1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TRONG CÔNG NGHỆ THỰC PHẨM

227 181 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • Slide 1

  • Khái niệm về quản lý chất lượng

  • Chuỗi giá trị ?

  • Chỉ tiêu chất lượng?

  • Tiêu chuẩn?

  • Slide 6

  • 1.1. THỰC PHẨM LÀ GÌ

  • 1.2. Chất lượng sản phẩm

  • Khái niệm về chất lượng sản phẩm

  • Khái niệm về chất lượng sản phẩm

  • Chất lượng sản phẩm (tiếp theo)

  • Chất lượng sản phẩm (tiếp theo)

  • Chất lượng sản phẩm (tiếp theo)

  • Chất lượng sản phẩm (tiếp theo)

  • Chất lượng sản phẩm (tiếp theo)

  • 1.3- Những thuộc tính của thực phẩm

  • Slide 17

  • 1.3- Những thuộc tính của thực phẩm (tiếp theo)

  • 1.3- Những thuộc tính của thực phẩm (tiếp theo)

  • 1.3- Những thuộc tính của thực phẩm (tiếp theo)

  • 1.3- Những thuộc tính của thực phẩm (tiếp theo)

  • 1.3- Những thuộc tính của thực phẩm (tiếp theo)

  • 1.4. Các yếu tố tâm lý – xã hội của chất lượng

  • Slide 24

  • 1.6. KẾT LUẬN

  • 1.6. KẾT LUẬN (tiếp theo)

  • Slide 27

  • LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA KIỂM TRA VÀ QUẢN LÍ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM

  • Walter A. Shewhart

  • Ba định đề cho tất cả các quá trình sản xuất của Shewart

  • Edwadr Deming

  • Chu trình Deming, hay vòng tròn PDCA

  • Joseph M. Juran

  • Slide 34

  • Armand V. Feigenbaum

  • Philip B. Crosby

  • Quản lý chÊt l­îng

  • 2.1 - Khái niệm về quản ly chất lượng

  • 2.1 - Khái niệm về quản ly chất lượng

  • 2.1 - Khái niệm về quản ly chất lượng

  • 2.1 - Khái niệm về quản ly chất lượng

  • Sáu nguyên tắc cơ bản của quản lý chất lượng

  • 2.2. HOẠT ĐỘNG CHẤT LƯỢNG

  • Các hoạt động quản lý chất lượng

  • Các hoạt động quản lý chất lượng

  • Sơ đồ các hoạt động quản lý chất lượng

  • 2.2.2. NỘI DUNG CỦA ĐẢM BẢO VÀ KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG

  • 5 yêu cầu của đảm bảo chất lượng

  • 2.3. MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG CỦA GIÁM ĐỐC CHẤT LƯỢNG

  • 2.3.2. TỔ CHỨC CÔNG TÁC KIỂM TRA

  • 2.3.2.2. Chi phí chất lượng

  • 2.3.2.3. Mô hình kinh tế của chất lượng

  • 2.3.2.3. Mô hình kinh tế của chất lượng

  • Slide 54

  • 2.3.2.5. Sổ tay chất lượng

  • 2.3.2.6. Kiểm tra các tính chất đặc trưng của sản phẩm

  • 2.4. ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM

  • 2.4.2. MỘT SỐ THUẬT NGỮ

  • 2.4.3. MỤC ĐÍCH ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM

  • 2.4.4. HỆ SỐ QUAN TRỌNG CỦA CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ

  • 2.5. KIỂM TRA SỔ SÁCH

  • Nội dung kiểm tra

  • Slide 63

  • 2.6 – Kiểm tra phòng ngừa

  • 2.6.2. Nguyên tắc xây dựng phương án phòng ngừa

  • 2.6.2. Nguyên tắc xây dựng phương án phòng ngừa (tiếp theo)

  • 2.6.3 – Một số thuật ngữ chuyên dùng

  • Phương pháp xác định mối nguy thường và mối nguy quan trọng

  • 2.6.3 – Một số thuật ngữ chuyên dùng

  • 2.6.3 – Một số thuật ngữ chuyên dùng

  • 2.6.3 – Một số thuật ngữ chuyên dùng

  • 2.6.3 – Một số thuật ngữ chuyên dùng

  • 2.6.3 – Một số thuật ngữ chuyên dùng

  • 2.6.3 – Một số thuật ngữ chuyên dùng

  • 2.6.4. Xây dựng chương trình kiểm tra phòng ngừa HACCP

  • 2.6.5 – Mười hai bước xây dựng chương trình quản lý theo HACCP

  • 2.6.5 – Mười hai bước xây dựng chương trình quản lý theo HACCP

  • 2.6.5 – Mười hai bước xây dựng chương trình quản lý theo HACCP

  • 2.6.5 – Mười hai bước xây dựng chương trình quản lý theo HACCP

  • 2.6.5 – Mười hai bước xây dựng chương trình quản lý theo HACCP

  • 2.6.5 – Mười hai bước xây dựng chương trình quản lý theo HACCP

  • Ý nghĩa của quản lý chất lượng theo HACCP

  • 2.7- Thu thập số liệu

  • Mục đích số liệu cần thu thập

  • Slide 85

  • Slide 86

  • Slide 87

  • Mục đích lấy mẫu

  • Sự đồng dạng giữa mẫu và lô hàng

  • 3.1. Một số khái niệm

  • 3.1. Một số khái niệm

  • 3.1. Một số khái niệm

  • 3.1. Một số khái niệm

  • 3.2 – Phương pháp lấy mẫu

  • 3.2.1. Chỉ dẫn ban đầu

  • 3.2.1. Chỉ dẫn ban đầu

  • Sơ đồ lấy mẫu từ lô sản phẩm

  • 3.2.1.5. Lấy mẫu hàng

  • 3.2.2- Dụng cụ lấy mẫu

  • 3.2.2- Dụng cụ lấy mẫu

  • 3.2.3 – Các dạng mẫu thường lấy

  • 3.2.3.1. Lấy mẫu sản phẩm có bao gói

  • 3.2.3.2. Lấy mẫu các sản phẩm lỏng, sệt bột nhão

  • 3.2.3.3. Lấy mẫu chất khí

  • Slide 105

  • 3.2.5 – Bao gói, vận chuyển và bảo quản mẫu

  • 3.2.6. Biên bản lấy mẫu

  • Mẫu biên bản lấy mẫu

  • 3.3 – Kỹ thuật lấy mẫu và xử lý kết quả

  • 3.3.2. Mức chất lượng chấp nhận

  • 3.3.2. Mức chất lượng chấp nhận

  • Đường cong của một qui hoạch mẫu đơn giản

  • 3.3.3 – Kỹ thuật lấy mẫu

  • 3.3.3 – Kỹ thuật lấy mẫu

  • 3.3.3.3. Lấy mẫu nhiều mức

  • 3.3.4 – Quy hoạch kiểm soát dựa vào số mẫu đã thu được

  • Phương pháp thứ nhất

  • Phương pháp thứ hai

  • 3.4 – Một số quy định về độ lớn mẫu và số lượng mẫu

  • 3.4.2 – Độ lớn của mẫu ban đầu

  • 3.4.3- Số lượng mẫu ban đầu

  • 3.4.4 – Số lượng mẫu riêmg

  • Slide 123

  • 3.6 Ví dụ lấy mẫu một số sản phẩm

  • 3.6.2. Lấy mẫu gạo

  • 3.6.3 – Lấy mẫu bánh mỳ

  • 3.6.4 – Lấy mẫu nước

  • 3.6.5 – Lấy mẫu cá

  • Slide 129

  • Ý nghĩa

  • 4.1 – Biểu đồ phân bố

  • 4.1.3 –Tác dụng của biểu đồ phân bố

  • 4.2- Lý thuyết chung kiểm tra thống kê trong sản xuất

  • 4.2- Lý thuyết chung kiểm tra thống kê trong sản xuất

  • 4.2.1- Mục đích kiểm tra thống kê quá trình sản xuất

  • 4.2.2- Phiếu kiểm tra

  • 4.2.3- Các loại phiếu kiểm tra

  • 4.2.4 Xây dựng hệ thống kiểm tra thống kê tại nhà máy

  • Yêu cầu khi đặt hệ thống kiểm tra thống kê

  • Trợ thủ cho kiểm tra thống kê

  • 4.2.5 các bước xây dựng một phiếu kiểm tra X-R

  • 4.2.5 - Các bước xây dựng một phiếu kiểm tra X-R

  • 4.3. Phân tích PARETO

  • 4.4. Sơ đồ nhân quả

  • Slide 145

  • 4.4.2. Cách xây dựng sơ đồ nhân quả

  • Slide 147

  • 5.3. Bảng số ngẫu nhiên

  • Vai trò của bảng số ngẫu nhiên

  • 5.4. So sánh các tần số quan sát

  • Thí dụ về sự so sánh về các tần suất quan sát

  • Thí dụ về sự so sánh về các tần suất quan sát

  • 5.4.2. Cách tính giá trị 2

  • 5.4.3. Một số ví dụ ứng dụng

  • Ví dụ 1

  • Tính toán

  • Ví dụ 2

  • Tính toán ví dụ 2

  • 5.5 – So sánh 2 giá trị trung bình

  • Ví dụ

  • Sử dụng chuẩn t-student để kiểm tra sự "đồng nhất"

  • Phân bố của 2 giá trị trung bình

  • 5.5.2. So sánh 2 trung bình

  • Slide 164

  • Phân bố khoảng khác nhau d của hai trung bình

  • 5.6 -So sánh nhiều mẫu trung bình

  • 5.6.1. Phân tích phương sai

  • Ví dụ

  • Slide 169

  • Sự khác nhau có nghĩa?

  • 5.7 – Khái niệm về tương quan hồi quy

  • 5.7 – Khái niệm về tương quan hồi quy (tiếp theo)

  • 5.7.1 – Biểu đồ phân bố

  • Biểu đồ phân tán

  • 5.7.2 - Khái niệm về tương quan và hệ số tương quan

  • Điểm trung tâm M trong biểu đồ phân tán

  • 5.7.3. Khái niệm về đường hồi quy và hệ số hồi quy

  • Slide 178

  • Biểu diễn đồ thị đường hồi qui y theo x

  • Slide 180

  • Slide 181

  • ISO 9000 là gì ?

  • Bộ tiêu chuẩn ISO 9000 bao gồm

  • Bộ tiêu chuẩn ISO 9000 bao gồm

  • LỊch sử soát xét các phiên bản của bộ ISO 9000

  • Slide 186

  • Các yêu cầu cần kiểm soát của tiêu chuẩn ISO 9001: 2008

  • Các yêu cầu cần kiểm soát của tiêu chuẩn ISO 9001: 2008

  • Các yêu cầu cần kiểm soát của tiêu chuẩn ISO 9001: 2008

  • 9 lợi ích của việc áp dụng ISO 9001: 2008  

  • 9 lợi ích của việc áp dụng ISO 9001: 2008 (tiếp theo)  

  • 6.2.3 - HACCP

  • Nội dung cơ bản của HACCP

  • Nội dung cơ bản của HACCP (tiếp theo)

  • 6.2.4- ISO 22000

  • Nội dung cơ bản của ISO 22000

  • Nội dung cơ bản của ISO 22000

  • Nội dung cơ bản của ISO 22000

  • Nội dung cơ bản của ISO 22000

  • Nội dung cơ bản của ISO 22000

  • Nội dung cơ bản của ISO 22000

  • Nội dung cơ bản của ISO 22000

  • Các điều kiện tiên quyết

  • GMP (Good Manufacturing Practice)

  • SSOP

  • Nội dung của quy phạm vệ sinh - SSOP

  • Nội dung của quy phạm vệ sinh - SSOP

  • Phân biệt SSOP, GMP và HACCP

  • Mối liên quan GMP, SSOP và HACCP

  • Slide 210

  • 5S LÀ GÌ?

  • SEIRI - Sàng lọc

  • SEITON - Sắp xếp

  • SEISO - Sạch sẽ

  • SEIKETSU - Săn sóc, giữ gìn

  • SHITSUKE - Sẵn sàng, kỷ luật

  • Giới thiệu 7 TOOLS CÔNG CỤ CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG

  • 1- Phiếu kiểm soát (check sheets)

  • Mẫu phiếu kiểm soát

  • Slide 220

  • 3.Biểu đồ mật độ phân bố HISTOGRAM

  • 4. Biểu đồ nguyên nhân kết quả BIỂU ĐỒ NGUYÊN NHÂN VÀ KẾT QUẢ

  • 5. Biểu đồ phân tán BIỂU ĐỒ PHÂN TÁN

  •  6. Biểu đồ kiểm soát

  • 7. Các loại đồ thị

  • Lời kết

  • Slide 227

Nội dung

QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TRONG CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM Người giảng PGS TS Nguyễn Duy Thịnh Khái niệm quản lý chất lượng Là chuỗi hoạt động chất lượng theo trình tự định quy tắc chặt chẽ chuỗi giá trị để tao sản phẩm có mức chất lượng ổn định theo yêu cầu đặt nhằm thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng Chuỗi giá trị ? Là tất giai đoạn công nghệ nối tiếp để sản phẩm bước hình thành: A - B - C - D - E - Z (Sản phẩm) Ở tất giai đoạn, cần phải hành động để yếu tố kết tinh sản phẩm thực theo chuẩn mực đặt hướng tới mục tiêu chất lượng cuối Chỉ tiêu chất lượng? Là tiêu chí nhằm định danh yếu tố tạo chất lượng sản phẩm Tiêu chuẩn? Là mức cần phải đạt tiêu chất lượng Chương CHẤT LƯỢNG THỰC PHẨM 1.1 THỰC PHẨM LÀ GÌ Thực phẩm sản phẩm dùng để nuôi sống người động vật Hầu hết đồ ăn, đồ uống mà người sử dụng gọi thực phẩm nhiên sản phẩm sử dụng cho mục đích chữa bệnh khơng gọi thực phẩm Từ ta đến định nghĩa sau: Thực phẩm sản phẩm rắn lỏng dùng để ăn, uống với mục đích dinh dưỡng (hoặc) thị hiếu ngồi sản phẩm mang mục đích chữa bệnh 1.2 Chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm - Là thuộc tính sản phẩm, - Là tổng hợp kinh tế - kỹ thuật Chất lượng tạo từ yếu tố có liên quan đến q trình sống sản phẩm Nó hình thành từ xây dựng phương án sản phẩm sản xuất tiêu thụ sản phẩm Khái niệm chất lượng sản phẩm Qúa trình sản xuất khâu quan trọng tạo nên chất lượng sau q trình lưu thông phân phối sử dụng Trong sử dụng, chất lượng sản phẩm đánh giá đầy đủ khâu quan trọng trình sống sản phẩm Chất lượng sản phẩm giá trị sản phẩm, giá trị sử dụng thước đo chất lượng sản phẩm Giá trị sử dụng cao chất lượng sản phẩm tốt Khái niệm chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm định nghĩa sau: Chất lượng sản phẩm tập hợp thuộc tính sản phẩm nhằm thoả mãn nhu cầu người sử dụng điều kiện kinh tế, khoa học, kỹ thuật, xã hội định Tuy nhiên tuỳ thuộc vào quan niệm mục tiêu khác thời kỳ kinh tế xã hội khác mà người ta đưa khái niệm chất lượng sản phẩm khác SEITON - Sắp xếp Ý nghĩa: Sắp xếp vật dụng cần thiết theo trật tự tối ưu cho dễ sử dụng SEISO - Sạch Ý nghĩa: Giữ nơi làm việc cho khơng có bụi bẩn sàn nhà, máy  móc thiết bị SEIKETSU - Săn sóc, giữ gìn Ý nghĩa: Duy trì nơi làm việc thật tiện nghi, hiệu cách lập lại thường xuyên 3S SHITSUKE - Sẵn sàng, kỷ luật Ý nghĩa: Huấn luyện người có ý thức, thói quen thực qui định 5S nơi làm việc Giới thiệu TOOLS CÔNG CỤ CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG  Dùng công cụ cải tiến chất lượng để kiểm soát sản xuất cung cấp dịch vụ Thông thường sử dụng công cụ QC để  kiểm sốt sản phẩm lỗi (sản phẩm khơng phù hợp) sản xuất / dịch vụ tìm nguyên nhân để khắc phục  7 công cụ bao gồm:   1- Phiếu kiểm soát  (check sheets)    2- Biểu đồ Pareto (Pareto chart)  3- Biểu đồ mật độ phân bố (Histogram)  4- Biểu đồ nguyên nhân kết (Cause & Effect Diagram)  5- Biểu đồ phân tán (Scatter Diagram)  6- Biểu đồ kiểm soát (Control Chart)  - Các loại đồ thị (Graphs) 1- Phiếu kiểm soát (check sheets)  Làm để thu thập số liệu sử dụng chúng cách có hiệu Có nhiều dạng phiếu kiểm tra, tuỳ theo mục đích bạn cần kiểm sốt thơng số thiết kế biểu mẫu cho phù hợp với mục đích cần kiểm sốt Dưới ví dụ phiếu kiểm soát:  CHECK SHEET: thu thập số liệu  Các nguyên nhân giao trễ Mẫu phiếu kiểm soát Biểu đồ Pareto Để tìm nguyên nhân cho vấn đề chất lượng sản phẩm (lỗi), giao hàng trễ hẹn, thơng thường dùng biều đổ Pareto để phân tích tìm nguyên nhân 3.Biểu đồ mật độ phân bố HISTOGRAM Biểu đồ nguyên nhân kết BIỂU ĐỒ NGUYÊN NHÂN VÀ KẾT QUẢ Biểu đồ phân tán BIỂU ĐỒ PHÂN TÁN  6 Biểu đồ kiểm soát Các loại đồ thị 1.  Biểu đồ hình cột   Biểu đồ hình quạt Biểu đồ đường thẳng gấp khúc Lời kết Quản lý chất lượng thực phẩm môn khoa học nghiên cứu phương thức kiểm sốt, trì, đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm thực phẩm Mỗi người hoạt động lĩnh vực sản xuất thực phẩm cần phải nắm vững nội dung quản lý chất lượng để góp phẩn tạo cho xã hội nhiều sản phẩm ngon lành KẾT THÚC BÀI GIẢNG CÁM ƠN TOÀN THỂ CÁC EM ĐÃ CHÚ Ý NGHE THẦY GIẢNG BÀI Chúc em học tốt để trở thành kỹ sư giỏi ... hồn thành trì chất lượng sản phẩm Sơ đồ hoạt động quản lý chất lượng Quản lý chất lượng Hệ thống chất lượng Kiểm tra chất lượng Qui hoạch chất lượng Cải tiến chất lượng Đảm bảo chất lượng 2.2.2... tắc quản lý chất lượng Nguyên tắc 1: Định hưóng khách hàng Nguyên tắc 2: Coi trọng người quản lý chất lượng Nguyên tắc 3: Quản lý chất lượng phải thực toàn diện đồng Nguyên tắc 4: Quản lý chất lượng. .. thước đo chất lượng sản phẩm Giá trị sử dụng cao chất lượng sản phẩm tốt Khái niệm chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm định nghĩa sau: Chất lượng sản phẩm tập hợp thuộc tính sản phẩm nhằm

Ngày đăng: 17/08/2021, 14:42

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w