Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố đầu vào đóng vai trò quan trọng trong các chỉ tiêu đánh giá của chủ đầu tư để xét khả năng trúng thầu của các công ty xây dựng như công ty Công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng. Nếu như nguồn nhân lực tại công ty dồi dào thì sẽ đảm bảo cho công ty có thể thực hiện được các công trình xây dựng theo đúng tiến độ thi công. Để thắng thầu trong xây dựng thì công ty cần có nguồn nhân lực phải lớn mạnh cả về số lượng và chất lượng.
Hiện tại công ty có 1410 cán bộ công nhân viên trong đó có 301 là cán bộ quản lý chiếm xấp sỉ 21% và 1109 công nhân sản xuất trực tiếp chiếm gần 79%. Chính vì làm trong lĩnh vực xây dựng nên đòi hỏi một đội ngũ công nhân lành nghề vì tay nghề của công nhân ảnh hưởng trực tiếp đến công trình, công nhân sản xuất trực tiếp của công ty chủ yếu là lao động không qua đào tạo mà chỉ thực hiện công việc dựa trên kinh nghiệm là chủ yếu. Đây là một điểm yếu mà công ty cần phải khắc phục bằng cách tăng cường đào tạo và kiểm tra tay nghề của các công nhân, như thế mới có thể tăng khả năng cạnh tranh cho công ty trên thương trường.
Nếu nhân lực của công ty được phân theo cán bộ gián tiếp và công nhân sản xuất trực tiếp sẽ được thể hiện qua biều đồ sau:
Đơn vị: %
C¬ cÊu c«ng nh©n theo trùc tiÕp vµ gi¸n tiÕp
Trùc tiÕp Gi¸n tiÕp
Nếu phân chia nguồn nhân lực của công ty theo giới tính thì nữ có 30 người chiếm 2.5% bao gồm 32 nhân viên văn phòng và 7 phục vụ (vệ sinh và nấu nướng), nam có 1438 người chiếm 97.5%, được thể hiện qua biểu
đồ sau:
Đơn vị: %
Biểu đồ đã chỉ roc cho ta thấy sự tương quan tỷ lệ giữa công nhân nam và nữ, công nhân nữ chiến một tỷ lệ rất khiêm tôn là 2,5 % điều này có thể chấp nhận được do đặc thù của ngành xây dựng, nên công nhân và kỹ sư chủ yếu là nam còn nữ chỉ có kế toán, nhân viên văn phòng, thư kí, phục vụ...
Công ty có một lực lượng lao động với tuổi đời tương đối trẻ, số lượng cán bộ quản lý và công nhân có độ tuổi từ 18 - 30 chiếm một tỉ lệ khá lớn (khoảng 70%). Tuổi trẻ với lòng nhiệt tình, ham mê học hỏi và với
Sinh viên: Nguyễn Thu Hương Lớp CN46A
C¬ cÊu c«ng nh©n cña c«ng ty theo giíi tÝnh
Nam N÷
tinh thần cống hiến những cán bộ, công nhân này sẽ mang lại sức sống mới cho công ty, đây chính là điều kiện thuận lợi để công ty có thể tận dụng tăng sức sản xuất của mình.
Tổng quan về nguồn nhân lực của công ty được trình bày ở bảng dưới đây:
Bảng 2: Số lượng cán bộ quản lý, chuyên môn và kỹ thuật của công ty SHODEX theo ngành nghề và theo thâm niên.
( Đơn vị: Người)
STT Cán bộ quản lý, chuyên môn
và kỹ thuật Số lượng
Thâm niên kinh nghiệm
<5 năm 5-7 năm 7-10 năm >10 năm
1 Kỹ sư xây dựng 50 23 13 10 4
2 Kiến trúc sư 9 4 3 2
3 Kỹ sư công nghệ môi trường 10 5 3 2
4 Kỹ sư máy xây dựng 20 12 5 2 1
5 Kỹ sư điện 15 6 4 3 2
6 Kỹ sư trắc địa 5 3 1 1
7 Kỹ sư kinh tế xây dựng 13 8 3 1 1
8 Kỹ sư các ngành nghề khác 8 3 3 2
9 Cử nhân kinh tế 18 10 5 2 1
10 Cử nhân tài chính ngân hàng 9 3 4 1 1
11 Cử nhân Luật 5 2 1 1 1
12 Cử nhân ngoại ngữ 6 1 2 2 1
13 Cao đẳng, trung cấp các ngành 12 5 2 3 2
14 TỔNG 175
(Nguồn: Phòng Tổ chức – hành chính)
Bảng 3: Cơ cấu công nhân của công ty theo trình độ Đơn vị: Người STT Công nhân Kỹ thuật Số lượng (Người) Bậc 2/7 3/7 4/7 5/7 6/7 7/7 1 Công nhân Mộc 70 12 28 15 13 2 2 Công nhân sắt 100 18 42 20 10 10
3 Công nhân điện nước 44 14 9 11 8 2
4 Công nhân sản xuất 260 60 80 100 15 5
5 Công nhân Hàn 60 23 7 10 5 10 5 6 CN lắp đặt thiết bị đường ống 26 7 5 4 6 4 7 CN lắp đặt thiết bị điện lạnh 34 5 4 11 9 5 8 Lái xe 30 9 Công nhân Nề 120 32 15 50 10 10 3 10
Công nhân kỹ thuật
khác 100 20 35 25 25 5
11 Công nhân trắc địa 20 10 2 8
12 Lao động phổ thong 500 1
Tổng cộng 1119
(Nguồn: phòng Tổ Chức –Hành Chính) Công ty Cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng có một số lượng đông đảo các cán bộ kỹ sư, kỹ thuật được đào tạo chuyên ngành trong nước và tu nghiệp tại nước ngoài, dày dặn kinh nghiệm trong tổ chức thi công các công trình xây dựng, cùng với đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, đủ sức thi công những công trình đòi hỏi quy trình công nghệ phức tạp và kỹ mỹ thuật cao, Công ty cổ phần phát trển xây dựng và
xuất khẩu Sông Hồng đã và đang làm nên những công trình xây dựng đảm bảo tiến độ, chất lượng, giá cả hợp lý và có tính thẩm mỹ cao.
Công ty có rất nhiều công nhân tham gia trực tiếp vào quá trình tạo ra sản phẩm. Tuy nhiên, phấn lớn trong số họ lại không thuộc biên chế của công ty. Họ là những lao động tự do làm việc cho các chủ thầu bên ngoài được công ty ký hợp đồng theo từng công trình thông qua các chủ thầu xây dựng này. Vì vậy, số lượng và chất lượng của công nhân là có sự biến động tuy không nhiều nhưng phần nào cũng ảnh hưởng đến kế hoạch dài hạn của công ty. Trước khi tham gia thi công, những công nhân này đều được các cán bộ kỹ thuật của công ty kiểm tra trình độ tay nghề và chịu sự giám sát trực tiếp của các cán bộ kỹ thuật này. Việc thuê lao động từ bên ngoài tạo ra được tính linh hoạt trong hoạt động của công ty nhưng nó cũng gây ra rất nhiều phức tạp trong quá trình quản lý nhân sự nói chung, và đặc biệt gây ra rất nhiều khó khăn trong quản lý thi công công trình.