Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu của công ty cổ phần ô tô chuyên dùng tuấn phương

Bộ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN 0O0 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ CHUYÊN DÙNG TUẤN PHƯƠNG Giáo viên hướng dẫn : TS Trịnh Tùng : Cung Thị Hồng Nhung Sinh viên thực Hà Nội, năm 2020 Mã sinh viên :5073106108 Khóa :7 Ngành : Kinh tế quốc tế Chuyên ngành : Kinh tế đối ngoại LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài nghiên cứu Những kết số liệu khóa luận đuợc thục cơng ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phuơng, không chép nguồn khác Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm truớc nhà truờng sụ cam đoan Hà Nội, tháng năm 2020 Tác giả Cung Thị Hồng Nhung LỜI CẢM ƠN Trong suốt năm ngồi ghế trường Học viện Chính sách Phát triển, dạy tận tình q thầy niềm vinh hạnh hạnh phúc lớn em Em thầy cô truyền đạt kiến thức kinh nghiệm chuyên ngành Kinh tế đối ngoại kiến thức xã hội, Em xin gửi đến q thầy trường Học viện Chính sách Phát triển lời cảm ơn sâu sắc chân thành Em xin chân thành cảm ơn thầy Trịnh Tùng giúp em hồn thành khóa luận này, tận tình bảo sai sót hướng dẫn cho em bổ sung, sửa đổi giúp cho khóa luận hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Em xin chúc tất thầy cô giáo thành công nghiệp giáo dục đào tạo lĩnh vực sống Trong trình thực tập công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương, em bổ sung nhiều kiến thức thực tế tảng lý thuyết em học trường Nhờ đó, em hiểu thêm kiến thức kỹ làm việc ngành Xuất nhập khẩu, giúp em thêm tự tin để tiến bước xã hội Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ, hướng dẫn tận tình chú, anh chị Công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương, tạo điều kiện cho em hiểu thêm kiến thức ngồi thực tế qua q trình làm việc công ty Em xin chúc ban lãnh đạo tập thể cán công nhân viên công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương gặt hái nhiều thành công công việc Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn kính chúc sức khỏe quý thầy cô cô chú, anh chị công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương Kính chúc thành cơng phát triển vững mạnh đến quý công ty 1 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC BẢNG BIỂU vi LỜI MỞ ĐẦU Chương Cơ SỞ LÝ LUẬN VÈ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU, HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát chung hoạt động nhập .3 1.1.1 Khái niệm hoạt động nhập .3 1.1.2 Vai trò hoạt động nhập .3 1.1.3 Đặc điểm hoạt động nhập 1.1.4 Các hình thức nhập 1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp 1.2.1 Sự khan nguồn lực sản xuất đòi hỏi doanh nghiệp nhập phải 1.2.2 Sự cạnh tranh gay gắt thị trường, doanh nghiệp muốn tồn 10 1.2.3 Sự phát triển khoa học công nghệ đòi hỏi phải nâng cao hiệu hoạt 10 1.2.4 Nâng cao hiệu kinh doanh đường để nâng cao đời sống cho người lao động .10 1.3 Hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp .11 1.3.1 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 11 1.3.2 Khái niệm hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp 12 1.3.3 Phân loại hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp 13 1.3.4 Các tiêu phản ánh HQKD nhập doanh nghiệp 16 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tói hiệu hoạt động kinh doanh nhập doanh nghiệp 22 1.4.1 Các yếu tố mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 22 1.4.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 25 Chưong THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ CHUYÊN DÙNG TUẤN PHƯƠNG GIAI ĐOẠN 2017 - 2019 .29 2.1 Giói thiệu cơng ty cổ phần tô chuyên dùng Tuấn Phương 29 2.1.1 Khái quát công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương .29 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương 31 2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần ô tô chuyên dùng 32 2.2 Tổng quan hoạt động nhập công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phưong giai đoạn 2017 - 2019 39 2.2.1 Kim ngạch nhập công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương giai đoạn 2017 - 2019 39 2.2.2 Cơ cấu mặt hàng nhập công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn 40 2.2.3 Cơ cấu Thị trường nhập công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương giai đoạn 2017-2019 41 2.3 Phân tích hiệu kinh doanh nhập công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phưong giai đoạn 2017 - 2019 42 2.3.1 Phân tích tiêu phản ánh hiệu hoạt động nhập 42 2.3.2 Các biện pháp công ty áp dụng để nâng cao hiệu hoạt động nhập 50 2.3.3 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế hoạt động kinh doanh nhập 51 Chưong 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ CHUYÊN DÙNG TUẤN PHƯONG .53 3.1 Ke hoạch kinh doanh công ty giai đoạn 2020 - 2022 53 3.1.1 Phương hướng, mục tiêu kinh doanh giai đoạn 2020 - 2022 .53 3.1.2 Cơ hội thách thức tương lai 54 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động nhập công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phưong 55 3.2.1 Nhóm giải pháp nhằm tăng doanh thu, chi phí khơng tăng 56 3.2.2 Nhóm giải pháp giảm chi phí điều kiện doanh nghiệp khơng thể 57 tăng doanh thu .57 3.2.3 Nhóm giải pháp tăng doanh thu, chi phí tăng nhung mức tăng doanh 60 thu lớn mức tăng chi phí 60 KẾT LUẬN 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 DANH MỤC VIÉT TẮT Thương mại Đầu tư A TM & DT Năng suất lao động lợi nhuận B NSLĐ & LN Lợi nhuận nhập c LNNK Doanh thu nhập Chi phí nhập D DTNK Tỷ suất lợi nhuận E CFNK Hiệu kinh doanh Vốn lim động F TSLN Nguồn nhân lực G HQKD H VLĐ I NNL DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Doanh thu công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phuong giai đoạn 2017-2019 34 Bảng 2.2: Ket hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phuơng giai đoạn 2017-2019 .35 Bảng 2.3: Cơ cấu lao động công ty cổ phần ô tô Tuấn Phuơng giai đoạn 2017-2019 38 Bảng 2.4: Bảng kim ngạch giá trị nhập công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phuơng giai đoạn 2017-2019 39 Bảng 2.5: Cơ cấu mặt hàng nhập tiêu biểu công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phuơng giai đoạn 2017-2019 .40 Bảng 2.6: Cơ cấu thị truờng nhập công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phuơng giai đoạn 2017- 2019 42 Bảng 2.7: Bảng tiêu lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phuơng giai đoạn 2017-2019 42 Bảng 2.8: Bảng tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phuơng giai đoạn 2017-2019 45 Bảng 2.9: Bảng tiêu hiệu sử dụng lao động 49 Bảng 3.1 Bảng tiêu doanh thu, lợi nhuận nhập giai đoạn 2020 - 2022.54 Biểu đồ 2.1: Doanh thu công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phuơng giai đoạn 2017-2019 33 Biểu đồ 2.2: Tăng truởng lợi nhuận qua năm 2017 - 2019 .43 Biểu đồ 2.3: Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu, theo chi phí cơng ty cổ phần tơ chun dùng Tuấn Phuơng giai đoạn 2017-2019 43 Biểu đồ 2.4: Hiệu sử dụng VLĐNK công ty giai đoạn 2017 - 2019 45 Biểu đồ 2.5: Số vòng quay VLĐNK công ty qua năm 2017-2019 46 Biểu đồ 2.6: Thời gian vòng quay VLĐ công ty giai đoạn 2017-2019 47 Biểu đồ 2.7: Thời hạn thu hồi vốn công ty giai đoạn 2017-2019 47 Biểu đồ 2.8: Hệ số đảm nhiệm VLĐ công ty giai đoạn 2017 - 2019 48 Biểu đồ 2.9: NSLĐ LN bình qn cơng ty giai đoạn 2017-2019 .49 Sơ đồ 2.1: Bộ máy điều hành công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phuơng 31 Sơ đồ 3.1: Kênh phân phối công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phuơng giai đoạn 2017-2019 .56 LỜI MỞ ĐÀU / Lý chọn đề tài Hiện nay, xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế diễn với tốc độ nhanh chóng chiều rộng lẫn chiều sâu, cấp độ khu vực giới, với phát triển mạnh mẽ kinh tế thị trường, phụ thuộc lẫn thương mại kinh tế quốc gia ngày sâu sắc Nhập hàng hóa hoạt động kinh doanh mang tính quốc tế, làm cầu nối kinh tế Việt Nam kinh tế giới, góp phần thúc đẩy tăng nhanh suất lao động xã hội tăng thu nhập quốc dân nhờ tranh thủ lợi so sánh trao đổi với nước Nhập để bù đắp mặt hàng thiếu mà sản xuất nước chưa sản xuất sản xuất không đủ đáp ứng nhu cầu nước - ô tô mặt hàng Hoạt động kinh doanh nhập tơ khơng giữ vị trí quan trọng việc thúc đẩy kinh tế quốc dân, mà cịn thơng qua việc đáp ứng nhu cầu giao thơng vận tải góp phần phát triển kinh doanh thương mại Vì vậy, nghiên cứu tác động, yếu tố đánh giá hiệu hoạt động nhập doanh nghiệp để tìm giải pháp nâng cao hiệu động kinh doanh nhập vấn đề quan trọng Xuất phát từ thực tế khách quan đó, em chọn đề tài khóa luận tốt nghiệp : “Giảipháp nâng cao hiệu hoạt động nhập công ty cỗ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương” làm đề tài nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: Công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương - Thời gian nghiên cứu: + Phân tích thực trạng giai đoạn 2017-2019 + Đề xuất giải pháp giai đoạn 2020 - 2022 Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhập doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh nhập công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương giai đoạn 2017-2019 - Từ việc nghiên cứu thực trạng đưa giải pháp nâng cao, hoàn thiện hiệu hoạt động kinh doanh nhập công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương Phương pháp nghiên cứu - Điều tra thống kê: thống kê số liệu giai đoạn nghiên cứu - Phuơng pháp so sánh: để xác định xu huớng vận động mức độ biến động tiêu, tuợng kinh tế có nội dung, phuơng pháp tính đơn vị tính - Phuơng pháp tỷ số: Là phuơng pháp dùng hệ thống tiêu đánh giá Dựa vào số liệu thu thập đuợc để tính tốn tiêu, sau so sánh sụ biến đổi tiêu qua năm so sánh với tiêu nguỡng để đánh giá sụ tăng truởng, phát triển đối tuợng Kết cẩu khóa luận Trên sở mục đích đề tài, khóa luận tốt nghiệp bao gồm phần sau: Chuơng Cơ sở lý luận chung hoạt động nhập khẩu, hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp Chuơng Thục trạng hiệu hoạt động nhập Công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phuơng giai đoạn 2017 - 2019 Chuơng Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động nhập Công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phuơng 1.1 Chương Cơ SỞ LÝ LUẬN VÈ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU, HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP Khái quát chung hoạt động nhập 1.1.1 Khái niệm hoạt động nhập Theo thời gian, Việt Nam dần khẳng định vị tổ chức quốc tế với phát triển lên hoạt động ngoại thương Xuất nhập hàng hóa trở thành phần thiếu hoạt động kinh tế đất nước Xuất nhập hàng hóa thị trường thể qua hai hoạt động xuất hàng hóa thị trường nước ngồi nhập hàng hóa từ nước ngồi tiêu thụ thị trường nước Cùng với hoạt động xuất khẩu, nhập yếu tố cấu thành cho hoạt động ngoại thương Có thể nói, nhập việc cơng ty nước mua hàng hóa nhà sản xuất, phân phối nước tiêu thụ thị trường nội địa nước mình, nhằm phục vụ nhu cầu sản xuất, tiêu dùng tái sản xuất mà kinh tế nước chưa đáp ứng đáp ứng chưa tốt cho nhu cầu Do đó, hoạt động nhập thể mối liên hệ phụ thuộc, ràng buộc kinh tế nước với kinh tế giới Như vậy, nói nhập việc mua bán hàng hóa, dịch vụ từ nhà sản xuất, cung ứng nước phục vụ nhu cầu nước Điều góp phần làm cho chủng loại hàng hóa thị trường nội địa trở nên phong phú đa dạng, người tiêu dùng có hội lựa chọn nhiều loại hàng hóa cho nhu cầu 1.1.2 Vai trò hoạt động nhập Nhập hoạt động quan trọng thương mại quốc tế, nhập tác động cách trực tiếp định đến sản xuất đời sống Nhập để tăng cường sở vật chất kỹ thuật công nghệ tiên tiến, đại cho sản xuất hàng hóa cho tiêu dùng mà sản xuất nước khơng sản xuất Nhập để thay thế, nghĩa nhập thứ mà sản xuất nước khơng có lợi xuất khẩu, làm tác động tích cực đến phát triển cân đối khai thác tiềm năng, mạnh kinh tế quốc dân sức lao động, vốn, sở vật chất, tài nguyên khoa học kĩ thuật Chính mà nhập có vai trị sau: Trước hết, nhập giúp chuyển dịch cấu kinh tế Chính phủ quốc gia kiểm sốt, điều chỉnh cấu kinh tế thơng qua sách nhập Đối với ngành cần khuyến khích phát triển, phủ áp dụng biện pháp, sách nhập nhiều ưu đãi với mặt hàng phục vụ ngành Đồng thời với sản phẩm cạnh tranh trực tiếp với sản phẩm ngành sản xuất ra, (3) cứu thị trường giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu kinh doanh đồng thời tiết kiệm chi phí phát sinh Một mặt công ty thông qua hoạt động nghiên cứu tìm kiếm thị trường nhập khẩu, đảm bảo cung cấp hàng hóa chất lượng, vừa đáp ứng yêu cầu tiết kiệm chi phí nhập Mặt khác, việc nghiên cứu thị trường giúp công ty tận dụng nhiều hội kinh doanh, đáp ứng kịp thời xác nhu cầu thị trường Đây điều thực cần thiết doanh nghiệp, nguồn cung ứng hàng hóa chủ yếu công ty Trung Quốc Minh chứng rõ ràng việc doanh thu, lợi nhuận, chất lượng hoạt động kinh doanh nhập khẩu, giảm xuống đáng kể (4) Tuy nhiên, áp dụng biện pháp nhằm giúp tăng hiệu kinh doanh, thực tế, hoạt động nhập công ty tồn nhiều hạn chế Điều đòi hỏi cơng ty phải tìm kiếm áp dụng thêm giải pháp khác để nâng cao hiệu kinh doanh nhập cho công ty 2.3.3 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế hoạt động kinh doanh nhập công ty cỗ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương (5) Ngun nhân từ phía cơng ty (6) nguồn lực, chất lượng nguồn nhân công công ty cịn chưa cao Cùng với khơng đồng kiến thức chuyên môn, dẫn đến tiến độ công việc chưa đáp ứng khối lượng công việc Điển hình việc thiếu thơng tin, kinh nghiệm nắm bắt tình kỹ xử lý tình bất ngờ thiếu linh hoạt nguyên nhân dẫn đến tồn hạn chế công ty mắc phải (7) công tác Marketing, doanh nghiệp chưa thực trọng để tiến hành đầu tư nhiều Các hoạt động quảng cáo, xây dựng chương trình xúc tiến nhằm hỗ trợ hoạt động tiêu thụ sản phẩm nhập góp phần nâng cao hình ảnh doanh nghiệp tiếp cận nguồn khách hàng (8) nguồn vốn, có hạn chế nguồn vốn đầu tư thu hút vốn đầu tư nên doanh nghiệp phải dùng vốn vay ngân hàng, vốn cộng thêm lãi phát sinh từ khoản vay làm cho chi phí hoạt động cơng ty tăng lên, từ làm giảm hiệu kinh doanh cơng ty (9) đầu ra, công ty hệ thống phân phối tiêu thụ hàng hóa cịn chưa ổn định Doanh nghiệp chưa xây dựng hệ thống ổn định hiệu Chính điều tác động giảm vị thể công ty thị trường thể công ty chưa chủ động hoạt động giao vận, phụ thuộc vào bên thứ ba (10)Ngồi ra, nguồn nhập Trung Quốc nên công ty chưa khai thác hết nguồn hàng thị trường Do đó, chịu ảnh hưởng trực tiếp biến (11) động thị trường Trung Quốc Trong tưong lai, công ty cải thiện vấn đề giúp nâng cao hiệu kinh doanh nhập (12)Ngun nhân từ mơi trường bên (13)Trong bối cảnh kinh tế nay, xu cạnh tranh ngày gay gắt, buộc doanh nghiệp muốn tồn phải không ngừng nâng cao lực cạnh tranh Đây nguyên nhân làm cho hiệu kinh doanh công ty không đạt kỳ vọng (14)Ngày nay, chất lượng sống ngày nâng cao, nhu cầu tiêu dùng thị trường ngày phong phú đa dạng Điều vừa có lợi vừa có hại cho kinh tế Mặt lợi tạo hội kinh doanh cho chủ thể kinh tế, mặt khác buộc chủ thể phải nắm bắt xu thay đổi tiêu dùng để có phương án kinh doanh họp lý Việc khó nắm bắt nhu cầu, dự báo thị trường lập kế hoạch kinh doanh phù họp (15)Cùng với đó, quy định nhà nước với thủ tục hành liên quan buộc cơng ty phải thực qua nhiều bước Điều phần khiến doanh nghiệp chịu thêm khoản chi phí thời gian hoàn thành thủ tục (16)Một nguyên nhân lớn dẫn đến thiếu minh bạch thông tin thị trường, thiếu ổn định sách nhập nhà nước Chịu ảnh hưởng nhiều nguồn thông tin, thị trường cạnh tranh thiếu lành mạnh, bất công Điều mang lại cho số doanh nghiệp đồng thời gây khơng khó khăn cho doanh nghiệp khác Cùng với đó, thiếu ổn định sách nhà nước làm cho đơn vị không giám mở rộng đầu tư quy mô nhập Hiệu hoạt động kinh doanh nhập từ xuống (17)Chương thống kê cụ thể thực trạng hoạt động nhập hiệu hoạt động kinh doanh nhập công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương giai đoạn nghiên cứu Những phân tích, đánh giá sở khoa học để đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp thời gian tới (18) 3.1 Chương 3' GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ CHUYÊN DÙNG TUẤN PHƯONG Ke hoạch kinh doanh công ty giai đoạn 2020 - 2022 3.1.1 Phương hưởng, mục tiêu kinh doanh giai đoạn 2020 - 2022 (19)Phương hướng kỉnh doanh công ty (20)Thơng qua đánh giá, phân tích điểm mạnh, điểm yếu công ty, công ty đua phucmg huớng hoạt động nhu sau: (21)Là công ty nhập 100%, nhập hoạt động chủ yếu công ty tuơng lai công ty tiếp tục trì hồn thiện dần quy trình thục hoạt động Giải đuợc vấn đề này, doanh nghiệp tiết kiệm đuợc khoản lớn chi phí, đồng thời có phuơng án thục hoạt động kinh doanh hiệu cao (22)về thị truờng nhập khẩu, cơng ty tiếc tục trì nhà cung cấp Trung Quốc, thị truờng rộng lớn với giá cạnh tranh Tuy nhiên, bên cạnh cơng ty phải liên tục tìm kiếm lụa chọn khác cho đảm bảo đuợc yếu tố: chất luợng hàng hóa, uy tín giá cạnh tranh Việc mở rộng nhà cung cấp giúp cơng ty vừa có nhiều hội lụa chọn, vừa giảm sụ phụ thuộc vào đối tác cung cấp hàng (23)về quan hệ kinh doanh, mặt cơng ty trì tiếp tục củng cố quan hệ có với đối tác cung cấp hàng hóa, với đối tác vận chuyển, đối tác bảo hiểm Một mặt khác, công ty tiến hành tìm kiếm đối tác mới, lụa chọn đối tác mang lại hiệu cho hoạt động công ty cao (24)về cấu mặt hàng, mặt hàng linh kiện ô tô đuợc công ty huớng đến nhiều năm 2019, mặt hàng có tốc độ phát triển nhanh Việc công ty kinh doanh mặt hàng kết họp với dịch vụ kèm giúp doanh thu lợi nhuận tăng lên đáng kể (25)về thị truờng kinh doanh, công ty xác định thị truờng tiêu thụ thị truờng nội địa Đặc biệt, thị truờng chủ yếu công ty thị truờng Hà Nội Trong thời gian tới, công ty có kế hoạch kinh doanh nhằm tăng thị phần thị truờng mở rộng thêm số tỉnh: Thái Ngun, Thanh Hóa, Hải Phịng, (26)về phía nguồn nhân lục, nhận thấy nhiều hạn chế nguồn nhân lục, công ty thục kế hoạch bồi duỡng, nâng cao trình độ đội ngũ nguời lao động Phát triển nguồn nhân lục khía cạnh quan trọng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp (27) Mục tiêu nâng cao hiệu hoạt động nhập công ty (28)Với phương hướng hoạt động trình bày trên, công ty nghiên cứu đặt cho mục tiêu cụ thể doanh thu lợi nhuận nhập khẩu, số liệu ước tính dựa tốc độ tăng trưởng công ty giai đoạn nghiên cứu (29) Bảng 3.1 Bảng tiêu doanh thu, lợi nhuận nhập giai đoạn 2020 - 2022 (30) (40) (45) (55)(50) 2020 2021 2022 (31)(32) NK (33) LN (34) NK D (37) Tỷ lệ (36) Giá trị (38) Giá trị (39) Tỷ lệ tăng tăng (Triệu đồng) (Triệu đồng) % % (41) (42) (43) (44) 0.892(46) 15,00 058 (48) 20,00 (47) (49) 4.235(51) 16,00 951 (53) 22,00 (52) (54) 597Nguồn: Tài liệu 18,00 065 ô tô chuyên dùng 22,50 (56) công ty cổ phần Tuấn Phương doanh thu nhập khẩu, công ty đặt mục tiêu tăng trưởng qua năm với mức tăng trung bình khoảng 16,34% Đây tỷ lệ doanh thu họp lý, giai đoạn nghiên cứu, mức tăng doanh thu đạt khoảng 14% Một minh họa vực dậy doanh nghiệp năm 2019, doanh nghiệp phải chịu ảnh hưởng nặng nề khủng hoảng ô tô năm 2018 tác động mạnh đến Trung Quốc Trong thời gian tới, cơng ty nâng cao trình độ lực nhân viên, biện pháp nâng cao hiệu cơng ty áp dụng xác tỷ lệ tăng doanh thu nói hồn tồn thực (57)về lợi nhuận nhập khẩu, công ty có mức tăng khoảng 20% Mức tăng phụ thuộc nhiều vào doanh thu chi phí doanh nghiệp Với tình hình tại, thị trường nhập công ty mở rộng đồng thời kết họp cung cấp dịch vụ bổ trợ kèm Do đó, mức tăng lợi nhuận 21,5% khả thi thực 3.1.2 Cơ hội thách thức tương lai (58)Môi trường kinh doanh biến động không ngừng, yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động doanh nghiệp liên tục vận động Đe lập kế hoạch xác, tận dụng tối đa mạnh, hạn chế tồn tồn đọng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải nắm bắt để tận dụng hội, đối phó với thách thức cách linh hoạt họp lý (59) Cơ hội (60)Việt Nam trở thành thành viên thức WT0, lợi cho doanh nghiệp thực hoạt động nhập Với sách giảm thuế nhập cho thị trường nhập thành viên WT0 cho phép công ty tiến hành hoạt động nhập với chi phí thấp Ngồi ra, (61) hội mở rộng thị trường nhập khẩu, doanh nghiệp có hội tiếp cận lựa chọn nhiều đối tác cung cấp hàng hóa mang lại hiệu cao cho hoạt động công ty Đây hội lớn cho doanh nghiệp nâng cao hiệu kinh doanh nhập (62) Thứ hai, từ Việt Nam tham gia WTO nhà nước có sách, chương trình làm thay đổi, nâng cao sở hạ tầng để thu hút nhà đầu tư nước Đặc biệt, sở hạ tầng đóng vai trị tác động lớn việc lưu chuyển hàng hóa cơng ty Đồng thời, việc doanh nghiệp dễ dàng thu hút vốn nước ngồi đóng vai trị lớn việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty (63) Thứ ba, việc hội nhập kinh tế đòi hỏi nhà nước có sách kinh tế họp lý Nhà nước điều chỉnh theo hướng tích cực sách kinh tế, đơn giản hóa thủ tục hành nhà nước tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động nhập công ty (64)Thách thức (65) Bên cạnh hội hấp dẫn từ việc hội nhập kinh tế mang lại, rủi ro từ hoạt động ngoại thương ngày tăng Với nguồn nhân có trình độ cịn hạn chế, cơng ty gặp khơng khó khăn từ thân gây Nghiệp vụ nhập cịn yếu, trình độ chun môn chưa cao, kinh nghiệm nắm bắt xử lý tình hình cịn thiếu linh hoạt Một loạt lý nhân tố làm ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh công ty (66) Bên cạnh hội mở rộng thị trường cho doanh nghiệp, việc hội nhập kinh tế tạo áp lực cạnh tranh gay gắt mạnh mẽ Đặc biệt với cơng ty quy mơ cịn nhỏ Tuấn Phương, thách thức lớn cho doanh nghiệp Đe tồn tại, giữ vững vị thế, địi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao hiệu kinh doanh nhập để khơng bị thải loại khỏi kinh tế 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động nhập công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn PhưoTig (67) Đối mặt với thách thức từ thị trường, địi hỏi cơng ty kinh doanh nhập phải tìm kiếm giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhập Cơng ty cổ phần tô chuyên dùng Tuấn Phương nghiên cứu nhiều phương án, nhìn chung, hiệu kinh doanh nhập cơng ty nâng cao qua đường: tăng doanh thu giữ nguyên chi phí, giảm chi phí, tăng doanh thu chi phí đảm bảo tốc độ tăng doanh thu lớn tốc độ tăng chi phí Trên sở phân tích, đánh giá thực trạng hiệu hoạt động nhập công ty thời gian qua, đồng thời xuất phát từ nguyên nhân dẫn đến tồn hạn chế hiệu hoạt động công ty, (68) số giải pháp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh nhập cho cơng ty thời gian tới 3.2.1 Nhóm giải pháp nhằm tăng doanh thu, chi phỉ không tăng (69)Doanh thu từ hoạt động nhập chủ yếu doanh thu từ hoạt động bán hàng Doanh thu từ hoạt động bán hàng đuợc tính tích giá bán hàng hóa với số luợng hàng hóa tiêu tụ đuợc Do đó, để tăng doanh thu nhập khẩu, nguời ta thục theo phuơng án: tăng số luợng hàng tiêu thụ đuợc tăng giá bán hàng hóa Giá bán hàng hóa phụ thuộc vào thị truờng, giá nhập hàng hóa, chi phí phát sinh, Giải pháp thiết thục với công ty để tăng doanh thu tăng số luợng hàng tiêu thụ đuợc qua việc hoàn thiện hệ thống kênh phân phối Muốn tăng số luợng hàng hóa tiêu thụ giải pháp trục tiếp làm tăng doanh thu bán hàng Muốn tăng đuợc số luợng hàng hóa tiêu thụ chất luợng sản phẩm, nhu cầu thị truờng khả bao phủ thị truờng công ty yếu tố đóng vai trị định Trong điều kiện chất luợng sản phẩm đuợc đảm bảo tuơng đuong nhu công ty nhập ô tô chuyên dùng khác thị truờng Hà Nội nhu thị truờng tỉnh khác, nhu cầu tuơng đối ổn định, để tăng số luợng hàng hóa tiêu thụ đuợc, giải pháp thiết thục mở rộng khả bao phủ thị truờng thơng qua việc hồn thiện hệ thống phân phối (70)Nội dung giải pháp (71)Kênh phân phối công ty áp dụng giai đoạn 2017 - 2019 đuợc thể qua biểu đồ: (72) So* đồ 3.1: Kênh phân phối công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phưong giai đoạn 2017 - 2019 (73) Phòng Kinh Doanh -5 hàng (74) Phòng Ke Tốn Khách * Kho (75) Nguồn: Tài liệu cơng ty Cô phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương (76)Quy trình bán hàng cơng ty cổ phần tơ chuyên dùng Tuấn Phuơng bắt đầu việc nhân viên kinh doanh tìm kiếm, khai thác, trì mối quan hệ với khách hàng nắm bắt nhu cầu họ Trên sở đó, buớc bán hàng đuợc thục nhu sau: (77)Bước 1: Khách hàng có nhu cầu liên hệ với phòng kinh doanh để tư vấn, cung cấp thông tin sản phẩm, mức giá hay chng trình hỗ trợ, chiết khấu khác (78)Bước 2: Trên sở nhu cầu khách hàng, thỏa thuận điều kiện giao hàng, toán nhân viên cơng ty khách hàng, phịng kinh doanh lập Đe nghị xuất hàng, gửi mail cho phòng kế tốn (79)Bước 3: Phịng kế tốn kiểm tra Đe nghị xuất hàng, công nợ, họp đồng, gửi mail chuyển đơn hàng xuống kho (80)Bước 4: Kho tiến hành xuất hàng cho nhà vận chuyển (81)Bước 5: Khách hàng nhận hàng địa điểm thống nhất, kiểm tra hàng hóa Neu có vấn đề phát sinh liên hệ lại với phòng kinh doanh để hỗ trợ (82)Với đặc điểm quy trình trên, ta nhận thấy hạn chế doanh nghiệp chưa bao phủ thị trường, hiệu phân phối công ty chưa cao Đe hoàn thiện hệ thống phân phối, nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm, tăng số lượng hàng hóa bán cơng ty tiến hành đa dạng hóa trung gian, kênh phân phối so với thực tế Trong tương lai để nâng cao hiệu hoạt động phân phối, cơng ty tiến hành lựa chọn trung gian phân phối tham gia kênh phân phối cho Một mặt cơng ty liên kết với đại lý phân phối tham gia trực tiếp kênh phân phối mình, mặt cơng ty mở thêm showroom trụ sở công ty, vừa trưng bày sản phẩm vừa tăng khả thu hút khách hàng Bắng cách công ty thực hiệu hoạt động phân phối với khả bao phủ thị trường lớn 3.2.2 Nhóm giải pháp giảm chi phí điều kiện doanh nghiệp khơng thể tăng doanh thu (83)Chi phí nhập hai yếu tố thể mối liên hệ chất hiệu kinh doanh Chi phí thấp lợi nhuận cơng ty thu nhiều, có nghĩa hiệu kinh doanh cơng ty cao Giảm thiểu chi phí nhập phương án tác động trực tiếp tới hiệu hoạt động nhập Chi phí nhập bao gồm nhiều yếu tố: đơn giá hàng nhập, chi phí lưu kho, chi phí vận chuyển hàng hóa, chi phí cho nhân viên, (84)Giải pháp giảm đơn giá hàng nhập (85)Đơn giá hàng nhập hiểu mức giá công ty phải trả nhà cung cấp để mua hàng hóa Đơn giá hàng nhập khơng liên quan đến chi phí cơng ty bỏ mua hàng mà cịn liên quan trực tiếp, đóng vai trị quan trọng với khả tiêu thụ hàng hóa cơng ty thị trường Vì vậy, giảm chi phí hàng nhập biện pháp họp lý để giảm chi phí nhập cho cơng ty (86) Trong ngoại thương, mức giá có nhiều khác biệt, tùy thuộc vào điều kiện mua hàng : CIF, FOB hay điều kiện mua hàng khác Trong nhiều trường hợp mua hàng điều kiện CIF, công ty phải chịu đơn giá bất lợi mua FOB Dù điều kiện mua hàng FOB buộc công ty phải thực nghiệp vụ bảo hiểm vận chuyển hàng hóa, thay vào đó, cơng ty lại chủ động việc vận chuyển hàng, tiết kiệm khoản ngoại tệ cho quốc gia cơng ty Nói cách khác, để giảm đơn giá hàng nhập, cơng ty cần tính tốn so sánh, cân nhắc, lựa chọn điều kiện mua hàng cho họp lý, tiết kiệm Neu trường hợp công ty mua hàng theo điều kiện phải thực nghiệp vụ mua bảo hiểm vận chuyển hàng hóa, cơng ty lựa chọn đối tác cung cấp dịch vụ cho Qua đó, làm giảm đơn giá hàng nhập, góp phần làm giảm chi phí nhập (87) Tuy nhiên, để thực điều này, mặt công ty lựa chọn nhà cung cấp hàng hóa có mức giá chấp nhận được, mặt công ty cân nhắc lựa chọn điều kiện mua hàng Điều đòi hỏi cơng ty phải có thị trường nhập lớn, phong phú đối tác cung cấp hàng Như vậy, cơng ty tiến hành so sánh mức giá chào bán, điều kiện giao hàng để có lựa chọn tối ưu cho doanh nghiệp (88)Giải pháp giảm phỉ vận chuyển, lưu kho, bảo quản sản phẩm (89) Chi phí vận chuyển, lưu kho, bảo quản hàng hóa chi phí liên quan đến giá bán, đến lợi nhuận đạt công ty Thực tế nay, chi phí cho cơng tác cơng ty lớn mức chi phí trung bình cơng ty khác kinh doanh nhập ô tô chuyên dùng (khoảng 5% so với tỷ trọng trung bình khoảng 7,2%) Chính vậy, giảm chi phí cho hoạt động yêu cầu đặt cho cơng ty để giảm chi phí nhập nói chung (90) Đe cắt giảm chi phí cho vận chuyển hàng hóa, cơng ty lựa chọn phương án nhà vận chuyện cách tối ưu Trên thực tế, chênh lệch chi phí phương án vận chuyển lớn cắt giảm chi phí bảo quản lưu kho hàng nhập cách đẩy nhanh q trình tiêu thụ hàng hóa, cơng ty cần có kế hoạch nhập họp lý, số lượng thời gian nhập Giải pháp coi giải pháp có tính lâu dài, liên quan tới chi phí, yếu tố quan trọng mối liên hệ chất hiệu kinh doanh Đe thực mang lại hiệu quả, công ty cần thực liên tục suốt trình kinh doanh (91) Giải pháp hồn thiện quy trình nhập thực nghiêm túc hợp đồng nhập (92)Quy trình nhập tập họp bước thực nghiệp vụ để mua hàng hóa Hồn thiện quy trình nhập khẩu, tiết kiệm thời gian công sức nhân lực yêu cầu để làm giảm chi phí nhập (93) Hồn thiện quy trình nhập việc đua trình tụ buớc thục công việc lần nhập hàng Hồn thiện quy trình nhập đuợc thục nhờ việc phân công nhiệm vụ rõ ràng cách chun mơn hóa Đây giải pháp giúp tiết kiệm chi phí thời gian cho giao dịch nhu việc thục nghiệp vụ nhập khác nhu: thơng quan hàng hóa, tốn quốc tế, Yêu cầu chung đặt cho công ty để co thể hồn thiện quy trình nhập trình độ nguồn nhân lục Khi nguời lao động có đủ khả nhận thức đảm bảo số luợng cơng việc định quy trình nhập đuợc thục cách thơng suốt, linh hoạt, hiệu (94) Thục nghiêm túc họp đồng nhập nghiệp vụ hoạt động nhập Đây việc bên thục nghĩa vụ nhận đuợc quyền lợi Với điều khoản quy định họp đồng, ràng buộc thể trách nhiệm nhu quyền lợi, nghĩa vụ bên Đe đuợc đối tác cung cấp hàng hóa đảm bảo chất luợng, công ty nên chấp hành cách nghiêm túc điều khoản thống họp đồng Đây yêu cầu đặt nhằm tránh tranh chấp, khiếu nại khơng đáng có Khi có vấn đề xảy công ty nhiều thời gian chi phí để giải Do vậy, thục nghiêm túc họp đồng nhập cho phép công ty tránh rủi ro này, đồng thời đảm bảo nghiệp vụ ngoại thuơng khác diễn suôn sẻ (95)Giải pháp phân công hợp lý nguồn nhân lực (96) Sắp xếp bố trí họp lý nguồn nhân lục sụ xếp phân công cách rõ ràng chức năng, nhiệm vụ phịng ban cơng ty nhu phân chia trách nhiệm nhân viên phòng Việc phân chia chức quyền hạn, nghĩa vụ phịng ban đảm bảo khơng diễn tình trạng chồng chéo hoạt động (97) Hiện nay, nghiệp vụ nhập hàng hóa phịng xuất nhập đảm nhiệm, nhung nghiệp vụ phòng tốn quốc tế lại phịng kế tốn phụ trách Sụ phân tách nghiệp vụ theo chun mơn phịng ban nhung lại cản trở hiệu kinh doanh nhập công ty Việc phân chia trách nhiệm, quyền hạn cho phòng ban làm tăng trách nhiệm họ với cơng việc Do đó, để thục hiệu nguồn nhăn lục đòi hỏi cơng ty phải có nhìn đắn, khoa học vai trò nguời lao động Yêu cầu lãnh đạo cơng ty phải có lục để tổ chức nguời lao động, lãnh đạo họ thục mục tiêu công ty Nguồn nhân lục công ty cần đuợc cải thiện trình độ nghiệp vụ nhân viên, đồng thời lục quản lý lãnh đạo công ty cần nâng cao (98) Trên giải pháp nhằm góp phần làm giảm chi phí nhập khẩu, qua nâng cao hiệu hoạt động nhập nói riêng nhu hiệu hoạt động kinh doanh nói chung cơng ty 3.2.3 Nhóm giải pháp tăng doanh thu, chi phí tăng mức tăng doanh thu lởn mức tăng chi phỉ (99)Giải pháp thiết lập biện pháp xúc tiến hỗ trợ bán hàng (100) Các biện pháp xúc tiến hỗ trợ bán hàng: quảng cáo, PR, khuyến mại, từ lâu khẳng định vai trị việc đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa Với nhà phân phối, cung cấp hàng hóa, để đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ hàng, họ áp dụng biện pháp hỗ trợ tín dụng, sách giảm giá hấp dẫn thu hút trung gian phân phối làm việc cho họ Công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phuơng công ty kinh doanh, đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa mục đích cơng ty huớng tới (101) Đe làm tăng hiệu tiêu thụ cho thành viên tham gia kênh phân phối nói riêng nhu nâng cao hiệu hoạt động phân phối nói chung, cơng ty áp dụng biện pháp nhu: ln đảm bảo chất luợng hàng hóa cung cấp theo yêu cầu khách hàng cam kết cơng ty Điều địi hỏi cơng ty khơng ngừng tìm kiếm đối tác cung cấp hàng đảm bảo chất luợng, uy tín Mặt khác cơng ty thục biện pháp làm cho dòng vận chuyển hàng hóa xuống tới đại lý, cửa hàng liên kết đuợc hru thông Luôn đảm bảo khả cung cấp hàng kịp thời, theo yêu cầu Xây dụng thiết lập chuơng trình hỗ trợ họp lý giải pháp cơng ty hồn tồn thục đuợc (102) Các biện pháp xúc tiến nhu hỗ trợ tiêu thụ hàng hóa địi hỏi phải đuợc thục cách logic, thống Xây dụng sách dành cho trung gian phân phối: áp dụng đuờng lỗi tín dụng cho khâu trung gian, tổ chức gặp gỡ, trao đổi kinh nghiệm, (103) Giải pháp nguồn nhân lực • Bồi duỡng nâng cao trình độ chun mơn cho nguời lao động (104) Đây yêu cầu đuợc đặt cho thục trạng chất luợng nhân lục công ty Công ty thuờng xuyên cử nhân viên tham gia khóa đào tạo nghiệp vụ ngoại thuơng, kế tốn, Do điều kiện công ty cử tất nhân viên học nên việc lụa chọn nhân viên học truyền đạt lại kiến thức thu nhận đuợc cho nhân viên khác Công ty đề nhu nhân viên trẻ, có lục, vừa tăng kỹ năng, hiểu biết vừa cải thiện kiến thức từ đầu Mặt khác để trình độ nguồn nhân lục công ty đuợc cải thiện, cơng tác tuyển dụng cơng ty cần có sách tuyển dụng lao động có chun mơn Điều mặt giúp cơng ty tiết kiệm chi phí mặt giúp cải thiện chất luợng nguồn nhân lục • Tạo động lục làm việc, nâng cao mức sống nguời lao động (105) Bằng biện pháp khuyến khích vật chất, tinh thần nhu tạo môi truờng làm việc lành mạnh, hiệu giúp cho nguời lao động làm hăng say, cống (106) hiến hết khả cho cơng việc Qua đó, làm tăng hiệu hoạt động họ đảm nhận, góp phần nang cao hiệu hoạt động kinh doanh cho công ty Nâng cao mức sống cho nguời lao động yêu cầu chung xã hội, vừa biện pháp giúp công ty có lao động nhiệt huyết, điều giúp cơng ty tiết kiệm chi phí tuyển dụng đào tạo nhân viên mà lại có đuợc nhân viên quen việc thục tốt nhiệm vụ (107) Giải pháp nghiên cứu mở rộng thị trường kỉnh doanh (108) Hoạt động kinh doanh suy cho việc tiêu thụ hàng hóa Đe nâng cao hiệu kinh doanh, muốn tăng doanh số bán, tăng luợng tiêu thụ đuợc doanh nghiệp cần tìm kiếm khai thác thêm nhiều thị truờng Mở rộng thị truờng tiêu thụ tìm thêm hội để bán hàng (109) Thị truờng nội địa đối tuợng công ty huớng tới Với công tác nghiên cứu thị truờng, cho phép công ty nắm bắt hội kinh doanh tiêu thụ hàng hóa Mặt khác, công tác nghiên cứu thị truờng giúp công ty mở rộng thị truờng kinh doanh Từ đó, cho phép công ty tăng quy mô đơn hàng nhập khẩu, thu lợi nhuận nhiều Mặt khác, với công tác nghiên cứu thị truờng, cho phép công ty nắm bắt đuợc xu biến đổi thị truờng, giúp cơng ty luờng truớc đuợc thách thức phía truớc Trên sở đó, cơng ty xây dụng phuơng án đối phó thách thức, tận dụng đuợc mạnh để trì ổn định phát triển công ty (110) KẾT LUẬN Đối với doanh nghiệp, tham gia vào hoạt động nhập (111) muốn đạt đuợc lợi ích mức lợi nhuận cao Tuy nhiên, với doanh nghiệp nhu công ty cổ phần ô tô chun dùng Tuấn Phuơng để làm đuợc điều cần phải theo dõi, phân tích, nghiên cứu sụ tác động ảnh huởng yếu tố bên bên tới tiêu hiệu kinh doanh nhập Nhu vậy, giúp doanh nghiệp nâng cao đuợc hiệu kinh doanh nhập tối đa hóa lợi nhuận (112) Trong giai đoạn nghiên cứu 2017 - 2019, công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phuơng gặt hái đuợc nhiều thành tụu hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt nâng cao đuợc hiệu kinh doanh nhập Hoạt động nhập công ty năm gần thu đuợc kết đáng khích lệ, tình hình thị truờng ngồi nuớc có biến động lớn gây cho cơng ty khơng khó khăn thử thách Bằng việc phân tích thục trạng hiệu kinh doanh tại, sở phân tích nhân tố ảnh huởng nhu phuơng huớng mục tiêu tuơng lai công ty, hy vọng giải pháp đua góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhập nói riêng nhu hiệu kinh doanh cơng ty nói chung (113) TÀI LIỆU THAM KHẢO Website công ty: http://tuanphuongauto.com.vn/ Chi Thị Thúy (2017), Các nhân tố ảnh hưởng đến thực quy trình nhập khẩu, voer.edu.vn,https://voer.edu.vn/rn/quy-trinh-nhap-khau-cua-cac-doanhnghiep-hien-nay, [16/6//2020] Tuân Nguyễn (2020), Quy trình nhập đường biển, kietdg.vn, https://kietdg.vn/quy-trinh-nhap-khau-duong-bien/, [26/6//2020] Nguyễn Thị Bích Liên, TS Nguyễn Thị Thúy Quỳnh (2019), Phát triển công nghiệp hỗ trợ ngành ô tô: Thực trạng giải pháp, tapchitaichinh.vn, http://tapchitaichinh.vn/tai-chinh-kinh-doanh/phat-trien-cong-nghiep-ho-tronganh-o-to-thuc-trang-va-giai-phap-309348.html, [20/6//2020] Nguyễn Thị Hường (2003), Giáo trình Kinh Doanh Quốc Tố, tập 1-2, NXB Lao động - Xã hội Nguyễn Văn Tiến (2007), Giáo trình Thanh Tốn Quốc Tố, NXB Thống kê Hoàng Minh Đường, PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc (2014), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp thưong mại, NXB Lao động - Xã hội Nguyễn Năng Phúc (2013), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại học kinh tế quốc dân ... CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ CHUYÊN DÙNG TUẤN PHƯƠNG GIAI ĐOẠN 2017 - 2019 .29 2.1 Giói thiệu cơng ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương 29 2.1.1 Khái quát công ty cổ phần ô tô chuyên. .. liệu công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương Kết hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động nhập công ty Cỗ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương Bảng 2.2: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty. .. : “Giảipháp nâng cao hiệu hoạt động nhập công ty cỗ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương? ?? làm đề tài nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: Công ty cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương