Hoàn thiện công tác xây dựng hồ sơ dự thầu tại Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long

Hoàn thiện công tác xây dựng hồ sơ dự thầu tại Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long

DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ HÌNH VẼ

CÁC BẢNG:

1) Bảng 1: Bảng thống kê một số máy móc cơ bản của Công tyBảng2: thống kê cán bộ kỹ thuật

2) Bảng3: thống kê lao động trực tiếp

3) Bảng 4: So sánh hệ số vốn chủ sở hữu của Công ty trong các năm2002-2006

4) Bảng 5: cơ cấu nguồn vốn của Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long5) Bảng 6: Các chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán

6) Bảng 7: Tóm tắt tài sản có, tài sản nợ của Công ty (năm 2003-2006)7) Bảng 8: Một số công trình lớn Công ty thắng thầu trong thời gian qua8) Bảng 9: Tỷ lệ trúng thầu của Công ty qua các năm 2003-2006

9) Bảng 10: BIỂU TỔNG HỢP GIÁ DỰ THẦU

10)Công trình: CẦU THÔNG HUỀ, huyện Trùng Khánh, tỉnh Cao Bằng11)Bảng 11: doanh thu qua các năm

CÁC HÌNH:

1 Hình 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty

2 Hình 2: Biểu đồ thể hiện tỷ lệ lao động trực tiếp và lao động gián tiếp3 Hình 3: Sơ đồ thể hiện sự biến động của doanh thu và lợi nhuận của Công

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

1 Hồ sơ năng lực năm 2006 – Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long

2 Hồ sơ dự thầu công trình CẦU THÔNG HUỀ, huyện Trùng Khánh, tỉnh CaoBằng.

3 Báo cáo tài chình các năm 2003 – 2006 Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long.4 PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt – TS Từ Quang Phương_Giáo trình kinh tế

đầu tư_ Nhà xuất thống kê.

5 Tập bài giảng : Quản trị đấu thầu_ Ths Đinh Đào Ánh Thủy_Bộ môn KTĐT_ĐHKTQD

6 Luật đấu thầu – 21/11/2005

7 PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt_ Giáo trình lập dự án đầu tư_ Nhà xuất thống kê.

8 Chiến lược phát triển giai đoạn 2006_2010_Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long

9 www.mpi.gov.vn/_trang web chính thức của bộ kế hoạch và đầu tư

Xây dựng đã và đang đóng vai trò nền tảng đối vơi sự phát triển của nền kinhtế quốc dân, nó tạo cơ sở hạ tầng cho phát triển để thực hiện thành công sự nghiệpcông nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước Trong giai đoạn hội nhập phát triển mạnhmẽ hiện nay, sự cạnh tranh là một tất yếu, hợp tác liên doanh liên kết chính là sựkhẳng định tình hữu nghị hợp tác, tinh thần mở cửa hội nhập của đất nước Nhậnthức được điều đó Đảng và nhà nước ta đã có nhiều chính sách chuyển đổi nhằmkhuyến khích phát triển các doanh nghiệp nhà nước, tăng sức cạnh tranh và hoạtđộng có hiệu quả hơn Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long đã được tiến hành cổphần hoá cũng là nằm trong xu thế đó, tuy giai đoạn đầu cổ phần hóa còn gặp nhiềukhó khăn, nhưng đây chính là cách hiệu quả để Công ty có thể vững vàng bước tiếpquãng đường đầy gian nan tới

Trong giai đoạn hội nhập mạnh mẽ vào nền kinh tế khu vực và WTO hiệnnay, muốn tồn tại và phát triển thì mỗi công ty ở bất kì lĩnh vực kinh doanh nàocũng đều phải khẳng định uy tín của mình Trong lĩnh vực xây dựng thì đấu thầuđược coi là phương thức tốt nhất để có thể thực hiện cạnh tranh một cách lành mạnhgiữa các nhà thầu và đạt được mục tiêu của chủ đầu tư Do vậy đấu thầu là công tácrất quan trọng để Công ty có thể nhận được những công trình, những gói thầu lớntạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên và khẳng định uy tín cho Công tytrên thị trường.

Với thời gian tiếp xúc, tìm hiểu về Công ty Cổ phần cầu 3 Thăng Long chưathật dài, em mong muốn có thể phân tích tình hình thực hiện công tác đấu thầu củaCông ty, từ đó có thể đưa ra đánh giá về những ưu nhược điểm và đề suất các giảipháp cho những vấn đề đó Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo, TS Phạm Hùngcùng các anh chị, cô chú trong Công ty đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành chuên đềnày.

Chương I:

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3THĂNG LONG

I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG

1 Quá trình hình thành và phát triển

Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long là doanh nghiệp Nhà nước thuộc Tổngcông ty xây dựng Thăng Long - Bộ Giao thông vận tải Tiền thân là công ty cầu 3,thành lập ngày 15/10/1959 thuộc cục đường sắt, làm nhiệm vụ đảm bảo giao thôngtuyến đường Hà Nội – Vinh trong thời kỳ chống chiến tranh

Sau chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ, công ty được giao nhiệm vụ mớilà xây dựng 3 cây cầu lớn: Cầu Hàm Rồng (Thanh Hoá), cầu Đò Lèn (Thanh Hoá)và cầu Ninh Bình.

Từ năm 1973 đến 1985 công ty được Nhà nước giao nhiệm vụ thi công cầuThăng Long Năm 1984 theo quyết định số 2864/QĐ – TCCB của Bộ Giao thôngvận tải chuyển đổi công ty cầu 3 thành xí nghiệp xây dựng cầu 3 Thăng Long trựcthuộc liên hiệp các xí nghiệp xây dựng cầu Thăng Long Trong giai đoạn này côngty chủ yếu tiến hành xây dựng các công trình cầu, bến cảng.

Từ năm 1985 đến 1998, thời kỳ chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thịtrường Công ty đã kịp thời nắm bắt đường lối chính sách của Đảng và Nhà nướcđổi mới tư duy quản lý, giữ vững nền tài chính và nâng cao năng lực thi công, đổimới thiết bị, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật mới Từng bước khắc phục khókhăn, nhanh chóng tiếp cận với cơ chế mới, xây dựng xí nghiệp cầu 3 Thăng Longngày càng phát triển toàn diện và vững chắc, thi công thắng lợi nhiều công trìnhtrọng điểm của Nhà nước như cầu Bến Thuỷ (thành phố Vinh), cầu Phong Châu(tỉnh Phú Thọ), cầu Bình (tỉnh Hải Dương), cầu Sông Gianh (tỉnh Quảng Bình), cầuYên Bái (tỉnh Yên Bái), cầu Cảng Phú Mỹ (tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu)….

trực thuộc tổng công ty xây dựng Thăng Long - Bộ Giao thông vận tải Giai đoạnnày công ty bổ sung nhiệm vụ kinh doanh như: sản xuất dầm bê tông, các kết cấu bêtông, xây dựng các công trình dân dụng.

Ngày 12/7/1993 theo quyết định số 2205/KHĐT - Bộ Giao thông vận tải cấpgiấy phép hành nghề xây dựng

Công ty cầu 3 Thăng Long là doanh nghiệp Nhà nước loại 1 theo quyết địnhsố 728/TCCB – LĐ ngày 24/3/1997 của Bộ Giao thông vận tải.

Giai đoạn từ 1998 đến nay, công ty đã có sự chuyển hướng tích cực, chútrọng đầu tư và mở rộng thị trường về quy mô cũng như địa bàn sản xuất trên phạmvi cả nước, đầu tư công nghệ mới nhằm duy trì phát triển sản xuất kinh doanh Côngty đã và đang khai thác có hiệu quả, có đủ điều kiện để tổ chức nhiều dây chuyền thicông có kỹ thuật cao nhằm thực hiện nhiệm vụ xây dựng các công trình giao thông,các công trình công nghiệp và các công trình dân dụng.

Thực hiện chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước về đổi mới, xắp xếplại các doanh nghiệp Nhà nước Công ty cầu 3 Thăng Long tiến hành chuyển đổithành công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long Ngày 27/12/2005 Bộ trưởng Bộ Giaothông vận tải đã ký quyết định số 4988/QĐ – BGTVT phê duyện phương án vàchuyển đổi công ty cầu 3 Thăng Long, công ty thành viên hạch toán độc lập củaTổng công ty xây dựng Thăng Long thành công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long.

Tên giao dịch tiếng Việt của là: Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long Tên tiếng Anh là: Thang Long Birdge Construction Joint Stock Company No 3

Trụ sở công ty tại xã Hải Bối - huyện Đông Anh – Hà Nội Số điện thoại:04.8810143 – 8810142 – 8810265 Fax: 04.8810401.

Hiện nay Công ty đã có chi nhánh tại đặt tại 577 đường Phạm Văn Đồng,quận Gò Vấp, Thành Phố Hồ Chí Minh.

Ngày 25/3/2006 công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long đã tiến hành đại hội cổđông lần thứ nhất và bầu ra hội đồng quản trị, ban giám đốc Mặc dù không thểtránh khỏi những khó khăn do bước đầu tiến hành cổ phần hoá, nhưng cho đến nay,lộ trình cổ phần hóa của Công ty đã và đang được tiến hành suôn sẻ và bước đầu đạt

được một số thành tựu Công ty đã bắt đầu đi vào ổn định sau giai đoạn khó khănvừa qua.

2 Các hoạt động kinh doanh chính của Công ty

Giấy chứng nhận kinh doanh số 010312316 ngày 24/5/2006 do sở kế hoạchvà đầu tư Hà Nội cấp, xác định Công ty Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long có cáchoạt động kinh doanh sau:

- Xây dựng các công trình giao thông: Cầu đường sắt, cầu đường bộ, cầucảng, đường cấp II, cấp III.

- Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp và thuỷ lợi.- Nạo vét và bồi đắp mặt bằng, thi công các loại móng công trình.

- Kinh doanh bất động sản, xuất nhập khẩu vật tư, máy móc thiết bị, phụtùng.

- Sửa chữa xe, máy, phương tiện thi công và sản phẩm cơ khí khác.- Kinh doanh xăng, dầu, ga, vật liệu xây dựng.

Trong đó xây dựng cầu là thế mạnh từ lâu của Công ty, ngay từ khi thành lậpCông ty đã được giao nhiệm vụ thi công các cây cầu lớn nhất của đất nước và chođến nay Công ty vẫn đang là một trong những công ty đi đầu trong lĩnh vực xâydựng cầu của Việt Nam Đây chính là ưu thế để Công ty có thể tiếp tục phát triển vàhoàn thành những mục tiêu chiến lược trong giai đoạn hiện nay.

3 Tình hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty

3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long

BAN KIỂM SOÁTHỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

PHÓ GĐ PHỤ TRÁCH VẬT TƯ THIẾT BỊKỸ SƯ GIAO THÔNG

GIÁM ĐỐC CÔNG TYKỸ SƯ GIAO THÔNG

PHÒNG TÀI VỤPHÒNG KỸ

ĐƠN VỊ THI CÔNGPHÓ GĐ PHỤ TRÁCH KỸ THUẬT

KỸ SƯ GIAO THÔNG

ĐỘI ĐIỆN MÁY THI CÔNG

3.2 Tổ chức ban lãnh đạo Công ty

3.2.1 Hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị quản lý và chỉ đạo các công việc, hoạt động kinh doanh,giám sát giám đốc và những người quản lý khác đồng thời xác định các mục tiêuhoạt động, chiến lược, kế hoạch phát triển sản xuất và ngân sách hàng năm Quyếtđịnh cơ cấu tổ chức của công ty Đề xuất việc tái cơ cấu lại hoặc giải thể công ty

Hội đồng quản trị có quyền bổ nhiệm, bãi nhiệm giám đốc hay bất kỳ cán bộquản lý, người đại diện nào của công ty và quyết định mức lương của họ Thực hiệncác khiếu nại của công ty về cán bộ quản lý cũng như quyết định lựa chọn đại diệncủa công ty trong các thủ tục pháp lý

Đề xuất các loại cổ phiếu và số lượng phát hành Thực hiện việc phát hànhtrái phiếu, trái phiếu chuyển đổi thành cổ phần và các chứng quyền Quyết định giábán trái phiếu, cổ phiếu và chứng khoán chuyển đổi Đề xuất mức cổ tức hàng nămvà xác định cổ tức tạm thời, tổ chức việc chi trả cổ tức.

Phê chuẩn việc thành lập chi nhánh, văn phòng đại diện và các công ty con.Quyết định thực hiện, sửa đổi, huỷ bỏ các hợp đồng lớn.

3.2.2 Giám đốc công ty

Giám đốc công ty là người phụ trách chung, lãnh đạo trực tiếp và chịu tráchnhiệm trước hội đồng quản trị, trước cơ quan chủ quản về mặt hoạt động sản xuấtkinh doanh của đơn vị mình, điều động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch, đồngthời là người đại diện cho công ty ký kết các hợp đồng, tạo công ăn việc làm chocác công nhân viên.

3.2.3 Các phó giám đốc công ty

Các phó giám đốc là người tham mưu cho giám đốc về mọi mặt hoạt độngcủa công ty, chịu trách nhiệm trước giám đốc Trực tiếp chỉ đạo phòng khoa học kỹthuật, phòng vật tư thiết bị, ký duyệt các phương án thi công, kế hoạch nguyên vậtliệu.Giám sát công trường theo nhiệm vụ của giám đốc.

Quan hệ với chủ đầu tư, tư vấn thiết kế, kỹ sư giám sát, giải đáp các vướng

3.3.Tổ chức các phòng ban chức năng

3.3.1 Phòng kinh tế kế hoạch

Lập kế hoạch sản xuất và theo dõi, đôn đốc việc thực hiện kế hoạch đã đề ra.Lập các hồ sơ đấu thầu, chuẩn bị văn bản, giấy tờ theo thủ tục và hợp đồng sau khithắng thầu Phân tích đơn giá sản phẩm đồng thời thanh toán khối lượng hoàn thànhvà thanh lý hợp đồng khi kết thúc.

Giao khoán cho các công trường khi trúng thầu, lập kế hoạch lao động, tiềnlương hàng năm cho các cán bộ, công nhân viên Giám sát các đơn vị thanh toán trảlương cho người lao động

3.3.2 Phòng khoa học kỹ thuật

Thiết kế phương án tổ chức thi công phù hợp với các tiêu chuẩn kỹ thuật vànhà đầu tư Giám sát công trường thi công, ký nghiệm thu và thanh toán với kỹ sưgiám sát theo khối lượng hoàn thành, kiểm tra việc ghi chép nhật ký công trình, cácsố liệu kỹ thuật và hồ sơ hoàn công.

Chuẩn bị các giải pháp kỹ thuật và khối lượng nguyên vật liệu cho côngtrường, điều động thiết bị hợp lý, kịp thời cho thi công.

3.3.3 Phòng vật tư - thiết bị

Quản lý nguyên vật liệu, thiết bị toàn công ty, bảo đảm thiết bị luôn trongtrạng thái tốt, đáp ứng yêu cầu xây lắp của các công trường Cung cấp nguyên vậtliệu đảm bảo yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty.

Căn cứ vào kế hoạch sản xuất lập kế hoạch mua sắm và cung cấp đúng, đủ,kịp thời về số lượng, chất lượng trong mọi điều kiện để đảm bảo tiến độ sản xuấtkinh doanh, đồng thời thu hồi nguyên vật liệu dư thừa của công trình.

Cùng với phòng tài chính kế toán hướng dẫn thống nhất các chứng từ gốc,thanh quyết toán vật tư thiết bị trong công ty.

3.3.4 Phòng tài chính kế toán

Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh lập kế hoạch vốn hàng năm, quảnlý và giám sát các hoạt động tài chính trong công ty Có kế hoạch tạo nguồn vốn, kýkết các hợp đồng vay vốn để đảm bảo vốn theo yêu cầu sản xuất kinh doanh.

Hướng dẫn các công trường ghi chép số sách và nhập xuất nguyên vật liệu.Kịp thời thanh toán các hạng mục công trình đã hoàn thành với chủ đầu tư để có thểquay vòng vốn nhanh.

Hạch toán kinh tế lỗ lãi, thực hiện các chế độ chính sách đối với Nhà nước vàngười lao động.

3.3.5 Phòng tổ chức hành chính

Quản lý, điều động,bố trí, sắp xếp cán bộ cho công trường, phòng ban trongcông ty Lập kế hoạch tuyển dụng lao động, thực hiện công tác đào tạo, giáo dụcnâng cao tay nghề, nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên Lập kế hoạch bảo hộ laođộng, theo dõi, đôn đốc, kiểm tra và phát bảo hộ lao động, an toàn lao động của cáccông trình.

Quản lý và giải quyết các chế độ chính sách của người lao động, làm côngtác thi đua, khen thưởng, kỹ luật Làm công tác hành chính quản trị, công tác xã hội.

3.3.6 Tổ chức sản xuất ở các đội công trình

Công ty tổ chức bộ phận sản xuất thành các đơn vị xây lắp tổng hợp để cóthể đảm nhận các phần trong công việc của một công trình, đứng đầu là chỉ huytrưởng công trình chịu trách nhiệm điều hành sản xuất theo khối lượng công việcmà công ty giao Ngoài ra còn có các trợ lý chuyên môn tại công trường là nhữngngười tham mưu giúp việc và chịu sự lãnh đạo của chỉ huy trưởng công trường Đólà các trợ lý quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật, giám sát hiện trường và quản lý cáccông việc khác.

II NĂNG LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG TRONG ĐẤU THẦU

1 Kinh nghiệm thi công các công trình của Công ty

Đối với một Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, đặc biệt là xây dựngcầu, những yêu cầu đòi hỏi phức tạp về kỹ thuật thì kinh nghiệm đối với mỗi nhàthầu là yếu tố quan trọng không thể không xét đến trong quá trình xét thầu Mộtcông ty muốn trúng thầu thì phải có yếu tố tạo lòng tin cho chủ đầu tư và đây chínhlà yếu tố tốt nhất để làm được điều đó.

bến cảng… Công ty đã đảm bảo giao thông thông suốt hàng trăm km đường đường sắt Thi công hàng trăm công trình cầu trong phạm vi toàn quốc:

ôtô-Trong thời kì kháng chiến chống Mỹ (1965-1975): hàng trăm km đường bộvà đường sắt đã được Công ty tiến hành xây dựng và sửa chữa, đảm bảo giao thôngthông suốt cho kháng chiến kiến quốc.

Từ năm 1975 đến nay, Công ty đã và đang thi công nhiều công trình cầu lớnvới công nghệ thi công tiên tiến nhất hiện nay Trong tất cả các hợp đồng kinh tế đãđược thực hiện, Công ty luôn hoàn thành đúng tiến độ, đảm bảo các yêu cầu về mỹthuật, thẩm mỹ và đặc biệt là chất lượng đúng theo yêu cầu của chủ đầu tư đã đề ra.

2 Máy móc thiết bị

Theo sự phát triển của xã hội, việc thi công các công trình ngày càng đòi hỏiquy mô lớn, công nghệ thi công ngày càng cao Muốn tồn tại và phát triển thì Côngty phải được trang bị máy móc thiết bị hiện đại, đồng bộ để có thể thi công các côngtrình có yêu cầu phức tạp hơn với chất lượng cao nhất.

Bảng 1: Bảng thống kê một số máy móc cơ bản của Công tyTTLoại thiết bịĐơn

Tìnhtrạngthiết bị

Công suất

hoạt độngNước sản xuất

11 Máy khoan gầu xoayKH 125-3

12 Xe treo đúc hẫng dầmkhung T

13 Xe treo đúc hẫng dầmkhung T

22 Trạm trộn bê tông trạm 5 tốt 20-30m3/h Việt Nam 23 Máy trộn bê tông Cái 20 tốt 400-800 lít Trung Quốc +

Trung Quốc +Nga

29 Thiết bị căng kéo dầmBTCT DƯL

12,7 ly

Trung Quốc +Nga

30 Ván khôn dầm L = 33m

Quốc34 Cọc ván thép

LASSEN IV, V

( Nguồn: Phòng vật tư thiết bị)

3 Nhân sự và bố trí nhân sự

Trong tất cả các hoạt động của xã hội thì yếu tố con người luôn là yếu tố đặcbiệt quan trọng, quyết định sự thành bại của công việc, của Công ty Xác định đượcđiều đó, Công ty luôn có sự chuẩn bị tốt nhất về bố trí nhân lực Hiện nay Công tyCông ty cổ phần cầu 3 Thăng Long được đánh giá là doanh nghiệp có đội ngũ cánbộ công nhân viên dồi dào cả về số lượng và chất lượng Ta có các bảng kê chi tiết :

B ng2: th ng kê cán b k thu tảng2: thống kê cán bộ kỹ thuậtống kê cán bộ kỹ thuậtộ kỹ thuật ỹ thuậtật

Số năm trong nghề< 5

(Nguồn: phòng hành chính tổng hợp Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long)

Hình 2: Biểu đồ thể hiện tỷ lệ lao động trực tiếp và lao động gián tiếp

Trong đó: - lđ trực tiếp: Tỷ lệ lao động trực tiếp - lđ gián tiếp: Tỷ lệ lao động gián tiếp

biểu đồ thể hiện tỷ lệ lao động

lđ gián tiếp81% lđ trực

tiếp19%

tổng số lao động của Công ty Ngoài đội ngũ cán bộ kỹ thuật lành nghề, Công ty cổphần cầu 3 Thăng Long còn có một đội ngũ đông đảo công nhân có tay nghề cao,đây chính là những người trực tiếp tạo nên sản phẩm của Công ty, trình độ và taynghề của họ quyết định rất nhiều đến chất lượng sản phẩm Công ty muốn tạo uy tínthì ngoài đội ngũ cán bộ quản lý đầy đủ, có chất lượng, nhất định phải có đội ngũlao động trực tiêp hung hậu và có chất lượng Có như vậy mới có thể tạo ra các ưuthế so với đối thủ cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty Để thấy rõ hơnnhững điều này ta có các bảng thống kê lao động trực tiếp:

B ng3: th ng kê lao ảng2: thống kê cán bộ kỹ thuậtống kê cán bộ kỹ thuậtđộ kỹ thuậtng tr c ti pực tiếpếp

- Phần lợi nhuận để phục vụ cho hoạt động tái đầu tư (vốn tự có của doanh nghiệp).

- Vay tín dụng ngân hàng trên cơ sở hợp đồng đã ký với khách hàng.- Nguồn vốn ứng trước của khách hàng để phục vụ cho thi công các công

- Mua vật tư, vật liệu thiết bị của các nhà cung cấp thanh toán sau.

Trong các năm qua, chỉ tiêu hệ số vốn chủ sở hữu của Công ty ngày cànggiảm (hệ số vốn chủ sở hữu = Vốn chủ sở hữu / tổng nguồn vốn) Điều này là mộtminh chứng hơn nữa của sự giảm sút nhanh chóng của nguồn vốn chủ sở hữu Xembảng dưới:

Bảng 4: So sánh hệ số vốn chủ sở hữu của Công ty trong các

(Nguồn: Báo cáo tài chính)

Có thể thấy tốc độ giảm của vốn chủ sở hữu so với năm trước là rất lớn, đâylà một dấu hiệu không tốt cho tình hình tài chính của Công ty

Dưạ vào bản 5: bảng cơ cấu nguồn vốn của Công ty cổ phần cầu 3 ThăngLong, ta thấy giá trị nguồn vốn chủ sở hữu hàng năm biến động giảm không đồngđều qua các năm thậm chí có năm còn âm Trong khi các khoản phải trả lại càngngày càng tăng Sự chênh lệch này không có lợi cho Công ty vì hàng năm Công tycòn phải trả lãi cho các khoản nợ mà các khoản nợ trong mấy năm gần đây lại quálớn so với vốn chủ sở hữu

Đây là một cơ cấu vốn mạo hiểm, không an toàn cho khả năng thanh toáncủa Công ty Nhưng đây cũng chính là một sự thể hiện rõ nhất những dấu hiệu củaquá trình chuyển đổi cổ phần hóa một Công ty nhà nước: một công ty vốn quen hoạtđộng trong thời kỳ bao cấp nay phải tự hạch toán, tự tìm vốn và hoạt động với năng

lực của mình nay lại tiến hành quá trình cổ phần hoá còn nhiều khó khăn và thiếuthốn.

Bảng 5: cơ c u ngu n v n c a Công ty c ph n c u 3 Th ng Longấu nguồn vốn của Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Longồn vốn của Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Longống kê cán bộ kỹ thuậtủa Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Longổ phần cầu 3 Thăng Longần cầu 3 Thăng Longần cầu 3 Thăng Longăng Long

( Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2002-2006)

4.2 Các chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán nợ của Công ty

Với các chỉ tiêu được tính theo các công thức sau:

Khả năng thanh toán nợ hiện hành = Tổng tài sản lưu động / nợ ngắn hạnKhả năng thanh toán nhanh = (vốn bằng tiền + phải thu)/ Nợ ngắn hạn

Dựa vào các báo cáo tài chính của Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long ta tínhđược các chỉ tiêu trên như sau:

Bảng 6: Các chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán

Khả năng thanh toán nợ hiện hành

Vì doanh nghiệp có tỷ lệ vốn tự có trên vốn vay thấp nên khả năng thanhtoán nợ không cao và có xu hướng giảm xuống Nguyên nhân là do vốn vay củadoanh nghiệp ngày càng tăng trong khi nguồn vốn chủ sở hữu lại giảm nhanh chóngdo đó khoản nợ ngắn hạn của doanh nghiệp ngày càng nhiều Đây cũng chính lànguyên nhân làm cho khả năng thanh toán nhanh và khả năng thanh toán hiện hànhcủa doanh nghiệp giảm Khả năng thanh toán của Công ty không tốt cũng là phảnánh thực tế tình hình tài chính của công ty trong thời gian vừa qua, đó chính là sựkhó khăn về vốn trong bước đầu tiến hành cổ phần hoá Công ty.

Để đánh giá đúng hơn về sự ảnh hưởng của tình hình tài chính của Công tycổ phần cầu 3 Thăng Long đến công tác đấu thầu như thế nào ta xem bảng tóm tắttình hình tài sản của Công ty trong các năm gần đây:

Bảng 7: Tóm tắt tài sản có, tài sản nợ của Công ty (năm 2003-2006)Đơnvị: VND

( Nguồn: phòng kế toán tổng hợp Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long )

Mặc dù vốn vay chiếm phần lớn trong tổng nguồn vốn của Công ty nhưngtrong thời gian qua Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long có tình hình kinh doanh khátốt, điều này được thể hiện ở lợi nhuận và doanh thu của Công ty tăng qua các năm.Tuy nhiên sự tăng trưởng này là chưa thật đồng đều, thậm chí có năm còn đi xuống.

Hình 3: Sơ đồ thể hiện sự biến động của doanh thu và lợi nhuận của Công ty :

Là một Công ty mới được tổng Công ty cho tách ra hạch toán độc lập, nhưngvốn lưu động được cấp không nhiều, do vậy Công ty gặp rất nhiều khó khăn tronghoạt động sản xuất kinh doanh cũng như hoạt động đầu tư cho máy móc thiết bịphục vụ thi công và giành ưu thế trong đấu thầu

Mặc dù là gặp nhiều khó khăn về tài chính, nhưng trong thời gian qua Côngty vẫn luôn chú trọng đến đầu tư cho đội ngũ lao động Hiện nay Công ty có mộtđội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật có trình độ và kinh nghiệm và công nhânlành nghề, đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng cầu Do vậy Công ty vẫn được đánhgiá là Công ty có kinh nghiệm và trình độ thi công cao Nhờ vậy, Công ty đã thắngthầu được những công trình cầu mang tầm thế kỷ của đất nước như:

B ng 8: M t s công trình l n Công ty th ng th u trong th i gian quaảng2: thống kê cán bộ kỹ thuậtộ kỹ thuật ống kê cán bộ kỹ thuậtớn Công ty thắng thầu trong thời gian quaắng thầu trong thời gian quaần cầu 3 Thăng Longời gian qua

hợp đồng

Giá trị nhàThầu thực hiện

Năm hoàn thành

Cơ quan kí hợp đồng

7 Cầu Petechim- TP Hồ Chí Minh 22.76 22.76 2000 Tổng công ty xây dựng Thăng Long

14 Cầu B1 - 7 đoạn Nội Bài- Bắc Ninh 15.4 15.4 2003 Tổng công ty xây dựng Thăng Long

STT TÊN CÔNG TRÌNHTổng giá trị Giá trị nhà Năm hoànCơ quan kí hợp đồng

21 Cầu Láng Chim – Trà Vinh 63,547 63.547 06/2007 Ban QLDA các công trình GT Trà Vinh

27 Cầu Phúc Hà (tuyến tránh Thái Nguyên)

( Nguồn: Hồ sơ năng lực năm 2006- Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long ) đơn vị : tỷ đồng

III SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG

Là một Công ty xây dựng, Công ty Cổ phần cầu 3 Thăng Long luôn coi trọngvà đầu tư hợp lý cho công tác đấu thầu Bởi thực hiện có hiệu quả công tác đấu thầuchính là cách tốt nhất để Công ty có thể đạt được những mục tiêu đã đặt ra cho cáchoạt động trong Công ty và cho sự phát triển ổn định và lâu dài của Công ty Cụthể:

1 Về khách quan

1.1.Đấu thầu, cách hiệu quả công ty có thể đạt được những công trình lớn

Trong giai đoạn hiện nay, đấu thầu được coi là phương thức tốt nhất và phổbiến nhất cho chủ đầu tư có thể lựa chọn được cách thức và công nghệ thi công hiệuquả với giá thành phù hợp đặc biệt đối với các công trình có quy mô lớn và đòi hỏikỹ thuật thi công phức tạp Qua hồ sơ dự thầu, nhà thầu phải đưa ra phương pháp thicông, cách tính giá dự thầu và cách thức tổ chức quản lý thi công đối với công trình.Từ đây chủ đầu tư sẽ có sự lựa chọn một cách khách quan và chính xác nhất nhàthầu có các tiêu chuẩn phù hợp nhất với yêu cầu đề ra để thi công công trình

Muốn thắng thầu Công ty phải có khả năng có ưu thế về nguồn lực, biệnpháp và kỹ thuật thi công tốt, đồng thời phải biết thể hiện một cách rõ ràng, hiệuquả, chi tiết trong hồ sơ dự thầu về những phương pháp thi công, cách tính giáthành, tổ chức quản lý thi công, kiểm tra, kiểm soát… Trên thị trường xây dựngđấu thầu chính là cách phổ biến nhất hiện nay để nhà thầu có thể lựa chọn ra Côngty sẽ tiến hành thi công công trình Tổ chức công tác đấu thầu trong công ty mộtcách có hiệu quả đó chính là cách tốt nhất, hiệu quả nhất để công ty có thể khẳngđịnh được những ưu thế của mình so với các đối thủ cạnh tranh, khẳng định được uytín và chất lượng của những công trình do công ty thi công trong thời gian qua.

1.2 Đấu thầu là hoạt động được pháp luật khuyến khích

Đấu thầu là biện pháp có thể giúp giảm chi phí thi công công trình, đảm bảocông nghệ thi công tiên tiến và chất lượng công trình cao thông qua việc chủ đầu tư

thực hiện đấu thầu mang lại, chính phủ đã có nhiều chính sách khuyến khích, thậmchí đối với một số công trình còn bắt buộc phải tổ chức đấu thầu để chọn ra đơn vịthi công công trình

Vậy nên nếu công ty muốn tăng số lượng công trình thi công thì yêu cầu bắtbuộc là phải tham gia đấu thầu, không chỉ vậy mà còn phải tổ chức thật hiệu quảcông tác đấu thầu tại công ty Hiện nay hệ thống những văn bản pháp luật quy địnhvề đấu thầu, tổ chức đấu thầu và những tiêu chuẩn cho công tác này đã khá đầy đủvà đồng bộ Do vậy để có thể thực hiện có hiệu quả công tác này công ty cần phảitiến hành nghiên cứu, hiểu rõ những quy định của pháp luật về đấu thầu.

1.3 Biến động của thị trường

Mỗi biến động của nền kinh tế đều có những tác động đến hoạt động củacông ty, trong đó có công tác đấu thầu Trong giai đoạn hội nhập hiện nay của mộtnền kinh tế đang phát triển như Việt Nam những biến động của thị trường liên quanđến giá cả, lao động, nhu cầu… diễn ra khá thường xuyên Những biến động nàygây ra những bất ổn trên thị trường xây dựng, tạo khó khăn cho công tác thu thậpthông tin, xác định nhu cầu và lập hồ sơ dự thầu của công ty Không những vậy, sựxuất hiện các đối thủ có tiềm lực và sức mạnh tạo cản trở, giảm tỷ khả năng thắngthầu của công ty.

Do đó để có thể tồn tại và phát triển thì công ty phải thực hiện tốt công tácđấu thầu nhằm tạo những tác động tích cực đến những hoạt động khác của công ty,thắng thầu thêm nhiều công trình lớn và có thể cạnh tranh với những đối thủ mớiđầy sức mạnh và tiềm lực trên thị trường xây dựng Việt Nam

còn phụ thuộc nhiều vào Tổng công ty nên trong giai đoạn đầu công ty chủ yếu lànhận các công trình do trên giao xuống Những năm gần đây công ty mới bắt đầutham gia hoạt động đấu thầu, tuy bước đầu đã đạt được những thành quả đáng khíchlệ nhưng trong công tác tổ chức dự thầu công ty còn nhiều hạn chế cần khắc phục,đặc biệt là trong công tác thu thập, phân tích thông tin và lập hồ sơ dự thầu

Để có thể nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty thì nhất địnhcông ty cần hoàn thiện công tác đấu thầu, đây là một lĩnh vực đặc biệt quan trọngcủa xây dựng công ty như công ty Cổ phần cầu 3 Thăng Long.

2.2 Khi thực hiện cú hiệu quả cụng tỏc đấu thầu sẽ tạo ra những tỏc động tớchcực với cỏc mặt hoạt động khỏc của cụng ty

Trong công tác lập hồ sơ dự thầu, phải xác định rõ năng lực của công tythông qua hồ sơ dự thầu Qua đó công ty có thể phát hiện ra những điểm còn chưatốt trong hoạt động của công ty, những yếu kém trong công tác xây dựng và pháthuy các nguồn lực như: nguồn nhân lực, máy móc thiết bị, quản lý nguyên vật liệu,chất lượng công trình… Từ đó xác định nguyên nhân và đề ra các giải pháp nhằmhoàn thiện các công tác này.

Hơn thế nữa, khi đề ra các phương pháp thi công, giải pháp kỹ thuật côngnghệ cho công trình sẽ tạo ra động lực cho việc phát huy những sáng kiến, cải tiếnkỹ thuật cho thi công công trình Cùng với công tác khen thưởng, khuyến khích vậtchất sẽ tạo nên không khí làm việc hiệu quả và giảm chi phí xây dựng, giảm giáthành thi công.

2.3 Khẳng định uy tín và vị thế của công ty

Công tác đấu thầu có hiệu quả là bằng chứng tốt nhất chứng minh sự ổn địnhtrong hoạt động của công ty Bởi công tác đấu thầu chính là công tác đòi hỏi sự hoạtđộng tổng hợp của các bộ phận khác nhau trong công ty Công tác đấu thầu muốnhoạt động tốt thì các lĩnh vực khác trong công ty cũng phải hoạt động hiệu quả vàtạo điều kiện cho công tác tổ chức, xây dựng hồ sơ dự thầu.

Khi công ty thắng thầu nhiều công trình tức là các hoạt động khác của công

đã đảm bảo tiến độ, chất lượng và công ty đã thể hiện được những điều này trong hồsơ dự thầu một cách hợp lý Muốn làm được điều này thì trước tiên công ty phảitiếp tục thi công các công trình hiện có với chất lượng cao, đạt tiến độ và chi phíhợp lý Đồng thời trong xây dựng hồ sơ dự thầu công ty phải có những nghiên cứukỹ lưỡng, từ đó có lựa chọn phù hợp cho những gì được trình bày trong hồ sơ dựthầu.

Chương II

TÌNH HÌNH THAM DỰ ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CẦU 3THĂNG LONG

I TÌNH HÌNH ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2003-2006

1 Tình hình tham dự thầu của Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long trong giai đoạn 2003-2006

Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long là doanh nghiệp thuộc tổng Công ty xâydựng Thăng Long, một tổng Công ty lớn có uy tín và kinh nghiệm trên thị trườngxây dựng Việt Nam Là một công ty có uy tín lớn trong lĩnh vực xây dựng cầu,trong thời gian qua Công ty đã tham gia dự thầu và thắng thầu được nhiều côngtrình lớn Quy trình tham dự thầu của Công ty bước đầu đã được thực hiện có hiệuquả, mang tính chuyên môn hoá khá rõ rệt, điều này được thể hiện qua sự tăng lênđáng kể của các công trình mà Công ty tham dự và thắng thầu:

Các lĩnh vực mà Công ty dự thầu đã được đa dạng hơn, tuy nhiên nhữngcông trình lớn mà công ty trúng thầu thì mới chỉ dừng ở xây dựng cầu Trong mộtgiai đoạn cạnh tranh như hiện nay thì sự đa dạng hóa sản phẩm chính là một biệnpháp nhằm phát triển và tận dụng những ưu thế của doanh nghiệp, tuy nhiên vớithực tế như hiện nay thì Công ty còn phải cố gắng rất nhiều để có thể đạt được sự đadạng hóa sản phẩm cần thiết, đạt được tỷ lệ sản phẩm cân đối hơn Đây cũng chínhlà một hạn chế của công tác dự thầu ở công ty.

Với sự xuất hiện của hàng loạt các công ty xây dựng nước ngoài, công ty liêndoanh trên thị trường Việt Nam, sự cạnh tranh trên thị trường xây dựng càng trở nêngay gắt hơn Một môi trường cạnh tranh với những tác động tích cực và tiêu cựcchính là động lực để Công ty có sự đầu tư cho việc hoàn thiện công tác tổ chức,hoạt động của mình, trong đó có hoạt động đấu thầu.

Những năm gần đây, kết quả đấu thầu của Công ty đã có những sự tăngtrưởng đáng kể về cả số lượng, giá trị các công trình trúng thầu Đồng thời với đó làtỷ lệ trúng thầu của Công ty tăng lên đáng kể:

B ng 9: T l trúng th u c a Công ty qua các n m 2003-2006ảng2: thống kê cán bộ kỹ thuậtỷ lệ trúng thầu của Công ty qua các năm 2003-2006 ệ trúng thầu của Công ty qua các năm 2003-2006ần cầu 3 Thăng Longủa Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Longăng Long

Năm 2003 2004 2005 2006Tỷ lệ trúng

(Nguồn: Phòng kỹ thuật Công ty Cổ phần cầu 3 Thăng Long)

Tỷ lệ thăng thầu của công ty tăng lên chứng tỏ tình hình sản xuất kinh doanh củacông ty đang có sự phát triển đi lên và đồng thời với đó là sự nâng cao hiệu quả củacông tác đầu thầu của Công ty Cụ thể hơn ta có sơ đồ:

Hình 4:Sơ đồ thể hiện tỷ lệ trúng thầu của Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long trongthời gian qua:

Biểu đồ thể hiện tỷ lệ trúng thầu

Dựa vào sơ đồ ta có thể dễ dàng nhận thấy tỷ lệ trúng thầu và giá trị trúngthầu của Công ty tăng lên với tốc độ khá đều đặn qua các năm Đây là một dấu hiệuđáng mừng, thể hiện sự thành công trong sản xuất kinh doanh của Công ty, thể hiệnuy tín của Công ty ngày càng được nâng cao.

Ngoài sự tăng lên về số lượng và giá trị trúng thầu của Công ty thì thị trườnghoạt động kinh doanh của Công ty cũng được mở rộng ra rộng khắp cả nước Vốn làmột Công ty có truyền thống trên thị trường xây dựng, Công ty cổ phần cầu 3Thăng Long đã có hàng loạt các công trình được rải từ bắc vào nam Có thể nói,trong lĩnh vực xây dựng cầu thì chưa có Công ty nào trên thị trường Việt Nam cóthể có kinh nghiệm và số lượng các công trình nhiều như Công ty cổ phần cầu 3Thăng Long Đây chính là ưu thế lớn nhất của công ty trong công tác đấu thầu Đểtận dụng được ưu thế này Công ty phải có chính sách đầu tư và khuyến khích phùhợp, phải tiến hành thi công các công trình nhận được với chất lượng cao để khẳngđịnh uy tín sẵn có của mình.

Có được kết quả trên là do sự phấn đấu của toàn bộ cán bộ công nhân viêntoàn Công ty Công ty đã thể hiện được sự nhậy bén của mình và tiếp cận các dự ánđó có chính sách phù hợp trong đấu thầu để có thể giành được quyền thi côngnhững công trình đó Một việc mà Công ty đã thực hiện khá tốt là việc chủ động tổchức chuyên môn hoá trong công tác đấu thầu ở các lĩnh vực: xây lắp, tư vấn thiếtkế, hạ tầng và chuyên môn hoá công tác tổ chức hồ sơ dự thầu Đây chính là nguyênnhân làm cho hồ sơ dự thầu của Công ty có nội dụng, chất lượng và mang tính bàibản khá cao.

2 Các yếu tố ảnh hưởng tới khả năng thắng thầu của Công ty

Để có một cái nhìn đúng đắn về những ưu, nhược điểm của Công ty đồng thời có cái nhìn toàn diện hơn về công tác dự thầu hiện tại của Công ty thì cần xác định và đánh giá một cách đúng đắn những yếu tố ảnh hưởng đến khả năng dự thầu của Công ty Sau đây là một số yếu tố có tác động trực tiếp đ ến khả năng thắng thầu của Công ty:

2.1.Các yếu tố chủ quana.Công tác lập hồ sơ dự thầu

* Thu thập thông tin, nghiên cứu hồ sơ mời thầu

Thu thập thông tin trước khi đấu thầu là công việc hết sức quan trọng Nhờ

địa điểm, thời gian tổ chức đấu thầu và những yêu cầu của bên mời thầu Các thôngtin này có thể được thu thập từ:

- Các phương tiện thông tin đại chúng: mạng internet, truyền hình báo chí….- Từ các mối quan hệ của Công ty.

- Do tổng Công ty giao.

Để thông tin có độ tin cậy và hiệu quả cao, có thể giúp Công ty tiếp cận vàtham gia dự thầu thì phải tìm hiểu kỹ về: Ban quản lý dự án, chủ đầu tư, nguồn vốnđầu tư cho thực hiện dự án và các thông tin liên quan đến các đối thủ tham gia dựthầu.

Không chỉ có như vậy, Công ty còn luôn quan tâm đến đầu tư cho các trangthiết bị xử lý thông tin một cách hệ thống và hiện đại Sau khi các thông tin thu thậpđược xử lý để đảm bảo độ chính xác và hiệu quả, Công ty sẽ tiến hành đánh giá hồsơ dự án và quyết định tham gia dự thầu hay không Phòng Kế hoạch đầu tư củaCông ty sẽ chịu trách nhiệm mua hồ sơ mời thầu.

Hồ sơ mời thầu mua về sẽ được đội ngũ cán bộ chuyên trách nghiên cứu vàtiến hành lập hồ sơ dự thầu Đây là bước rất quan trọng vì nó quyết định rất lớn đếnchất lượng hồ sơ dự thầu và khả năng thắng thầu của Công ty Hồ sơ mời thầu sẽđược nghiên cứu theo các mặt:

 Đặc điểm kỹ thuật của công trình: tính chất, quy mô, phạm vi đấuthầu, tiến độ hoàn thành công trình, hạng mục công trình, yêu cầu vềđộ phức tạp trong kỹ thuật thi công…

 Khảo sát hiện trường thực hiện gói thầu: vị trí địa lý, địa hình địa chất,giao thông, thông tin liên lạc Điều kiện tự nhiên, điều kiện kinh tế xãhội ảnh hưởng đến thi công( phương án, giá thành, và tiến độ thicông)

 Xem xét về nguồn vốn, phương thức thành toán, uy tín và năng lựccủa chủ đầu tư.

Các nghiên cứu trên sẽ được tổng hợp thành báo cáo, báo cáo này sau khiđược ban lãnh đạo Công ty xem xét và quyết định tham gia dự thầu thì phòng kếhoạch đầu tư sẽ tiến hành chuẩn bị hồ sơ dự thầu.

*.Chuẩn bị hồ sơ dự thầu

Sau khi có kết quả nghiên cứu hồ sơ mời thầu, khảo sát thực tế, Công ty sẽtiến hành lập hồ sơ dự thầu Lập hồ sơ dự thầu là bước đặc biệt quan trọng, nó quyếtđịnh cơ bản đến khả năng thắng thầu của doanh nghiệp Công ty mời thầu chỉ có thểbiết các thông tin đáp ứng yêu cầu của dự án và thông tin về Công ty qua hồ sơ dựthầu Do vậy, chỉ cần một thiếu sót, hay đánh giá không chính xác mà không thểhiện được ưu điểm của phương án thi công thì Công ty có thể bị trượt thầu Nhậnthức được sự quan trọng này nên Công ty đã tổ chức chuyên môn hoá trong côngtác lập hồ sơ dự thầu, trong công tác này còn có sự tham gia của các phòng banchức năng nhưng tất cả đều dưới sự giám sát, điều hành chung của phòng kế hoạchđầu tư.

Hồ sơ dự thầu sau khi được chuyển bị và thông qua sẽ được gửi tới bên mờithầu Thời điểm gửi hồ sơ cũng rất quan trọng bởi nó có thể ảnh hưởng đến cáchnhìn nhận, đánh giá của chủ đầu tư về Công ty từ đó tác động đến khả năng trúngthầu của Công ty.

b.Năng lực, kinh nghiệm và uy tín của công ty

Do có đặc điểm là sản phẩm đơn nhất, việc thay thế hay thi công lại côngtrình xây dựng là rất hiếm, thậm chí là không bao giờ Do đó trong lựa chọn nhàthầu, chủ đầu tư rất coi trọng uy tín và kinh nghiệm của nhà thầu Một nhà thầu cónhiều kinh nghiệm với các công trình mang tầm thế kỷ như công ty Cổ phần cẩu 3Thăng Long là đã có một lợi thế rất lớn trong đấu thầu xây dựng các cây cầu trên cảnước.

Khi xét lựa chọn các nhà thầu, chủ đầu tư sẽ đặc biệt chú trọng đến kinhnghiệm, giá dự thầu, trình độ kỹ thuật và biện pháp thi công Trong đó các yếu tốnày sẽ được phân tích dựa trên uy tín, năng lực của nhà thầu xem điều đó có khả thi