Đăng nhập
Hoặc tiếp tục với email
Nhớ mật khẩu
Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Cấu trúc
TRANG BÌA
MỤC LỤC
TRÍCH YẾU LUẬN VĂN
PHẦN 1. MỞ ĐẦU
1.1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
1.2.1. Mục tiêu chung
1.2.2. Mục tiêu cụ thể
1.3. CÂU HỎI NGHIÊN CỨU
1.4. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
1.4.1. Đối tượng nghiên cứu
1.4.2. Phạm vi nghiên cứu
1.5. ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN VĂN
1.5.1. Về lý luận
1.5.2. Về thực tiễn
PHẦN 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ GIẢI PHÁP ĐẨYMẠNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÁC DOANH NGHIỆP
2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ SẢNPHẨM CỦA CÁC DOANH NGHIỆP
2.1.1. Các vấn đề liên quan đến tiêu thụ sản phẩm
2.1.1.1. Khái niệm tiêu thụ sản phẩm
2.1.1.2. Vai trò của tiêu thụ sản phẩm
2.1.1.3. Kênh tiêu thụ sản phẩm
2.1.2. Nội dung nghiên cứu giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm củadoanh nghiệp
2.1.2.1. Nguyên cứu và phân tích thị trường tiêu thụ sản phẩm
2.1.2.2. Nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh
2.1.2.3. Xây dựng các chính sách về sản phẩm
2.1.2.4. Xây dựng chính sách giá sản phẩm linh hoạt và hợp lý
2.1.2.5. Xây dựng chính sách phân phối hợp lý
2.1.2.6. Tổ chức các hoạt động hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm
2.1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến thực hiện giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sảnphẩm của doanh nghiệp
2.1.3.1. Nhóm nhân tố thuộc về môi trường kinh doanh
2.1.3.2. Nhóm nhân tố thuộc về doanh nghiệp
2.2. CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ SẢNPHẨM CỦA DOANH NGHIỆP
2.2.1. Kinh nghiệm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của một số doanh nghiệpnước ta
2.2.1.1. Thực trạng sản xuất và tiêu thụ phân bón ở Việt Nam
2.2.1.2. Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của cácdoanh nghiệp phân bón trong nước
2.2.2. Bài học kinh nghiệm rút ra từ nghiên cứu thực tiễn cho Công ty cổphần supe phốt phát và hóa chất Lâm Thao
PHẦN 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SUPE PHỐT PHÁT VÀ HÓACHẤT LÂM THAO
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
3.1.3. Quy trình phân phối và tiêu thụ của Công ty
3.1.4. Đặc điểm về nguồn vốn
3.1.4.1. Cơ cấu nguồn vốn của Công ty
3.1.5. Tổ chức và nhân sự
3.1.5.1. Ban điều hành Công ty
3.1.5.2. Số lượng cán bộ, nhân viên
3.1.6. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty
3.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2.1. Phương pháp thu thập thông tin
3.2.1.1. Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp
3.2.1.2. Phương pháp thu thập thông tin sơ cấp
3.2.2. Phương pháp xử lý số liệu
3.2.3. Phương pháp phân tích số liệu
3.2.3.1. Phương pháp thống kê mô tả
3.2.3.2. Phương pháp so sánh
3.2.3.3. Phương pháp chuyên gia
3.2.3.4. Phương pháp phân tích ma trận SWOT
3.2.4. Hệ thống chỉ tiêu sử dụng trong nghiên cứu
3.2.4.1. Nhóm chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
3.2.4.2. Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty
3.2.4.3. Nhóm chỉ tiêu phản ánh thị phần của công ty
PHẦN 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.1. THỰC TRẠNG THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH TIÊUTHỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SUPE PHỐT PHÁT VÀHÓA CHẤT LÂM THAO
4.1.1. Các giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Công ty đã áp dụng giaiđoạn 2016 - 2018
4.1.1.1. Nghiên cứu và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm
4.1.1.2. Nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh
4.1.1.3. Xây dựng các chính sách về sản phẩm (đa dạng hóa sản phẩm, mẫumã bao bì, chất lượng sản phẩm)
4.1.1.4. Xây dựng chính sách giá sản phẩm linh hoạt và hợp lý
4.1.1.5. Xây dựng chính sách phân phối hợp lý
4.1.1.6. Tổ chức các hoạt động hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm
4.1.2. Thực trạng triển khai và kết quả thực hiện các giải pháp đẩy mạnh tiêuthụ sản phẩm của Công ty giai đoạn 2016 - 2018
4.1.2.1. Tập trung nghiên cứu và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm sản phẩm
4.1.2.2. Nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp
4.1.2.3. Xây dựng các chính sách về sản phẩm (đa dạng hóa sản phẩm, mẫumã bao bì, chất lượng sản phẩm)
4.1.2.4. Xây dựng chính sách giá sản phẩm linh hoạt và hợp lý
4.1.2.5. Xây dựng chính sách phân phối hợp lý
4.1.2.6. Tổ chức các hoạt động hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm
4.1.3. Kết quả sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của Công ty
4.1.3.1. Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty
4.1.3.2. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty
4.2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁPĐẨY MẠNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY
4.2.1. Nhóm nhân tố thuộc về môi trường kinh doanh
4.2.1.1. Môi trường kinh tế xã hội
4.2.1.2. Môi trường công nghệ
4.2.1.3. Sự cạnh tranh trên thị trường
4.2.1.4. Nhu cầu của thị trường
4.2.2. Nhóm nhân tố thuộc về doanh nghiệp
4.2.2.1. Tổ chức bộ máy tiêu thụ sản phẩm của Công ty
4.2.2.2. Chiến lược sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của Công ty
4.2.2.3. Chất lượng sản phẩm của Công ty
4.2.2.4. Giá sản phẩm của Công ty
4.3. GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TYTHỜI GIAN TỚI
4.3.1. Phân tích ma trận SWOT trong việc thực hiện các giải pháp đẩy mạnhtiêu thụ sản phẩm của Công ty
4.3.2. Hoàn thiện giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phảm của Công ty thờigian tới
4.3.2.1. Tiếp tục đẩy mạnh nghiên cứu và mở rộng thị trường
4.3.2.2. Hoàn thiện công tác lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm
4.3.2.3. Đa dạng hoá và nâng cao chất lượng sản phẩm của Công ty
4.3.2.4. Hạ giá thành sản phẩm để đấy mạnh tiêu thụ
4.3.2.5. Xây dựng chính sách giá cả linh hoạt và phù hợp
4.3.2.6. Tổ chức tốt công tác bán hàng và dịch vụ sau bán hàng
4.3.2.7. Hoàn thiện tổ chức bộ máy tiêu thụ sản phẩm
PHẦN 5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
5.1. KẾT LUẬN
5.2. KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Nội dung
Ngày đăng: 15/07/2021, 08:30
TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG
TÀI LIỆU LIÊN QUAN