Thực trạng và giải pháp cho hoạt động nhập khẩu nguyên vật liệu sản xuất sơn của công ty TNHH NIPPON PAINT việt nam

Bộ KÉ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN -()0o KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đe tài: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU NGUYÊN VẬT LIỆU SẢN XUẤT SON CỦA CÔNG TY TNHH NIPPON PAINT VIỆT NAM Giáo viên hướng dẫn : ThS Bùi Quý Thuấn Sinh viên thực : Mai Thị Hoài Mã sinh viên : 5073106133 Khóa :7 Ngành : Kinh tế Quốc tế Chuyên ngành : Kinh tế Đối ngoại Hà Nội, Năm 2020 LỜI CẢM ƠN Đầu tiên em xin gửi lời cảm ơn tới thầy Học viện Chính sách Phát triển, đặc biệt thầy cô Khoa Kinh tế Quốc tế truyền đạt cho chúng em kiến thức cần thiết trình học tập Học viện tạo điều kiện cho chúng em có hội đuợc tiếp xúc nhu làm quen với môi truờng công việc Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến ThS Bùi Quý Thuấn tận tình huớng dẫn có ý kiến tu vấn để em hồn thành tốt khóa luận Cùng với em xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành đến q Cơng ty TNHH Nippon Paint Việt Nam, chị Trần Thu Thủy - Truởng phòng phòng Mua hàng, anh Bùi Tiến Đạt - Phụ trách mảng mua nguyên vật liệu tạo điều kiện cho em có hội thục tập, làm quen với công việc mà em đuợc đào tạo giảng đuờng suốt năm học qua, trục tiếp huớng dẫn, giúp đỡ em suốt trình thục tập, đồng thời cung cấp thơng tin, số liệu để em hồn thành khóa luận Tuy nhiên kiến thức kỹ thân hạn chế lý chủ quan, khách quan khác nên tránh khỏi sai sót q trình tìm hiểu, đánh giá trình bày khóa luận, mong nhận đuợc sụ thơng cảm đóng góp q thầy cô Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 28 tháng 06 năm 2020 Sinh viên thục Mai Thị Hồi LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan số liệu kết khóa luận hồn tồn có thật chua đuợc đề cập tới đề tài khác Hà Nội, ngày 28 tháng 06 năm 2020 Sinh viên Mai Thị Hoài MỤC LỤC IV DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Tên tiếng anh AR Auto Reíinish GIU General IU L/C Letter of credit NP Nghĩa đầy đủ Sơn tút sửa Sơn công nghiệp tàu thuyền Thu tín dụng Nippon Paint NPV Cơng ty TNHH Nippon Paint Việt Nam OEM Sơn cho ô tô, xe máy QC Quality Control TNHH T/T Bộ phận kiểm soát chất luợng Trách nhiệm hữu hạn Telegraphic transfer Chuyển tiền điện DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ sơ ĐỒ Thứ tự Tên bảng, biểu, sơ đồ Trang Bảng 2.1 Bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 37 giai đoạn 2016-2019 Biểu đồ 2.1 Tổng sản luợng kim ngạch nhập NPV giai 39 đoạn 2016-2019 Biểu đồ 2.2 Sản luợng nhập theo mặt hàng NPV giai đoạn 40 2016-2019 Biểu đồ 2.3 Sản luợng nhập theo nhà cung cấp NPV giai 41 đoạn 2016-2019 Biểu đồ 2.4 Kim ngạch nhập theo mặt hàng NPV giai đoạn 43 2016-2019 Biểu đồ 2.5 Kim ngạch nhập theo nhà cung cấp NPV giai 44 đoạn 2016-2019 Biểu đồ 2.6 Biểu đồ thể cấu kim ngạch nhập NPV 45 giai đoạn 2016-2019 Biểu đồ 2.7 Cơ cấu thị truờng nhập NPV giai đoạn 2016 - 47 2019 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty 22 Sơ đồ 2.2 Khách hàng NPV thị truờng cung cấp sơn xe 29 máy Sơ đồ 2.3 Khách hàng NPV thị truờng cung cấp sơn ô tô 30 Sơ đồ 2.4 Các đối tác nhập NPV 32 Sơ đồ 2.5 Quy trình thục họp đồng nhập 34 LỜI MỞ ĐÀU Tính cấp thiết đề tài Với gia nhập WTO vào năm 2007 tham gia tổ chức, diễn đàn kinh tế thưcmg mại giới khu vực ASEAN, AFTA tạo nên bước ngoặt lớn cho phát triển kinh tế Việt Nam Việc nắm bắt hội gia nhập tổ chức kinh tế giới điều cần thiết để thúc đẩy phát triển đất nước bối cảnh Việt Nam nước phát triển Hoạt động nhập từ lâu có vị quan trọng góp phần vào phát triển kinh tế quốc gia nói riêng cho kinh tế giới nói chung Hoạt động nhập tạo điều kiện cho nước chưa sản xuất sản xuất khơng đủ hàng hóa tiến hành nhập vào sản phẩm hàng hóa nhằm đem lại lợi ích cho chủ thể tham gia Đặc biệt Việt Nam tiến tới cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước nhập có ý nghĩa vơ lớn ngành sản xuất nước chưa thực phát triển Trong kinh tế thị trường với biến đổi sâu sắc kinh tế tồn cầu doanh nghiệp cần phải cố gắng phát huy hoạt động sản xuất kinh doanh để tận dụng tối đa tiềm lực doanh nghiệp nhằm mục đích đạt hiệu kinh tế cao Nippon Paint doanh nghiệp chuyên sản xuất kinh doanh sơn, ngành công nghiệp mà nước ta chưa đủ điều kiện cung cấp nguyên vật liệu cách đầy đủ, địi hỏi Cơng ty phải tiến hành nhập từ nước Lợi nhuận đích lớn mà Cơng ty hướng tới, để đạt đích cần trải qua nhiều công đoạn công đoạn vơ quan trọng quản lý nguồn nguyên liệu đầu vào Công ty Hoạt động nhập có tầm quan trọng đặc biệt hoạt động sản xuất kinh doanh NPV mà phần lớn nguyên vật liệu sản xuất sơn nhập từ nước ngồi Chính việc nhập hàng hóa ngun vật liệu đầu vào NPV địi hỏi đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm lĩnh vực nhập để thực tốt nghiệp vụ mua hàng để giảm thiểu chi phí sản xuất cho Cơng ty Chính thấy tầm quan trọng hoạt động nhập hàng hóa Cơng ty, sau thực tập Công ty TNHH Nippon Paint Việt Nam em lựa chọn đề tài “Thưc trạng giải pháp cho hoạt động nhập nguyên vật liệu sản xuất sơn Công ty TNHH Nippon Paint Việt Nam.” nhằm để nghiên cứu, đánh giá tình hình hoạt động nhập Cơng ty Từ đưa hạn chế nguyên nhân hạn chế Đồng thời đề xuất số giải pháp Công ty để khắc phục khó khăn cịn tồn thúc đẩy hoạt động nhập Công ty Mục tiêu nghiên cứu Nhằm hệ thống lại lý luận chung liên quan đến hoạt động nhập hàng hóa doanh nghiệp Phân tích thực trạng đánh giá hoạt động nhập Công ty TNHH Nippon Paint Việt Nam Đe xuất giải pháp Công ty TNHH Nippon Paint Việt Nam nhằm thúc đẩy hoạt động nhập Công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Thực trạng giải pháp cho hoạt động nhập nguyên vật liệu sản xuất sơn Công ty TNHH Nippon Paint Việt Nam Phạm vỉ nghiên cứu: - Thời gian: Phân tích thực trạng giai đoạn 2016-2019, định hướng năm 2020 - Không gian: Công ty TNHH Nippon Paint Việt Nam, Nhật Bản, Malaysia, Thailand, Philippines - Nội dung: Phân tích, đánh giá hoạt động nhập Công ty TNHH Nippon Paint Việt Nam Phương pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng phương pháp phân tích, so sánh tổng họp thông tin, tài liệu từ Công ty, sách báo đề tài khóa luận khác Ket cấu đề tài Với mục tiêu đối tượng nghiên cứu trình bày trên, luận bao gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận chung hoạt động nhập hàng hóa Chương 2: Thực trạng hoạt động nhập Công ty TNHH Nippon Paint Việt Nam Chương 3: Giải pháp cho hoạt động nhập nguyên vật liệu sản xuất sơn Công ty TNHH Nippon Paint Việt Nam Chương Cơ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VẺ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÀNG HÓA 1.1 Những vấn đề nhập hàng hóa 1.1.1 Khái niệm nhập Nhập thành phần thương mại quốc tế, hoạt động thương mại, kinh doanh buôn bán phạm vi quốc tế chủ thể quốc gia với dựa nguyên tắc trao đổi ngang giá dùng tiền tệ làm phương thức toán Hoạt động nhập diễn phạm vi toàn giới, tất lĩnh vực từ vật liệu sản xuất sản phẩm tiêu dùng, từ linh kiện nhỏ loại máy móc thiết bị công nghệ kỹ thuật cao, không hàng hóa hữu hình mà cịn hàng hóa vơ hình Tất hoạt động nhập hướng đến mục tiêu đem lại lợi ích cho quốc gia nói chung cho doanh nghiệp tham gia nói riêng Nhập hàng hóa hoạt động mua hàng hóa dịch vụ từ nước ngồi vào thơng qua dịch chuyển hàng hóa khỏi biên giới hải quan, để tiến hành tiêu thụ hàng hóa nhập thị trường nội địa tái xuất với mục đích thu lợi nhuận Các quốc gia nhập hàng hóa dịch vụ mà ngành công nghiệp nước họ sản xuất hiệu không rẻ nước xuất Các quốc gia nhập nguyên liệu hàng hóa khơng có sẵn biên giới họ Hoạt động nhập mang lại nguồn thu cho doanh nghiệp, thúc đẩy kinh tế xã hội, nâng cao lực sản xuất nước nâng cao cải thiện đời sống người Theo luật Thương mại Việt Nam 2005, định nghĩa nhập sau: “Nhập hàng hóa việc hàng hố đưa vào lãnh thổ Việt Nam từ nước từ khu vực đặc biệt nằm lãnh thổ Việt Nam coi khu vực hải quan riêng theo quy định pháp luật.” (theo điều 28, khoản 1, luật Thương mại Việt Nam 2005) Hoạt động nhập diễn lĩnh vực, phạm vi không gian thời gian Nó thực phạm vi lãnh thổ quốc gia nhiều quốc gia khác giới, kéo dài hàng năm khoảng thời gian ngắn định Nói chung hoạt động nhập dù quốc gia nào, doanh nghiệp hướng đến mục đích đem lại lợi ích cho quốc gia lợi nhuận cho doanh nghiệp 10 Chính sách quản lý thị trường Nhà nước lỏng lẻo dẫn tới hàng nhập lậu, hàng giả, hàng khơng rõ xuất xứ cịn tồn Những loại hàng mẫu mã phong phú, giá rẻ nên sức cạnh tranh mạnh hàng nhập Công ty làm cho hoạt động kinh doanh Công ty hiệu dẫn tới sụt giảm doanh thu Nguyên nhân chủ quan Công ty chưa trọng vào việc đào tạo nâng cao kiến thức nghiệp vụ mua hàng Hiên Công ty tiến hành nhập chủ yếu hình thức nhập trực tiếp nên chưa tận dụng ưu điểm hình thức nhập khác Nội nhân viên phịng ban đơi cịn thiếu thấu hiểu, phối họp với nên số tình dễ nảy sinh mẫu thuẫn phòng Phòng Mua hàng Cơng ty có tâm lý e ngại sử dụng điều kiện giao hàng FOB nhập khẩu, phải thực thêm nhiều cơng việc tính tốn thêm chi phí cước tàu, phí bảo hiểm hàng hóa, phải tự tìm kiếm đơn vị vận chuyển Chương GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU NGUYÊN VẬT UIỆU SẢN XUẤT SƠN CỦA CÔNG TY TNHH NIPPON PAINT VIỆT NAM 3.1 Phương hướng hoạt động nhập Công ty Chủ trương Đảng thời gian tới đẩy mạnh xuất khẩu, hạn chế nhập hàng tiêu dùng nước sản xuất được, khuyến khích nhập loại máy móc, vật tư, thiết bị chuyển giao cơng nghệ phục vụ cho sản xuất hàng hoá xuất Các doanh nghiệp phép kinh doanh xuất nhập có đủ yêu cầu Điều tạo hội cho việc hội nhập quốc tế doanh nghiệp nước, đồng thời tạo môi trường cạnh tranh liệt Thấy rõ lợi hạn chế Công ty đề phương hướng phát triển kinh doanh năm tới phù hợp với tình hình thị trường, dành chủ động đứng vững thị trường Đối với hoạt động nhập Công ty có chủ trương sau: a Tiếp tục trì phát triển kỉnh doanh nhập Hoạt động nhập hoạt động chủ đạo vô quan trọng Công ty, phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh đem lại lợi nhuận cho Cơng ty Vì vậy, năm 2020 Cơng ty chủ trương tiếp tục đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu, cụ thể là: + Củng cố trì mối quan hệ bạn hàng cung cấp: Nhận thấy thời gian tới hàng rào thuế quan phi thuế quan dỡ bỏ, doanh nghiệp tham gia vào xuất nhập ngày nhiều, việc củng cố trì mối quan hệ bạn hàng cung cấp đảm bảo cho Công ty ln có điều kiện thuận lợi giao dịch đàm phán, ký kết họp đồng ưu đãi đặc biệt bạn hàng dành cho + Củng cố trì mối quan hệ với khách hàng: Việc củng cố trì mối quan hệ với khách hàng giúp Công ty ln có mối quan hệ ổn định bền vững, đồng thời nhờ mối quan hệ giúp Cơng ty có thêm nhiều khách hàng + Trong năm 2020, Công ty đặt kế hoạch là: Doanh thu: 1500 tỷ đồng, kim ngạch nhập khẩu: 180 tỷ đồng + Làm tốt công tác cán bộ: Tiến hành đào tạo đào tạo lại cán phận cho phù họp với chuyên môn nghiệp vụ + Củng cố ổn định tổ chức đon vị tồn Cơng ty Xây dựng thống nội bộ, động viên người tham gia đóng góp trí tuệ cơng sức để xây dựng Công ty vững mạnh b Tiếp tục phát triển sản xuất nghiên cứu thêm sản phẩm Trước xu tồn cầu hố khu vực hoá diễn mạnh mẽ thời gian tới nhiều Cơng ty kinh doanh, sản xuất ngành hàng nước tràn vào Việt Nam để cạnh tranh, hoạt động nhập trở lên khó khăn hon Đe đảm bảo độ an tồn ban lãnh đạo Cơng ty chủ trưong mặt trì, đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu, đồng thời tiến hành nghiên cứu cho đời sản phẩm với chất lượng giá thành tốt để Công ty tạo khác biệt mà khơng Cơng ty có 3.2 Một số giải pháp Công ty nhằm thúc đẩy hoạt động nhập a Hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị trường Mục đích nghiên cứu thị trường nắm bắt thu thập thông tin sản phẩm, dung lượng thị trường, giá cững đối tác kinh doanh, đối thủ cạnh tranh Trên cở thông tin thu thập tiến hành chọn lọc, phân tích, rút nhận xét, kết luận để làm sở xây dựng chiến lược, kế hoạch kinh doanh cững nhập Do quốc gia có đặc điểm riêng biệt nên việc thu thập thơng tin cần thiết thị trường vơ quan trọng Nghiên cứu thị trường nhập cần bao gồm nội dung chủ yếu sau: - Điều tra quan hệ cung cầu thị trường Quan hệ cung cầu thị trường hàng hoá quốc tế thường thay đổi Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến quan hệ như: Chu kỳ sản xuất, chu kỳ tiêu thụ, tập quán tiêu dùng Cần phải vào quy luật biến động cung cầu thị trường Đồng thời, tìm hiểu nhu cầu thực tế nhập Cơng ty để có kế hoạch nhập họp lý - Điều tra nghiên cứu giá thị trường hàng hoá quốc tế Xu hướng biến động giá hàng hóa thị trường giới phức tạp Có lúc tăng, lúc giảm có trường họp ổn định nhìn chung xu hướng có tính chất tạm thời Đe dự đốn biến động giá theo loại hàng hoá thị trường giới phải dựa vào kết nghiên cứu dự đốn tình hình thị trường loại hàng hố, đồng thời đánh giá xác nhân tố tác động đến xu hướng biến động giá Với đơn hàng đến 2,5-3 tháng làm cho số mặt hàng thành phẩm bị tồn kho nhu cầu tiêu thụ khách hàng nuớc giảm Cơng ty cần có phuơng án thích họp để đẩy mạnh nghiên cứu thị truờng tiêu thụ hàng hóa nhập Cơng ty thị truờng nội địa, đồng thời tìm biện pháp làm giảm luợng hàng tồn kho yếu tố vận chuyển Vì thời gian tới Cơng ty cần xây dụng chiến luợc cụ thể nghiên cứu tìm hiểu thị truờng từ lụa chọn đuợc thị truờng nhập khẩu, lụa chọn phuơng thức mua bán điều kiện giao dịch thích họp đồng thời đua định huớng, mục tiêu rõ ràng cho hoạt động nhập nhu kinh doanh Công ty b Tiếp tục tiến hành nâng cao trình độ nghiệp vụ đội ngũ nhân viên Đe tồn phát triển chế cạnh tranh nay, Cơng ty cần có đội ngũ cán có lục, có trình độ chun mơn giỏi Với đội ngũ thục tập sinh đa phần sinh viên khối kinh tế truờng kĩ thuật truờng, nhung có trình độ, động có nguyện vọng gắn bó lâu dài với Cơng ty Tuy chua có kinh nghiệm nhung với sụ giúp đỡ cán dày dặn kinh nghiệm chắn tuơng lai họ đội ngũ kế cận cho lóp cán Đội ngũ cán Cơng ty phải có kiến thức, sáng tạo biết tạo bầu khơng khí thuận lợi quan để tăng hiệu công việc Đặc biệt lãnh đạo cần sử dụng hình thức khuyến khích vật chất tinh thần để động viên cán công nhân viên Bên cạnh cán cấp cao cịn phải có khả ngoại giao tốt với bạn hàng, có tính đốn cơng việc Đội ngũ cán giỏi Công ty cần giỏi nghiệp vụ, thành thạo ngoại ngữ, am hiểu kỹ thuật lẫn nghiệp vụ Giải pháp chắn đuợc NPV thục tốt Cơng ty có sẵn đội ngũ cán có lục, có trình độ Hơn họ cố gắng học hỏi nâng cao trình độ thân Hiện Cơng ty có nhiều cán có trình độ sau đại học nhu thạc sĩ, phó tiến sĩ, với lục luợng sinh viên trẻ vừa tốt nghiệp loại giỏi truờng đại học có uy tín muốn làm việc Công ty Tuy nhiên việc học tập khơng đủ Công ty cần lên kế hoạch đào tạo, bồi duỡng chuyên sâu nghiệp vụ để nhân viên có tảng kiến thức tốt lĩnh vục kỹ thuật, sale & marketing, nghiệp vụ mua hàng đặc biệt trình độ ngoại ngữ Đồng thời với nhân viên tuổi nghề non trẻ sẵn sàng tạo điều kiện cho họ đuợc tiếp cận với cơng việc nhiều hơn; có chế độ khuyến khích phù họp nhằm tạo động lục cho nhân viên cố gắng, tích cục làm việc Đối với đội ngũ sinh viên thục tập, Công ty cần có phuơng thức kèm cặp sát sao, đào tạo cho họ nghiệp vụ để họ dần tiếp cận với thục tế giúp họ có đuợc kinh nghiệm thục tế quý giá Cũng từ trình thục tập, Cơng ty tuyển chọn đuợc nguời có lục để gắn bó với Cơng ty sau c Đa dạng hóa hình thức nhập Việc đa dạng hố hình thức nhập có ảnh hưởng định hoạt động nhập cơng ty Mỗi hình thức có un điểm, nhược điểm riêng Cơng ty nên trường họp tiềm lực mà lựa chọn áp dụng hình thức có hiệu Đồng thời hội để đội ngũ nhân viên phòng mua hàng tiếp cận nhiều với hình thức nhập khác việc nhập trực tiếp nhập ủy thác, nhập liên doanh Với hình thức nhập ủy thác nhập liên doanh giúp Cơng ty phân tán rủi ro, thay trả tồn chi phí phía Cơng ty chịu phần d Tăng cường phối hợp phòng ban, phận Các phịng ban cần có trách nhiệm phối họp với dự án để giảm thiểu tối đa thời gian, chi phí, nhân lực giúp cho cơng việc trở lên dễ dàng Đồng thời khuyến khích tính tự chủ thân việc yêu cầu giải đáp thắc mắc, đề xuất giải pháp hoàn thiện chế làm việc 3.3 Kiến nghị đối vói Nhà nước a Chỉnh sách thuế nhập hợp lý Chúng ta biết thuế nguồn thu quan trọng ngân sách Nhà nước, biện pháp bảo hộ sản xuất nước Tại nước phát triển thuế thu nhập có vai trị quan trọng nước ta thuế xuất nhập chiếm phần lớn nguồn thu ngân sách Theo đánh giá chung thì hệ thống thuế nước ta có nhiều vấn đề bất cập cần xem xét, đánh thuế nhập cao số loại hóa chất ngành cơng nghiệp sơn Khi nhà nước điều chỉnh sách thuế họp lý giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí, nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp nhập nói chung doanh nghiệp nhập ngành cơng nghiệp sơn nói riêng Đồng thời Nhà nước cần cải thiện quy định nhập khẩu, tránh thay đổi thường xuyên làm cho doanh nghiệp không thích nghi kịp chuẩn bị để hoạt động cách hiệu Xu hướng giảm thuế quan thực rộng rãi khắp giới để khuyến khích trao đổi hàng hóa nước Nhà nước cần nghiên cứu để sửa đổi biểu thuế nhập cho phù họp để tạo điều kiện cho NPV nói riêng doanh nghiệp nói chung thực tốt việc nhập nguyên vật liệu phục vụ sản xuất kinh doanh b Đơn giản hóa thủ tục hành chỉnh quản lý nhập Thủ tục hành rườm rà, giàn trải, phức tạp thực trạng nhiều năm qua nước ta Đe tạo điều kiện cho Công ty hoạt động tốt Nhà nước cần phải cải tiến thủ tục nhập Cụ thể Nhà nước cần phải đạo quan chức có phối họp chặt chẽ việc quản lý nhập Bộ Thương mại có trách nhiệm phê duyệt dự án theo thẩm quyền mình, Tổng cục Hải Quan có trách nhiệm kiểm tra giám sát hàng nhập khẩu, thu thuế hàng nhập Đặc biệt yêu cầu trình làm thủ tục Hải quan cịn phức tạp, thủ tục thơng quan đa phần làm thủ công nên hoạt động Hải quan chậm, tốn thời gian Đe cải thiện trình hoạt động, Hải quan cần đầu tư cho tự động hóa nhiều hơn, giảm thiểu việc làm thủ tục cách thủ công để giúp cho hàng hóa thơng quan dễ dàng nhanh chóng tránh tình trạng hàng hóa phải chờ đợi lâu để thông quan Hơn việc cải thiện thủ tục góp phần giảm thiểu quan liêu, hạch sách, gây dựng chế Hải quan sạch, tạo niềm tin cho doanh nghiệp từ thúc đẩy hoạt động nhập diễn nhanh chóng hiệu c Ban hành chỉnh sách hợp lý tỷ giá Tỷ giá hối đoái Nhà nước ban hành có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động nhập NPV nói chung hoạt động kinh doanh Cơng ty nói riêng Việc tăng tỷ giá đồng ngoại tệ gây thiệt hại cho hoạt động nhập Công ty Hiện tỷ giá USD VNĐ biến động theo chiều hướng tăng xảy căng thẳng thương mại Mỹ Trung Quốc gây thiệt hại không nhỏ cho Công ty nhập Do Nhà nước cần có sách quản lý ngoại tệ, kiểm soát biến động tỷ giá nhằm giảm bớt chênh lệch giá mua giá bán, có sách hỗ trợ cho đơn vị nhập d Đầu tư xây dựng sở hạ tầng Đầu tư xây dựng sở hạ tầng, hệ thống giao thông vận tải, thông tin liên lạc, tài ngân hàng để phục vụ tốt cho hoạt động nhập nói riêng hoạt động kinh doanh nói chung Đặc biệt Nhà nước nên đầu tư phát triển hệ thống tàu biển, bến bãi, phương tiện bốc dỡ để doanh nghiệp Việt Nam giành chủ động việc đàm phán ký kết họp đồng ngoại thương e Chỉnh sách hỗ trợ khác Song song với việc thực giải pháp Nhà nước cần thực chủ trương sách sau: - Tạo mơi trường pháp lý chế quản lý giúp Cơng ty doanh nghiệp hoạt động có hiệu mơi trường - Phải có sách xuất nhập quán, để hoạt động Công ty ổn định mà chạy theo thay đổi liên tục Nhà nước - Nhà nước tiến tới ban hành Luật chung cho tất doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế để tạo bình đẳng kinh doanh Đồng thời có sách, chế độ đối xử khơng phân biệt với thành phần kinh tế Không nên ưu tiên khuyến khích doanh nghiệp kinh tế kinh doanh có hiệu KẾT LUẬN Nhập hoạt động kinh doanh thiếu đuợc kinh tế quốc gia Trong điều kiện kinh tế thị truờng hội nhập quốc tế nhu ngày doanh nghiệp muốn đứng vững đuợc thị truờng có khả cạnh tranh địi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng hồn thiện tất hoạt động kinh doanh cách tốt Có doanh nghiệp thục đuợc tiếp mục tiêu chiến luợc kinh doanh khác Với kết kinh doanh mà Công ty TNHH Nippon Paint Việt Nam đạt đuợc với hoạt động nhập thời gian qua chứng tỏ Công ty đà phát triển, có nhiều triển vọng việc đạt đuợc hiệu cao hoạt động nhập Trong thời gian tới, Công ty cần phải cố gắng nhiều để đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu, góp phần vào sụ phát triển chung kinh tế đất nuớc Trong thời gian thục tập NPV, em đuợc tiếp cận học hỏi nhiều kiến thức thục tế hoạt động mua hàng nội địa nhập khẩu, đồng thời hiểu biết rõ Cơng ty Ngồi em đuợc anh chị Phòng mua hàng hỗ trợ nhiệt tình để em đuợc thục tập tốt Cơng ty nhu hồn thành khóa luận tốt nghiệp Do thời gian thục tập không đuợc dài kiến thức, kinh nghiệm thân nhiều hạn chế nên khơng thể tránh đuợc sụ sai sót luận Em mong nhận đuợc sụ góp ý chân thành từ thầy q Cơng ty để viết em đuợc hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn ThS Bùi Quý Thuấn tận tình giúp đỡ hỗ trợ em để em hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Các văn hành nhà nước Chính phủ (2005), Luật Thương mại Việt Nam Chính phủ (2013), Nghị định 187/2013/NĐ-CP Chính phủ: Quy định chi tiết thi hành Luật thương mại Chính phủ (2018), Nghị định 69/2018/NĐ-CP Chính phủ: Quy định chi tiết số Điều Luật Quản lý ngoại thương Chính phủ (2018), Nghị định 09/2018/NĐ-CP Chính phủ: Nghị định quy định chi tiết Luật thương mại Luật Quản lý ngoại thương Tài liệu Công ty TNHH Nippon Paint Việt Nam Nippon Paint, https ://www.nippơnpaint.cơm/vietnam/ [27/05/2020] Nippon Paint, https://nippơnpaint.cơm, vn/vi/giơi-thieu [27/05/2020] Nippon Paint Việt Nam, NPV Proíile Tài liệu tham khảo khác “Cơ sở lý luận hoạt động kỉnh doanh nhập hiệu kỉnh doanh nhập hàng hóa doanh nghiệp ”, Thư viện số, http ://thuviensơ.apd.edu vn/dơc/tailieucơ-sơ-ly-luan-ve-hơat-dơng-kinh-dơanh-nhap-khau-va-hieu-qua-kinh-dơanh-nhapkhau-hang-hơa-t-260901 html, [24/05/2020] “Khái niệm chức vai trò nhập hàng hoá ”, Kho tri thức số, https://khơtrithucsơ.cơm/dơc/p/khai-niem-chuc-nang-va-vai-trơ-cua-nhap-khau-hanghơa-599178, [23/05/2020] Nguyễn Quốc Phong (2015), “Tài liệu báo cáo thực tập Công ty TNHHsơn Nỉppon Paỉnt Việt Nam (Hà Nội) ”, Xemtailieu, https://xemtailieu.cơm/tai-lieu/baơcaơthuc-tap-tai-cơng-ty-tnhh-sơn-nippơn-paint-viet-nam-ha-nơi-1920393 html, [02/06/2020] Phùng Văn Đắc (2015), “Giải pháp thúc đẩy xuất gạch Cotto Cơng ty cổ phần gốm Đất Việt”, Khóa luận tốt nghiệp “Phân tích thực trạng sơ biện pháp đẩy mạnh hoạt động nhập Công ty xuất nhập kỹ thuật bao bì - Packexport”, Thư viện số, http://thuvienso.apd.edu vn/tailieuvn/dơc/luan-van-phan-tich-thuc-trang-va-mơt-sơ- bien-phap-day-manh-hơat-dơng-nhap-khau-cua-cơng-ty-xuat-nha-123603 8.html [05/06/2020] “Thực trạng giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động nhập Công ty Thương mại Xuất nhập Hà Nội”, Thư viện số, http://thuvienso.apd edu vn/tailieuvn/dơc/luan-van-thuc-trang-va-giai-phap-nham- hơanthien-hơat-dơng-nhap-khau-tai-cơng-ty-thuơng-mai-xuat-n-1409342.html, [05/06/2020] Phụ lục 01: Báo cáo doanh thu công ty giai đoạn 2016-2019 Đơn vị: tỷ đồng 2016 2017 2018 2019 AR 29,97 43,97 54,37 58,64 GIU 21,56 33,01 33,18 36,23 OEM 888,61 857,23 1.107,27 1.265,05 Tổng 940,14 934,21 1.194,82 1.359,92 Nguôn: Báo cáo tài chỉnh NPVH Phụ lục 02: Tổng sản lượng kim ngạch nhập NPV giai đoạn 2016 - 2019 Sản lượng nhập 2016 2017 2018 2019 645 735 960 1100 110,87 114,82 154,01 175,13 (Đơn vị: Tấn) Kim ngạch nhập (Đơn vị: tỷ đồng) Nguồn: Báo cáo Kỉnh doanh NPV Phụ lục 03: Sản lượng nhập theo mặt hàng NPV giai đoạn 2016-2019 Đơn vi: Tấn 2016 2017 2018 2019 AR 70 145 190 220 GIU 45 75 80 100 OEM 530 515 690 780 Tổng 645 735 960 1100 Nguồn: Báo cáo Kỉnh doanh NPV Phụ lục 04: Sản lượng nhập theo nhà cung cấp NPV giai đoạn 2016-2019 Đơn vị: Tấn 2016 2017 2018 2019 NP Japan 155 180 235 250 NP Thailand 65 88 105 135 NP Malaysia 110 139 165 180 NP Philippines 55 80 90 95 Nishi Tokyo 135 162 190 215 Nhà cung cấp 125 86 175 225 khác Nguồn: Báo cáo Kỉnh doanh NPV Phụ lục 05: Kim ngạch nhập theo mặt hàng NPV giai đoạn 2016-2019 Đơn vị: tỷ đồng 2016 2017 2018 2019 AR 12,08 18,91 23,82 27,45 GIU 8,76 11,64 11,86 13,62 OEM 90,03 84,27 118,33 134,06 Tổng 110,87 114,82 154,01 175,13 Nguồn: Báo cáo Kỉnh doanh NPV Phụ lục 06: Kim ngạch nhập theo nhà cung cấp NPV giai đoạn 2016-2019 Đơn vị: tỷ đồng 2016 2017 2018 2019 NP Japan 26,43 32,52 39,08 41,32 NP Thailand 11,38 12,17 18,12 21,41 NP Malaysia 19,26 21,58 27,92 30,03 NP Philippines 9,29 11,72 13,83 15,11 Nishi Tokyo 23,51 26,83 32,06 37,26 Nhà cung cấp 21,01 10,03 23,01 29,95 khác Nguồn: Báo cáo Kỉnh doanh NPV Phụ lục 07: Cơ cấu kim ngạch nhập NPV giai đoạn 2016 - 2019 Đơn vị: % 2016 2017 2018 2019 NP Japan 23,84 28,32 25,37 23,58 NP Thailand 10,26 10,58 11,78 12,24 NP Malaysia 17,37 18,79 18,13 17,15 NP Philippines 8,37 10,20 8,96 8,65 Nishi Tokyo 21,21 23,37 20,82 21,28 Nhà cung cấp khác 18,95 8,74 14,94 17,10 -—- -T- - - - - -— - - - -— - ■ Nguôn: Báo cáo Kinh doanh NPV Phụ lục 08: Cơ cấu thị truờng nhập NPV giai đoạn 2016-2019 2016 2017 2018 2019 Nhật Bản 48,13 52,83 47,65 46,97 Malaysia 17,37 18,79 18,13 17,15 Thailand 10,26 10,58 11,78 12,24 Philippines 8,37 10,20 8,96 8,65 Thị truờng khác 15,87 7,60 13,48 14,99 ... chung hoạt động nhập hàng hóa Chương 2: Thực trạng hoạt động nhập Công ty TNHH Nippon Paint Việt Nam Chương 3: Giải pháp cho hoạt động nhập nguyên vật liệu sản xuất sơn Công ty TNHH Nippon Paint Việt. .. hóa Công ty, sau thực tập Công ty TNHH Nippon Paint Việt Nam em lựa chọn đề tài “Thưc trạng giải pháp cho hoạt động nhập nguyên vật liệu sản xuất sơn Công ty TNHH Nippon Paint Việt Nam. ” nhằm... đến hoạt động nhập hàng hóa doanh nghiệp Phân tích thực trạng đánh giá hoạt động nhập Công ty TNHH Nippon Paint Việt Nam Đe xuất giải pháp Công ty TNHH Nippon Paint Việt Nam nhằm thúc đẩy hoạt động