doanh nghiệp Nước ta nước có kinh tế phát triển, nguồn tài nguyên thiên nhiên không nhiều nên nguồn nhân lực có tầm quan trọng đặc biệt Trong mơi trường cạnh tranh ngày gay i gắt, muốn tồn vững, phát triển củng cố uy tín mình, doanh nghiệp phải vận động tích cực, phát huy tìm tòi biện pháp giảm thiểu chi phí không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh Tuy nhiên, nguồn nhân lực phát huy vai trò ưu số lượng mà chất lượng Khi nguồn nhân lực có quy mơ lớn chất lượng thấp, suất lao động thấp lại trở thành nhân tố hạn chế phát triển Chính vậy, vấn đề đặt phải thường xuyên nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu phát triển xã hội Nguồn nhân lực có vai trò to lớn việc cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hoá, dịch vụ từ thúc đẩy doanh nghiệp nói riêng kinh tế phát triển nói chung Do cần ln chăm lo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Vì lý nêu trên, nên tác giả lựa chọn đề tài: “Một số biện pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Khai thác cơng trình thủy lợi Đa Độ” làm luận văn thạc sĩ Đề tài thực nhằm đánh giá thực trạng nguồn nhân lực cơng ty sở đề xuất giải pháp khả thi để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Mục đích nghiên cứu Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Khai thác công trình thủy lợi Đa Độ biện pháp mà công ty sử dụng nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân Đưa số hướng nhằm hoàn thiện biện pháp mà công ty sử dụng đồng thời bổ sung thêm số biện pháp mà công ty nên sử dụng để tăng cường hiệu công tác ii trước 72, 48 24 Ngoài GIS sử dụng để xây đồ hạn ứng vơi nguyên nhân gây hạn khác Hạn coi hàm lượng mưa, chế độ thủy văn đặc điểm địa hình vùng, lớp đồ tương ứng vơi nguyên nhân gây hạn xây dựng, lớp bao gồm đặc điểm địa lý thuộc tính dùng làm liệu đầu vào để phân tích.” “Với phần mềm “Hệ thống GIS quản lý công tác thủy lợi” Trung tâm Công nghệ phần mềm Thủy lợi, Viện Khoa học Thủy lợi Việt Nam ta có ứng dụng cụ thể sau: Quản lý: Các lớp đồ hành chính, đồ thuỷ hệ, đồ giao thông, đồ đất, đồ dân cư, lớp đồ công trình thủy lợi, liệu thuộc tính đối tượng địa lý thuộc lớp đồ nói liên quan đến cơng tác thuỷ lợi (Xem hình 3.6)” Hình 3.6 Quản lý lớp đồ hệ thống thủy lợi Cập nhật, lưu trữ, chia sẻ liệu: Về cấu trồng mùa vụ, thời gian gieo trồng, lịch tưới, lịch tiêu, thông số cơng trình thủy lợi, lịch sử tu cơng trình (Xem hình 3.7): 73 “Hình 3.7 Cập nhật thông tin bảng loại trồng, mã sử dụng đất Cập nhật, lưu trữ, chia sẻ thông tin: Về tình hình hạn hán hay ngập úng có thiên tai xảy ra: Các ruộng bị hạn hán hay ngập úng, cấp độ hạn hán/ngập úng Người dùng xã hay huyện cần đánh dấu ruộng đồ, chọn cấp độ thiên tai bấm vào phím cập nhật thơng tin đẩy vào sở liệu máy chủ.” Hình 3.8 Đánh dấu cập nhật thơng tin ruộng địa bàn 74 Kết xuất loại báo cáo tổng hợp, thống kê cơng trình thủy lợi, tình hình thời vụ, nhu cầu tưới/tiêu, tình hình hạn hán hay ngập úng (Xem hình 3.9 hình 3.10): Hình 3.9 Lập báo cáo thống kê cấu trồng địa bàn Hình 3.10 Kết lập báo cáo Xây dựng loại đồ trạng: đồ phân bố trồng, đồ gieo trồng, đồ tưới/tiêu, đồ ngập úng/hạn hán (Xem hình 3.11): 75 Hình 3.11 Xây dựng đồ phân bố trồng - Biên tập bổ sung cơng trình thủy lợi vào đồ sở liệu: Hình 3.12 Biên tập, bổ sung trạm bơm tưới đồ Sau hồn thành chương trình đào tạo, cơng ty trang bị phần mềm giúp cho cán quản lý công ty ứng dụng phần mềm vào cơng việc, việc quản lý cơng trình thủy lợi từ công ty đến tổ, cụm khai thác cơng 76 trình thủy lợi thành thể thống nhất, có phong cách làm việc chuyên nghiệp hơn, nâng cao hiệu suất làm Khóa đào tạo chủ yếu đào tạo, bồi dưỡng cho lãnh đạo, cán phòng, ban, trạm, tổ, cụm khai thác Sau tiếp cận xong lãnh đạo trạm, tổ, cụm khai thác cơng trình thủy lợi tổ chức lại buổi hướng dẫn cho cán người quản lý, vận hành trực tiếp cơng trình thủy lợi 3.2.2.2 Giải pháp bồi dưỡng nghiệp vụ Tổ chức buổi hướng dẫn, bồi dưỡng nghiệp vụ kỹ thuật cho 310 công nhân lao động trạm, đội, cụm, tổ khai thác cơng trình thủy lợi, người trực tiếp quản lý, vận hành bảo vệ cơng trình thủy lợi Nhờ chun gia mời từ trường đào tạo kỹ thuật sử dụng cơng trình phục vụ nơng nghiệp trường Đại học Thủy lợi hướng dẫn bồi dưỡng vận hành đóng mở cống quy trình kỹ thuật đảm bảo an tồn; sử dụng, bảo trì thiết bị đóng mở cống quy trình kỹ thuật; đọc, ghi chép, báo cáo mực nước thước nước gắn cống (hoặc trạm) theo quy định Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Khai thác công trình thủy lợi Đa Độ; Thực quy định an tồn vệ sinh mơi trường vận hành, bảo dưỡng cống Xử lý cố xảy đột xuất Tổ chức buổi tham quan, học tập đơn vị ngành việc quản lý, vận hành cơng trình thủy lợi cho cán quản lý vận hành trực tiếp cơng trình thủy lợi - năm lần Từ buổi tham quan, học tập này, cán công ty nâng cao ý thức, rút kinh nghiệm cần thiết để phục vụ cho cơng việc Đề u cầu bắt buộc cán bộ, công nhân giao trực tiếp quản lý, vận hành cơng trình thủy lợi có trách nhiệm theo dõi ghi chép đầy đủ, trung thực kết quan trắc nhật ký vận hành cơng trình Cơng ty phải có trách nhiệm trang bị phương tiện tối thiểu để giúp việc quản lý, vận hành bảo vệ cơng trình thủy lợi thuận lợi Cơng nhân quản lý cơng trình thủy lợi phải thường xuyên kiểm tra, nhằm sớm phát hư hỏng, hành vi xâm hại cơng trình phạm vi bảo vệ cơng trình thủy lợi Có máy, 77 trang thiết bị đảm bảo đủ khả để xử lý số tình huống, cố hư hỏng đột xuất cơng trình, đảm bảo cơng trình vận hành an tồn, hiệu Bên cạnh bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân lao động người trực tiếp quản lý, vận hành cơng trình thủy lợi, cơng ty nên tổ chức năm lần thi phòng, ban, đơn vị công ty nghiệp vụ quản lý hành chính, xử lý vi phạm hành lang bảo vệ cơng trình thủy lợi 3.2.3 Chế độ lương bổng đãi ngộ Để nâng cao hiệu chất lượng nguồn nhân lực công ty nhà quản trị cần linh hoạt, sáng tạo công tác đãi ngộ tài Bên canh khoản tiền lương bản, tiền thưởng, trợ cấp, phúc lợi bắt buộc theo quy định Nhà nước, công ty nên dành nhiều khoản lương thưởng theo quý, phụ cấp lương, trợ cấp, phúc lợi tự nguyện cho cán công nhân viên, người lao động công ty Không ngừng nâng cao mức tiền lương, tiền thưởng; mức phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi Phát triển quỹ phúc lợi, khen thưởng; áp dụng sách trợ cấp linh hoạt, tạo điều kiện cho người lao động tăng thu nhập, nâng cao chất lượng sống, có điều kiện nghỉ ngơi, tái sản xuất sức lao động giải pháp hữu hiệu động viên kích thích tinh thần làm việc hăng say người lao động Lương bổng đãi ngộ phần chủ yếu thu nhập người lao động, ảnh hưởng trực tiếp tới đời sống, sinh hoạt họ Tiền lương biểu giá sức lao động, đồng thời tiền lương đòn bẩy kinh tế để khuyến khích tinh thần hăng hái lao động, kích thích tạo mối quan tâm người lao động đến khết công việc họ Nhà quản lý cần phải biết cách sử dụng cơng cụ hữu hiệu để làm đòn bẩy kích thích người lao động làm việc Chính sách lương bổng đãi ngộ với cán quản lý nhân viên cần phải xem xét lại Đây phận nhân lực quan trọng việc định thành bại công ty Muốn khối gián tiếp làm việc có hiệu quả, cơng ty phải có sách cấp thưởng cuối năm Thực sách lương bổng đãi ngộ hồn thiện sách người lao động, khích lệ tinh thần người lao động Khi công 78 sức người lao động bỏ trả cách xứng đáng họ làm việc hăng say cống hiến phát triển cơng ty Chính sách lương bổng đãi ngộ phải thực cách công phải kết hợp chặt chẽ với kết bảng đánh giá thành tích cơng tác cán - cơng nhân viên Chính sách phải cơng bố rõ ràng cho tồn thể cán - cơng nhân viên cơng ty biết, từ người lao động cảm thấy trả cơng cách thỏa đáng Chính sách lương bổng phải sách linh động uyển chuyển phù hợp với hoàn cảnh xã hộ, với khả công ty Không nên áp dụng cơng thức lương bổng cách máy móc Cơng ty thực sách đãi ngộ tài để khích lệ tinh thần người lao động thơng qua hình thức: đãi ngộ trực tiếp gồm tiền lương, tiền thưởng, cổ phần; đãi ngộ tài gián tiếp gồm phụ cấp, trợ cấp phúc lợi Đãi ngộ tài tạo động lực kích thích người lao động làm việc tốt Khi đãi ngộ tài người lao động có điều kiện thỏa mãn nhu cầu tinh thần bậc cao họ Nhờ mà họ làm việc với tinh thần, trách nhiệm cao, nâng cao hiệu suất cơng việc Đãi ngộ tài có tác dụng kích thích tinh thần, ý thức làm việc người lao động ảnh hưởng trực tiếp tới lợi ích họ, đặc biệt với người Việt Nam – nước phát triển, thu nhập bình quân người lao động chưa cao Đãi ngộ tài tạo điều kiện để người lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần, giúp họ hòa đồng với đời sống xã hội ngày văn minh đại thêm yêu công việc Thơng qua đãi ngộ tài người lao động có điều kiện chăm sóc gia đình, ni dạy ngày tốt hơn, tạo hệ trẻ lực trí lực tốt Mặt khác đãi ngộ tài biện pháp lâu dài mang tính chiến lược cho phát triển doanh nghiệp-một tế bào kinh tế xã hội Điều phát triển mạnh mẽ nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội Ngoài sách tiền lương, chế độ đãi ngộ cơng ty nên có sách khen thưởng cán bộ, cơng nhân viên, người lao động hoàn thành suất xắc nhiệm vụ hàng tháng hàng quý nhằm tăng cường động làm việc nhân 79 viên kết giúp công ty hoạt động hiệu cơng ty có sách khen thưởng cuối năm chưa thực khích lệ người cơng nhân cống hiến cơng việc Thực tế, khen thưởng tự phát hay danh hiệu thi đua cơng việc hồn thành tốt có tác dụng lớn nhiều so với khoản tiền thưởng truyền thống Sự khen thưởng lãnh đạo nhân viên giúp nhân viên cảm giác có hội cấp nhận biết, từ họ cố gắng phấn đấu để đề bạt cao trình làm việc Nhân viên đạt hiệu suất họ cảm thấy hứng thú yên tâm làm việc Hàng tháng công ty nên thực tổ chức bình bầu phân loại mức thưởng tương ứng với tiêu cụ thể cán công nhân viên chức cơng ty Các tiêu thức bình bầy xét thưởng tiến hành cụ thể phù hợp công việc, phận lao động, cụ thể tiêu chuẩn xếp hạng A, B, C - Loại A: với nhân viên có số ngày cơng ≥22 ngày/tháng Hồn thành xuất sắc cơng việc giao với thái độ tinh thần làm việc cao đồng thời chấp hành tốt nội quy, quy chế cơng ty - Loại B: với nhân viên có số ngày cơng đạt từ 19-22 ngày/tháng Mức độ hồn thành công việc đạt yêu cầu Thái độ làm việc tinh thần trách nhiệm Thực tốt nội quy, quy chế công ty - Loại C: với nhân viên có số ngày cơng từ 17-19 ngày Mức độ hồn thành cơng việc từ 90-99% Thái độ làm việc tinh thần trách nhiệm Thực tốt nội quy, quy chế công ty Sau tiến hành phân loại trên, công ty tiến hành cho điểm mức thưởng, từ xác định mức tiền thưởng cho nhân viên, lao động công ty tùy thuộc vào quỹ tiền thưởng công ty theo công thức: Mức thưởng công nhân thứ i = (Tổng tiền thưởng công ty) / (Tổng điểm công nhân công ty) * (Điểm công nhân thứ i) Khi đạt mức thưởng, họ cảm thấy lực đánh giá cách xứng đáng tạo cho họ tin tưởng công việc, làm cho cán công 80 nhân viên cố gắng hết lực nhằm nâng cao suất, tinh thần trách nhiệm công việc nâng cao 81 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ a Kết luận Cùng với phát triển ngày cao kinh tế, việc phát triển không ngừng ngành công nghiệp, xây dựng, giao thông làm phá vỡ, biến dạng thay đổi dòng chảy cơng trình thủy lợi tự nhiên cơng trình xây dựng việc quản lý khai thác bảo vệ cơng trình thủy lợi có ý nghĩa vơ quan trọng phát triển bền vững ngành nông nghiệp Ở nước ta công tác quản lý khai thác bảo vệ cơng trình thủy lợi quan tâm, cải tiến để bước hoàn thiện Để quản lý, vận hành, bảo vệ phát triển hệ thống cơng trình thủy lợi Đa Độ, vấn đề nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ngày trở nên quan trọng Nguồn nhân lực chất lượng cao tiền đề có ý nghĩa quan trọng định sức cạnh tranh, tồn phát triển doanh nghiệp Làm để có đội ngũ nhân lực chất lượng cao trở thành vấn đề nóng bỏng, mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp trình hoạt động Nó thơi thúc người quản lý khơng giai đoạn định mà toàn trình hoạt động doanh nghiệp Trong đề tài này, dựa việc nghiên cứu tài liệu khoa học kinh tế phân tích thực trạng tình hình chất lượng nguồn nhân lực, biện pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Khai thác cơng trình thủy lợi Đa Độ, tác giả đưa số hướng khắc phục nhũng tồn trình công ty thực biện pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực năm qua, đồng thời bổ sung số biện pháp khác với mục đích góp phần hồn thiện cho cơng ty Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trình lâu đòi hỏi phải bỏ vào lượng thời gia, tiền khơng nhỏ Vì tùy theo nhu cầu tình hình thực tế cơng ty sau để cơng ty có biện pháp thích hợp hiệu Thơng qua luận văn “Một số biện pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tạo Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Khai thác cơng trình thủy lợi Đa 82 Độ”, tác giả mong ý kiến đóng góp xem xét, ghi nhận đồng thời hy vọng với nỗ lực khả mình, Cơng ty khơng ngừng khẳng định vai trò chủ đạo doanh nghiệp Nhà nước, đóng góp vào tiến trình phát triển chung kinh tế đất nước Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để quản lý khai thác bảo vệ hệ thống công trình thủy lợi trình phức tạp, điều kiện khả có hạn nên luận văn khó tránh khỏi hạn chế định Tác giả mong nhận góp ý chân thành thầy, cô giáo, bạn bè người quan tâm để luận văn hoàn thiện b Kiến nghị công ty Để nguồn lực công ty ngày nâng cao, môi trường làm việc tốt cơng ty cần xây dựng lập lên số kế hoạch cụ thể sau: - Lập kế hoạch công tác hoạch định nhân lực cụ thể rõ ràng cho giai đoạn từ đến 2020 để định hướng cho công ty - Xây dựng hồn thiện cơng tác tuyển dụng cho đa dạng nguồn tuyển dụng, đảm bảo tuyển dụng nguồn nhân lực tốt cho công ty - Đưa sách nhằm nâng cao chất lượng đào tạo công tác đào tạo phát triển nhân lực Hàng năm không mở lớp bồi dưỡng kiến thức cho cán công nhân viên công ty để nâng cao nghiệp vụ - Có đãi ngộ người lao động tốt - Tăng thêm quyền chủ động công tác quản trị đội, trạm xí nghiệp xây lắp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 Mai Quốc Chánh (1999), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu cơng nghiệp hóa - đại hóa đất nước, Nhà xuất Chính trị Quốc gia Phan Sỹ Khánh (1997), Sơ thảo lịch sử thủy lợi Việt Nam 1945 – 1995, Nhà xuất trị quốc gia, Hà Nội Lê Văn Nghị (1998), Nghiên cứu phân cấp quản lý cơng trình thủy nơng thành phố Hải Phòng, Luận án Tiến sỹ, trường Đại học Nông nghiệp I, Hà Nội Nguyễn Hữu Thân(1998), Quản trị nhân sự, Nhà xuất Thống kê Nguyễn Bá Uân (2007), Phân cấp quản lý khai thác công trình thuỷ lợi địa Thành phố Hải Phòng, Đề tài nghiên cứu khoa học cấp Tỉnh Nguyễn Bá Uân (2009), Kinh tế quản lý khai thác công trình thủy, Tập giảng, Đại học Thủy lợi Hà Nội Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn (2014), Đề án nâng cao hiệu khai thác công trình thủy lợi có Bộ nơng nghiệp phát triển nông thôn (2009), Thông tư số 65/2009/TTBNNPTN hướng dẫn tổ chức hoạt động phân cấp quản lý, khai thác cơng trình thủy lợi Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Khai thác cơng trình thủy lợi Đa Độ Hải Phòng, Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2010-2014 10.Chương trình phát triển dự án Mêkơng (2002), Quản trị nhân lực, Nhà xuất Thống kê 11 Chính phủ (2003), Nghị định số 143/2003/NĐ-CP quy định chi tiết thi hành số điều pháp lệnh khai thác bảo vệ cơng trình thủy lợi 12.Chính phủ (2008), Nghị định số 115/2008/NĐ-CP sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 143/2003/NĐ-CP 13.Cục thống kê thành phố Hải Phòng (2011, 2012, 2013, 2014), Niên giám thống kê 14 Sở Nông nghiệp phát triển nông thơn Hải Phòng (2000), Quy hoạch tổng thể khai thác quản lý tài nguyên sông Đa Độ đến năm 2020 15 Sở Nông nghiệp phát triển nông thôn Hải Phòng (2003), Quy hoạch tổng thể thủy lợi thành phố Hải Phòng đến năm 2010 định hướng đến năm 2020 16.Viện Thông tin khoa học xã hội(1995), Con người nguồn lực phát triển, Nhà xuất Chính trị Quốc gia 84 85 BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM CN TĂNG XUÂN BẢNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC CÔNG TRÌNH THỦY LỢI ĐA ĐỘ LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ HẢI PHỊNG – 2016 86 BỘ GIAO THƠNG VẬN TẢI BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM CN TĂNG XUÂN BẢNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC CƠNG TRÌNH THỦY LỢI ĐA ĐỘ \ LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ; MÃ SỐ: 60340410 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Thị Phương HẢI PHÒNG - 2016 87 ... TÍCH CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC CƠNG TRÌNH THỦY LỢI ĐA ĐỘ 23 2.1 Tổng quan Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Khai thác cơng trình. .. nguồn nhân lực Chương 2: Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Khai thác cơng trình thủy lợi Đa Độ Chương 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân. .. trạng nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Khai thác cơng trình thủy lợi Đa Độ biện pháp mà công ty sử dụng nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân Đưa số hướng nhằm hồn thiện biện pháp