Hoàn thiện công tác quản lý thi công công trình xây dựng tại công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu sông hồng

Luận văn tốt nghiệp 1 MỤC LỤC 2.1. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý thi công công trình .22 2.1.1.1. Quy trình thi công công trình: .22 2.1.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý thi công công trình 26 2.1.1.3. Nhân tố về nguồn nhân lực .27 2.1.1.4. Trình độ tổ chức quản lý các yếu tố 31 2.2. Kết quả thực hiện công tác quản lý thi công công trình hiện nay .42 2.3. Đánh giá kết quả thực hiện 48 2.3.3.1. Nguyên nhân bên trong .50 2.3.3.2. Nguyên nhân bên ngoài 51 3.2.1 Giải pháp 1: Nâng cao chất lựơng thiết kế thi công công trình xây dựng tạo điều kiện tiền đề cho quản lý thi công công trình .54 3.2.2.4. Chi phí thực hiện .57 3.2.3.2 Cơ sở thực tiễn .58 3.2.3.4. Chi phí thực hiện .61 3.2.3.5. Kết quả dự tính .61 3.2.4.1. Cơ sở lý luận .61 Loài người chúng ta đã chuyển từ hình thức lao động bằng chân tay sang lao động bằng máy móc và thực tiễn đã chứng minh rằng sự phát triển của khoa học và công nghệ đã mang lại lợi ích vô cùng lớn cho con người. Vì vậy bố trí sử dụng hiệu quả máy móc trên công trường đảm bảo công tác thi công được thực hiện với hiệu quả cao nhất, ít tốn kém chi phí và nâng cao chất lượng các công trình xây dựng 61 3.2.4.2.Cơ sở thực tiễn .61 3.2.4.3. Nội dung 62 Con người là nhân tố quyết định đến việc sử dụng hiệu quá máy móc thiết bị, đó là đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật viên am hiểu chuyên môn, giàu kinh nghiệp và có tinh thần trách nhiệm trong công việc. Hiện tại ở công ty Cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng đã có một đỗi ngũ kỹ sư lành nghê với chuyên môn và tinh thần trách nhiệm cao đảm bảo hoàn thành công tác sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu. Có thể nói nhân lực là điều kiện cần để thức hiện tốt công tác sử dụng hiệu quả hợp lý máy móc và nguồn tài chính là điều kiện đủ đề hoàn thành công tác đó 62 3.2.4.4. Chi phí thực hiện .63 3.2.5.2.Cơ sở thực tiễn 64 Chi phí để đảm bảo cho giải pháp trên được thực hiện bao gồm các chi phí phục vụ cho công tác in ấn, cử người đi học, khen thưởng…. nó được dự trù khoảng 80 triệu một năm .67 3.2.5.5. Dự kiến kết quả đạt được 67 KẾT LUẬN 68 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 Luận văn tốt nghiệp 2 DANH MỤC BẢNG BIỂU 2.1. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý thi công công trình .22 2.1. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý thi công công trình .22 2.1.1.1. Quy trình thi công công trình: .22 2.1.1.1. Quy trình thi công công trình: .22 Nguồn :trung tâm phát triển xây dựng) 23 Nguồn :trung tâm phát triển xây dựng) 23 2.1.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý thi công công trình 26 2.1.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý thi công công trình 26 2.1.1.3. Nhân tố về nguồn nhân lực .27 2.1.1.3. Nhân tố về nguồn nhân lực .27 2.1.1.4. Trình độ tổ chức quản lý các yếu tố 31 2.1.1.4. Trình độ tổ chức quản lý các yếu tố 31 2.2. Kết quả thực hiện công tác quản lý thi công công trình hiện nay .42 2.2. Kết quả thực hiện công tác quản lý thi công công trình hiện nay .42 2.3. Đánh giá kết quả thực hiện 48 2.3. Đánh giá kết quả thực hiện 48 2.3.3.1. Nguyên nhân bên trong .50 2.3.3.1. Nguyên nhân bên trong .50 2.3.3.2. Nguyên nhân bên ngoài 51 2.3.3.2. Nguyên nhân bên ngoài 51 3.2.1 Giải pháp 1: Nâng cao chất lựơng thiết kế thi công công trình xây dựng tạo điều kiện tiền đề cho quản lý thi công công trình .54 3.2.1 Giải pháp 1: Nâng cao chất lựơng thiết kế thi công công trình xây dựng tạo điều kiện tiền đề cho quản lý thi công công trình .54 3.2.2.4. Chi phí thực hiện .57 3.2.2.4. Chi phí thực hiện .57 3.2.3.2 Cơ sở thực tiễn .58 3.2.3.2 Cơ sở thực tiễn .58 3.2.3.4. Chi phí thực hiện .61 3.2.3.4. Chi phí thực hiện .61 3.2.3.5. Kết quả dự tính .61 3.2.3.5. Kết quả dự tính .61 3.2.4.1. Cơ sở lý luận .61 3.2.4.1. Cơ sở lý luận .61 Loài người chúng ta đã chuyển từ hình thức lao động bằng chân tay sang lao động bằng máy móc và thực tiễn đã chứng minh rằng sự phát triển của khoa học và công nghệ đã mang lại lợi ích vô cùng lớn cho con người. Vì vậy bố trí sử dụng hiệu quả máy móc trên công trường đảm bảo công tác thi công được thực hiện với hiệu quả cao nhất, ít tốn kém chi phí và nâng cao chất lượng các công trình xây dựng 61 Loài người chúng ta đã chuyển từ hình thức lao động bằng chân tay sang lao động bằng máy móc và thực tiễn đã chứng minh rằng sự phát triển của khoa học và công nghệ đã mang lại lợi ích vô cùng lớn cho con người. Vì vậy bố trí sử dụng hiệu quả máy móc trên Luận văn tốt nghiệp 3 công trường đảm bảo công tác thi công được thực hiện với hiệu quả cao nhất, ít tốn kém chi phí và nâng cao chất lượng các công trình xây dựng 61 3.2.4.2.Cơ sở thực tiễn .61 3.2.4.2.Cơ sở thực tiễn .61 3.2.4.3. Nội dung 62 3.2.4.3. Nội dung 62 Con người là nhân tố quyết định đến việc sử dụng hiệu quá máy móc thiết bị, đó là đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật viên am hiểu chuyên môn, giàu kinh nghiệp và có tinh thần trách nhiệm trong công việc. Hiện tại ở công ty Cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng đã có một đỗi ngũ kỹ sư lành nghê với chuyên môn và tinh thần trách nhiệm cao đảm bảo hoàn thành công tác sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu. Có thể nói nhân lực là điều kiện cần để thức hiện tốt công tác sử dụng hiệu quả hợp lý máy móc và nguồn tài chính là điều kiện đủ đề hoàn thành công tác đó 62 Con người là nhân tố quyết định đến việc sử dụng hiệu quá máy móc thiết bị, đó là đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật viên am hiểu chuyên môn, giàu kinh nghiệp và có tinh thần trách nhiệm trong công việc. Hiện tại ở công ty Cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng đã có một đỗi ngũ kỹ sư lành nghê với chuyên môn và tinh thần trách nhiệm cao đảm bảo hoàn thành công tác sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu. Có thể nói nhân lực là điều kiện cần để thức hiện tốt công tác sử dụng hiệu quả hợp lý máy móc và nguồn tài chính là điều kiện đủ đề hoàn thành công tác đó 62 3.2.4.4. Chi phí thực hiện .63 3.2.4.4. Chi phí thực hiện .63 3.2.5.2.Cơ sở thực tiễn 64 3.2.5.2.Cơ sở thực tiễn 64 Chi phí để đảm bảo cho giải pháp trên được thực hiện bao gồm các chi phí phục vụ cho công tác in ấn, cử người đi học, khen thưởng…. nó được dự trù khoảng 80 triệu một năm .67 Chi phí để đảm bảo cho giải pháp trên được thực hiện bao gồm các chi phí phục vụ cho công tác in ấn, cử người đi học, khen thưởng…. nó được dự trù khoảng 80 triệu một năm .67 3.2.5.5. Dự kiến kết quả đạt được 67 3.2.5.5. Dự kiến kết quả đạt được 67 KẾT LUẬN 68 KẾT LUẬN 68 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 Luận văn tốt nghiệp 4 LỜI MỞ ĐẦU Thực tế phát triển của nhiều quốc gia đã cho thấy không một nền kinh tế nào có thể phát triển toàn diện nếu không có một nền tảng cơ sở hạ tầng vững chắc. Bên cạnh đó cũng không ai có thể phủ nhận rằng để có được cơ sở hạ tầng vững chắc thì công tác quản lý thi công giữ vai trò quan trọng quyết định tới chất lượng của hệ thống cơ sở hạ tầng cho một nền kinh tế. Nước ta đang trên con đường công nghiệp hóa, hiện đại hóa để đẩy nhanh tốc độ phát triển thì xây dựng phải được coi là nền móng cho sự tăng tốc của các ngành trong nền kinh tế. Là một sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh công nghiệp và xây dựng, được tìm hiểu và nắm bắt kiến thức thực tế qua thời gian thực tập tại công ty Cổ phần phát triển Xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng là cơ hội để nâng cao kiến thức, làm phong phú kiến thức đã học trên ghế nhà trường. Và thấy được tầm quan trọng cũng như thực trạng của quá trình quản lý thi công đến chất lượng của các công trình nên em đã lựa chọn đề tài : “Hoàn thiện công tác quản lý thi công công trình xây dựng tại công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng” làm luận văn tốt nghiệp của mình. Luận văn gồm 3 phần: Phần I: Tổng quan về công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng Phần II: Thực trạng quản lý thi công công trình xây dựng tại công ty. Luận văn tốt nghiệp 5 Phần III: Hoàn thiện công tác quản lý thi công công trình xây dựng tại công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng. Do thời gian thực tập có hạn và kiến thức còn hạn chế nên luận văn không tránh khỏi những thiếu sót vì vậy em mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy cô và các bạn để luận văn của em được hoàn thiện hơn.Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của PGS.TS Ngô Kim Thanh và các anh chị tại Công ty Cổ phần Phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập cũng như làm luận văn. Em xin chân thành cám ơn! Luận văn tốt nghiệp 6 PHẦN I – TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG 1. Những thông tin chung về Công ty Cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng: Tên gọi doanh nghiệp : Công ty Cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng Tên giao dịch Tiếng Anh : Songhong construction development and import - export joint stock company. Tên viết tắt bằng Tiếng Anh : SHODEX., JSC Địa chỉ : Số 245 đường Nguyễn Tam Trinh, phường Hoàng Văn Thụ, quận Hoàng Mai, thành phố Hà Nội. Điện thoại : 04-6340 442 Fax : 04-6336 648 Email: xnksh@hn.vnn.vn Biểu tượng của Công ty: 2. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty. a/ Quá trình hình thành: Công ty Cổ phần Phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng là Công ty cổ phần liên kết Tổng Công ty Sông Hồng. Công ty Cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng được thành lập vào năm 1999 tiền thân là Chi nhánh của Công ty xuất nhập khẩu và xây dựng trực thuộc Tổng Công ty Sông Hồng. Đến năm 2004, theo quyết định số 847/QĐ - TCT - HĐQT ngày 28/09/2004 về việc chuyển Chi nhánh Công ty Xuất nhập khẩu và Xây dựng thành Công ty Phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng. Luận văn tốt nghiệp 7 Sau gần hai năm hoạt động và phát triển đến ngày 11/01/2006 Bộ Xây dựng ra quyết định số 52/QĐ-BXD về việc chuyển Công ty Phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng thành Công ty Cổ phần Phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng ( trong đó: Cổ phần nhà nước là 2.400.000.000đ chiếm 40% vốn điều lệ, Cổ phần bán cho CBCNV là 3.600.000.000đ chiếm 60% vốn điều lệ). b/ Lịch sử phát triển của Công ty: * Giai đoạn từ 1999 đến 2002 Công ty Cổ phần phát triển xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng tiền thân là Chi nhánh Công ty Xuất nhập khẩu và Xây dựng hạch toán phụ thuộc, Chi nhánh tách ra hoạt động và tự tìm kiếm thị trường, hình thức hoạt động rất nhỏ hẹp, mặt hàng đơn lẻ như bê tông, gạch, nhôm… Trong thời kỳ đầu khi Chi nhánh mới thành lập gặp rất nhiều khó khăn cả về vốn và thị trường hoạt động kinh doanh, cơ sở vật chất phải đi thuê, cán bộ công nhân viên còn ít nên còn hạn chế về kinh nghiệm và lĩnh vực kinh doanh. Nhiệm vụ chủ yếu của Chi nhánh trong thời kỳ này là ổn định nơi làm việc, tìm kiếm thị trường, tiếp tục hoàn chỉnh đội ngũ cán bộ để xây dựng và củng cố Chi nhánh ngày một lớn mạnh hơn. * Giai đoạn từ 2002 đến 2004 Từ năm 2002 cùng với sự phát triển của đất nước và để đáp ứng với nhu cầu của thị trường, Chi nhánh từng bước phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh thêm các lĩnh vực khác như nhập khẩu bao bì, lốp, đá, các mặt hàng máy móc thiết bị trong xây dựng cơ bản, xuất khẩu chè. Chi nhánh cũng bắt đầu mở rộng hoạt động của mình sang lĩnh vực xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng như nhà, cầu, đường…Thị trường của Chi nhánh cũng mở rộng không chỉ phục vụ cho các đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Sông Hồng mà còn thực hiện hoạt động kinh doanh với các đơn vị khác trong nước và nước ngoài. Luận văn tốt nghiệp 8 Trong giai đoạn này Chi nhánh đã xây dựng các khu nhà ở chung cư cao tầng, căn hộ khép kín, trường học… Chi nhánh đang ngày càng phát triển và lớn mạnh. * Giai đoạn từ 2004 đến nay: Từ tháng 10 năm 2004 Chi nhánh được chuyển đổi tách ra khỏi Công ty Xuất nhập khẩu và xây dựng thành lập Công ty phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng theo Quyết định số 847/QĐ-TCT ngày 28/9/2004 hạch toán trực thuộc Tổng Công ty Sông Hồng. Công ty trải qua hai lần chuyển đổi và không ngừng phấn đấu, mở rộng phát triển trong nền kinh tế thị trường. Công ty mạnh dạn đổi mới cơ chế quản lý, xác định rõ mục tiêu phát triển, mở rộng các lĩnh vực hoạt động, đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh. Công ty đã chuyển từ một đơn vị hoạt động kinh doanh nhỏ hẹp trở thành một Công ty hoạt động đa ngành, khai thác tiềm năng sẵn có về đất đai, thiết bị, lao động, mạnh dạn vay vốn ngân hàng để hoạt động kinh doanh, tăng cường liên doanh, liên kết và mở rộng sản xuất, chủ động trong quan hệ tìm kiếm việc làm. Trải qua những năm tháng hình thành và phát triển, Công ty ngày một lớn mạnh và đã đạt được những thành tựu đáng kể trong các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, xây lắp. Đời sống của cán bộ trong Công ty được cải tiến, nâng cao, tiền lương bình quân là 1.500.000đ/tháng. * Từ ngày 11/1/2006 Công ty chuyển mô hình hoạt động từ Công ty Nhà nước sang Công ty cổ phần (Nhà nước chiếm 40% vốn điều lệ, Công ty chiếm 60% vốn điều lệ). Công ty tổ chức kinhdoanh đa ngành nghề như: xây dựng, chế biến và kinh doanh chè, kinh doanh dịch vụ thương mại, xuất nhập khẩu hàng hóa chính ngạch và ủy thác… Đến nay Công ty có hơn 50 cán bộ làm công tác nghiệp vụ, công tác quản lý chiếm 70% trình độ cao đẳng và đại học trên tổng số CNVC lao động bình quân là 283 người. Giá trị sản xuất năm 2007 đạt 132 tỷ đồng, doanh thu 125 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước hơn 17 tỷ đồng, lợi nhuận 600 triệu đồng, thu Luận văn tốt nghiệp 9 nhập bình quân CNCNV triệu 1.8 triệu đồng/tháng. Công ty hiện nay có đội ngũ CBCNV khỏe về số lượng và mạnh về chất lượng. Có đủ chuyên môn nghiệp vụ và kinh nghiệm để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế toàn cầu hóa hiện nay. Cuối năm 2007 do chuyển đổi cơ chế thị trường một số bộ phận Công ty bỏ ra ngoài làm ăn như bộ phận đá, bộ phận thị trường. Trong khi đó mặt hàng nhập khẩu lốp ôtô đến tháng 9 cũng tạm dừng do đó Công ty gặp không ít khó khăn hơn nữa cơn bão giá tác động trực tiếp đến các công trình xây dựng nên khó khăn càng chồng chất vì nguồn vốn hoạt động chủ yếu và vốn tín dụng đi vay lãi suất cao lợi nhuận giảm vì vậy Công ty phải tìm mọi cách để vượt qua khó khăn trên Luận văn tốt nghiệp 10 3. Cơ cấu quản lý của công ty: 3.1. Sơ đồ 1 : Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của công ty Phòng thị trường Xí nghiệp chế biến hàng xuất ĐHĐ cổ đông Phó Giám đốc phụ trách sản xuất Phó Giám đốc phụ trách xây lắp Phòng Tổ chức hành chính Phòng kế hoạch đầu tư Phòng tài chính kế toán Trung tâm đầu tư phát triển xây dựng Phòng Kinh doanh XNK Đội xây dựng số 1 Đội xây dựng số 2 Đội xây dựng số 3 Đội xây dựng số 5 CN chế biến hàng XK Bắc Ninh Ban kiểm soát Đội xây dựng số 4 Hội đồng quản trị công ty Giám đốc công ty . nghiệp 5 Phần III: Hoàn thi n công tác quản lý thi công công trình xây dựng tại công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng. Do thời gian. thành và quá trình phát triển của công ty. a/ Quá trình hình thành: Công ty Cổ phần Phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng là Công ty cổ phần liên