Kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng thu tiền tại công ty TNHH XNK đối tác xuyên thái bình dương

114 33 1
Kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng thu tiền tại công ty TNHH XNK đối tác xuyên thái bình dương

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

... hiệu hệ thống kiểm sốt nội chu trình bán hàng thu tiền công ty chương 40 CHƯƠNG THỰC TRẠNG KIỂM SỐT NỘI BỘ CHU TRÌNH BÁN HÀNG - THU TIỀN TẠI CÔNG TY TNHH XNK ĐỐI TÁC XUYÊN THÁI BÌNH DƯƠNG 2.1TỔNG... trạng Cơng tác kiểm sốt nội khâu bán hàng thu tiền công ty TNHH XNK Đối Tác Xun Thái Bình Dương Cơng tác kiểm soát nội đối với khâu bán hàng 2.3.2 Mục tiêu kiểm soát khâu bán hàng - Quy trình tiếp... KIỂM SỐT NỘI BỘ CHU TRÌNH BÁN HÀNG VÀ THU TIỀN TRONG DOANH NGHIỆP 1.2.1 Đặc điểm chu trình bán hàng thu tiền Chu trình: Bán hàng thu tiền Phòng kinh doanh Bán hàng Bộ phận kế Ghi nhân doanh thu,

Ngày đăng: 13/07/2021, 11:30

Mục lục

  • LỜI CAM ĐOAN

  • MỞ ĐẦU

    • 1. Tính cấp thiết của đề tài

    • Dưới vai trò là một kế toán tại đơn vị, với mục đích xây dựng trong Công ty TPP một hệ thống quản lý khoa học, chặt chẽ và hiệu quả nên bản thân đã chọn đề tài “Kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng thu tiền tại Công ty TNHH XNK Đối tác Xuyên Thái Bình Dương” làm luận văn tốt nghiệp thạc sỹ của mình.

      • 2. Mục tiêu nghiên cứu.

      • Luận văn trình bày những vấn đề lý luận cơ sở lý thuyết chung về nội dung của kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng và thu tiền tại doanh nghiệp. Nghiên cứu thực trạng kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng thu tiền tại công ty TNHH XNK Đối tác xuyên Thái Bình Dương trên cơ sở đó đưa ra các giải pháp nhằm kiểm soát tốt hoạt động kiểm soát nội bộ đối với chu trình bán hàng và thu tiền tại công ty.

        • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài

        • 4. Phương pháp nghiên cứu

        • 5. Bố cục đề tài

        • 6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu

        • CHƯƠNG 1

        • NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KIỂM SOÁT

        • NỘI BỘ CHU TRÌNH BÁN HÀNG - THU TIỀN TRONG DOANH NGHIỆP

        • 1.1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ

          • 1.1.1. Khái quát về hệ thống kiểm soát nội bộ

          • 1.1.2. Vai trò, mục tiêu của kiểm soát nội bộ

          • 1.1.3. Các yếu tố cấu thành của hệ thống kiểm soát nội bộ

          • d. Thông tin và trao đổi thông tin

          • Trao đổi thông tin được diễn ra bên trong và bên ngoài tổ chức nhằm cung cấp thông tin cho việc thực hiện các trách nhiệm của kiểm soát nội bộ dựa trên các nguyên tắc sau để phục vụ cho việc vận hành các thành phần khác của hệ thống kiểm soát nội bộ:

          • Sử dụng các nguồn thông tin chất lượng, phù hợp

          • Việc trao đổi thông tin trong tổ chức phải kèm theo các mục tiêu và các trách nhiệm kiểm soát.

          • Trao đổi thông tin với bên ngoài tổ chức phải liên quan đến việc vận hành các thành phần của hệ thống KSNB.

          • e. Hoạt động giám sát.

          • Đây là hoạt đông diễn ra thường xuyên hoặc nhằm thực hiện việc đánh giá thường xuyên hoặc đánh giá chuyên biệt nhằm xem xét các bộ phận trong tổ chức có đang thực hiện các hoạt động kiểm soát hay không, trong thực tế nhiều tổ chức kết hợp cả 2 hình thức đánh giá cùng một lúc để nhằm đưa ra được kết quả đánh giá chính xác, khách quan nhất.

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan