Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xi măng vicem hoàng mai

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH MAI NGỌC HƯỞNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM HỒNG MAI LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGHỆ AN - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH MAI NGỌC HƯỞNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM HỒNG MAI Chuyên ngành: Kinh tế trị Mã số: 8.31.01.02 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS LÊ ĐÌNH LÝ NGHỆ AN - 2018 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sỹ “ Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần xi măng vicem Hồng Mai” cơng trình nghiên cứu tơi, có hướng dẫn T.S Lê Đình Lý Những nội dung phân tích kết nghiên cứu đề tài trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, đánh giá, nhận xét tác giả thu thập từ nguồn khác có ghi phần tài liệu tham khảo Nếu có gian lận tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm trước Hội đồng, kết luận văn Nghệ An, tháng năm 2018 Người cam đoan Mai Ngọc Hưởng ii LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành sâu sắc tới T.S Lê Đình Lý suốt thời gian qua quan tâm, tận tình hướng dẫn tơi hồn thành luận văn thạc sỹ chuyên ngành Kinh tế trị với đề tài “ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần xi măng Vicem Hồng Mai” Bên cạnh đó, tơi xin gửi lời cảm ơn đến người thân gia đình, bạn bè, đồng nghiệp động viên, quan tâm giúp đỡ đồng hành suốt thời gian học tập nghiên cứu trường Đại học Vinh, đặc biệt tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới Ban giám hiệu trường Đại học Vinh, thầy giáo khoa Kinh tế tận tình bảo, truyền đạt kiến thức bổ ích, thiết thực góp phần nâng cao kiến thức, nhận thức, trình độ cho thân Cuối xin gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai hỗ trợ, tạo nhiều điều kiện thuận lợi để tơi hoàn thành đề tài luận văn thạc sỹ chuyên ngành Kinh tế trị Xin chân thành cám ơn iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU vii MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Tổng quan công trình nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục đích nghiên cứu: 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu: 4.1 Đối tượng nghiên cứu: 4.2 Phạm vi nghiên cứu: 5 Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp luận 5.2 Phương pháp nghiên cứu cụ thể 6 Kết cấu luận văn CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VÀ KINH NGHIỆM VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số vấn đề nguồn nhân lực chất lượng nguồn nhân lực 1.1.1 Nguồn nhân lực 1.1.2 Chất lượng nguồn nhân lực 1.2 Một số vấn đề nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 11 1.2.1 Quan điểm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 11 1.2.2 Nội dung nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 12 iv 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 18 1.2.4 Sự cần thiết nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 27 1.3 Kinh nghiệm công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực số Công ty nước học rút cho Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai 29 1.3.1 Kinh nghiệm công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực số Công ty nước 29 1.3.2 Bài học kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai 34 KẾT LUẬN CHƯƠNG 36 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM HỒNG MAI 37 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai 37 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty cổ phần xi măng Vicem Hồng Mai 37 2.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn từ 2015 đến 2017 Cơng ty cổ phần xi măng Vicem Hồng Mai 42 2.2 Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai 44 2.2.1 Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực Công ty 44 2.2.2 Thực trạng hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty 54 2.3 Đánh giá thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai 66 2.3.1 Những kết đạt 66 2.3.2 Những tồn 70 2.3.3 Nguyên nhân mặt tồn tại………………………………73 v KẾT LUẬN CHƯƠNG 76 CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM HOÀNG MAI 77 3.1 Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai 77 3.1.1 Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh Cơng ty cổng phần xi măng Vicem Hồng Mai 77 3.1.2 Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần xi măng vicem Hồng Mai 79 3.2 Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai 80 3.2.1 Hồn thiện cơng tác quy hoạch nguồn nhân lực 80 3.2.2 Thực tốt công tác tuyển dụng thu hút nhân tài………………… 82 3.2.3 Nâng cao hiệu công tác đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ người lao động 84 3.2.4 Chính sách, chế độ đãi ngộ người lao động 87 3.2.5 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp cơng ty, nâng cao tác phong làm việc ý thức chấp hành nghiêm chỉnh nội quy công ty 92 3.2.6 Một số giải pháp khác mang tính điều kiện nhằm tăng tính hiệu hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai 93 KẾT LUẬN CHƯƠNG 100 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 101 Kết luận 101 Kiến nghị 102 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 103 vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Viết tắt Nghĩa tiếng Việt CNH, HĐH Cơng nghiệp hóa, đại hóa XM Xi măng TCKT Tài kế tốn CP Cổ phần UBND Uỷ ban nhân dân ATVSLĐ An toàn vệ sinh lao động CBCNV Cán công nhân viên NNL Nguồn nhân lực TC&NNL Tổ chức nguồn nhân lực 10 CNKT Công nhân kỹ thuật 11 ĐH, CĐ, TC Đại học, Cao đẳng, Trung cấp 12 LĐPT Lao động phổ thông 13 SXKD Sản xuất kinh doanh 14 CNTT Công nghệ thông tin 15 CMKT Chuyên môn kỹ thuật 16 ATLĐ, VSLĐ An toàn lao động, vệ sinh lao động vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU Sơ đồ Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai Biểu đồ Biểu đồ 2.1 Mức độ thành thạo kỹ ATVSLĐ người lao động Công ty năm 2017 Biểu đồ 2.2 Kỹ ngoại ngữ nguồn nhân lực Công ty năm 2017 Bảng Bảng 2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn từ 2015 đến 2017 Bảng 2.2 Trình độ học vấn CBCNV Cơng ty từ năm 2015 đến 2017 Bảng 2.3 Trình độ chuyên môn, CBCNV công ty từ năm 2015 đến năm 2017 Bảng 2.4 Trình độ tin học nguồn nhân lực Xi măng Vicem Hồng Mai Bảng 2.5 Tình trạng sức khoẻ người lao động theo tiêu chuẩn phân loại sức khoẻ Công ty giai đoạn 2015 – 2017 Bảng 2.6 Tình hình vi phạm kỷ luận công ty giai đoạn 2015-2017 Bảng 2.7 Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi giới tính Cơng ty từ 2015 đến 2017 Bảng 2.8 Nhu cầu nhân dự kiến giai đoạn 2018 - 2022 Bảng 2.9 Số lao động cử đào tạo phân theo đối tượng Công ty giai đoạn 2015 - 2017 Bảng 2.10 Tiền lương CBCNV công ty giai đoạn 2015-2017 ii MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong thời đại CNH, HĐH nay, phát triển bền vững xác định chiến lược ưu tiên hàng đầu hầu hết quốc gia giới Một tảng quan trọng để thực hóa chiến lược phát triển đầu tư phát triển nguồn lực người Trải qua hàng ngàn năm hình thành phát triển xã hội lồi người cho ta thấy rằng, giai đoạn, thời kỳ, người yếu tố đóng vai trò định phát triển theo chiều hướng tiến xã hội Những nhà nghiên cứu vĩ đại chủ nghĩa Mác khẳng định “ phát triển xã hội lực lượng siêu nhiên nào, mà người sáng tạo nên lịch sử - lịch sử xã hội lồi người” Nhận thức rõ vai trị to lớn nguồn lực người, công đổi phát triển đất nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa mục tiêu "dân giàu, nước mạnh, dân chủ, công bằng, văn minh" Đại hội Đảng lần thứ X đặt Trong công phát triển đổi toàn diện đất nước, lần vai trò quan trọng nguồn lực người tiếp tục Đảng Cộng sản Việt Nam quan tâm, đầu tư trọng phát huy Trong Cương lĩnh xây dựng đất nước thời kỳ độ lên chủ nghĩa xã hội, Đảng ta rõ rằng, “con người nguồn lực quan trọng phát triển xã hội, phát huy sức mạnh tổng hợp khối đại đoàn kết toàn dân tộc, nhiệm vụ chiến lược Đảng nhằm xây dựng thành công chủ nghĩa xã hội Việt Nam” Vấn đề đặt làm để phát huy tối đa vai trị nguồn nhân lực, khơng quan tâm đến số lượng, mà điểm mấu chốt tập trung nâng cao, phát triển chất lượng nguồn nhân lực Khi nguồn lực có số lượng lớn, chất lượng thấp, suất lao động thấp, dẫn đến hệ lụy kìm hãm phát triển Do đó, vấn đề cấp thiết đặt lúc phải thường xuyên nâng cao 91 lao động thâm niên lâu năm, chế độ người bị tai nạn lao động, chế độ với thai sản Tạo cho người lao động tinh thần làm việc thoải mái bước vào thực công việc, tạo điều kiện nghỉ ngơi tốt tình trạng tại, tổ chức chuyến thăm quan du lịch, trò vui chơi giải trí, thể dục thể thao Cơng ty cần đề cao tuyên truyền nâng cao nhận thức CBCNV công tác tự bảo vệ sức khỏe cho thân Lưu ý sử dụng, bảo quản loại máy móc, thiết bị, vật tư, vệ sinh nơi làm việc người lao động, đồng thời phải tăng đầu tư trang bị phương tiện kỹ thuật, y tế, trang bị bảo hộ lao động thích hợp để đảm bảo ứng cứu kịp thời sảy cố, tai nạn lao động nơi làm việc dễ gây tai nạn lao động để đảm bảo an tồn vệ sinh mơi trường cho lao động Bố trí người lao động làm việc cách khoa học, hợp lý, không chồng chéo thực công việc Tăng cường hoạt động truyền thông, giáo dục thực nội dung ATLĐ, sức khỏe lao động cho tồn cơng ty Thực biện pháp tuyên truyền, nâng cao nhận thức người lao động việc tự bảo vệ sức khỏe cho thân việc cung cấp kiến thức dinh dưỡng hàng ngày, chế độ chăm sóc sức khỏe hợp lý, hay kiến thức tuân thủ quy trình làm việc đảm bảo an toàn tham gia lao động Phát động phong trào văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao tồn cơng ty cách tăng hỗ trợ kinh phí hoạt động cho: chương trình đồn niên tổ chức, đội bóng đá, bóng chuyền, cầu lơng, bóng bàn tổ chức chương trình giao lưu văn nghệ, thể thao với quan, đơn vị Đồng thời, tiếp tục tích cực tham gia phong trào hoạt động Vicem đơn vị thành viên khác tổ chức Thực tốt công việc giúp cho người lao động ln có tinh thần hăng say cơng việc, góp phần nâng cao sức khỏe, suất hiệu 92 sản xuất kinh doanh đơn vị, tạo điều kiện cho việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cơng ty 3.2.5 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp công ty, nâng cao tác phong làm việc ý thức chấp hành nghiêm chỉnh nội quy cơng ty Trong q trình hội nhập, với việc chạy đua để đáp ứng khoa học, công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ văn hóa doanh nghiệp phương thức hữu hiệu để doanh nghiệp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thương hiệu Mơi trường làm việc có ảnh hưởng lớn đến xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp Có thể nói, văn hóa doanh nghiệp nét đặc trưng bản, phong cách, dấu hiệu riêng nhận biết tổ chức Để xây dựng văn hố Vicem Hồng Mai, cần phải trải qua khoảng thời gian định, thành công hai năm Dù Vicem Hoàng Mai bắt đầu trọng văn hóa doanh nghiệp, chưa đạt chuẩn mực, quy tắc, giá trị trở thành ý thức, thái độ, thói quen người thể hành động cụ thể Vì thế, cơng ty cần xây dựng cho chương trình cụ thể văn hóa doanh nghiệp, cần phải có mục tiêu, kế hoạch hành động rõ ràng, giá trị văn minh, giá trị cốt lõi, triết lý, sứ mạng đơn vị, văn hóa doanh nghiệp phải giáo dục, tuyên truyền đến người lao động cơng ty hiểu rõ Để tạo biến đổi thật tư tưởng thái độ hành vi CBCNV, công ty cần làm tốt việc sau: + Thái độ làm việc người lãnh đạo có ảnh hưởng nhiều đến thái độ làm việc cấp dưới.Vì vậy, người lãnh đạo phải người gương mẫu gương tác phong làm việc, chuẩn mực đạo đức để CBCNV cấp noi theo Người lãnh đạo cần phải hòa mình, sống với tập thể tạo niềm tin, tạo thân thiện - khoảng cách người 93 lãnh đạo nhân viên, từ có trao đổi thơng tin thường xuyên lãnh đạo với cấp + Tạo môi trường làm việc thân thiện nhân viên cơng ty, tạo điều kiện CBCNV có điều kiện hiểu phối hợp tốt trình thực cơng việc, đồng thời bầu khơng khí văn hố tin cậy lẫn hình thành từ việc lắng nghe đóng góp ý kiến cách xây dựng để phát triển + Tạo môi trường làm việc cạnh tranh công bằng, minh bạch, lành mạnh, hấp dẫn giúp cho người lao động luôn phấn đấu thi đua, làm việc hăng say trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ mà cơng ty giao, đạt mục đích mục đích cơng ty, đưa cơng ty ngày phát triển lên, đứng vững cạnh tranh + Xây dựng mối quan hệ thân thiết, bình đẳng người lao động đơn vị nhằm mục đích tạo nên tập thể quan tâm, đồn kết giúp đỡ lẫn cơng việc, tính cơng nhân viên doanh nghiệp, từ tạo nên tập thể đoàn kết, hỗ trợ lẫn nhằm đưa công ty phát triển lớn + Công ty cần phổ biến, tuyên truyền, đào tạo để người lao động nắm vận dụng cách linh hoạt văn hóa doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị + Lắng nghe tiếp thu ý kiến đóng góp sáng kiến người lao động, có điều chỉnh, sửa đổi, bổ sung kịp thời để phát triển tích cực; khắc phục, thay đổi hạn chế để phù hợp với giai đoạn, điều kiện cụ thể doanh nghiệp từ giúp q trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp ngày phát triển 3.2.6 Một số giải pháp khác mang tính điều kiện nhằm tăng tính hiệu hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần xi măng Vicem Hồng Mai 94 3.2.6.1 Hồn thiện cơng tác chăm sóc sức khỏe, ATVSLĐ cho người lao động Hiện công tác khám sức khỏe định kỳ cho CBCNV công ty thực tương đối tốt đầy đủ, 100% người lao động bắt buộc phải trải qua đợt kiểm tra sức khỏe năm lần, riêng lao động khối sản xuất lao động nữ giới định kỳ lần năm Qua ta thấy cơng tác thăm khám sức khỏe cho người lao động công ty Ban lãnh đạo quan tâm trọng, với phương châm có sức khỏe có tất cả, khỏe để lao động, để cống hiến Tuy nhiên, mơi trường làm việc mang tính chất ngành cơng nghiệp nặng với rủi ro cao, độ độc hại cao ngành nghề khác, với phát triển loại dịch bệnh ngày tăng cao so với trước đây, điều địi hỏi công tác thăm khám, chữa bệnh cho người lao động phải hoàn thiện nâng cao nữa, phải có đầu tư nâng chun mơn đội ngũ y bác sỹ công ty, hệ thống máy móc khám chữa bệnh… Cơng tác Bảo hộ lao động, ATLĐ, VSLĐ thực tương đối tốt Thơng qua kết tích cực mà Công ty đạt thực công tác Bảo hộ lao động, ATLĐ, VSLĐ mà sức khỏe người lao động cải thiện, số lượng lao động bị mắc bệnh nghề nghiệp giảm, nhiều năm qua Công ty không để xảy tai nạn lao động đáng tiếc Tuy nhiên công tác quản lý, giám sát người lao động dùng bảo hộ lao động lại chưa nghiêm, cịn nhiều trường hợp làm việc mà khơng dùng đến dụng cụ bảo hộ lao động, dẫn đến mối nguy nạn lao động cao Do cần tăng cường cơng tác quản lý, giám sát chặt chẽ người lao động tránh xảy tai nạn lao động mức thấp 3.2.6.2 Hồn thiện cơng tác phân tích đánh giá thực cơng việc Phân tích cơng việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp Nhà quản trị tuyển chọn nhân 95 viên, đặt người vào việc khơng biết mơ tả phân tích cơng việc Phân tích cơng việc cơng cụ hữu hiệu giúp cho tổ chức, đơn vị cần có cải tổ, tinh giảm biên chế nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Khi phân tích cơng việc cần xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn cơng việc Hiện nay, Vicem Hồng Mai cơng tác phân tích cơng việc cịn nhiều hạn chế, cơng ty xây dựng hệ thống chức danh cho công việc chưa xây dựng tiêu chuẩn chức danh mô tả công việc, tiêu chuẩn chuyên môn kỹ thuật đánh giá người thực công việc cho vị trí chức danh cơng việc cụ thể Vì vậy, chưa đánh giá mức độ hồn thành công việc người lao động Để công tác phân tích đánh giá thực cơng việc đạt hiệu cao, công ty phải xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn chức danh chuyên môn nghiệp vụ Bản mô tả công việc sở, tiền đề để thực tốt công tác tuyển dụng tuyển người, trình độ, đáp ứng u cầu cơng việc; đồng thời giúp cho công tác đánh giá thực công việc xác định nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng nhân lực sát với yêu cầu công việc Bên cạnh đó, cơng ty cần hồn thiện hệ thống tiêu chuẩn chức danh để tạo điều kiện cho công tác tuyển dụng nhân lực đạt hiệu cao Khi xác định tiêu chuẩn chức danh, công ty cần ý yêu cầu sau: - Tiêu chuẩn chức danh phải thể phạm vi công việc quản lý mà người lao động thực Phạm vi phải khẳng định xác chức trách nhiệm vụ chức danh - Tiêu chuẩn chức danh phải quy định trình độ tối thiểu chun mơn kỹ thuật mà người lao động phải có Trình độ phải phù hợp với cấp đào tạo xã hội - Tiêu chuẩn chức danh phải thể rõ kinh nghiệm tối thiểu phải có người lao động thực chức danh Kinh nghiệm thường 96 đánh giá số năm công tác thực tế cho chuyên môn quy định tiêu chuẩn chức danh, không lấy theo năm công tác nói chung - Tiêu chuẩn chức danh phải cụ thể dễ hiểu, đơn giản phù hợp với thực tế đơn vị Công ty cần tiến hành việc phân tích cơng việc cách có hệ thống để xây dựng mô tả công việc, tiêu chuẩn, yêu cầu công việc để làm công cụ cho hoạt động quản lý nguồn nhân lực Từ cơng ty thiết lập tiêu chuẩn đánh giá thực công việc, lựa chọn phương pháp đánh giá thực công việc cho phù hợp đảm bảo kết đánh giá, xây dựng hệ thống thông tin phản hồi kết đánh giá thực công việcvà lựa chọn chu kỳ đánh giá cho phù hợp Lưu ý xây dựng tiêu chuẩn đánh giá thực công việc: Tiêu chuẩn đánh giá phải cụ thể, phản ánh khác biệt người thực công việc tốt người thực công việc không tốt; tiêu chuẩn đánh giá phải đo lường (lượng hóa tiêu chí đánh giá); tiêu chuẩn đánh giá phải phù hợp, gắn với kết thực tế; tiêu chuẩn đánh giá phải quán, số liệu tin cậy; tiêu chuẩn đánh giá xem xét kết hoàn thành công việc tương ứng với thời gian quy định Mặt khác, công ty cần xây dựng tiêu chuẩn kỹ nghề nhằm giúp người lao động công ty định hướng phấn đấu nâng cao trình độ kiến thức kỹ thân thông qua việc học tập tích lũy kinh nghiệm q trình làm việc để có hội thăng tiến nghề nghiệp 3.2.6.3 Nâng cao chất lượng hoạt động bố trí, xếp, sử dụng nhân lực Bố trí sử dụng lao động hợp lý giúp doanh nghiệp đảm bảo đủ số lượng, chất lượng nhân lực sử dụng có hiệu nguồn lực có Đồng thời, bố trí xếp sử dụng nhân hợp lý giúp cho doanh nghiệp có kế hoạch, chiến lược đào tạo phát triển nhân lực tương lai Thông qua việc bố trí 97 sử dụng nhân sự, Ban lãnh đạo biết yêu cầu thiếu nhân viên để có kế hoạch bổ sung, đào tạo phát triển nhân Với mục tiêu sử dụng bố trí nhân lực phù hợp với khả lực làm việc, tạo điều kiện cho người lao động phát huy tối đa khả lực Từ đó, Vicem Hồng Mai bố trí phận phịng ban cơng ty phù hợp với chiến lược phát triển chung công ty Thực cân đối lao động phận, đơn vị cơng ty, có sách điều chuyển hợp lý, đào tạo mới, đào tạo lại để bố trí lao động dơi dư vào vị trí cơng việc phù hợp Việc bố trí, sử dụng lao động phải đảm bảo tiêu chuẩn chức danh công việc sở trường họ để phát huy lực người lao động, đáp ứng mục tiêu Cơng ty đảm bảo tính phù hợp trình độ, lực với địi hỏi cơng việc Và để tinh giảm máy gọn nhẹ, giảm bớt chi phí nhân khơng cần thiết, nâng cao suất lao động, hiệu cơng việc cơng ty cần sớm hồn thiện xây dựng hệ thống: tiêu chuẩn chức danh, mô tả công việc, tiêu chuẩn thực công việc yêu cầu người thực công việc Hệ thống mặt giúp cơng ty bố trí, xếp lại công việc, máy tổ chức từ giảm bớt chức danh chưa hợp lý, tìm chức danh, vị trí cịn thiếu khơng cần thiết Mặt khác, giúp công ty tuyển người, việc, đánh giá xác hiệu làm việc, mức độ phù hợp với công việc người lao động để có xếp, bố trí sử dụng, đào tạo lao động hợp lý, có sách đãi ngộ đắn góp phần nâng cao chất lượng NNL cơng ty Q trình tinh giảm biên chế, cơng ty cần sàng lọc giảm biên chế CBCNV không đáp ứng yêu cầu công việc, động viên người lớn tuổi khơng có chun mơn nghỉ theo chế độ, người trẻ khơng có ý chí tự học tập nâng cao trình độ, phát triển cá nhân 98 Mặt khác, công ty cần xây dựng hoàn chỉnh tiêu chuẩn, điều kiện, nguyên tắc tổ chức, quy định đề bạt, bổ nhiệm, thuyên chuyển làm sở để quản lý sử dụng nguồn nhân lực Trong công tác đề bạt, bổ nhiệm, luân chuyển cán phải lúc, phải khách quan khoa học, dân chủ; giao việc tầm với cương vị, quan tâm đến mong muốn, nguyện vọng, sở trường cá nhân để người lao động có hội phát triển, đóng góp cống hiến hết khả cho cơng ty 3.2.6.4 Nâng cao vai trị tổ chức Đảng, đồn thể cơng tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cơng ty Vai trị tổ chức Đảng doanh nghiệp quan trọng, giúp định hướng tư tưởng trị cho doanh nghiệp phát triển Thực tế cho thấy, doanh nghiệp có tổ chức Đảng tổ chức đồn thể hoạt động tốt hơn, sản xuất kinh doanh thuận lợi, người lao động yên tâm, phấn khởi làm việc Đảng ủy Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai Đảng bộ phận trực thuộc Đảng ủy Tổng Công ty công nghiệp xi măng Việt Nam Đảng ủy Công ty giữ vững phát huy vai trị hạt nhân trị lãnh đạo thực chủ trương, sách, pháp luật Đảng Nhà nước, thực hiệu nhiệm vụ phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp góp phần vào công xây dựng bảo vệ Tổ quốc Đảng ủy công ty lãnh đạo công tác cán bộ, quan tâm chăm lo xây dựng đội ngũ cán thơng qua đường lối, chủ trương, sách Đảng ủy thường xuyên tăng cường công tác kiểm tra, giám sát lãnh đạo thực nhiệm vụ trị; công tác cán bộ, đảm bảo cho công tác cán thực nghiêm minh, hướng Với 297 Đảng viên có hầu hết cán chủ chốt gồm Lãnh đạo công ty Trưởng, Phó đơn vị cơng ty Đảng viên Đảng ủy Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai phát huy vai trò to lớn 99 hoạt động đơn vị Hiện nay, định hướng quan trọng công ty trước thực phải Đảng ủy Công ty thông qua Dưới lãnh đạo trực tiếp Đảng ủy Cơng ty, tổ chức Cơng đồn, Đồn niên phát huy sức mạnh làm nòng cốt phát động triển khai phong trào thi đua cụ thể gắn với hoạt động đơn vị thời điểm, tổ chức lớp tập huấn, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ, gắn nội dung hình thức tiến hành với việc thực nhiệm vụ trị hướng vào phong trào thi đua cụ thể, lồng ghép nội dung vận động vào hoạt động phòng, ban, đơn vị công ty Tổ chức đăng ký “Học tập làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh” tồn thể cán đảng viên người lao động doanh nghiệp Các phong trào góp phần quan trọng việc nâng cao ý thức trách nhiệm toàn thể cán đảng viên người lao động với doanh nghiệp Báo cáo trị Đại hội Đảng công ty giai đoạn 2015 - 2020 nêu rõ “Đảng ủy Công ty, lãnh đạo tổ chức, Cơng đồn thực tốt cho xứng với vai trị việc phát động phong trào thi đua lao động sản xuất, thực tiết kiệm chống tham lãng phí, tăng suất, bảo đảm chất lượng sản phẩm Phối hợp với Ban Tổng Giám đốc chăm lo đến đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, động viên người lao động tham gia tích cực có hiệu vào phát triển tồn diện cơng ty Đồng thời, Đảng ủy Cơng ty, lãnh đạo, Đồn niên phát huy vai trị xung kích mặt trận; loại bỏ hạn chế, xứng đáng đội quân tiên phong việc xây dựng phát triển công ty” Vì vậy, nâng cao vai trị tổ chức Đảng, đồn thể Cơng ty góp phần quan trọng công tác thực hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Vicem Hoàng Mai 100 KẾT LUẬN CHƯƠNG Nâng cao chất lượng nhân lực Công ty không đơn cho riêng doanh nghiệp, mà cho ngành kinh tế hết cho phát triển kinh tế quốc gia Điều cần thiết cần quan tâm nghiên cứu Do vậy, từ phân tích, đánh giá thực trạng chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai, kết hợp với phương hướng sản xuất kinh doanh phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty giai đoạn năm tiếp theo, tác giả để xuất số giải pháp chủ yếu để tiếp tục nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần xi măng Vicem Hồng Mai như: + Hồn thiện cơng tác quy hoạch nguồn nhân lực + Thực tốt công tác tuyển dụng thu hút nhân tài + Đẩy mạnh hiệu công tác đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ người lao động + Chính sách, chế độ đãi ngộ người lao động + Xây dựng văn hóa doanh nghiệp cơng ty Ngoai ra, tác giả đưa số giải pháp mang tính điều kiện nhằm đảm bảo tính hiệu hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần xi măng Vicem Hồng Mai như: Hồn thiện cơng tác quy hoạch nguồn nhân lực; Hồn thiện cơng tác phân tích đánh giá thực cơng việc; Nâng cao chất lượng hoạt động bố trí, xếp, sử dụng nhân lực; Nâng cao vai trò tổ chức Đảng, đồn thể cơng tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty 101 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Nguồn nhân lực nâng cao chất lượng nguồn nhân lực có vai trị quan trọng phát triển kinh tế thị trường nói chung Công ty cổ phần xi măng Vicem Hồng Mai nói riêng giai đoạn Bởi yếu tố đảm bảo cho tồn phát triển bền vững Công ty mà áp lực cạnh tranh thị trường ngày gay gắt khốc liệt Mục tiêu cuối Công ty phát triển mạnh, bền vững, tối đa hóa lợi nhuận, chiếm lĩnh thị trường khẳng định vị Công ty thị trường ngồi nước Muốn đạt mục tiêu Ban lãnh đạo Công ty xác định vấn đề nâng cao chất lượng nguồn nhân lực làm kim nam cho định hướng phát triển Công ty giai đoạn năm tiếp theo, từ đưa Cơng ty phát triển lên tầm cao mới, có vị trí vững thương trường Qua đề tài “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần xi măng Vicem Hồng Mai” hệ thống hóa làm rõ lý luận nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp Từ tác giả tiến hành nghiên cứu, thu thập thông tin, số liệu, tìm hiểu phân tích thực trạng chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần xi măng Vicem Hồng Trên sở phân tích, đánh giá, luận văn thành thành công đạt được, mặt hạn chế nguyên nhân hạn chế việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai Luận văn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để đảm bảo mục tiêu, chiến lược phát triển Công ty giai đoạn Do trình độ lý luận, phân tích khả nắm bắt cịn hạn chế, khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận góp ý, phê bình thầy 102 giáo giảng viên , đồng nghiệp bạn đọc để đề tài hồn thiện có ý nghĩa thực tiễn Kiến nghị Đối với Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam Xây dựng đề án chi tiết tái cấu nguồn nhân lực cho toàn Vicem Thực nghiêm minh quy định pháp luật nhà nước chống tham nhũng Rà soát, đánh giá lại chất lượng khóa đào tạo cho người lao động năm qua, cần có điều chỉnh phù hợp công tác quản lý, đào tạo, tránh lãng phí, thiếu hiệu Ban hành sách đãi ngộ tiền thưởng hợp lý cho người lao động Vicem Thanh tra, kiểm tra, giám sát thường xuyên toàn Vicem để khen thưởng kỷ luật kịp thời Làm vững mạnh đội ngũ lao động Vicem Đầu tư hỗ trợ kinh phí đào tạo nước cho lao động làm việc lĩnh vực xi măng, từ nâng cao trình độ công nhân viên Công ty, giúp cho Công ty nâng cao lực quản lý hiệu SXKD 103 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bài viết “7 giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Việt Nam” ngày 06 tháng 01 năm 2015, địa chỉ: http://giaoducthoidai.vn/trao-doi/7-giai-phapnang-cao-chat-luong-nhan-luc-viet-nam-602980.html [2] Bài viết “Phát triển NNL Việt Nam giai đoạn 2015-2020 đáp ứng yêu cầu đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa hội nhập quốc tế” Tạp chí Cộng Sản ngày 17/4/1015 [3] Báo cáo thường niên Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai năm 2015-2016-2017 [4] Báo cáo trị (2015) Đại hội Đảng bộ phận Cơng ty cổ phần xi măng Vicem Hồng Mai nhiệm kỳ 2011 -2015 phương hướng nhiệm kỳ 2016-2020 [5] Cao Thị Thanh Huyền (2016), luận văn thạc sỹ kinh tế “Nâng cao chất lượng nhân lực Công ty cổ phần xây dựng 465”, Trường Đại học Vinh [6] Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2008), giáo trình kinh tế nguồn nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội [7] Mai Quốc Chánh (1999), nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu CNH, HĐH đất nước, nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội [8] Đề án tổng thể phát triển thể lực, tầm vóc người Việt Nam giai đoạn 2011-2030 ban hành kèm theo định số 641/QĐ-TTg ngày 28/4/2011 Thủ tướng Chính Phủ [9] Lê Minh Hiệp (2016), luận văn thạc sỹ quản trị nhân lực, “ Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty cổ phần truyền hình cáp Hà Nội ” Đại học Lao động – Xã hội [10] Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực , Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội [11] Lê Thanh Hà (2013), Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực bối cảnh 104 toàn cầu hóa [12] Hà Văn Hội (2007), Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp, Nxb Bưu Điện, Hà Nội [13] ILO (2004), Một số công ước khuyến nghị Tổ chức Lao động quốc tế, nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội [14] Bùi Thị Ngọc Lan (2002), Nguồn lực trí tuệ nghiệp đổi Việt Nam, nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội [15] Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội [16] Lê Trung Hiếu (2017), luận văn thạc sỹ kinh tế “ Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cơng ty cổ phần cấp nước Thanh Hóa”, Trường Đại học Vinh [17] Phan Thị Hoài An (2017), luận văn thạc sỹ kinh tế “ Nâng cao chất lượng nhân lực Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An hội nhập kinh tế quốc tế”, Trường Đại học Vinh [18] Quy chế hoạt động Cơng ty cổ phần xi măng Vicem Hồng Mai [19] Quyết định số 1488/QĐ-TTg, ngày 29/08/2011 việc Phê duyệt Quy hoạch phát triển công nghiệp xi măng Việt Nam giai đoạn 2011-2020 định hướng đến năm 2030 [20] Nguyễn Tiệp (2007), Giáo trình Nguồn nhân lực, trường Đại học Lao động - Xã hội, nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội [21] Viện nghiên cứu Phát triển giáo dục (2002), từ chiến lược phát triển giáo dục đến sách phát triển nhân lực, Nxb giáo dục, Hà Nội [22] Vũ Bá Thể (2005), “Phát huy nguồn lực người để cơng nghiệp hóa, đại hóa: Kinh nghiệm quốc tế thực tiễn Việt Nam”, nxb Lao động – Xã hội, Hà Nội [23] Thang Văn Phúc, Nguyễn Minh Phương (2004), Xây dựng đội ngũ cán bộ, cơng chức đáp ứng địi hỏi nhà nước pháp quyền XHCN nhân dân, nhân dân, nhân dân, nxb Chính trị quốc gia 105 [24] Bùi Văn Nhơn (2006), Quản lý phát triển nguồn nhân lực xã hội, nxb Tư Pháp [25] Nguyễn Viết Vượng (2006), Kỷ yếu hội thảo khoa học: Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực thời kỳ CNH-HĐH Việt Nam vai trò tổ chức Cơng đồn, Nxb Lao động, Hà Nội [26] Nguyễn Quốc Việt Nguyễn Minh Thảo (2012), “Chất lượng nguồn nhân lực Việt Nam - Thực trạng giải pháp”, Tạp chí khoa học đại học quốc gia Hà Nội [27] Hồ Chí Minh Tồn tập, t.10 Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội, 2000 [28] P Sammuelson (2000), Kinh tế học, NXB Giáo dục, Hà Nội [29] WB (2000), World Development Indicators, London: Oxford [30] World Business Council for Sustainable Development, (2002), “ Sáng kiến phát triển bền vững ngành công nghiệp xi măng” [31] WHO- World Health Organization [32] Một số tài liệu lấy từ trang website: - Cafef.vn (Cổng thơng tin, liệu tài - chứng khoán Việt Nam) - Gos.gov.vn (Tổng cục thống kê) Vicem.vn (Cổng thông tin điện tử Tổng Công ty công nghiệp xi măng Việt Nam) – ximanghoangmai.vn (Cổng thông tin điện tử cơng ty cổ phần xi măng Vicem Hồng Mai) - Vnca.org.vn (Hiệp hội xi măng Việt Nam) - Ximang.vn (Trang thông tin điện tử xi măng Việt Nam)… ... PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM HOÀNG MAI 77 3.1 Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai ... ty cổ phần xi măng Vicem Hồng Mai 42 2.2 Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai 44 2.2.1 Thực trạng chất. .. chất lượng nguồn nhân lực Công ty 44 2.2.2 Thực trạng hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty 54 2.3 Đánh giá thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần xi măng