Đăng nhập
Hoặc tiếp tục với email
Nhớ mật khẩu
Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Cấu trúc
TRANG BÌA
MỤC LỤC
TRÍCH YẾU LUẬN VĂN
PHẦN 1. MỞ ĐẦU
1.1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
1.2.1. Mục tiêu chung
1.2.2. Mục tiêu cụ thể
1.3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
PHẦN 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN
2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANHNGHIỆP
2.1.1. Lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
2.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh
2.1.1.2. Vai trò của cạnh tranh
2.1.1.3. Khái niệm về lợi thế cạnh tranh
2.1.1.4. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
2.1.2. Nội dung năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
2.1.2.1. Năng lực tài chính
2.1.2.2. Nguồn nhân lực
2.1.2.3. Cơ cấu tổ chức quản lý
2.1.2.4. Trang thiết bị và khả năng ứng dụng khoa học công nghệ
2.1.2.5. Khả năng mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm, dịch vụ
2.1.2.6. Thương hiệu
2.1.3. Các nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh củadoanh nghiệp
2.2. CƠ SỞ THỰC TIỄN
2.2.1. Phân tích, tình hình chất phụ gia thức ăn chăn nuôi ở quốc tế và trongnước trong thời gian qua
2.2.1.1.Tình hình quốc tế
2.2.1.2. Tình hình trong nước
2.2.2. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệpcung ứng chất phụ gia chăn nuôi
2.2.3. Bài học thực tiễn cho Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm
PHẦN 3. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1. ĐẶC ĐIỂM CÔNG TY TNHH NHẬP KHẨU VÀ PHÂN PHỐI HOALÂM
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
3.1.2. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức và bộ máy của Công ty
3.1.3. Tài sản và nguồn vốn của Công ty
3.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Hoa Lâm
3.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2.1. Khung phân tích
3.2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu
3.2.2.1. Số liệu thứ cấp
3.2.2.2. Số liệu sơ cấp
3.2.3. Phương pháp xử lý số liệu
3.2.4. Phương pháp phân tích số liệu
3.2.4.1. Phương pháp thống kê mô tả
3.2.4.2. Phương pháp phân tích so sánh
3.2.4.3. Phương pháp phân tích SWOT
3.2.4.4. Phương pháp chuyên gia
3.2.4.5. Hệ thống chỉ tiêu phân tích
PHẦN 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.1. THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHHNHẬP KHẨU VÀ PHÂN PHỐI HOA LÂM
4.1.1. Năng lực tài chính
4.1.2. Nguồn nhân lực
4.1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý
4.1.4. Trang thiết bị và khả năng ứng dụng khoa học công nghệ của Công ty
4.1.5. Khả năng mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm
4.1.5.1. Chủng loại sản phẩm
4.1.5.2. Chất lượng và giá bán sản phẩm dịch vụ
4.1.5.3. Phân phối sản phẩm
4.1.6. Thương hiệu
4.1.7. Kết quả và hiệu quả kinh doanh
4.2. CÁC NHÂN TỐ BÊN NGOÀI ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNHTRANH CỦA CÔNG TY TNHH NHẬP KHẨU VÀ PHÂN PHỐI HOA LÂM
4.3. ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHHNHẬP KHẨU VÀ PHÂN PHỐI HOA LÂM
4.4. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦACÔNG TY TNHH NHẬP KHẨU VÀ PHÂN PHỐI HOA LÂM
4.4.1. Mục tiêu và định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty
4.1.1.1. Mục tiêu phát triển
4.1.1.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh
4.4.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty
4.4.2.1. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính
4.4.2.2. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
4.4.2.3. Nâng cao trình độ quản lý và hoàn thiện cơ cấu tổ chức
4.4.2.4. Giải pháp đổi mới trang thiết bị và phát triển khoa học công nghệ
4.4.2.5. Giải pháp xây dựng năng lực hoạt động và phát triển sản phẩm
4.4.2.6. Xây dựng thương hiệu
PHẦN 5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
5.1. KẾT LUẬN
5.2. KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt
Tiếng Anh
Nội dung
Ngày đăng: 14/07/2021, 15:06
TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG
TÀI LIỆU LIÊN QUAN