1. Trang chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo

Hoàn thiện các hoạt động tạo động lực lao động tại tổng công ty cổ phẩn bảo hiểm dầu khí việt nam

76 20 0
Hoàn thiện các hoạt động tạo động lực lao động tại tổng công ty cổ phẩn bảo hiểm dầu khí việt nam

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

... TẠO ĐỘNG LỰC TẠI TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM DẦU KHÍ VIỆT NAM Đánh giá nhân tố tác động đến động lực lao động Tổng công ty: Động lực thúc đẩy người lao động hành động cách tích cực sáng tạo. .. công tác tạo động lực Tổng công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí Việt nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng: công tác tạo động lực lao động - Phạm vi nghiên cứu: Tổng công ty cổ phần bảo hiểm. .. luận công tác tạo động lực doanh nghiệp - Chương II: Đánh giá hoạt động tạo động lực Tổng cơng ty cổ phần bảo hiểm dầu khí Việt Nam - Chương III: Một số giải pháp tạo động lực Tổng cơng ty cổ phần

Ngày đăng: 30/07/2021, 15:57

Xem thêm: Hoàn thiện các hoạt động tạo động lực lao động tại tổng công ty cổ phẩn bảo hiểm dầu khí việt nam

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • DANH MC CC CH VIT TT

  • Bng 7: Ch tiờu k hoch ti chớnh 2008

  • LI M U

    • Kt cu theo ni dung ca ti

    • CHNG I

    • C S Lí LUN V TO NG LC LAO NG TRONG MT DOANH NGHIP

      • 3.1. Chc nng:

      • Năm 2006 là năm PVI bắt đầu cổ phần hoá, PVI đã lựa chọn đúng thời điểm thị trường chứng khoán đang rất sôi động. Với việc bán 150 tỷ đồng cổ phần lần đầu, PVI đã thu về cho nhà nước hơn 2000 tỷ đồng thặng dư. Ngày 26/7/2007, PVI đã bán cổ phần lần 2 ra thị trường và thu về hơn 700 tỷ đồng thặng dư. Năm 2007 chính là năm ăn nên làm ra của PVI khi lợi nhuận, doanh thu cũng như thu nhập bình quân đều tăng đáng nể. Trong khi doanh thu là 1900 tỷ đồng( bằng 1,46 lần năm 2006), lợi nhuận trước thuế là 210 tỷ đồng ( bằng 3,4 lần so với năm 2006), khoản nộp ngân sách nhà nước là 122,7 tỷ đồng. Đáng kể nhất là thu nhập bình quân đã tăng nhanh ( từ 6.000.000 đồng năm 2006 lên 8.000.000 đồng ), đây là hiệu quả của việc Tổng công ty đã bán cổ phiếu ưu đãi cho các cán bộ nhân viên của mình, một cách để tăng thu nhập cho người lao động.

        • n v tớnh: t ng

        • C cu lao ng v cỏc mt

        • Bng 3: c cu theo tui qua cỏc nm

          • n v: ngi

          • Bng 4: Bng t l gii tớnh

          • Xây dựng Ban Tái bảo hiểm thành 1 ban vững mạnh ( có thể hình thành công ty tái Bảo hiểm PVI) để vươn lên vị trí hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực nhận tái Bảo hiểm, tương xứng với vị thế trên thương trường.

          • Cùng với việc tăng vốn điều lệ và các quỹ dự phòng lớn, doanh thu từ năm 2008-2010 tăng trưởng ở mức 2000 đến 4000 tỷ đồng cũng là một kênh huy động vốn quan trọng của PVI để phát triển các hoạt động tài chính- chứng khoán như tất cả các công ty Bảo hiểm Quốc tế đã làm.

          • Mặt khác hoạt động đầu tư tài chính và kinh doanh bất động sản cũng là một công cụ đắc lực để hỗ trợ PVI phát triển kinh doanh Bảo hiểm. Vì vậy PVI cần xây dựng lại mô hình tổ chức và các bước đi phù hợp nhằm phát triển PVI theo hướng 1 Tổng công ty chuyên về bảo hiểm như trước đây. Trước mắt PVI cần thay đổi mô hình tổ chức để triển khai mạnh mẽ các lĩnh vực kinh doanh tài chính- chứng khoán

          • 3. Đối với công tác quản lý và đào tạo:

          • Xây dựng mô hình tổ chức của PVI trong thời gian tới trước mắt là hoàn thiện cơ cấu tổ chưc thực hiện có để phát triển kinh doanh

          • Hoàn thiện các định mức kinh doanh, nhằm tạo điều kiện và khuyến khích các đơn vị phát triển theo định hướng của PVI.

          • Sử dụng các biện pháp tiền lương , thưởng kể cả đề xuất với đại hội cổ đông để được trích một phần tiền thưởng từ lợi nhuận vượt kế hoạch nhằm thu hút người tài về làm việc cho PVI và gắn hiệu quả SXKD với thu nhập của người lao động( có thể trả thưởng bằng cổ phiếu)

          • Tăng cường công tác đào tạo để nâng cao trình độ quản lý, cán bộ marketing, đặc biệt lưu tâm đến các cán bộ chủ chốt để có khả năng làm việc độc lập với thị trường quốc tế.

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan