Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH SAKI

LỜI NÓI ĐẦU Ngày nay khi nền kinh tế ngày càng phát triển thì càng có nhiều doanh nghiệp cùng hoạt động và cường độ cạnh tranh cũng ngày càng lên cao. Vấn đề của các doanh nghiệp là phải dần hoàn thiện mình để tồn tại trong một môi trường kinh doanh đầy khắc nghiệt như vậy. Bắt đầu xuất phát từ các lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, theo quan điểm của các nhà kinh tế trong doanh nghiệp có thể có 8 lĩnh vực quản trị, và đối với mỗi doanh nghiệp tầm quan trọng và mức độ hoạt động của từng lĩnh vực là khác nhau. Nhưng với mọi doanh nghiệp, lĩnh vực nhân sự luôn là một mảng lớn và được sự quan tâm của ban lãnh đạo. Do con người ngày càng có vai trò quyết định đối với sự phát triển của các công ty. Chính vì vậy khi thực tập tại Công ty TNHH SAKI , em đã quan tâm đến vấn đề này trước tiên, và cũng theo xu thế chung, Công ty cũng quan niệm: " Con người là nhân tố quyết định". Sau khi nghiên cứu về lĩnh vực nhân sự, các hoạt động trong công tác nhân sự bằng nhiều phương pháp nghiên cứu vấn đề như phương pháp so sánh, phương pháp phân tích, phương pháp biện chứng… em đã nhận ra vai trò quan trọng của tuyển dụng đối với sự phát triển nhân sự của Công ty. Tuyển dụng cùng với bố trí nhân sự là hai công tác tạo nên hiệu quả hoạt động của nguồn nhân lực. Tuyển dụng có thể tìm ra những nhân viên phù hợp với nhu cầu nhân sự của Công ty, bố trí nhân sự hợp lý sẽ tăng hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân viên. Trong quá trình tìm hiểu về tuyển dụng tại Công ty em đã thấy mối quan hệ mật thiết của hai công tác này đồng thời nhận thấy có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng của Công ty. Vì thế qua nghiên cứu em đã quyết định chọn đề tài: "Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH SAKI”. Chuyên đề thực tập gồm 3 phần chính: CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SAKI. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SAKI.. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Giảng viên –Cô Phạm Linh Chi đã giúp đỡ, chỉ bảo tận tình giúp em hoàn thiện chuyên đề. Em cũng xin cảm ơn các anh chị nhân viên của Công ty TNHH SAKI đã giúp đỡ em trong suốt thời gian thực tập tại Công ty cũng như hướng dẫn em hoàn thành bản chuyên đề này. Em xin chân thành cảm ơn./.

Trường ĐH Tài – QTKD Chuyên đề tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Ngày kinh tế ngày phát triển có nhiều doanh nghiệp hoạt động cường độ cạnh tranh ngày lên cao Vấn đề doanh nghiệp phải dần hồn thiện để tồn mơi trường kinh doanh đầy khắc nghiệt Bắt đầu xuất phát từ lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, theo quan điểm nhà kinh tế doanh nghiệp có lĩnh vực quản trị, doanh nghiệp tầm quan trọng mức độ hoạt động lĩnh vực khác Nhưng với doanh nghiệp, lĩnh vực nhân mảng lớn quan tâm ban lãnh đạo Do người ngày có vai trò định phát triển cơng ty Chính thực tập Cơng ty TNHH SAKI , em quan tâm đến vấn đề trước tiên, theo xu chung, Công ty quan niệm: " Con người nhân tố định" Sau nghiên cứu lĩnh vực nhân sự, hoạt động công tác nhân nhiều phương pháp nghiên cứu vấn đề phương pháp so sánh, phương pháp phân tích, phương pháp biện chứng… em nhận vai trò quan trọng tuyển dụng phát triển nhân Cơng ty Tuyển dụng với bố trí nhân hai công tác tạo nên hiệu hoạt động nguồn nhân lực Tuyển dụng tìm nhân viên phù hợp với nhu cầu nhân Cơng ty, bố trí nhân hợp lý tăng hiệu làm việc đội ngũ nhân viên Trong q trình tìm hiểu tuyển dụng Cơng ty em thấy mối quan hệ mật thiết hai cơng tác đồng thời nhận thấy có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng Công ty Vì qua nghiên cứu em định chọn đề tài: "Nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH SAKI” SV: Trương Thị Thương Lơ Lớp: QT43B Trường ĐH Tài – QTKD Chuyên đề tốt nghiệp Chuyên đề thực tập gồm phần chính: CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SAKI CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SAKI Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Giảng viên –Cô Phạm Linh Chi giúp đỡ, bảo tận tình giúp em hồn thiện chun đề Em xin cảm ơn anh chị nhân viên Công ty TNHH SAKI giúp đỡ em suốt thời gian thực tập Công ty hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn./ SV: Trương Thị Thương Lơ Lớp: QT43B Trường ĐH Tài – QTKD Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.1.1 Khái niệm tầm quan trọng tuyển dụng nhân 1.1.1.1 Khái niệm Khi đề cập đến tuyển dụng nhà quản trị doanh nghiệp phủ nhận vai trò tuyển dụng tới phát triển doanh nghiệp, khác mức độ tác động nào, hiểu tuyển dụng góc độ sao? Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhân viên đủ khả đảm nhiệm vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển Tuyển dụng nhân không nhiệm vụ phòng tổ chức nhân sự, không công việc đơn giản bổ sung người lao động cho doanh nghiệp, mà thực trình tìm kiếm lựa chọn cẩn thận Nó địi hỏi phải có kết hợp phận doanh nghiệp với nhau, phải có định hướng rõ ràng, phù hợp lãnh đạo doanh nghiệp Q trình tuyển dụng nhân có ảnh hưởng lớn tới chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp sau Khi doanh nghiệp thu hút nhiều người ứng tuyển tuyển chọn người phù hợp với doanh nghiệp, chất lượng nhân nâng lên nhiều Từ đó, hiệu công việc doanh nghiệp thay đổi 1.1.1.2 Tầm quan trọng công tác tuyển dụng Việc coi nhẹ công tác tuyển dụng dẫn đến thất bại tổ chức, thông qua tuyển dụng mà hình thành nên nguồn nhân lực tổ chức Điều khẳng định tầm quan trọng cơng tác tuyển dụng Tuyển dụng tốt điều kiện trung tâm cho thành cơng tổ chức tuyển SV: Trương Thị Thương Lơ Lớp: QT43B Trường ĐH Tài – QTKD Chuyên đề tốt nghiệp dụng góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định thành công hay thất bại tổ chức Cơng tác tuyển dụng cịn có vai trị quan trọng tuyển dụng tốt tránh thiệt hại, rủi ro trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, lao động tay nghề, trình độ gây 1.1.2 Vai trị cơng tác tuyển dụng doanh nghiệp - Một tổ chức muốn hoạt động dĩ nhiên phải có đội ngũ nhân viên hoạt động tuyển dụng khâu để đưa đội ngũ lao động đến với công ty - Công tác tuyển dụng có vai trị quan trọng tổ chức tuyển người có lực vào làm việc tổ chức dấu hiệu quan trọng cho thành công tổ chức - Việc tuyển dụng tốt tránh rủi ro sản xuất kinh doanh, nêú tổ chức dụng nhân viên có lực vào làm việc làm cho công việc sản xuất kinh doanh hiệu Nếu nhân viên không nhanh nhẹn số ngành sản xuất kinh doanh đặc biệt gây tai nạn lao động, hỏng dây chuyền sản xuất gánh nặng với tổ chức - Làm tốt công tác tuyển dụng cịn có vai trị giúp cho hoạt động quản lý khác thuận lợi có hiệu cơng tác bố trí sử dụng nhân lực, công tác đào tạo, đánh giá thực công việc - Tuyển dụng cịn đóng vai trị quan trọng góp phân xây dựng móng vững chắc, tạo sở thực mục đích tổ chức, đáp ứng công việc - Tuyển dụng tốt giúp cho doanh gnhiệp có người có kĩ phù hợp với phát triển tương lai doanh nghiệp - Tuyển dụng tốt giúp cho doanh nghiệp giảm chi phí phải đào tạo lại hay tuyển dụng lại tránh thiệt hại rủi ro trình thực cơng việc SV: Trương Thị Thương Lơ Lớp: QT43B Trường ĐH Tài – QTKD Chuyên đề tốt nghiệp 1.1.3 Các nguyên tắc công tác tuyển dụng nhân Việc tuyển dụng phải đảm bảo tiến độ thời gian, tuyển dụng công khai phạm vi rộng để thu hút nhiều ứng viên tham gia, quan tâm Công tác tuyển dụng phải đảm bảo nguyên tắc công bằng, không thiên vị Bởi q trình tuyển dụng mà khơng công gây cảm giác lo ngại ứng viên tổ chức, không thực tin tưởng vào tổ chức, lo ngại môi trường làm việc thiếu công 1.1.4 Yêu cầu cơng tác tuyển dụng Có nhiều phương thức để tuyển dụng khác công tác tuyển dụng phải đảm bảo yêu cầu sau: Việc tuyển dụng nhân lực phải xuất phát từ mục tiêu sản xuất kinh doanh, phải gắn liền với kế hoạch lao động tổ chức tuyển dụng bừa bãi Yêu cầu tuyển dụng phải dụng người, dụng người có lực, trình độ phù hợp với yêu cầu công việc Phải tuyển dụng người có sức khỏe , làm việc lâu dài tổ chức Tuyển dụng người có kỷ luật, trách nhiệm, trung thực gắn bó tổ chức Tuyển dụng người có kỷ luật, trách nhiệm, trung thực gắn bó với cơng việc Cơng tác tuyển dụng phải đảm bảo quảng cáo rộng rãi, đa dạng nguồn, phải nhiều người biết đến 1.1.5 Mối liên hệ công tác tuyển dụng với việc bố trí, sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp Tuyên dụng khâu vô quan trọng, lựa chọn người phù hợp với tổ chức Việc tuyển dụng yêu cầu hợp lý nguồn, số lượng từ công việc tuyển dụng diễn tốt đẹp, thành công tiết kiệm chi SV: Trương Thị Thương Lớp: QT43B Lơ Trường ĐH Tài – QTKD Chun đề tốt nghiệp phí lẫn thời gian Chính mà cơng tác tuyển dụng việc bố trí sử dụng nguồn nhân lực lại có mối liên hệ với nhau, gắn bó với để giúp tổ chức thành công hơn, giúp cho yếu tố “nhân” “ hoà” Khi nhân viên tuyển vào cơng ty họ cịn bỡ ngỡ với mơi trường, với cơng việc Chính mà nhà quản trị nhân lực tuyển nhân viên mà cịn phải giúp họ làm quen với mơi trường mới, xếp, bố trí cơng việc cho họ để công tác tuyển dụng thành công mỹ mãn mà lao động làm việc cách hiệu 1.2 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.2.1 Quá trình tuyển mộ 1.2.1.1 Khái niệm Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động để nhằm đạt mục tiêu Quá trình tuyển mộ ảnh hưởng lớn đến hiệu trình tuyển chọn chất lượng nguồn nhân lực tổ chức 1.2.1.2 Các nguồn phương pháp tuyển mộ Khi có nhu cầu tuyển người, tổ chức tuyển mộ từ lực lượng lao động bên tổ chức từ thị trường lao động bên * Đối với nguồn tuyển mộ từ bên tổ chức sử dụng phương pháp: - Phương pháp thu hút thông qua thông báo tuyển mộ, thơng báo vị trí cơng việc cần tuyển người Bản thông báo gửi đến tất nhân viên tổ chức bao gồm tất thông tin nhiệm vụ thuộc công việc yêu cầu trình độ cần tuyển mộ - Phương pháp thu hút thông qua giới thiệu cán , nhân viên tổ chức: phát người có lực phù hợp với yêu SV: Trương Thị Thương Lớp: QT43B Lơ Trường ĐH Tài – QTKD Chuyên đề tốt nghiệp cầu cơng việc cách cụ thể, nhanh chóng - Phương pháp thu hút vào thông tin ‘Danh mục kỹ năng’ mà tổ chức thường lập cá nhân người lao động, lưu trữ phần mềm nhân tổ chức * Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngồi áp dụng phương pháp: - Phương pháp thu hút thông qua giới thiệu cán nhân viên tổ chức - Phương pháp thu hút qua quảng cáo phương tiện truyền thông như: kênh đài truyền hình, đài phát thanh, báo, tạp chí ấn phẩm khác Nên ý nôi dung quảng cáo để người xin việc khẩn trương liên lạc với nơi tuyển mộ - Phương pháp thu hút thông qua trung tâm môi giới giới thiệu việc làm - Phương pháp thu hút thông qua hội chợ việc làm - Phương pháp thu hút thơng qua việc cử cán phịng Nguồn nhân lực tới tuyển mộ trực tiếp trường đại học, cao đẳng, dạy nghề 1.2.1.3 Quá trình tuyển mộ * Xây dựng chiến lược tuyển mộ: Tuyển mộ chức quản trị nhân lực Phịng Nguồn nhân lực, có chức quảng cáo, thông báo tuyển người, sàng lọc người xin việc, quan tham mưu cho cấp lãnh đạo tổ chức việc hoạch định sách tuyển mộ như: Xác định nhu cầu tuyển mộ, điạc tuyển mộ, kinh phí tuyển mộ, mục tiêu tuyển mộ cụ thể…Nội dung chiến lược tuyển mộ gồm: - Lập kế hoạch tuyển mộ: Trong hoạt động tuyển mộ, tổ chức cần xác định xem cần tuyển mộ người cho vị trí cần tuyển Các tỷ lệ sàng lọc giúp cho tổ chức định người cần tuyển mộ cho vị trí cần tuyển, thể mối quan hệ số lượng ứng viên lại bước trình tuyển chọn số người chấp nhận vào bước SV: Trương Thị Thương Lơ Lớp: QT43B Trường ĐH Tài – QTKD Chuyên đề tốt nghiệp Trong kế hoạch tuyển mộ phải xác định tỷ lệ sàng lọc xác hợp lý Khi lập kế hoạch tuyển mộ cần phải ý tới hội có việc làm cơng cho người lao động, khơng nên có biểu thiên vị, định kiến tuyển mộ - Xác định nguồn phương pháp tuyển mộ: Để tuyển mộ đủ số lượng chất lượng người lao động vào vị trí việc làm cịn thiếu người, tổ chức cần cân nhắc, lựa chọn xem vị trí cơng việc nên lấy từ bên tổ chức vị trí nên lấy người từ bên ngồi tổ chức kèm với phương pháp tuyển mộ phù hợp Tuyển mộ từ bên hay đề bạt người lao động từ vị trí cơng việc thấp lên vị trí cơng việc cao vấn đề cần phải xem xét kỹ Phòng Nguồn Nhân lực cần định xem sử dụng phương pháp để tìm người nộp đơn xin việc - Xác định nơi tuyển mộ thời gian tuyển mộ: Các tổ chức cần phải lựa chọn vùng để tuyển mộ, yếu tố định thành công trình tuyển Khi địa tuyển mộ khẳng định vấn đề tổ chức xác định thời gian thời điểm tuyển mộ Để xác định thời gian thời điểm chiến lược tuyển mộ cần phải lập kế hoạch cho thời gian trước mắt lâu dài Kế hoạch thời gian tuyển mộ phải vào mục tiêu tổ chức xây dựng tương ứng - Xác định nơi tuyển mộ thời gian tuyển mộ: Khi xây dựng xong chiến lược tuyển mộ lập kế hoạch tuyển mộ họat động tuyển mộ tiến hành Quá trình tìm kiếm người xin việc có vị trí quan trọng, định phương pháp thu hút người xin việc Trong q trình tuyển mộ tổ chức gặp khó khăn thu hút người lao động có trình độ cao thị trường cạnh tranh gay gắt Trong điều kiện tổ chức phải đưa hình thức kích thích hấp dẫn để tuyển người phù hợp với yêu cầu công việc với mục tiêu tuyển người tài đảm bảo họ làm việc lâu dài tổ chức SV: Trương Thị Thương Lơ Lớp: QT43B Trường ĐH Tài – QTKD Chuyên đề tốt nghiệp * Đánh giá trình tuyển mộ: Sau trình tuyển mộ tổ chức phải đánh giá trình tuyển mộ để hồn thiện cơng tác ngày tốt Trong trình đánh giá cần ý tới nội dung chi phí tuyển mộ * Các giải pháp thay cho tuyển mộ: Khi tổ chức gặp khó khăn tài cho việc tuyển mộ, tổ chức dùng biện pháp để thay tuyển mộ: Hợp đồng thầu lại, Làm thêm giờ, Nhờ giúp tạm thời, Thuê lao động từ công ty cho thuê… 1.2.2 Quá trình tuyển chọn Tuyển chọn trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu công việc, để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ Cơ sở tuyển chọn yêu cầu công việc đề theo mô tả công việc yêu cầu người thực cơng việc Q trình tuyển chọn khâu quan trọng nhằm giúp cho nhà quản trị nhân lực đưa định tuyển dụng cách đắn nhất, định tuyển chọn có ý nghĩa quan trọng chiến lược kinh doanh tổ chức Quá trình tuyển chọn quy trình gồm nhiều bước, bước trình xem hàng rào chắn để sàng lọc loại bỏ ứng viên không đủ điều kiện tiếp vào bước sau Khi thiết kế số bước nội dung bước trình tuyển chọn cần phải thiết kế cho thu thông tin đặc trưng đáng tin cậy để từ làm địnhcho việc tuyển hay khơng Q trình tuyển chọn gồm bước: * Bước 1: Tiếp đón ban đầu vấn sơ bộ: Đây bước trình tuyển chọn, buổi gặp gỡ nhà tuyển chọn với ứng viên Bước nhằm xác lập mối quan hệ người xin việc người sử dụng lao động, đồng thời xác định cá nhân có tố chất SV: Trương Thị Thương Lơ Lớp: QT43B Trường ĐH Tài – QTKD Chuyên đề tốt nghiệp khả phù hợp với công việc hay không để từ định có tiếp tục mối quan hệ với ứng viên hay khơng * Bước 2: Sàng lọc qua đơn xin việc: Đơn xin việc nội dung quan trọng trình tuyển chọn, thường tổ chức thiết kế theo mẫu, người xin việc có trách nhiệm điền vào theo yêu cầu mà nhà sử dụng lao động đề Đơn xin việc giúp có thơng tin đáng tin cậy hành vi, hoạt động khứ kỹ năng, kinh nghiệm kiến thức tại, đặc điểm tâm lý cá nhân, kỳ vọng, ước muốn khả đặc biệt khác * Bước 3: Các trắc nghiệm nhân tuyển chọn: để giúp nhà tuyển chọn nắm tố chất tâm lý, khả năng, kỹ khả đặc biệt khác ứng viên mà thông tin nhân khác khơng cho ta biết cách xác đầy đủ Khi dùng phưong pháp trắc nghiệm ta nên chọn phương pháp thích hợp dự đốn thành tích thực cơng việc * Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn: trình giao tiếp lời người tuyển chọn người xin việc Đây phương pháp thu thập thông tin cho việc định tuyển chọn Phương pháp vấn tuyển chọn giúp khắc phục nhược điểm mà trình nghiên cứu đơn xin việc không nắm được, loại văn chứng khơng nêu hết Có thể lựa chọn loại vấn: Phỏng vấn theo mẫu, Phỏng vấn theo tình huống, Phỏng vấn theo mục tiêu, Phỏng vấn khơng có hướng dẫn, Phỏng vấn căng thẳng, Phỏng vấn theo nhóm, Phỏng vấn hội đồng Để đảm bảo cho kết vấn đạt kết cao cần phải ý khâu tổ chức cho chu đáo, tiến hành bước theo trình tự trình vấn, phải chuẩn bị kỹ nghiệp vụ vấn, tài chính, thiết bị phục vụ cho vấn * Bước 5: Khám sức khỏe đánh giá thể lực ứng viên: chuyên gia y tế đảm nhận Bước cần xem xét đánh giá cách khách quan, tránh tượng hình thức, qua loa 10 SV: Trương Thị Thương Lơ Lớp: QT43B Trường ĐH Tài – QTKD Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY SAKI 3.1 THỰC HIỆN TỐT CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HĨA NGUỒN NHÂN LỰC Mỗi cơng tác nhằm phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh Công ty Tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng người, tăng hiệu suất kinh doanh cho Công ty Do tuyển dụng có đạt hiệu hay khơng thể hiệu sản xuất kinh doanh có cải thiện hay không? Muốn tăng suất, muốn tuyển dụng đạt kết phải kết hợp công tác khác, đặc biệt công tác kế hoạch hố nguồn nhân lực Vì cơng tác khởi nguồn cho hoạt động quản trị nhân lực Chính kế hoạch hoá nguồn nhân lực phải thực xác, cụ thể tỉ mỉ tăng chất lượng cuả công tác tuyển dụng Trong kế hoạch hố nguồn nhân lực Cơng ty đưa số lượng nhân thiếu Công ty, chưa đưa thông tin cụ thể Trong kế hoạch cần đưa dự báo, khả nhân viên bị sa thải, cần đào tạo, từ có số xác nhân cần tuyển, để làm điều phải thực tốt công tác đánh giá thực cơng việc Cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực nên thực theo chu kì xác định đảm bảo tính ổn định xếp nhân Và cần có định hướng phát triển dài hạn, thuận tiện cho việc lấp kế hoạch nhân lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo sau 3.2 CỤ THẾ HÓA KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG Lập kế hoạch thật cụ thể trước thực cơng cụ hữu ích, điều giúp Cơng ty chủ động ứng phó với tình để đảm bảo chất lượng, tiến độ, tiết kiệm chi phí Lập kế hoạch phát huy tối đa ưu điểm thực cụ thể, rõ ràng: Kế hoạch tuyển dụng: Bản kế hoạch tuyển dụng cần đưa thông tin như: Thời gian, chi phí thơng tin liên quan khác… SV: Trương Thị Thương Lơ 43 Lớp: QT43B Trường ĐH Tài – QTKD Chuyên đề tốt nghiệp Bảng 3.1: Đề xuất kế hoạch tuyển dụng Stt Vị trí Nhu cầu Số lượng Yêu cầu chức danh cần tuyển vị trí tuyển dụng … Stt Người chọn cần nhân nhu cầu … Chi phí … Thời hạn tuyển thức …… Người tuyển … Chi phí … Thời … Thời gian tuyển phụ dự kiến gian tổ dự kiến thử chọn trách, chức việc … Chi phí … Các nhiệm dự kiến vụ … thử việc … … Stt Vị trí, Thử việc ban có … Cách … Stt Các bước Tuyển Thời điểm … Nguồn phụ trách Tuyển mộ Phòng, đánh giá … Người … Thời chức danh phụ trách gian thử … việc … … tuyển mộ 3.3 SỰ QUAN TÂM HƠN NỮA CỦA BAN LÃNH ĐẠO CÔNG TY Sự quan tâm Ban lãnh đạo, giải pháp quan trọng định tuyển dụng hiệu hay khơng Trước tiên cần có quan tâm lãnh đạo Công ty để thị cho nhân viên phụ trách tuyển dụng phòng phụ trách cơng tác Ban lãnh đạo Cơng tycần có đầu tư thích đáng cho cơng tác thu hút tuyển chọn lao động, quan tâm theo dõi tiến trình thực tuyển dụng công ty SV: Trương Thị Thương Lơ 44 Lớp: QT43B Trường ĐH Tài – QTKD Chuyên đề tốt nghiệp 3.4 SỬ DỤNG CÁC KÊNH TUYỂN DỤNG ĐÃ LỰA CHỌN 3.4.1 Phát huy tối đa hiệu kênh tuyển dụng lựa chọn Như trình bày phần thực trạng tuyển mộ, kênh tuyển mộ chủ yếu công ty trường đại học, cao đẳng : Đại học giao thông vận tải, đại học xây dựng số sở đào tạo khác Đây kênh tuyển mộ quan trọng Cơng ty nhu cầu tuyển dụng công ty chủ yếu phận lao động trực tiếp Nhưng thấy hiệu khai thác chưa cao, chưa phát huy hết nguồn lực nó, thiếu quan tâm cho công tác Do việc cải tiến phát triển số bước tuyển mộ công này: Giải pháp 1: Đầu tư cho quảng bá hình ảnh Cơng ty trường đại học, cao đẳng thông qua hoạt động tài trợ Đây giải pháp có hiệu ngày nhiều cơng ty áp dụng biện pháp Thông qua hoạt động tài trợ vừa quảng cáo cho hình ảnh Cơng ty vừa đặt mối quan hệ lâu dài với khoa trường, tiện cho hoạt động sau vừa tốn chi phí lại hiệu Mọi hoạt động tài trợ khoa Trường tổ chức công ty nên tham gia dù lớn dù nhỏ để tăng thêm danh tiếng cho Công ty Các hoạt động tài trợ như: - Tổ chức tài trợ giải bóng đá cấp trường: Vừa tiếp cận gần với ứng viên tương lai, vừa tạo ấn tượng tốt mắt sinh viên ngừơi trở thành ứng viên tương lai Cơng ty, Công ty tổ chức với công ty có quy mơ khác để giảm thiểu tối đa chi phí - Tham gia vào hội trợ việc làm dành cho sinh viên tổ chức Trường đại học, thông qua tăng tiếp xúc với sinh viên, đặc biệt qua thu nhận sinh viên năm cuối vào thực tập, đồng thời thu nhận đơn đăng kí dự tuyển gần dịp tuyển dụng Công ty SV: Trương Thị Thương Lơ 45 Lớp: QT43B Trường ĐH Tài – QTKD Chuyên đề tốt nghiệp - Tham gia vào hội đàm Trường tổ chức, qua tìm hiểu mối quan tâm sinh viên, đồng thời giới thiệu cơng ty cho bạn sinh viên Trường hiểu biết thêm Công ty Giải pháp 2: Cải tiến nội dung bảng quảng cáo tuyển dụng Bảng thông báo tuyển dụng không mang thông tin thông báo nhu cầu tuyển dụng Cơng ty mà coi cơng trình nghệ thuật: Nó phải gồm thông tin chủ yếu như: Thông tin quảng bá vắn tắt Cơng ty; Các vị trí cần tuyển; Số lượng cần tuyển; Thông tin công việc cần tuyển; Thời hạn nộp hồ sơ địa điểm nộp… Đó thông tin cốt yếu cho thông báo tuyển dụng, nhiên nội dung thông tin, để tăng hiệu hấp dẫn ứng viên tham gia Cơng ty phải tổ chức thiết kế hình hoạ lựa chọn chất liệu thể phạm vi chi phí cho phép Nhưng để tăng hiệu ngồi thơng báo văn Cơng ty thơng báo thơng qua tiếp xúc tổ chức trường Giải pháp3:Tiếp tụckhuyến khích sinh viên thực tập Khuyến khích sinh viên thực tập, cách hay cơng tác tuyển dụng: - Thứ tăng thêm uy tín Cơng ty, sinh viên thực tập có thơng tin người xunh quanh họ, đồng thời có thơng báo tuyển dụng họ đưa tin giùm Cơng ty, tăng thêm đối tượng dự tuyển cho Công ty - Thứ hai: Cơng ty có chiến lược thơng qua thu nhận sinh viên thực tập quan sát theo dõi sinh viên thông qua công việc giao cho họ thực để kiểm tra khả Nếu phát người phù hợp tiến hành đào tạo luôn, tuyển dụng họ phù hợp với nhu cầu tuyển dụng Với cách thức mang lại nhiều lợi ích cho Cơng ty SV: Trương Thị Thương Lơ 46 Lớp: QT43B Trường ĐH Tài – QTKD Chuyên đề tốt nghiệp 3.4.2 Tiếp tục khuyến khích kênh tuyển dụng từ phía nội bộCơng ty Kênh tuyển mộ thứ hai áp dụng Công ty kênh tuyển mộ thông qua giới thiệu nhân viên Công ty Cần phải tiếp tục khuyến khích thực tốt việc khai thác nguồn Vấn đề đặt cách khuyến khích nhân viên giới thiệu người xin việc, quảng cáo thông tin tuyển dụng Cơng ty Ngồi cách vận động nhân viên tham gia vào công tác tuyển mộ này, Cơng ty nên áp dụng biện pháp khuyến khích thơng qua thưởng nhỏ cơng cụ hiệu nay: Ví dụ giới thiệu ứng viên qua vòng sơ tuyển hồ sơ nhân viên nhận phần thưởng 50.000 đồng Hoặc hình thức thưởng khác 3.4.3 Khai thác kênh tuyển dụng Thông báo tuyển dụng phổ biến mạng Internet.Do cơng cụ tìm kiếm tiện ích người tìm tin ngày nay, có số lượng lớn người kiếm việc Trang tìm việc phổ biến như: www.tuyendung.com, www.kiemviec.com, www.vietnamwork.com, www.jobviet.com, Công ty nên tìm hiểu cơng cụ để khai thác sử dụng cho hợp lý, hiệu quả, đặc biệt trang web tuyển dụng miễn phí Đồng thời báo chí kênh tuyển dụng tương đối phổ biến, sử dụng rộng rãi Công ty nên xem xét tìm hiểu cân đối hiệu chi phí để khai thác kênh tuyển dụng 3.5 LẬP TIÊU CHUẨN TUYỂN DỤNG CỤ THỂ HƠN CHO TỪNG VỊ TRÍ CƠNG VIỆC Tiêu chuẩn tuyển chọn cho trình tuyển chọn, cần lập tiêu chuẩn tuyển chọn thật đầy đủ, cụ thể vị trí cơng việc để làm sở tuyển chọn ứng viên xác hiệu Ngoài cấp chứng chỉ, Cơng ty dựa vào như: SV: Trương Thị Thương Lơ 47 Lớp: QT43B Trường ĐH Tài – QTKD Chun đề tốt nghiệp - Trình độ chuyên môn: quan trọng cấp, chứng văn giấy tờ, mà Cơng ty cần người có khả làm việc thực tế, nguồn tuyển mộ chủ yếu Công ty trường đào tạo, ứng viên chủ yếu sinh viên trường tiêu chuyên môn cần phù hợp nhằm kiểm tra tư chưa thể dựa vào kinh nghiệm làm việc thực tiễn để đánh giá ứng viên - Trình độ ngoại ngữ: Không phải nhân viên cần đến tiêu chuẩn nên cần chuẩn bị cho vị trí cơng việc cần tuyển - Trình độ vi tính: Vi tính kĩ cần thiết hoạt động văn phòng, đặc biệt phòng Thiết kế 3.6 ĐIỀU CHỈNH CÁC BƯỚC TRONG TUYỂN DỤNG Như thấy phần thực trạng, bước trình tuyển chọn Cơng ty chưa rõ ràng, cụ thể, cần vài điều chỉnh để tiện cho việc đánh giá, tuyển chọn Một kiến nghị bước cho cơng tác tuyển chọn theo qui trình như: SV: Trương Thị Thương Lơ 48 Lớp: QT43B Trường ĐH Tài – QTKD Chuyên đề tốt nghiệp Sơ đồ 3.1 Đề xuất qui trình tuyển chọn tuyển dụng TIẾP ĐÓN BAN ĐẦU VÀ THU NHẬN HỒSƠ SƠ TUYỂN HỒ SƠ THÍ SINH LỌT VÀO VỊNG SAU PHỎNG VẤN SƠ TUYỂN KIỂM TRA NĂNG LỰC THÍ SINH LỌT VÀO VỊNG SAU THÍ SINH LỌT VÀO VỊNG SAU PHỎNG VẤN BỞI NGƯỜI LÃNH ĐẠO TRỰC TIỆP THỬ VIỆC THÍ SINH TRÚNG TUYỂN THÍ SINH LỌT VÀO VỊNG SAU QUYẾT ĐỊNH TUYỂN DỤNG VÀ KÍ HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG Bước 1, 2: Tiếp đón ban đầu thu nhận hồ sơ, sơ tuyển hồ sơ: Thực tương tự Công ty thực Bước 3:Phỏng vấn sơ tuyển Đây giai đoạn tiếp xúc ứng viên lần nhà tuyển dụng Đây trao đổi hai bên với hai mục đích: - Nhà tuyển dụng qua có thơng tin vắn tắt ứng viên, đưa nhận định ban đầu Đồng thời kết thúc vòng loại bỏ ứng viên có lực - Ứng viên hiểu thơng tin Cơng ty như: Môi trường làm việc, đời sống nhân viên, đãi ngộ… Để tạo cho ứng viên tăng nguyện SV: Trương Thị Thương Lơ 49 Lớp: QT43B Trường ĐH Tài – QTKD Chuyên đề tốt nghiệp vọng làm việc Cơng ty, hiểu Cơng ty Cơng ty Cơng ty nhỏ chưa có nhiều tin đăng phương tiện thông tin đại chúng Bước 4: Kiểm tra lực Để nắm bắt trình độ lực ứng viên đến đâu kiểm tra cần thiết cho việc đánh giá Thông qua kiểm tra chọn người có lực phù hợp, người có tiềm để đào tạo sử dụng sau này, Công ty quan tâm tới công tác đào tạo phát triển người Con người hoạt động mang tầm chiến lược lâu dài công tác trước mắt Bài kiểm tra gồm ba phần: Kiểm tra chuyên môn kiểm tra ngoại ngữ, kiểm tra trình độ vi tính - Trong phần kiểm tra vi tính lồng vào kiểm tra chuyên môn ngoại ngữ cách kiểm tra máy Hoặc thực kiểm tra riêng đặc biệt vị trí kĩ sư thiết kế khơng u cầu vi tính soạn thảo văn mà đồ hoạ… - Đề kiểm tra chun mơn: Tuỳ vị trí mà soạn đề chuyên môn lực quan trọng cần kiểm tra - Đề kiểm tra ngoại ngữ: Thật cần thiết kĩ sư phịng Thiết kế trường hợp lên sử dụng kiểm tra kĩ dịch viết nhu cầu nghiên cứu tài liệu nước ngồi phục vụ cho thiết kế, cịn vị trí khác cần ngoại ngữ kiểm tra phù hợp kĩ nghe nói phản ứng Tuy nhiều thời gian nhân lực cho chuẩn bị cho việc soạn đề tổ chức kiểm tra nguyện vọng Công ty tăng chất lượng đội ngũ nhân viên tuyển, tăng hiệu tuyển dụng, công cụ hữu hiệu Thời gian thử nghiệm lần đầu gặp nhiều khó khăn lần thứ hai lần sau dễ thực có kinh nghiệm sở tảng Trong phần nên để phận cần người phận soạn đề đánh giá cho phù hợp công việc chuyên môn SV: Trương Thị Thương Lơ 50 Lớp: QT43B Trường ĐH Tài – QTKD Chuyên đề tốt nghiệp Những người qua vòng kiểm tra lực hẹn vấn người lãnh đạo trực tiếp Bước 5: Phỏng vấn người lãnh đạo trực tiếp Những người qua vòng kiểm tra lực tham dự vòng vấn người lãnh đạo trực tiếp, vòng vấn gồm hai mục đích: - Nhà tuyển dụng kiểm tra mà vòng kiểm tra lực chưa khai thác như: kĩ thể ý tưởng, kĩ đàm phán… - Ứng viên bày tỏ nguyện vọng mức lương, điều kiện làm việc… thoả thuận hai bên để đến thống Và hẹn thời gian trả lời kết tuyển dụng Những người qua vịng kiểm tra lực khơng qua vòng vấn vượt nhu cầu tuyển dụng tạm thời chưa tuyển, Công ty nên lưu hồ sơ hẹn họ dịp khác có nhu cầu liên hệ lại với họ, lần sau vòng vấn để tuyển chọn Bước 6: Thử việc Những người qua vòng vấn người lãnh đạo trực tiếp kí hợp đồng thử việc Thử việc giai đoạn kiểm tra tính phù hợp ứng viên vị trí cơng việc, để tránh tổn thất tuyển dụng mà bỏ qua bước Đồng thời thử việc nhằm tạo điều kiện cho ứng viên làm quen với cơng ty cơng việc Do cần phải có hành động thiết thực như: - Cử cán hướng dẫn: Người hướng dẫn có trách nhiệm hướng dẫn bảo, quan sát ứng viên trình thực cơng việc, từ đưa nhận xét ứng viên - Thử việc khơng có nghĩa làm khơng cơng, cần có đãi ngộ khuyến khích ứng viên làm việc - Lập đánh giá suốt trình thử việc ứng viên Bước 7: Quyết định tuyển dụng kí kết hợp đồng lao động Sau ứng viên hoàn thành giai đoạn thử việc đạt yêu cầu Giám 51 SV: Trương Thị Thương Lớp: QT43B Lơ Trường ĐH Tài – QTKD Chuyên đề tốt nghiệp đốc định tuyển dụng kí kết hợp đồng lao động trước tiên hợp đồng có thời hạn từ ngắn đến dài, sau giai đoạn kí hợp đồng dài hạn vô thời hạn 3.7 KẾT HỢP CHẶT CHẼ VỚI CÁC CÔNG TÁC KHÁC TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ Một thực tế phủ nhận tuyển dụng khơng đứng mình, mà cơng tác quản trị nhân cần phải kết hợp công tác lại tăng hiệu cho toàn hoạt động quản trị nhân Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng trình bày phần thực trạng, phải thực tốt tất cơng tác Nhưng trước mắt cần thực tốt nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến tuyển dụng như: - Phân tích cơng việc: Đây cơng tác có ảnh hưởng đến tuyển dụng, lập tiêu chuẩn tuyển dụng Công ty, cần thực cải tiến triển khai từ phân tích thực cơng việc thành tiêu chuẩn tuyển chọn hoạt động phân tích thực công việc thực chất thực tương đối hiệu Để phân tích cơng việc đạt kết cao khơng nhiệm vụ nhân viên phịng Hành – Nhân mà cịn kết hợp phận có liên quan, cần phối hợp nhịp nhàng nhân viên Công ty - Đánh giá thực công việc: Công tác giúp cho: + Thứ nhất: Công tác kế hoạch nguồn nhân lực xác Thơng qua đánh giá thực cơng việc có kết nhân viên khơng hồn thành cơng việc, người thiếu khả năng, trù cần phải giảm nhân thời gian tới Từ cho số xác lượng nhân viên cần tuyển, tránh tình trạng sau đợt tuyển dụng sa thải nhân viên lúc thiếu nhân cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cho nên lượng nhân viên tuyển không hẳn số chênh lệch nhu cầu có, mà cao số SV: Trương Thị Thương Lơ 52 Lớp: QT43B Trường ĐH Tài – QTKD Chuyên đề tốt nghiệp + Thứ hai: Công tác cần thực xác để hỗ trợ cho nhận xét giai đoạn thử việc mức độ hoàn thành nhiệm vụ ứng viên - Công tác đào tạo: Đào tạo thiếu chiến lược phát triển nhân công ty Tăng hiệu tuyển dụng không quan tâm tới chất lượng đội ngũ cán nhân sự, cần phải có đào tạo để nâng cao kiến thức có biện pháp khuyến khích tự học, tự nghiên cứu phận nhân viên để cải thiện chất lượng tuyển dụng SV: Trương Thị Thương Lơ 53 Lớp: QT43B Trường ĐH Tài – QTKD Chuyên đề tốt nghiệp KẾT LUẬN Sau thời gian thực tập, nghiên cứu vấn đề Công ty TNHH SAKI, em có hội tìm hiểu Cơng ty nói chung số công tác quản trị, đặc biệt cơng tác quản trị nhân Cơng ty nói riêng Qua em nắm bắt thơng tin bản, thú vị vấn đề xung quanh công tác tuyển dụng Công ty Cùng với hướng dẫn tận tình Phạm Linh Chi bảo, giúp đỡ chị Hoàng Thủy Em hoàn thành chuyên đề Trong chuyên đề sau giới thiệu qua Công ty, số đặc điểm kinh tế kĩ thuật, em phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân tố trực tiếp ảnh hưởng đến tuyển dụng Bên cạnh em đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng Công ty Tuy vậy, chuyên đề chưa phải giải pháp đầy đủ tối ưu để hồn thiện cơng tác tuyển dụng Công ty, mà đề xuất giới hạn trình độ em Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy bạn để chuyên đề hoàn thiện Cuối cùng, lần em xin gửi lời cảm ơn tới Cô Phạm Linh Chi Giảng viên trường Đại học Tài - Quản trị kinh doanh chịHồng Thủycủa Cơng ty giúp em hồn thành chun đề Em xin chân thành cảm ơn! SV: Trương Thị Thương Lơ 54 Lớp: QT43B Trường ĐH Tài – QTKD Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ .3 1.1.1 Khái niệm tầm quan trọng tuyển dụng nhân 1.1.1.1 Khái niệm 1.1.1.2 Tầm quan trọng công tác tuyển dụng 1.1.2 Vai trị cơng tác tuyển dụng doanh nghiệp .4 1.1.3 Các nguyên tắc công tác tuyển dụng nhân 1.1.4 Yêu cầu công tác tuyển dụng 1.1.5 Mối liên hệ cơng tác tuyển dụng với việc bố trí, sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.2.1 Quá trình tuyển mộ .6 1.2.1.1 Khái niệm 1.2.1.2 Các nguồn phương pháp tuyển mộ 1.2.1.3 Quá trình tuyển mộ .7 1.2.2 Quá trình tuyển chọn 1.3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TUYỂN DỤNG 11 1.3.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên 12 1.3.1.1 Tình hình cung cầu thị trường lao động 12 1.3.1.2 Các quy định pháp luật lao động 12 1.3.1.3 Đối thủ cạnh tranh .12 1.3.1.4 Xu hướng kinh tế thời đại 13 SV: Trương Thị Thương Lơ 55 Lớp: QT43B Trường ĐH Tài – QTKD Chuyên đề tốt nghiệp 1.3.1.5 Thái độ xã hội nghề định .13 1.3.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên 13 1.3.2.1 Tình hình tài cơng ty 13 1.3.2.2 Bầu văn hoá, uy tín tổ chức 13 1.3.2.3 Các sách nhân tổ chức 14 1.3.2.4 Thái độ nhà quản trị 14 1.3.2.5 Công tác quảng cáo 14 1.4 SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 14 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SAKI .16 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH SAKI 16 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 16 2.1.2 Mơ hình tổ chức công ty .19 2.1.3 Kết sản xuất kinh doanh công ty TNHH SAKI năm gần 23 2.1.3.1 Kết hoạt động kinh doanh 23 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SAKI .25 2.2.1 Cơ cấu lao động Công ty 25 2.2.2 Thực trạng tuyển dụng nhân cơng ty TNHH SAKI .25 2.2.2.1 Quy trình tuyển dụng nhân Công ty TNHH SAKI 27 2.2.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng nhân công ty THNN SAKI 31 2.2.3 Đánh giá nguyên nhân 35 CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY SAKI 40 3.1 THỰC HIỆN TỐT CƠNG TÁC KẾ HOẠCH HĨA NGUỒN NHÂN LỰC 40 56 SV: Trương Thị Thương Lớp: QT43B Lơ Trường ĐH Tài – QTKD Chuyên đề tốt nghiệp 3.2 CỤ THẾ HÓA KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG .40 3.3 SỰ QUAN TÂM HƠN NỮA CỦA BAN LÃNH ĐẠO CÔNG TY 41 3.4 SỬ DỤNG CÁC KÊNH TUYỂN DỤNG ĐÃ LỰA CHỌN .42 3.4.1 Phát huy tối đa hiệu kênh tuyển dụng lựa chọn .42 3.4.2 Tiếp tục khuyến khích kênh tuyển dụng từ phía nội bộCơng ty 44 3.5 LẬP TIÊU CHUẨN TUYỂN DỤNG CỤ THỂ HƠN CHO TỪNG VỊ TRÍ CƠNG VIỆC .44 3.6 ĐIỀU CHỈNH CÁC BƯỚC TRONG TUYỂN DỤNG .45 3.7 KẾT HỢP CHẶT CHẼ VỚI CÁC CÔNG TÁC KHÁC TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ 49 KẾT LUẬN 51 SV: Trương Thị Thương Lơ 57 Lớp: QT43B ... VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SAKI CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH. .. chung công tác tuyển dụng a) Những thành tựu đạt Kết đạt công tác tuyển dụng Cơng ty Nhìn lại thực trạng công tác tuyển dụng Công ty thời gian qua ta nhận thấy mặt đạt Công ty công tác tuyển dụng. .. Thực trạng tuyển dụng nhân cơng ty TNHH SAKI 2.2.2.1 Quy trình tuyển dụng nhân Công ty TNHH SAKI Sơ đồ 2.2 Quy trình tuyển dụng nhân Nội dung thực Thu nhận hồ sơ Sơ tuyển hồ sơ Phỏng vấn tuyển chọn