Thực trạng công tác đảm bảo an toàn vệ sinh lao động tại công ty cơ khí hà nội

Luận văn tốt nghiệp Khoa: quản trị kinh doanh LI NóI ĐầU Trong hoạt động sản xuất xã hội phương tiện lao động mơi trường lao động yếu tố tác động trực tiếp có lợi hay bất lợi trình lao động Trên thực tế sở sản xuất nước ta tồn nhiều sở sản xuất không đảm bảo điều kiện tối thiểu an toàn vệ sinh lao động cho người lao động, điều ảnh hưởng lớn đến tình hình sản xuất doanh nghiệp tính mạng người lao động Sự quan tâm hiểu biết ứng dụng kiến thức an toàn vệ sinh lao động sản xuất nước ta hạn chế, việc đảm bảo mơi trường cho người lao động làm việc an toàn, hạn chế nguy gây tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, phát huy toàn diện nhân cách người lao động nhằm góp phần ổn định phát triển sản xuất vấn đề cần phải quan tâm thích đáng Cơng tác đảm bảo an tồn vệ sinh lao động gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp gắn liền với việc quản lý người Qua thời gian thực tập công ty khí Hà Nội, với giúp đỡ nhiệt tình cô công ty hướng dẫn nhiệt tình kỹ sư Lê Xn Hồng; tơi có điều kiện thuận lợi để tiếp cận tìm hiểu thực trạng cơng tác bảo đảm an tồn vệ sinh lao động cơng ty, qua luận văn tốt nghiệp chọn đề tài “Thực trạng cơng tác đảm bảo an tồn vệ sinh lao động cơng ty khí Hà Nội” Đây đề tài mới, khó, kiến thức khả hạn chế, thiếu kinh nghiệm nghiên cứu khoa học, nên luận văn không tránh khỏi thiết sót định, em kính mong trân thành cảm ơn giúp đỡ cô giáo hướng dẫn PHạM THị HồNG VINH để viết em ngày hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Sinh viên: Nguyễn Đình Nam 83 Lớp: Quản trị chất l-ỵng 41 Ket-noi.com Ket-noi.com kho kho tai tai lieu lieu mien mien phi phi Luận văn tốt nghiệp Khoa: quản trÞ kinh doanh phần I: số đặc điểm kinh tế kĩ thuật ảnh hưởng đến công tác đảm bảo an tồn vệ sinh lao động cơng ty khí hà nội I Khái qt q trình hình thành, phát triển phương hướng sản xuất kinh doanh cơng ty Q trình hình thành phát triển cơng ty khí Hà Nội (CKHN) có tên giao dịch quốc tế HAMECO(Ha noi Mechanical company) cơng ty khí chế tạo máy lớn Việt Nam Tiền thân công ty nhà máy trung quy mô Hiện công ty khí Hà Nội doanh nghiệp Nhà nước thuộc tổng công ty máy thiết bị công nghiệp(MIF), Bộ cơng nghiệp, hoạch tốn kinh doanh theo chế độ độc lập, có tư cách pháp nhân, có tài khoản ngân hàng ( kể tài khoản ngoại tệ) sử dụng dấu riêng theo quy định Nhà Nước Sản phẩm truyền thống công ty loại máy công cụ, máy phục vụ cho ngành kinh tế công nông nghiệp nước Tên thường gọi: Cơng ty khí Hà Nội Tên viết tắt: HAMECO Tài khoản tiền Việt Nam: số 710A – 00006 ngân hàng công thương Đống Đa Tài khoản ngoại tệ: số 362111307222 ngân hàng ngoại thương Việt Nam Địa giao dịch: số 24 đường Nguyễn Trãi – Thanh Xuân- Hà Nội Điện thoại: 04.8584475-048584416 Fax: 04.8583268 Giấy phép kinh doanh: số 1152/QĐ_TCNSQT cấp ngày 30/10/1995 Vn lu ng: Sinh viên: Nguyễn Đình Nam 8552000000 VN 83 Lớp: Quản trị chất l-ợng 41 Luận văn tốt nghiệp Khoa: quản trị kinh doanh Sau cuc khỏng chin chống pháp thắng lợi Đảng nhà nước ta chủ trương đưa miền Bắc trở thành hậu phương lớn cho miền Nam Vì loạt nhà máy sở kinh tế xây dựng đời có Nhà Máy Trung quy mơ (Tiền thân cơng ty khí Hà Nội nay) Ngày 26/11/1955, Nhà máy công cụ số định thành lập xây dựng mảnh đất rộng 5100m2 xã Nhân Chính, ngoại thành Hà Nội thuộc Phường Nguyễn Trãi quận Thanh Xuân Hà Nội, đến ngày 12/04/1958 cơng ty thức khánh thành vào hoạt động Hơn 40 năm hình thành phát triển, cơng ty khí Hà Nội ln nhận quan tâm, đạo,giúp đỡ Đảng, Chính phủ, Bộ chủ quản cấp ngành Trung ương địa phương để đứng vững phát triển Q trình phát triển cơng ty khí Hà Nội chia làm giai đoạn sau đây: + Giai đoạn từ 1958-1965 Trong thời gian này, Nhà máy có tên gọi nhà máy trung quy mô, vào hoạt động với nhiệm vụ khai thác công suất thiết kế, đào tạo đội ngũ cán công nhân viên, đảm bảo sản xuất loại máy cơng cụ với độ xác cao nhằm trang bị cho ngành cơng nghiệp khí non trẻ nước ta +Giai đoạn 1966-1975 Nhà máy đổi tên thành nhà máy khí Hà Nội, thời kì vừa sản xuất, vừa chiến đấu cán cơng nhân viên cơng ty Ngồi mặt hàng truyền thống, giai đoạn cơng ty cịn giao nhiệm vụ sản xuất số mặt hàng phục vụ quốc phòng như: sản xuất Phụ tùng xe vượt Trường sơn, nịng súng cối 602, ống phóng hoả tin C36, phỏo phn lc Cachiusa Sinh viên: Nguyễn Đình Nam 83 Lớp: Quản trị chất l-ợng 41 Ket-noi.com Ket-noi.com kho kho tai tai lieu lieu mien mien phi phi Luận văn tốt nghiệp Khoa: quản trị kinh doanh +Giai đoạn 1976-1986 Đây thời kì ổn định sản xuất, nước xây dựng Chủ nghĩa xã hội Công ty giao nhiệm vụ phục vụ cơng trình có tầm cỡ lớn nước như: tham gia xây dựng Lăng Bác; cơng trình phân lũ sơng đáy; tham gia xây dựng thuỷ điện Hồ Bình Đến cuối năm 1986 công ty đổi tên thành nhà máy công cụ số + Giai đoạn 1986-1995 Cùng với biến đổi lớn khó khăn chung nước giai đoạn chuyển từ kinh tế kế hoạch tập chung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường có quản lý nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Công ty gặp nhiều khó khăn sản xuất kinh doanh, tình hình thua lỗ kéo dài Cán cơng nhân công ty phải cố gắng nhiều nhằm khắc phục khó khăn, tìm kiếm hợp đồng, đa dạng hoá sản phẩm., đẩy mạnh biện pháp: sử dụng vốn hợp lý, kiện tồn cơng tác quản lý chất lượng, bảo quản máy móc thiết bị, tăng cường quản lý đồng hoá dây truyền sản xuất với biện pháp tích cực giúp cho cơng ty bước khỏi tình trạng làm ăn thua lỗ kéo dài tạo tiền đề cần thiết cho giai đoạn phát triển sau +Giai đoạn từ 1996 tới Tháng 10/1996 Công ty ký hợp đồng liên doanh với công ty TOYOTA công ty Nhật Bản thành lập nên liên doanh VINASHIROKI, sau đổi tên thành Cơng ty khí Hà Nội tên gọi ngày Tên giao dịch công ty HAMECO Trong giai đoạn cơng ty có bước phát triển tốt, đặc biệt giai đoạn 2000 2002 Năm Doanh thu( triu ng) 2000 43,405 Sinh viên: Nguyễn Đình Nam 83 Lớp: Quản trị chất l-ợng 41 Luận văn tốt nghiệp Khoa: quản trị kinh doanh 2002 57,578 Bc sang kỷ 21 doanh thu công ty có bước tăng cao cụ thể từ số liệu doanh thu năm 2002 so với năm 2000 cho thấy 57,578 Tốc độ phát triển = *100% = 132,65% 43,405 Đó tốc độ phát triển doanh thu nhiên tăng doanh thu mà công ty tăng số tổng thể ( số doanh thu SXCN kinh doanh thương mại ) Thu nhập bình qn đầu người cơng ty tăng nên qua năm Bảng1: kết sản xuất kinh doanh năm 2000 - 2002 đơn vị( tỷ đồng) Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 43,405 52,600 57,587 Máy công cụ 22,5 26,6 30,45 Phụ tùng ngành 11,2 13,5 14,5 6 4,705 6.5 6,637 780.000 850.000 900.000 Doanh thu sxcn Thép cán Kinh doanh thương mại Thu nhập bình quân( nghìn/ người) Bước sang kỷ 21 công ty đặt kết khả quan Tuy nhiên trước cạnh tranh doanh nghiệp ngành trước ngưỡng cửa hội nhập kinh tế AFTA Cơng ty Cơ khí Hà Nội đặt chiến lược phát triển khoa học công nghệ sản xuất cho giai đoạn từ năm 1998 - 2005, cụ thể sau: Phương hướng phát triển khoa học cơng nghệ cơng ty Sinh viªn: Nguyễn Đình Nam 83 Lớp: Quản trị chất l-ợng 41 Ket-noi.com Ket-noi.com kho kho tai tai lieu lieu mien mien phi phi Luận văn tốt nghiệp Khoa: quản trị kinh doanh - Đầu tư quy mô lớn để đổi công nghệ thiết bị sản xuất, lấy xuất làm phương hướng phát triển lâu dài - Xây dựng mơ hình sản xuất theo phương hướng đa dạng hố sản phẩm nhiều loại hình kinh doanh nhằm mục tiêu cung cấp máy móc thiết bị cho ngành kinh tế quốc dân Lấy định hướng sản phẩm xuất - Chất lượng sản phẩm đặt tiêu chuẩn xuất kinh doanh nhập mục tiêu phấn đấu để cạnh tranh với sản phẩm loại thị trường nước Năm trương trình sản xuất kinh doanh cơng ty Sản xuất máy công cụ phổ thông chất lượng cao với tỉ lệ máy CNC hoá ngày cao Sản xuất sản phẩm xuất thiết bị toàn bộ, đấu thầu thực dự án đầu tư cung cấp thiết bị toàn hình thức BOT BT Sản xuất sản phẩm xuất kinh doanh nhập máy phụ tùng máy Sản xuất thiết bị lẻ, phụ tùng máy cơng nghiệp thép xây dựng hàng kim khí tiêu dùng Sản xuất sản phẩm đúc cung cấp cho nhu cầu nội cho kinh tế quốc dân xuất Đây chương trình cần thiết cho phát triển mạnh mẽ công ty để khẳng định thị trường nội địa vươn thị trường quốc tế Khẳng định vị trí ngành cơng nghiệp khí việt nam thị trường khu vực giới Nghành nghề kinh doanh cấu sản phẩm công ty Như giới thiệu cơng ty khí Hà Nội: đơn vị kinh tế quốc doanh, doanh nghiệp Nhà Nước, hoạt động độc lập Cơng ty có nhiệm vụ sản xuất sản phẩm khí phục vụ đáp ứng nhu cầu Sinh viªn: Nguyễn Đình Nam 83 Lớp: Quản trị chất l-ợng 41 Luận văn tốt nghiệp Khoa: quản trị kinh doanh ngnh công nghiệp kinh tế quốc dân, nghiệp cơng nghiệp hố, đại hố đất nước Ngành nghề kinh doanh cơng ty sản xuất loại máy công cụ, sản phẩm đúc, rèn, thép cán xây dựng, loại phụ tùng thay cho máy công nghiệp máy công nghiệp ngành xi măng, đường, mía, thuỷ điện, thiết kế loại máy lắp đặt thiết bị đơn lẻ, dây chuyền thiết bị đồng dịch vụ kĩ thuật ngành cơng nghiệp Ngồi cơng ty cịn tham gia hoạt động xuất nhập kinh doanh thiết bị sản xuất Tole hình mạ mầu, mạ kẽm Đặc biệt công ty bắt đầu xuất thâm nhập vào số thị trường khó tình thị trường Nhật Bản, bắc Mỹ Các sản phẩm công ty: Sản phẩm công ty bao gồm sản phẩm truyền thống, sản xuất từ năm đầu thành lập sản phẩm Đặc biệt năm gần để đáp ứng nhu cầu sản phẩm khí ngày đa dạng thị trường công ty tiến hành đa dạng hoá sản phẩm, đổi công nghệ đầu tư cải tạo hệ thống máy móc thiết bị Hiện ngồi sản phẩm truyền thống máy cơng cụ cơng ty khí Hà Nội cịn có nhiều sản phẩm khác, cụ thể cấu sản phẩm công ty bao gồm sản phẩm chủ yếu sau đây: + Các sản phẩm máy công cụ bao gồm: - Các sản phẩm máy tiện công ty T630, T630D, T18D, T14L, máy bào ngang B365, máy khoan cần 525 - Các sản phẩm máy phay vạn năng, máy mài tròn ngoài, máy mài phẳng - Trong năm gần công ty bắt đầu vào nghiên cứu chế tạo loại máy cơng cụ điều khiển số hố CNC + Phụ tùng thiết bị công nghiệp: - Bm v thit b tu in Sinh viên: Nguyễn Đình Nam 83 Lớp: Quản trị chất l-ợng 41 Ket-noi.com Ket-noi.com kho kho tai tai lieu lieu mien mien phi phi Luận văn tốt nghiệp Khoa: quản trị kinh doanh - Các loại bơm bánh răng, bơm piston hướng kính, hướng trục, bơm trục vít, áp suất đến 30Mpa - Bơm nước đến 3000 m3/h - Các trạm thuỷ điện với công suất 2000 kw - Các sản phẩm cho nhà máy đường có cơng suất từ 2000TM/ngày thiết bị máy đập mía cơng suất 2800KW, nồi nấu chân khơng - Các sản phẩm phục vụ cho tồn nhà máy xi măng mức 8000 T/năm - Các thiết bị phụ tùng thay cho nhà máy xi măng lò quay cỡ lớn - Các phụ tùng thiết bị lẻ cho ngành công nghiệp khác dầu khí, giao thơng, hố chất - Ngồi cơng ty sản xuất số lượng lớn thép cán hàng năm phục vụ cho ngành xây dựng dân dụng địa bàn miền bắc nước loại thép cán xây dựng từ  tới  24 trịn hay vằn, thép góc loại với công suất 5000 tấn/năm Lao động cấu tổ chức công ty 3.1 Lao động Nhân tố người ln cơng ty coi trọng người vừa động lực vừa mục tiêu phát triển Đảm bảo số lượng chất lượng lao động cho công việc sản xuất công ty đưa lên vị trí hàng đầu Đặc thù cơng ty sản xuất máy công cụ vất vả độc hại, công ty trọng thu hút tuyển dụng lao động có trình độ văn hố, khoa học kĩ thuật tay nghề cao, có đủ sức khoẻ đảm nhận nhiệm vụ mà công ty giao phó Bên cạnh đó, cơng ty ln ln xắp xếp, bố trí lại lao động cho hợp lý, cho đội ngũ công nhân viên công ty làm ngành nghề, sở trường để phát huy lực sản xuất, nâng cao suất chất lượng sản phẩm Trong trình chuyển từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trường có điều tiết, quản lý nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, có số cán cơng nhân viên cơng ty cịn quen với lối sản xuất cũ, khụng thớch ng Sinh viên: Nguyễn Đình Nam 83 Lớp: Quản trị chất l-ợng 41 Luận văn tốt nghiệp Khoa: quản trị kinh doanh kp vi nn kinh t mi cơng ty cải tổ lại cấu lao động Theo nghị định 176 HĐBT, công ty tiến hành xếp lại kinh doanh, giải quyền lợi cho cán công nhân viên nghỉ hưu, nghỉ sức cơng nhân viên khơng có lực quen với lề lối, sản xuất quan liêu bao cấp Hiện cơng ty có tổng số cán cơng nhân viên 985 người Nhìn chung trình độ lao động công ty cao nhiên cấu phân bổ cán chưa phù hợp chưa đồng phân xưởng sản xuất phịng ban nghiệp vụ Là cơng ty chuyên sản xuất chế tạo thiết bị máy công nghiệp nên số lượng nam giới nhiều số lượng nữ, cơng ty nam giới có 769 người chiếm 78,7%, nữ giới có 216 người chiếm 21,3% Trong lao động gián tiếp 255 người chiếm 22,4%, lao động trực tiếp 760 người chiếm 77,6% Theo báo cáo phịng nhân cơng ty số lao động khu vực sản xuất công nghiệp chiếm tỉ lệ cao 92,79% cấu lao động Đặc biệt số công nhân sản xuất chiếm 90,37% Trong tổng số lao động Biểu 02: Cơ cấu lao động theo độ tuổi giới tính TT Độ tuổi BQ Phân hạng Số người Năm2000 Năm 2001 Giới tính Nam Nữ Ban giám đốc 46,7 47,2 Trưởng phòng đơn vị 15 46,8 48,2 13 LĐ công ty 36,8 37,2 Lao động phổ thông 101 36,7 37,1 86 15 Công nhân kỹ thuật 535 33,7 32,5 432 105 CB phòng ban 65 35,6 36,9 45 20 CB ca kíp 78 38,2 37,7 60 18 Chuyên viên kt,NV 75 40,6 39,9 45 30 Nhân viên thường 106 37,7 36,5 81 25 Sinh viên: Nguyễn Đình Nam 83 Lớp: Quản trị chất l-ợng 41 Ket-noi.com Ket-noi.com kho kho tai tai lieu lieu mien mien phi phi Luận văn tốt nghiệp Khoa: quản trị kinh doanh 10 Tng Sinh viên: Nguyễn Đình Nam 985 83 Lớp: Quản trị chất l-ợng 41 Luận văn tốt nghiệp Khoa: quản trị kinh doanh Biu C cu lao động theo trình độ Trên ĐH ĐH Dưới ĐH LĐPT CN bậc 5/7 Số lượng 95 175 20 245 537 Luyện kim Hoá chất 15 73 41 79 208 Xây dựng 6 11 30 Điện tử 10 30 48 KT- TC 13 17 Pháp lý 1 Ngoại ngữ 1 Y dược 10 Vệ sinh MT 11 GD 12 ĂN uống 13 Bảo vệ 14 15 Vật tư Kho tàng 16 Thương mại 17 Tổng TT Phân nhóm CK động lực 20 19 23 10 23 26 10 10 20 20 163 331 122 367 985 Qua thống kê biểu ta thấy yêu cầu nhiệm vụ sản xuất đặc thù sản xuất công ty nên số lượng nam giới công ty gấp 3,5 lần so với nữ giới điều bình thường đặc thù ngành khí địi hỏi lao động có sức khoẻ tốt làm việc môi trường nặng nhọc lao động nam chủ yếu Độ tuổi bình qn cán cơng nhân viên công ty 38,5, số người 40 tuổi chiếm tỉ lệ cao điều không phù hợp với đặc điểm lao động nặng nhọc công ty Mặt khác để tồn phát triển kinh tế thị trường trước cạnh tranh mạnh mẽ doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước ngồi Trung Quốc, Nhật Bản địi hỏi cơng ty cần có đội ngũ lao động trẻ hố, số lượng cán cơng nhân viên nằm độ tuổi 20 - 40 tuổi cần có số lượng lớn tương ứng phù hợp với yêu cầu phục Sinh viên: Nguyễn Đình Nam 83 Lớp: Quản trị chất l-ỵng 41 Ket-noi.com Ket-noi.com kho kho tai tai lieu lieu mien mien phi phi Luận văn tốt nghiệp Khoa: quản trÞ kinh doanh vụ động sáng tạo hoạt động cơng ty Bậc thợ bình qn cơng nhân kỹ thuật 4,8.Trình độ cán quản lý cao, đa số cán quản lý có trình độ từ đại học trở nên Số cơng nhân có tay nghê bậc trở lên chiếm tỷ lệ lớn Điều có lợi việc tuyên truyền, giáo dục ý thức bảo vệ môi trường nói chung mơi trường lao động cơng ty nói riêng Tất họ ý thức tác hại môi trường lao động đến sức khoẻ họ tích cực tham gia vào cơng tác bảo đảm, giữ gìn vệ sinh an toàn lao động Tuy nhiên nhược điểm mà hầu hết doanh nghiệp mắc phải hạn chế thiếu cán đào tạo quy cơng tác quản lý mơi trường vệ sinh an tồn lao động Cơng ty khí Hà Nội khơng nằm ngoại lệ Nhìn vào biểu cho thấy, công ty khí Hà Nội nhóm ngành vệ sinh mơi trường có người, có người tốt nghiệp đại học lại lao động phổ thơng, có ảnh hưởng lớn đến việc nghiên cứu, triển khai thực dự án, phương pháp cải thiện môi trường lao động công tác vệ sinh mơi trường ngồi cơng ty Điều làm cho chất lượng môi trường lao động cơng ty khó cải thiện vài năm tới Như vậy, vài năm tới người lao động công ty thường xuyên phải làm việc môi trường lao động thiếu lành, điều ảnh hưởng lớn tới sức khỏe khả sáng tạo cán công nhân viên công ty 3.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Cơ cấu tổ chức máy quản lý cơng ty khí Hà Nội thể qua s di õy: Sinh viên: Nguyễn Đình Nam 83 Lớp: Quản trị chất l-ợng 41 Luận văn tốt nghiệp Khoa: quản trị kinh doanh S 1: Bộ máy tổ chức quản lý Công ty Giám đốc Công ty PGĐ đối ngoại PGĐ chất lượng PGĐ nội XDCB PGĐ chất lượng Phịng KT - Văn phòng giám Phòng kỹ TC đốc thuật Phòng vật Phòng TC nhân Phòng điều tư động Văn phòng Ban nghiên cứu Phòng TM PY điện Ban thầu Trung tâm tự giá động hố Phịng XDCB Phịng bảo TTHCN chế tạo Xưởng máy máy công Tổng kho Xưởng cán tháp Xưởng kết cấu vệ cụ viện Thư Xưởng bánh Văn quản Xưởng khí Phân xưởng thuỷ trị ĐS Xưởng GCAL Phòng thầu giá thép lực Phân xưởng NL khí 4B Xưởng đúc Phân xưởng mộc Qua sơ đồ cho thấy cấu tổ chức cơng ty xây dựng theo mơ hình trực tuyến chức Với ưu điểm mô hình đảm bảo chế độ lãnh đạo thủ trưởng toàn đơn vị đồng thời thu hút đơng đảo tham gia cán lãnh đạo cấp lực lượng công nhân viên chức tham gia vào việc quyt nh T ú m Sinh viên: Nguyễn Đình Nam 83 Lớp: Quản trị chất l-ợng 41 Ket-noi.com Ket-noi.com kho kho tai tai lieu lieu mien mien phi phi LuËn văn tốt nghiệp Khoa: quản trị kinh doanh bo cỏc định cấp đưa vừa mang tính dân chủ vừa mang lại hiệu kinh tế cao Đồng thời nâng cao gắn kết phòng ban chức năng, tạo bầu khơng khí hồ đồng nội tổ chức cơng việc Điều vơ quan trọng, động lực cho cơng việc từ phát huy tối đa lực cán công nhân viên, phát huy khả sáng tạo cán công nhân viên đóng góp cho phát triển cơng ty Qua sơ đồ cho thấy cấu ban lãnh đạo cơng ty, bao gồm có giám đốc phó giám đốc Giám đốc cơng ty người chịu trách nhiệm cao trước nhà nước kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, đồng thời người có quyền hành cao cơng ty Các phó giám đốc người giúp việc cho giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc lĩnh vực mà phụ trách Dưới phó giám đốc phịng ban chức Qua q trình thực tập cơng ty thấy cấu phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty Công ty Cơ Khí Hà Nội hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực khí có đặc điểm kinh tế kĩ thuật phức tạp, địi hỏi định quản trị đưa phải phù hợp xác đồng thời đáp ứng tính kịp thời thời gian Do có cấu phát huy vai trò đội ngũ quản trị viên cấp cao công ty việc lãnh đạo điều hành công ty sản xut kinh doanh Sinh viên: Nguyễn Đình Nam 83 Lớp: Quản trị chất l-ợng 41 Luận văn tốt nghiệp Khoa: quản trị kinh doanh II Mt s c im kinh tế kĩ thuật chủ yếu liên quan đến công tác đảm bảo an toàn vệ sinh lao động cơng ty khí Hà Nội Quy trình cơng nghệ: quy trình cơng nghệ sản xuất chủ yếu công ty - máy công cụ, thực theo dây chuyền khép kín, trình độ chun mơn hố thấp Để sản xuất sản phẩm đòi hỏi doanh nghiệp phải xác định cho cơng nghệ sản xuất sản phẩm Đối với cơng ty ngành khí nói chung cơng ty khí Hà Nội nói riêng, đặc điểm trung ngành khí cơng nghệ sản xuất sản phẩm phải trải qua nhiều khâu, nhiều công đoạn khác khâu cơng đoạn chứa đựng nhiều yếu tố có hại tác động đến sức khoẻ an toàn người lao động Cơng ty khí Hà Nội đời giúp đỡ Liên Xô ( cũ ) tồn máy móc, thiết bị, dây chuyền công nghệ liên xô trang bị Đây dây chuyền sản xuất khép kín từ khâu nắn kim loại khâu lắp giáp thành phẩm Và cơng nghệ sản xuất cịn tồn hoạt động chủ yếu trỡnh sn xut ca cụng ty Sinh viên: Nguyễn Đình Nam 83 Lớp: Quản trị chất l-ợng 41 Ket-noi.com Ket-noi.com kho kho tai tai lieu lieu mien mien phi phi Luận văn tốt nghiệp Khoa: quản trị kinh doanh S đồ 2: Quy trình cơng nghệ chế tạo máy cơng cụ Phôi mẫu Làm khuô n Làm ruột Mẫu gỗ Nấu thép Rót thép Đúc Làm Cắt gọt Tiêu thụ Gia cơng khí chi tiết Nhập kho bán thành phẩm KCS Lắp ráp Từ sơ đồ công nghệ cho thấy để sản xuất máy công cụ cơng ty phải trải qua 12 bước công đoạn khác Mỗi công đoạn lại có quy trình sản xuất riêng cơng đoạn có tác nhân gây ảnh hưởng xấu tới chất lượng môi trường lao động xung quanh Ngoài việc tạo chất thải độc hại bụi, tiếng ồn, làm tăng nhiệt độ , tạo khí độc hại q trình đun nấu nguyên vật liệu hay khí thải phát sinh sử dụng hố chất phụ, chất khí chất xúc tác trình chu chuyển vật liu t giai on ny sang Sinh viên: Nguyễn Đình Nam 83 Lớp: Quản trị chất l-ợng 41 Luận văn tốt nghiệp Khoa: quản trị kinh doanh cỏc giai on kế tiếp, q trình gia cơng chế biến vật liệu công đoạn chứa đựng nhiều rủi ro gây an toàn vệ sinh lao động Một số nét dây chuyền sản xuất máy công cụ công ty Một là: Đây dây chuyền sản xuất sản phẩm khép kín từ khâu tạo phôi khâu gia công thành phẩm cuối Hai là: Các khâu dây chuyền cơng nghệ có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, ảnh hưởng lẫn trình sản xuất tất khâu tiến hành thủ công chủ yếu Ba là: khâu tạo phôi dùng công nghệ công nghệ đúc khuân cát chủ yếu, tỉ lệ phế phẩm cao tới 17 % tỉ lệ quy định ( 11 % ), lượng phôi dư thừa lớn, gây lãng phí, làm giảm suất chất lượng sản phẩm công ty Mặt khác với công nghệ đúc khuân cát lao động chủ yếu sử dụng lao động thủ công , nặng nhọc q trình sản xuất gây nhiễm mơi trường cao, chứa đựng nhiều yếu tố rủi ro gây an tồn lao động Bốn là: Cơng nghệ gia cơng khí với thiết bị lạc hậu chủ yếu công máy thô sơ máy mài, đột, khoan, hàn , khâu thiết kế trang bị phầm mềm thiết kế Autocad tạo điều kiện cho sản xuất sản phẩm tốt hơn, sở để đầu tư đổi công nghệ sau Hiện cơng ty có 30 máy điều khiển thiết bị kĩ thuật số CNC tương đối đại nhiên máy giai đoạn bắt đầu thử nghiệm việc áp dụng loại máy vào sản xuất lại gây khơng đồng hệ thống máy móc thiết bị cũ lạc hậu suất thấp với hệ thống máy móc thiết bị Do quy trình sản xuất máy cơng cụ mang tính đặc thù ngành khí, để đảm bảo an tồn vệ sinh lao động, tránh tác nhân bất lợi gây cho mơi trường lao động doanh nghiệp Địi hỏi trình vận hành sản xuất sản phẩm cn tuõn th nghiờm ngt Sinh viên: Nguyễn Đình Nam 83 Lớp: Quản trị chất l-ợng 41 Ket-noi.com Ket-noi.com kho kho tai tai lieu lieu mien mien phi phi LuËn văn tốt nghiệp Khoa: quản trị kinh doanh nhng quy định quy trình cơng nghệ Đồng thời cần có biện pháp quản lý, ngăn chặn phòng ngừa hữu hiệu nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng môi trường lao động doanh nghiệp Hệ thống máy móc thiết bị: cơng ty đa số lạc hậu chưa đổi kịp thời, ảnh hưởng lớn tới cơng tác bảo đảm an tồn vệ sinh lao động Máy móc thiết bị cơng ty hầu hết máy liên xô cũ chế tạo, ngồi cơng ty có số máy Tiệp, Đông Đức, ý Gồm loại máy như: Máy bào, khoan, phay, tiện, hàn Đặc biệt công ty có loại máy chun dụng kích thước lớn loại máy SU160 với trục tiện đường kính tối đa 1600*1200, máy mài SSBZ1250*4000 Máy cần trục 50 máy đại quý việt nam giai đoạn Qua năm hoạt động công ty thường xuyên trọng đến việc đầu tư bổ sung sửa chữa máy phân xưởng nhằm hạn chế tối đa mức độ hao mòn máy Mặc dù năm gần cơng ty tổ chức có hiệu kế hoạch sửa chữa định kỳ nâng cấp số thiết bị cụ thể năm 1997 công ty tổ chức đại tu 37 thiết bị, chế tạo thiết bị, di chuyển lắp đặt 350 thiết bị phục vụ cơng trình đầu tư xắp xếp lại doanh nghiệp theo yêu cầu sản xuất Năm 1998 công ty tiếp tục quan tâm đổi nâng cấp máy móc thiết bị lắp đặt số thiết bị có khả chế tạo máy móc thiết bị lớn máy bơm 36000m3/h với tính lốc lớn, chế tạo máy ép nhựa có giây chuyền tự động hố cao ngồi năm gần công ty mạnh dạn đầu tư số máy tự động hoá cao máy CNC Tuy vậy, phần lớn máy móc thiết bị công ty lạc hậu cũ, xuất thấp so với máy móc đại từ 30 tới 40% Bảng sau cho thấy tình hình máy móc thiết bị cơng ty Sinh viên: Nguyễn Đình Nam 83 Lớp: Quản trị chất l-ợng 41 Luận văn tốt nghiệp Khoa: quản trị kinh doanh Sinh viên: Nguyễn Đình Nam 83 Lớp: Quản trị chất l-ợng 41 Ket-noi.com Ket-noi.com kho kho tai tai lieu lieu mien mien phi phi Luận văn tốt nghiệp Khoa: quản trị kinh doanh Bng C cu mỏy móc thiết bị cơng ty TT Tên máy Số lượng Năm sản xuất 1z Máy tiện 147 1956 Máy phay 42 1956 Máy bào 24 1956 Máy mài 137 1956 Máy khoan 64 1956 Máy doa 16 1960 Máy cưa 16 1956 Máy chuốt ép 1956 Máy búa 1956 10 Máy lốc tôn 1956 11 Máy đốt 11 1956 12 Máy hàn điện 26 1993 13 Máy hàn 1993 14 Máy trục 65 1956 15 Lò luyện thép 1956 16 Lò luyện gang 1956 Qua bảng số liệu cho thấy số lượng máy móc thiết bị cơng ty lớn hầu hết sản xuất năm 1956 trải qua q trình sử dụng nhiều năm nên máy móc tình trạng cũ, lạc hậu, tốn nhiều nhiên liệu đặc biệt thiếu đồng cho máy móc thiết bị nguyên nhân làm cho chất lượng môi trường lao động công ty ngày đi, với hệ thống máy móc cồng kềnh, lạc hậu q trình vận hành sản xuất tạo độ rung cao, tiếng ồn lớn, lãng phí nhiên liệu, ngồi cịn gây tình Sinh viên: Nguyễn Đình Nam 83 Lớp: Quản trị chất l-ợng 41 Luận văn tốt nghiệp Khoa: quản trị kinh doanh trạng rị rỉ hơi, khí độc, dầu mỡ, Điều ảnh hưởng đến sức khoẻ an toàn người lao động doanh nghiệp mà cịn ảnh hưởng đến q trình sản xuất sản phẩm chất lượng sản phẩm công ty, nguyên nhân làm cho sản phẩm công ty khó cạnh tranh thị trường, đặc biệt thị trường nước khu vực thị trường lớn thị trường Mỹ, EU, Muốn khắc phục điều này, địi hỏi cơng ty phải trọng đầu tư vào hệ thống máy móc thiết bị, tăng cường đầu tư đồng hoá dây chuyền sản xuất, bước tiến tới thay hoàn tồn hệ thống máy móc cũ, lạc hậu khơng thân thiện với môi trường Hệ thống nhà xưởng: xuống cấp khơng đảm bảo tiêu chuẩn an tồn vệ sinh lao động Cùng với hệ thống máy móc thiết bị hầu hết nhà Quyết định 1050 Bộ y tế an toàn vệ sinh lao động Ma tai lieu : 600207 Tai day du luan van theo cach : - Link tai duoi binh luan - Nhan tin zalo 0932091562 Sinh viên: Nguyễn Đình Nam 83 Lớp: Quản trị chất l-ợng 41 Ket-noi.com Ket-noi.com kho kho tai tai lieu lieu mien mien phi phi Luận văn tốt nghiệp Khoa: quản trị kinh doanh Sinh viên: Nguyễn Đình Nam 83 Lớp: Quản trị chất l-ợng 41 ... kinh doanh II Một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật chủ yếu liên quan đến công tác đảm bảo an tồn vệ sinh lao động cơng ty khí Hà Nội Quy trình cơng nghệ: quy trình cơng nghệ sản xuất chủ yếu cơng ty. .. doanh phần I: số đặc điểm kinh tế kĩ thuật ảnh hưởng đến cơng tác đảm bảo an tồn vệ sinh lao động cơng ty khí hà nội I Khái quát trình hình thành, phát triển phương hướng sản xuất kinh doanh công. .. thức bảo vệ mơi trường nói chung mơi trường lao động cơng ty nói riêng Tất họ ý thức tác hại mơi trường lao động đến sức khoẻ họ tích cực tham gia vào cơng tác bảo đảm, giữ gìn vệ sinh an tồn lao