Khi giải pháp trên đượcthực hiện triệt để thì hiệu quả về kinh tế đem lại sẽ là không nhỏ do tiết kiệm được chi phí hao phí nguyên vật liệu, nhất là trong giai đoạn giá cả về nguyên vật liệu tăng cao như hiện nay. Cụ thể dự tính hiệu quả có thể ước lượng được do thực hiện tốt giải pháp trên là khoảng 120 triệu đồng.
KẾT LUẬN
Công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuât nhập khẩu Sông Hồng đang trên đà phát triển và thực sự đang có những cơ hội lớn đặc biệt là khi Việt Nam đã gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO trong tháng 1 vừa qua. Songbên cạnh những thuận lợi thì chính sự kiện này và môi trường kinh doanh trong nướccũng đem lại cho công ty khá nhiều thách thức.
Trong xu hướng hội nhập và toàn cầu hóa như hiện nay, mức độ canh tranh trên thương trường ngày càng trở lên khốc liệt, hơn bao giờ hết công ty phải không ngừng nỗ lực, không chỉ bằng lòng với những kết quả đạt được mà phải lấy nó làm tiền đề vững chắc để tiến xác định hơn nữa trong thương trường.Công ty nên đào tạo thêm để có những công nhân lành nghề, những cán bộ quản lý năng động,có thế chớp lấy những cơ hội nhanh nhất, giảm thiểu những thách thức mang lại cho công ty, có như thế mới tăng khả năng cạnh tranh của công ty.
Khi thực hiện những giải pháp “Hoàn thiện công tác quản lý thi công công trình” mong muốn rằng công ty sẽ đạt được hiệu quả kinh doanh cao hơn nữa, giảm thiểu những sai sót trong khâu thiết kế thi công, công suất sử dụng máy móc thiết bị được nâng cao, nguồn nhân lực được sử dụng hiệu quả, sử dụng hợp lý tiết kiệm hiệu quả nguyên vật liệu đầu vào, nâng cao hiệu quả của công tác giám sát thi công…
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS.TS Lê Công Hoa (2005) Giáo trình quản lý xây dựng, Hà Nội 2. PGS.TS Phạm Hữu Nghĩa (1998) Giáo trình Kinh Tế và tổ chức sản
xuất, Nxb Giáo dục, Hà Nội
3. PGS.TS Lê Văn Tâm (2000) Giáo trình quản trị chiến lược, Nxb Thống Kê, Hà Nội
4. Quản trị chức năng