giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu tại công ty tnhh c t polymer​

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG I H C CƠNG NGH TP H CHÍ MINH KHịA LU N T T NGHI P GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU HO T NG NH P KH U T I CÔNG TY TNHH C.T POLYMER Ngành: QU N TR KINH DOANH Chuyên ngành: QU N TR NGO I TH Gi ng viên h NG ng d n: Ths Tr n Th Trang Sinh viên th c hi n: Nguy n Th Kim Trang MSSV: 1311142424 L p: 13DQN05 TP H Chí Minh, 2017 i B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG I H C CƠNG NGH TP H CHÍ MINH KHịA LU N T T NGHI P GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU HO T NG NH P KH U T I CÔNG TY TNHH C.T POLYMER Ngành: QU N TR KINH DOANH Chuyên ngành: QU N TR NGO I TH Gi ng viên h NG ng d n: Ths Tr n Th Trang Sinh viên th c hi n: Nguy n Th Kim Trang MSSV: 1311142424 L p: 13DQN05 TP H Chí Minh, 2017 ii L I CAM OAN Tơi tên Nguy n Th Kim Trang L p: 13DQN05 Khoa: Qu n tr kinh doanh Chuyên ngành: Qu n tr ngo i th ng Tơi xin cam đoan đ tài khóa lu n t t nghi p th c hi n Các s li u thông tin s d ng đ u s li u xác c a đ n v th c t p sách báo khoa h c th ng đ u đ hồn tồn ch u trách nhi m tr c trích d n ngu n đ y đ Tôi xin c n i dung khóa lu n c a Sinh viên Th c hi n Nguy n Th Kim Trang iii L IC M N Trong trình th c hi n đ tài “Giai pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng nh p kh u t i Công ty TNHH C.T Polymer”, em đư nh n đ h c r t nhi u s quan tâm ng d n, giúp đ c a nhi u cá nhân t p th tr ng đ hồn thành Khóa lu n t t nghi p V i long trân va biêt n sâu s c , em xin g i l i cam n chân thành đên quý thây cô khoa Quan Tri kinh Doanh cua tr ng i H c Công Ngh TP.H Chí Minh, đư cung c p, trang b cho em v n ki n th c vô cung quý báu suôt th i gian h c t p t i tr dân, đinh h ng c bi t Ths Trân Thi Trang, ng i đa tr c tiêp h ng ng chuyên môn, quan tâm giup đ va tao moi điêu kiên thuân l i giup em hoan Khóa lu n t t nghi p mơt cach tơt nhât Ngồi ra, em mn g i l i cam n đ n Ban lưnh đ o s nhiêt tinh cua tồn th nhân viên Cơng Ty TNHH C.T Polymer đư giúp đ em t n tình đ em có th hồn thành t t đ tài này, đ c biêt la Tr Vân, c ng ng ng phịng Kinh doanh ch Tr n Th Bích i c v n, chia s kinh nghi m giúp đ em hồn thành khóa lu n Sau cùng, em xin chúc th y cô t i tr ng i h c Công ngh Tp.HCM cô chú, anh ch t i Công ty TNHH C.T Polymer kh e m nh g t hái đ c nhi u thành công công vi c Chân cam n quy thây cô va anh chi! Trân Tr ng Sinh viên Th c hi n Nguy n Th Kim Trang iv C NG HÒA XÃ H I CH NGH A VI T NAM c l p ậ T ậ H nh phúc - NH N XÉT TH C T P H tên sinh viên : ……………………………………………………… MSSV : ………………………………………………………… Khoá : …………………………………………………… Th i gian th c t p B ph n th c t p Tinh th n trách nhi m v i công vi c ý th c ch p hành k lu t K t qu th c t p theo đ tài Nh n xét chung n v th c t p v C NG HÒA XÃ H I CH NGH A VI T NAM c l p ậ T ậ H nh phúc - NH N XÉT GI NG VIÊN H NG D N H tên sinh viên : ………………………………………………………… MSSV : ………………………………………………………… Khoá : …………………………………………………… Th i gian th c t p B ph n th c t p Nh n xét chung Gi ng viên h ng d n vi M CL C L IM CH U 01 NG C S LÝ LU N V HO T NG NH P KH U 1.1 Khái ni m ho t đ ng nh p kh u 03 1.2 Các đ c m c b n c a ho t đ ng nh p kh u 03 1.3 Vai trò c a ho t đ ng nh p kh u 04 1.4 Các hình th c nh p kh u ch y u 05 nh h 1.5 Các y u t ng đ n ho t đ ng nh p kh u 06 1.6 N i dung c a ho t đ ng nh p kh u 08 1.7 Hi u qu ho t đ ng nh p kh u 13 1.7.1 Khái ni m hi u qu ho t đ ng nh p kh u 13 1.7.2 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu ho t đ ng nh p kh u 13 TÓM T T CH CH NG 15 NG 2: TH C TR NG HO T NG NH P KH U T I CÔNG TY TNHH C.T POLYMER 2.1 T ng quan v công ty TNHH C.T Polymer 16 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty TNHH C.T Polymer 16 2.1.2 Ch c n ng l nh v c ho t đ ng c a Công ty TNHH C.T Polymer 17 2.2 C c u t ch c 18 2.3 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty TNHH C.T Polymer t 2014-2016 20 2.4 Nh ng thu n l i khó kh n c a Công ty th i gian qua 22 2.5 Th c tr ng ho t đ ng nh p kh u t i công ty TNHH C.T Polymer 23 2.5.1 Kim ng ch m t hàng nh p kh u 23 2.5.2 Th tr ng nh p kh u c a công ty 25 2.5.3 C c u th tr ng nh p kh u 26 2.5.4 Hình th c nh p kh u 28 2.5.5 Các nghi p v liên quan đ n ho t đ ng nh p kh u t i công ty TNHH C.T Polymer 30 2.6 ánh giá ho t đ ng nh p kh u c a công ty TNHH C.T Polymer t 2014 - 2016 39 2.6.1 Nh ng thành công mà Công ty đư đ t đ c 39 2.6.2 Nh ng h n ch ho t đ ng nh p kh u 40 2.6.3 Nguyên nhân 41 vii TÓM T T CH CH NG GI I PHÁP VÀ KI N NGH NH M NÂNG CAO HI U QU HO T 3.1 NG 43 nh h NG NH P KH U T I CÔNG TY TNHH C.T POLYMER ng phát tri n c a công ty th i gian s p t i 44 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng nh p kh u c a Công ty TNHH C.T Polymer 45 3.2.1 Gi i pháp 1: y m nh công tác nghiên c u th tr ng 45 3.2.2 Gi i pháp 2: Hồn thi n quy trình t ch c th c hi n h p đ ng nh p kh u 48 3.2.3 Gi i pháp 3: t o ngo i ng nâng cao k thu t chuyên môn cho CNV 50 3.2.4 Gi i pháp 4: C ng c , phát tri n s d ng v n h p lý 53 3.3 M t s i n ngh nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng nh p kh u t i Công ty TNHH C.T Polymer 55 3.3.1 Ki n ngh đ i v i công ty TNHH C.T Polymer 55 3.3.2 Ki n ngh v i c quan nhà n TịM T T CH c 57 NG 59 K T LU N 60 TÀI LI U THAM KH O 61 DANH M C T STT CH VI T T T VI T T T CHÚ THÍCH AEC C ng đ ng kinh t Asean AFTA Khu v c Th APEC Di n đàn H p tác Kinh t châu Á – Thái Bình D ASEAN Hi p h i Qu c gia ông Nam Á B/L V nđ nđ CN Công nghi p CNV Công nhân viên EVFTA Hi p đ nh th ICC Phòng Th 10 KCN Khu công nghi p 11 KHKT Khoa h c k thu t 12 L/C Ph 13 NVLNCN Nguyên v t li u ngành công nghi p 14 GTGT Giá tr gia t ng 15 SWIFT Hi p h i vi n thông liên ngân hàng 16 SXKD S n xu t kinh doanh 17 T/T Ph 18 TCKT Tài k tốn 19 TPP Hi p đ nh đ i tác kinh t xuyên Thái Bình D 20 TT Th tr 21 WTO T ch c Th 22 XHCN Xã h i ch ngh a 23 XNK Xu t nh p kh u ng m i T ASEAN ng bi n ng m i t Vi t Nam ng m i Qu c T ng th c tốn tín d ng ch ng t ng th c toán chuy n ti n ng ng M i Th Gi i ng ng DANH M C CÁC B NG STT S HI U TÊN TRANG B ng 2.1 i ng nhân viên th ng kê theo trình đ 20 B ng 2.2 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty 20 B ng 2.3 Kim ng ch nh p kh u c a công ty theo m t hàng 24 B ng 2.4 Th tr 27 B ng 2.5 Hình th c nh p kh u c a Công ty 29 B ng 2.6 Các ch tiêu đánh giá hi u qu kinh doanh hàng NK 38 B ng 3.1 Chi phí cho m t s khóa h c ng n h n 52 ng nh p kh u hàng hóa c a Cơng ty 48 đ chi phí, cịn nh h nh m l n cho ng ng đ i v i s minh b ch c a trang web, d gây i xem không bi t Công ty th c s kinh doanh l nh v c Thông tin đ a lên website c n ng n g n, súc tích, trình bày h p lý b t m t s t t h n nh ng l i gi i thích dài dịng s m ng d ng th ng m i n t thành l p website cho Công ty, Công ty nên chu n b nh ng ti n đ v công ngh thông tin nh : - B id ng k n ng v m ng, website, tra c u thông tin cho nhân viên - Trang b h t ng c s công ngh hi n đ i v trang thi t b , xây d ng h th ng m ng thông tin hi n đ i, có đ an tồn b o m t cao - i v i đ i ng nhân viên kinh doanh, c n ph i đ c ph c p ki n th c v lo i hình kinh doanh n t đ có th đáp ng đ hàng ph m vi th tr c nhu c u c a khách ng mà qu n lý, gi m chi phí l i t ng hi u qu làm vi c c a nhân viên - L a ch n, n d ng đào t o cán b k thu t l nh v c công ngh thông tin, đ ng th i am hi u v l nh v c ho t đ ng c a công ty, đ giúp Công ty vi c áp d ng th 3.2.1.3 K t qu đ t đ N uđ tr ng m i n t vào kinh doanh c c th c hi n thu th p k t qu xác, vi c nghiên c u th ng s giúp Công ty TNHH C.T Polymer: - Có đ c ngu n thơng tin đa d ng, đáng tin c y đ - H n ch sai l m chi n l c, gi m r t nhi u chi phí kinh doanh chi phí cho vi c thu th p thơng tin v th tr - H th ng thông tin v đ i tác n hồn thi n h n, tìm ki m đ c c p nh t ng đ i tác c th tr ng nh p kh u xác c nhà cung c p uy tín, ngu n hàng h p lý n đ nh - M r ng th tr ng nh p kh u sang n c có kho ng cách đ a lý xa, mà không ph i t n nhi u th i gian chi phí giao d ch 3.2.2 Gi i pháp Hồn thi n quy trình t ch c th c hi n h p đ ng nh p kh u đ gi m thi u chi phí 3.2.2.1 C s đ xu t gi i pháp Chi phí kinh doanh nh p kh u hàng hóa nhân t c u thành nên giá thành c a hàng hóa t quy t đ nh đ n giá bán, l i nhu n mà doanh nghi p thu 49 đ c Vì v y, chi phí nh h ng r t nhi u đ n hi u qu kinh doanh nh p kh u, chi phí gi m l i nhu n thu đ c t ng Do đó, gi m chi phí kinh doanh nh p kh u m t y u t t t y u đ t ng l i nhu n hi u qu kinh doanh nh p kh u hàng hóa t i Cơng ty Do khâu quy trình nh p kh u ch a hồn thi n Cơng ty cịn m c ph i m t s sai sót gây nh ng lãng phí khơng c n thi t làm cho chi phí kinh doanh t ng Bên c nh đó, r i ro h i đoái khâu toán c ng gây nên nh ng chi phí khơng c n thi t s chênh l ch c a t giá ngo i t Trong ho t đ ng nh p kh u, r i ro h i đoái x y ngo i t mà nhà nh p kh u s toán t ng lai t ng giá so v i đ ng b n t Nói cách khác, s thay đ i t giá làm thay đ i giá tr k v ng c a kho n chi ngo i t t kinh doanh b nh h ng lai, làm k t qu ho t đ ng ng đáng k nghiêm tr ng h n có th làm đ o l n k t qu kinh doanh M c đích c a gi i pháp đ hoàn thi n h n n a khâu c a quy trình ho t đ ng nh p kh u nh m gi m chi phí kinh doanh gi m thi u t i đa nh ng t n th t có th có v i chi phí th p nh t bi n đ ng c a t giá h i đoái 3.2.2.2 i u ki n th c hi n gi i pháp Khâu m L/C Ph ng th c tốn c a Cơng ty TNHH C.T Polymer dùng ph ng th c tín d ng ch ng t Công ty nh p kh u hàng hóa ph i có trách nhi m m L/C đ toán cho ng ng i xu t kh u Bên c nh đó, Cơng ty c n ph i có m t i hi u bi t, thông th o v vi c m L/C đ tránh kh i nh ng l i khơng đáng có cho c n th n an tồn tr m u đ Fax cho bên đ i tác n c m L/C Cơng ty nên m tr c ngồi (ng c m t L/C i xu t kh u), đ i chi u L/C v i h p đ ng N u đ ng ý, u kho n L/C Cơng ty ti n hành m L/C N u nhà cung ng c m th y ch a phù h p, c n báo cho Công ty bi t nhân viên c a Công ty s kh c ph c nh ng ch ch a phù h p đó, r i m i m L/C Có làm đ c nh v y, Cơng ty m i đ t n v chi phí s a đ i Trong trình th c hi n h p đ ng, Cơng ty c n có s liên h ch t ch v i nhà xu t kh u v th i gian m L/C, th i h n hi u l c c a L/C Bên c nh đó, Cơng ty c ng c n ph i chu n b t t k ho ch nh n hàng nh p kh u, n m v ng l ch trình hàng đ n c ng, s p x p th i gian cho nhân viên nh n hàng k p th i, th i h n quy đ nh, gi m chi phí l u kho, 50 l u bưi nh n hàng ch m, đ ng th i t n d ng đ c u kho n th ng ph t v th i gian d hàng kh i tàu Khâu tốn Cơng ty nên đa d ng hóa đ ng ti n l a ch n toán, đ gi m b t r i ro v t giá Vi c l a ch n ngo i t có giá tr t ng đ i n đ nh s giúp cho Công ty gi m thi u s tác đ ng c a bi n thiên t giá Bên c nh đó, Cơng ty có th l p m t qu d phòng r i ro t giá Theo ph pháp này, ki m đ ng c ph n l i nhu n thêm bi n đ ng t giá thu n l i, Cơng ty nên trích ph n l i nhu n đ l p qu d phòng bù đ p r i ro t giá Khi t giá b t l i n công ty b t n th t, s d ng qu đ bù đ p, c s h n ch tác đ ng tiêu c c đ n k t qu ho t đ ng kinh doanh Cách th c đ n gi n, không t n chi phí th c hi n 3.2.2.3 K t qu đ t đ - Gi m thi u đ c t gi i pháp c chi phí khơng c n thi t, ti t ki m đ c th i gian - T ng l i nhu n nâng cao hi u qu kinh doanh nh p kh u - Hoàn thi n h n m i khâu quy trình t ch c th c hi n h p đ ng - m b o hàng hóa đ t yêu c u c a h p đ ng - H n ch đ c nh ng tác đ ng tiêu c c c a tình hình bi n đ ng t giá đ n k t qu ho t đông kinh doanh 3.2.3 Gi i pháp Ơo t o ngo i ng nâng cao k thu t chuyên môn cho nhân viên 3.2.3.1 C s đ xu t gi i pháp Trong b t k m t l nh v c c ng đòi h i tri th c s v n d ng nh ng hi u bi t th t hi u qu , Công ty TNHH C.T Polymer nên coi vi c đào t o b i d ng cán b m t nh ng chi n l thành công hay th t b i c a Cơng ty c hàng đ u, ti n đ cho m i s làm đ c vi c này, Công ty nên b kho n chi phí cho đào t o đ nâng cao trình đ chuyên môn cho cán b công nhân viên H n n a, nh p kh u ho t đ ng buôn bán di n ph m vi qu c t v y cán b cơng nhân viên ph i có trình đ v ngo i ng , ph i am hi u sâu s c tình hình th tr ng ngồi n c, ph i có ki n th c v th pháp, t p quán buôn bán, bi t cách giao d ch đàm phán, th ng m i qu c t , lu t ng thuy t, có tinh th n 51 h p tác, có đ u óc th c ti n, bi t tính tốn khơng ch l i ích c a doanh nghi p mà cịn l i ích chung c a n n kinh t Công ty TNHH C.T Polymer đư tr ng đ n trình đ c a nhân viên, đ c bi t c a nhân viên nh p kh u, nên nh ng n m g n đây, t n m 2014 đ n nay, Công ty ti n hành t ch c khóa đào t o ng n h n v nghi p v cho nhân viên theo h c, khuy n khích nhân viên trau d i kh n ng ti ng anh n d ng nh ng nhân viên tr có n ng l c M c tiêu c a gi i pháp nh m nâng cao kh n ng s d ng ngôn ng ti ng anh k thu t nghi p v c a nhân viên ho t đ ng đàm phán, ký k t h p đ ng, th tín giao d ch,… 3.2.3.2 i u ki n th c hi n gi i pháp N u cho nhân viên t h c ti ng anh bên t l p ho c trung tâm anh ng s r t t n chi phí Vì nhân viên v a ph i đóng h c phí v a s p x p th i gian đ l i Vì v y, Công ty nên thuê giáo viên gi i đ n m l p đ gi ng d y t i Công ty ây m t ph ng pháp s đ t đ c thành công l i th v quy mơ, tài ngun có s n giúp ti p ki m chi phí, đ ng th i gây s c ép tâm lý ph n đ u giúp đ l n gi a nhân viên, có m i quan h cơng vi c Cơng ty s ti n hành b trí m t phòng h c t i ch làm vi c vào bu i t i h t gi làm, đ giúp ti p ki m phí thuê m t b ng mà trung tâm anh ng thu gián ti p qua h c viên V a chi phí c h i cho vi c phịng c ch a khai thác t i đa hi u su t vào ban đêm Ch n l a thuê giáo viên gi ng d y t t hai m ng anh v n giao ti p ti ng anh th ch n giáo viên ng ng m i V n đ m u ch t gi i pháp nên i Vi t hay ng i b n ng Nên c n c th c t nhân viên c a công ty đ đ a quy t đ nh Ph n l n nhân viên Cơng ty có đ tu i trung niên đ tu i ti p thu sinh ng không nh y bén b ng đ tu i nh h n Th hai, nhân viên c ng ch a có n n t ng c b n v ti ng anh Vì v y, nên chia làm hai giai đo n đ đào t o: Giai đo n m t, thuê giáo viên b n ng ph i tr h c phí cao nh ng giai đo n n n t ng n u khơng mang l i hi u qu th i gian hu n luy n s ph i b kéo r t dài t n th i gian, công s c chi phí Bi n pháp gi ng d y ti p xúc v i môi tr ng ti ng anh t nhiên b ng k n ng nghe quan sát ch y u Nó giúp 52 vi c h c t p h s không r i vào ph ng t b c đ u vi c h c ti ng anh c a nhân viên ng pháp h c không hi u qu Giai đo n hai, Công ty s thuê m t gi ng viên d y ti ng anh ng chuyên ngành kinh t Ph n th ng đào t o nâng cao cho nhân viên kinh doanh xu t nh p kh u, t v n,… đ h đ th i Vi t c trang b v i môi tr ng ti ng anh ng m i t áp d ng hi u qu h n vào công vi c th c t Th i gian hu n luy n tùy thu c vào tính ch t ph c t p nghi p v th ng l ng c a Công ty n ng l c ti p thu c a nhân viên mà có th đào t o k tháng, ho c tháng Cịn đ i v i nghi p v chun mơn nên c nhân viên đ n khóa h c đ đ nh khóa h c i h c Kinh T , Ngo i Th Quan,… Các khóa h c H i Quan th th c đào t o ng, H c vi n hành H i ng kéo dài tháng, cịn khóa nghi p v ng tháng nên nhân viên có th c p nh t nâng cao nghi p v chun mơn c a B ng 3.1 B ng li t kê chi ti t chi phí cho m t s khóa h c ng n h n (áp d ng l n/ n m) T ng chi phí d S nhân viên STT Các khóa h c Th i gian ki n (tri u đ ng) tham gia Ti ng anh giao ti p tháng 10 ng i/l n 6.500.000 Ti ng anh chuyên ngành tháng ng i/l n 5.000.000 Khóa h c nghi p v tháng 15 ng i/l n 7.500.000 3.2.3.3 K t qu đ t đ - T o đ c t gi i pháp c ngu n nhân viên có trình đ chun mơn cao, có kh n ng gi i quy t nh ng v n đ phát sinh m t cách nhanh chóng, tránh đ c nhi u sai sót đàm phán, ký k t h p đ ng, t ch c th c hi n h p đ ng nh p kh u,… Qua đó, ti t ki m chi phí t i đa cho Công ty - N u k ho ch đào t o thành công, nhân viên Công ty s s d ng t t ti ng anh tr giúp r t h u ích giao ti p v i b n hàng đ n t qu c gia s d ng ngôn ng ti ng anh giúp h có k n ng t t đàm phán, ký k t h p đ ng nh p kh u - i ng nhân viên sau b i d thành t t nhi m v đ ng, trau d i ki n th c s t tin đ hồn c giao, góp ph n nâng cao ch t l vi c kinh doanh, ho t đ ng th ng, hi u qu ng m i qu c t c a Công ty Bên c nh 53 đó, vi c nâng cao nghi p v chuyên môn cho nhân viên s đem l i ch t l ng d ch v t t nh t cho khách hàng h n ch nh ng sai sót x y q trình th c hi n ho t đ ng nh p kh u - M t hi u qu l n h n n a Cơng ty s có m t đ i ng v ng m nh h n v k n ng c ng l n m m, giúp cho nh ng k ho ch phát tri n c a Công ty t ng lai giúp t ng n ng l c c nh tranh v i đ i th c a 3.2.4 Gi i pháp C ng c , phát tri n s d ng v n h p lý 3.2.4.1 C s đ xu t gi i pháp Theo nh đánh giá hi n nay, tình hình v n kinh doanh c a Công ty m c th p so v i nhu c u đ t ph i có ch có th ch đ ng kinh doanh, Cơng ty c n ng trình k ho ch nh m c ng c , phát tri n v n đ ng th i s d ng v n h p lý Bên c nh ngu n v n t có, Cơng ty c n ph i có ngu n v n vay t t ch c tài Ngân hàng, ph c v cho ho t đ ng kinh doanh nh p kh u c a B i vì, v n kinh doanh m i quan tâm hàng đ u c a doanh nghi p kinh doanh l nh v c nh p kh u, nh t doanh nghi p nh p kh u theo hình th c tr c ti p địi h i m t l ng ti n m t ngo i t l n đ tốn cho đ i tác ây nhân t quan tr ng, đ m b o cho vi c phát tri n t n t i c a Công ty N u xác đ nh không nhu c u v v n s d n đ n tình tr ng thi u v n kinh doanh t làm cho q trình kinh doanh b ng ng tr , nh h ng l n t i k t qu c a ho t đ ng kinh nh p kh u Không nh ng th , s c nh tranh gi a doanh nghi p n n kinh t th tr ng ngày gay g t, Công ty t n d ng t i đa nâng cao hi u qu s d ng v n s có u ki n t t đ đ ng v ng th tr ng t ng s c c nh tranh v i công ty đ i th , đ ng th i c ng m t s bi n pháp đ ti t ki m chi phí, t ng thu l i nhu n M c tiêu c a gi i pháp đ c i thi n s d ng ngu n v n cho có hi u qu , đ m b o cho vi c kinh doanh nh p kh u hàng hóa c a Cơng ty 3.2.4.2 i u ki n th c hi n gi i pháp Công ty mu n ho t đ ng s d ng ngu n v n ph i đ m b o m t s u ki n sau: - L a ch n ph ng th c tốn an tồn, phù h p đ khơng x y tình tr ng đ ng v n làm phát sinh thêm chi phí lưi vay th ng, Cơng ty có th đàm phán đ đ i v i b n hàng truy n c toán b ng bi n pháp nh 54 L/C tr ch m, chuy n ti n sau,… đ t m chi m d ng v n dùng cho ho t đ ng kinh doanh nh p kh u C n l u ý đ n tác đ ng c a t giá h i đoái l a ch n hình th c tốn - i v i khách hàng, Cơng ty nên tìm hi u, phân tích kh n ng tốn c a h , ký k t h p đ ng c n th a thu n rõ u kho n v th i gian toán, ph t toán ch m, chi t kh u toán nhanh,… nh m gi m t i đa kho n n khó địi - Cơng ty ph i th ng xuyên phân tích, đánh giá hi u qu s d ng v n đ nhanh chóng có bi n pháp kh c ph c nh ng h n ch phát huy nh ng u m c a Công ty qu n lý, s d ng huy đ ng v n Công ty ph i xác đ nh xác nhu c u v n kinh doanh m t cách đ y đ k p th i, đ đ a k ho ch huy đ ng s d ng v n phù h p đ tránh tình tr ng thi u v n, gây đ ng v n, làm gi m kh n ng sinh l i c a đ ng v n i v i Cơng ty TNHH C.T Polymer có th áp d ng nh sau: - Dùng kho n l i nhu n cu i n m đ tái đ u t m r ng kinh doanh - T n d ng v n c a ngân hàng b ng cách thi t l p lòng tin v toán L/C, đ n h n đ th hi n kh n ng kinh doanh hi u qu , chuyên nghi p đ ngân hàng cho ký qu v i m c th p m L/C, hay cho vay nh ng kho n ti n l n h n v i th i gian lâu h n t o ni m tin v i ngân hàng, Công ty c n: - Tr tr c ho c h n v n vay, khơng đ tài đ ký qu b sung Cơng ty có th th nh n n b ng b t đ ng s n hàng hóa nh p kh u, u quan tr ng ph i gi ch tín thái đ h p tác v i ngân hàng s giúp t o thi n c m đôi bên - a ph ng án kinh doanh kh thi có tính thuy t ph c cao - Duy trì tài s n ti n g i n đ nh - Trong tr ng h p c n thi t, Cơng ty có th nh ng cho ngân hàng m t ph n l i nhu n t vi c nh p kh u lô hàng, b ng vi c tín ch p vay v i lãi su t cao h n th c t Tuy nhiên, v n đ Công ty c n xem xét đ m b o v n có l i nhu n sau tr t t c kho n chi phí, có c chi phí phát sinh vay g p v i lãi su t cao t phía ngân hàng 55 - Gia nh p th tr ng ch ng khoán c ng bi n pháp hay có th t ng v n c a Cơng ty nhanh chóng, nhiên ti m n nhi u r i ro, nên c n cân nh c ti n hành đ u t Cơng ty có th n thêm nhân viên am hi u ch ng khoán, ho c c nhân viên h c khóa h c nghi p v , cho có th s d ng qu đ u t c a doanh nghi p m t cách hi u qu nh t, an toàn nh t - Công ty nên ý đ n v n đ ngo i h i Công ty ph i theo dõi d đoán t giá h i đoái v i đ ng Vi t Nam Thông th n c b ng ngo i t bán n bán đ ng, công ty ti n hành mua hàng c b ng n i t tốn xong c hàng vi c có l i hay khơng cịn ph i xem xét Do t giá ngo i t bi n đ ng th c t , ti n lãi có th l i thành l nh ng th i m khác Do v y, Cơng ty nên trì m t s v n b ng ngo i t dành cho nh p kh u C n t o h p đ ng ngo i h i ngân hàng c a m tài kho n u giúp doanh nghi p ln có ngo i t tay 3.2.4.3 K t qu đ t đ - Gia t ng đ c t gi i pháp c ngu n v n s giúp Công ty ch đ ng h n vi c d tr hàng hóa làm t ng c h i đ u c sinh l i gi m đ c r i ro t ng giá s c ép c a nhà cung c p - Ngu n v n nhi u h n s giúp v n hành ho t đ ng kinh doanh nh p kh u c a Công ty linh ho t h n T m r ng kinh doanh, đ u t trang thi t b hi n đ i đào t o nhân viên đ u có c h i th c hi n Ngu n v n l n giúp gia t ng th m nh v m t quy mô cho Công ty giúp cân đ i hài hòa b ng cân đ i k toán gi a m c v n m c n M t c s t t đ vay v n c a Ngân hàng hay đ nh ch tài khác Vì Ngân hàng ho c t ch c tài khác r t khó cho vay n u nh Cơng ty khơng có m t l ng v n nh t đ nh 3.3 M t s ki n ngh nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng nh p kh u t i Công ty TNHH C.T Polymer 3.3.1 Ki n ngh đ i v i Công ty TNHH C.T Polymer - ng b hoá b máy t ch c Các phịng ban đơi ch a có s th ng nh t, đ ng b khâu kinh doanh nh p kh u, n công vi c b ch m tr , gián đo n Chính v y, ban Giám đ c Cơng ty có vai trị quan tr ng vi c v ch đ ng l i, th ng nh t ý 56 ki n gi a phòng ban v k ho ch, ch tiêu đ quy t đ nh cu i cho m i vi c nh m tránh s mâu thu n k ho ch hành đ ng c a phòng ban C n t o s liên k t, ph i h p gi a nh ng cán b đ ng đ u phịng ban Cơng ty, qua nh ng k ho ch hành đ ng th ng nh t ban lưnh đ o đ Qua cu c h p bàn v ch ng trình th c hi n, ti n hành ki m tra chéo v k ho ch th c hi n đ tìm nh ng mâu thu n, b t h p lí Tinh gi m b máy t ch c theo h ng g n nh , hi u qu , nh m gi m chi phí qu n lý gi m ch ng chéo ho t đ ng Công ty c n s p x p đ i ng nhân viên cho phù h p v i trình đ n ng l c chun mơn c a t ng ng i, c n c vào yêu c u c a t ng khâu, t ng ho t đ ng, t ng giai đo n - L p t ch c phịng marketing c a Cơng ty Trong n n kinh t hi n nay, th Công ty M t th ng hi u m t tài s n vô quý giá c a ng hi u m nh đ khách hàng nh trung thành v i Công ty Tuy nhiên, đ xây d ng m t th ng hi u m nh không ph i chuy n đ n gi n Hi n t i, Cơng ty ch a có phịng marketing riêng đ v ch sách áp d ng marketing vào kinh doanh c a doanh nghi p Cho nên, Công ty c n ph i l p, t ch c phòng marketing, n d ng nh ng ng i có n ng l c, ti m n ng đ m i nhân viên m t kênh phân ph i, m t kênh marketing hi u qu N u có s h tr c a cơng c marketing, cơng ty có th : Ho ch đ nh v ngân qu cho ho t đ ng marketing Khi ho ch đ nh ch ng trình marketing c n ph i ti n hành l p ngân sách chung cho t t c ho t đ ng marketing, sau phân ph i riêng cho t ng ho t đ ng marketing c th nh : ho t đ ng phân ph i, khuy n m i, ho t đ ng nghiên c u, phát tri n,… Xác đ nh th tr ng n h i nh : bán hàng cho th tr c, khách hàng tiêu th tr l i đ ng nào? Khách hàng ai? chính? Bán hàng vào th i m kh i l đ i t c nh ng câu ng tiêu th ng bao nhiêu? T đó, Cơng ty s hoàn thi n, c i ti n s n ph m, c ng nh nh p kh u hàng hóa phù h p v i nhu c u th hi u c a khách hàng, t ng kh n ng c nh tranh v i đ i th khác Xác đ nh th tr v i ch t l ng n c đ nh p kh u nh ng nguyên li u, hàng hóa ng t t h n, giá c h p lý h n, đáp ng nhu c u n c Xác đ nh nh ng hàng hóa phù h p v i k ho ch phát tri n kinh t - xã h i, khoa h c – k 57 thu t c a đ t n c nh m t o s đa d ng hóa ngành ngh , li t kê thêm vào danh m c nh p kh u hàng hóa c a Cơng ty 3.3.2 Ki n ngh v i c quan nhƠ n c - Hoàn thi n v sách thu nh p kh u Nhà n c c n ph i đ i m i hồn thi n sách thu đ đ a m t h th ng thu đ n gi n, d hi u, d áp d ng đ ng th i ph i đ m b o ngu n thu cho ngân sách nhà n c c bi t, sách thu ph i đ m b o đ c l i ích c a doanh nghi p tham gia nh p kh u hàng hoá nên u tiên cho doanh nghi p nh p kh u nguyên v t li u đ ph c v nhu c u s n xu t n c - C i cách hoàn thi n th t c h i quan Hi n nay, t i c ng hàng hố c a Cơng ty nh n hàng làm th t c h i quan, Công ty g p nhi u tr ng i l n th t c r đư làm nh h m rà, ch đ i lâu Vì v y, ng t i vi c bán hàng, quay vòng v n, nhi u làm nh t i khách hàng mua Chính th , Nhà n c c n ph i c i cách hoàn thi n th t c H i quan tránh phi n hà, nên ti n hành nhanh g n nh ng v n đ m b o tính pháp lý xác đ hàng hố nh p kh u v nhanh chóng, đáp ng nhu c u n c, t o u ki n cho ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p nói chung c a ho t đ ng nh p kh u c a Cơng ty nói riêng - n đ nh t giá h i đoái Trong u ki n kinh t th tr ng hi n đ i l u thông ti n gi y hi n V n đ t giá h i đoái c ch qu n lý u ch nh t giá h i đoái, đư tr thành m t v n đ l n sách kinh t ti n t c a b t k qu c gia T giá m t nhân t tác đ ng m nh m đ n ho t đ ng xu t nh p kh u c a doanh nghi p N u t giá không n đ nh s làm nh h ng t i ho t đ ng kinh doanh, làm gi m hi u qu nh p kh u c a doanh nghi p Vì v y, Nhà n cho t giá h i đoái c c n ph i u ch nh đ gi m c phù h p v i m c tiêu phát tri n kinh t c a làm gi m nh ng bi n đ ng c a t giá có th làm nh h tn c ng t i hi u qu kinh doanh c a Công ty - H tr v n vay Nhà N c nên có sách h p lý vi c vay v n v i lãi su t phù h p, m c thu v n th p hình th c toán linh ho t H n n a, nên gi m b t đ n gi n hóa th t c xin vay v n c a doanh nghi p XNK nhanh chóng cho vay 58 v n hoàn t t th t c, đ khơng nh h ng đ n tình hình kinh doanh nh p kh u hàng hóa c a doanh nghi p - M r ng h n n a quan h kinh t đ i ngo i v i qu c gia, t ch c kinh t n c Kinh t đ i ngo i ti n đ cho ho t đ ng th ng m i qu c t qu c gia Do v y, đ đ y m nh h n n a ho t đ ng giao l u buôn bán gi a Vi t Nam qu c gia, t ch c kinh t Th gi i đòi h i Nhà n c, b th ng m i ph i m r ng quan h h p tác theo c chi u r ng l n chi u sâu V i quan h kinh t c ađ tn c, Các Công ty kinh doanh nh p kh u có th ký h p đ ng làm n, thâm nh p th tr ng m i, t o đà cho c h i kinh doanh m i nhi u tri n v ng T ng c ng liên k t kinh t , khu v c, qu c t ký k t hi p đ nh th ng m i XNK m t nh ng ho t đ ng tr ng tâm c a quan h kinh t đ i ngo i Do đó, r t c n có s đ m b o c a Nhà n c nh m t o u ki n đ m b o an toàn cho quan h kinh t , thúc đ y h p tác hai chi u nh hi p đ nh v b o h đ u t , hi p đ nh th ng m i 59 TịM T T CH Chính sách m c a c a ho t đ ng Ngo i th ng c a n NG ng Nhà n c t o m i u ki n thu n l i cho c ta ngày có nhi u c h i đ phát tri n Và Nh p kh u m t ho t đ ng l nh v c ngo i th ng, có t m quan tr ng r t l n, góp ph n thúc đ y s phát tri n c a ho t đ ng xu t nh p kh u c a n Nh bi t, môi tr t nh h ng kinh doanh th c nhà ng m i bi n đ ng nhân ng t i hi u qu kinh doanh c ng có s bi n đ i khơng ng ng, doanh nghi p khơng th ki m sốt chúng đ m b o kh n ng t n t i phát tri n, bu c doanh nghi p ph i tìm gi i pháp đ nâng cao hi u qu kinh doanh c a mình, tránh s t t h u trì n ng l c c nh tranh th tr ng Chính th , nâng cao hi u qu ho t đ ng nh p kh u c ng m c tiêu cu i mà doanh nghi p l nh v c nh p kh u h ng t i Công ty TNHH C.T Polymer m t công Công ty ho t đ ng hi u qu l nh v c nh p kh u hàng hóa ph c v cho ngành cơng nghi p n Trong th i gian qua, Công ty ngày kh ng đ nh đ tr ng, thông qua kh i l c c v trí c a th ng hàng hóa nh p kh u doanh thu ngày t ng K t qu s ph n đ u lâu dài c a t p th cán b , công nhân viên c a Công ty Công ty TNHH C.T Polymer không ng ng phát huy nh ng k t qu mà đư đ t đ c b ng nhi u vi c làm c th : c ng c m i quan h v i b n hàng, v i hãng tàu, xây d ng m i quan h g n bó v i khách hàng c a mình,… B ng vi c phân tích th c tr ng hi u qu kinh doanh hi n t i, c s phân tích nhân t nh h ng, c ng nh ph ng h ng m c tiêu t ng lai c a Công ty, hy v ng r ng gi i pháp đ a có th góp ph n nâng cao hi u qu ho t đ ng nh p kh u c a doanh nghi p nói riêng c ng nh hi u qu kinh doanh c a Công ty nói chung Bên c nh gi i pháp cịn có thêm nh ng ki n ngh khác, v i mong mu n Cơng ty có th kinh doanh m t môi tr nh n đ c nhi u s h tr t phía Nhà N ng kinh t có nhi u thu n l i c, Chính ph Các ki n ngh hy v ng s góp m t ph n vi c phát tri n xây d ng m t Cơng ty TNHH C.T Polymer uy tín v ng m nh th tr ng n c c ng nh qu c t 60 K T LU N Th c hi n đ c a Nhà n ng l i đa ph ng hoá, đa d ng hoá quan h kinh t qu c t c, ho t đ ng nh p kh u có vai trị quan tr ng n n kinh t m c a hi n Nó ho t đ ng kinh doanh ph c t p D mang l i hi u qu kinh t cao đ ng th i c ng d gây thi t h i Vì v y, đ đ t đ c hi u qu cao ho t đ ng nh p kh u, h n ch nh ng r i ro q trình nh p kh u hàng hố, đ ng th i đ hoàn thành m c tiêu l n c a ng Nhà n c ta th c hi n cơng nghi p hố, hi n đ i hoá, ph n đ u đ a n c ta tr thành m t n c công nghi p m i vào đ u th k XXI, vi c nâng cao ho t đ ng nh p kh u yêu c u t t y u mà Nhà n c doanh nghi p c n ph i làm Ho t đ ng nh p kh u c a Công ty TNHH C.T Polymer nh ng n m qua đư g t hái đ đ tn c nhi u thành công nh t đ nh góp m t ph n nh bé c a cho c trình th c hi n cơng nghi p hố - hi n đ i hố, đư cung c p hàng hố c n thi t cho s n xu t tiêu dùng n nâng cao ch t l ng cu c s ng cho ng c đ ng th i đư góp ph n i tiêu dùng Ngồi ra, m t s h n ch v n t n t i trình kinh doanh nh p kh u Tuy nhiên, Công ty c g ng kh c ph c nh ng h n ch hồn thi n h n n a cơng tác t ch c, ph ng th c làm vi c c ng nh tồn b q trình kinh doanh nh p kh u hàng hóa B ng ch ng qua n m Công ty v n ho t đ ng kinh doanh t t t o đ c uy tín v i đ i tác n n m 2016 m t n m đ y khó kh n thách th c nh h c M c dù ng c a nhi u y u t nh l m phát, “đóng b ng” b t đ ng s n, bi n đ ng giá x ng d u… nh ng Công ty đư v tr t qua m i th thách không ng ng c g ng đ gi v ng v trí th ng Nh đó, Công ty đư thu đ c l i nhu n cao h n n m tr ng c đ t đ c nhi u thành qu đáng t hào Cùng v i s khuy n khích, quan tâm c a nhà n c s n l c không ng ng ngh c a toàn th ban lưnh đ o, nhân viên Công ty Ch c ch n r ng th i gian t i Công ty TNHH C.T Polymer ngày l n m nh s có nh ng b tri n kh quan, đánh d u v th c a Công ty th tr  ng n c phát c th gi i 61 TÀI LI U THAM KH O  Sách giáo trình tham kh o ồn Th H ng Vân (2011) Qu n tr xu t nh p kh u NXB t ng h p Tp.HCM inh Tiên Minh, (2014), Marketing qu c t , tài li u l u hành t i HUTECH Mai V n Thành, (2015), V n t i b o hi m, tài li u l u hành t i HUTECH Nguy n Minh Ki u, (2012), Nghi p v ngân hàng th ng m i, NXB Lao đ ng – Xã h i, Hà N i GS.TS Võ Thanh Thu,( 2010), Kinh t phân tích ho t đ ng kinh doanh th ng m i, NXB Lao đ ng - Xã h i GS.TS Võ Thanh Thu, (2011), K thu t kinh doanh xu t nh p kh u, NXB T ng h p TPHCM  Tham kh o n t Các ph ng th c toán qu c t kinh doanh XNK http://vnexim.com.vn/forum/bai-viet/897-Cac-phuong-thuc-thanh-toanquoc-te-trong-kinh-doanh (02/06/2017) Trang web tông cuc hai quan Viêt Nam http://www.customs.gov.vn/default.aspx (02/06/2017) T p chi xuât, nhâp khâu hang hoa, d ch v http://tapchitaichinh.vn/bao-cao-va-thong-ke-tai-chinh/xuat-nhap-khauhang-hoa-dich-vu-nam-2016-100147.html 2016(02/06/2017) Trang web: http://giavang.net (02/06/2017)  S li u Báo cáo t ng k t n m t 2014-2016 c a Công ty TNHH C.T Polymer Ch ng trình k ho ch ho t đ ng c a Công ty t 2016-2020 ... C? ?NG TY TNHH C. T POLYMER TH C TR NG HO T 2.1 T ng quan v C? ?ng ty TNHH C. T Polymer 2.1.1 Quá trình hình thƠnh vƠ ph? ?t tri n c a C? ?ng ty TNHH C. T Polymer C? ?ng ty TNHH C. T Polymer m t nh ng C? ?ng ty. .. nhân l c th ng ngu n nhân l c t i C? ?ng ty t ng nhân viên t i C? ?ng ty đ c đ m b o s thay ng niên, C? ?ng ty ch m lo ki n th c, t ng c ng nâng cao trình đ cho nhân viên C? ?ng ty c? ??n t o u ki n cho nhân... n cho t t c doanh nghi p tr c vi c n n kinh t Th Gi i c? ? nh ng chuy n bi n ph c t p c ng v i l m ph? ?t t ng cao C? ?ng ty TNHH C. T Polymer c ng khơng n m ngồi ngo i l c? ? th v t qua thách th c, C? ?ng