Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 29 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
29
Dung lượng
1,71 MB
Nội dung
Nhữngyếutốrủiro,antoàn,vàQuảnlýThiếtbịytế NHÓM: Nguyễn Thông Tin Lê Văn Công Phạm Cự Long GVGD: Huỳnh Quang Linh Võ Nhật Quang CƠ SỞ KỸ THUẬT Y SINH KỸ THUẬT Y SINH Nhữngyếutốrủiro,antoàn,vàQuảnlýThiếtbịytế Khái niệm Quảnlýrủi ro: di tích để lại Quảnlýrủi ro: chiến lược Quảnlýrủi ro: Ứng dụng Kết luận KỸ THUẬT Y SINH 1-Khái niệm : Quảnlýrủi ro là quảnlý hoàn cảnh của các bệnh viện mà khi đó không có thể nắm bắt được các rủi ro của mình ,Trong thực tế, bản chất của thiếtbịytế - để thực hiện xâm nhập hay bộ chẩn đoán, chữa bệnh, điều hoà, hoặc giám sát can thiệp vào bệnh nhân - chỉ ra những nguy cơ hiện tại . Vì vậy, một tiêu chuẩn có thể chấp nhận rủi ro phải được xác định quảnlýrủi ro trước . Sử dụng biện pháp bảo vệ, bảo dưỡng phòng ngừa, phân tích thông tin để giảm thiểu sự xuất hiện của thương tích hoặc tử vong cho bệnh nhân , nhân viên hoặc gây thiệt hại tài sản .Vì vậy, quá trình phải được đặt ở nơi mà sẽ cho phép phân tích và sửa đổi thông tin được, trước các yếutố liên tục phải nâng chuyển mức độ trang thiếtbịytế ổn định hơn . KỸ THUẬT Y SINH 2-Quản lýrủi ro: di tích để lại Trong quá khứ, quảnlýrủi ro của các thiếtbịytế đã là trách nhiệm của các kỹ sư lâm sàng.Các kỹ sư được lựa chọn các thiếtbịytế dựa trên bộ phận tư vấn lâm sàng bảo dưỡng phòng ngừa (PM) dựa trên các chương trình khuyến cáo của nhà sản xuất và kinh nghiệm lâm sàn .Các kỹ sư lâm sàng xem xét lại tàiliệu hướng dẫn và "-kiểm tra tại chỗ" thiếtbị được sử dụng trong các bệnh viện. PM hoàn thành và để giải quyết các vấn đề sửa chữa . Các kỹ sư lâm sàng sau đó đã cố gắng để phân tích thông tin thất bại , để tránh lặp lại thất bại. KỸ THUẬT Y SINH Uỷ ban đánh giá công nghệ: Quá trình hoạt động sản xuất KỸ THUẬT Y SINH 3-Quản lýrủi ro: chiến lược Quảnlýrủi ro là hệ quả tự nhiên quảnlý các thiếtbịytế để lại. Một danh sách các thiếtbị đó, có thành công hay không, có thể có khả năng gây hại bệnh nhân hoặc nhân viên. Nếu thất bại đã được phân tích, và thủ tục hoạt động, bảo trì được gia tăng được , các vấn đề rủi ro sẽ biến mất và các nhân viên của họ có thể quay trở lại làm việc bình thường. Thất bại sau khi xảy ra, các thuật toán được lặp đi lặp lại. Nếu trong cùng một thiếtbị phức tạp, thuật toán được áp dụng thêm nhiều lần. Đây là hiệu dụng nhưng không toàn diện thành phần của quảnlýrủi ro trong các bệnh viện. Trong thực tế, các phương pháp truyền thống dự đoán độ tin cậy của các dữ liệuthiếtbị điện tử chưa được hiệu quả . Chăm sóc sức khỏe, môi trường, như đề cập trước đó,rủi ro phải được duy trì ở cấp độ có thể quảnlý được KỸ THUẬT Y SINH Hình 3.14 Máy bơm pha 2. một đường hồi qui dài cho bơm đầu tiên thiết lập yếutốrủi ro trung bình là 53 với một sai lệch tiêu chuẩn 2,02 cho 93 máy bơm trong phân tích. bơm Thứ hai, một phiên bản mới hơn của đầu tiên, có một yếutốrủi ro trung bình / 50 với một sai lệch tiêu chuẩn của 1,38 cho 261 máy bơm. Cả hai máy bơm có thời gian tương đối độc lập - yếutốrủi ro. Các công cụ quảnlýrủi ro Proactive lộ rằng điều đặc biệt này là thương hiệu của bơm pha trong chương trình bảo trì hiện nay. Chương trình ổn định theo thời gian và bơm mới đã giảm rủi ro. và nhiều thay đổi về rủi ro giữa các cá nhân, đơn vị. .Một lần nữa, điều này có thể được quy cho kiểm soát sản xuất chặc hơn hoặc cải tiến trong quá trình bảo trì. KỸ THUẬT Y SINH FIGURE 3.13 đặc tính rủi ro phụ thuộc thời gian KỸ THUẬT Y SINH FIGURE 3.14 Thời gian độc lập rủi ro đặc tính bơm pha [...]... rủi ro lớn c ủa các thiếtbị vì nhữnglý do đặc trưng hoặc những hậu quả thất bại của thiếtbị thang đo 1-25 là gán tuỳ ý, kể từ khi xác định thang đo y u tốrủi ro của thiếtbịy tế, như được mô tả trước đó Rủi ro các thiếtbị từ hai danh mục có kết tĩnh vàthiết kế các y u tốrủi ro Vẫn còn giá trị với loại Thiếtbịvà thành phần riêng lẽ trong thiếtbị loại vĩnh viễn Chỉ duy nhất nếu các trang thiết. .. ủa thiết bị, tình trạng bệnh nhân, và như trên Qui trình sản xuất trong các Hình 3,8 cung cấp bộ định hứơng an toàn về thông tin hữu ích, nhưng không y u cầu các kỹ sư lâm sàng để làm cho một bản báo cáo, hoàn toàn lâm sàng Company Logo 4 -Những báo cáo,phân tích thất bại Nhữngy u tốrủiro,antoàn,vàQuảnlý Trang thiết bịytế KỸ THUẬT Y SINH Rủi ro cao trong thiết bịytế Company Logo Từ danh... sách các nguy rủi ro cao, trang thiếtbịytế đòi hỏi phải sửa chữa, sự thất bại sẽ được xác định bởi các kỹ thuật trong suốt thời gian bảo dưỡng phòng ngừa, và hầu hết các nhà lâm sàn vẫn còn tìm kiếm hiệu quả từ thiếtbị lâm sàng Quản lí rủi ro trong thiết bịytế gồm 2 thành phần :rủi ro tĩnh vàrủi ro động + Nhữngy u tốrủi ro tĩnh như trong các thiết bị: phục hồi nhịp đập của tim ,m y ghi điện... hơn những gì tương xứng Company Logo 4, Quảnlýrủi ro: Ứng dụng Những thông tin có thể được làm sẵn có cho các kỹ sư lâm sàng trong các mẫu của một báo cáo đánh giá rủi ro (xem hình) Chức năng thiếtbịvàrủi ro vật lý cố định cho mỗi thiết bị. bảo trì độ nh y các y u tố lâm sàng cho phép các kỹ sư kiểm soát các phản ứng của thuật toán đến việc duy trì mức độ toàn bộ loại thiếtbịNhữngy u tố n y kết... lâm sàng cũng như các y u tố kỹ thuật Đ y là ngoài phạm vi điều chỉnh trách nhiệm và chuyên môn của các kỹ sư lâm sàng Tuy nhiên, theo y u cầu có thể được giải gián tiếp Sự an toàn của bộ đ ịnh hướng y u cầu có thể được giải trong hai bước sau: đầu tiên, cung cấp một danh sách các thiếtbị nguy cơ cao (khi đánh giá các trang thiết bịytế được nhập vào các trang thiếtbị tồn kho), và thứ hai, một bản... vấn đề trang thiếtbị được xác định và cần được theo dõi thường xuyên hơn Sự hoà nhập của công cụ đánh giá rủi ro vào chương trình quảnlý trang thiếtbị một cách chính xác hơn có thể mang đến các kỹ thuật tập trung nguồn lực trong ytế chăm sóc môi trường KỸ THUẬT Y SINH tàiliệu Tham khảo 1 Gullikson ML 1994 Biotechnology Procurement and Maintenance II: Technology Risk Management Third Annual International... năng thiếtbị ,mức độ tương tác đến bệnh nhân cũng được đưa vào phân tích: Ví dụ, một thiếtbị chữa bệnh sẽ có rủi ro cao hơn thiếtbị giám sát phân định hay chẩn đoán KỸ THUẬT Y SINH Thành phần Thứ hai của y u tốrủi ro phần tĩnh là các kiểu rủi ro rủi ro vật lý của thiếtbị của các thiếtbị Nó xác định các trường hợp sự cố xấu nhất Một thang điểm từ 1 đến 25 là đã được ấn định cho mỗi loại rủi ro... tố n y kết hợp để tạo ra các y u tốrủi ro chậm (chức năng: + rủi ro vật lý + y u cầu bảo trì ) KỸ THUẬT Y SINH Báo cáo đánh giá rủi ro của kỹ sư KỸ THUẬT Y SINH Những báo cáo phân tích thất bại KỸ THUẬT Y SINH 6, Kết luận: Nói tóm lại, các đánh giá rủi ro trong một chương trình quảnlý các thiếtbịytế đòi hỏi phải truyền thông tốt, làm việc nhóm, và phân tích thông tin và phân phối giữa tất cả các... trong thiếtbị loại vĩnh viễn Chỉ duy nhất nếu các trang thiếtbị được sử dụng trong biến thức lâm sàng hoặc đưa đến một chức năng khác sẽ được xem xét và thay đổi KỸ THUẬT Y SINH Sơ đồ thành phần rủi ro tĩnh Nhữngy u tốrủiro,antoàn,vàquảnlý trang thiết bịytế của phần động G y hại bệnh nhân hoặc nhân viên Bỏ lở một kế hoạch bảo trì thanh tra, kiểm tra Đã được đáp ứng các thiệt hại vật chất Đã... ban, ngành và loại trang thiếtbị Điều quan trọng của các dạng phương thức trình b y thất bại n y là quan trọng và hữu dụng của nó để được chấp nhận bởi các chuyên gia chăm sóc sức khỏe Ví dụ, một bộ định hướng an toàn y u cầu các kỹ sư lâm sàng KỸ THUẬT Y SINH Một danh sách các thiếtbị đó, có thành công hay không, có thể có khả năng g y hại bệnh nhân hoặc nhân viên.bộ định hướng an toàn y u cầu kỹ . THUẬT Y SINH 4 -Những báo cáo,phân tích thất bại Những y u tố rủi ro, an toàn, và Quản lý Trang thiết bị y tế Company Logo Rủi ro cao trong thiết bị y tế. THUẬT Y SINH KỸ THUẬT Y SINH Những y u tố rủi ro, an toàn, và Quản lý Thiết bị y tế Khái niệm Quản lý rủi ro: di tích để lại Quản lý rủi ro: chiến lược Quản