1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ quảng cáo của đài truyền hình kỹ thuật số VTC

137 28 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • TRANG BÌA

  • MỤC LỤC

  • TRÍCH YẾU LUẬN VĂN

  • MỤC LỤC

  • PHẦN 1. MỞ ĐẦU

    • 1.1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

    • 1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

      • 1.2.1. Mục tiêu chung

      • 1.2.2. Mục tiêu cụ thể

    • 1.3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

      • 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

      • 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

        • 1.3.2.1. Về nội dung

        • 1.3.2.2. Về không gian

        • 1.3.2.3. Về thời gian

      • 1.3.3. Kết cấu luận văn

  • PHẦN 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄNVỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH

    • 2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN

      • 2.1.1. Khái niệm và vai trò của cạnh tran

        • 2.1.1.1. Khái niệm về cạnh tran

        • 2.1.1.2. Vai trò của cạnh tranh

        • 2.1.1.3. Công cụ cạnh tranh

      • 2.1.2. Năng lực cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm

        • 2.1.2.1. Khái niệm và phân loại năng lực cạnh tran

        • 2.1.2.2. Nâng cao năng lực cạnh tranh

      • 2.1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp

        • 2.1.3.1. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô

        • 2.1.3.2. Các yếu tố thuộc môi trường vi mô

        • 2.1.3.3. Các yếu tố thuộc nội bộ doanh nghiệp

      • 2.1.4. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp

        • 2.1.4.1. Thị phần, chủng loại sản phẩm của doanh nghiệp

        • 2.1.4.2. Chất lượng sản phẩm

        • 2.1.4.3. Đơn giá sản phẩm, dịch vụ

        • 2.1.4.4. Hoạt động bán hàng và tiếp thị

        • 2.1.4.5. Hình ảnh và uy tín của doanh nghiệp

        • 2.1.4.6. Mạng lưới phân phối

      • 2.1.5. Quảng cáo truyền hình

        • 2.1.5.1. Khái niệm QC truyền hình

        • 2.1.5.2. Chức năng Quảng cáo truyền hình

      • 2.1.6. Yêu cầu và vai trò nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ QC củaĐài VTC

        • 2.1.6.1. Yêu cầu nâng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ QC của Đài VTC

        • 2.1.6.2. Vai trò của nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ QC của Đài VTC

    • 2.2. CƠ SỞ THỰC TIỄN

      • 2.2.1. Quảng cáo truyền hình ở một số nước trên thế

      • 2.2.2. Thị trường Quảng cáo truyền hình tại Việt Nam

      • 2.2.3. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số đơn vị

      • 2.2.4. Bài học về nâng cao năng lực cạnh tranh về dịch vụ QC của Đài VTC

    • 2.3. MỘT SỐ CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN

  • PHẦN 3. ĐẶC ĐIỂM ĐIỂM ĐỊA BÀNVÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

    • 3.1. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU

      • 3.1.1. Đặc điểm cơ bản của Đài truyền hình kỹ thuật số VTC

        • 3.1.1.1. Giới thiệu chung về Đài truyền hình kỹ thuật số VTC, kênh VTC1

        • 3.1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển

        • 3.1.1.3. Cơ cấu tổ chức

        • 3.1.1.4 Tình hình nhân sự của Đài VTC

      • 3.1.2. Đặc điểm cơ bản của Trung tâm Quảng cáo

        • 3.1.2.1. Giới thiệu về Trung tâm Quảng cáo

        • 3.1.2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Trung tâm Quảng cáo

        • 3.1.2.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Trung tâm Quảng cáo

        • 3.1.2.4. Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận

        • 3.1.2.5. Tình hình lao động của Trung tâm Quảng cáo

      • 3.1.3. Tình hình tài sản nguồn vốn của Đài VTC

      • 3.1.4. Kết quả kinh doanh của Đài VTC

    • 3.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

      • 3.2.1. Khung phân tích năng lực cạnh tranh dịch vụ QC của Đài VTC

      • 3.2.2. Chọn điểm nghiên cứu

      • 3.2.3. Phương pháp thu thập số liệu

        • 3.2.3.1. Số liệu thứ cấp

        • 3.2.3.2. Số liệu sơ cấp

      • 3.2.4. Phương pháp phân tích số liệ

        • 3.2.4.1. Phương pháp thống kê mô tả

        • 3.2.4.2. Phương pháp so sánh

        • 3.2.4.3. Phương pháp chuyên gia

        • 3.2.4.4. Phương pháp phân tích SWOT

      • 3.2.5. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu

  • PHẦN 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

    • 4.1. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH DỊCH VỤ QUẢNG CÁOCỦA VTC

      • 4.1.1. Kết quả kinh doanh dịch vụ QC của VTC

        • 4.1.1.1. Doanh thu dịch vụ QC

        • 4.1.1.2. Kết quả kinh doanh dịch vụ quảng cáo

      • 4.1.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh dịch vụ quảng cáo của VTC tronggiai đoạn 2014 - 2016

        • 4.1.2.1. Thị phần và chủng loại dịch vụ

        • 4.1.2.2 Chất lượng dịch vụ quảng cáo

        • 4.1.2.3. Khả năng tiếp cận khán giả

        • 4.1.2.4 . Đơn giá và chính sách quảng cáo

        • 4.1.2.5. Hoạt động bán hàng và tiếp thị, hậu mãi

        • 4.1.2.6. Hình ảnh và uy tín của Đài VTC

        • 4.1.2.7. Mạng lưới phân phối dịch vụ

      • 4.1.3. Phân tí

      • 4.1.4. Đánh giá chung năng lực cạnh tranh dịch vụ QC của VTC

    • 4.2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH DỊCHVỤ QUẢNG CÁO CỦA ĐÀI VTC

      • 4.2.1. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô

      • 4.2.2. Các yếu tố thuộc môi trường vi mô

      • 4.2.3. Các yếu tố thuộc về Đài VTC

      • 4.2.4. Phân tích SWOT cho dịch vụ quảng cáo của VTC

    • 4.3. ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNHTRANH DỊCH VỤ QUẢNG CÁO CỦA ĐÀI VTC

      • 4.3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển dịch vụ quảng cáo của Đài VT

      • 4.3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ quảngcáo của Đài VTC

        • 4.3.2.1. Giải pháp về đa dạng loại hình và nâng cao chất lượng dịch vụquảng cáo

        • 4.3.2.2. Giải pháp về đơn giá và chính sách giá dịch vụ quảng cáo

        • 4.3.2.3. Giải pháp về hoạt động bán hàng

        • 4.3.2.4. Củng cố mạng lưới phân phối

        • 4.3.2.5. Giải pháp về truyền thông, tiếp thị và hậu mãi

        • 4.3.2.6. Giải pháp về xây dựng thương hiệu

        • 4.3.2.7. Giải pháp về cơ cấu tổ chức

  • PHẦN 5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

    • 5.1. KẾT LUẬN

    • 5.2. KIẾN NGHỊ

      • 5.2.1. Kiến nghị đối với Nhà nước

      • 5.2.2. Kiến nghị đối với Đài tiếng nói Việt Nam VOV

  • TÀI LIỆU THAM KHẢO

    • Tài liệu tiếng Việt

    • Tài liệu tiếng Anh

  • PHỤ LỤC 01

Nội dung

Ngày đăng: 14/07/2021, 15:06

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w