Tiểu luận mô tả về tâm lý lãnh đạo của ông Nguyễn Bá Thanh trong giai đoạn là Bí thư thành Uy thành phố Hồ Chí Minh. Thông qua việc nghiên cứ các hoạt động chỉ đạo điều hành các dự án của thành phố ĐN, chúc ta rút ra được kỹ năng lãnh đạo của ông trong thời kỳ đó. Đồng thời, thông qua đề tài tác giả cũng nêu ra ưu nhược điểm trong tâm lý lãnh đạo của ông. Đồng thời đề ra giải pháp để phát huy ưu và hạn chế các nhược điểm
1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUỐC TẾ HỒNG BÀNG VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TIỂU LUẬN CUỐI KỲ MÔN: TÂM LÝ & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH TÂM LÝ VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG NGUYỄN BÁ THÀNH TRONG GIAI ĐOẠN LÀ BÍ THƯ THÀNH ỦY ĐÀ NẴNG Giảng viên : TS Huỳnh Thanh Tú Sinh viên : Hồ Thanh Bình Lớp : VS20CH2-QT1 MSSV : 206022127 MỤC LỤC MỤC LỤC MỞ ĐẦU .4 1.Lý chọn đề tài 2.Phạm vi nghiên cứu .4 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÂM LÝ LÃNH ĐẠO 1.1Các khái niệm 1.1.1 Khái niệm lãnh đạo 1.1.2 Khái niệm tâm lý lãnh đạo .5 1.2Các yếu tố ảnh hưởng tâm lý lãnh đạo 1.2.1 Các yêu tố ảnh hưởng đến tính khí 1.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến tính cách .8 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực Tóm tắt chương Chương : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ TÂM LÝ LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG NGUYỄN BÁ THANH GIAI ĐOẠN LÀ BÍ THƯ THÀNH ỦY ĐÀ NẴNG 10 2.1 Thực trạng tâm lý lãnh đạo ông Nguyễn Bá Thanh giai đoạn bí thư thành ủy Đà Nẵng 10 2.1.1 Tiểu sử nhân vật .10 2.1.2 Câu chuyện phân tích 10 2.2 Phân tích thực trạng tâm lý lãnh đạo ông Nguyễn Bá Thanh giai đoạn bí thư thành ủy Đà Nẵng 11 2.2.1 Tính khí 11 2.2.2 Tính cách 12 2.2.3 Năng lực 13 2.3 Đánh giá thực trạng .14 2.3.1 Ưu 14 2.3.2 Nhược .16 Tóm tắt chương 17 Chương : GIẢI PHÁP VỀ TÂM LÝ LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG NGUYỄN BÁ THANH TRONG GIAI ĐOẠN LÀM BÍ THƯ THÀNH ỦY ĐÀ NĂNG .17 3.1 Mục tiêu Giải pháp 17 3.2 Giải pháp tâm lý lãnh đạo ông Nguyễn Bá Thanh giai đoạn làm bí thư thành ủy Đà Nẵng 18 3.2.1 Phát huy Ưu 18 3.2.2 Khắc phục Nhược 19 Tóm tắt chương 20 KẾT LUẬN 22 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong bối cảnh kinh tế thị trường, bùng nổ khoa kỹ thuật, đặc biệt cách mạng công nghiệp 4.0 nay, cạnh tranh xem yếu tố quan trọng để doanh nghiệp quốc gia giành thắng lợi để đến phát triển bền vững lâu dài Có nhiều yếu đố để đánh giá mức độ mạnh yếu cạnh tranh, quan trọng để chiến thắng cạnh tranh khóc liệt ngày nay, lãnh đạo Lãnh đạo chủ đề mà từ lâu nhiều người quan tâm, nghiên cứu lôi mức độ ảnh hưởng đến sống nhiều người lãnh đạo lớn mạnh hay không, định tố chất kỹ người lãnh đạo, khả sách dựa hiểu biết trình độ học thức Lãnh đạo phạm trù rộng lớn bao hàm nhiều phạm vị nghiên cứu, phạm vị tiểu luận sâu tập trung vào nghiên cứu kỹ tâm lý lãnh đạo, để từ người lãnh đạo hiểu nhân viên cấp để xếp, bố trí nhân cho phù hợp với mục tiêu công việc tổ chức, người lãnh đạo mong muôn Phạm vi nghiên cứu Với kiến thức môn học tâm lý nghệ thuật lãnh đạo, qua tìm hiểu thành cơng phát triển kinh tế xã hội thành phố Đà Nẵng năm vừa qua Phạm vi nghiên cứu tiểu luận phân tích đánh giá thực tâm lý lãnh đạo Bí thư thành phố Đà Nẵng ông Nguyễn Bá Thanh giai đoạn (2003 – 2013) Với cương vị người lãnh đạo trực tiếp hoạch định chiến lược phát triển kinh tế xã hội thành phố Đà Nẵng, năm ơng thực thay đổi mang đậm dấu ấn phát triển bền vững quy hoạch hạ tầng đô thị, kinh tế xã hội, đào tạo hệ trẻ tài đặc biệt quyền lợi người dân thành phố đặt lên hàng đầu 5 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÂM LÝ LÃNH ĐẠO 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Khái niệm lãnh đạo Lãnh dạo cư xử cá nhân đạo hoạt động nhóm để đạt tới mục tiêu chung (Hemphill & Coons, 1957) Lãnh đạo dạng đặc biệt quan hệ quyền lực đặc trưng nhận thức thành viên nhóm rằng: thành viên khác nhóm có quyền địi hỏi dạng hành vi thành viên khác hoạt động họ thành viên nhóm ( Janda, 1960) Lãnh đạo ảnh hưởng ( tác động ) mang tính tương tác, thực tình huống, đạo thơng qua q trình thơng tin để đạt tới mục tiêu cụ thể ( Tannenbaum, Weschler & Masarik, 1961) Lãnh đạo tương tác người người trình bày thơng tin để người khác trở nên bị thuyết phục với kết cục anh ta… kết cục hoàn thiện đối tượng cư xử theo điều đề nghị đòi hỏi ( Jacobs, 1970) Lãnh đạo khởi xướng trì cấu trúc mong đợi tương tác ( Katz & Kahn, 1978) Lãnh đạo trình ảnh hưởng tới hoạt động nhóm có tổ chức để đạt tới mục tiêu ( Rauch & Behling, 1984) 1.1.2 Khái niệm tâm lý lãnh đạo Tâm lý học quản lý ngành khoa học tâm lý, nghiên cứu đặc điểm tâm lý người hoạt động quản lý, đề ra, kiến nghị sử dụng nhân tố xây dựng điều hành hệ thống xã hội, giúp cho người lãnh đạo nghiên cứu người quyền mình, nhìn thấy hành vi cấp dưới, xếp cán cách hợp lý phù hợp với khả họ Tâm lý học quản lý giúp người lãnh đạo biết cách ứng xử, tác động mềm dẻo cương với cấp lãnh đạo hành vi họ, đoàn kết thống tập thể người quyền Các thuộc tính tâm lý bao gồm: tính khí, tính cách, lực 1.1.2.1 Tính khí Là thuộc tính tâm lý cá nhân, gắn liền với kiểu hoat động thần kinh tương đối bền vững người, động lực toàn hoat động tâm lý người biểu thông qua hành vi, cử chỉ, hành động họ hàng ngày a Tính khí nóng: Tính khí nóng tính khí người có hệ thần kinh thuộc kiểu mạnh, không cân bằng, linh hoat Những người có tính khí nóng tác phong thường mạnh bạo, vội vàng, hấp tấp, làm việc sôi động, thiên dùng bắp trí tuệ b Tính khí linh hoạt: Tính khí linh hoạt tính khí thuộc kiểu thần kinh mạnh, cân bằng, linh hoat Những nhười có tính khí thường có tác phong tự tin, hoat bát, vui vẽ, quan hệ rộng rãi, dễ thích nghi với thay đổi mơi trường, nhiều sáng kiến, mưu mẹo c Tính khí trầm: Tính khí trầm tính khí người thuộc kiểu thần kinh mạnh, cân bằng, không linh hoat Những người có tính khí thường có tác phong khoan thai, điềm tỉnh, họ bị mơi trường kích động, làm việc thường nguyên tắc sáng kiến d Tính khí u sầu: Tính khí ưu sầu tính khí người có hệ thần kinh thuộc kiểu yếu, không cân bằng, không linh hoat Những người có tính khí thường có tác phong rụt rè, tự ti, họ thường có suy nghĩ tiêu cực, chí có tới chổ bệnh hoạn, họ ngại giao du, họ khó thích nghi với biến đổi mơi trường 1.1.2.2 Tính cách Là kết hợp thuộc tính tâm lý bền vững người mà thuộc tính biểu thị thái độ người thực biểu hành vi người Những thuộc tính tâm lý hình thành nên tính cách gọi nét tính cách, khác với tính chất bẩm sinh tính khí, nét tính cách phát triển ảnh hưởng mơi trường sống giáo dục trình hoat động người Tính cách hình thành biểu hoat động Bao gồm nhóm tính cách chính; - Những người tính cách thiên tình cảm: - Những người tính cách xã hội: 1.1.2.3 Năng lực Năng lực, mặt mang tính di truyền, mặt hình thành, thể hồn thiện hoat động Ngay lực yếu phát triển, nâng cao đường luyện tập kiên trì cách có hệ thống Con người khơng phải từ sinh có lực hoat động định Năng lực phát triển nâng cao hoàn cảnh thuận lợi a Những điều cần lưu ý khiếu: Ai có khiếu định, khơng thành công lĩnh vực Năng khiếu người thực tế chia thành nhiều mức Trình độ, kinh nghiệm, khiếu phạm trù khác Đánh gia khiếu phải dựa vào nhiều yếu tố khác 8 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng tâm lý lãnh đạo 1.2.1 Các yêu tố ảnh hưởng đến tính khí Tính khí người chủ yếu bị ảnh hưởng hệ thần kinh người, cụ thể phụ thuộc vào tính chất hoạt động hệ thần kinh người, như: - Cường độ hoạt động hệ thần kinh, - Trạng thái hệ thần kinh, - Tốc độ chuyển đổi trạng thái thần kinh 1.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến tính cách - Di truyền - Mơi trường - Ngữ cảnh 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực - Kiến thức - Kĩ - Kinh nghiệm - Các mối quan hệ - Sự mong muốn (động cơ, hoài bão) - Quan niệm trách nhiệm xã hội Tóm tắt chương Nội dung chương nhằm giới thiệu khái quát sở lý luận lãnh đạo, kỹ tâm lý lãnh đạo, bao gồm: tính khí, tính cách lực Bên cạnh việc giới thiệu khái niệm sở lý luận, nội dung chương đề cập đếp yếu tố làm ảnh hướng đến kỹ tâm lý lãnh đạo Ngoài ra, chương nêu lên số điểm nhận dạng tính khí, tính cách, lực Là nhà lãnh đạo, bên cạnh hiểu khái niệm thuộc tính tâm lý lãnh đạo này, cần hiểu điểm ảnh hưởng vấn đề lưu ý để áp dụng phù hợp việc quản lý, giao việc xếp công việc nhân viên cho phù hợp 10 Chương : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ TÂM LÝ LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG NGUYỄN BÁ THANH GIAI ĐOẠN LÀ BÍ THƯ THÀNH ỦY ĐÀ NẴNG 2.1 Thực trạng tâm lý lãnh đạo ông Nguyễn Bá Thanh giai đoạn bí thư thành ủy Đà Nẵng 2.1.1 Tiểu sử nhân vật Ông Nguyễn Bá Thanh sinh ngày 08/4/1953, quê xã Hòa Tiến, huyện Hòa Vang, thành phố Đà Nẵng Học vị: Tiến sĩ Chức vụ tại: Bí thư thành ủy Đà Nẵng Ơng kết nạp vào Đảng Cộng sản Việt Nam ngày 13 tháng năm 1980 Ông Chủ nhiệm HTX Hịa Nhơn, Phó Bí thư Huyện ủy Hịa Vang, Giám đốc Nơng trường Chè Quyết Thắng, sau Phó Giám đốc Sở Nông nghiệp Quảng Nam-Đà Nẵng, Chủ tịch Ủy ban Nhân dân Thành phố Đà Nẵng Ông đại biểu Quốc hội Việt Nam khoá IX, XI XII 2.1.2 Câu chuyện phân tích Trên cương vị Bí thư Thành ủy kiêm Chủ tịch Hội đồng Nhân dân thành phố Đà Nẵng ơng có chủ trương thực số sách bật cơng tác: - Quy hoạch, xây dựng thành phố - Đền bù giải tỏa - Sử dụng đào tạo hệ trẻ, nhân tài - Xây dựng thành phố Đà Nẵng thành trung tâm khu vực miền trung mặt - Dân vận Để chống tình trạng cán nhũng nhiễu, ơng phát động tồn thể cán bộ, công chức nhân dân thành phố phong trào cán cơng bộc, phương án “tìm diệt” tiêu cực đạt kết tốt Cụ thể ông định kỷ luật cảnh cáo Giám đốc Sở Xây dựng 11 cách chức Trưởng Ban quản lý dự án xây dựng công nghiệp dân dụng Đà Nẵng kỳ họp thứ HĐND thành phố Đà Nẵng Qua thành tựu phát triển kinh tế xã hội thành phố Đà Nẵng, nhận định ơng người có tính cách người liệt, mạnh mẽ, dám làm việc mà hệ lãnh đạo trước khơng có điều kiện ơng Ơng có mặt cơng trình xây dựng cầu đường thành phố Đà Nẵng cầu quay, cầu Thuận Phước bắc qua sông Hàn nhiều cơng trình khác để thành phố Đà Nẵng trở thành trung tâm văn hóa, du lịch phát triển kinh tế miền Trung Các vị lãnh đạo tiền nhiệm có ý định làm ngân sách trước chưa cho phép Ơng lập lại kỷ cương thành phố Đà Nẵng nguyên Thủ tướng Phan Văn Khải biểu dương Đà Nẵng trở thành địa phương cho tỉnh thành khác học tập 2.2 Phân tích thực trạng tâm lý lãnh đạo ông Nguyễn Bá Thanh giai đoạn bí thư thành ủy Đà Nẵng 2.2.1 Tính khí Ơng Nguyễn Bá Thanh người có tính khí nóng pha trộn với tính khí linh hoạt Trong giai đoạn ơng Bí thư thành phố Đà Nẵng có sách liệt, dám nghỉ dám làm Ông liệt với sách dành cho Đà Nẵng, cần có lợi cho thành phố, cho nhân dân ơng làm, khơng quản ngại cực khổ, khổng nề hà khó khăn kể điều tiếng thân Năm 1997, tách tỉnh, Đà Nẵng trở thành TP trực thuộc trung ương, chủ trương có tính đột phá lúc ơng huy động nhân dân vào việc xây dựng cầu Sông Hàn Trước đây, dù TP bờ đông bờ tây Đà Nẵng hai giới khác biệt Dân muốn qua sơng phải lụy phà Sự phát triển mạnh mẽ bờ tây (quận nhất) nghèo nàn bờ đông (quận ba) trở thành hai mảng đối lập Vì vậy, người dân Đà Nẵng chua chát ví: “Con gái quận ba khơng bà già quận nhất” Quyết định xây cầu khơng có ý nghĩa giải vấn đề giao thơng, cịn tiền đề “đột phá” để phát triển TP Đà Nẵng cách thần tốc cho năm sau 12 Tuy nhiên, việc xây dựng cầu Sơng Hàn để lại khơng điều tiếng Nhưng xét cách tổng thể cơng ơng nhân dân TP Đà Nẵng lớn Nó bao trùm dập tắt hiềm nghi Sau hàng loạt cầu khác Thuận Phước, cầu Rồng, Trần Thị Lý… xây dựng bắc qua sông Hàn huy nhạc trưởng Nguyễn Bá Thanh 2.2.2 Tính cách Sinh lớn lên Đà Nẵng, ông Thanh chịu ảnh hưởng lớn nét văn hóa tính cách người Đà Nẵng, vui tươi, dí dỏm gẫn gũi người Trong hoạt động quản lý điều hành ông trưởng thành mơi trưởng gia đình có cơng với cách mạng, rèn luyện học tập trưởng thành từ kỹ thuật sở, nên ông vừa có nét hồn hậu, vui tươi dí dởm người Đà Năng, vừa có pha trộn tính cách liệt người lãnh đạo tài tình, dám nghỉ, dám nói, dám làm Xét góc độ tâm lý học quản lý, Ông Nguyễn Bá Thanh người có tính cách thiên tính cách xã hội có pha trộn tính cách tình cảm, tính cách xã hội ơng vượt trội Ví dụ: Vào năm 2003 ơng nói chuyện với gần 6.000 cán chủ chốt TP, Bí thư Nguyễn Bá Thanh “dằn mặt” thói hách dịch, nhũng nhiễu phận cán bộ, công chức từ UBND TP đến sở, ban, ngành quan thành ủy Ơng ví cán hách dịch “ơng trời con”, “là cá heo”… thẳng thắn thừa nhận sai phạm lớn cán bộ, công chức không dám đứng chịu trách nhiệm: Có sai phạm đổ thừa cho tập thể, “sợi dây trách nhiệm rút hồi khơng hết” Ơng Thanh có khả hùng biện, nói có cương có nhu tiếng đồng hồ đặc sệt giọng Quảng Nam không cần sách mà người dân ngẩn thích nghe Lại có lúc ông “truy” cán cấp đến mức đổ mồ hột Sự việc rúng động có lẽ vào tháng 7-2003 Sau nói chuyện dài suốt hai tiếng rưỡi, ông Thanh tuyên bố cách chức ông Trần Văn Thông (Trưởng BQL dự án xây dựng công nghiệp dân dụng TP Đà Nẵng) cảnh cáo loạt giám đốc sở sai phạm 13 Nhưng có lúc ơng gần gũi, ông nối chuyện với cán trẻ Đã Năng, ơng nói: “Các anh hứa phải làm Sau tui hưu trở lại dân anh không làm, làm sai tui thay mặt dân chống gậy kiện” 2.2.3 Năng lực Ơng người có tài hùng biện, có tầm nhìn xa rộng dám nghỉ dám làm, với hàng loạt đạo sách mà thời kỳ nhiều người cho khơng tưởng Điển hình như: 2.2.3.1 Chương trình Thành phố “năm khơng, ba có” Lúc cơm chưa đủ ăn, dư luận nước lại phen kinh ngạc Bí thư Nguyễn Bá Thanh tuyên bố xây dựng TP “năm không” (không có hộ đói, khơng có người mù chữ, khơng có người lang thang xin ăn, khơng có người nghiện ma túy cộng đồng, khơng có giết người để cướp của) “ba có” (có nhà ở, có việc làm có lối sống văn minh thị) Nhiều người cho ảo tưởng Để thực hiện, Đà Nẵng xây hàng loạt nhà chung cư, nhà liền kề để bố trí cho hộ nghèo, phụ nữ đơn thân, cán cơng chức khó khăn, gia đình sách hộ giải tỏa Đà Nẵng khơng cịn hộ nghèo theo tiêu chí trung ương mà tự đưa chuẩn nghèo Trong giai đoạn TP xuất nạn niên đâm hư hỏng, đua xe thâu đêm Ơng Thanh định khơng xử phạt hành mà cịn tịch thu ln xe đua Các “tay đua” chống váng cịn dân tình Nạn đua xe dẹp, xe đua bị tịch thu tặng lại cho người nghèo bác xe ôm tham gia bảo vệ an ninh trật tự Vấn đề lang thang xin ăn làm xấu xí mặt TP, ông Thanh định phát người lang thang xin ăn người dân thưởng 200.000 đồng Từ người lang thang xin ăn gom lại, người khơng có gia đình cho vào trung tâm bảo trợ xã hội, người có quê quán TP chở giao cho địa phương 2.2.3.2 Tầm nhìn Nguyễn Bá Thanh 14 Sau tách tỉnh, TP Đà Nẵng giải tỏa tới 100.000 hộ dân để chỉnh trang thị Cả TP gần khơng có chỗ không giải tỏa Hầu hết người dân đồng tình giải tỏa để xây dựng TP khang trang nhiều người dân nhờ mà “một đêm ngủ dậy thành tỉ phú” Tuy nhiên, có người khơng đồng tình, khiếu kiện, từ Cồn Dầu đến Chi Lăng, từ Hòa Quý đến Thuận Phước… Để giải khiếu kiện, ông Thanh đến gặp hộ dân vận động, giải thích Có lúc họp dân để đối thoại q bữa, ơng đành gặm bánh mì cầm cự với đói Khi tiến hành giải tỏa, ơng Thanh yêu cầu khai thác thêm quỹ đất ven trục đường, khu dân cư để bán thu tiền cho ngân sách TP Đây cách làm tiên phong nước Để có thị khang trang, ơng Thanh đưa ln sách đổi đất lấy hạ tầng Các công ty vào làm ăn TP Đà Nẵng xây dựng hạ tầng, đường sá khang trang cho TP bố trí đất sau trừ dần vào tiền thuế Cứ đường phố rộng thênh thang với hạ tầng đại Nói khơng ngoa thị Đà Nẵng thuộc loại đẹp nước Nhiều sách ơng Thanh đưa “xé rào” theo kiểu “Đà Nẵng làm trước xin trung ương sau” Ban đầu gây sốc, tạo tranh cãi nảy lửa Nhưng sau trung ương nhận định “cần nhân rộng cách làm Đà Nẵng” Các địa phương khác khuyến khích học tập mơ hình Đà Nẵng 2.3 Đánh giá thực trạng 2.3.1 Ưu 2.3.1.1 Tính khí Với tính khí nóng pha trộn với tính khí linh hoạt, ơng Nguyễn Bá Thanh liệt hoạt động đạo điều hành, đưa Đà Nẵng phát triển lên nhanh chóng với sách cương hợp với lòng dân Biến Đã Nẵng từ thành phố tách tỉnh trở thành thành phố đáng sống Từ dấu ấn xây dựng cầu sơng Hàn, chương trình “năm khơng, ba có”, chỉnh trang thị, với cơng trình, phố Đà Nẵng ngày nay, bắt gặp bóng hình người bí thư tận tụy nước dân 15 Hay hoạt động chống thói quan liêu hách dịch cán bộ, ông công khai phê phán xử lý liệt nạn quan liêu, hách dịch, cửa quyền đặc biệt nạn tham nhũng phận cán cơng chức thời 2.3.1.2 Tính cách Với tính cách pha trộn người tình cảm người xã hội, ông sẵn sàng đối thoại với tất người dân, từ bà bán cá, ông đạp xích lô, phụ hồ hay nhân dân gặp khó khăn cần hỗ trợ ơng gặp, lắng nghe hỗ trợ Với thiếu niên hư hỏng, ông Thanh trước hết không bắt phạt mà đưa thăm trại cải tạo hỏi “ở có khổ khơng”; ơng lại đưa lên Bà Nà để thấy người ta tận hưởng sống tươi đẹp Rồi ông để thiếu niên tự nhận thức, tự định, tự lựa chọn sống Người tù ơng Bá Thanh cho tiền để làm lại đời Những người đạp xích lơ, cựu chiến binh, ngày lễ tết ông Nguyễn Bá Thanh yêu cầu thành phố quan tâm bồi dưỡng vài trăm nghìn, hay bà tiểu thương động viên tiền ăn tết Ông Thanh biết cách làm người dân nghèo cảm động Với cán ơng Bá Thanh nghiêm khắc Ông Thanh hỏi đến cán đô thị chỗ đường hỏng, cống ngập mà cán đô thị không trả lời cán khơng n với ông Thanh 2.3.1.3 Năng lực Với người lãnh đạo có tầm nhìn xa trơng rộng, dám nói dám làm, liệt đạo điều hành có phần “xé rào” trước chủ trương từ trung ương thời Ơ đưa Đà Nẵng lên ngày, thay da đổi thịt ngày Diện mạo thành phố ngày thay đổi, người nghèo quan tâm chắm sóc, người vơ gia cư đưa nơi hỗ trợ người vô gia cư Nạn trộm cặp, đua xe, giết người cướp của niên hư hỏng giảm hẳn thời kỳ ông Nạn hạch sách, quan liêu nhũng nhiễu dân phận cán 16 biến chất giảm hẳn Tất điều mặt kinh tế xã hội, sở hạ tầng thành phố Đà Nẵng thay đổi, ai, người dân thành phố Đà Nẵng nhắc đến điều nhắc đến Nguyễn Bá Thanh, người có cơng đầu việc xây dựng, phát triển Đà Nẵng 2.3.2 Nhược 2.3.2.1 Tính khí Với tính khí nóng pha trộn với tính khí linh hoạt, dẫn đến ông Nguyễn Bá Thanh đạo điều hành cơng việc có phần độc đốn Các sách ông việc giải tỏa đền bù, giải phóng mặt chương trình chỉnh trang thị thành phố gặp nhiều khó khăn bất trắc, gặp bất đồng ngấm ngầm từ cán quyền phản đối không nhỏ từ trung ương Hay việc xây dựng cầu sông Hàn, để lại nhiều điều tiếng, bên cạnh đồng thuận số nhân dân ông vấp phải khiếu kiện phận không nhỏ người dân, công tác liên quan đến đền bù giải phóng mặt chưa hồn tất, mà ơng đạo triển khai 2.3.2.2 Tính cách Với tính cách pha trộn tình cảm xã hội, ơng người có tài hùng biện nhạy bén việc xếp, sách chủ trương cho thành phố Đà Nẵng Bên cạnh hoạt động đạo điều hành sâu sát, chi tiết đến công việc thành phố, ông gặp không đồng thuận cấp quyền nhiều lần ông can thiệp chi tiết vào hoạt động cán cấp Ví dụ hoạt động đạo chỉnh trang đô thị thành phố, việc xem xét avf phê duyệt vẽ quy hoạch thành phố nhiệm vụ quyền thành phố Đã Nẵng, ơng cương vị bí thư lại lạm quyền can thiệp làm việc cấp làm ảnh hưởng không tốt đến hoạt động máy, biến thuốc cấp quyền trở nên bất lực bù nhìn 17 2.3.2.3 Năng lực Tuy ơng người có lực, dám nghỉ dám làm dám chịu trách nhiệm, có tầm nhìn xa trông rộng, tố chất hế sức cần thiết người lãnh đạo, đặc biệt người đứng đầu thành phố Tuy nhiên, đặc bối cảnh Đà Nẵng thời đó, ơng nhiều lần đề sách thực thi sách mà nước chưa có tiền lệ đó, thực dạng “Đà Năng làm trước báo sau” dẫn đến nhiều tranh luận lửa , để lại nhiều khó khăn đường hoạt động ơng sau này, người thường xun cầm đèn chạy trước tơ Tóm tắt chương Chương chương sơ lược đời nghiệp ông Nguyễn Bá Thanh, người lãnh đạo tài ba để lại dấu ấn đường ngõ phố gắn liền với phát triển Đã Nẵng Nói đến ơng nói đến lãnh đạo tài ba, có tầm nhìn xa trơng rộng, dám nghĩ dám làm, người tận tụy dân Trong thời kỳ Bí thư thành ủy Đà Nẵng, tâm lý lãnh đạo ơng góp phần lớn việc đưa Đà Nẵng phát triển, có nhiều nhược điểm ảnh hưởng đến thân danh tiếng thân Chương : GIẢI PHÁP VỀ TÂM LÝ LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG NGUYỄN BÁ THANH TRONG GIAI ĐOẠN LÀM BÍ THƯ THÀNH ỦY ĐÀ NĂNG 3.1 Mục tiêu Giải pháp Qua phân tích tâm lý lãnh đạo ông Nguyễn Bá Thanh giai đoạn Bí thư thánh ủy Đã Nẵng, thấy thuộc tính tâm lý lãnh đạo ông Với thuộc tính tâm lý này, thấy có ưu điểm nhược điểm trình đưa sách, đạo điều hành 18 Mục tiêu giải pháp đưa nhằm phát huy ưu điểm tính cách, tính khí lực ơng để hồn thiện q trình đạo, điều hành xếp công việc Đồng thời hạn chế nhược điểm công tác đạo điều hành 3.2 Giải pháp tâm lý lãnh đạo ông Nguyễn Bá Thanh giai đoạn làm bí thư thành ủy Đà Nẵng 3.2.1 Phát huy Ưu 3.2.1.1 Tính khí Phát huy tính cách linh hoạt hoạt động đạo điều hành sách việc phát triển sơ hạ tầng, chỉnh trang thị chương trình sách có lợi cho mặt kinh tế xã hội Đà Nẵng Tăng cường hoạt động giao tiếp, đối thoại lắng nghe ý kiến nhân dân Với hoạt động này, gần gũi nhân dan, lắng nghe tâm tư nguyện vọng nhân dân, mà cịn giúp ơng có sáng kiến thiết thực việc xây dựng phát triển Đà Nẵng Đấy mạnh buổi trao đổi, tọa đàm với lãnh đạo cấp thành phố Đà Năngx, nhằm hạn chế tệ nạn quan liêu, cửa quyền, nhũng nhiễu hạch sách nhân dân Tăng cường quán triệt sâu sát giám sát sách đạo đến quan chức năng, nhằm tránh tình trạng làm qua lịa, làm cho có 3.2.1.2 Tính cách Tăng cường hoạt động quan tâm chăm lo người nghèo, người vô gia cư thiếu niên hư hỏng, thơng qua chương trình lắng nghe Có hành động kịp thời nhằm định hướng cho thiếu niên có điều kiện hịa nhập sống, từ góp phần lớn kéo dãn nạn trộm cắp, giết người cướp Cần tổ chức thường xuyên việc tiếp đón đối thoại với nhân dân, nhiều kênh, nhiều khung nhiều đối tượng 19 Song song với thân ông người gần dân chăm lo cho dân, cần đào tạo, phát triển định hướng cho tầng lớp lãnh đạo Đà Nẵng, đặc biệt lãnh đạo trẻ, có suy nghỉ ơng, tất đặt lợi ích người dân lên lợi ích cá nhân, đặt lợi ích phồn thịnh phát triển Đà Nẵng nhiệm vụ suốt đời để phấn đấu Có thế, đưa Đà Nẵng phát triển bền vững mạnh mẽ 3.2.1.3 Năng lực Tiếp tục phát huy tinh thần dám nghỉ dám làm dám chịu trách nhiệm Thường xuyên đưa sách chủ trưởng có lợi cho phát triển Đà Nẵng Để hoạt động, chủ trương sách thức chức vào lịng dân, vào lòng tất cán quân dân Đà Nẵng, ông Nguyễn Bá Thanh cần tổ chức lắng nghe ý kiến tầng lớp nhân dân, hoạt động xây dựng phát triển thành phố Từ ông bán cá, bà bán rau, tầng lớp trí thức, quân nhân Đà Nẵng, để họ thấy họ có đóng góp cơng phát triển thành phố, họ mọt phần thành phố Đà Năng đáng sống 3.2.2 Khắc phục Nhược 3.2.2.1 Tính khí Cần hạn chế việc phê bình cơng khai lãnh đạo thành phố chương trình nghị sự, buổi tọa đàm buổi họp Cần tăng cường kiểm sốt cảm xúc, khơng tun bố cách chức cấp cán Vì gây tâm lý hoang man lo lắng áp lực vơ hình cho cán quyền Từ sinh tâm lý hoang man, che dấu dẫn đến tượng tiêu cực công chức sợ trách nhiệm, đổ lỗi, làm báo cáo 10 3.2.2.2 Tính cách Ơng cần hạn chế tự tiếp xúc lắng nghe ý kiến tồn người dân Vì khơng phát huy vai trị quyền lãnh đạo phía Mà cần phân công, phân chia việc tiếp thu lắng nghe ý kiến nhân dân cho nhiều đối tượng lãnh đạo cấp, để họ phát huy vai trò, đồng thời góp phần đào tạo hệ lãnh đạo kế thừa, biết lo cho dân dân 20 Hạn chế cơng tác việc hỏi, làm, suy nghi mà cần phân cấp, phân quyền chịu trách nhiệm phù hợp 3.2.2.3 Năng lực Hạn chế việc đưa sách chủ trương theo kiểu “cầm đèn chạy trước ô tô”, sinh tâm lý phản ứng tiêu cực cán trung ương tâm lý ỷ lại cán quyền Đà Nẵng Vì hộ cho rằng, Đà Nẵng làm, trước sau nhân viên cho Tuy người có lực hoạch định tầm nhìn, ơng nên tạo điều kiện để nhân viên quyền thể hiện, không nên ôm việc vào người, không nên lạm quyền mà can thiệp vào công việc nhân viên quyền, biết họ thành bù nhìn, mang nhiều hệ lụy cho phát triển công tác cán thành phố Tóm tắt chương Chương nêu giải pháp nhằm phát huy ưu điểm tâm lý lãnh đạo ông Nguyễn Bá Thanh việc lãnh đạo điều hành thành phố Đà Nẵng Giải pháp đưa bao gồm nhóm giải pháp; giải pháp huy ưu điểm tâm lý lãnh đạo ông Nguyễn Bá Thanh giải pháp hạn chế nhược điểm ông Về phát huy ưu điểm, cần nâng cao hoạt động lẵng nghe nhân dân, xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế thừa ông, trao quyền phù hợp 21 Về hạn chế nhược điểm, cần hạn chế ôm việc, lạm quyền độc đoán để tạo nên đội ngũ cán gắn bó với nhân dân, hiểu nhân dân nhân dân 22 KẾT LUẬN Thơng qua tiểu luận phân tích tâm lý lãnh đạo ơng Nguyễn Bá Thanh giai đoạn Bí thư Thành ủy Đà Nẵng thấy rằng, việc lãnh đạo đạo đóng vai trị quan trọng việc xây dựng phát triển tổ chức, đạo nhân viên quyền thực thi nhiệm vụ, sứ mệnh, mục tiêu tầm nhìn người lãnh đạo đề Việc lãnh đạo thành cơng địi hỏi nhiều kỹ năng, nhiên thấy kỹ tâm lý lãnh đạo đóng vai trị quan trọng việc quản lý điều hành Việc sử dụng kỹ lãnh đạo hài hòa, lúc, người, chỗ tạo nên sức mạnh đồng lòng nhân viên quyền theo đường mục tiêu lựa chọn Các nhân viên quyền xem hình mẫu để noi theo, từ tạo hệ kế thừa mang tầm nhìn, sứ mạng lực, tính cách tương đồng với người lãnh đạo, nhằm mục tiêu đưa tổ chức phát triển nhanh chóng, vượt bậc trường tồn Bên cạnh đó, cần nâng cao phát huy tối kỹ tâm lý lãnh đạo, nhằm hiểu nhân viên quyền họ cần gì, cần để có tiếng nói chung Tránh yếu tố ảnh hưởng đến tâm lý lãnh đạo làm ảnh hưởng đến hình ảnh người lãnh đạo, làm vai trò nhân viên quyền Ví dụ như: Lạm quyền, kiềm chế cảm xúc hoạt động giám sát nhân viên thực thi kế hoạch, chiến lược đề Hay thiếu kiềm chế việc phê bình, ảnh hưởng tâm lý nhân viên quyền Một điều quan trọng sử dụng kỹ tâm lý lãnh đạo phải biết xây dựng tiếng nói chung tồn tổ chức Biến ý tưởng người lãnh đạo trở thành ý tưởng chung toàn thể nhân viên, thường xuyên tổ chức hoạt đóng góp ý tưởng, cho nhân viên tham gia đóng góp kế hoạch chiến lược, từ giúp họ hiểu rõ kế hoạch chiến lược này, hoạt động thực thi kế hoạch chiến lược diễn chủ động từ phía nhân viên, hiệu ... chương trình sách có lợi cho mặt kinh tế xã hội Đà Nẵng Tăng cường ho? ??t động giao tiếp, đối thoại lắng nghe ý kiến nhân dân Với ho? ??t động này, gần gũi nhân dan, lắng nghe tâm tư nguyện vọng nhân... viên, thường xuyên tổ chức ho? ??t đóng góp ý tưởng, cho nhân viên tham gia đóng góp kế ho? ??ch chiến lược, từ giúp họ hiểu rõ kế ho? ??ch chiến lược này, ho? ??t động thực thi kế ho? ??ch chiến lược diễn chủ... có lợi cho phát triển Đà Nẵng Để ho? ??t động, chủ trương sách thức chức vào lòng dân, vào lòng tất cán quân dân Đà Nẵng, ông Nguyễn Bá Thanh cần tổ chức lắng nghe ý kiến tầng lớp nhân dân, ho? ??t động