Thực trạng quá trình sản xuất và quản trị tại công ty giày THÁI BÌNH

TÌNH HUỐNG CƠNG TY CỔ PHẦN GIÀY THÁI BÌNH Giảng viên: Tạ Thị Bích Thủy Nhóm trình bày: nhóm NỘI DUNG • TỔNG QUAN VỀ NGÀNH CƠNG NGHIỆP DA GIÀY VIỆT NAM • GIỚI THIỆU CƠNG TY GIÀY THÁI BÌNH • QUI TRÌNH SẢN XUẤT GIÀY • THỰC TRẠNG Q TRÌNH SẢN XUẤT VÀ QUẢN TRỊ TẠI CƠNG TY • Ý KIẾN CỦA KHÁCH HÀNG • CÂU HỎI THẢO LUẬN TỔNG QUAN VỀ NGÀNH CN DA GIÀY • Năm 2004, Việt Nam nước xuất thứ tư giới • Đến 2007, giá trị xuất đạt 3,96 tỷ USD • Mức tăng trưởng khoảng 6%/năm • Có nguồn thu ngoại tệ lớn thứ • nhóm DN: nhóm hướng tới thị trường nước, nhóm hướng tới xuất nhóm tập trung phân phối TỔNG QUAN VỀ NGÀNH CN DA GIÀY • Một số công ty nội địa lớn: Biti’s, Bita’s, Hiệp Hưng, Thái Bình, Legamex, Hừng Sáng, … • Nhiều nhà sản xuất khổng lồ: Nike, Adidas, Bata, Fila, … • Những thương hiệu tiếng: Nike, Reebook, Adidas, Diadora, Timberland Clarks, … • Lực lượng lao động đến từ nơng thơn chiếm 50% -70%; lao động nữ chiếm 80% • Chi phí trả cho lực lượng lao động từ 35 - 40% doanh thu nhiều công ty TỔNG QUAN VỀ NGÀNH CN DA GIÀY • Hiệp hội nước Châu Âu khách hàng chính; doanh thu xuất 2,6 tỷ USD vào cuối năm 2007, tăng 33,9% so với năm 2006 • Thị trường Châu Âu chiếm khoảng 54% tổng doanh thu xuất • Năm 2008, doanh thu xuất sang thị trường Mỹ đạt 995 triệu USD, tăng 30% so với năm 2006 • Năm 2006, doanh thu xuất sang thị trường Nhật đạt 113 triệu USD, tăng 21% so với năm 2005 GIỚI THIỆU CTCP GIÀY THÁI BÌNH • Thành lập năm 1989, sản xuất giày thời trang dành cho phụ nữ, giày vải, giày cao su • Lịch sử thành lập phát triển TBS chia thành giai đoạn  Giai đoạn (1989 – 1993): học hỏi kinh nghiệm  Giai đoạn (1993-1996): xây dựng trang thiết bị công nghệ tiếp tục học hỏi kinh nghiệm  Giai đoạn (1997 – 2005): xây dựng, mở rộng sản xuất cải thiện hệ thống quản lý QUI TRÌNH SẢN XUẤT GIÀY TỔ CHỨC SẢN XUẤT • Nhà máy giày tổ chức thành xưởng khác tuỳ theo công nghệ: xưởng cắt, xưởng in, xưởng khâu xưởng khn • nhà máy giày miền Nam: Cơng ty sản xuất giày Thai Bình Cơng ty liên doanh Thái Bình Dương • Cơng ty sản xuất giày Thái Bình có cơng suất 5,3 triệu đơi giày/năm 5.040 lao động • Cơng ty liên doanh Thái Bình Dương với cơng suất 2,7 triệu đơi giày/năm 2.000 lao động TRANG THIẾT BỊ • Có khoảng 107 máy cắt chạy nước, 15 dây chuyền in, 36 máy in đôi tần số cao, 63 dây chuyền khâu đôi, 27 dây chuyền khâu 16 dây chuyền khn THỰC TRẠNG Q TRÌNH SẢN XUẤT VÀ QUẢN TRỊ • Giám đốc phận lập kế hoạch quản trị sản xuất • Giám đốc kế hoạch sản xuất chịu trách nhiệm: ☞ giám sát lên tiến độ cho nhà máy ☞ báo cáo cho Ban quản trị cá nhân, nhà máy hay nhà xưởng không thực kế hoạch sản xuất ☞ tường trình vấn đề xảy đề xuất giải pháp cho vấn đề ☞ báo cáo định kỳ tình hình sản xuất nhà máy nhà xưởng cho Ban Quản trị THỰC TRẠNG Q TRÌNH SẢN XUẤT VÀ QUẢN TRỊ • Cách thức sản xuất theo phương thức “làm theo đơn hàng” • Máy móc sản xuất thường xun điều chỉnh theo mẫu giày • Nhu cầu sản xuất giày cao tháng 1, 4, 5, 6, 7, 10, 11 12; đặc biệt cao vào tháng 5, 6, 11 12 • Thời gian thực cho mẫu giày 90 ngày • Những mẫu lặp lại khoảng 60 ngày THỰC TRẠNG QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT VÀ QUẢN TRỊ • rủi ro lớn nguồn nguyên liệu nguồn lao động: * Hơn 60% nguồn nguyên liệu mà TBS sử dụng nhập khẩu, cung cấp nguyên liệu chiếm 60% trường hợp giao hàng trễ, trễ chuyến bay * Trong mùa cao điểm, không dễ dàng thuê công nhân (đặc biệt công nhân lành nghề); lao động làm thêm lúc giải pháp tốt Ý KIẾN CỦA KHÁCH HÀNG • Khoảng 70% khả sản xuất phục vụ cho đơn đặt hàng Decathlon, với 40% giày làm theo kiểu “đơn đặt hàng” 60% làm dựa vào dự báo Decathlon; cung cấp khoảng triệu đơi giày/năm • Sản xuất với mức độ cao điểm suốt tháng năm trừ tháng Ý KIẾN CỦA KHÁCH HÀNG • Decathlon nên cung cấp thơng tin tính kỹ thuật sản phẩm, có dự báo đáng tin cậy, nên định nhà cung cấp thành phần ngun liệu thơ • Cơng ty nên tn thủ đặc điểm kỹ thuật nguyên liệu sản phẩm, giữ bí mật cơng nghệ kỹ thuật, phải tơn trọng đơn hàng từ Decathlon, phải tuân thủ chọn lựa Decathlon liên quan đến mẫu mã giày đơn đặt hàng mẫu mã giày lưu kho Ý KIẾN CỦA KHÁCH HÀNG • Cơng ty đối mặt với vấn đề liên quan đến việc cân đối cung - cầu thu mua nguyên vật liệu • Vài đơn hàng bị trì hỗn, bị hủy để chuyển sang Trung Quốc • Ví dụ mẫu F300 bị hủy khơng có ngun liệu, mẫu 451C bị trì hỗn ngun liệu sai màu Ý KIẾN CỦA KHÁCH HÀNG • Cơng ty giảm số lượng đơn hàng phân phối máy bay để tiết kiệm chi phí • Tuy nhiên, để giữ khách hàng danh tiếng cơng ty, chi phí vận chuyển máy bay cần thiết CÂU HỎI THẢO LUẬN Những nguyên nhân vấn đề thống cung cầu nguyên vật liệu biện pháp bạn đề xuất với Ơng Thuận? Là giám đốc kế hoạch sản xuất, Bà Thảo nên hành động để giảm số lượng đơn hàng giao máy bay? Giải vấn đề cho câu hỏi 1: Cung nguyên vật liệu: -Vấn đề Cung nguyên vật liêu ngành giài da vẩn nhập từ nước Do cần nội địa hóa mặt hàng dài hạn, đế giài thông thường cao su da -Mặt khác Việt Nam sứ sở nguyên liệu cao su, thuộc gia có qua trình lâu đời - Do cần đầu tư thêm nửa vào chuổi giá trị mở công ty cung cấp nguyên liệu đầu vào ( nguồn vốn công ty TBS lớn) Giải vấn đề cho câu hỏi 1: (tt) Cung ngun vật liệu: -Trong ngắn hạn cơng ty ứng dụng MRP để có lịch trình nhu cầu nguyên liệu đầu vào xác sau ký hợp đồng với nhà cung cấp nguyên vật liệu, để quy trình cung cấp chắt chắn -Phải có quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm nơi nhà cung cấp suốt trình sản xuất họ, nhằm giảm thiểu sai sót phối màu hay vật liệu bị sai quy cách Giải vấn đề cho câu hỏi 1: (tt) Cung nguyên vật liệu: - Trong tháng có nhu cầu hàng hóa thấp đặt mua nhiều nguyên liệu để cung cấp tháng có nhu cầu cao Để làm điều cần tính tóan chi phí lưu kho so với mặt lợi mua nguyên vật liệu lúc thấp điểm Giải vấn đề cho câu hỏi 1: (tt) cầu hàng hóa • Cầu thị trường giài có biến động lớn lượng tháng năm để ổn đinh có giải pháp đề nghị sau: - Tăng cường lưu kho để ổn định nguồn cấp năm - Ứng dụng dự báo ngắn hạn dài hạn để dự báo cầu - Sử dụng lịch trình hóa sản xuất tìm điểm ứ đọng nhằm giải tăng hiệu suất quy trình Giải vấn đề cho câu hỏi 1: (tt) cầu hàng hóa - Sử dụng mức lương hiệu nhằm giử công nhân lành nghề - ứng dụng công nghệ cho quy trình sản xuất phù hợp - ứng dụng hệ thống CIM nhằm tăng cường hiêu hệ thống quản lý thông qua hệ thống Data chung Tất vấn đề nhằm tăng hiệu sản xuât Giải vấn đề cho câu hỏi 2: • Giao hàng máy bay có chi phí lớn Làm giảm lợi nhuận cơng ty Để khắc phục có giải pháp sau cho bà Thảo: - Phải phối hợp với phịng khác việc lấy thơng tin cho nhu cầu tương lai ( thông qua CIM) - Ứng dụng Lập lịch trình hợp lý để có xếp đắng nguồn lực, giảm thiểu thời gian trể giao hàng Giải vấn đề cho câu hỏi 2: (tt) • Kêu gọi cam kết hỗ trợ từ ban giám đốc phòng ban khác, việc phối hợp trao đổi thơng tin • Rà soát lại vấn đề đào tạo nhằm tạo nguồn lực ổn định người • Các vấn đề nguyên liệu đầu vào trình câu THANKS VERY MUCH DON’T HESITATE TO ASK FOR FURTHER INFORMATION  ... TỔNG QUAN VỀ NGÀNH CƠNG NGHIỆP DA GIÀY VIỆT NAM • GIỚI THIỆU CƠNG TY GIÀY THÁI BÌNH • QUI TRÌNH SẢN XUẤT GIÀY • THỰC TRẠNG Q TRÌNH SẢN XUẤT VÀ QUẢN TRỊ TẠI CƠNG TY • Ý KIẾN CỦA KHÁCH HÀNG • CÂU... tuỳ theo công nghệ: xưởng cắt, xưởng in, xưởng khâu xưởng khn • nhà máy giày miền Nam: Cơng ty sản xuất giày Thai Bình Cơng ty liên doanh Thái Bình Dương • Cơng ty sản xuất giày Thái Bình có cơng... khn THỰC TRẠNG Q TRÌNH SẢN XUẤT VÀ QUẢN TRỊ • Giám đốc phận lập kế hoạch quản trị sản xuất • Giám đốc kế hoạch sản xuất chịu trách nhiệm: ☞ giám sát lên tiến độ cho nhà máy ☞ báo cáo cho Ban quản