Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty TNHH khí hóa lỏng việt nam – VT gas

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TÀI CHÍNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CƠNG TY TNHH KHÍ HÓA LỎNG VIỆT NAM – VT GAS LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH - 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TÀI CHÍNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CƠNG TY TNHH KHÍ HĨA LỎNG VIỆT NAM – VT GAS LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH - 2020 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TÀI CHÍNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MÍNH Người hướng dẫn khoa học: GS.TS Hồng Thị Chỉnh Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Kinh tế - Tài TP HCM ngày … tháng … năm 2020 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: TT Họ tên Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn sau Luận văn sửa chữa (nếu có) CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG i ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH khí hóa lỏng Việt Nam – VT Gas” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các sớ liệu đề tài thu thập sử dụng cách trung thực Kết nghiên cứu trình bày luận văn khơng chép bất cứ luận văn cũng chưa trình bày hay cơng bớ ở bất cứ cơng trình nghiên cứu khác trước Tp Hồ Chí Minh, ngày 2021 tháng năm Tác giả luận văn iii LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu làm luận văn thạc sĩ nhận sự giúp đỡ nhiệt tình, sự động viên sâu sắc nhiều cá nhân, quan nhà trường; xin chân thành cảm ơn cá nhân, quan nhà trường tạo điều kiện cho tơi hồn thành luận văn Trước hết tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc nhất đến giáo GS.TS Hồng Thị Chỉnh trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Kinh tế - Tài Thành phớ Hồ Chí Minh, đặc biệt khoa sau đại học động viên, tạo điều kiện giúp đỡ về mặt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn tốt nghiệp Tôi xin gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo, anh chị Công ty TNHH khí hóa lỏng Việt Nam – VT Gas giúp đỡ rất nhiều, tạo điều kiện cung cấp cho tơi thơng tin cần thiết để tơi có thêm tư liệu hồn thành luận văn tớt nghiệp Xin trân trọng cảm ơn! Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2021 Tác giả luận văn iv TĨM TẮT Nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH khí hóa lỏng Việt Nam – VT Gas Đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Công Ty TNHH Khí Hóa Lỏng Việt Nam – VT Gas” với mục tiêu luận giải vấn đề lý luận về lực cạnh tranh ngành LPG doanh nghiệp LPG; tìm hiểu tiêu chí, nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh VT Gas Từ rút sớ kinh nghiệm đối với việc nâng cao lực cạnh tranh VT Ga; phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh VT Gas, sở tiêu chí, nhân tớ tác động đến lực cạnh tranh VT Gas Luận văn cũng xây dựng kiểm định mơ hình yếu tớ nâng cao lực cạnh tranh cho VT Gas Qua rút kết đạt được, hạn chế, nguyên nhân vấn đề đặt đối với VT Gas Đề xuất quan điểm phương hướng giải pháp chủ yếu về nâng cao lực cạnh tranh VT Gas Đề tài sử dụng phương pháp chuyên gia, phương pháp hệ thống phương pháp thống kê mô tả - Phần đánh giá lực cạnh tranh: Sử dụng phương pháp phân tích, tổng hợp từ nguồn thơng tin thứ cấp sơ cấp - Thông tin thứ cấp: Gồm thông tin từ báo cáo thường niên VT Gas, từ tạp chí, báo cáo chuyên ngành, tổng kết ngành, niên giám, tổ chức đầu tư chứng khoán, báo đài, website liên quan đến ngành… - Thông tin sơ cấp: Thu thập cách lập bảng câu hỏi, phát phiếu điều tra trực tiếp với số lượng 30 phiếu, sử dụng phần mềm Exel để tổng hợp sớ liệu thu thập phân tích tiêu chí thích ứng, nhằm rút kết quả, bất cập nguyên nhân Qua nghiên cứu này, nhiều hạn chế đánh giá điểm mạnh, điểm yếu nội lực công ty đồng thời xác định yếu tố quan trọng Cơng ty TNHH Khí Hóa Lỏng Việt Nam – VT Gas việc cung cấp gía trị cho khách hàng Qua đó, giúp cho cơng ty có cứ để tìm hiểu về khả phục vụ khách hàng Từ đó, đưa chiến lược kinh doanh phù hợp để nâng cao lực cạnh tranh v Kết nghiên cứu cứu cũng áp dụng thực tế vào Công ty TNHH Khí Hóa Lỏng Việt Nam – VT Gas, đánh giá khả đáp ứng công ty, đánh giá nguồn lực nội từ đề nghị biện pháp cần thực để nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH Khí Hóa Lỏng Việt Nam – VT Gas Từ khóa: Nâng cao lực cạnh tranh, Cơng ty TNHH khí hóa lỏng Việt Nam vi ABSTRACT Improve competitiveness at Vietnam Liquefied Gas Co., Ltd - VT Gas Title: "Improving competitiveness at Vietnam Liquefied Gas Company Limited - VT Gas" with the aim of explaining theoretical issues about the competitiveness of the LPG industry and of LPG enterprises; find out the criteria and factors affecting competitiveness of VT Gas; research on the competitiveness of some LPG firms, domestic and foreign From there, draw some experiences for enhancing the competitiveness of VT Ga; analysis and assessment of the current status of competitiveness of VT Gas, on the basis of criteria and factors affecting competitiveness of VT Gas The thesis also builds and tests the model of factors to improve competitiveness for VT Gas Thereby drawing the achieved results, limitations, causes and problems for VT Gas Proposing directional views and major solutions on enhancing VT Gas competitiveness The topic uses expert method, systematic method and descriptive statistical method - Competitiveness assessment: Using analytical methods, synthesizing from secondary and primary information sources - Secondary information: Including information from the annual reports of VT Gas, from magazines, specialized reports, industry summaries, yearbooks, securities investment organizations, newspapers, websites industry related - Primary information: Collecting by making questionnaires, distributing direct questionnaires with the number of 30 votes, using Exel software to synthesize collected data and analyze the adaptation criteria, to draw results, shortcomings and causes Through this study, although there are still many limitations, but we have beaten girls the strengths and weaknesses in the company's internal force and identified the important factors of Vietnam Liquefied Gas Co., Ltd - VT Gas in delivering value to customers Thereby, it can help the company have a basis to learn about the ability to serve its customers From there, making suitable business strategies to improve competitiveness vii The results of this study also apply practically to Vietnam Liquefied Gas Co., Ltd - VT Gas, evaluate the company's responsiveness, assess internal resources and then propose necessary measures done to improve the competitiveness of Vietnam Liquefied Gas Company Limited - VT Gas Keywords: Improving competitiveness, Liquefied Gas Vietnam Co., Ltd viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Mẫu bảng ma trận đánh giá yếu tố bên defined Bảng 1.2: Mẫu bảng ma trận đánh giá yếu tố bên defined Bảng 1.3: Mẫu bảng ma trận đánh giá mức độ quan trọng defined Bảng 1.4: Ma trận S.W.O.T doanh nghiệp Bảng 2.1: Hệ thống khách hàng VT Gas Bảng 2.2: Hệ thống kho chứa VT Gas Bảng 2.3: Hệ thống bồn trạm chiết nạp Bảng 2.4: Kết hoạt động kinh doanh gas rời VT Gas giai đoạn 2015-2019 Error! Bookmark not defined Bảng 2.5: Kết hoạt động kinh doanh gas bình VT Gas giai đoạn 2015-2019 Error! Bookmark not defined Bảng 2.6: Bảng cân đối kế tốn năm 2014- 2020 cơng ty TNHH khí hóa lỏng Việt Nam – VT Gas 5Error! Bookmark not defined Bảng 2.7: Phân tích khả tốn nợ ngắn hạn 6Error! Bookmark not defined Bảng 2.8: Phân tích khả tốn tức thời 6Error! Bookmark not defined Bảng 2.9: Phân tích khả tốn tức thời 6Error! Bookmark not defined Bảng 2.10: Mức độ ảnh hưởng yếu tớ bên ngồi đới với lực cạnh tranh Cơng ty TNHH Khí Hóa Lỏng Việt Nam – VT GasError! Bookmark not defined Bảng 2.11: Mức độ quan trọng yếu tố bên đối với lực cạnh tranh VT Gas Error! Bookmark not defined Bảng 2.12: Phân tích ma trận SWOT VT Gas 8Error! Bookmark not defined x DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Nguyên nhân kết nền tảng mô hình CSR 76 Hình 1.2: Cạnh tranh xã hội (SAC) 78 Hình 1.3: Biểu đồ đánh giá lực cạnh tranh Việt Nam năm 2018 .Error! Bookmark not defined Hình 1.4: Mơ hình lợi cạnh tranh Error! Bookmark not defined Hình 1.5: Mơ hình lực lượng cạnh tranh Michael Porter [11] Error! Bookmark not defined Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Cơng ty TNHH Khí Hóa Lỏng Việt Nam – VT Gas Error! Bookmark not defined Hình 2.2: Xe bồn chun dụng cơng trình VT Gas lắp đặt Error! Bookmark not defined Hình 2.3: Hệ thớng bình gas 45kg Error! Bookmark not defined Hình 2.4: Thị phần gas rời khu vực phía Nam năm 2019 .Error! Bookmark not defined Hình 2.5: Tỷ trọng sản lượng lợi nhuận gas bình theo loại bình Error! Bookmark not defined Hình 2.6: Thị phần gas Dân dụng khu vực phía Nam năm 2019 Error! Bookmark not defined Hình 2.7: Cơ cấu trình độ CBCNV cơng ty TNHH khí hóa lỏng Việt Nam – VT Gas Error! Bookmark not defined Hình 2.8: Cơ cấu độ tuổi CBCNV cơng ty TNHH khí hóa lỏng Việt Nam – VT Gas Error! Bookmark not defined xi MỤC LỤC NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Error! Bookmark not defined LỜI CAM ĐOAN iii LỜI CẢM ƠN .iv TÓM TẮT v ABSTRACT vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ix DANH MỤC CÁC BẢNG x DANH MỤC CÁC HÌNH xi MỤC LỤC xii LỜI MỞ ĐẦU 72 Lý lựa chọn đề tài 72 Mục tiêu nghiên cứu 74 2.1 Mục tiêu tổng quát 74 2.2 Mục tiêu cụ thể 74 Câu hỏi nghiên cứu 74 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 74 4.1 Đối tượng nghiên cứu 74 4.2 Phạm vi nghiên cứu 74 Phương pháp nghiên c ứu 75 Tổng quan tình hình nghiên cứu 76 6.1 Nghiên cứu nước 76 xii 6.2 Nghiên cứu nước Đóng góp luận văn 7.1 Đóng góp về mặt lý luận 7.2 Đóng góp về mặt thực tiễn Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm về cạnh tranh, lực cạnh tranh lợi cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm về c ạnh tranh 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh 1.1.3 Lợi cạnh tranh 1.1.4 Vai trò cạnh tranh 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Doanh nghiệp Bookmark not defined 1.2.1 Nguồ n lực tài 1.2.2 Nguồ n lực người 1.2.3 Thương hiệu, nhãn hiệu 1.2.4 Trình độ tổ chức quản lý điều hành sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.5 Hoạt động nghiên cứu thị trường Marketing defined 1.2.6 Cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ 1.3 Môi trường c ạnh tranh c Doanh nghiệ p 1.3.1 Môi trường vĩ mô 1.3.2 Mơ hình cạnh tranh Michael Forter về lực lượng cạnh tranh Bookmark not defined 1.4 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh nhóm doanh nghiệp LPG học kinh nghiệm cho VT-GAS Error! Bookmark not defined 1.4.1 Kinh nghiệm từ nhóm doanh nghiệp có vớn đầu tư nước ngồi Error! Bookmark not defined xiii 1.4.2 Kinh nghiệm từ nhóm doanh nghiệp nhà nước Error! Bookmark not defined 1.4.3 Kinh nghiệm từ nhóm doanh nghiệp tư nhân .Error! Bookmark not defined 1.4.4 Bài học kinh nghiệm cho Cơng ty TNHH Khí Hóa Lỏng Việt Nam - VT Gas Error! Bookmark not defined 1.5 Các công cụ đánh giá lực c ạnh tranh c doanh nghiệ p Error! Bookmark not defined 1.5.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) Error! Bookmark not defined 1.5.2 Ma trận đánh giá yếu tớ bên ngồi 1.5.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 1.5.4 Ma trận SWOT KẾT LUẬN CHƯƠNG CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH KHÍ HĨA LỎNG VIỆT NAM – VT GAS 2.1 Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH Khí Hóa Lỏng Việt Nam - VT GAS 2.1.1 Lịch s hình thành phát triển 2.1.2 Tổ chức máy nhân s ự 2.1.3 Sản phẩm – Dịch vụ 2.1.4 Lĩnh vực ho ạt động kinh doanh 2.1.5 Hệ thố ng kinh doanh 2.1.6 Tầm nhìn, sứ mệnh kinh doanh, chức năng, nhiệm vụ mục tiêu Công ty 2.1.7 Hoạt động kinh doanh VT Gas giai đoạn 2015 – 2019 Error! Bookmark not defined 2.2 Phân tích lực cạnh tranh cơng ty TNHH khí hóa lỏng Việt Nam – VT Gas Error! Bookmark not defined 2.2.1 Phân tích yếu tố cấu thành NLCT c VT Gas .Error! Bookmark not defined xiv 2.2.2 Phân tích yếu tớ ảnh hưởng đến lực c ạnh tranh ở VT Gas Error! Bookmark not defined 2.2.2.1 Phân tích yếu tớ bên ngồi Error! Bookmark not defined 2.2.2.2 Phân tích yếu tớ bên Error! Bookmark not defined 2.2.2.3 Phân tích ma tr ận SWOT VT Gas Error! Bookmark not defined 2.3 Những thuận lợi khó khăn VT GAS Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY TNHH KHÍ HĨA LỎNG VIỆT NAM – VT GASError! Bookmark not defined 3.1 Mục tiêu chiến lược Cơng ty TNHH khí hóa lỏng Việt Nam – VT Gas Error! Bookmark not defined 3.1.1 Định hướng mục tiêu công ty TNHH khí hóa lỏng Việt Nam – VT Gas Error! Bookmark not defined 3.1.1.2 Mục tiêu công ty giai đoạn tới ……………………………….78 3.1.1.3 Một số tiêu chủ yếu công ty phấn đấu đạt năm 2020.78 3.1.2 Chiến lược…………………………………………………………………79 3.1.2.1 Chiến lược cạnh tranh sách triển khai……………………… 79 3.1.2.2 Chiến lược tăng trưởng sách triển khai chiến lược tăng trưởng…………………………………………………………………………………79 3.2 Các ma trận lựa chọn chiến lược cơng ty TNHH Khí hóa lỏng Việt Nam - VT Gas ……………………………………………………………………………………82 3.2.1 Ma trận yếu tớ bên ngồi…………………………………………… 82 3.2.2 Ma trận yếu tố bên trong…………………………………………… 82 3.2.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh…………………………………………… 84 3.2.4 Ma trận SWOT………………………………………………………… 84 3.3 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH Khí Hóa Lỏng Việt Nam - VT Gas 89 3.3.1 Giải pháp về tổ chức, quản lý đào tạo nguồn nhân lực 89 3.3.2 Nâng cao lực tài 91 3.3.3 Hoàn thiện máy tổ chức quản lý phận phòng ban 94 3.3.4 Giải pháp về phát triển thị trường 97 xv 3.3.5 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp 100 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 102 1.Kết Luận 102 2.Kiến Nghị 104 TÀI LIỆU THAM KHẢO 106 PHỤ LỤC 108 Phụ lục 1: Bảng câu hỏi tham gia ý kiến chuyên gia 110 Phụ lục 2: Thu thập xử lý liệu Error! Bookmark not defined xvi LỜI MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Ngày nay, trình hội nhập kinh tế q́c tế sâu rộng giúp cho q́c gia đưa hàng hố vượt khỏi biên giới địa lý nước để tới tận ngõ ngách giới Nhưng cũng trình hội nhập, vấn đề cạnh tranh hàng hố trở thành đề tài nóng bỏng mang tính cấp thiết đới với q́c gia có sách kinh tế mở cửa Trong bới cảnh tồn cầu hố đó, doanh nghiệp Việt nam thực tính động, linh hoạt thích ứng với điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Trong đó, sớ doanh nghiệp khẳng định uy tín, chất lượng, hiệu thương hiệu thị trường nước q́c tế Hồn tồn có sở khẳng định rằng, doanh nghiệp Việt nam trở thành đội quân chủ lực sự phát triển kinh tế-xã hội hội nhập kinh tế quốc tế đất nước Năm 2020, dự báo triển vọng kinh tế giới đối mặt với rất nhiều biến động Từ đầu năm đến nay, dịch Covid – 19 khiến giá dầu liên tục sụt giảm mạnh làm ảnh hưởng lớn đến doanh thu, lợi nhuận ngành dầu khí nói chung doanh nghiệp kinh doanh LPG nói riêng Trong thị trường Việt Nam, doanh nghiệp kinh doanh LPG gặp rất nhiều khó khăn việc cạnh tranh, phải đối mặt với gas giả, gas lậu khơng rõ nguồn gớc, chiêu trị cạnh tranh khơng lành mạnh… bên cạnh việc quy định giá bán ban ngành chưa giám sát chặt chẽ khiến cho việc kinh doanh doanh nghiệp uy tín thị trường gặp rất nhiều trở ngại ln phải tìm giải pháp ứng phó nhằm nâng cao lực cạnh tranh trước vấn đề Trước tình hình biến động giá dầu giới năm 2019 đầu năm 2020 Cụ thể giá CP giới biến động với biên độ rộng, khó dự đoán Từ mức thấp 53,80 USD/thùng đầu năm 2019, giá dầu thô Brent theo đà tăng đạt 74,50 USD/thùng vào tháng 4/2019 Mỹ định chấm dứt định trừng phạt đối với khách hàng lớn mua dầu Iran Ấn Độ, Trung Quốc, Nhật Bản Hàn Q́c Sau giá dầu liên tục điều chỉnh lo ngại nhu cầu dầu mỏ toàn cầu suy yếu tác động chiến tranh thương mại Mỹ - Trung, hàng tồn kho xuất dầu Mỹ liên tục tăng, với việc cạnh tranh khốc liệt nhiều hãng LPG 72 thị trường, khiến cho VT Gas gặp phải rất nhiều khó khăn Trong LPG mặt hàng chịu sự quản lý Nhà nước, ngành hàng đặc biệt sử dụng nguồn nhiên liệu có hạn, liên quan đến an tồn cháy nổ Nhà nước tác động lên ngành hàng thông qua quy định pháp luật về hoạt động điều kiện kinh doanh khí hóa lỏng Thị trường LPG chịu sự kiểm sốt nhiều Bộ, Bộ Cơng Thương, Bộ Cơng nghệ Khoa học, Bộ Tài chính, Bộ Giao thông Vận tải Bộ Xây dựng Các Bộ giám sát chất lượng, lưu trữ, sở vật chất giá LPG dân dụng Các ngành khác Bộ Công an, Bộ Môi trường, Bộ Lao động Xã hội giám sát an toàn sản xuất LPG hỗ trợ cho người sản xuất Kinh doanh LPG phải sự chấp thuận tất Bộ, trước phép hoạt động thị trường Cơ quan chức địa phương cũng có sự kiểm sốt đới với sớ lượng cửa hàng, đại lý kinh doanh LPG TP.HCM ngưng cấp giấy phép hoạt động kinh doanh LPG dân dụng nhằm kiểm sốt hoạt động phân phới sản phẩm Sự quản lý chặt chẽ Nhà nước rào cản đối với doanh nghiệp có ý định tham gia vào ngành LPG dân dụng tương lai Đồng thời, điều cũng gây khó khăn cho việc mở rộng hệ thống phân phối doanh nghiệp có mặt thị trường Điều khiến hãng LPG đua giảm giá để giành đại lý, thị phần dẫn đến sự cạnh tranh thị trường kinh doanh LPG rất khốc liệt Cùng với nhiều thành phần kinh tế, doanh nghiệp nước tham gia cạnh tranh vào thị trường LPG, sự biến động giá nguồn cung LPG thị trường giới năm qua, việc phát triển kinh doanh LPG VT Gas khu vực/thị trường mục tiêu nước gặp phải số khó khăn nhất định thị phần có xu hướng giảm Vì vậy, để trì thị trường LPG đồng thời mở rộng quy mô thị trường LPG, Tác giả chọn đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Cơng Ty TNHH Khí Hóa Lỏng Việt Nam – VT Gas” làm đề tài nghiên cứu 73 Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát Trên sở nghiên cứu lý luận thực tiễn về lực cạnh tranh, phân tích thực trạng lực cạnh tranh VT Gas để đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty 2.2 Mục tiêu cụ thể - Luận giải vấn đề lý luận về lực cạnh tranh ngành LPG doanh nghiệp LPG - Tìm hiểu tiêu chí, nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh VT Gas - Nghiên cứu về lực cạnh tranh số hãng LPG yếu tố nước yếu tớ nước ngồi Từ rút sớ kinh nghiệm đối với việc nâng cao lực cạnh tranh VT Gas - Phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh VT Gas, sở tiêu chí, nhân tớ tác động đến lực cạnh tranh VT Gas Luận văn cũng xây dựng kiểm định mơ hình yếu tớ nâng cao lực cạnh tranh cho VT Gas Từ rút kết đạt được, hạn chế, nguyên nhân vấn đề đặt đối với VT Gas Đề xuất quan điểm phương hướng giải pháp chủ yếu về nâng cao lực cạnh tranh VT Gas Câu hỏi nghiên cứu - Những nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh VT Gas? - Đánh giá trạng lực cạnh tranh VT Gas tiêu tiêu nào? - Định hướng, giải pháp nâng cao lực cạnh tranh VT Gas? Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu Luận văn lực cạnh tranh Cơng TNHH Khí Hóa Lỏng Việt Nam 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: Nâng cao lực cạnh tranh Cơng Ty TNHH Khí Hóa Lỏng Việt Nam – VT Gas (VT Gas) 74 - Phạm vi thời gian: Đề tài phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh VT Gas giai đoạn 2015-2019 - Phạm vi nội dung: Từ thực trạng lực cạnh tranh VT Gas, yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh VT Gas Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp chuyên gia, phương pháp hệ thống phương pháp thống kê mô tả - Phần lý thuyết: Tác giả tham khảo tài liệu liên quan đến đề tài như: Nguyễn Thị Liên Diệp – Phạm Văn Nam (2006), chiến lược sách kinh doanh, NXB Lao động, Lợi cạnh tranh, NXB Trẻ, 2009… từ hệ thớng hóa tổng hợp lý thuyết quan điểm lý luận làm luận cứ khoa học xuyên suốt cho đề tài nghiên cứu - Phần đánh giá lực cạnh tranh: Sử dụng phương pháp phân tích, tổng hợp từ nguồn thơng tin thứ cấp sơ cấp - Thông tin thứ cấp: Gồm thông tin từ báo cáo thường niên VT Gas, từ tạp chí, báo cáo chuyên ngành, tổng kết ngành, niên giám, tổ chức đầu tư chứng khoán, báo đài, website liên quan đến ngành… + Nguồn thông tin sơ cấp thu thập cách lập bảng câu hỏi, phát phiếu điều tra trực tiếp với số lượng 100 phiếu, sử dụng phần mềm Exel để tổng hợp số liệu thu thập phân tích tiêu chí thích ứng, nhằm rút kết quả, bất cập nguyên nhân + Tham khảo ý kiến chuyên gia cách trao đổi với phận kinh doanh, phận kỹ thuật, chi nhánh, đại lý VT Gas, số chuyên gia ngành kinh doanh Gas, làm sở xác định yếu tớ xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận đánh giá yếu tớ bên ngồi, ma trận đánh giá yếu tố bên VT Gas Phần giải pháp thực dựa vào kết phân tích thực trạng, mục tiêu, chiến lược tham khảo sớ ý kiến phịng ban VT Gas 75 Tổng quan tình hình nghiên cứu 6.1 Nghiên cứu nước Tác giả: Dan O’Brien Hiệp Hội Kỹ Sư Dầu Khí Thế Giới (Society of Petroleum Engineers Inc) (2002) với báo “Một mơ hình xã hội nhằm tăng khả cạnh tranh công ty dầu khí (A Socially Anchored Model to Increase Competitiveness of Oil and Gas Companies)” Phương pháp nghiên cứu: Bài viết tác giả sử dụng mơ hình xã hội (SAC) nhằm tập trung vào việc gắn kết lực cốt lõi công ty với hoạt động trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (SCR) Hiệu nghiên cứu: Giúp DN Định hướng phát triển sản phẩm, quy trình, hệ thớng chiến lược sáng tạo nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty dầu khí Xây dựng củng cớ lẫn lợi ích kinh doanh xã hội đáp ứng hàng loạt bên liên quan từ nhà đầu tư đến nhà hoạt động cộng đồng Các công ty hưởng lợi từ danh tiếng nâng cao đến từ việc đặt giá trị cao nhất cho người, xã hội môi trường với hành động phù hợp cho giá trị Hạn chế nghiên cứu: Nghiên cứu chưa phân tích sâu về giải pháp cụ thể nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Hình 1.1: Nguyên nhân kết quả tảng mơ hình CSR (Nguồn: Dan O’Brien hiệp hội kỹ sư dầu khí giới năm 2002) 76 Đới với hình 1.1 Ngun nhân kết nền tảng mơ hình CSR cho thấy Trên thực tế, việc cân toán kinh tế, với hạn chế tác động xấu doanh nghiệp tới cộng đồng, môi trường việc làm không hề đơn giản Doanh nghiệp phải chịu tác động từ nhiều phía Tác động từ cổ đông: Theo cổ đông, nỗ lực mà doanh nghiệp thực đều phải hướng tới mục tiêu tới thượng: Tới đa hóa lợi nhuận Các cổ đơng người bỏ tiền đầu tư cho doanh nghiệp, họ phải người hưởng thành từ nỗ lực hoạt động doanh nghiệp Tác động từ bên liên quan tới doanh nghiệp: Các bên liên quan tới doanh nghiệp ở khách hàng, nhà cung cấp, cộng đồng xã hội, môi trường, nhân viên,… Đôi mong muốn cô đông lại ngược lại nguyện vọng xã hội, cộng đồng mơi trường xung quanh doanh nghiệp Sự địi hỏi xây dựng hệ thống xử lý nước thải đạt chuẩn từ xã hội khiến doanh nghiệp phải bỏ nhiều khoản chi phí tớn kém, làm giảm sớ đồng lời mà cổ đơng thu về cho Dựa tác động từ đới tượng thứ 2, mơ hình kinh doanh CSR tạo với mong muốn cân vấn đề kinh tế với tác động về môi trường xã hội mà doanh nghiệp gây 77 Hình 1.2: Cạnh tranh xã hội (SAC) (Nguồn: Dan O’Brien hiệp hội kỹ sư dầu khí giới năm 2002) Đồng Tác giả: Yahaya Y Yusuf, Angappa Gunasekaran, Ahmed Musa, Mohammed Dauda, Nagham M El-Berishy, Shuang Cang (2012) với báo “Một nghiên cứu quan hệ về sự linh hoạt chuỗi cung ứng, khả cạnh tranh hiệu kinh doanh ngành dầu khí” Phương pháp nghiên cứu: Sử dụng bảng câu hỏi nghiên cứu, quy trình mẫu, thu thập liệu cụ thể: Bảng câu hỏi nghiên cứu thiết kế quản lý bao gồm tiêu chí quan trọng về sự nhanh nhẹn xác định từ tài liệu liên quan đến ngành dầu khí Bảng câu hỏi làm mẫu chung gửi đến 880 nhà quản lý chuỗi cung ứng ngành dầu khí Anh đạt tỷ lệ trả lời rịng 17.8% sau tác giả kiểm tra thớng kê về tính hợp lệ độ tin cậy đạt để phân tích sớ liệu Bài báo xác định khía cạnh thuộc tính quan trọng nhất sự linh hoạt chuỗi cung ứng cung cấp nhìn sâu sắc về đặc điểm sự nhanh nhẹn có liên quan nhất ngành dầu khí 78 TẢI NHANH TRONG PHÚT LIÊN HỆ ZALO ĐỂ TẢI ĐỦ NỘI DUNG NÀY: 0917 193 864 MÃ TÀI LIỆU: 700544 CÁC TÀI LIỆU, BÀI MẪU HAY ĐANG CHỜ CÁC BẠN THAM KHẢO NGAY TẠI: https://hotrothuctap.com DỊCH VỤ VIẾT THUÊ BÁO CÁO, KHÓA LUẬN, CHUYÊN ĐỀ, LUẬN VĂN, GIÁ RẺ TẠI: ZALO: 0917 193 864 79 ... giả luận văn iv TÓM TẮT Nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH khí hóa lỏng Việt Nam – VT Gas Đề tài: ? ?Nâng cao lực cạnh tranh Cơng Ty TNHH Khí Hóa Lỏng Việt Nam – VT Gas? ?? với mục tiêu luận... thực để nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Khí Hóa Lỏng Việt Nam – VT Gas Từ khóa: Nâng cao lực cạnh tranh, Cơng ty TNHH khí hóa lỏng Việt Nam vi ABSTRACT Improve competitiveness at Vietnam Liquefied... văn lực cạnh tranh Cơng TNHH Khí Hóa Lỏng Việt Nam 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: Nâng cao lực cạnh tranh Cơng Ty TNHH Khí Hóa Lỏng Việt Nam – VT Gas (VT Gas) 74 - Phạm vi thời