VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP

ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH NGHỆ AN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGHỆ AN KHOA NÔNG – LÂM - NGƯ BÀI TIỂU LUẬN Mơn: Văn hố doanh nghiệp Chủ đề 1: Anh/ chị phân tích nét đặc trưng hữu hình doanh nghiệp Liên hệ thực tiễn Chủ đề 2: Anh/ chị phân tích triết lý kinh doanh doanh nghiệp Liên hệ thực tiễn Giáo viên hướng dẫn: DƯƠNG TIẾN DŨNG Sinh viên thực hiện: Đậu Thị Trang Lớp: Đại học thú y K5 Nghệ An, tháng năm 2021 ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH NGHỆ AN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGHỆ AN KHOA NÔNG – LÂM – NGƯ BÀI TIỂU LUẬN Chủ đề 1: Anh/ chị phân tích nét đặc trưng hữu hình doanh nghiệp Liên hệ thực tiễn Chủ đề 2: Anh/ chị phân tích triết lý kinh doanh doanh nghiệp Liên hệ thực tiễn Giáo viên hướng dẫn: DƯƠNG TIẾN DŨNG Sinh viên thực hiện: Đậu Thị Trang Lớp: Đại học thú y K5 Người chấm Người chấm PHẦN I: MỞ ĐẦU Đặt vấn đề .3 1.2 Mục tiêu yêu cầu đề tài .4 1.3 Ý nghĩa đề tài 1.3.1 Ý nghĩa khoa học 1.3.2 Ý nghĩa thực tiễn PHẦN II: NỘI DUNG Chủ đề 1: Anh/ chị phân tích nét đặc trưng hữu hình doanh nghiệp Liên hệ thực tiễn .6 2.1 Khái niệm văn hóa doanh nghiệp 2.2 Những giá trị văn hóa hữu hình 2.3 Liên hệ thực tiễn doanh nghiệp Vinamilk .9 2.4 Những trình cấu trúc hữu hình doanh nghiệp .10 2.4.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty: 10 2.4.2 Cơ cấu quản lý: 11 2.4.3 Hoạt động kinh doanh: 11 2.4.4.Nhãn hiệu ,logo ,khẩu hiệu: .13 2.4.5.Hoạt động xã hội: 14 2.6.5 Đồng phục 15 2.4.7 Mơ hình kiến trúc doanh nghiệp: .16 2.4.7.1 Kiến trúc theo sản phẩm 16 2.4.7.2 Kiến trúc theo nhóm ngành hàng 17 2.4.7.3 Kiến trúc chia sẻ thương hiệu 17 CHỦ ĐỀ 2: Anh/ chị phân tích triết lý kinh doanh doanh nghiệp Liên hệ thực tiễn 18 Định nghĩa triết lý kinh doanh .18 Hình thức biểu .18 2.1 Sứ mệnh doanh nghiệp 19 2.2.1 Tập trung vào thị trường sản phẩm cụ thể 19 2.2.2: Khả thi 19 2.2.3 Cụ thể 20 2.3 Các mục tiêu doanh nghiệp 20 2.4 Hệ thống giá trị doanh nghiệp .21 2.5 Vai trò triết lý doanh nghiệp quản lý phát triển doanh nghiệp 22 2.5.1.Triết lý doanh nghiệp cốt lõi văn hóa doanh nghiệp, tạo phương thức phát triển bền vững 22 2.5.2.Triết lý doanh nghiệp công cụ định hướng sở để quản lý chiếnlược doanh nghiệp 23 2.5.3.Triết lý doanh nghiệp phương tiện để giáo dục,phát triển nguồn nhân lực tạo phong cách làm việc đặc thù doanh nghiệp 25 2.6 Phân tích triết lý kinh doanh tập đồn Vinamilk 26 2.6.1 Đặc điểm triết lý kinh doanh 26 2.6.2 Mục tiêu Vinamik 27 2.6.3 Phương thức thực 29 2.6.4 Phân tích giá trị, hệ tư tưởng, lý tưởng phấn đấu, nguyên tắc hoạt động, định hướng tổ chức theo mục tiêu 30 2.6.5 Tác động môi trường đến triết lý kinh doanh 33 2.6.6 Mối quan hệ triết lý kinh doanh với văn hóa quản lý 33 PHẦN III: KẾT LUẬN .36 PHẦN I: MỞ ĐẦU Đặt vấn đề Trong kinh tế thị trường kinh doanh nghề đáng xuất phát từ nhu cầu phát triển xã hội, phân công lao động xã hội tạo Và mục đích kinh doanh đêm lại lợi nhuận cho chủ thể kinh doanh nên chất kinh doanh kiếm lời Nhưng câu hỏi đặt là: Làm để kiếm lợi nhuận, phát triển doanh nghiệp Để trả lời câu hỏi phải tìm hiểu văn hoá kinh doanh số cấu thành nên văn hố kinh doanh khơng thể khơng nhắc đến triết lý kinh doanh Một hệ thống giá trị cốt lõi có vai trị kim nam định hướng hoạt động doanh nghiệp giữ vị trí quan trọng định giá trị tổ chức Nó quy chiếu giá trị mang tính chiến lược hoạt động kinh doanh Điều giúp cho khách hàng, đối tác nhân tổ chức nhận thức “ đặc sắc”, “ độc đáo” tạo nên khác biệt cho doanh nghiệp Theo bảng công bố xếp hạng VNR500 năm nay, Top giữ nguyên danh sách năm 2019 với tên quen thuộc Công ty TNHH Samsung Electronics Thái Nguyên, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Tập đồn Dầu khí Việt Nam (PVN), Tập đồn Cơng nghiệp - Viễn thơng qn đội (Viettel), Tập đồn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex), Tập đồn Vingroup - Cơng ty CP Đây công ty nằm top đầu Việt Nam Vậy đâu lý mà cơng ty lớn trải qua khó khăn bệnh dịch mà trì phát triển Thập chí cịn đạt doanh thu cao ngất ngưởng Nhưng ngược lại, số công ty khác bị phá sản không xây dựng phát triển văn hố cho cơng ty Dẫn đến sai sót khơng đáng có Thấy tầm quan trọng văn hoá doanh nghiệp Đặc biệt, tầm quan trọng cấu trúc hưu hình triết lý kinh doanh Tơi định nghiên cứu : “Các nét đặc trưng hữu hình doanh nghiệp phân tích triết lý kinh doanh doanh nghiệp doanh nghiệp vinamilk” 1.2 Mục tiêu yêu cầu đề tài - Nắm bắt nét đặc trưng hữu hình doanh nghiệp - Phân tích triết lý kinh doanh doanh nghiệp doanh nghiệp - Áp dụng thực tiễn để phân tích doanh nghiệp Vinamilk 1.3 Ý nghĩa đề tài 1.3.1 Ý nghĩa khoa học - Kết nghiên cứu đề tài sở đánh giá tầm quan trọng văn hoá doanh nghiệp - Kết nghiên cứu đề tài sở phục vụ cho nghiên cứu học tập sinh viên khóa 1.3.2 Ý nghĩa thực tiễn - Giúp nâng cao thái độ tầm hiểu biết văn hoá doanh nghiệp - Giúp doanh nghiệp định hình vị trí kinh doanh PHẦN II: NỘI DUNG Chủ đề 1: Anh/ chị phân tích nét đặc trưng hữu hình doanh nghiệp Liên hệ thực tiễn 2.1 Khái niệm văn hóa doanh nghiệp Xã hội rộng lớn có văn hóa lớn mà doanh nghiệp phận xã hội Do doanh nghiệp tồn hệ thống hay chuẩn mực giá trị đặc trưng, hình tượng, phong cách doanhi nghiệp tôn trọng truyền từ thành viên sang thành viên khác, từ lớp cũ đến lớp mới, trở thành giá trị, quan niệm tập quán, truyềni thống ăn sâu vào hoạt động doanh nghiệp chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ hành vi thành viên doanh nghiệp việc theo đuổi thực mục đích Khái niệm sử dụng để phản ánh hệ thống gọi với nhiều tên khác văn hóa doanh nghiệp, văn hóa cơng ty, văn hóa tập đồn, hay văn hóa tổ chức Mỗi doanh nghiệp có sắc văn hóa doanh nghiệp riêng Tương tự văn hóa, có nhiều quan điểm khác bàn văn hóa doanh nghiệp Tất quan điểm giúp ta hiểu văn hóa doanh nghiệp cách toàn diện đầy đủ Theo Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO): “Văn hóa doanh nghiệp trộn lẫn đặc biệt giá trị, tiêu chuẩn, thói quen truyền thống, thái độ ứng xử lễ nghi mà toàn chúng tổ chức biết” Một định nghĩa phổ biến chấp nhận rộng rãi chuyên gia nghiên cứu tổ chức Edgar Schein đưa ra: “Văn hóa doanh nghiệp tổng hợp quan niệm chung mà thành viên cơng ty học q trình giải vấn đề nội xử lý vấn đề với môi trường xung quanh” (E Schein, 2010) Theo Nguyễn Mạnh Quân (2011) “Văn hóa doanh nghiệp định nghĩa hệ thống ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, nhận thức phương pháp tư thành viên tổ chức đồng thuận có ảnh hưởng phạm vi rộng đến cách thức hành động thành viên” Theo Dương Thị Liễu (2009) “Văn hóa doanh nghiệp hệ thống giá trị, chuẩn mực, quan niệm hành vi doanh nghiệp, chi phối hoạt động thành viên doanh nghiệp tạo nên sắc kinh doanh riêng doanh nghiệp” Theo Đỗ Minh Cương (2001) “Văn hoá kinh doanh việc sử dụng nhân tố văn hoá vào hoạt động kinh doanh chủ thể, văn hoá mà chủ thể tạo trình kinh doanh, hình thành nên kiểu kinh doanh ổn định đặc thù nó” Điểm chung định nghĩa “văn hóa doanh nghiệpi có tính ổn định bền vững, bất chấp thay đổi thường xuyên cá nhân, kể người sáng lập lãnh đạo doanh nghiệp” Nó tác động sâu sắc tớii động hành động doanh nghiệp, tạo thành định hướng có tính chất chiến lược cho thân doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp có vai trị lực lượng hướng dẫn, ý chí thống tất lãnh đạo cán nhân viên doanh nghiệp Dựa nghiên cứu học giả, văn hố doanh nghiệp định nghĩa sau: “Văn hố doanh nghiệp tồn nhân 12 tố văn hoá doanh nghiệp chọn lọc, tạo ra, sử dụng biểu hoạt động kinh doanh, tạo nên sắc kinh doanh doanh nghiệp đó” 2.2 Những giá trị văn hóa hữu hình Những giá trị văn hóa hữu hình thể bên ngồi rõ ràng, nhận biết văn hóai doanh nghiệp Các thực thể hữu hình mơ tả cách tổng quan môi trường vật chất hoạt động xã hội doanh nghiệp Bao gồm hình thức sau: Thứ nhất: “Kiến trúc đặc trưng diện mạo doanh nghiệp” Được coi mặt doanh nghiệp, kiến trúc diện mạo doanh nghiệp quan tâm, xây dựng Kiến trúc, diện mạo bề gây ấn tượng mạnh với khách hàng, đối tác… sức mạnh, thành đạt tính chuyên nghiệp doanh nghiệp “Diện mạo thể hình khối kiến trúc, quy mơ không gian doanh nghiệp Kiến trúc thể thiết kế phịng làm việc, bố trí nội thất phòng, màu sắc chủ đạo….” Tất thể làm nên đặc trưng cho Doanh nghiệp Thực tế cho thấy, cấu trúc diện mạo có ảnh hưởng đếni tâm lý trình làm việc người lao động Thứ hai: Các lễ kỷ niệm, lễ nghi sinh hoạt văn hóa Đây hoạt động dự kiến từ trước chuẩn bị kỹ lưỡng “Lễ nghi theo từ điển tiếng Việt toàn thể cách làm thông thường theo phong tục áp dụng tiến hành buổi lễ Theo đó, lễ nghi nghi thức trở thành thói quen, mặc định thực tiến hành hoạt động đó; thể đời sống hàng ngày không dịp đặc biệt Lễ nghi tạo nên đặc trưng văn hóa, với văn hóa khác lễ nghi có hình thức khác nhau” Lễ kỷ niệm hoạt động tổ chức nhằm ghi nhớ giá trị doanh nghiệp dịp tôn vinh doanh nghiệp, tăng cường niềm tự hào cán nhân viên doanh nghiệp Các sinh hoạt khác hoạt động ca nhạc, thể thao, thi… hoạt động phổ biến đời sống văn hóa Các hoạt động nhằm tạo hội cho cán nhân viên rèn luyện sức khoẻ, làm phong phú đời sống tinh thần, tăng cường hiểu biết giao lưu, chia sẻ lẫn thành viên Thứ ba: Ngôn ngữ, hiệu “Ngôn ngữ phương tiện giao tiếp đời sống hàng ngày, cách ứng xử, giao tiếp thành viên doanh nghiệp định” Những người sống làm việc mơi trường doanh nghiệp có xu hướng dùng chung thứ ngôn ngữ Các thành viên tổ chức để làm việc với cần có hiểu biết lẫn thông qua việc sử dụng chung ngơn ngữ, tiếng “lóng” đặc trưng doanh nghiệp Những từ “dịch vụ hoàn hảo”, “khách hàng thượng đế” … hiểu theo cách khác tùy theo văn hóa doanh nghiệp “Khẩu hiệu câu nói ngắn gọn, sử dụng từ ngữ đơn giản, dễ nhớ thể cách cô đọng triết lý kinh doanh công ty” Thứ tư: “Biểu tượng, hát truyền thống, đồng phục” “Biểu tượng biểu thị khơng phải có tác dụng giúp người nhận hay hiểu mà biểu thị Các cơng trình kiến trúc, lễ nghi, giai thoại, hiệu chứa đựng đặc trưng biểu tượng Một biểu tượng khác logo Logo tác phẩm sáng tạo thể hình tượng tổ chức ngôn ngữ nghệ thuật Logo loại biểu trưng đơn giản có ý nghĩa lớn nên Doanh nghiệp quan tâm trọng Logo in biểu tượng khác doanh nghiệp bảng nội quy, bảng tên công ty, đồng phục, ấn phẩm, bao bì sản phẩm, tài liệu lưu hành, ….” Bài hát truyền thống, đồng phục giá trị văn hóa dịp đặc biệt, tạo nét đặc trưng cho doanh nghiệp tạo đồng cảm thành viên Đây biểu tượng tạo nên niềm tự hào nhân viên doanh nghiệp Ngồi ra, giai thoại, truyện kể i truyền miệng, ấn phẩm điển hình … biểu tượng giúp người thấy rõ giá trị văn hóa tổ chức 2.3 Liên hệ thực tiễn doanh nghiệp Vinamilk Được hình thành từ năm 1976, Cơng ty Cổ phần Sữa Việt Nam (VINAMILK) lớn mạnh trở thành doanh nghiệp hàng đầu ngành công nghiệp chế biến sữa, chiếm lĩnh 75% thị phần sữa Việt Nam Ngoài việc phân phối mạnh nước với mạng lưới 183 nhà phân phối gần 94.000 điểm bán hàng phủ 64/64 tỉnh thành, sản phẩm Vinamilk xuất sang nhiều nước Mỹ, Pháp, Canada, Ba Lan, Đức, khu vực Trung Đông, Đông Nam Á VINAMILK mang đến cho bạn sản phẩm chất lượng, bổ dưỡng ngon miệng cho sức khoẻ bạn Bạn lo lắng dùng sản phẩm Vinamilk Mọi lứa tuổi, đối tượng phù hợp với Vinamilk Trang thiết bị hàng đầu, phịng thí nghiệm đại bậc nhất, Vinamilk tự hào chuyên gia danh tiếng nước đồng tâm hợp lực làm để mang lại sản phẩm dinh dưỡng tốt nhất, hoàn hảo Sau 30 năm mắt người tiêu dùng, đến Vinamilk xây dựng nhà máy, xí nghiệp xây dựng thêm nhà máy mới, với đa dạng chủng loại sản phẩm tạo niềm tin nơi người tiêu dùng.Vì Công ty Cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk nhân danh hiệu cao quý: - Danh hiệu Anh hùng lao động - Huân chương Độc lập hạng Ba Huân chương lao động hạng Nhất, Nhì, Ba - Đứng đầu Topten Hàng Việt Nam chất lượng cao năm liền từ 1997-2005 (Báo Sài Gòn Tiếp Thị) - Topten Hàng Việt Nam u thích (Báo Đại Đồn Kết) Đặc biệt Công ty Cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk xây dựng mơ hình văn hố doanh nghiệp tích cực,vừa đậm đà sắc văn hố dân tộc vừa có khả thích nghi hội nhập với môi trường kinh doanh khu vực giới,là sở cho thành tựu công ty tảng cho phát triển bền vững Vinamilk 2.5 Vai trò triết lý doanh nghiệp quản lý phát triển doanh nghiệp 2.5.1.Triết lý doanh nghiệp cốt lõi văn hóa doanh nghiệp, tạo phương thức phát triển bền vững Văn hóa doanh nghiệp sở đảm bảo cho doanh nghiệp kinh doanh có văn hóa phương thức này, cóthể phát triển cách bền vững Văn hóa doanh nghiệp gồm nhiều yếu tố cấu thành, thành tố văn hóa doanh nghiệp có vị trí, vai trị khác hệ thống chung, đó, hạt nhân triết lývà hệ giá trị - mức độ tính hữu thấp khó thay đổi sức ảnh hưởng đến hành vi cao Do vạch sứ mệnh – mục tiêu,phương thức thực mục tiêu, hệ thống giá trị có tính pháp lý đạo lý, chủ yếu giá trị đạo đức doanh nghiệp nên triết lý doanh nghiệp tạonên phong thái văn hóa đặc thù doanh nghiệp Nói gọn hơn, triết lý doanh nghiệp cốt lõi phongcách – phong thái doanh nghiệp Triết lý doanh nghiệp ổnđịnh, khó thay đổi, phản ánh tinh thần – ý thức doanh nghiệp trình độ chất, có tính khái quát, cô đọng hệ thống so với yếu tốý thức đời thường tâm lý xã hội Một phát huy tác dụng triếtlý doanh nghiệp trở thành ý thức lý luận hệ tư tưởng chung doanh nghiệp,bất kẻ có thay đổi lãnh đạo Do đó, triết lý doanh nghiệp sở bảo tồn phong thái sắc văn hóa doanh nghiệp.Akio Morita, cựu Chủ tịch cơng ty sony nhận xét : “Vì cơng nhân viên làm việc với công ty trongmột thời gian dài họ thường kiên trì giữ vững quan điểm họ Lý tưởng công ty không thay đổi Khi rời công ty để nghỉ, triết lý sống cơng ty Sony tiếp tục tồn tại” Ơng Triệu Diệu Đông, Tổng giám đốc công ty Trung Cương trước chuyển lên làm Bộ trưởng Bộ Kinh tế Đài Loan nói với ban lãnh đạo rằng: Muốn cho tinh thần công ty tươi sáng cụ thể, lưu truyền mãi phải tổng kết kinh nghiệm quản lý công ty thành “ triết học để quản lý” thay quy định tệ tủn mủn, để tránh người Các cơng ty Matsushita, Honda, Hitachi, Sony, IBM …là cơng ty có lịch sử lâu đời trải qua nhiều chủ tịch hãng triết lý chúng trì 22 Triết lý doanh nghiệp hiệnhữu với xã hội bên ngồi; tài sản tinh thần doanh nghiệp, tinhthần “Thấm sâu vào toàn thể doanh nghiệp, từ hình thành sức mạnh thốngnhất”, tạo lực hướng tâm chung Không phải ngẫu nhiên mà Nhật Bản,khoảng 200 ngàn thành viên hãng Matsushita Electronic đọc hát vềtriết lý công ty vào ngày làm việc; họ cảm nhận lý tưởng cơngty thấm sâu vào tim óc họ, làm cho họ làm việc nhiệt tình, phấn khích nhữngmục tiêu cao Do vậy, triết lý doanh nghiệp công cụ tốt doanh nghiệp để thống hành động ngườilao động hiểu biết chung mục đích giá trị Tóm lại, triết lý doanh nghiệp góp phần tạo lập nên văn hóa doanh nghiệp,là yếu tố có vai trị định việc thúc đẩy bảo tồn văn hóa này; qua đó, góp phần tạo nên nguồn nội lực mạnh mẽ từ doanh nghiệp.Triết lý doanh nghiệp có vị trí quan trọng số yếu tố hợp thành văn hóa doanh nghiệp 2.5.2.Triết lý doanh nghiệp công cụ định hướng sở để quản lý chiếnlược doanh nghiệp Triết lý kinh doanh thể quan điểm chủ đạo người sáng lập tồn phát triển doanhnghiệp Đồng thời, triết lý doanh nghiệp thể vai trò kim nam định hướng cho doanh nghiệp, phận cá nhân doanh nghiệp Triết lý kinh doanh (thể rõ qua sứ mạng, tơn củacơng ty) có vai trị: - Thiết lập tiếng nói chung mơi trường doanh nghiệp Đảm bảonhất trí mục đích doanh nghiệp Định rõ mục đích doanh nghiệp vàchuyển dịch mục đích thành mục tiêu cụ thể; - Nội dung triết lý kinh doanh rõ ràng điều kiện cần thiết đểthiết lập mục tiêu soạn thảo chiến lược cách có hiệu Một kế hoạch mang tính chiến lược bắt đầu với sứ mệnh kinh doanh xác địnhmột cách rõ ràng Triết lý kinh doanh (thể rõ qua sứ mệnh) chuẩn bị kĩ xem bước quản trị chiến lược - Triết lý kinh doanh cung cấp sở tiêu chuẩn để phân phối nguồn lực tổ chức Sứ mệnh hay mục đích doanh nghiệp yếu tố mơi trường bêntrong có ảnh hưởng đến phận chuyên môn sản xuất, kinh doanh, marketing,tài quản trị nhân Mỗi phận chuyên môn hay tài vụ phải dựa vào mục đích hay sứ mệnh cơng ty để đề 23 mục tiêu phận (ví dụ:Triết lý kinh doanh IBM với mục đích: “đứng đầu thị trường khoa học kỹ thuật sản phẩm” nên cần bầu khơngkhí văn hóa sáng tạo để nuôi dưỡng thúc đẩy sáng kiến mới.Công ty cần đào tạo cho nhân viên có kỹ khoa học kỹ thuật cao để nuôi dưỡng phát triển kỹ thuật cao Do đó, phải có sách lương bổng tiền thưởng phù hợp đểduy trì động viên nhân viên có suất lao động cao có nhiều sáng kiến) Nghiên cứu FOTUNE 500 công ty hiệu yếu kém, người ta đến kếtluận: Các cơng ty có hiệu cao thường có sứ mệnh tồn diện so vớicác cơng ty có hiệu thấp Mơi trường kinh doanh doanh nghiệp vốn phức tạp biến đổi khơng ngừng Để tồn được, doanh nghiệpcần có tính mềm dẻo, linh hoạt nữa, muốn phát triển lâu dài, nócần có lực tự chủ động kinh doanh với tính khơn ngoan, sáng suốt Tính định tính, trừ tượng triết lý kinh doanh cho phép doanh nghiệp có linh hoạt nhiều việc thíchnghi với mội trường thay đổi hoạt động bên Nó tạo sựlinh động việc thực hiện, mềm dẻo kinh doanh Nó hệ thống ngun tắc tạo “dĩ bất biến ứng vạn biến” doanh nghiệp.Theo Peters Waterman, triết lý kinh doanh (các ông gọi hệ thống giátrị) mang lại tính định tính làm cho cơng ty thành cơng tài so với mục tiêu định lượng (lợi nhuận, thu nhập cổ phiếu, tiêutăng trưởng), bù đắp cho chỗ yếu, chỗ bất lực cấu tổ chức, kếhoạch trước hội xuất tình cờ, khó đốn trước khơng thể dự đốnchính xác Morita: “Một triết lý sốngcủa cơng ty thâm nhập vào tồn cơng nhân viên chức lúc cơng ty có mộtsức mạnh lớn mềm dẻo kinh doanh” Triết lý doanh nghiệp có vai trị định hướng, cơng cụ để hướng dẫn cách thức kinh doanh phù hợp với văn hóa củadoanh nghiệp Nếu thiếu triết lý doanh nghiệp có giá trị chẳng nhữngtương lai lâu dài doanh nghiệp có độ bất định cao mà việc lậpcác kế hoạch chiến lược dự án kinh doanh khó khăn thiếu 1quan điểm chung phát triển tầng lớp, phận tổ chức doanh nghiệp Sự trung thành với triết lý kinh doanh làm cho thích ứng với nhữngnền văn hóa khác quốc gia khác đem lại thành công cho doanh nghiệp Triết lý kinh doanh sở để quản lý chiến lược doanh nghiệp 24 ... kinh doanh doanh nghiệp Nó hình thành từ thực tiễn kinh doanh khả khái quát hoá, suy ngẫm, trải nghiệm chủ thể kinh doanh hạt nhân văn hoá doanh nghiệp, nằm tầng sâu nhất, cốt lõi văn hoá hoá doanh. .. triết lý doanh nghiệp quản lý phát triển doanh nghiệp 2.5.1.Triết lý doanh nghiệp cốt lõi văn hóa doanh nghiệp, tạo phương thức phát triển bền vững Văn hóa doanh nghiệp sở đảm bảo cho doanh nghiệp. .. văn hóa tập đồn, hay văn hóa tổ chức Mỗi doanh nghiệp có sắc văn hóa doanh nghiệp riêng Tương tự văn hóa, có nhiều quan điểm khác bàn văn hóa doanh nghiệp Tất quan điểm giúp ta hiểu văn hóa doanh